inovação e performance organizacional

Inovação &Inovação &Performance OrganizacionalPerformance OrganizacionalTito Grillo

Criação, desenvolvimento e implementação de um produto ou processo novo que gera valor.

Criação, desenvolvimento e implementação de um produto ou processo novo que gera valor.

IDEIA AÇÃO

RESULTADO

Inovação e geração de valorNível de novidade

Valor gerado

BAIXO MÉDIO ALTO

MELHORIA MELHORIA INOVAÇÃO

MELHORIA INOVAÇÃO INOVAÇÃO

INOVAÇÃO INOVAÇÃOINVENÇÃO

(Scherer & Carlomagno, 2009)

Uma empresa inovadora é uma empresa capaz de, sistematicamente, inovar e, assim, crescer e manter-se competitiva.

Uma empresa inovadora é uma empresa capaz de, sistematicamente, inovar e, assim, crescer e manter-se competitiva.

Performance

Tempo

(Zawislak et al., 2009)

Consoles Sales in Japan

(Zawislak et al., 2009)

Consoles Accumulated Sales

... ...

“’Within the next 90 to 120 days, the companies expect to effectuate a sale of all, or substantially all, of their assets,” in a free and clear sale under the U.S. bankruptcy laws, or confirm reorganization plans that “accomplish substantially the same result,’ according to the statement” (Bloomberg, jan. 22, 2013)

0.261(4.900)

R²=0.21 (modelo integrado)

Amostra=350Utensílios: 23.4%Bebidas:13.4%)Snacks: 10.6%Cosméticos: 10.3%Roupa e sapato: 10%

Charuto/destilados: 7.1%Produtos de limpeza: 6.9%Automóveis: 4%PCs: 3.7%Outros: 10.6%

Zhou et al. (2005):

0.082(1.731)

0.661(p<,001)

R²=0.725

Amostra=26Empresas de alta tecnologiaFuncionários<250

O'Dwyer & Ledwith (2009):

Rosenbusch et al. (2009):

Amostra = 21,270 (meta-análise)Empresas pequenas e médias

Em países de alto nível de individualismo: r = 0.1145 médio nível de individualismo: r = 0.2045 baixo nível de individualismo: r = 0.3220

r =0.133

Pesquisa em andamento(NAGI, 2013):

Pesquisa em andamento (NAGI, 2013):

Gestão da

Inovação

Recursos financeiros

Gestão de projetos

Capital humano

Indicadores

P & D

Ativos intangíveis

Gestão da informação

Gestão do conhecimento

Relações externas

Pesquisa em andamento (NAGI, 2013):

Amostra-112 executivos/32 empresas de TIC;

-21 empresas de Porto Alegre; 11 empresas do interior do RS (Novo Hamburgo, Pelotas, Santa Maria, São Leopoldo, Viamão);

-25 empresas atuantes no mercado nacional;

-19 empresas com faturamento entre R$ 240 mil e R$ 16 milhões; 10 empresas com faturamento inferior a R$ 240 mil

-11 empresas com menos de 9 funcionários; 12 empresas com mais de 9 e menos de 49 funcionários

Pesquisa em andamento (NAGI, 2013):

Gestão da Inovação

Orientação para

Recurso

Orientação para

Mercado

Impacto em

Produtos

Impacto em

Processos

Impacto em

Mercado

0,536 (p<0.01)

0,454 (p<0.01)

0,483 (p<0.01)

0,015 (n.s.)-0,023 (n.s.)

-0,103 (n.s.)0,565(p<0.01)

0,189 (p<0.05)

0,454 (n.s.)

0,483 (p<0.01)

0,134 (n.s.)

0.40

R²

0.23

0.29

R²

--

0.62

--

Empresas devem se tornar capazes de inovar sistematicamente para manter a vantagem competitiva e compensar os ciclos de vida de seus produtos.

Evidências indicam que variáveis de inovação possuem relação relevante com a performance organizacional. Tal relação se mostra pertinente para empresas com diferentes características (setor de atuação, porte, país etc).

É plausível argumentar que práticas de gestão da inovação possuem efeitos diretos em impactos da inovação para as organizações.

nagi@pucrs.br

tito.grillo@pucrs.br ou titohgrillo@gmail.com

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