olhar para o passado ainda é uma das melhores opções na...

Olhar para o passado ainda é uma das

melhores opções na gestão da

produção

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr.

As cartas não mentem! Fale agora

mesmo com uma Cartomante e

receba todas as respostas que

procura! A antiga arte da Cartomancia é um dos

principais métodos divinatórios que existem e certamente um dos favoritos do Brasil. Através da utilização das 56 cartas de um baralho comum, cartomantes conseguem revelar coisas inacreditáveis. Para prever assuntos mundanos, a Cartomancia é a ferramenta mais utilizada, podendo ser aliada aos conselhos do Tarot e outros oráculos

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

Cuidado com as falsas

cartomantes

“Vítimas de falsa cartomante podem

ter o dinheiro de volta” (RBS - 2013)

Mais de 40 vítimas deram queixa na polícia,

uma delas pagou R$ 380.000,00

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

O Futuro do PCP na Década de 80

(I ENEGEP - 1981)

Três caminhos possíveis

MRP – CIM/ERP

OPT –Teoria das Restrições

Kanban - STP

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

Baralho Prof. Tubino

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

2017

20132007

1999 2015

1997

Planejamento e Controle da Produção Sistemas de Produção

Paradigmas do passado

Primeiro: não existe uma solução “genérica” para organizar a produção

Segundo: a demanda continuará sendo a informação mais importante da fábrica

Terceiro: não se esqueçam das pessoas

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

Planejamento Estratégico

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

Margem de Lucro

X

Volume de Vendas

Custos para Empresa

Benefícios para Clientes

Limite

Inferior

Estratégia Competitiva

Limite

Superior

Planejamento Estratégico

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

Qualquer produto pode ser fabricado dentro destas três estratégias

Planejamento Estratégico

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

Qualquer produto pode ser fabricado dentro destas três estratégias

Paradigmas do passado

Primeiro: não existe uma solução “genérica” para organizar a produção

Segundo: a demanda continuará sendo a informação mais importante da fábrica

Terceiro: não se esqueçam das pessoas

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

O Cliente é o Rei da Demanda

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

Programação da

Produção

Planejamento Estratégico

da Produção

Planejamento-Mestre da

Produção

Plano de

Produção

Pedidos em

Carteira

Previsões de

MP

Previsões de

LP

Plano-mestre de

Produção

Programa de

Produção

Planejar o

Sistema

Produtivo

Planejar o

Uso do

Sistema

Produtivo

Usar o

Sistema

Produtivo

O Cliente é o Rei da Demanda

Prever x Calcular a demanda

Melhorar o relacionamento Fornecedor-

Cliente

Agilidade x Estoques na cadeia produtiva –

lead times

Vai cair um grande asteroide na terra na

próximos 100 mil anos

○ Automação x Flexibilidade

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

O Cliente é o Rei da Demanda

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

Características da demanda

Produtos

Dem

andas

Massa

Sob Encomenda

Sistemas Complexos

x

Grandes Empresas

+++LT

O Cliente é o Rei da Demanda

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

Repetitiva em Lotes

O Cliente é o Rei da Demanda

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

Repetitiva em Lotes

O Cliente é o Rei da Demanda

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

A B C

Paradigmas do passado

Primeiro: não existe uma solução “genérica” para organizar a produção

Segundo: a demanda continuará sendo a informação mais importante da fábrica

Terceiro: não se esqueçam das pessoas

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

Abduziram as Pessoas

O Yara Birkeland deverá começar a operar na segunda

metade de 2018, levando produtos da fábrica de fertilizantes

da Yara em Porsgrunn, até as cidades de Brevik e Larvik -

todas na Noruega

"O erro humano, no todo ou em parte, é a causa de mais de

75% dos acidentes com embarcações hoje."

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

Abduziram as Pessoas

“Algumas companhias já são capazes de produzir seus

produtos em fábricas escuras, sem luzes ou calefação, onde

robôs automatizados são responsáveis pela produção, como

na fábrica da Philips, na Holanda, que produz barbeadores

elétricos com 128 robôs e apenas nove trabalhadores”

“Projeto SmartFactory” ...capaz de fornecer um sabão

líquido de cor personalizada e em qualquer tamanho

“..inicia a produção sem a participação de trabalhadores..”

“..o cliente pode alterar os requisitos da ordem de produção em

qualquer momento durante a operação sem acréscimo de custo..”

“..avanços na TI e pela modelagem e simulação de eventos..ajudam

atingir os objetivos como a customização em larga escala..”

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

Abduziram as Pessoas

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

Para onde foram todos (Taylor, Ford,

Ohno, etc. ?

Abduziram as Pessoas

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

Cadê os nossos “colaboradores”

Abduziram as Pessoas

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

Cadê os nossos “colaboradores”

Abduziram as Pessoas

Cadê os nossos “colaboradores”

On line On live

Paradigmas do passado

Primeiro: não existe uma solução “genérica” para organizar a produção

Segundo: a demanda continuará sendo a informação mais importante da fábrica

Terceiro: não se esqueçam das pessoas

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

Paradigmas do Futuro

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr

15/09/2017

“Vai render 10 anos de novas descobertas e publicações”

Carro sem motorista da Ford

“Fake News”

Olhar para o passado ainda é uma das

melhores opções na gestão da

produção

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr.