introdução ao planejamento estratégico

Planejamento Estratégico Desvendando a Arte do General

Felipe Goulart

Co-Founder do Instituto Maturi

Diretor Executivo da KMG Solutions

Green Belt Six Sigma Certified – INDG

MBA Gestão de Projetos - INPG

Pós graduado Gestão de Sistemas Informatizados – Unilins

Tecnologia da Informação – Unilins

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Conhecimento

Criatividade

Empreendedorismo

O que fazemos? www.institutomaturi.com.br

Conhecimento Criatividade Empreendedorismo

Como fazemos? www.institutomaturi.com.br

Porque fazemos? www.institutomaturi.com.br

“Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.” Peter Drucker

Vamos desvendar a Arte do General?

Negócios ⇔ Guerra

O que é estratégia?

Estratégia

Strátegos

A Arte do General

Strato Exército e Agos Liderança ou Comando

Evolução militar da estratégia

Estratégia nas construções de

pirâmides no

Egito

Estratégia no

Futebol

Vamos Planejar?

Devemos levar em conta:

A Arte da Guerra - Sun Tzu

Influência Moral

Lei moral vigente

Harmonia entre os colaboradores e líderes

Tempo

Interação com as forças naturais

Terreno

Distâncias Dificuldades travessia

Aberto ou restrito Probabilidades de sobrevivência nele

Comando Sabedoria Sinceridade Humildade Coragem Severidade

Disciplina Hierarquia Organização Controle Atribuições de funções

apropriadas

Influência Moral

Tempo

Terreno

Comando

Disciplina

Legislação, Moral

Oportunidades e Ameaças

Mercado

Liderança

Colaboradores, Forças, Fraquezas

O Mundo dos negócios é uma metáfora da Guerra Militar?

O essencial na guerra é a vitória e não

operações prolongadas.

Sun Tzu – A Arte da Guerra

Para onde quero ir?

Isso representa a

Visão

Tenho vocação?

Vocação? Não

Sim

Quem Contrato?

Quais Parceiros?

Vantagem Competitiva

Oportunidades e Ameaças

S W

O T

Forças

Fraquezas

Oportunidades

Ameaças

Am

bie

nte

In

tern

o

Am

bie

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Exte

rn

o

Se você conhece o inimigo

e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas.

Se você se conhece mas

não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota.

Se você não conhece nem

o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas.

Sun Tzu – A Arte da Guerra

Qual a razão de ser de sua

empresa? Missão da Empresa

O que motiva você a fazer isso?

Qual a diferença entre Missão e Visão?

Definindo os valores

Objetivo dado é objetivo cumprido

Estratégias de Marketing e Comunicação

Objetivo Ação

Faturamento de Subsistência Crescer x% no primeiro semestre

Vender pelo menos N unidades

Fechar N contratos de Z reais

Construção de marca Criar campanha de comunicação para ser visualizado por no mínimo 50% do público alvo

Garantir a satisfação dos clientes com atendimento de qualidade no pré e pós venda

Estratégias de Finanças

Objetivo Ação

Apoiar o crescimento contínuo Reservar x% do faturamento para investir no crescimento, automação e ampliação

Controlar os custos fixos e variáveis

Implantar o orçamento matricial

Estabelecer metas baseadas no crescimento da empresa

Estratégias de Recursos Humanos

Objetivo Ação

Desenvolver talentos interno Realizar treinamentos para capacitação e desenvolvimento de habilidades específicas para o processo

Apoiar o desenvolvimento de soluções criativas

Incentivar o desenvolvimento de soluções criativas através de bonificações

Estratégias de Produção

Objetivo Ação

Aumentar o mix de produtos Pesquisar novas aplicações para os produtos atuais e necessidades de mercado que podemos atacar

Alcançar excelência em todos os processos operacionais

Criar manuais de condutas para processos internos

Bonificar ideias e melhorias em processos que resultem em qualidade e agilidade

Reduzir desperdícios Implementar o programa 5S no chão de fábrica

Criar programa de capacitação do uso consciente dos recursos e equipamentos

Estratégias de Mídias Sociais

Objetivo Ação

Aumentar o número de visitantes no blog corporativo

Criar conteúdo interessante e relevante para o público-alvo

Intensificar a divulgação nas redes sociais

Sei aonde quero chegar

Sei o que me falta

Sei minhas forças, vantagens competitivas e fraquezas

Sei quais são as oportunidades e ameaças

Sei a missão da minha empresa

Sei o que me motiva a tocar em frente

Sei quais são meus valores

Sei meus objetivos e já converti eles em ações

Check List Planejamento Estratégico

“Antes de partir para a guerra, é de suma

importância atacar a estratégia inimiga.”

Sun Tzu – A Arte da Guerra

Planejamento Estratégico Planejando e vencendo o jogo

Aos sábados (12, 19 e 26/05/2012)

14h00 às 18h00

Ao vivo com muitas práticas

R$ 100,00

Por apenas

Felipe Goulart felipe.goulart@institutomaturi.com.br