inteligencia asertiva final

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Resumen del libro "Inteligencia Asertiva" de la Psicóloga chilena Javiera de la Plaza (Ed. Aguilar). Esta presentación fué preparada para ser mostrada en el curso "Comportamiento del consumidor" de la Maestría en Mercadeo de la Universidad Metropolitana (Caracas, Venezuela). Comparto la autoría de este trabajo con mi compañera Milagros Quijada.

TRANSCRIPT

Autores

QUIJADA Milagros

TESONE Gianfranco

Inteligencia Asertiva

Psicoacuteloga

Javiera de la PlazaComunicacioacuten Asertiva PanelistaConsultora Escritora

Inteligencia Asertiva

ASERTIVIDAD INTELIGENCIA ASERTIVA

Respetan sus derechos y el de los demaacutes

Expresa lo que siente y en el

momento oportuno

Asertividad

Entrevista

SUMISIOacuteN AGRESIVIDAD

Guarda sensacioacuten de frustracioacuteny contenidos no expliacutecitos

Respetar los derechos propios sinContemplar los de los demaacutes

Ni agresivo ni pasivo iexcl El punto medio se puede

La idea de la asertividad radica enConstituirse en punto intermedio en

una comunicacioacuten

iquestPor queacute ser asertivo

ASERTIVA

ALTA OBJETIVIDAD

BAJA OBJETIVIDAD

PASIVO AGRESIVO

Relaciones Humanas

Timidez Trabajo

Capacidad de relacionarse

De forma cercana

Honesta

Empaacutetica

SUMISIOacuteN ne TIMIDEZ

Alogicidad

LOCUS INTERNO

LOCUS EXTERNO

Asertividad y Confianza

Aprendizaje de la Asertividad

bull La conducta asertiva se puede desarrollar

CLAVETIEMPO SOSTENIDO

ampPRACTICA MASIVA

Asertividad en el trabajoComunicacioacuten Asertiva hacia el interior de la empresa

Rumores irrelevantes

Desvinculacioacuten asertiva

Informacioacuten necesaria y cultura organizacional

Negociar Asertivamente

La Asertividad se conecta estrechamente con la negociacioacuten

Alogicidad

Control y Asertividad

El manejo de las situaciones de crisis no se improvisa

La Inteligencia asertiva- En el trabajador-

Establece los liacutemites entre el trabajo y el entorno individual (personal-familiar)

Jefes asertivos se involucran y favorecen la correspondencia entre la

salud fiacutesica y psicoloacutegicahellip

La Inteligencia asertiva-En el jefe-

hellip propia y la de su equipo

La Inteligencia asertiva- En el jefe -

Refuerzo positivo

Explicitar el aporte real de cada quien a la organizacioacuten

Permite aprender a repetir una conducta

valorada con lo que se

incentiva la motivacioacuten y se alimenta la autoestima

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

ldquoDescripcioacuten de conductardquo

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Dividir en momentos distintos lo

positivo a destacarde lo negativo a

corregir (de manera

contingente)

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Refuerzo en primera persona

Trabajo por Objetivos

Modelo respetuoso

que propicia resultados

superiores y creativos

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

Las conductas laborales

no asertivas se repiten en el seno familiarhellip

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

hellipy son replicados por el resto de los integrantes en sus

entornos personales escolares deportivos etc

Creando un ciacuterculo vicioso

Empresarias ejecutivas y asertividad

La mujer que debe asumir muacuteltiples roles tiene alta probabilidad de eacutexito haciendo uso de la inteligencia asertiva en su ambiente familiar y en su ambiente profesional

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten (porcondicioacuten social edadraza etc) NO esasertiva

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten femenina positiva

tampoco es asertivahellip

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

Los seres humanos

tienen cualidades y

defectos que nada

tienen que ver con su

geacutenero

Todos tienen derecho a las

mismas oportunidades

Inteligencia Asertiva y el consumidor

Inteligencia Asertiva y el consumidor

bull Atencioacuten al puacuteblico

bull Procesos internos

bull Campantildeas publicitarias

bull Promesas al cliente

bull Calidad de servicio

Tiacutetulo Apoacuteyate en miTiacutetulo Apoacuteyate en mi

Jhon G Avildsen

1989

Preguntas

Psicoacuteloga

Javiera de la PlazaComunicacioacuten Asertiva PanelistaConsultora Escritora

Inteligencia Asertiva

ASERTIVIDAD INTELIGENCIA ASERTIVA

Respetan sus derechos y el de los demaacutes

Expresa lo que siente y en el

momento oportuno

Asertividad

Entrevista

SUMISIOacuteN AGRESIVIDAD

Guarda sensacioacuten de frustracioacuteny contenidos no expliacutecitos

Respetar los derechos propios sinContemplar los de los demaacutes

Ni agresivo ni pasivo iexcl El punto medio se puede

La idea de la asertividad radica enConstituirse en punto intermedio en

una comunicacioacuten

iquestPor queacute ser asertivo

ASERTIVA

ALTA OBJETIVIDAD

BAJA OBJETIVIDAD

PASIVO AGRESIVO

Relaciones Humanas

Timidez Trabajo

Capacidad de relacionarse

De forma cercana

Honesta

Empaacutetica

SUMISIOacuteN ne TIMIDEZ

Alogicidad

LOCUS INTERNO

LOCUS EXTERNO

Asertividad y Confianza

Aprendizaje de la Asertividad

bull La conducta asertiva se puede desarrollar

CLAVETIEMPO SOSTENIDO

ampPRACTICA MASIVA

Asertividad en el trabajoComunicacioacuten Asertiva hacia el interior de la empresa

Rumores irrelevantes

Desvinculacioacuten asertiva

Informacioacuten necesaria y cultura organizacional

Negociar Asertivamente

La Asertividad se conecta estrechamente con la negociacioacuten

Alogicidad

Control y Asertividad

El manejo de las situaciones de crisis no se improvisa

La Inteligencia asertiva- En el trabajador-

Establece los liacutemites entre el trabajo y el entorno individual (personal-familiar)

Jefes asertivos se involucran y favorecen la correspondencia entre la

salud fiacutesica y psicoloacutegicahellip

La Inteligencia asertiva-En el jefe-

hellip propia y la de su equipo

La Inteligencia asertiva- En el jefe -

Refuerzo positivo

Explicitar el aporte real de cada quien a la organizacioacuten

Permite aprender a repetir una conducta

valorada con lo que se

incentiva la motivacioacuten y se alimenta la autoestima

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

ldquoDescripcioacuten de conductardquo

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Dividir en momentos distintos lo

positivo a destacarde lo negativo a

corregir (de manera

contingente)

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Refuerzo en primera persona

Trabajo por Objetivos

Modelo respetuoso

que propicia resultados

superiores y creativos

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

Las conductas laborales

no asertivas se repiten en el seno familiarhellip

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

hellipy son replicados por el resto de los integrantes en sus

entornos personales escolares deportivos etc

Creando un ciacuterculo vicioso

Empresarias ejecutivas y asertividad

La mujer que debe asumir muacuteltiples roles tiene alta probabilidad de eacutexito haciendo uso de la inteligencia asertiva en su ambiente familiar y en su ambiente profesional

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten (porcondicioacuten social edadraza etc) NO esasertiva

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten femenina positiva

tampoco es asertivahellip

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

Los seres humanos

tienen cualidades y

defectos que nada

tienen que ver con su

geacutenero

Todos tienen derecho a las

mismas oportunidades

Inteligencia Asertiva y el consumidor

Inteligencia Asertiva y el consumidor

bull Atencioacuten al puacuteblico

bull Procesos internos

bull Campantildeas publicitarias

bull Promesas al cliente

bull Calidad de servicio

Tiacutetulo Apoacuteyate en miTiacutetulo Apoacuteyate en mi

Jhon G Avildsen

1989

Preguntas

ASERTIVIDAD INTELIGENCIA ASERTIVA

Respetan sus derechos y el de los demaacutes

Expresa lo que siente y en el

momento oportuno

Asertividad

Entrevista

SUMISIOacuteN AGRESIVIDAD

Guarda sensacioacuten de frustracioacuteny contenidos no expliacutecitos

Respetar los derechos propios sinContemplar los de los demaacutes

Ni agresivo ni pasivo iexcl El punto medio se puede

La idea de la asertividad radica enConstituirse en punto intermedio en

una comunicacioacuten

iquestPor queacute ser asertivo

ASERTIVA

ALTA OBJETIVIDAD

BAJA OBJETIVIDAD

PASIVO AGRESIVO

Relaciones Humanas

Timidez Trabajo

Capacidad de relacionarse

De forma cercana

Honesta

Empaacutetica

SUMISIOacuteN ne TIMIDEZ

Alogicidad

LOCUS INTERNO

LOCUS EXTERNO

Asertividad y Confianza

Aprendizaje de la Asertividad

bull La conducta asertiva se puede desarrollar

CLAVETIEMPO SOSTENIDO

ampPRACTICA MASIVA

Asertividad en el trabajoComunicacioacuten Asertiva hacia el interior de la empresa

Rumores irrelevantes

Desvinculacioacuten asertiva

Informacioacuten necesaria y cultura organizacional

Negociar Asertivamente

La Asertividad se conecta estrechamente con la negociacioacuten

Alogicidad

Control y Asertividad

El manejo de las situaciones de crisis no se improvisa

La Inteligencia asertiva- En el trabajador-

Establece los liacutemites entre el trabajo y el entorno individual (personal-familiar)

Jefes asertivos se involucran y favorecen la correspondencia entre la

salud fiacutesica y psicoloacutegicahellip

La Inteligencia asertiva-En el jefe-

hellip propia y la de su equipo

La Inteligencia asertiva- En el jefe -

Refuerzo positivo

Explicitar el aporte real de cada quien a la organizacioacuten

Permite aprender a repetir una conducta

valorada con lo que se

incentiva la motivacioacuten y se alimenta la autoestima

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

ldquoDescripcioacuten de conductardquo

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Dividir en momentos distintos lo

positivo a destacarde lo negativo a

corregir (de manera

contingente)

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Refuerzo en primera persona

Trabajo por Objetivos

Modelo respetuoso

que propicia resultados

superiores y creativos

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

Las conductas laborales

no asertivas se repiten en el seno familiarhellip

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

hellipy son replicados por el resto de los integrantes en sus

entornos personales escolares deportivos etc

Creando un ciacuterculo vicioso

Empresarias ejecutivas y asertividad

La mujer que debe asumir muacuteltiples roles tiene alta probabilidad de eacutexito haciendo uso de la inteligencia asertiva en su ambiente familiar y en su ambiente profesional

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten (porcondicioacuten social edadraza etc) NO esasertiva

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten femenina positiva

tampoco es asertivahellip

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

Los seres humanos

tienen cualidades y

defectos que nada

tienen que ver con su

geacutenero

Todos tienen derecho a las

mismas oportunidades

Inteligencia Asertiva y el consumidor

Inteligencia Asertiva y el consumidor

bull Atencioacuten al puacuteblico

bull Procesos internos

bull Campantildeas publicitarias

bull Promesas al cliente

bull Calidad de servicio

Tiacutetulo Apoacuteyate en miTiacutetulo Apoacuteyate en mi

Jhon G Avildsen

1989

Preguntas

Asertividad

Entrevista

SUMISIOacuteN AGRESIVIDAD

Guarda sensacioacuten de frustracioacuteny contenidos no expliacutecitos

Respetar los derechos propios sinContemplar los de los demaacutes

Ni agresivo ni pasivo iexcl El punto medio se puede

La idea de la asertividad radica enConstituirse en punto intermedio en

una comunicacioacuten

iquestPor queacute ser asertivo

ASERTIVA

ALTA OBJETIVIDAD

BAJA OBJETIVIDAD

PASIVO AGRESIVO

Relaciones Humanas

Timidez Trabajo

Capacidad de relacionarse

De forma cercana

Honesta

Empaacutetica

SUMISIOacuteN ne TIMIDEZ

Alogicidad

LOCUS INTERNO

LOCUS EXTERNO

Asertividad y Confianza

Aprendizaje de la Asertividad

bull La conducta asertiva se puede desarrollar

CLAVETIEMPO SOSTENIDO

ampPRACTICA MASIVA

Asertividad en el trabajoComunicacioacuten Asertiva hacia el interior de la empresa

Rumores irrelevantes

Desvinculacioacuten asertiva

Informacioacuten necesaria y cultura organizacional

Negociar Asertivamente

La Asertividad se conecta estrechamente con la negociacioacuten

Alogicidad

Control y Asertividad

El manejo de las situaciones de crisis no se improvisa

La Inteligencia asertiva- En el trabajador-

Establece los liacutemites entre el trabajo y el entorno individual (personal-familiar)

Jefes asertivos se involucran y favorecen la correspondencia entre la

salud fiacutesica y psicoloacutegicahellip

La Inteligencia asertiva-En el jefe-

hellip propia y la de su equipo

La Inteligencia asertiva- En el jefe -

Refuerzo positivo

Explicitar el aporte real de cada quien a la organizacioacuten

Permite aprender a repetir una conducta

valorada con lo que se

incentiva la motivacioacuten y se alimenta la autoestima

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

ldquoDescripcioacuten de conductardquo

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Dividir en momentos distintos lo

positivo a destacarde lo negativo a

corregir (de manera

contingente)

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Refuerzo en primera persona

Trabajo por Objetivos

Modelo respetuoso

que propicia resultados

superiores y creativos

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

Las conductas laborales

no asertivas se repiten en el seno familiarhellip

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

hellipy son replicados por el resto de los integrantes en sus

entornos personales escolares deportivos etc

Creando un ciacuterculo vicioso

Empresarias ejecutivas y asertividad

La mujer que debe asumir muacuteltiples roles tiene alta probabilidad de eacutexito haciendo uso de la inteligencia asertiva en su ambiente familiar y en su ambiente profesional

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten (porcondicioacuten social edadraza etc) NO esasertiva

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten femenina positiva

tampoco es asertivahellip

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

Los seres humanos

tienen cualidades y

defectos que nada

tienen que ver con su

geacutenero

Todos tienen derecho a las

mismas oportunidades

Inteligencia Asertiva y el consumidor

Inteligencia Asertiva y el consumidor

bull Atencioacuten al puacuteblico

bull Procesos internos

bull Campantildeas publicitarias

bull Promesas al cliente

bull Calidad de servicio

Tiacutetulo Apoacuteyate en miTiacutetulo Apoacuteyate en mi

Jhon G Avildsen

1989

Preguntas

Entrevista

SUMISIOacuteN AGRESIVIDAD

Guarda sensacioacuten de frustracioacuteny contenidos no expliacutecitos

Respetar los derechos propios sinContemplar los de los demaacutes

Ni agresivo ni pasivo iexcl El punto medio se puede

La idea de la asertividad radica enConstituirse en punto intermedio en

una comunicacioacuten

iquestPor queacute ser asertivo

ASERTIVA

ALTA OBJETIVIDAD

BAJA OBJETIVIDAD

PASIVO AGRESIVO

Relaciones Humanas

Timidez Trabajo

Capacidad de relacionarse

De forma cercana

Honesta

Empaacutetica

SUMISIOacuteN ne TIMIDEZ

Alogicidad

LOCUS INTERNO

LOCUS EXTERNO

Asertividad y Confianza

Aprendizaje de la Asertividad

bull La conducta asertiva se puede desarrollar

CLAVETIEMPO SOSTENIDO

ampPRACTICA MASIVA

Asertividad en el trabajoComunicacioacuten Asertiva hacia el interior de la empresa

Rumores irrelevantes

Desvinculacioacuten asertiva

Informacioacuten necesaria y cultura organizacional

Negociar Asertivamente

La Asertividad se conecta estrechamente con la negociacioacuten

Alogicidad

Control y Asertividad

El manejo de las situaciones de crisis no se improvisa

La Inteligencia asertiva- En el trabajador-

Establece los liacutemites entre el trabajo y el entorno individual (personal-familiar)

Jefes asertivos se involucran y favorecen la correspondencia entre la

salud fiacutesica y psicoloacutegicahellip

La Inteligencia asertiva-En el jefe-

hellip propia y la de su equipo

La Inteligencia asertiva- En el jefe -

Refuerzo positivo

Explicitar el aporte real de cada quien a la organizacioacuten

Permite aprender a repetir una conducta

valorada con lo que se

incentiva la motivacioacuten y se alimenta la autoestima

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

ldquoDescripcioacuten de conductardquo

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Dividir en momentos distintos lo

positivo a destacarde lo negativo a

corregir (de manera

contingente)

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Refuerzo en primera persona

Trabajo por Objetivos

Modelo respetuoso

que propicia resultados

superiores y creativos

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

Las conductas laborales

no asertivas se repiten en el seno familiarhellip

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

hellipy son replicados por el resto de los integrantes en sus

entornos personales escolares deportivos etc

Creando un ciacuterculo vicioso

Empresarias ejecutivas y asertividad

La mujer que debe asumir muacuteltiples roles tiene alta probabilidad de eacutexito haciendo uso de la inteligencia asertiva en su ambiente familiar y en su ambiente profesional

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten (porcondicioacuten social edadraza etc) NO esasertiva

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten femenina positiva

tampoco es asertivahellip

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

Los seres humanos

tienen cualidades y

defectos que nada

tienen que ver con su

geacutenero

Todos tienen derecho a las

mismas oportunidades

Inteligencia Asertiva y el consumidor

Inteligencia Asertiva y el consumidor

bull Atencioacuten al puacuteblico

bull Procesos internos

bull Campantildeas publicitarias

bull Promesas al cliente

bull Calidad de servicio

Tiacutetulo Apoacuteyate en miTiacutetulo Apoacuteyate en mi

Jhon G Avildsen

1989

Preguntas

SUMISIOacuteN AGRESIVIDAD

Guarda sensacioacuten de frustracioacuteny contenidos no expliacutecitos

Respetar los derechos propios sinContemplar los de los demaacutes

Ni agresivo ni pasivo iexcl El punto medio se puede

La idea de la asertividad radica enConstituirse en punto intermedio en

una comunicacioacuten

iquestPor queacute ser asertivo

ASERTIVA

ALTA OBJETIVIDAD

BAJA OBJETIVIDAD

PASIVO AGRESIVO

Relaciones Humanas

Timidez Trabajo

Capacidad de relacionarse

De forma cercana

Honesta

Empaacutetica

SUMISIOacuteN ne TIMIDEZ

Alogicidad

LOCUS INTERNO

LOCUS EXTERNO

Asertividad y Confianza

Aprendizaje de la Asertividad

bull La conducta asertiva se puede desarrollar

CLAVETIEMPO SOSTENIDO

ampPRACTICA MASIVA

Asertividad en el trabajoComunicacioacuten Asertiva hacia el interior de la empresa

Rumores irrelevantes

Desvinculacioacuten asertiva

Informacioacuten necesaria y cultura organizacional

Negociar Asertivamente

La Asertividad se conecta estrechamente con la negociacioacuten

Alogicidad

Control y Asertividad

El manejo de las situaciones de crisis no se improvisa

La Inteligencia asertiva- En el trabajador-

Establece los liacutemites entre el trabajo y el entorno individual (personal-familiar)

Jefes asertivos se involucran y favorecen la correspondencia entre la

salud fiacutesica y psicoloacutegicahellip

La Inteligencia asertiva-En el jefe-

hellip propia y la de su equipo

La Inteligencia asertiva- En el jefe -

Refuerzo positivo

Explicitar el aporte real de cada quien a la organizacioacuten

Permite aprender a repetir una conducta

valorada con lo que se

incentiva la motivacioacuten y se alimenta la autoestima

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

ldquoDescripcioacuten de conductardquo

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Dividir en momentos distintos lo

positivo a destacarde lo negativo a

corregir (de manera

contingente)

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Refuerzo en primera persona

Trabajo por Objetivos

Modelo respetuoso

que propicia resultados

superiores y creativos

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

Las conductas laborales

no asertivas se repiten en el seno familiarhellip

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

hellipy son replicados por el resto de los integrantes en sus

entornos personales escolares deportivos etc

Creando un ciacuterculo vicioso

Empresarias ejecutivas y asertividad

La mujer que debe asumir muacuteltiples roles tiene alta probabilidad de eacutexito haciendo uso de la inteligencia asertiva en su ambiente familiar y en su ambiente profesional

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten (porcondicioacuten social edadraza etc) NO esasertiva

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten femenina positiva

tampoco es asertivahellip

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

Los seres humanos

tienen cualidades y

defectos que nada

tienen que ver con su

geacutenero

Todos tienen derecho a las

mismas oportunidades

Inteligencia Asertiva y el consumidor

Inteligencia Asertiva y el consumidor

bull Atencioacuten al puacuteblico

bull Procesos internos

bull Campantildeas publicitarias

bull Promesas al cliente

bull Calidad de servicio

Tiacutetulo Apoacuteyate en miTiacutetulo Apoacuteyate en mi

Jhon G Avildsen

1989

Preguntas

Ni agresivo ni pasivo iexcl El punto medio se puede

La idea de la asertividad radica enConstituirse en punto intermedio en

una comunicacioacuten

iquestPor queacute ser asertivo

ASERTIVA

ALTA OBJETIVIDAD

BAJA OBJETIVIDAD

PASIVO AGRESIVO

Relaciones Humanas

Timidez Trabajo

Capacidad de relacionarse

De forma cercana

Honesta

Empaacutetica

SUMISIOacuteN ne TIMIDEZ

Alogicidad

LOCUS INTERNO

LOCUS EXTERNO

Asertividad y Confianza

Aprendizaje de la Asertividad

bull La conducta asertiva se puede desarrollar

CLAVETIEMPO SOSTENIDO

ampPRACTICA MASIVA

Asertividad en el trabajoComunicacioacuten Asertiva hacia el interior de la empresa

Rumores irrelevantes

Desvinculacioacuten asertiva

Informacioacuten necesaria y cultura organizacional

Negociar Asertivamente

La Asertividad se conecta estrechamente con la negociacioacuten

Alogicidad

Control y Asertividad

El manejo de las situaciones de crisis no se improvisa

La Inteligencia asertiva- En el trabajador-

Establece los liacutemites entre el trabajo y el entorno individual (personal-familiar)

Jefes asertivos se involucran y favorecen la correspondencia entre la

salud fiacutesica y psicoloacutegicahellip

La Inteligencia asertiva-En el jefe-

hellip propia y la de su equipo

La Inteligencia asertiva- En el jefe -

Refuerzo positivo

Explicitar el aporte real de cada quien a la organizacioacuten

Permite aprender a repetir una conducta

valorada con lo que se

incentiva la motivacioacuten y se alimenta la autoestima

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

ldquoDescripcioacuten de conductardquo

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Dividir en momentos distintos lo

positivo a destacarde lo negativo a

corregir (de manera

contingente)

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Refuerzo en primera persona

Trabajo por Objetivos

Modelo respetuoso

que propicia resultados

superiores y creativos

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

Las conductas laborales

no asertivas se repiten en el seno familiarhellip

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

hellipy son replicados por el resto de los integrantes en sus

entornos personales escolares deportivos etc

Creando un ciacuterculo vicioso

Empresarias ejecutivas y asertividad

La mujer que debe asumir muacuteltiples roles tiene alta probabilidad de eacutexito haciendo uso de la inteligencia asertiva en su ambiente familiar y en su ambiente profesional

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten (porcondicioacuten social edadraza etc) NO esasertiva

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten femenina positiva

tampoco es asertivahellip

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

Los seres humanos

tienen cualidades y

defectos que nada

tienen que ver con su

geacutenero

Todos tienen derecho a las

mismas oportunidades

Inteligencia Asertiva y el consumidor

Inteligencia Asertiva y el consumidor

bull Atencioacuten al puacuteblico

bull Procesos internos

bull Campantildeas publicitarias

bull Promesas al cliente

bull Calidad de servicio

Tiacutetulo Apoacuteyate en miTiacutetulo Apoacuteyate en mi

Jhon G Avildsen

1989

Preguntas

iquestPor queacute ser asertivo

ASERTIVA

ALTA OBJETIVIDAD

BAJA OBJETIVIDAD

PASIVO AGRESIVO

Relaciones Humanas

Timidez Trabajo

Capacidad de relacionarse

De forma cercana

Honesta

Empaacutetica

SUMISIOacuteN ne TIMIDEZ

Alogicidad

LOCUS INTERNO

LOCUS EXTERNO

Asertividad y Confianza

Aprendizaje de la Asertividad

bull La conducta asertiva se puede desarrollar

CLAVETIEMPO SOSTENIDO

ampPRACTICA MASIVA

Asertividad en el trabajoComunicacioacuten Asertiva hacia el interior de la empresa

Rumores irrelevantes

Desvinculacioacuten asertiva

Informacioacuten necesaria y cultura organizacional

Negociar Asertivamente

La Asertividad se conecta estrechamente con la negociacioacuten

Alogicidad

Control y Asertividad

El manejo de las situaciones de crisis no se improvisa

La Inteligencia asertiva- En el trabajador-

Establece los liacutemites entre el trabajo y el entorno individual (personal-familiar)

Jefes asertivos se involucran y favorecen la correspondencia entre la

salud fiacutesica y psicoloacutegicahellip

La Inteligencia asertiva-En el jefe-

hellip propia y la de su equipo

La Inteligencia asertiva- En el jefe -

Refuerzo positivo

Explicitar el aporte real de cada quien a la organizacioacuten

Permite aprender a repetir una conducta

valorada con lo que se

incentiva la motivacioacuten y se alimenta la autoestima

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

ldquoDescripcioacuten de conductardquo

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Dividir en momentos distintos lo

positivo a destacarde lo negativo a

corregir (de manera

contingente)

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Refuerzo en primera persona

Trabajo por Objetivos

Modelo respetuoso

que propicia resultados

superiores y creativos

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

Las conductas laborales

no asertivas se repiten en el seno familiarhellip

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

hellipy son replicados por el resto de los integrantes en sus

entornos personales escolares deportivos etc

Creando un ciacuterculo vicioso

Empresarias ejecutivas y asertividad

La mujer que debe asumir muacuteltiples roles tiene alta probabilidad de eacutexito haciendo uso de la inteligencia asertiva en su ambiente familiar y en su ambiente profesional

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten (porcondicioacuten social edadraza etc) NO esasertiva

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten femenina positiva

tampoco es asertivahellip

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

Los seres humanos

tienen cualidades y

defectos que nada

tienen que ver con su

geacutenero

Todos tienen derecho a las

mismas oportunidades

Inteligencia Asertiva y el consumidor

Inteligencia Asertiva y el consumidor

bull Atencioacuten al puacuteblico

bull Procesos internos

bull Campantildeas publicitarias

bull Promesas al cliente

bull Calidad de servicio

Tiacutetulo Apoacuteyate en miTiacutetulo Apoacuteyate en mi

Jhon G Avildsen

1989

Preguntas

Relaciones Humanas

Timidez Trabajo

Capacidad de relacionarse

De forma cercana

Honesta

Empaacutetica

SUMISIOacuteN ne TIMIDEZ

Alogicidad

LOCUS INTERNO

LOCUS EXTERNO

Asertividad y Confianza

Aprendizaje de la Asertividad

bull La conducta asertiva se puede desarrollar

CLAVETIEMPO SOSTENIDO

ampPRACTICA MASIVA

Asertividad en el trabajoComunicacioacuten Asertiva hacia el interior de la empresa

Rumores irrelevantes

Desvinculacioacuten asertiva

Informacioacuten necesaria y cultura organizacional

Negociar Asertivamente

La Asertividad se conecta estrechamente con la negociacioacuten

Alogicidad

Control y Asertividad

El manejo de las situaciones de crisis no se improvisa

La Inteligencia asertiva- En el trabajador-

Establece los liacutemites entre el trabajo y el entorno individual (personal-familiar)

Jefes asertivos se involucran y favorecen la correspondencia entre la

salud fiacutesica y psicoloacutegicahellip

La Inteligencia asertiva-En el jefe-

hellip propia y la de su equipo

La Inteligencia asertiva- En el jefe -

Refuerzo positivo

Explicitar el aporte real de cada quien a la organizacioacuten

Permite aprender a repetir una conducta

valorada con lo que se

incentiva la motivacioacuten y se alimenta la autoestima

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

ldquoDescripcioacuten de conductardquo

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Dividir en momentos distintos lo

positivo a destacarde lo negativo a

corregir (de manera

contingente)

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Refuerzo en primera persona

Trabajo por Objetivos

Modelo respetuoso

que propicia resultados

superiores y creativos

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

Las conductas laborales

no asertivas se repiten en el seno familiarhellip

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

hellipy son replicados por el resto de los integrantes en sus

entornos personales escolares deportivos etc

Creando un ciacuterculo vicioso

Empresarias ejecutivas y asertividad

La mujer que debe asumir muacuteltiples roles tiene alta probabilidad de eacutexito haciendo uso de la inteligencia asertiva en su ambiente familiar y en su ambiente profesional

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten (porcondicioacuten social edadraza etc) NO esasertiva

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten femenina positiva

tampoco es asertivahellip

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

Los seres humanos

tienen cualidades y

defectos que nada

tienen que ver con su

geacutenero

Todos tienen derecho a las

mismas oportunidades

Inteligencia Asertiva y el consumidor

Inteligencia Asertiva y el consumidor

bull Atencioacuten al puacuteblico

bull Procesos internos

bull Campantildeas publicitarias

bull Promesas al cliente

bull Calidad de servicio

Tiacutetulo Apoacuteyate en miTiacutetulo Apoacuteyate en mi

Jhon G Avildsen

1989

Preguntas

Timidez Trabajo

Capacidad de relacionarse

De forma cercana

Honesta

Empaacutetica

SUMISIOacuteN ne TIMIDEZ

Alogicidad

LOCUS INTERNO

LOCUS EXTERNO

Asertividad y Confianza

Aprendizaje de la Asertividad

bull La conducta asertiva se puede desarrollar

CLAVETIEMPO SOSTENIDO

ampPRACTICA MASIVA

Asertividad en el trabajoComunicacioacuten Asertiva hacia el interior de la empresa

Rumores irrelevantes

Desvinculacioacuten asertiva

Informacioacuten necesaria y cultura organizacional

Negociar Asertivamente

La Asertividad se conecta estrechamente con la negociacioacuten

Alogicidad

Control y Asertividad

El manejo de las situaciones de crisis no se improvisa

La Inteligencia asertiva- En el trabajador-

Establece los liacutemites entre el trabajo y el entorno individual (personal-familiar)

Jefes asertivos se involucran y favorecen la correspondencia entre la

salud fiacutesica y psicoloacutegicahellip

La Inteligencia asertiva-En el jefe-

hellip propia y la de su equipo

La Inteligencia asertiva- En el jefe -

Refuerzo positivo

Explicitar el aporte real de cada quien a la organizacioacuten

Permite aprender a repetir una conducta

valorada con lo que se

incentiva la motivacioacuten y se alimenta la autoestima

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

ldquoDescripcioacuten de conductardquo

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Dividir en momentos distintos lo

positivo a destacarde lo negativo a

corregir (de manera

contingente)

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Refuerzo en primera persona

Trabajo por Objetivos

Modelo respetuoso

que propicia resultados

superiores y creativos

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

Las conductas laborales

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Stress laboral y educacioacuten de los hijos

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La mujer que debe asumir muacuteltiples roles tiene alta probabilidad de eacutexito haciendo uso de la inteligencia asertiva en su ambiente familiar y en su ambiente profesional

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Tiacutetulo Apoacuteyate en miTiacutetulo Apoacuteyate en mi

Jhon G Avildsen

1989

Preguntas

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

ldquoDescripcioacuten de conductardquo

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Dividir en momentos distintos lo

positivo a destacarde lo negativo a

corregir (de manera

contingente)

Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Refuerzo en primera persona

Trabajo por Objetivos

Modelo respetuoso

que propicia resultados

superiores y creativos

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

Las conductas laborales

no asertivas se repiten en el seno familiarhellip

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

hellipy son replicados por el resto de los integrantes en sus

entornos personales escolares deportivos etc

Creando un ciacuterculo vicioso

Empresarias ejecutivas y asertividad

La mujer que debe asumir muacuteltiples roles tiene alta probabilidad de eacutexito haciendo uso de la inteligencia asertiva en su ambiente familiar y en su ambiente profesional

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten (porcondicioacuten social edadraza etc) NO esasertiva

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

La discriminacioacuten femenina positiva

tampoco es asertivahellip

Juventud y discriminacioacuten femenina positiva

Los seres humanos

tienen cualidades y

defectos que nada

tienen que ver con su

geacutenero

Todos tienen derecho a las

mismas oportunidades

Inteligencia Asertiva y el consumidor

Inteligencia Asertiva y el consumidor

bull Atencioacuten al puacuteblico

bull Procesos internos

bull Campantildeas publicitarias

bull Promesas al cliente

bull Calidad de servicio

Tiacutetulo Apoacuteyate en miTiacutetulo Apoacuteyate en mi

Jhon G Avildsen

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Retroalimentacioacuten y Evaluacioacuten de desempentildeo

Dividir en momentos distintos lo

positivo a destacarde lo negativo a

corregir (de manera

contingente)

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Refuerzo en primera persona

Trabajo por Objetivos

Modelo respetuoso

que propicia resultados

superiores y creativos

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

Las conductas laborales

no asertivas se repiten en el seno familiarhellip

Stress laboral y educacioacuten de los hijos

hellipy son replicados por el resto de los integrantes en sus

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Creando un ciacuterculo vicioso

Empresarias ejecutivas y asertividad

La mujer que debe asumir muacuteltiples roles tiene alta probabilidad de eacutexito haciendo uso de la inteligencia asertiva en su ambiente familiar y en su ambiente profesional

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Inteligencia Asertiva y el consumidor

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Todos tienen derecho a las

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Inteligencia Asertiva y el consumidor

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