metodologia de gestÃo de projetos apresentaÇÃo do curso inf 1903 – 2013.2 3ª e 5ª, 9:00 às...
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METODOLOGIA DE METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETOSGESTÃO DE PROJETOS
APRESENTAÇÃO DO CURSOINF 1903 – 2013.23ª e 5ª, 9:00 às 11:00hsalas:Auditório Instituto Genesis Lab 548
Helene Kleinberger Salim Priscila Perillier O'Reilly de Araujo Castro
helene@inf.puc-rio.br heleneks@gmail.com priscila@puc-rio.br (21) 8886-4757 (21) 3527-1777
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Gerência de Projetos
Cresceu a importância
de Gerenciar Projetos
http://www.projectmanager.com/
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Gerenciar Projetos é uma profissãoSorte é o encontro da oportunidade com a competência
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Gerência de Projetos
É essencial ter em mente que
não adianta apenas ter boas
ideias (criatividade).
É essencial desenvolver um
modelo de gestão que permita
colocá-las em prática
(inovação).
Waldez Ludwig
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Gerência de Projetos
Conhecimentos
Habilidades
Ferramentas
Técnicas
Tarefas do Projeto
Atingir ou exceder às necessidades ou expectativasdos envolvidos e patrocinadores do projeto
Gerência de Projetos
Alcançar este objetivo normalmente implica em balancear requisitos conflitantes dentre
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Escopo Tempo
Custo
Qualidade
Prioridades
obedecendo ainda à legislação, regras, padrõese respeitando a ética profissional.
Riscos
Regência X Gerência
O gerente rege os diversos músicos, com seus instrumentos, de forma a interpretar a partitura e fazer ouvir um concerto que agrada a toda a platéia...
Uma orquestra é composta por aspectos como harmonia, melodia, ritmo, intensidade e sonoridade – a cada caso, um ou outro pode ser ressaltado!
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Uma partitura por instrumentoTecnologias diversas
Resultado coordenado
O universo do gerente
Bibliografia
“www.pmi.org” Implantando uma Empresa
Cesar Salim, Helene Salim, Carlos Frederico Ferreira, (Editora Elsevier – 2010)
MBA Compacto - Gestão de ProjetosEric Verzuh, (Editora Campus – 2000)
Project Management for DUMMIESStanley E. Portny, (IDG Books - 2001)
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Bibliografia
http://www.rjn.com.br/livro_guia_pmbok.php
www.pmi.org
Ferramentas Visuais para Estrategistas – www.bmgenbrasil.com
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Bibliografia
Introdução ao EmpreendedorismoCesar Simões Salim, Nelson Caldas Silva
(Editora Elsevier, 2010) Mapas Estratégicos - Robert S Kaplan,
David P Norton (Editora Campus, 2004)
Previsivelmente Irracional – Dan Arely (Editora Elsevier, 2010)
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Bibliografia
“Gerência de Projetos – Guia para o exame oficial do PMI” - Kim Heldman (5ª Edição, Elsevier)
“Effective Project Management” - Robert K. Wysocki, Robert Beck Jr., David B. Crane - (John Wiley & Sons, Inc. - 1995)
Objetivo do curso
Capacitação na aplicação
dos conceitos básicos para
gerenciamento de projetos,
apresentando metodologia,
utilizando técnicas,
métricas e ferramentas
adequadas.
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Não é nosso objetivo obter já as certificações
www.inf.puc-rio.br/~inf1903
Da Wikipedia...
Histórico de Gerência de ProjetosComo uma disciplina, a Gerência de Projetos desenvolveu-se a partir de diversos campos de aplicação, incluindo construção, engenharias, projetos militares..Nos EUA, seu precursor foi Henry Gantt, dito o pai do planejamento e controle, junto com as teorias da ciência de gestão de Frederick W Taylor...
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Da Wikipedia...
Project management
From Wikipedia, the free encyclopedia(Redirected from Project Management)
http://en.wikipedia.org/wiki/Project_management
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Padrões internacionais
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
APM Body of Knowledge 5th ed. (APM - Association for Project Management (UK))
PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment) P2M (A guidebook of Project & Program
Management for Enterprise Innovation, Japanese third-generation project management method)
V-Modell (German project management method) HERMES (The Swiss general project management
method, selected for use in Luxembourg and international organisations)
Associações de Profissionais em Gerência de Projetos
Objetivo é a promoção e desenvolvimento de métodos e sua prática. As mais conhecidas:
The Association for Project Management (UK) (APM) The Australian Institute of Project Management (AIPM) The International Project Management Association
(IPMA) The Project Management Institute (PMI) The International Association of Project and Program
Management (IAPPM) The International Project Management Commission
(IPMC)
PMBOK Edição 2008 Português – 4ª edição
O PMBOK, compilado pela expertise do PMI - Project Management Institute, é a linha mestra que pode conduzir ao conhecimento organizado da Gerência de Projetos.
Esse guia é adotado em diversas empresas – vide o Levantamento disponível no site do curso.
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BABok 2.0 - Guia para o Corpo de Conhecimento para Análise de Negócio
Certificação atrelada: CBAP e CCBA, Entidade: IIBAOnde: http://bit.ly/babok2br (em português - gratuito)
BPM CBOK ou CBOK 2.0 - Gerenciamento de Processo de Negócio (BPM)
Certificação atrelada: CBPP (Certified Business Process Professional),Entidade: ABPMP
Onde: (em português - gratuito) - http://www.abpmp-br.org/CBOK/CBOK_v2.0_Portuguese_Edition_Thrid_Release_Look_Inside.pdf
PMBok, BABok e CBOKOs Boks se complementam e podem ser utilizados juntos
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As melhores práticas PMBOK
42 processos de gerenciamento de projetos descritos em
9 áreas de conhecimento e atuação do gerente
Um Guia do
Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Guia PMBOK® - Project Management Body Of Knowledge
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As melhores práticas...
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Sumário das áreas na gerência de projetos
Integração É o subconjunto da gerência de projetos
que descreve os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
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Sumário das áreas na gerência de projetos
Escopo
É o subconjunto da gerência de projetos
que descreve os processos envolvidos na
verificação de que o projeto inclui todo e
apenas o trabalho necessário, para que
seja concluído com sucesso.
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Sumário das áreas na gerência de projetos
Tempo
É o subconjunto da gerência de
projetos que descreve os processos
relativos ao término do projeto no
prazo correto.
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Sumário das áreas na gerência de projetos
Custo
É o subconjunto da gerência de projetos
que descreve os processos envolvidos em
planejamento, estimativa, orçamentação e
controle de custos, de modo que o projeto
termine dentro do orçamento aprovado.
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Sumário das áreas na gerência de projetos
Qualidade
É o subconjunto da gerência de projetos
que descreve os processos envolvidos na
garantia de que o projeto irá satisfazer
os objetivos para os quais foi realizado.
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Sumário das áreas na gerência de projetos
Recursos Humanos
É o subconjunto da gerência de
projetos que descreve os processos
que organizam e gerenciam a equipe
do projeto.
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Sumário das áreas na gerência de projetos
Comunicações
É o subconjunto da gerência de projetos
que descreve os processos relativos à
geração, coleta, disseminação,
armazenamento e destinação final das
informações do projeto de forma
oportuna e adequada.
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Sumário das áreas na gerência de projetos
Riscos
É o subconjunto da gerência de
projetos que descreve os processos
relativos à realização do
gerenciamento de riscos em um
projeto.
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Sumário das áreas na gerência de projetos
Aquisições
É o subconjunto da gerência de projetos
que descreve os processos que compram
ou adquirem produtos, serviços ou
resultados, além dos procedimentos de
gerenciamento de contratos.
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Sumário
ImportanteTodas áreas se preocupam com a gestão das MUDANÇAS
Ao descobrir um erro, uma forma mais adequada de atender aos objetivos, encontrar outros envolvidos no projeto etc não reclame – ainda bem que descobriu a tempo e vai entregar um produto mais adequado!!!!
Mas antes de tudo, por que fazer esse projeto?
Avaliar alternativas para aproveitar uma oportunidade ou ameaça;
Estruturar as informações para a tomada de decisão: Situação Atual Objetivo, Escopo, Premissas e Critérios Descrição e tabulação das alternativas Plano de implantação Investimentos, Custos e BenefíciosAtual
Futuro
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Levantar a Situação Atual
Identificação das oportunidades e/ou ameaças que merecem atenção Descrição da situação, pontos fortes e
fracos, conclusões e recomendações Prognóstico do futuro da situação atual
se nada for feito Distinção do que é estratégico (política,
longo prazo) do tático (processo de produção, pode ser adotado de imediato)
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Objetivo, Escopo, Premissas e Critérios
Objetivo – o que se pretende (e que não) se consegue resolver ou alcançar.
Escopo – qual (e qual não) é o âmbito e profundidade da solução procurada (estancar, atenuar ou resolver).
Premissas – em que cenários ou condições o estudo é válido.
Critérios – regras para determinar que alternativa melhor atende aos objetivos.
Descrição e tabulação das alternativas
Técnicos Situação atual Alternativa A Alternativa B
Eficácia
Eficiência
Flexibilidade
Outros...
Econômicos
Investimentos
Custos
Economias
Outros...
Implementação
Prazos
Parceiros
Oportunidade
Outros...
Os critérios devem ser diferenciadores e relacionados aos objetivos
Medir em tempo, quantidades, volumes, disponibilidades, $$, pessoas, cultura, imagem ...
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Descrição e tabulação das opções – solução proposta
Análise do comportamento da solução perante mudanças de cenário ou premissas – riscos
Obtenção dos “de acordo” para o início do projeto – garantia de recursos e apoios necessários
Considerações sobre a estratégia e outros aspectos diretores para a implementação.
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Descrição e tabulação das alternativas – solução proposta
Uso de estudos de casos para ilustrar a
consequência das escolhas na estratégia
da empresa / entidade / projeto
Dilemas
Prioridades entre projetos decorrentes
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Plano de implantação
Migração da situação atual para a proposta Estabelecimento de responsabilidades
dentro e fora do âmbito do desenvolvimento do projeto
Definição do acompanhamento do progresso do desenvolvimento do projeto
Capacitação e treinamento requeridos Identificação do incentivo ou motivação
organizacional que fará o projeto ser implementado.
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Uso do MS Project 2003/7/10
Conceitos e definições; Entendendo Conceitos e definições; Entendendo gerenciamento de projetos; Introdução ao MS gerenciamento de projetos; Introdução ao MS Project; Passos iniciais; Planejamento; Project; Passos iniciais; Planejamento; Criação de projeto; Visualização de projeto; Criação de projeto; Visualização de projeto; Alocação de recursos; Resolução de Alocação de recursos; Resolução de superalocações; Determinação de metas; superalocações; Determinação de metas; Controle; Utilização de filtros; Impressão e Controle; Utilização de filtros; Impressão e relatórios; Campos calculados; Gerenciamento relatórios; Campos calculados; Gerenciamento de múltiplos projetos; Projetos consolidados; de múltiplos projetos; Projetos consolidados; Importação / exportação de informações; Importação / exportação de informações; Criação de pool de recursos; Criação de pool de recursos;
2013 - http://office.microsoft.com/pt-br/project-help/novidades-do-project-2013-HA102749523.aspx
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Teve sucesso?
Análises de “Lições Aprendidas” Gestão do Conhecimento Promoções Melhoria na competência geral Mais projetos!!!!
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