logÍstica ii controle de estoques: o lote econômico logÍstica ii prof. luciel h. de oliveira

LOGÍSTICA II

Controle de Estoques:o Lote Econômico

LOGÍSTICA II

Prof. Luciel H. de Oliveira

LOGÍSTICA II

Conceito e importância dos Estoques

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Estoque

– Quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo.

– Constituem estoque:Produtos acabadosMatérias-primasMaterial em processamento

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Tipos de Estoques

MATÉRIAS-PRIMAS PEÇAS E OUTROS MATERIAIS COMPRADOS DE TERCEIROS PEÇAS E OUTROS MATERIAIS FABRICADOS INTERNAMENTE MATGERIAL EM PROCESSAMENTO (SEMI-ACABADOS) PRODUTOS ACABADOS

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Importância da Gestão de Estoques

Automatic Tuning Optimizer

FINANCEIRA OPERACIONAL

Comprehensive SQL Tuning

Diagnóstico da

GESTÃO DE

ESTOQUES

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Importância da Gestão de Estoques

Aumentos bruscos de demanda exigem esto-ques de prod. acabados

Regulam as diferen-cas de ritmo entreos fluxos da empresa:-Entrega Mat.prima-- Produção-Distribuição

Automatic Tuning Optimizer

Índice de rotação de estoque: P/E

P= Valor da produção annualE = Valor dos estoques

Média empresas brasileiras: 10

vezes/ano

> Estoque< Taxa de Retorno

Estoque = investimento, parte do capital

Permitem economia na

produção

Comprehensive SQL Tuning

Diagnóstico da

GESTÃO DE

ESTOQUES

OPERACIONALFINANCEIRA

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Detalhamento dos objetivos operacionais dos estoques

Os estoques cobrem mudanças previstas no suprimento e na demanda.

Proteção contra incertezas Produção ou compra econômica (em lotes)

– Produção intermitente por lote de fabricação– Menor custo unitário de aquisição (descontos)– Assegurar o emprego uniforme da mão-de-obra

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Estrutura de curtos em estoques

– CUSTO DO ITEM– CUSTO DO PEDIDO– CUSTO UNITÁRIO DE MANUTENÇÃO– CUSTO DE FALTA DE ESTOQUE

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CUSTO DO ITEM

( p ) R$/unidade Custo unitário ou

preço unitário

Produção ou Compra

CUSTO DO ITEM

( p ) R$/unidade Custo unitário ou

preço unitário

Produção ou Compra

CUSTO DO PEDIDO

Cp R$/pedido Soma de todos os custos

incorridos desde o momento em que é feito o pedido até a mercadoria ser estocada. Inclui: manutenção,

transporte, inspeção, seguro, etc.

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CUSTO UNITÁRIO DE MANUTENÇÃO

Cm

R$/unidade/ano Custo de se manter uma unidade em

estoque por um ano. Componentes:

– Custo do capital = custo de oportunidade– Custo de armazenagem = espaço,

seguros, taxas, perdas, deterioração, obsolescência...

CUSTO UNITÁRIO DE MANUTENÇÃO

Cm

R$/unidade/ano Custo de se manter uma unidade em

estoque por um ano. Componentes:

– Custo do capital = custo de oportunidade– Custo de armazenagem = espaço,

seguros, taxas, perdas, deterioração, obsolescência...

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CUSTO DE FALTA DE ESTOQUE

Cf

R$/unidade não disponível R$/ ordem não cumprida Reflete as consequências econômicas

da falta de estoque:– Perdas de vendass– Perda da imagem / credibilidade– Perda de futuros negócios

CUSTO DE FALTA DE ESTOQUE

Cf

R$/unidade não disponível R$/ ordem não cumprida Reflete as consequências econômicas

da falta de estoque:– Perdas de vendass– Perda da imagem / credibilidade– Perda de futuros negócios

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TIPOS DE DEMANDA

Não depende da empresa Depende das condições de

mercado. Fora do controle imediato da

empresa Itens:

– Produtos acabados– Peças e materiais de

reposição

Lojas e distribuidores: apenas vendas

PADRÕES DE CONSUMO DE UM ITEM AO LONGO DO TEMPO.

DEMANDA

INDEPEN-DENTE

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TIPOS DE DEMANDA

Seu consumo pode ser programado internamente.

Itens usados na produção de outros itens:

– Matérias-primas– Peças para montagem

PADRÕES DE CONSUMO DE UM ITEM AO LONGO DO TEMPO.

DEMANDA

DEPEN-DENTE

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DEMANDA INDEPENDENTE

Contínua Sazonal Variações aleatórias

Reposição de estoques Necessidade de estimar

a demanda futura

DEMANDA DEPENDENTE Esporádica (lotes) Fases de produção e

pausa.

Requisição Quantidades e momento

são funções de previsões de mercado e/ou encomendas.

Abordagem da Gerência de EstoquesAbordagem da Gerência de Estoques

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Estoques a serem controladosCURVA ABC

Metodologia aplicada a qualquer caso de classificação de itens de qualquer natureza e sob quaisquer critérios.

Critério mais evidente: Investimento que se faz em cada item.

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Curva ABC

ITENS INVESTIMENTOA <20% 70-80%B 20% 20%C 60-70% 10%

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Curva ABC

ITENS INVESTIMENTOA <20% 70-80%B 20% 20%C 60-70% 10%

ITENS INVESTIMENTOA <20% 70-80%B 20% 20%C 60-70% 10%

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Curva ABC Região A

– Pequeno n. de itens, responsáveis pela maior % acumulada dos investimentos.

– Itens mais importantes, merecem atenção especial

Região B– No. Intermediário de itens, média % acumulada de

investimentos.

Região C– Maior n. de itns, responsável por pequena parte soa

investimentos.– Controlado com menor rigor relativo.

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Curva ABC

Não há uma fórmula definida de se categorizar os itens.

Deve-se ir pelo bom senso, tendo como base a importância relativa das três classe em relação ao investimento.

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Importante

CURVA ABC NÃO É UM CONTROLE. É UMA FERRAMENTA !!!

Base teórica: Identificar o que é mais importante primeiro

- Princípio de Pareto (Regra 80-20)

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Pág.453

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Investimento Anual = Consumo X Preço

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CLASSE % ITENS % INVESTIM.

A 20% 72%

B 30% 17,1%

C 50% 10,9%

A

BC

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EXEMPLO NO EXCEL

CMM – Consumo Mensal da Mercadoria

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Exercício Pág.481