[miniebook] manual avançado para fazer uma pesquisa salarial

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Manual avançadopara fazer uma

Pesquisa Salarial

[Miniebook]

Ribeirão Preto (16) 4009-4500

São Paulo(11) 2847-4917

Introdução

Capítulo 1 - A definição de Pesquisa Salarial e o poder dessa ferramenta

Capítulo 2 - Passos de uma boa pesquisa

Capítulo 3 - Complexidade vs. Tecnologia

Capítulo 4 - Metodologia, precisão e confidencialidade

Como funciona nossa metodologia

Os poderosos benefícios da automação na Pesquisa

Conclusão

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04

08

13

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Sumário02

É bom ter você de novo com a gente! No nosso primeiro contato,apresentamos um Guia Básico para Pesquisa Salarial, um material exclusivoda Facioli Consultoria para você começar a desenhar a sua, lembra-se?

Agora, neste novo conteúdo, em formato de miniebook, vamos relembrarpor que a pesquisa é tão importante e aprofundar seu conhecimento nessaprática que é tão utilizada no mundo dos negócios e é uma das análisesmais importantes na gestão de pessoas.

Vamos à leitura!

Introdução03

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Capítulo 1A definição de Pesquisa Salarial

e o poder dessa ferramenta

Apenas para contextualizarmos, já que passamos um tempo sem falar sobre isso, a Pesquisa Salarial é um estudo sobre a competitividade salarial e dos benefícios concedidos aos colaboradores de uma empresa, alcançado através de informações confiáveis sobre práticas de remuneração do mercado de trabalho. Os dados coletados são a base para a política salarial que a empresa vai adotar.

Essa ferramenta gera ricas análises no nível de competitividade e serve de parâmetro para muitas decisões no que diz respeito a Recursos Humanos. A organização pode planejar como será seu posicionamento no mercado em que atua, por exemplo.

Em suma, a pesquisa vai verificar se os seus salários e outras verbas estão acompanhando a curva de mercado ou se precisam de ajustes.

Mas um dos aspectos mais importantes de uma Pesquisa Salarial ultrapassa a questão simplesmente monetária.

A definição de Pesquisa Salarial e o poder dessa ferramenta05

Essa ferramenta é essencial porque apoia a definição das estratégias que solidificam a retenção inteligente de mão de obra em cargos-chave para as empresas!

Afora o viés financeiro, pois já sabemos que o ônus do turnover é bem salgado, com o desligamento voluntário de um colaborador, por exemplo, além de a empresa perder conhecimento, fica aquela incerteza de que o funcionário poderá ir para o concorrente e implementar as ideias de sucesso nascidas de tempo e sintonia de trabalho entre vocês!

Ela também terá que arcar com os impactos não financeiros de contratar outro profissional, dentre eles:

A definição de Pesquisa Salarial e o poder dessa ferramenta06

Aumento da carga de trabalhodos outros colaboradores que permanecem no time

A queda de produtividade nos colaboradores que viram seuspares saindo

E a paciência com o tempode ambientação até que onovo colaborador performe plenamente

A definição de Pesquisa Salarial e o poder dessa ferramenta07

08

Capítulo 2Passos de uma boa pesquisa

Como você acompanhou no nosso primeiro material sobre este assunto, além de muito cuidado na escolha dos critérios utilizados, para chegar a uma Pesquisa Salarial bem-feita, você precisa seguir basicamente 5 passos:

1.Defina quais cargos-chave serão objeto da sua pesquisa

Cargos-chave são aqueles que representam a “espinha dorsal” da estrutura de cargos da empresa.

Devem ser escolhidos com critério, já que devido à demanda de tempo e disponibilidade das empresas participantes, realizá-la na totalidade dos cargos de uma organização nem sempre é possível.

O que considerar neste ponto: relevância dos cargos na estratégia da organização, número de colaboradores no cargo, responsabilidades na função e importância dos cargos no mercado.

Passos de uma boa pesquisa09

2 . 3 .Selecionar e criar um painel com as empresas participantes

Convidar organizações para ser fonte na sua pesquisa

Para isso, você precisa antes de tudo saber exatamente qual o seu mercado. Afinal, a pesquisa trará diretrizes, mas se o mercado escolhido não for o correto, de nada valerão os dados levantados.

Para tanto, considere alguns critérios como: porte, ramo de atividade, competitividade de mão de obra, região, estrutura organizacional.

Aqui quem convida normalmente esbarra na desconfiança das convidadas. Por isso é importante que o intermediador deixe bem claro o sigilo e a segurança de todo o processo.

Outra forma de mostrar idoneidade é dar a elas um motivo relevante e atraente para participarem. Por exemplo, a garantia de que receberão gratuitamente uma cópia da pesquisa tabulada.

Passos de uma boa pesquisa10

4 . 5 .Elaborar e enviar os formulários de coleta de dados (caderno de coleta e descrições de cargo)

Tabular as informações para criar relatórios gerenciais

Esta etapa de coleta das informações é uma das mais importantes para a pesquisa salarial, pois descreve as responsabilidades e requisitos dos cargos a serem comparados.

Hoje, com as facilidades da tecnologia, pode ser feita via e-mail, aplicativos, chatbots e ferramentas de automação, o que facilita muito o contato com os representantes das organizações participantes.

Feito isso, vem a parte mais complexa da pesquisa, que é tabular as informações coletadas para conseguir uma análise completa do cenário e gerar os resultados para uma política salarial justa.

Assim, diretoria e gestores tomarão decisões embasadas em indicadores valiosos e reais ligados à remuneração, benefícios e tendências.

Essa segurança no processo é capaz de mitigar equívocos com o “achismo”, que além de implicarem no financeiro da organização desmotivam os

Passos de uma boa pesquisa11

colaboradores. E as empresas precisam de equipes motivadas, já que segundo pesquisas recentes de renomados talent managers, a motivação aumenta em 50% a produtividade nos negócios!

Se quiser baixar novamente o white paper “Guia básico para fazer uma Pesquisa Salarial” e ver mais sobre esses passos clique aqui.

IMPORTANTE

Passos de uma boa pesquisa12

13

Capítulo 3Complexidade vs. Tecnologia

Para abrir esse capítulo, vamos falar de um conceito que a cada dia está mais familiar nos nos departamentos de Recursos Humanos das empresas: a era da Indústria 4.0.

As três primeiras revoluções industriais trouxeram a produção em massa, as linhas de montagem, a eletricidade e a tecnologia da informação, elevando a renda dos trabalhadores e fazendo da competição tecnológica o cerne do desenvolvimento econômico.

Já a Indústria 4.0 se caracteriza por um conjunto de inovações que permitem a fusão do mundo físico, digital e até biológico, através de tecnologias como:

ObjetosAutônomos

InteligênciaArtificial

Experênciaimersiva

Espaçosinteligentes

AnalyticsÉtica eprivacidadedigital

Complexidade vs. Tecnologia14

Porque ela impacta diretamente sobre a produtividade, a redução de custos e dá controle sobre esse processo, gerando ganhos de eficiência (assertividade) e otimizando tempo de equipe!

Como citamos no capítulo anterior, tabular as informações coletadas para conseguir uma análise completa do cenário e gerar os resultados para uma política salarial justa é uma das partes mais complexas da Pesquisa.

É justamente nesta etapa que as tecnologias de informação e de automação podem ajudar de forma exponencial o RH das empresas.

Sobre isso, vamos falar agora neste próximo e último capítulo do nosso miniebook.

Por que falar de Indústria

4.0 em um conteúdo

de Pesquisa Salarial?

Complexidade vs. Tecnologia15

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Capítulo 4Metodologia, precisão e

confidencialidade

Como você observou no capítulo anterior, o mundo está cada dia mais 4.0, tendência seguida por departamentos de Recursos Humanos também.

O conceito de RH 4.0 é difundido a cada dia, especialmente pela assertividade gerada pela digitalização, já que as decisões pautadas na análise de dados geram otimização de tempo, custos e processos.

Como a Facioli Consultoria oferece essa tecnologia para RHs 4.0, vamos tomar a nossa como exemplo, certo?

Com metodologia e instrumentos próprios, desenvolvidos para garantir total segurança e confidencialidade ao trabalho, os serviços de pesquisa em remuneração por aqui abrangem não apenas salário, mas os benefícios, suas variáveis e indicadores.Essa precisão na obtenção de dados traz segurança na interpretação dos resultados e diagnósticos fornecidos.

Nossa metodologia é exclusiva porque, para comparação dos cargos, ela leva em conta o “Job Matching”: critérios de comparação que consideram o nível hierárquico, a descrição das atividades e os pontos ou importância do cargo.

Metodologia, precisão e confidencialidade17

Metodologia, precisão e confidencialidade18

Os dados salariais que geram as informações do sistema de pesquisa de remuneração são baseados exclusivamente nos valores de salários e benefícios reais praticados pelas empresas

O sistema de coleta de dados é seguro e confidencial, o que permite comparar as práticas da sua empresa com o mercado Os dados são coletados e analisados por profissionais especializados e têm atualização regular

Como funciona

nossa metodologia

• Sua empresa terá acesso a um banco de dados amplo e seguro, em uma plataforma com interface de fácil navegação

• Você contará com a expertise de profissionais experientes e qualificados para auxiliar no uso dela

• Poderá fazer análises de séries históricas

• Facilmente poderá comparar as práticas da sua empresa com o mercado

• Criar gráficos e relatórios personalizados

• Armazenar e exportar os dados de forma rápida e segura

• E administrar com excelência e certeza o Plano de Cargos e Salários da sua organização

Os poderosos benefícios da

automaçãona Pesquisa

Metodologia, precisão e confidencialidade19

Esperamos que este material ajude em suas atividades cotidianas no departamento de RH quando o assunto for pesquisa salarial.

E se ficou alguma dúvida, podemos ajudar: bastar clicar neste formulário que nós entraremos em contato com você.

Até breve!

Equipe Facioli Consultoria.

Conclusão20

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