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Direitos de Autor

A metodologia FastStart e a organização do Bootcamp do Summer of Startups é da

responsabilidade da Fábrica de Startups S.A. detendo esta empresa todos os direitos de

autor e de propriedade intelectual.

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Ataskados

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Rita Crespo 45 anos Bióloga

Catarina Guimarães

37 anos Economista

Miguel Lupi

27 anos Engº Florestal

Paulo Fonseca

24 anos Designer

Ideia de Negócio (redefinição)

Desenvolver uma aplicação móvel para a criação de uma rede social, com o

objectivo de levar os seus utilizadores a anunciar tarefas que serão realizadas por pessoas da mesma comunidade e

com uma forte componente de gami!cation.

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Hipóteses e Testes ü  Nova sondagem para testar:

6

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Painel de Validação

Métricas S2 S4 S6

Hipóteses Testadas

3/3 6 2 3

Entrevistas 8/6 14 0 0

Respostas a Sondagens - 76 47

Hipóteses Validadas

2/2 4 2 3

Hipóteses Invalidadas

1/1 2 0 0

Pivots Realizados 1 0 0

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Landing Page

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Painel de Resultados

Métricas S2 até S5

S6 (1 Ago – 5 Ago) S7 (6 Ago – 8 Ago)

#1 #2 #3 #4 Total #1 #2 #3 #4 Total

Aquisição - 40 22 32 28 122 22 14 20 15 71

Activação - 4 1 5 4 14 3 1 3 4 11

Retenção - 24 23 23 29 99 6 5 7 7 25

Recomendação - ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND

Receita - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total Visitas Únicas = 193 Total Conversões = 25 ~13% }

MVP

I Whistle for someone to do my laundry in Lisbon for 30€

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•  Breve descrição da tarefa •  Cidade •  Remuneração

Whistle on Twitter!

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Plano Financeiro e Necessidades de Capital

Métricas Ano 1 Ano 2 Ano 3

Vendas 125.843€ 743.210€ 1.334.698€

Custos Pessoas 185.595€ 410.165€ 564.301€

Marketing 50.000€ 100.000€ 200.000€

FSE 35.767€ 38.580€ 40.580€

Resultados Líquidos -145.519€ 182.228€ 397.362€

Necessidades de Capital 200.000€ - -

Tarefas Realizadas

ü  Elaboração e lançamento de uma nova sondagem;

ü  Cadeia de valor e processos; ü  Plano !nanceiro e necessidades de capital; ü  Criação e lançamento do MVP; ü  Brainstorming permanente para melhorar a

ideia e proposta de valor; ü  Actualização do blog.

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Principais Lições da Semana

•  A metodologia é muito útil e vamos segui-la, adequando-a à forma de trabalho da equipa;

•  Existem ferramentas muito úteis para diminuir o risco de falhanço de um negócio;

•  As reuniões com os mentores são muito desa!antes;

•  A equipa funcionou e vamos continuar a trabalhar juntos! Os mentores vão continuar a acompanhar o projecto.

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Próximos Passos

1. A!nar o modelo de negócios; 2. Gerar tráfego para o MVP; 3. Actualizar o Quadro de Validação de

Hipóteses, Painel de Validação e Painel de Resultados

4. De!nir novas hipóteses e mais testes; 5. Aumentar a informação sobre a ideia de

negócio de forma a criar um pitch sólido; 6.  ...

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