modelo de negócios canvas
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Canvas Project Model
Estácio TV MorenaEPICO – Escola do Pensamento Inovador em
ComunicaçãoProf. Adm. Fabricio Bazé
Modelo de negócios?
“Um Modelo de Negócios nada mais é do que a representação simplificada da
realidade de uma organização, através de variáveis e características importantes
para determinada situação”
Um Modelo de Negócios só é viável quando ele é capaz de
produzir, capturar e
entregar valor para os clientes
e acionistas.
CANVAS?Metodologia desenvolvida para facilitar
a criação e análise de modelo de negócios.
Alexander Osterwalder e Yves Pigneur
Forma fácil e rápida de testar diversos modelos de negócios para uma nova
empresa ou um novo projeto.
Divisão dos clientes de acordo com suas necessidades, costumes ou outro atributo em comum, de forma que
possam melhor entender, alcançar e servir esses clientes.
Pessoas das classes C, D e E precisam de crédito para comprar ou pessoas buscando preços baixos e
facilidade de pagamento.
Segmentos de Clientes
Como a empresa cria valor para um determinado
seguimento de cliente e se diferencia da concorrência.
Lanches rápidos, saudáveis e personalizáveis.
Proposta de Valor
Como a empresa comunica e entrega a sua proposta de valor para cada segmento de cliente. Basicamente envolve os canais
de marketing e logístico das empresas.
Correios e operadores logísticos privados.Site, SEO, Link patrocinado e publicidade online.
Canais
A forma como a empresa interage com um segmento de
cliente.Motivações: Captura e Retenção de clientes /
incremento de vendas / fortalecimento da marca.
Agencias, Agencias Van Gogh, atendimento por telefone, SAC, ouvidoria, redes sociais e internet
banking.
Relacionamento
com Clientes
Como a empresa gera receita através de cada segmento de
cliente.
Venda de revistas, licenciamento de produtos e venda de animações.
Fluxo de Receitas
Principais recursos necessários para que
uma empresa faça seu modelo de negócios
funcionar.
Base de usuários, equipe, servidores e plataformas.
Recursos Chave
Atividades essenciais para que o modelo de negócios da empresa
funcione corretamente.
Desenvolver novos chocolates, produzir novos chocolates, gestão
das franquias, distribuição e venda.
AtividadesChave
Rede de Parceiro
sEmpresas, instituições e/ou pessoas que são
importante para o funcionamento do
modelo de negócio.
Fornecedores de Franquia.
Estrutura de
CustosPrincipais custos decorrentes da
operação do modelo de negócios.
Aviões, manutenções de aviões, combustível,
marketing, funcionários, call center e sistema de TI.
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