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Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC. 11
Palestrante : Paulo Conte VasconcellosFone: (11) 5181-6845
e-mail: paulo@proxycon.com.br
Avaliação e Remuneração dos Executivos
Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC. 22
Este Módulo Contém:
Avaliação de desempenho dos executivos
Política de remuneração
Remuneração dos executivos
Melhores práticas da comissão de remunerações
Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC. 33
PgEste Módulo contém 2Objetivos do módulo 5
Gestão 61.1 – Os princípios da OCDE 71.2 - Atribuições 81.3 - Indicação dos Administradores 91.4 - Avaliação do Administrador Delegado e da Comissão Executiva 101.5 – Brainstorm: avaliação do Administrador Delegado 111.6 – Critérios de Avaliação do Administrador Delegado 121.7 – Questões sobre avaliação do Administrador Delegado 131.8 – Modelo de avaliação de desempenho do Adm. Delegado 141.9 – Modelo de avaliação – Estratégia 151.10 - Modelo de avaliação – Execução 16
Melhores Práticas Para o Conselho de Administração
Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC. 4
Melhores Práticas Para o Conselho de Administração
Pg
1.11 - Modelo de avaliação – Liderança 171.12 - Remuneração dos executivos 181.13 – Políticas de remuneração: Princípios da NACD 191.14 – Fatores de remuneração 201.15 – Remuneração executiva: estrutura 211.16 – Melhores práticas da Comissão de Remuneração 221.17 – Sinais de Alerta para os conselheiros 231.18 – Idéias e Iniciativas 24
2- Bibliografia 25
Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC. 55
Objetivos do Módulo
Ao final deste módulo, os participantes serão capazes de:
Identificar e implementar ações apropriadas baseadas na avaliação do desempenho
Usar indicadores de performance para avaliar e remunerar Administradores Delegados e executivos
Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC. 66
1 - Gestão
Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC. 7
1.1 - Os Princípios da OCDE
O Conselho deve cumprir determinadas funções, incluindo:
“Seleção, remuneração, monitoramento e, quando necessário, substituição dos executivos; e supervisão do planejamento de sucessão...
“Alinhamento da remuneração dos executivos e do conselho com os interesses de longo prazo da empresa e de seus acionistas”.
Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC. 88
O Administrador Delegado é responsável pela gestão da organização e coordenação da Comissão Executiva;
Ele atua como elo entre a Comissão Executiva e o Conselho de Administração;
É o responsável ainda pela execução das diretrizes fixadas pelo Conselho de Administração e deve prestar contas a este órgão;
O Administrador Delegado, em conjunto com os outros administradores e demais áreas da companhia, é responsável pela elaboração e implementação de todos os processos operacionais e financeiros, após aprovação do Conselho de Administração.
1.2 - Atribuições
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Cabe ao Administrador Delegado a indicação dos administradores internos e a proposição de suas respectivas remunerações para aprovação do Conselho de Administração.
1.3 – Indicação dos Administradores
Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC. 1010
O Administrador Delegado deve ser, anualmente, avaliado pelo Conselho de Administração. Ele é responsável pelo processo de avaliação da Comissão Executiva, que deve ser compartilhado com o Conselho de Administração — neste caso, por meio da Comissão de Remunerações ou de Recursos Humanos, se houver.
1.4 – Avaliação do Administrador Delegado e da Comissão Executiva
Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC. 11
1.5 - Brainstorm: Avaliação do Administrador Delegado
Que questionamentos os conselheiros devem fazer para avaliar o desempenho do Administrador Delegado?
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1.6 - Critérios de Avaliação do Administrador Delegado
Desempenho de acordo com os objetivos estabelecidos
Progresso em direção aos objetivos estratégicos Condução dos negócios, valores e integridade Combinação entre as competências do Administrador Delegado e
as necessidades atuais e futuras da empresa
Habilidades de liderança - como a equipa executiva responde ao Administrador Delegado como seu líder
Aptidão física e psicológica Qualidade de relacionamento com os outros membros do
conselho
Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC. 13
O Administrador Delegado:
Tem sido responsável pelo consistente cumprimento das metas e objetivos da empresa?
Tem sido responsável pela consistente cultura interna e políticas da empresa?
Desenvolveu, motivou e reteve uma equipa executiva forte? Assegurou que os recursos de capital da empresa sejam
suficientes e alocados corretamente? Forneceu uma liderança interna e externa positiva para
funcionários, clientes, acionistas e fornecedores? Assegurou a implementação pela empresa de uma estratégia de
longo prazo que maximize oportunidades e considere riscos? Quais são os principais desafios futuros do Administrador
Delegado? Quais as oportunidades de melhorias por parte do Administrador
Delegado?
1.7 - Questões sobre Avaliação do Administrador Delegado
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1.8 – Modelo de Avaliação de Desempenho do Administrador Delegado
Estratégia
Execução
Liderança
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1.9 – Modelo de Avaliação - Estratégia
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1.10 – Modelo de Avaliação - Execução
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1.11 – Modelo de Avaliação - Liderança
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A remuneração total da Comissão Executiva deve estar vinculada a resultados;
As organizações devem ter um procedimento formal e transparente de aprovação de suas políticas de remuneração e benefícios aos executivos;
As metas e as premissas de eventual remuneração variável devem ser mensuráveis e passíveis de serem auditadas.
1.4 – Remuneração dos Executivos
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Determinada pelo conselho e divulgada aos acionistas
Alinhada aos interesses de longo prazo dos acionistas
Usada para motivar o comportamento dos executivos
Adequada ao tempo e esforço que o executivo dedica
Abordada em uma base ampla e não como um leque de partes separadas
1.13 - Políticas de Remuneração: Princípios da NACD
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1.14 - Fatores de Remuneração
Performance financeira da empresa
Realização de objetivos estratégicos e metas operacionais
Escopo das responsabilidades do executivo
Habilidades pessoais, outras características do executivo
Níveis de remuneração na empresa e na indústria
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1.15 - Remuneração Executiva: Estrutura
Remuneração garantida pela qualidade do
trabalho
Salário
Base
Salário
Base
Salário
Base
Salário
Base
Benefícios
+
Benefícios Benefícios Benefícios da empresa+
Bônus em dinheiro de 50 –
150%Bônus
Desempenho a longo prazo
Desempenho a curto prazo
Incentivos a longo prazo
+
Remuneração em dinheiro
Bônus de equidade???
Opções; shares com restrições
Medida segura; previdência
privada; pagamento por
serviços; seguro de vida;
benefícios especiais
Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC. 22
1.16 - Melhores Práticas da Comissão de Remuneração
As melhores práticas sugerem: A comissão de remunerações é compreendida por uma
maioria de administradores independentes Os consultores externos e independentes de firmas de
remuneração executiva devem sempre que possível serem contractados para fornecer recomendações
A comissão de remunerações define um pacote de baseado em uma compreensão profunda da estratégia e das metas da empresa; o pacote alinha os incentivos para os executivos com os interesses dos acionistas
A comissão de remunerações realiza testes e recomenda um plano de remuneração executiva ao conselho para discussão e aprovação final
Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC. 23
1.17 - Sinais de Alerta Para os Conselheiros
Os membros da comissão de remunerações são independentes?
Os membros da comissão de remunerações têm experiências diferentes?
A comissão de remunerações retêm um consultor?
A comissão de remunerações usa outras fontes além de confiar em pesquisas?
A remuneração dos executivos está relacionada à performance?
Os pacotes de remuneração são testados?
Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC. 2424
1.18 - Idéias e Iniciativas
Eu pretendo tomar as seguintes decisões quando retornar à minha organização:
Os obstáculos que podem impedir que eu execute essas idéias são:
As ações para contornar os problemas que antecipo são:
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BATTS, Warren L. and STOBAUGH, Robert B; The role of the board in corporate strategy – Report of the NACD Blue Ribbon Commission, National Association of Corporate Directors (NACD), 2006.
COLLINS Jim, tradução Maurette Brandt, Good to Great – Empresas feitas para vencer, 12ª ed., São Paulo, Ed. Campus, 2006.
COLLINS Jim. How the might fall and why some companies never give in, New York, Harpers Collins Publihers, 2009.
GILSON, Stuart C.. Creating value through corporate restructuring, Boston, Ed. Wiley, 2001.
2 - Bibliografia
Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC. 26
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P., Mapas estratégicos. 11ª ed., Rio de Janeiro, Ed. Campus, 2004.
MONTGOMERY, Cynthia A.; PORTER, Michael E., tradução de Bazan Tecnologia e Linguística. Estratégia: a busca da vantagem competitiva. 18ª reimpressão, Rio de Janeiro, Ed. Campus, 1998.
PORTER, Michael E., tradução Afonso Celso da Cunha Serra. Competição – edição revista e ampliada, Rio de Janeiro, Ed. Campus, 2009.
PORTER, Michael E., Vantagem Competitiva, 23ª ed., Rio de Janeiro, Ed. Campus, 1999.
PRAHALAD, C. K.; HAMEL, Gary, tradução de Outras Palavras. Competindo pelo futuro. 27ª reimpressão, Rio de Janeiro, Ed. Campus, 2005.
Bibliografia
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