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REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE-----------
PROVÍNCIA DE GAZA
Abril 2010com assistência técnica do PNUD e FAO
Xai-Xai
ManjacazeChibuto
Guijá
Chókwé
Bilene
Mabalane
Massingir
Chicualacula
Massangena
Chigubo
Zongoene
Chongoene
Cidade de Xai-xai
Chicumbane
Distrito de Xai-Xai
I - Índice
I - ÍNDICE...........................................................................................1II - ABREVIATURAS..............................................................................4III - SUMÁRIO EXECUTIVO.....................................................................5IV - METODOLOGIA...............................................................................61 - SITUAÇÃO ACTUAL DO DISTRITO.....................................................7
1.1 -LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA.......................................................................................................71.2 -DIVISÃO ADMINISTRATIVA..........................................................................................................71.3 -RESENHA HISTÓRICA..................................................................................................................71.4 -CONDIÇÕES FÍSICO-NATURAIS...................................................................................................7
1.4.1 - Topografia........................................................................................71.4.2 - Tipos de Solos e Vegetação..............................................................71.4.3 - Clima................................................................................................81.4.4 - Hidrografia.......................................................................................81.4.5 - Geologia...........................................................................................9
1.5 -POPULAÇÃO E ASSENTAMENTOS HUMANOS.............................................................................91.5.1 - Demografia.......................................................................................91.5.2 - Caracterização Sócio-Cultural...........................................................9
1.6 -GESTÃO DE RECURSOS NATURAIS..........................................................................................101.6.1 - Florestas.........................................................................................101.6.2 - Fauna Bravia..................................................................................101.6.3 - Terras.............................................................................................111.6.4 - Gestão da Água..............................................................................11
1.7 -CARACTERIZAÇÃO SITUAÇÃO ECONÓMICA.............................................................................11POBREZA, VULNERABILIDADE E INSEGURANÇA ALIMENTAR.............................................................11POBREZA ............................................................................................................................................12VULNERABILIDADE..............................................................................................................................12
1.7.1 - Agricultura......................................................................................131.7.2 - Pecuária.........................................................................................141.7.3 - Pescas............................................................................................141.7.4 - Minérios..........................................................................................151.7.5 - Comércio........................................................................................151.7.6 - Indústria.........................................................................................161.7.7 - Turismo..........................................................................................161.7.8 - Serviços Públicos............................................................................17
1.8 - INFRA-ESTRUTURAS E SERVIÇOS SOCIAIS BÁSICOS...............................................................181.8.1 - infra-estruturas...............................................................................181.8.2 - Serviços Sociais Básicos.................................................................20
1.9 -SITUAÇÃO INSTITUCIONAL E DE GOVERNAÇÃO......................................................................241.9.1 - Administração Pública....................................................................241.9.2 - Finanças Públicas...........................................................................261.9.3 - Registo Civil e Notariado................................................................271.9.4 - Segurança Pública..........................................................................271.9.5 - Justiça.............................................................................................27
1.10 - ORGANIZAÇÕES PARCEIRAS DO DISTRITO.......................................................................27
2 - QUADRO ESTRATÉGICO DO DISTRITO.............................................342.1 -VISÃO DE DESENVOLVIMENTO.................................................................................................342.2 -OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS E ESPECÍFICOS...........................................................................342.3 -ESTRATÉGIAS.............................................................................................................................37DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO......................................................................................................37
Agricultura.........................................................................................................37
Pecuária .......................................................................................................37
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 1
Distrito de Xai-Xai
Florestas e Fauna Bravia...............................................................................37Caju .......................................................................................................38Turismo .......................................................................................................38Pesca .......................................................................................................38Comercio.......................................................................................................38Indústria .......................................................................................................39
INFRA-ESTRUTURAS E SERVIÇOS.......................................................................................................39Educacao...........................................................................................................
40Accao Social..................................................................................................41Abastecimento de Agua e Saneamento.........................................................41Estradas e Pontes..........................................................................................41Habitação..........................................................................................................
42Transportes e Comunicação..........................................................................42Transporte.....................................................................................................42Comunicação.................................................................................................42Serviços Financeiros......................................................................................43Abastecimento de Combustível.....................................................................43Cultura .......................................................................................................43Governação e Desenvolvimento Institucional................................................43Gestão da Administração Publica..................................................................43Planificação e Finanças Publicas....................................................................44Financas .......................................................................................................44Segurança e Ordem Publica..........................................................................45Procuradoria e Tribunais................................................................................45Registos Notariados.......................................................................................45
3 - PLANO DE ACÇÃO.........................................................................46- PLANO DE ACÇÃO: INFRAESTRUTURAS E SERVIÇOS BÁSICOS.................................46- PLANO DE ACÇÃO: DESENVOLVIMENTO ECONOMICO LOCAL...................................59- PLANO DE ACÇÃO: BOA GOVERNAÇÃO, LEGALIDADE E JUSTIÇA............................59
Índice de Tabelas
TABELA 1: ESTIMATIVAS DA POBREZA E DESIGUALDADE A NÍVEL DO DISTRITO...................................12TABELA 2: RESERVAS ALIMENTARES......................................................................................................13TABELA 3: TIPO E EVOLUÇÃO DO USO DE MECANISMOS EXTREMOS DE SOBREVIVÊNCIA.....................13TABELA 4: PRODUÇÃO ANUAL POR SECTOR............................................................................................13TABELA 5: TIPO DE CULTURAS PRODUZIDAS (TONELADAS)....................................................................13TABELA 6: EFECTIVO PECUÁRIO..............................................................................................................14TABELA 7: ESTABELECIMENTO COMERCIAIS DO DISTRITO......................................................................15TABELA 8: COMERCIALIZAÇÃO GLOBAL NOS ÚLTIMOS 3 ANOS EM TON.................................................15TABELA 9: SITUAÇÃO DA INDÚSTRIA DO DISTRITO.................................................................................16TABELA 10: INSTANCIAS TURÍSTICAS......................................................................................................16TABELA 11: SITUAÇÃO DE REDE DE TELEFONIA.....................................................................................17TABELA 12: ABASTECIMENTO DE ENERGIA ELÉCTRICA...........................................................................18TABELA 13: PRINCIPAIS VIAS DE ACESSO.................................................................................................18TABELA 14: REDE DE ABASTECIMENTO DE AGUA....................................................................................19TABELA 15: SISTEMA DE SANEAMENTO...................................................................................................19TABELA 16: REDE ESCOLAR POR NÍVEL..................................................................................................20TABELA 17: NÚMERO DE PROFESSORES POR NÍVEIS E SEXO....................................................................20TABELA 18: TAXA DE ADMISSÃO, ESCOLARIZAÇÃO E APROVEITAMENTO POR NÍVEL E SEXO.................20
Índice de Figuras
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 2
Distrito de Xai-Xai
FIGURA 1: CARTA DA DIVISÃO ADM.......................................................................................................7FIGURA 2: CARTA DE FONTES DE AGUA..............................................................................................19FIGURA 3: CARTA DA REDE SANITÁRIA..............................................................................................21FIGURA 4: ESTRUTURA TIPO DO GOVERNO DISTRITAL........................................................................24Figura 5: Visão do Distrito..............................................................................................................34
Índice dos Gráficos
GRAFICO 1: DISTRIBUICAO DA POPULACAO DA PROVINCIA..................................................................9GRAFICO 2: VOLUME DECAPTURA DE PESCADO...................................................................................15Grafico 3: Volume de investimento............................................................................................26
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 3
Distrito de Xai-Xai
II - Abreviaturas
AMETRAMO Associação de Médicos Tradicionais de Moçambique
CC’s Conselhos ConsultivosDRP’s Diagnóstico Rural ParticipativoEP Escola PrimáriaEPC Escola Primária CompletaESG Ensino Secundário GeralIPCC’s Instituições de Participação e Consulta ComunitáriaLOLE Lei dos Órgãos Locais do EstadoONG’s Organizações Não-GovernamentaisODM Objectivos de Desenvolvimento do MilénioPEP Plano Estratégico ProvincialPEDD Plano Estratégico de Desenvolvimento do DistritoPQG Programa Quinquenal do GovernoPARPA Plano de Acção para a Redução da Pobreza AbsolutaSDAE Serviços Distritais de Actividade EconómicaSDSMAS Serviços Distritais de Saúde Mulher e Acção SocialSDPI Serviços Distritais de Planeamento e Infra-estruturas
SDEJCT Serviços Distritais de Educação, Juventude, Ciência e Tecnologia
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 4
Distrito de Xai-Xai
III - Sumário Executivo
O Plano Estratégico do Distrito de Xai-Xai é um instrumento de orientação e gestão do desenvolvimento cuja elaboração enquadra-se no processo de descentralização e implementação da Lei número 8 dos Órgãos Locais do Estado (LOLE) e do seu Regulamento. Neste contexto, o Governo Central definiu o distrito como a base da planificação do desenvolvimento económico, social e cultural do país.
O presente instrumento, de médio prazo, insere-se no esforço global do Governo para redução da pobreza absoluta, plasmado nos planos nacionais e provincial e respectivos objectivos (PQG, PARPA, PEP). A sua implementação será feita de harmonia com os principais instrumentos de planificação e orçamentação do Governo contando também com apoio de parceiros de cooperação do distrito. A revisão deste instrumento de orientação do distrito, está prevista para o final do período da sua implementação que será de cinco anos a contar da altura da aprovação.
O documento está estruturado em três partes fundamentais: (i) o diagnóstico que descreve sumariamente a situação actual do distrito do ponto de vista económico, social, cultural, de governação bem como de infra-estruturas; (ii) o quadro estratégico do distrito que descreve a visão, os objectivos estratégicos e específicos bem como as estratégias; e (iii) o plano de acção que descreve de forma detalhada como as estratégias serão implementadas.
A situação actual do distrito, é caracterizada por elevado nível de pobreza relativa em algumas Localidades susceptíveis à desastres naturais, tais como a seca e cheias, que agravam a situação de insegurança alimentar da população. A taxa actual de insegurança alimentar no Distrito situa-se em cerca de 10 % (DPA-SETESAN, 2008).
Apesar disso, o distrito possui enormes recursos agro-pecuários, pesqueiros e turísticos por explorar, para além de gozar da vantagem comparativa de estar situado ao longo da estrada nacional, o que poderá contribuir bastante para contrariar os níveis actuais de desenvolvimento.
Assim, foi identificada como Visão do distrito, “Xai-Xai, Distrito Agro-pecuário, Turístico, Pesqueiro, Estável e Prospero ” e os principais vectores estratégicos para o seu alcance são os seguintes: o Desenvolvimento Económico Local, o Acesso à Infra-estruturas e Serviços Básicos e a Boa Governação.
As estratégias de desenvolvimento do Distrito assentam, fundamentalmente, na melhoria da renda, segurança alimentar e nutricional das populações através da modernização da pecuária, agricultura, promoção do turismo bem como a gestão sustentável dos recursos naturais.
O acesso da população à infra-estruturas e serviços sociais de qualidade, bem como a melhoria da eficiência e eficácia do funcionamento das instituições do distrito, através de uma boa governação orientada para busca de oportunidades de investimento, constituem aspectos complementares para o alcance da Visão.
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 5
Distrito de Xai-Xai
O presente Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito tem uma duração de cinco (5) anos e a sua elaboração é da responsabilidade do Governo do Distrito de Xai-Xai e contou com a assistência técnica da Equipa Provincial de Apoio à Planificação, de Gaza.
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 6
Distrito de Xai-Xai
IV - Metodologia
O Plano de Desenvolvimento do Distrito de Xai-Xai foi elaborado de forma participativa num processo de diálogo entre o Governo do Distrito e a Sociedade Civil. Para o efeito, foram realizados diagnósticos comunitários e utilizados os mecanismos institucionais de diálogo já estabelecidos no Distrito que são os Conselhos Consultivos e Fóruns aos diferentes níveis.
A elaboração do plano compreendeu várias fases, desde o Diagnóstico até a Aprovação, num processo interactivo que seguiu sempre um ciclo com o seu início a nível dos povoados passando pelos Conselhos Consultivos até ao Governo do Distrito.
Os órgãos participativos e consultivos aos diferentes níveis são compostos por membros homens e mulheres eleitos, representando diferentes subgrupos: Governo, autoridades comunitárias, camponeses, religiosos, privados, organizações parceiras do distrito e outros subgrupos de interesse a nível das comunidades.
As actividades e processos para elaboração do plano foram orientadas de modo a permitir a participação dos diferentes grupos e subgrupos. Deste modo, foram constituídos grupos de discussões separados ou mistos de homens e mulheres, bem como baseados em interesses que os membros representam de acordo com os objectivos da sessão. As sessões de grupos eram seguidas de discussões em plenária para busca de consensos.
Foram utilizados instrumentos e métodos de diagnóstico participativo como matrizes, mapas, guiões, entrevistas etc. que auxiliaram nas discussões, priorizações e tomadas de decisões durante as sessões.
Neste sentido, os resultados aqui apresentados, na forma do PEDD de Xai-Xai, seguiram sempre a lógica “consulta participativa – harmonização técnica e política – consulta participativa”.
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 7
Distrito de Xai-Xai
1 - SITUAÇÃO ACTUAL DO DISTRITO
1.1 - Localização GeográficaFigura 1: Carta da Divisão Adm
O Distrito de Xai-Xai, situa-se a sul da Província de Gaza, entre as latitudes 25º Norte e 25º 10’ Sul e entre as Longitudes 45º 29’ Este e 33º 30’ Oeste. Tem uma altitude Máxima de 96m e ocupa uma superfície de 1.908 Km². É limitado, a norte pelos Distritos de Chibuto (Posto Administrativo de Malehice) e Chókwé, a sul pelo Oceano Indico, a este pelo Distrito de Manjacaze e a Oeste pelo Distrito de Bilene.
1.2 - Divisão Administrativa
O Distrito de Xai-Xai é constituído por 3 Postos Administrativos e 14 Localidades a saber:
Chongoene (Chongoene-Sede, Nhamavila, Banhine, Maciene, Nhacutse e Siaia);Chicumbane (Chicumbane-Sede, Nuvunguene, Muwawasse Muzingane e Chirrindzene); e Zongoene (Zongoene-Sede, Novela e Chilaulene).
1.3 - Resenha Histórica
A actual Província de Gaza, em 1925, foi elevada à Distrito e tinha como Sede Chongoene. No mesmo ano foi transferida para Xai-Xai. Xai-Xai era nome do imperador de Gaza, que se chamava “Chai-Chai”. A transferência da sede para este último local deveu-se a construção de um Porto fluvial, tendo em vista facilitação da circulação de pessoas e bens. O impacto dessa infra-estrutura era vital para o território por facilitar a entrada de navios através da foz do rio Limpopo, vindos de Lourenço Marques.
Xai-Xai foi posteriormente designado vila de João Belo, nome do comandante da Capitania do Porto, após a Independência Nacional, recuperou o seu nome original.
1.4 - Condições Físico-Naturais
1.4.1 - Topografia
O Distrito de Xai-Xai é caracterizado por zonas acidentadas e em algumas partes com fracas pendências inferiores a 5% e fortes pendências superiores a 5% e estas últimas favorecem a ocorrência da erosão, enquanto as inferiores com uma aptidão boa para habitação, bem como para implantação de equipamentos e infra-estruturas.
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 8
Distrito de Xai-Xai
1.4.2 - Tipos de Solos e Vegetação
1.4.2.1 Solos
O Distrito de Xai-Xai extende-se por 2 grupos tipos fisiográficos que são a Planície Aluvionar do Rio Limpopo (vale) e um planalto circundante arenoso (serra) de origem eólica.
A transição entre os dois tipos é feita por encostas declivosas, onde muitas vezes ocorrem a formação de solos hidromórficos. Os tipos de solos mais predominantes são os solos argilosos, nas baixas e os solos arenosos, nas serras.
Os solos da serra são predominantemente arenosos e grosseiros muito profundos. As cores variam de laranja aos acastanhados e de esbranquiçados a vermelhos. As areais vermelhas têm uma melhor retenção de água, estendendo-se de Chongoene à Bungane, a Este. As depressões, relativamente húmidas, apresentam cores esbranquiçadas e baixa capacidade de retenção de água, sendo a planície de Banhine a maior depressão ou baixa.
Os solos da zona de transição entre a serra e o vale são húmidos e, em alguns casos, apresentam uma camada turfosa ( machongo) de 20cm a 100 cm, cobrindo solos arenosos ou argilosos finos. Estes solos são mal drenados e com elevada capacidade de retenção de água e troca de gases. A mudança de condições de humidade no tempo, nesta região, oferece possibilidades para o cultivo de uma grande variedade de culturas durante o ano.
1.4.2.2 Vegetação
O Distrito de Xai-Xai possui diferentes tipos de vegetação: Arbustos, floresta artificial mista e floresta natural, em constante transformação devido a sua exploração para aquisição do material de construção, lenha e prática de artesanato.
1.4.3 - Clima
O Distrito é caracterizado por um clima tropical húmido pela classificação do Koppen, que é influenciado pelos anti-ciclones do indico e do Atlântico pela célula continental de alta pressão (época fresca), pela depressão continental de origem térmica (época quente). Ainda pela sua posição geográfica, o Distrito encontra-se na zona de influência de sistemas frontais e depressionário que transporta massas de ar polares marítimas que podem originar chuvas e aguaceiros na época fresca, aguaceiros e trovoadas na época quente. A precipitação média anual varia entre 825 mm a 1145 mm, decrescendo muito rapidamente da costa para o interior, variando de 308 dias em Chongoene a 214 em Maniquenique.
1.4.4 - Hidrografia
O distrito de Xai-Xai está dividido em duas unidades morfológicas: o Planalto arenoso (serra) e o vale.Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 9
Distrito de Xai-Xai
A serra é caracterizada por dunas arenosas muito onduladas, de altitude irregular em direcção ao norte, e interrompidas por lagos fechados permanentes, 3 a 5 km em direcção ao mar. O vasto vale do Limpopo é, em geral, plano, descendo gradualmente de 11m, no Norte, para o nível do mar. A zona de transição entre a serra e o vale é baixa e húmida (Machongo e Bilene Baixa).
O Rio Limpopo é o principal rio e permanente. A qualidade de água varia com precipitação recebida a norte da bacia hidrográfica. Na estação seca a sua água é salgada devido á intrusão salina.
O Rio Lumane, permanente, drena água doce no Lago Pave e no rio Limpopo. Os outros 3 rios (Munhuama, Chégua e Nhancuchuane) são sazonais, mas mantêm uma certa quantidade de água permanente disponível.
Existem, ainda cerca de 20 lagos permanentes, a maioria na costa, que são importantes para a pesca, captação de água para o uso doméstico, banho, abeberamento do gado, recreação e em alguns casos, para irrigação.
1.4.5 - Geologia
Tipo de recursos e energéticos:Areias de construção – nas margens do limpopo e em alguns riachos. Argila vermelha pouco plástica nas dunas interiores utilizadas nas obras de construção de estradas.
Energéticos – Carvão e lenha.
1.5 - População e Assentamentos Humanos
1.5.1 - Demografia
O Distrito de Xai-Xai possui uma população de 188.720 habitantes, dos quais 83.433 são homens e 105.287 mulheres (INE, Censo 2007) A densidade populacional é de 99 habitantes por km2, o que coloca o distrito no segundo mais populoso da província (15,5%).
Grafico 1: Distribuicao da População da Provincia
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 10
Distrito de Xai-Xai
A comunidade do Distrito está organizada em Aldeias, Bairros e povoados.
1.5.2 - Caracterização Sócio-Cultural
O grupo étnico predominante no Distrito é Tsonga. Os principais hábitos e costumes da população incluem; a prática dos ritos tradicionais de invocação dos espíritos dos antepassados; o poder de decisão tendo em conta a linhagem predominante (patrilinear). A religião Sião/Zione, é praticada pela maioria da população, existindo também a Católica, Nazereno, presbiteriana entre outras.
O tipo de habitação modal do Distrito é “a palhota, com pavimento de terra batida, tecto de capim ou colmo e paredes de caniço”.
As casas de Pau a Pic (21%) e de blocos ou tijolos (12%), representam 33% do total das habitações do Distrito, na sua maioria localizadas nos Postos Administrativos de Chicumbane e Chongoene. Existem no distrito três principais grupos sócio-económicos: os de padrão de vida baixa, médio e alto. A principal fonte de rendimento e de subsistência das famílias é actividade agro-pecuária e, em pequena escala, a pesca artesanal. Os camponeses (71,5%) representam a maioria da populaça e os mais desfavorecidos e vulneráveis. O padrão dominante de vida é o de famílias “sem rádio e electricidade, dispondo de 1 bicicleta em cada 6 famílias, vivendo em palhotas com latrina e água colhida directamente em poços e ou furos”.
1.6 - Gestão de Recursos Naturais
1.6.1 - Florestas
O Distrito possui algumas florestas naturais, que a população local aproveita para o fabrico de utensílios domésticos e para artesanato, produção de mel, colheita de produtos medicinais, caça, entre outro tipo de aproveitamento.
A floresta da zona litoral, apresenta-se com dunas e encostas muito inclinada, vegetação de mangal e planície em toda a costa, tidas como zonas de protecção. Estas zonas estão sob gestão de uma unidade específica (CDS) através do programa de manutenção de dunas da província de Gaza cujas actividades iniciaram com o apoio da FAO em 1986 e, para além dos aspectos de protecção, destina-se a criar beleza natural de interesse turístico. O Distrito possui árvores de fruto (mangueiras laranjeiras e papaieiras, frutos silvestres entre outras). A falta de semente, as pragas, a falta de hábitos e a seca são as principais limitantes ao plantio de árvore de fruta. Alguns frutos silvestres e outros (massala, canhú) e cajú, são processadas para a venda sob a forma de bebidas alcoólicas tradicionais. A comercialização destes produtos, processados ou não, é feita basicamente nos mercados locais.
A lenha e o carvão são os principais combustíveis domésticos. Havendo falta de madeira para construção de habitação, a população local recorre a materiais alternativos como arbustos e capim, bem como a Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 11
Distrito de Xai-Xai
material convencional. O Distrito enfrenta o desflorestamento e erosão, havendo comunidades que têm a fonte de lenha mais próxima entre 4 a 12 km no distrito.
A área destinada a floresta é bastante limitada, cerca de 15.387 ha, e este recurso é fraco em termos de quantidade e diversidade. Contudo, é de assinalar a existência de uma unidade de processamento de madeira cuja matéria-prima é basicamente trazida de outros distritos o que se traduz na melhoria das condições de vida das populações como fonte de rendimento (venda dos recursos explorados), também contribui para melhorar a dieta alimentar.
1.6.2 - Fauna Bravia
Com respeito a fauna bravia as espécies que merecem destaque são cabrito cinzento e amarelo, macaco cinzento, o hipopótamo e a lebre. A caça é um suplemento alimentar importante das famílias do Distrito, sendo as espécies mais caçadas as gazelas, coelhos e aves aquáticas. Sendo um distrito costeiro, o peixe está naturalmente, incluído nos hábitos alimentares das famílias.
Os mecanismos existentes para melhor gestão dos recursos naturais, incluem a divulgação da lei de terras, a criação de comités de gestão, bem como a realização de encontros com a comunidade, divulgando as boas práticas ambientais (prevenção de queimadas descontroladas e a exploração sustentável dos Recursos Naturais).
1.6.3 - Terras
Sendo agricultura a base económica do Distrito e com uma elevada densidade populacional, é de salientar que tem sido alvo de alguns conflitos ligados a posse de Terra. Para a solução dos mesmos tem se recorrido a Lei e Regulamento de Terra com a intervenção dos Serviços de Geografia e Cadastro, lideres tradicionais, comunitários e outros influentes locais.
O potencial agrário do distrito é cerca de 169.264 ha que estão distribuídos em, 62.170 ha para a prática de agricultura, 97.707 ha para a pecuária e os restantes 15.387 ha para floresta.
1.6.4 - Gestão da Água
O Rio Limpopo é o principal curso de água permanente. O mesmo possui ainda alguns afluentes sendo, na margem esquerda, os rios Chegwe, Umbali e Angluzane; e na direita os rios Lumane, Chaiane e Munhuana. Existem também lagos permanentes sendo: Pave, Nwalute e Sausse os mais importantes para a pesca, captação de água para o uso doméstico, banho, abeberamento do gado, recreação e em alguns casos para a irrigação.
Para a gestão das águas do Rio Anguluzane o Distrito possui comportas em Chilaulene para garantir a irrigação dos campos.
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 12
Distrito de Xai-Xai
Os principais constrangimentos na gestão dos recursos são: falta de delimitação da maior parte das terras comunitárias; conflito de terras; falta de reposição das espécies vegetais; falta de observância dos períodos de defeso das espécies aquáticas e marinhas e a ocorrência de queimadas descontroladas.
1.7 - Caracterização Situação Económica
Os principais grupos sócio-económicos do Distrito estão estratificados da seguinte maneira: classes baixas e média entre camponeses, funcionários públicos e comerciantes. O grupo de camponeses representa a maioria 71,5% e é o mais desfavorecido e vulnerável.A principal fonte de rendimento e subsistência das famílias camponesas é a actividade Agro-pecuária e Pesca em pequena escala.O tipo de habitação que predomina no Distrito é “ pau a pique” cujo pavimento é terra/ batida/cimentado, cobertura de chapa de zinco e paredes de estacas e caniço. As principais zonas habitacionais localizam-se junto a pequenas fontes de água e baixas.
Pobreza, Vulnerabilidade e Insegurança Alimentar
O Distrito no seu cômputo geral possui um potencial desejável para produção agro-pecuária, mas a fraca capacidade de aproveitamento dos recursos existentes e a tendência para precipitações irregulares e baixas, tornam as populações vulneráveis a pobreza. A taxa de Insegurança Alimentar no Distrito é de 10%, significando que Xai-Xai está entre os distritos menos problemáticos da província.
Pobreza
Em termos de incidência da pobreza, Xai-Xai faz parte dos distritos menos pobres da província com uma taxa de 0.52. No que diz respeito à profundidade, o Distrito tem uma taxa de 0,21 colocando-se no grupo dos menos problemáticos na província. A tabela a seguir contém vários indicadores que espelham a situação da pobreza no distrito.
Tabela 1: Estimativas da Pobreza e Desigualdade a nível do DistritoLocal Incidência
da PobrezaProfundidade
da PobrezaSeveridadeda Pobreza
Númerode Pobres
ProporçãoAlocacional
Xai-Xai Distrito 0,52 0,21 0,11 49817 0,46Chicumbane 0,53 0,19 0,09 36123 0,29Chongoene 0,52 0,18 0,09 34696 0,28Zongoene 0,79 0,33 0,17 18412 0,18Xai-Xai Cidade 0,56 0,21 0,10 89231 0,74 Fonte: Mapeamento de pobreza em Moçambique(MPF2002)
Em termos nutricionais Xai-Xai ocupa o 7º lugar na província entre os distritos mais problemáticos, com uma taxa de crescimento insuficiente de 7.9
Em termos de desnutrição crónica (baixo peso a nascença), o Distrito apresenta uma situação não preocupante com uma taxa de 3,2%. A principal causa da ocorrência da desnutrição crónica e aguda é a fraca dieta alimentar nas crianças e mães grávidas sem pôr de lado algumas patologias que poderão estar por detrás desta situação.
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 13
Distrito de Xai-Xai
Aliado aos factores acima descritos, há ainda aspectos socioculturais que influenciam nos hábitos alimentares e na distribuição de alimentos dentro das famílias. O deficiente acesso à serviços básicos, nomeadamente água, saneamento, saúde e educação constituem constrangimentos que agravam a situação.
Vulnerabilidade
O fraco desenvolvimento económico e o baixo nível de escolaridade bem como a irregularidade da chuva torna a população de Xai-Xai vulnerável à doenças e calamidades naturais que de uma forma cíclica anulam os esforços feitos pela população no ramo agro-pecuário.
Nos períodos mais críticos é frequente a eclosão de epidemias (diarreias, cólera, e malária) devido ao deficiente saneamento do meio e consumo de água imprópria.Em termos de calamidades, a seca tem sido o principal desastre que enfraquece a capacidade produtiva das populações culminando com a falta de alimentos.
Para colmatar a situação da falta de alimentos, cujo pico ocorre durante o período entre Outubro e Dezembro, as famílias recorrem a mecanismos de sobrevivência extrema, segundo ilustram as tabelas 1 e 2. Dentro dos grupos vulneráveis, as crianças e idosos são os mais assolados.
Os mecanismos institucionais e ou comunitários existentes para se lidarem com estes riscos são os comités técnicos que em estreita colaboração com as autoridades locais delineiam estratégias para gerir as calamidades. Mas estes carecem de treinamento e recursos de toda índole para intervir em tempo real.
Tabela 2: Reservas Alimentares Posto Administrativo População Numero de Meses com Acesso a Alimento
< 3 meses 3 a 6 meses 6 a 9 meses > 9 mesesChicumbane XChongoene XZongoene XXai-Xai Cidade X
Tabela 3: Tipo e Evolução do Uso de Mecanismos Extremos de SobrevivênciaMecanismos Extremos
de SobrevivênciaJan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Redução de nº de refeições X XXX XXGanho-ganho X XXX XXConsumo de frutos e tubérculos silvestres X XXX XX
x= Pouco xx= muito xxx=intenso
1.8 - Situação Económica do Distrito
1.8.1 - AgriculturaA agricultura predominante no Distrito é de sequeiro em que os produtores fazem manualmente as lavouras e sementeiras á medida em que se regista precipitação no início de cada época. A maioria dos produtores usa sementes não melhoradas provenientes das suas produções.
O potencial de área arável do Distrito é de 62.170 ha, dos quais 8.000 ha de machongos, 36.678 ha de serra e 17.492 ha de Vale. O actual aproveitamento desta área é de 64,9% correspondente a 40.410,5ha.
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 14
Distrito de Xai-Xai
No Distrito existem 8 sistemas de regadio e 13 sistemas de drenagem. O regadio de ponela foi reabilitado, parcelado e distribuído a 48 agricultores comerciais.
Os regadios de Chilaulene e Lumane não estão sendo devidamente aproveitados por causa do assoreamento das valas de rega e drenagens ocasionado pelas cheias de 2000.
O Distrito apresenta uma tendência de produção crescente tendo alcançado 129.568,8 toneladas na última campanha agrícola (2008/2009). Este comportamento deve-se fundamentalmente ao uso intensivo de insumos agrícolas tais como semente certificada, pesticidas e fertilizantes químicos.
Tabela 4: Produção Anual por sectorSector 2006/07 2007/08 2008/09Familiar 86.707 94.732,9 125.684,5Empresarial 1.108 1.106,54 3.884,3Total 87.515 96.333,44 129.568,8
A maioria das famílias pratica agricultura de subsistência com o objectivo de garantir a segurança alimentar. As principais culturas alimentares são: Milho, Arroz, Feijões, Amendoim, Mandioca e Batata-doce. O rendimento médio dessas culturas na última campanha versus o seu potencial é apresentado na tabela abaixo.
Tabela 5: Tipo de Culturas Produzidas (toneladas)
As culturas de rendimento praticadas no Distrito são: Arroz, trigo, castanha de caju, batata reno e hortícolas. É também praticada a cultura de algodão pela empresa CAFA (Companhia Agrícola de Fomento Algodoeiro).
Os principais intervenientes na produção são na maioria mulheres, agrupados em 34 associações, grupos e outros produtores dispersos assistidos por 8 extensionistas públicos e 5 de organizações não governamentais.
As tecnologias de produção usadas pelo Distrito compreendem: Técnicas melhoradas de produção de cereais, hortícolas, leguminosas, banana e produção de mel; maior aproveitamento das zonas agrícolas; produção de culturas tolerantes a seca e combate ao oídio.
Associado a estas tecnologias os extensionistas fazem divulgação de mensagem no âmbito de combate ao HIV/SIDA, Gestão de credito e organização de produtoresOs principais constrangimentos na área agrícola estão relacionados com o assoreamento das valas e alagamento dos campos, pragas, doenças, precipitações irregulares, descapitalização dos produtores, falta de cultura de compra e exiguidade de recursos humano.
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito
Cultura Rend. Med/ha PotencialMilho 0.9 3.5Arroz 3.0 4.5F.nhemba 0.6 1.8Amendoim 0.7 1.8Mandioca 5.0 12.0Batata-doce 5.0 12.0
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Distrito de Xai-Xai
1.8.2 - Pecuária
O sector pecuário desempenha um papel importante na economia do distrito, cuja actividade é desenvolvida pelo sector familiar, privado e associativo. As potencialidades que o distrito dispõe para o desenvolvimento pecuário são as vastas áreas de pastagem (91.707ha) e disponibilidade de agua (rios e lagoas).
As principais espécies existentes são: gado bovino, caprino, ovino, suíno; e galináceos. O número médio de bovinos por família é de 7 cabeças, sendo ela a principal beneficiária da actividade pecuária que é controlada pelo homem, sem ignorar porém a intervenção das mulheres chefes de família. Os animais domésticos mais importantes para o consumo familiar são as galinhas, patos e cabritos.
Tabela 6: Efectivo PecuárioESPÉCIES 2005 2006 2007 2008Bovinos 27.566 29.137 28.324 29.734Caprinos 1.805 1.986 4.017 4.044Ovinos 965 1.307 1.137 1.235Suínos 2.173 4.426 977 851Caninos 711 402 681 697
Os principais constrangimentos nesta área são os seguintes: roubo de gado; deficiente assistência veterinária e escassez de infra-estruturas de apoio.
1.8.3 - Pescas
A actividade pesqueira do Distrito, praticada maioritariamente pelos homens é desenvolvida ao longo do Rio Limpopo, nas lagoas (Pavi e Munhuane no PA Chicumbane; Nwualute no PA de Chongoene; Uembze e Maguaza no PA de Zongoene), bem como ao longo da faixa do Oceano que banha esta parcela da província.
A tendência da produção pesqueira é crescente (5,2%, de 2007 para 2008) e das espécies capturadas em 2008 o peixe representa 93%. Quanto a comercialização, a mesma é feita no mercado local e para outros pontos fora do distrito.
Grafico 2: Volume decaptura de pescado
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 16
Distrito de Xai-Xai
Os principais problemas para o desenvolvimento desta actividade no Distrito prendem-se com o deficiente mecanismo institucional de controlo do volume de pescado e sua comercialização, bem como de indústria de conservação e processamento do pescado. A insuficiência de associações vocacionadas para esta actividade constitui também um constrangimento.
1.8.4 - Minérios
Os recursos minerais existentes incluem areias pesadas, ao longo da faixa costeira que banha o distrito bem como no seu interior, para além da argila no vale do Limpopo.
O principal constrangimento para exploração destes recursos prende-se com a falta de conhecimento da sua existência e utilidade comercial.
1.8.5 - Comércio
O sector comercial do Distrito conta com uma rede comercial de 374 lojas formais, para além do sector informal que ocupa uma quota considerável do mercado retalhista.
Este sector emprega 159 trabalhadores e os estabelecimentos comerciais estão assim estratificados:
Tabela 7: Estabelecimento comerciais do DistritoEstabelecimentos Total
Operacionais ParalisadosVenda Grosso 3 0Venda a Retalho 152 17Comercio Rural 171 0Prestação de Serviços 2 0Total 328 17 Fonte: SDAE
O volume total de comercialização do Distrito nos últimos 3 anos tende a crescer como consequência do crescimento da actividade económica com a reabilitação do regadio Ponela e introdução de estratégias de maximização de produção (revolução verde e PAPA).
Tabela 8: Comercialização global nos últimos 3 anos em tonProdutos 2006/07 2007/8 2008/09
Milho 15.813, 6.723,24 27.450,6Arroz 365,60 106 1.754Feijão nhemba 2.451,2 510,4 2.640Feijão manteiga 226.2 120,60 588Mandioca 7.758 8.964 971.95Amendoim 441,5 485,55 9.342,60Batata-doce 7.413 7.728 10.491,6Banana 88,2 197,20 592Total 34.556,7 35.344,99 53.344,63
Os principais constrangimentos nesta área resumem-se da seguinte forma: controle incipiente do volume total de comercialização; mau estado das vias de acesso para o escoamento; e falta informação sobre os mercados agrícolas.
1.8.6 - Indústria
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Distrito de Xai-Xai
A indústria no distrito, conta com 16 pequenas unidades industriais e artesanais empregando 106 trabalhadores, ver a tabela abaixo.
Tabela 9: Situação da indústria do Distrito Estabelecimentos Total
Operacionais ParalisadosMoageiras 11 0Padarias 0 10Carpintarias 5 0Total 16 10
Existem também outras unidades industriais e artesanais do sector informal em número não especificado.
Os principais problemas enfrentados nesta área são: fraca capacidade institucional para o controle da actividade industrial, descapitalização do sector privado e dificuldades de acesso ao crédito.
1.8.7 - Turismo
Na área de turismo o Distrito possui 80 Km de costa com belas paisagens nas Praias de Zongoene e Chongoene.
A tabela abaixo ilustra os principais estabelecimentos turísticos do Distrito, que empregam 319 trabalhadores. Existem também outras infra-estruturas de restauração tais como restaurantes, bares e take away em número de 23. Outros atractivos turísticos incluem a lagoa de Nhabanga, as matas sagradas de Chirindzene e dos Mulas, bem como o farol de Zongoene.
Tabela 10: Instancias Turísticas Nº de ordem Postos Administrativos Nome do Comerciante Nº de trabalhadores
1
ZONGOENE
Zongoene Lodge 952 Mahelane Lodge 284 Just In Time 115 Nhabanga Paradise 069
CHONGOENE
Chongoene Holiday Resort 0810 Xai-Xai Chalets 5411 Xai-Xai Beach Resort 5012 Xai-Xai Eco State 1313 Hotel Chongoene 54TOTAL 319
Nos últimos 3 anos, visitaram o Distrito cerca de 7.114 turistas nacionais e 4783 estrangeiros.
Os principais constrangimentos na área de turismo são: a descapitalização dos operadores turísticos, fraca qualidade dos serviços prestados e ausência de uma estratégia de desenvolvimento do turismo no distrito.
1.8.8 - Serviços Públicos
1.8.8.1 - Transportes
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Distrito de Xai-Xai
O transporte público de passageiros no distrito é assegurado por uma frota de 475 transportadores semi-colectivo de passageiros, para além dos serviços de transporte público (TPM Xai-Xai) que opera até Chongoene. Existem ainda serviços de transportes inter-urbano que são assegurados por uma frota de 122 viaturas. Em termos de cobertura todas localidades do distrito beneficiam-se destes serviços.
Quanto ao transporte de carga, os serviços são assegurados por 47 operadores privados licenciados bem como por transportadores semi-colectivos privados.
Os serviços acima referidos são complementados por uma frota de viaturas não licenciadas mas que se mostram vitais para cobertura da rede de transporte, particularmente nas ligações entre Chicumbane – Nhabanga, Chipenhe – Mabanwane, 3 de Fevereiro - Maniquenique; Xai-Xai – Cumbane; Chongoene – Banhine, Maciene - Cumbene. Xai-Xai – Care.
Os principais constrangimentos na área de transporte relacionam-se com a escassez de transporte para alguns povoados, sobretudo devido ao estado deficitário das vias de acesso.
1.8.8.2 - Telecomunicações
A comunicação no Distrito é assegurada por um serviço de telefonia de rede fixa, existindo 2.108 linhas em operação e 238 cabines publicas. O Distrito conta também com 2 redes de telefonia móvel (Mcel e Vodacom) e sinal de televisão (TVM, Record Moçambique e STV). Outros serviços de telecomunicações incluem: 1 farol marítimo (Zongoene), uma estação de Radiodifusão Provincial, uma Rádio Comunitária, uma antena repetidora da FM e uma estação meteorológica. O acesso a Internet é assegurado nas zonas servidas por rede fixa e móvel.
Os principais constrangimentos nesta área prendem-se com insuficiência de cobertura da rede fixa, móvel e televisiva em alguns povoados.
O Distrito não possui serviços aeroportuários nem pistas de aterragem. Porem, já foi identificado um espaço para construção de aeródromo de Xai-Xai.
Tabela 11: Situação de Rede de Telefonia
1.8.8.3 - Energia
O Distrito esta ligado a rede nacional de abastecimento de energia, através da subestação de Chicumbane, servindo os seguintes centros populacionais: Chicumbane Sede, 3 de Fevereiro, Chipenhe, Julius Nherere Agostinho Neto, Chongoene Sede, Maciene, Nhamavila, Siaia, Nhacutse, Nhabanga e Mahelane. Estão em curso trabalhos de extensão da rede de Chicumbane para Zongoene e Ngulelene.
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito
IndicadorNº DE CONSUMIDORES
2006 2007 2008 % CRE Nº benéfica. OutrosNº de cabines e aparelhos e públicos 265 238 262 10 238 ****Nº de telefones fixo 2024 2108 4 2108 ****Nº de aparelhos tele-radios **** **** **** **** ****Rede de telefone móvel 2 2 2 **** **** ****Outros
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Distrito de Xai-Xai
Das 37.744 famílias existentes no distrito, apenas 15.148 (40,1%) beneficiam-se da rede eléctrica, existindo apenas 2 postos de venda de energia (credilec) localizados em Chicumbane e Chongoene. E ainda, beneficia a 1.163 instituições públicas e serviços.
Tabela 12: Abastecimento de energia eléctrica. Vila /cidade Nº habitantes Tipo de Fontes Nº consumidores
Doméstico Serviços OutrosTodo o Distrito 188.720 Rede Nacional 15.148 1.163Fonte: EDM – Área de Distribuição de Xai-Xai
Constituem principais constrangimentos, a insuficiência de cobertura da rede eléctrica e de postos de venda, bem como fraca qualidade de corrente electrica.
1.9 - Infra-estruturas e Serviços Sociais Básicos
1.9.1 - infra-estruturas
1.9.1.1 - Rede Viária
O Distrito de Xai-Xai é atravessado pela Estrada Nacional Nº 1 ligando as Províncias de Gaza e Inhambane. Tem 276 Km de estrada, dos quais 103km de estrada asfaltada, 147 Km de terra batida e 78 Km de picada. Da extensão total de estradas, 167km são estradas classificadas e a remanescente não classificada. A situação das vias entre localidades e Postos Administrativos varia de razoável a deficitária. A reabilitação média anual das estradas não classificadas, nos últimos 2 anos, é de 10km. Tabela 13: Principais vias de acesso REF DESIGNAÇÃO DA VIA
Dist.(km)Tipo de acabamento Condições de acesso
Alcat T Picada Boa Raz. MáEN1 Chicumbane-Tetene 55 + +E857 Chongoene – Conjoene 17 + +R102 Chongoene - Bungane 23 + +R851 Chong. - Praia X-Xai 10 + +R454 Chicumbane- Zongoene 44 + +R853 Cruz EN1-Praia - Chong. 18 + +N/C Xai-Xai – Chilaulene 14 + + +N/C Xai-Xai – Nhacutse 25 + + +N/C Cruzt EN1/EN206 18 + +N/C Cruzam.EN - Maciene 7 + +N/C Xai-Xai – Zimilene 18 + +N/C Zongoene - Nhabanga 13 + + +N/C Chipenhe - Chirrindzene 8 + +N/C Chicumb - Hosp Rural 1 + +N/C R454 - Sede P.A. Zong. 5 + +Total do Distrito 276 103 147 78
O tráfego predominante que transita por estas vias é o de pessoas e bens, sendo intenso ao longo dos 55 Km da EN1 que atravessa o distrito. As actuais vias de acesso têm contribuído para o desenvolvimento do distrito pois permitem que a produção agrícola seja escoada através das mesmas.
Constituem principais constrangimentos da área: A exiguidade de fundos para a manutenção das vias bem como o estado precário das mesmas. Na época chuvosa algumas vias ficam intransitáveis.
1.9.1.2 - Linha Férrea
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 20
Distrito de Xai-Xai
A única linha férrea que atravessa o Distrito está inoperacional há bastante tempo.
1.9.1.3 - Abastecimento de Água
O abastecimento de água no distrito é assegurado por 228 fontes operacionais entre furos, poços e pequenos sistemas, servindo 123.000 pessoas. Existem ainda 33 fontes avariadas.
A actual taxa de cobertura de abastecimento de água no distrito é relativamente boa (65.1%). A situação do Posto Administrativo de Zongoene é a mais preocupante com uma taxa de cobertura de 51%.
Figura 2: Carta de Fontes de AguaOs pequenos sistemas de abastecimento de água operacionais (13), estão sob gestão privada e servem 14.000 pessoas.
A distribuição das várias fontes de abastecimento de agua por Posto Administrativo é apresentada na tabela abaixo.
Tabela 14: Rede de abastecimento de aguaP.A Poços
operacionaisFuros PSAA População
ServidaTotal Taxa cob %
Ope Inop Ope Nº torneirosChongoe 10 91 16 04 08 54.500 81445 66.90Chicumbane 06 87 11 08 16 54.500 79861 68.20Zongoene 08 16 05 01 04 14.000 27404 51.00Total 21 194 32 13 28 123.000 188710 65.10
Existe um total de 226 comités de gestão de água a nível do Distrito que respondem pela gestão de fontes de abastecimento de água, assegurando a sua manutenção e reparação. Os referidos comités estão assim distribuídos: Chongoene-107, Chicumbane-98 e Zongoene-21.
A provisão de água no Distrito é também garantida pela capacidade institucional existente no SDPI, para além do apoio das ONG’s na abertura de fontes de água.
Os principais constrangimentos no abastecimento de água no Distrito prendem-se com a falta de estabelecimentos de venda de acessórios, avarias constantes das bombas, inoperância de alguns comités de gestão e constantes roubos de acessórios das fontes de água.
1.9.1.4 - Saneamento e Drenagem
Tabela 15: Sistema de Saneamento
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Distrito de Xai-Xai
Latrinas melhoradas Latrinas não melhoradasPosto Administrativo Públicas Particulares Públicas ParticularesChicumbane 85 962 28 511 Zongoene 48 114 14 1248 Chongoene 231 3.347 423 16234TOTAL 364 4423 465 17993Fonte: SDPI XAI-XAI, 2009Publicas (escolas Hospitais mercados)Particulares (famílias)
1.9.2 - Serviços Sociais Básicos
1.9.2.1 - Educação Juventude e Tecnologia
1.9.2.2 - Educação
A rede escolar do Distrito é composta por 81 escolas sendo 41 EP1, 34 EPCs, 5 ESG1 e 1 ETP. Em termos de salas de aulas, existem 585 salas de aula, das quais 300 de cimento e 285 de pau a pic. Existem ainda 48 centros de alfabetização e educação de adultos.
A relação aluno/professor é de 60 para 1, contra o padrão convencionado de 50/1.
Tabela 16: Rede Escolar Por nívelP.Admin EP1 EPC ESG1 E.TEC TOTAL AEA
Chicumbane 12 13 3* - 28 12Chongoene 20 15 2* 1 38 19Zongoene 9 6 - - 15 17Total 41 34 5 1 81 48
Das 5 ESG1, 2 são privadas, localizadas nos Postos Administrativos de Chicumbane e Chongoene. O distrito possui ainda uma instituição de ensino superior (Universidade Pedagógica).
O Distrito conta com 1010 professores dos quais 53% (543) são mulheres. Do número total de professores 567 têm formação psico-pedagógica.
Tabela 17: Número de professores por níveis e sexo. 2006 2007 2008
NívelTotal C/For Total C/Formacao Total C/Formacao
M HM HM M HM HM M HM HMEP1 424 677 385 442 705 293 442 705 459EP2 60 192 94 71 178 50 71 178 125ESG 20 124 104 30 127 221 30 127 62TOTAL 504 993 583 543 1010 567 543 1010 642
A taxa bruta de admissão no distrito e de 70% enquanto que a de escolarização é de 50%. Quanto a taxa de aproveitamento o índice global é de 64% contra 61% da rapariga.
Tabela 18: Taxa de admissão, escolarização e aproveitamento por nível e sexo
Indicadores2006 2007 2008
EP1 EP2 ESG1 EP1 EP2 ESG1 EP1 EP2 ESG1
T.b. Admissão 69 82 53 140 85 70 131 131 -T.b. Escolarização 18 74 30 134 80 50 127 127 -Taxa de Aproveitamento 50 92 70 92 89 64 86 80 65T. Aprov.da Rapariga 45 94 67 93 90 61 85 79 63T. de partic.da rapariga 52 49 54 49 49 54 50 50 50
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 22
Distrito de Xai-Xai
Os principais constrangimentos nesta área são: Insuficiência de salas de aula, existência de turmas superlotadas, turmas ao ar livre, professores sem formação psico-pedagógica e falta de infra-estrutura própria para o funcionamento do Serviço Distrital. A falta de energia em algumas escolas localizadas em zonas com rede eléctrica (Milagre Mabote, 5º Congresso, Chipenhe, 3 de Fevereiro, Maciene, Siaia, Agostinho Neto B/5 J.Nherere Bairros 4) constitui também um constrangimento.
1.9.2.3 - CULTURA E DESPORTO
Existem no distrito 42 monumentos e locais históricos dos quais 20 no Posto Administrativo de Chongoene, 13 em Chicumbane e 9 em Zongoene.
As principais manifestações culturais são a Makwayela, Chingomane, Canto Coral, Teatro, Marrabenta, Muthimba, Ndlama, Timanga, Xikwakwakwa, Dibe, Ngalanga e Muguido, praticadas por 41 grupos culturais dos quais 13 no Posto Administrativo de Chongoene, 17 em Chicumbane e 11 em Zongoene. Em termos de Infra-estruturas desportivas o Distrito conta com 80 campos de futebol de 11 localizados nos Postos Administrativos de Chicumbane (37), Chongoene (27) e Zongoene (16). Possui ainda 1 campo polivalente de modalidade de salão na Escola Secundária Santa-Teresinha de Chongoene. A modalidade mais praticada no distrito é futebol recreativo sendo organizada por uma comissão existente em cada Posto Administrativo.
1.9.2.4 - Saúde, Mulher E Acção Social
1.9.2.5 - SaúdeFigura 3: Carta da Rede Sanitária
A rede sanitária no Distrito é constituída por 15 unidades sanitárias das quais um hospital rural, um centro de saúde tipo I, 11 centros de saúde tipo II e 3 centros de saúde tipo III , dispondo de 230 camas
Refira-se que existem Postos de Socorro em todos Postos Administrativos, prestando também assistência sanitária as comunidades. O quadro a seguir, ilustra a localização da rede sanitária por posto administrativo e localidade.
Tabela 19: Localização das Unidades Sanitárias por Posto AdministrativoNome do Posto Administrativo Nome do Centro De Saúde, Localidade / Aldeia Onde Se Localiza.Posto Administrativo de Chongoene
CSII Chongoene, CS I Maciene, Cs II Banhine, CS II Nhancutse, CS II Bungane, CS III Nhamavila, CS II Siaia CS III Ndambine,
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 23
Distrito de Xai-Xai
Posto Administrativo de Chicumbane
*HR – Hospital Rural de Chicumbane, CS II Chipenhe, CS II J. Nherere, e CS II Vlademir Lenine
Posto Administrativo de ZongoeneCS II Zongoene, CS III Zimilene, CS II Chilaulene
*HR – Hospital RuralI CS tipo I ( com maternidade e internamento)II CS tipo 2 (com maternidade)III CS tipo 3 (sem maternidade)
O Distrito funciona actualmente com 130 funcionários, dos quais 2 técnicos superiores (médicos), 18 médios, 39 básicos, 12 elementares e 59 pessoal de apoio. De entre o pessoal técnico existem 46 enfermeiros.Tabela 20: Pessoal do SNS por categoria e por Posto AdministrativoPosto Administrativo Superior Médio Básico Elementar Outros Total Geral
H M H M H M H M H MChicumbane 1 1 8 10 6 13 2 5 11 30Zongoene 0 0 0 0 1 3 0 1 1 4Chongoene 0 0 0 0 6 10 0 4 5 8Total 1 1 8 10 13 26 2 10 17 42 130
A capacidade de provisão de serviços sanitários do distrito é assegurada pela infra-estruturas e meios humanos acima referidos cuja relação “medico/habitante” e ilustrada na tabela abaixo.
Tabela 21: Indices Comparativo Ano De 2007Nível ADM. Nº Hab/US Nº Hab/Médico Nº Hab/Camas Nº Hab/TecnicoProvincia 11897 27800 894 1559DISTRITO 15.443 115.816 1.246 3.408
As principais doenças que ocorrem no distrito são a malária, tuberculose, diarreia, disenteria, ITS e HIV/SIDA, causadas fundamentalmente por más condições de higiene e saneamento, consumo de água não potável, hábitos culturais (Kutchinga e pratica de sexo não seguro).
Tabela 22: Principais Doenças NotificadasDoenças
Casos Notificados Obitos Registados Taxa de Letalidade2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Malária 167856 134353 100792 58 23 21 0,03 0,02Diarreias 3812 3212 5691 - - - - - HIV/SIDA 7799 11401 2379 - - 23 - - -Tuberculose 456 510 646 83 54 101 18,2 10,5 15,6Disenteria 1365 1308 1323 - - - - - -ITS 322 211 376 60 21 - 22,2 18,9 -
Os programas de saúde materno infantil desenvolvidos no distrito compreendem o planeamento familiar (PF), Prevenção de transmissão vertical (PTV), consultas de crianças em risco (CCR), cuidados obstétricos essenciais (COE). Refira se porem que por dificuldades financeiras, um considerável numero de mães seropositivas continua a amamentar a criança para alem dos 6 meses.
O distrito desenvolve ainda outros programas tais como: combate a malária, Programa alargada de vacinação (PAV) e dot comunitária (DC), aconselhamento e testagem a saúde (ATS ), tratamento anti-retroviral (TARV).
Os quadros abaixo ilustram ainda melhor a situação da área da saúde no distrito.
Tabela 23: Programa Alargado de Vacinação
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 24
Distrito de Xai-Xai
Tipo de VacinaCrianças vacinadas Taxa de cobertura (%) Taxa de quebra vacinal
2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008BCG (0 – 11 Meses) 6915 7162 6686 77,8 77,3 - - -VAS (9 – 23 meses 6149 6588 6107 70 72,8 - - -DPT 3 doses (0 11 Meses) 6938 7148 6415 79 79,1 - - -TÉTENO 2ª dose (Mãe grávida)
4934 4456 4740 39,4 38,5 - - -
TÉTENO 2ª dose (idade fértil)
8097 843712,5 6893 18,8 - - - -
DPT 1 – 3ª dose - - - - - 4,3 68.7 8,7VAS – DPT 1ª dose 15.7 15.9
Fonte: SDSMAS
Tabela 24: Programa de Saúde Materno InfantilIndicador Nº de Mães atendidas Taxa de Crescimento (%)
2006 2007 2008 2006 2007 2008Consultas pré-natais 8565 8709 8025 4,9 2 -7,8Partos assistidos 6915 7162 6857 -4,5 3,6 -4,2
Partos Institucionais 3969 4227 3957 -2,3 7 -6,3Consultas pós parto 4102 4399 3447 -6,2 7 -21Novas utentes ao planeamento familiar 4448 5523 6331 -2,9 24 14,6Consulta dos 0 –4 anos de idade 13339 12501 42007 -16 -12 236SDSMAS
Tabela 25: Indicadores de Saúde Do Distrito ( Evolução)Indicadores Unid 2006 2007 2008Mortalidade infantil (crianças que morrem dos 0 a 4 anos) % 3,4 5,6 4,2Nº partos institucionais 3969 4227 3957Mortalidade intra-hospitalar % 6 9 13,6Mortalidade materna intra-hospitalar % 0,1 0,1 5Natimortalidade (Crianças nascidas mortas) % 1,4 1,4 11Nº de Consultas externas Nº 190819 281529 243494Baixo peso a nascença - 6,9 7,4 3,2Mau crescimento Nº 304 134 1359
Tabela 26: Localização das Unidades Sanitárias e nº de camasP.Adm e Localidade
Tipo Nº de camas por enfermariaMEDI MATERNID. PEDIAT OUTRAS TOTAL
UNID* CINAChicumbane 1HR ,3CS tip II 33 41 24 35 133Zongoene 1 CS tip III;
2 CS tip II- 13 - - 13
Chongoene 3 tip III ;4 CS tip IIe 1 tip I
40 - - 44
Total 33 94 24 35 186*HR – Hospital Rurar; CS III/II; - Centro de Saúde tipo III/II CS – Centro de Saúde;
Tabela 27: Pessoal de Saude Por Posto Administrativo – Posto de Saúde.Posto Administrativo Superior Médio Básico Elementar Outros Total Geral Chicumbane 2 15 19 07Zongoene 4 1Chongoene 16 4Total 2 15 39 12 58 126
Tabela 28: Doentes Atendidos Por AnoUnidade Sanitária Categoria Consultas Externas Internamentos
2006 2007 2008 2006 2007 2008Distrioto de Xai-Xai
SMI 33222 36864 3985 4254 9.044GERAL 201343 194931 243494 2536 999 9.044
OBS Os dados referem ao Distrito, não foram descriminados por Unidade Sanitária.
Os principais constrangimentos nesta área estão relacionados com a exiguidade de infra- estruturas, insuficiência de pessoal técnico qualificado e de meios circulantes entre outros. A insuficiência de água potável em quase todas unidades Sanitárias constitui também preocupação do distrito. Falta de energia nas unidades sanitárias Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 25
Distrito de Xai-Xai
abrangidas pela rede eléctrica (Ndambine 2000, Siaia, Nhacutse, Nhamavila, Valdemir e Zongoene).
1.9.2.6 - Mulher e Acção Social
O distrito assegura a prestação destes serviços com a colaboração de ONG’s, Associações e congregações religiosas.
As infra-estruturas de apoio aos vários grupos vulneráveis existentes são: o Centro de apoio a velhice e o Cenáculo. Existem também 16 escolinhas comunitárias que assistem 774 crianças de entre vulneráveis e em idade pré-escolar. De um total de 10834 beneficiários, 4.006 recebem apoio directo e 6827 apoio indirecto, através dos seguintes programas:
5.328 Crianças órfãs e Vulneráveis, beneficiam de Apoios; alimentar, habitacional, material e uniforme escolar, registo de nascimento, Programa de Apoio Social Directo do INAS, capacitação em micro-projecto de geração de rendimentos, saúde e educação.
1.902 Idosos beneficiam-se do Programa “Subsídio de Alimento” do INAS. Existem também beneficiários que sofrem de doenças crónicas, apoiados nas comunidades pelas ONG’s e Associações.
Os deficientes beneficiam-se de material de compensação (muletas, carrinhas de rodas, próteses) através do Apoio Social Directo para Pessoa Deficiente e Crónica.
743 Mulheres Viúvas e Chefes de Famílias – são apoiadas pelo INAS, Associações, ONG’s em programas de geração de rendimentos.
Os principais constrangimentos resumem-se pela insuficiência de pessoal qualificado, bem como de recursos materiais, financeiros e circulantes.
Tabela 29: Quadro Resumo da Situação Social do Distrito.Programa/ Indicadores 2006 2007 2008N° de crianças documentadas 347 473 543N° de Crianças reunificadas em própria família 7 8 4N° de Crianças reunificada em família substituta 5 9 5Nº de Crianças apoiadas em habitação 10 12 14N° de Crianças órfãs atendidas na comunidade 4243 5166 5328N° de Crianças integradas em escolinhas comunitárias 311 336 774Nº de Idosos Atendidos na Comunidade 1011 1811 1902N° de Deficientes Acompanhados 43 76 164N° de Doentes Crónicos Acompanhados 756 899 1567N° de Mulheres Chefe de Família Acompanhados 311 427 743Total 7034 9205 10837
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 26
Distrito de Xai-Xai
1.10 - Situação Institucional e de Governação
1.10.1 - Administração Pública
Existem ainda o Comando Distrital da PRM, e Postos Policiais em Chicumbane, Chongoene, Nhancutse e Zongoene.Outros serviços tais como Registos Notariais são prestados através de Brigadas Moveis da Direcção Provincial de Registos Notariado de Gaza.
Figura 4: Estrutura tipo do Governo DistritalFonte: Boletim da República, 12/04/06
O Quadro do pessoal da sede do Distrito é composto por 59 funcionários dos quais 28 homens e 31 mulheres.
Tabela 30: Pessoal da Administração Pública da Sede da Secretaria DistritalSECRETARIA DISTRITALCATEGORIA PROFISSIONAL Nº
TRABAL.NÍVEL DE FORMAÇÃO SUB-TOT.
H M s E.P E.S. MED. SUPTéc.Agrop. pec./ pesca 1 1 - 1Inst. Téc. Pedagógico 1 - 1 - 1Tec. Prof. Adm. Público 1 2 3 - 3Técnicos 2 2 4 - 4Assist. Técnicos 3 1 3 1 - - 4Agent. Técnicos 1 - - - 1 - 1Auxiliar Administrativos - 3 1 1 1 - 3Agente de Serviço 2 1 3 - - - 3Auxiliares 3 2 4 1 - - 5Operários 3 - 3 - - - 3SUB TOTA 28PA CHONGOENE H M 0 E.P. E.S. MED. SUPTec. Prof. Adm. Público 1 - - 1 - 1Assit, Técnico 1 - 1 - 1Auxiliar Administrativo - 2 1 1 - 2Agente de Serviço - 1 1 - - 1Auxiliares - 5 5 - - 5SUB - TOTAL 10PA CHICUMBANETec. Prof. Adm. Público 1 - - 1 - 1Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito
AdministradAdministrador Distritalor Distrital
Gabinete do Gabinete do AdministradAdministrad
oror
Secretaria Secretaria DistritalDistrital
(inclui funções (inclui funções não atribuídas a não atribuídas a outros serviços outros serviços
distrital)distrital)
Serviço Serviço Distrital de Distrital de
Planificação e Planificação e Infra-Infra-
estruturasestruturas
Serviço Serviço Distrital de Distrital de Educação, Educação,
Juventude e Juventude e TecnologiaTecnologia
Serviço Serviço Distrital de Distrital de
Saúde, Mulher Saúde, Mulher e Acção Sociale Acção Social
Serviço Serviço Distrital de Distrital de ActividadeActividade
s s EconómicaEconómica
ss
Outros Outros ServiçosServiços(1 a 2) a (1 a 2) a definir definir
localmente em localmente em coordenação coordenação
com a com a provínciaprovíncia
27
Distrito de Xai-Xai
Auxiliar Administrativos 2 2 3 1 - - 4Auxiliares 4 1 5 - - - 5SUB - TOTAL 10PA ZONGOENETec. Prof. Adm. Público 1 - - 1 - 1Agente de Serviço 3 2 5 - - 10SUB - TOTAL 11TOTAL GERAL 28 31 14 59
Nota-se uma melhoria significativa no atendimento público desde a introdução das Reformas no Sector Público, (funcionários formados no SIFAP e IFAP em numero de 15).
Em termos de mecanismos de participação dos cidadãos na Governação local, o Governo privilegia a consulta comunitária, a partir dos respectivos Lideres, chefes de Localidades e chefes dos Postos Administrativos. Esta acção é materializada através da realização de fóruns e Conselhos Consultivos Locais. As instituições de participação e consulta comunitária são: 14 Conselhos Consultivos Locais. Existem no Distrito 51 lideres comunitários reconhecidos, dos quais 35 de primeiro escalão sendo 29 homens e 6 mulheres e 16 do segundo, 12 homens e 4 mulheres.
Tabela 31: Situação meios equipamento do distrito.
Descrição QuantidadeEstado
Bom Razoável Mau Não existeViaturas 10 4 3 3Computadores 19 9 3 3Motorizadas 12 7 5Fotocopiadoras 3 1 2Fax 2 1 1Internet 2 1 1Edifício 62 9 26 27
Os principais constrangimentos que afectam a Administração publica são: a falta de edifícios apropriados para o funcionamento de alguns serviços e das Sedes de localidades; falta de meios de locomoção para os chefes de Postos e de Localidades; insuficiência de pessoal técnico qualificado; insuficiência de fundos de funcionamento; e fraca escolarização da maior parte dos membros dos Conselhos Consultivos.
1.10.2 - Finanças Públicas
Em 2008, o volume de receitas cobradas foi de 1.962,3 mil meticais e as despesas realizadas totalizaram 9.229,5 mil meticais. O saldo deficitário (-7.267,2 mil meticais) foi coberto com recursos do tesouro provincial (vide a tabela abaixo).Tabela 32: Evolução de receitas
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 28
Distrito de Xai-Xai
Descrição 2006 2007 20081. RECEITAS 1,766,476.00 1,636,439.00 1,962,340.001.1 – Próprias 1,633,471.00 1,497,749.00 1,786,670.001.2 – Fiscais 133,005.00 138,690.00 175,670.002. DESPESAS 4,758,948.50 6,143,822.00 9,229,540.882.1 – Salários e Remunerações 2,082,576.00 2,214,866.00 4,231,890.662.2 – Outras Despesas c/Pessoal 350,000.00 325,000.00 751,280.002.3 – Bens e Serviços 2,316,372.50 2,529,256.00 4,199,870.222.4 – Outras Despesas 10,000 1,074,700.00 46,500.003. SALDO -2,992,472.50 4,507,383.00 -7,267,200.88
As principais fontes de receita do Distrito, são: taxas de obras de habitação; indústria e comércio; matadouro; taxa de consulta hospitalar; licenças, emolumentos e multas diversas e outras taxas não fiscais. O Distrito cobra também receitas fiscais provenientes do Imposto de Reconstrução Nacional. Conforme ilustra a tabela acima, a tendência de cobrança de receita é crescente, fortemente influenciado pelas receitas provenientes da ocupação das áreas parceladas. Os Postos Administrativos, através dos seus agentes de cobrança, são os principais mecanismos que o Distrito usa para cobrança das receitas. O valor médio de despesas de funcionamento realizadas pelo Distrito nos últimos 3 anos totaliza 6.710.800,00 meticais, dos quais 42,4% (2.843.100,00 meticais) foram para o pagamento de salários e remunerações. Outros grupos de despesas significativos incluem material não duradouro de escritório, combustíveis e lubrificantes, e passagem dentro do país.O volume de investimento do Distrito em 2008 totaliza 10.741.800,00 meticais , dos quais 80,3% correspondem ao OIIL e 19,7% ao Orçamento para construções e reabilitações de infra-estruturas. Grafico 3: Volume de investimento
Os principais constrangimentos na área de finanças públicas resumem-se da seguinte forma: fraca capacidade de geração de receita; exiguidade de meios financeiros, circulantes e humanos; fraco cumprimento das normas de execução orçamental e da aquisição de bens e serviços; irregularidade na entrega de receitas não fiscais aos cofres do Estado e gestão centralizada de alguns fundos.A capacidade actual do Distrito para geração de receitas próprias - é deficitária, tendo em conta que alguns contribuintes não canalizam as taxas, e por outro lado a insuficiência do pessoal para o efeito.
1.10.3 - Registo Civil e Notariado
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 29
Distrito de Xai-Xai
O Distrito conta com 2 agentes de registo, afectos nos Postos Administrativos de Chongoene e Chicumbane. Estes funcionários garantem apenas o registo de nascimento para além de contarem com apoio das brigadas móveis da Direcção Provincial de Registo e Notariado.
Mecanismos montados para assegurar a cobertura são assegurados através dos agentes que funcionam nos Postos Administrativos.
1.10.4 - Segurança Pública
A segurança pública do Distrito é assegurada pelo Comando Distrital da PRM bem como por 4 Postos Policiais, localizados nos Postos Administrativos de Chongoene, Chicumbane e Zongoene. A provisão destes serviços é garantida também por um efectivo policial da PRM em colaboração com núcleos de conselhos de políciamento comunitário.
Os crimes mais frequentes no Distrito incluem: furtos, roubos, ofensas corporais voluntárias, sendo este último tipo de crime causado fundamentalmente por consumo excessivo de bebidas alcoólicas, ciúmes, fraco poder económico e desemprego.
Os principais constrangimentos nesta área incluem a exiguidade de recursos humanos, financeiros e materiais..
1.10.5 - Justiça
A Administração da justiça no Distrito é feita através dos tribunais comunitários existentes em cada Posto Administrativo. Para os casos que transcendem a capacidade daqueles tribunais, o Distrito socorre-se dos serviços existentes na Cidade de Xai-Xai.
1.11 - Organizações Parceiras do Distrito
Para a realização dos seus programas, o Governo Distrital conta com apoio de várias organizações não Governamentais / associações, cujas áreas de intervenção são apresentadas na tabela abaixo. A intervenção destes grupos de interesse é feita através de mecanismos institucional pré estabelecida, tais como reuniões de coordenação com o Governo do Distrito bem como com as populações
Nome da ONG’s Local da actuação Área da intervençãoSave The Children Chicumbane/Zongoene Crianças/doentes crónicosUDEBA-LAB Chongoene /chicumbane Geração de renda e construção de casas para Cov’sVisão Mundial Chongoene Crianças/doentes crónicosElisabeth Greser Todo Distrito HIV/SIDAFDC Todo Distrito Financia AssociaçõesTeba Todo Distrito PVSWorld Hope Todo Distrito Crianças/doentes HIV/SIDAHope, Todo Distrito Crianças/doentes HIV/SIDACruz vermelha Todo Distrito Crianças/doentes HIV/SIDAArepacho Chongoene Crianças/doentes HIV/SIDAPhafainder Chicumbane Crianças/doentes HIV/SIDAApmuv Chongoene Crianças/doentes HIV/SIDABassopisso Chongoene Crianças/doentes HIV/SIDAAcosade Chicumbane/Zongoene Crianças/doentes HIV/SIDAChikuha Chicumbane Crianças/doentes HIV/SIDATsembeka Chicumbane e Chongoene Crianças/doentes HIV/SIDAAdcr Todo Distrito Crianças/doentes HIV/SIDATivonele Chongoene Crianças/doentes HIV/SIDAReencontro Chongoene Crianças/doentes HIV/SIDALado a lado Zongoene Crianças/doentes HIV/SIDAKubedja Chongoene Combate a drogasA.j. Chongoene Chongoene Jovens adolescentes
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 30
Distrito de Xai-Xai
Os grupos beneficiários das intervenções de ONG’s são Crianças Órfãs e Vulneráveis, Mulher chefe de agregado familiar, doente crónico e as próprias comunidades do Distrito.
Tabela 33: Sector Produtivo AgricolaCulturas Sectores Produção (Ton)
2006/07 2007/08 2008/09Plano Real Plano Real Plano Real
Milho
Empresa 141 120 149 70,2 225 210
Familiar 14625 12110 15357 19400 15372 25300Total 14766 12230 17506 19470,2 15597 25510
ArrozEmpresa 600 332 400 100 600 1820
Familiar 861 582 900 165 1300 2565Total 1461 914 1300 265 1900 4385
Milho 2ªEmpresa 52 75 65 40 100,5 80,5Familiar 15344 14050 14500 13812,8 24177 20241Total 15426 14125 14565 13852,8 24277,5 20323,5
F.NhembaEmpresa 0 0 0 0 0 0Familiar 2413 3064 2533 638 5086,2 3300Total 2413 3064 2533 638 5086,2 3300
F.ManteigaEmpresa 30 20 33 15 55 35Familiar 276 357 483 186 970 717Total 306 377 516 201 1025 752
AmendoimEmpresa 0 0 6 0,9 8,5 9.8Familiar 1378 823 1453 971,1 2501 1934,1Total 1378 823 1459 972 2509,5 1943,9
MandiocaEmpresa 75 60 80 30 112 84Familiar 28720 28500 30230 29850 42420 31059Total 28825 28560 30310 29880 42632 31142
B.DoceEmpresa 0 0 0 0 0 0Familiar 26025 24710 27500 25760 42000 34972Total 26025 24710 27500 25760 42000 34972
BananaEmpresa 245 168 259 187 900 960Familiar 455 273 1190 986 4250 2000Total 700 441 1449 1173 5150 2960
TomateEmpresa 84 48 91 28 225 195Familiar 40 20 40 24 180 204Total 124 68 131 52 405 399
CebolaEmpresa 25 125 160 75 480 270Familiar 20 60 78 30 360 192Total 45 185 238 105 840 462
H.DiversasEmpresa 273 120 287 210 225 185Familiar 2250 1248 2365 1680 2775 2040Total 2523 1368 2652 1890 3000 2225
Fr.DiversasEmpresa 50 40 55 40 55 35Familiar 590 780 1055 850 1000 650Total 640 820 1110 890 1055 685
AlgodaoEmpresa 0 0 851 808,45 - 0Familiar 0 0 0 0 - 0Total 0 0 851 808,45 - 0
Batata-RenoEmpresa 0 0 0 0 0 0Familiar 120 130 360 380 960 480Total 120 130 360 380 960 480
TrigoEmpresa 4000 0Familiar 450 30,3Total 4450 30,3
TOTAL Geral 94.782 87.215 102.480 96.337,44 126506 129568,8
Evolução Do Efectivo Pecuário (2 A 3 Anos) Por Espécie
Tabela 34: Resumo de Arrolamento de Gado Por Zona PecuáriaTouro Boi Vaca Nov. Nova Vitelo Viltla Total
Tanque de Chongoene 502 323 1208 380 332 237 290 3267Tanque de Magula 414 780 1273 484 607 227 203 3987Tanque de Juvucaze 290 821 1294 478 611 283 288 4065Corredor de J. Nyerere 152 545 619 254 317 130 138 2150Tanque de Bassopa 191 920 1517 659 838 416 380 4921Tanque de Novela 179 266 691 219 332 777 190 2055Tanque de Zimilene 132 563 1120 484 255 244 247 3536Tanque de Nhachequene 43 94 210 78 117 41 44 607Tanque de CMuteto 24 64 122 57 129 40 54 540Sector Privado 48 43 816 100 * 285 453 403 448 2696TOTAL 1966 4399 8914 100 3378 4991 2798 2288 28324
*Gado Leiteiras
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 31
Distrito de Xai-Xai
1.1 - Pontos Fortes e Fracos, Oportunidades e Ameaças
Actividades EconómicasPontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças
Desenvolvimento EconómicoAGRICULTURA
Extensas Terras aráveis Sistema de regadio
(350ha) Associações agrícolas Instituições de credito Existência de rios,
lagoa
Insuficiência de maquinaria
Insuficiente produção de cereais e hortícolas
Assoreamento das valas no sistema de regadio
Insuficiência de insumos
Descapitalização dos produtores
Deficientes gestões dos recursos alocados
Insuficiência de recursos humanos qualificados
Insuficiência de casas agrárias
Fornecedores de tecnologias melhoradas de produção
Instituições de formação e investigação
Fornecedores de insumos agrícolas
Instituições de crédito Investidores Parceiros
Pragas Inundações Seca HIV/SIDA
PECUARIA
Extensas áreas do pasto
Criadores do sector privado e familiar
Existência de rios, lagoa
Parceiros, Investidores Programas de fomento
pecuário Extensa costa Instancias turísticas Existência de elevado
potencial florestal; Existência de reservas
florestais sagradas; Existência de comités
de gestão de recursos naturais
Existência de agentes económicos
Existência de 2 viveiros florestais
Efectivo pecuário reduzido
Insuficiência de tanques Carracicidas
Insuficiência de recursos humanos qualificados
Deficiente acesso em medicamentos pelos criadores
Insuficiência de Recursos humanos
Vulnerabilidade às calamidades ( seca, inundações e ciclones ) ;
Fraco domínio do uso sustentável dos recursos naturais;
Queimadas constantes nas áreas de conservação
Fraca capacidade de resposta a fiscalização
Fraca capacidade de controle de conflito Homem/Fauna Bravia
Fornecedores de medicamentos
Instituições de formação e investigação
Técnica de produção animal
Fornecedores de espécie pecuária
Investidores, Parceiro Instituições de
formação especializadas
Condições florestais excepcionais e com potencial ainda por ser explorado na sua capacidade máxima.
Surtos Inundações Seca HIV/SIDA
Mudanças climáticas;
Elevada incidência do HIV SIDA;
Eventuais conflitos de espaço devido a entrada ou aparecimento de fauna bravia nas aldeias;
CAJU Extensas áreas para o
plantio de cajueiros Potencialidade de
produção de mudas para posterior
Recursos e meios financeiros exíguos
Níveis de produção e produtividade baixos
Mercado de venda da castanha
Através dos planos do Governo, o envolvimento das
Secas Pragas e doenças Queimadas
descontroladas
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 32
Distrito de Xai-Xai
Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaçasdistribuição
Condições climáticas favoráveis
Pequeno sistema de irrigação para a produção de mudas
Existência de um viveiro
Queimadas descontroladas (Queimam os cajueiros)
escolas na pratica da cultura
Potenciais investidores
Turismo
Lagoas Clima favorável Belas paisagens Parceiros Investidores Paz e tranquilidade
Insuficiência de Recursos qualificados
Insuficiência de fiscalização
Descapitalização dos operadores
Fraca publicidade de potencial turístico
Instituições de créditos
Turistas Investidores Parceiros Agências de viagens
PESCA
Extensa costa marítima Rios Lagoas Diverso pescado Pescadores artesanais Associações de
pescadores Artesãos locais
Deficiente sistema de conservação
Insuficiência de recursos humanos qualificados
Deficiente fiscalização Fraco acesso a artes de
pesca Pescadores ilegais Fraca capacidade de
gestão e controle
Fornecedores de sistema de frio
Fornecedores de artes e técnicas de pesca
Instituições de formação e investigação pesqueira
Diversa legislação pesqueira
Tempestades Poluição das aguas HIV/SIDA
INDUSTRIA Matéria-prima agro-
pecuária e pesqueira Pequenas, medias e
grandes industrias
Fabricas paralisadas Fraca capacidade de
agro-processamento Descapitalização dos
empresários
Instituições credoras Fornecedores de
Tecnologia melhorada de agro-processamento
Investidores Instituições de
formação e investigação
Queimadas descontroladas
HIV/SIDA
COMERCIO
Produção agro-pecuária, pesqueira e arte
Infra-estruturas comerciais de alvenaria
Mercados
Deficiente rede comercial,
Comércio informal Deficiente capacidade
de fiscalização e inspecção
Fraca capacidade de gestão
Fraca qualidade de produto oferecido
Instituições credoras Legislação comercial Instituições de
formação Investidores Mercado externo
Crise financeira Queimadas
descontroladas Tempestades HIV/SIDA
DESENVOLVIMENTO SOCIAL E INTRA-ESTRUTURASSAUDE
Unidades sanitárias
tipo II
Deficiente rede sanitária
Insuficiência do pessoal
Parceiros Investidores Fornecedores de
Pandemias (gripe A, das aves e HIV)
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 33
Distrito de Xai-Xai
Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças Instituições de
formação Parceiros Postos de saúde e APs
médico e paramédico Insuficiência de
farmácia Venda clandestina de
medicamento Epidemias
medicamentos, materiais e equipamentos
Instituições de formação e investigação
EDUCAÇAO Instituições de
formação de professores
Parceiros Conselhos de escolas Distribuição gratuita de
livro escolar Alfabetização e
Educação de Adultos
Insuficiência de salas de aula de material convencional
Insuficiência de professores qualificados
Mau estado de conservação de infra-estruturas escolares
Instalações inapropriadas do SDEJTAbandono e rescisão de contratos pelos professores
Desistência da rapariga e rapazes
Falta de celeridade nos processo de nomeações promoções e progressões
Fraca capacidade de absorção dos graduados
Parceiros FUNDEC Programas de
construções aceleradas
Instituições de formação técnico profissional
HIV/SIDA Calamidades
ACÇAO SOCIAL Parceiros Programas de apoios
sociais Activist Associações Comités de
atendimento a COVs Núcleo Multissectorial
de atendimento de COV’s
Unidades de Generos criados
Comité de fórum mulher
Insuficiência de centros de acolhimentos
Abandono dos grupos alvos pelas famílias
Insuficiência do pessoal técnico
Parceiros e fundos Instituições de
formação
HIV/SIDA Crise financeira
ABASTECIMENTO DE AGUA E SANEAMENTO
Parceiros PSAA Privada Artesãos Nascentes, lagoas e
rios
Baixa cobertura de AA Elevado número de
fontes avariadas Deficiente
funcionamento dos comités de água
Fraco acesso á peças sobressalentes
Insuficiência de centros de demonstração
Saneamento insuficiente
Vandalização das fontes
Parceiros e investidores
Opções tecnológicas de água e saneamento
Fundos Instituições de
formação
Seca e inundações Poluição das águas
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 34
Distrito de Xai-Xai
Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças
ESTRADAS E PONTES Rede da estrada
asfaltada e terra batida Saibro Mão-de-obra
Deficiente estado de manutenção das vias
Exiguidade dos técnicos qualificados
Deficiente transitabilidade das vias em tempo de chuva
Erosão
Empresas de construção e fiscalização
Instituições de formação
Fornecedores de equipamento de construção
Cheia Erosão HIV/SIDA
HABITAÇÃO Espaço físico para
construção Plano de pormenor Estaleiros Casas de material
convencional Artesãos Argila Aldeias
Casas de material precário
Descapitalização das famílias
Fraco conhecimento do valor económico e social dos recursos (gado)
Fundo de promoção de habitação
Instituições credoras Empresas e
fornecedores de material de construção
Crise financeira Tempestades e
ciclones HIV/SIDA
TRANSPORTES E COMUNICAÇÕES Operadores públicos e
privados Rede rodoviária Rede das
telecomunicações fixa e móvel
Sinal de rádio Navegabilidade do rio e
mar Espaço para aeródromo
Deficiência de sinal de televisão, telefonia móvel e fixa
Deficiente fiscalização dos serviços de transportes privados
Fornecedores de serviços de telecomunicações rádio e televisão
Transportadores públicos e privados
Instituições especializadas em matérias de viação e navegação
Crise financeira TempestadesCiclones
SERVIÇOS FINANCEIROS Instituições de micro-
credido Parceiros Grupos de Xitique
Insuficiência de instituições de poupança e crédito
Pratica de guardar dinheiro em casa
Instituições bancárias e de micro-finanças
Politica de ruralização dos bancos
Assaltos Prioridades das
instituições bancárias
ABASTECIMENTO DE COMBUSTIVEL Crescimento do parque
automóvel Venda informal de
combustível Fornecedores de
serviços de combustível
Crise de combustível
CULTURA Grupos culturais Monumentos históricos Festivais culturais Escultores
Insuficiência de equipamentos e incentivos
Deficiente transmissão de conhecimento e valores culturais entre gerações
Fraca valorização das artes e esculturas produzidas
Deficiente conservação dos locais históricos
Festivais provinciais nacionais
Fundos Organizações
culturais Parceiros Fornecedores de
meios e equipamentos
Instituições de formação
Globalização
DESPORTO
Comissões de desportos nos Postos
Fraca qualidade dos Associações desportivas, provincial
HIV/SIDA
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 35
Distrito de Xai-Xai
Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades AmeaçasAdministrativos
Núcleos de desportos escolares
Equipas de futebol de 11
Campos Pratica de voleibol Equipa federada
campos Insuficiência de
equipamentos e incentivos
Descapitalização dos clubes
Fraca massificacão de modalidades desportivas
Deficiente organização dos desportos
e nacionais Campeonatos
provinciais e nacionais Fornecedores de
equipamentos e meios desportivos
Assistência técnica
Inundações
GOVERNAÇAO E DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONALGESTÃO DA ADMINISTRAÇÃO PUBLICA
Extensão da Administração publica ate povoação
Quadro de pessoal aprovado
Nova estrutura orgânica em implementação
Estabilidade política Coordenação
institucional satisfatória
Parceiros Conselhos Consultivos
Tramitação de expediente dentro das normas (15 dias)
Ineficiência e ineficácia da administração pública
Insuficiência de infra-estruturas administrativas
Insuficiência de recursos humanos qualificados e meios
Descentralização não efectiva
Deficiente qualidade de participação nos conselhos consultivos
Instituições de formação
Politica e legislação sobre descentralização
HIV/SIDA Calamidades
PLANIFICAÇAO E FINANÇAS PUBLICAS Desconcentração dos
orçamentos de investimento e de funcionamento
SISTAFE Crescimento na
arrecadação de receitas
Livros de registo e controle de receitas
Equipa técnica de planificação
Elaboração de planos e relatórios
Periódicos Parceiros Potencial de
contribuintes Área Fiscal
Deficiente capacidade de gestão financeira
Insuficiência de recursos humanos qualificados
Deficiente cumprimento dos planos
Deficiente capacidade de planificação
Recursos e meios limitados
Deficiente monitoria e avaliação dos planos
Instituições de formação
Parceiros Assistência técnica
HIV/SIDA Calamidades Deficiente retorno
das receitas declaradas às Finanças
SEGURANÇA E ORDEM PUBLICA
Comando da PRM Policiamento
comunitário Agentes económicos
Insuficiência de postos policiais
Insuficiência de recursos humanos, meios e equipamentos
Crimes violentos Roubo de gado
Instituições de formação
Parceiros
HIV/SIDA Crime organizado
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 36
Distrito de Xai-Xai
Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades AmeaçasPROCURADORIA E TRIBUNAIS
Tribunais comunitários Cadeia provincial
Deficiente assistência jurídica e judiciária
Tribunais e procuradorias provinciais
Instituições de formações
Parceiros
HIV/SIDA Calamidade
REGISTOS NOTARIADOS Campanhas de registo Parceiros
Insuficiência de brigadas móveis de registos
Numero elevado de cidadãos não registados
DPRNG parceiros
HIV/SIDA Calamidade
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 37
Distrito de Xai-Xai
2 QUADRO ESTRATÉGICO DO DISTRITO
2.1 - Visão de Desenvolvimento
A definição de estratégias para o desenvolvimento do Distrito deve estar assente na VISÃO de Desenvolvimento, representando a mais alta aspiração das famílias do Distrito. Assim sendo, a Visão do desenvolvimento do Distrito de Xai-Xai é a seguinte:
Neste contexto, foram identificados como vectores estratégicos o Desenvolvimento Económico Local, o Acesso a Infra-estruturas e Serviços Básicos e a Boa Governação, traduzidos em três objectivos:
2.2 - Objectivos Estratégicos e Específicos
Objectivo Estratégi
co
IMelhorar a produção agro-pecuária, pesqueira e turística introduzindo tecnologias melhoradas e técnicas de marketing
IIMelhorar a capacidade humana e a situação social das populações, facilitando o acesso aos serviços básicos e infra-estruturas de qualidade.
IIIMelhorar a governação local e o desenvolvimento institucional assegurando a capacidade em gestão da administração pública participativa e inclusiva.
Sumário Esquemático da Estratégica de Desenvolvimento do Distrito
A estratégia principal do Distrito tem em vista elevar os níveis de riqueza, a segurança alimentar e nutricional das famílias bem como o crescimento económico e social do distrito, utilizando de forma sustentável os recursos disponíveis.
Figura 5: Visão do Distrito
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito
““Xai-Xai Distrito Agro-pecuário, Turístico, Pesqueiro, Estável e Prospero. ””
38
Distrito de Xai-Xai
O Desenvolvimento Económico, caracterizado pelo aumento dos níveis actuais de produção agro-pecuária, pesqueira e turística constitui o catalisador de todo o processo de desenvolvimento, contribuindo deste modo para a melhoria dos rendimentos e acesso às famílias ao emprego. A prática da agro-pecuária mecanizada constitui factor determinante para dinamização da indústria e comércio local.
O distrito tem o privilégio de estar junto a uma extensa costa marítima oceânica com águas para prática de desportos náuticos e pesca. As actividades turísticas e pesqueiras, terão também um papel determinante para a renda e o acesso ao emprego às famílias. Os investimentos privados externos e locais serão cada vez mais incentivados de modo a dotar o distrito de infra-estruturas e serviços de hotelaria atractivos e de padrão acessível aos diferentes estratos sociais. A pesca de pequena escala, deverá também gerar oportunidades de desenvolvimento económico às famílias, criando fundamentalmente mais empregos e negócios. O acesso das famílias a artes e meios de pesca, processamento e escoamento constitui caminho para a maximização deste potencial. Para esta actividade, o sector privado externo com o seu capital, deverá prover aos locais oportunidades de emprego adicionais bem como uma contribuição fiscal significativa para o distrito e país no geral.
O acesso ao crédito pelos principais actores, bem como o desenvolvimento de acções de markting das potencialidades e recurso do distrito, constituem uma das principais alavancas ao incremento do desenvolvimento económico do distrito.
Por outro lado, pretende-se um sector industrial, comercial e de transporte orientado para absorver os grandes volumes de produção agro-pecuária e pesqueira servindo aos principais mercados do distrito, com ênfase nos locais turísticos bem como às regiões circunvizinhas ao distrito e província no geral. A localização geográfica do distrito e o bom estado da rede viária que liga aos distritos vizinhos e a Estrada Nacional, constituem vantagens para dinamizar o escoamento dos produtos para fora do distrito. Por outro lado, a entrada em funcionamento da indústria de processamento do algodão, traz consigo oportunidades adicionais para o crescimento desta actividade de rendimento bem como emprego para as famílias. A melhoria do acesso às infra-estruturas e serviços básicos tais como vias de comunicação; abastecimento de água potável, educação, saúde e energia constituem suportes principais à implementação da estratégia.
O progresso na implementação da estratégia do Distrito vai contribuir para o alcance da Segurança Alimentar e Nutricional das famílias, tendo em conta a necessidade da preservação do meio ambiente, bem como o controle, mitigação e combate do HIV e SIDA.
No que concerne à Insegurança Alimentar e Nutricional, o Distrito prevê reduzir em 5% os actuais níveis considerando as seguintes linhas gerais de orientação:
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 39
Distrito de Xai-Xai
1. Garantir a auto-suficiência alimentar no Distrito através da intensificação da actividade agro-pecuária e pesqueira
2. Contribuir para a melhoria do poder de compra dos agregados familiares capitalizando as potencialidades locais no desenvolvimento de pequenas e médias empresas bem como associações económicas
3. Reduzir a incidência de desnutrição (aguda e crónica), através do melhoramento das condições de saúde, água, saneamento do meio, e educação alimentar e nutricional.
No que diz respeito à gestão ambiental, o Distrito prevê implementar o plano à luz das seguintes linhas gerais:
1. Desenvolver capacidades para o combate e prevenção à erosão de solos nas zonas de habitação, agrícola e de mineração;
2. Promover o planeamento e ordenamento territorial e implementação dos respectivos planos;
3. Reduzir a incidência das queimadas descontroladas e o Reflorestamento; e
4. Garantir a gestão dos recursos naturais bem como promover a consciencialização ambiental.
Quanto ao controle do HIV e SIDA, o Distrito prevê reduzir os novos casos em 6% por ano considerando as seguintes linhas gerais de orientação:
1. Massificacão do aconselhamento e testagem voluntária, da utilização do preservativo feminino e masculino bem como da prática da circuncisão masculina;
2. Reforçar as capacidades de geração de rendimento, da segurança alimentar e apoio nutricional dos indivíduos, famílias e comunidades afectados pelo HIV e SIDA
3. Garantir o apoio educacional das crianças órfãs em situação de vulnerabilidade;
4. Assegurar a realização das actividades de combate ao HIV e SIDA mobilizando as lideranças e recursos financeiros para o efeito;
5. Assegurar a protecção e defesa dos direitos humanos das PVHS’s e seus dependentes bem como os cuidados médicos.
Sobre os desastres naturais, o Distrito prevê reduzir os riscos considerando as seguintes linhas gerais de orientação:
1. Dotar o Distrito de meios de prevenção e mitigação através da emissão de informação atempada sobre os riscos;
2. Promover a criação de sistemas de armazenamento de águas nas zonas de estiagem;
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 40
Distrito de Xai-Xai
3. Consolidar a cultura de prevenção efectuando o mapeamento das zonas de risco e reforçando as acções de coordenação institucional; e
4. Intensificar as acções de formação e educação cívica sobre os desastres naturais.
A liderança do Governo distrital facilitando o ambiente para o investimento privado, a participação comunitária e o apoio aos processos promovendo parcerias e coordenação entre as instituições vai guiar a implementação do quadro estratégico, alargar as oportunidades de emprego, negócio e aumentar a base de tributação no distrito.
2.3 - Estratégias
Desenvolvimento EconómicoObjectivo Estratégic
oI
Melhorar a produção agro-pecuária, pesqueira e turística introduzindo
tecnologias melhoradas e técnicas de marketing.
AgriculturaObjectivos específico
sI.1
Aumentar em 65% a produção de agricola ate 2014
Estratégia
I.1.1 Estender as áreas de produção para áreas inundadas reabilitando os sistemas de regadio
I.1.2 Incrementar a produtividade agrícola introduzindo técnicas melhoradas de produção
I.1.3 Assegurar o acesso de insumos agrícolas aos produtores expandindo as casas agrárias
I.1.4 Garantir o acesso á semente melhorada aos produtores através de promoção de crédito.
I.1.4.1Negociação com os fornecedores de insumos para disponibilização de semente a credito ou pagamento por espécie
I.1.5 Assegurar melhor organização dos agricultores promovendo o associativismo.
I.1.6 Garantir a produção na época seca Incentivando as comunidades a utilizar as baixas
I.1.7Assegurar a operacionalização do sistema de aviso prévio as comunidades capacitando os comités locais em gestão de riscos e calamidades
PecuáriaObjectivo Especifico I.2
Aumentar o efectivo pecuário bovino 150%, caprino 250% suíno 300% e aves 300%
Estratégia I.2.1 Garantir a sanidade animal assegurando o acesso a infra-estruturas pecuárias e medidas profiláticas
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 41
Distrito de Xai-Xai
I.2.2 Garantir o acesso a medicamentos/drogas aos criadores estabelecendo mecanismos de crédito.
I.2.3Garantir a capacidade técnica na área, recorrendo as instituições de formação e investigação existentes.
I.2.4Garantir o fomento pecuário (bovino, caprino e ovino) nas comunidades mobilizando os parceiros e investimentos
Florestas e Fauna Bravia
Objectivo específico I.3
Aumentar em 60% produção e plantação florestal de espécies exóticas
Estratégia
I.3.1Garantir a multiplicação de essências florestais através da melhoria das condições de produção nos viveiros.
I.3.2 Melhorar o uso dos recursos florestais através de gestão comunitária
I.4Aumentar em 60% a capacidade de resposta aos problemas de conflito Homem/Animal e a circulação de produtos florestais
I.4.1 Melhorar o controle dos produtos florestais através de fiscalização eficaz
I.4.2 Garantir resposta pontual do conflito Homem/Animal equipando os caçadores
CajuObjectivo específico I.5 Elevar em 50% a produção da cultura de caju e
50% de citrinos e outras fruteiras
Estratégia I.5.1Garantir a produção de mudas enxertadas de cajueiro, citrinos e outras fruteiras através de programas de fomento
I.5.2 Garantir a comercialização da castanha de caju
TurismoObjectivo específico I.6 Aumentar em 25% as infra-estruturas turísticas
do distrito ate 2014Estratégia
I.6.1Garantir a capacitação do pessoal da área recorrendo as instituições de formação especializadas
I.6.2 Assegurar a capacidade de absorção de turistas mobilizando investimentos
I.6.3 Incentivar turismo de interior publicitando o potencial existente
I.7 Aumentar em 50% o número de turistas que visitam o Distrito
I.7.1Assegurar a publicitação do potencial turístico capitalizando às instituições e mecanismos de marketing existentes.
I.7.2 Manter a paz e tranquilidade assegurando a participação da comunidade na gestão de
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 42
Distrito de Xai-Xai
recursos
PescaObjectivo específico I.8 Incrementar os níveis de produção de pescado
em 75% ate 2014
Estratégia
I.8.1Assegurar o acesso às artes de pesca aos pescadores e artesãos mobilizando créditos e investimentos
I.8.2Garantir a fiscalização, gestão e controle do pescado assegurando capacidade de implementação da legislação pesqueira
I.8.3 Garantir sistemas de conservação do pescado recorrendo aos investidores
ComercioObjectivo específico I.9 Aumentar a rede comercial em 25%
Estratégia
I.9.1 Assegurar a redução de comércio informal garantindo a capacidade de fiscalização
I.9.2Garantir a capacitação dos comerciantes em gestão de negócios recorrendo às instituições de formação.
I.9.3 Garantir a instalação e recuperação de infra-estruturas mobilizando investidores
I.10 Incrementar os níveis de comercialização agrícola 50% e pesqueira 35%
I.10.1 Assegurar a colocação da produção local identificando mercados externo.
I.10.2 Potenciar comerciantes locais facilitando o acesso ao crédito.
I.10.3Estabelecer mecanismos de protecção e negociação dos produtores promovendo a criação das associações agro-pecuária.
I.10.4Assegurar mecanismos de certificação da produção local estabelecendo parcerias com instituições vocacionadas.
IndústriaObjectivo Especifico I.11 Aumentar em 80% a capacidade de agro-
processamento no distrito ate 2014
Estratégias
I.11.1Promover a instalação e recuperação de infra-estruturas industriais mobilizando investimentos e parcerias.
I.11.2 Assegurar a capitalização do sector privado local facilitando o acesso ao crédito.
I.11.3Incentivar estabelecimento de infra-estruturas industriais em locais seguros desenvolvendo o plana de uso de terra.
II DESENVOLVIMENTO SOCIAL E INFRA-ESTRUTURAS
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 43
Distrito de Xai-Xai
Infra-estruturas e Serviços Objectivo Estratégic
oII
Melhorar a capacidade humana e a situação social das populações, facilitando o acesso aos serviços básicos e infra-estruturas de qualidade
SaúdeObjectivo Estratégic
oII
Aumentar em 30% a rede sanitária do distrito ate 2014 tornando-a cada vez mais próxima do utente.
Estrategias
II.1Alargar os serviços de saúde em todas localidades do distrito construindo novas Unidades Sanitárias de raiz.
II.2 Ampliar as US existentes mobilizando investimentos para o efeito
II.3Assegurar a redução de morbi-mortalidade por doenças endémicas desenvolvendo acções de advocacia com outros sectores
II.4Garantir pessoal qualificado capitalizando as instituições de formação e investigação existentes.
Objectivos Específico
sII.1
Reduzir em 30% a mortalidade infantil e a materna em 2014
Estrategias
II.1.1Assegurar a colocação dos quadros de saúde materno-infantil nas unidades sanitárias capitalizando as instituições de formação.
II.1.2Assegurar a cobertura integral dos programas de vacinação estabelecendo mecanismos baseados nas comunidades
II.1.3Incentivar a procura dos serviços de saúde pelas mulheres grávidas desenvolvendo programas educativos nas comunidades.
EducacaoObjectivos Específico
sII.2
Aumentar em 100% a taxa de cobertura da rede escolar de qualidade
Estrategias II.2.1 Estender a rede escolar através de
investimentos em infra-estruturas seguras.
II.2.2Assegurar a alocação de professores com formação psico-pedagógica a todos níveis capitalizando instituições de formação existentes.
II.2.3 Facilitar o acesso dos professores as acções de formação e capacitação continua aproveitando
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 44
Distrito de Xai-Xai
as instituições e outros mecanismos existentes.
II.2.4Assegurar maior capacidade de gestão escolar capitalizando as instituições de formação existentes.
II.2.5 Assegurar a absorção dos graduados a todos os níveis mobilizando investimento para o efeito.
Objectivos Específico
sII.3
Reduzir em 25% a taxa de desistência de alunos ate 2014
Estrategias
II.3.1Garantir a participação das raparigas no ensino estabelecendo mecanismos de incentivos e controle em coordenação com a comunidade.
II.3.2Privilegiar a formação vocacional no EPC recorrendo a introdução das actividades artesanais.
Objectivos Específico
sII.4
Aumentar em 100% a taxa de acesso de alfabetização de adultos.
Estrategias
II.4.1 Incrementar os centros de AEA garantindo incentivos para os educadores.
II.4.2Garantir através das lideranças comunitárias acções de mobilização para participação massiva da comunidade nos programas de AEA
Objectivos Específico
sII.5
Introduzir pelo menos 2 Instituições do Ensino Técnicos Profissional
Estrategias
II.5.1Assegurar a instalação de instituições de ensino técnico profissional em Agro-pecuária envolvendo investidores e parceiros.
II.5.2Assegurar a operacionalização da escola de Artes e Ofícios de Maciene mobilizando fundos para ligação de energia
Accao SocialObjectivos Específico
sII.6
Aumentar em 30% o número dos beneficiários de programas de acção social.
Estrategias II.6.1
Assegurar a extensão das actividades de apoio social desenvolvendo capacidade técnica, institucionais meios e equipamento.
II.6.2 Estabelecer mecanismos de inserção social e mitigação dos efeitos das principais endemias
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 45
Distrito de Xai-Xai
nos indivíduos, assegurando a coordenação com as comunidades, liderança e parceiros.
Abastecimento de Agua e SaneamentoObjectivos Específico
sII.7
Elevar a taxa de cobertura de abastecimento de água potável ate 80% e de saneamento 50%.
Estrategias
II.7.1Garantir o acesso ao abastecimento de água às populações através de uso de tecnologias alternativas de captação
II.7.2Assegurar a assistência técnica aos sistemas de abastecimento incentivando a participação das comunidades e sector privado
II.7.3Estabelecer mecanismos de comercialização de peças e bombas manuais em parcerias com o sector privado
II.7.4Incentivar a captação e distribuição de agua a partir dos locais de ocorrência de recursos hídricos investindo em infra-estrutura.
II.7.5Assegurar o acesso de tecnologia de saneamento de baixo custo investindo em programas de educação higiene e limpeza
II.7.5Assegurar o pleno funcionamento dos comités de água desenvolvendo acções de capacitação e divulgação da legislação
Estradas e PontesObjectivos Específico
sII.8
Assegurar a transitabilidade em 276 km de estradas de distritos.
Estrategias
II.8.1Garantir a manutenção de rotina e periódica bem como a reparação das vias de acesso, promovendo a capacidade técnica e investimento.
II.8.2Promover a participação das comunidades na manutenção das estradas privilegiando a contratação da mão de obra local incluindo as mulheres.
II.8.3Assegurar a construção de novas vias de acesso, mobilizando investimentos, capacidade técnica e equipamento
HabitaçãoObjectivos Específico
sII.9
Aumentar em 45% ate 2014 o número de famílias com casas seguras.
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 46
Distrito de Xai-Xai
Estrategias
II.9.1Incentivar os funcionários públicos a aderirem aos programas de fomento de habitação facilitando o acesso aos créditos existentes
II.9.2Assegurar aproveitamento e o uso dos recursos existentes para melhoria das habitações das famílias garantido o apoio técnico e tecnológicas.
II.9.3Assegurar a operacionalização do plano pormenor mobilizando investidores para construção de condomínio
II.9.4 Estabelecer serviços básicos em áreas planificadas assegurando recursos para o efeito.
III.Transportes e Comunicação3.1 TransporteObjectivos Específico
sIII.1
Aumentar a cobertura da rede de transporte rodoviário de 53% a 86% ate 2014
Estrategias
III.1.1 Assegurar a abertura de novas rotas em parceria com o sector privado.
III.1.2 Incentivar novos operadores facilitando o acesso ao crédito.
Objectivos Específico
sIII.2
Introduzir o transporte fluvial e aéreo até 2014
Estrategias
III.2.1Assegurar a construção de infra-estruturas aeroportuário no Distrito mobilizando investimento e assistência técnica.
III.2.3Reactivar a navegabilidade ao longo do Rio Limpopo estabelecendo infra-estruturas e meios para o efeito.
ComunicaçãoObjectivos Específico
sIII.3
Garantir o acesso ás tecnologias de comunicação a x% da população do distrito
Estrategias
III.3.1Estabelecer mecanismos de informação e comunicação extensiva no distrito mobilizando parceiros e investimentos
III.3.2Incentivar a população a utilizar a tecnologia de informação e comunicação para o desenvolvimento, criando facilidades de capacitação
Objectivos Específico
sIII.4
Aumentar a cobertura da rede de telefonia móvel até 65%, fixa 45% e TV 50%
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 47
Distrito de Xai-Xai
Estrategias III.4.1
Estender a rede dos serviços de telefonia móvel, fixa e televisão as localidades mobilizando investimentos e parceria.
IV. Serviços FinanceirosObjectivos Específico
sIV.1
Assegurar até 2014 o acesso aos serviços financeiros em todos Postos Administrativos.
Estrategias
IV.1.1 Garantir a instalação de instituições de poupança e crédito recorrendo a parceria e investidores.
IV.1.2 Sensibilizar as comunidades para poupar as suas economias recorrendo a banca.
V. Abastecimento de CombustívelObjectivos Específico
sV.1
Assegurar até 2014 o abastecimento seguro de combustível em todos os Postos Administrativos
Estrategias
V.1.1Garantir a construção de bombas de abastecimento de combustível mobilizando investidores privados.
V.1.2 Identificar fornecedores de combustível em parceria com os comerciantes locais.
VI. Cultura
Objectivos Específico
sVI.1
Massificar o desenvolvimento da cultura em todas as localidades do distrito.Promover o património cultural do distrito, potenciando os locais históricos, artes, e uso e costumes locais.
Estrategias VI.1.1
Incentivar a pratica de actividades culturais nas escolas e comunidades, organizando eventos competitivos de exaltação de valores culturais do Distrito.
VII. DesportoObjectivos Específico
sVII.1
Assegurar a massificacão do desporto em todos os Postos e Localidades do Distrito ate 2014.
Estrategias
VII.1.1 Alargar e recuperar o parque de infra-estrutura desportiva com a participação de todos actores
VII.1.2Assegurar o fácil acesso a meios e equipamento para prática do desporto com apoio do sector privado e fundos de promoção desportiva
VII.1.3Definir as modalidades prioritárias para massificacão tendo em conta as principais potencialidades e facilidades locais
VII.1.4Assegurar maior participação do cidadão na gestão de desporto através de promoção de associativismo.
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 48
Distrito de Xai-Xai
VIII. Governação e Desenvolvimento InstitucionalObjectivos Específico
sIX.
Melhorar a governação local e o desenvolvimento institucional assegurando a capacidade em gestão da administração pública participativa e inclusiva.
IX.1 Gestão da Administração PublicaObjectivos Específico
sIX.1
Aumentar a eficiência em 100% e eficácia em z% de prestação de serviços ate 2014.
Estrategias
IX.1.1Assegurar infra-estruturas Administrativas, meios e equipamentos mobilizando recursos e parceria
IX.1.2Assegurar a capacidade técnica qualificada capitalizando as instituições de formação existentes.
IX.1.3Estabelecer mecanismos de monitoria e supervisão das actividades desenvolvendo capacidades para o efeito.
IX.1.4Assegurar a qualidade de organização e funcionamento das instituições de participação e consulta comunitária, desenvolvendo acções de formação em diferentes matérias.
IX.1.5Assegurar a participação das comunidades na governação local capitalizando o papel das lideranças comunitárias definidas por lei.
X. Planificação e Finanças PublicasX.1 FinancasObjectivos Específico
sX.1
Aumentar em 40% os níveis de arrecadação de receitas ate 2014
Estrategias
X.1.1 Alargar a base tributária desenvolvendo programas de mobilização a todos contribuintes.
X.1.2Desenvolver capacidades de recolha e registo de receitas até as localidades potenciando arrecada dores comunitários.
X.1.3Consolidar os sistemas de registos e controle em uso, desenvolvendo programas de aperfeiçoamento.
Objectivos Específico
sX.2
Assegurar a execução total do Orçamento anual de acordo com as normas até 2014
Estrategias
X.2.1 Garantir a capacidade local de programação e gestão dos fundos potenciando em recursos humanos e materiais
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 49
Distrito de Xai-Xai
X.2.2Estabelecer e operacionalizar mecanismos de controlo interno e externo mobilizando capacidade para o efeito.
X.2.3Assegurar a prestação de contas periódicas capitalizando os mecanismos de decisão existentes.
Objectivos Específico
sX.3
Assegurar a implementação efectiva dos planos anuais ate 2014.
Estrategias
X.3.1Garantir capacidade de planificação, monitoria e avaliação capitalizando instituições e parcerias existentes.
X.3.2Incentivar os investimentos divulgando mecanismos e procedimentos simplificados de licenciamento previsto pela lei.
X.3.3 Mobilizar recursos adicionais divulgando as potencialidades existentes.
Segurança e Ordem PublicaObjectivos Específico
sX.4
Reduzir em 10% o índice de crimes até 2014
Estrategias
X.4.1Assegurar a capacidade operativa no distrito mobilizando recursos humanos meios e equipamentos
X.4.2 Assegurar infra-estruturas policiais mobilizando recursos e parcerias.
X.4.3Potenciar o policiamento comunitário em técnicas operativas desenvolvendo acções de capacitação.
Procuradoria e TribunaisObjectivos Específico
sX.5
Assegurar acesso a justiça a toda população do Distrito.
Estrategias
X.5.1 Assegurar instituições de justiça no Distrito mobilizando recursos e parcerias.
X.5.2 Assegurar infra-estruturas de justiça mobilizando investimentos.
X.5.3 Potenciar aos tribunais comunitários desenvolvendo capacidades para o efeito.
Registos NotariadosObjectivos X.6 Aumentar em 40% a taxa de cobertura dos registos
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 50
Distrito de Xai-Xai
Específicos
notariado no Distrito ate 2014.
Estrategias
X.6.1Estender o sistema de registo e notariado ate as localidades fortalecendo capacidades das brigadas móveis.
X.6.2 Estabelecer Postos fixo de registos nos Postos Administrativos mobilizando recursos e parceria.
X.6.3Mobilizar as comunidades para os registos capitalizando o papel das lideranças comunitárias.
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 51
Distrito de Xai-Xai
3 PLANO DE ACÇÃO
- PLANO DE ACÇÃO: INFRAESTRUTURAS E SERVIÇOS BÁSICOSctividades Metas Postos e Localidades Responsável Cronograma (Anos) Orçamento
CHONGOENE CHICUMBANE ZONGOENEChg Sede
Nham Bhn Macn Nhct Siaia Chb Sede
Nuvg Muw Muzg Chir Zgn Sde
Nov Chi I II III IV V
I DESENVOLVIMENTO ECONOMICO1 AGRICULTURA Objectivo específico: Aumentar em 65% a produção agrícola até 2014I.1.1.1 Limpeza de todos colectores e canais principais 48 X X x x x x x x x DPA/DPOPH x x x x x 2.050.380,00 I.1.1.2 Mobilização dos comités de gestão dos regadios para a limpeza das valas secundarias
120 x x x x x x x Comite dos Regadios
X X X 75.000,00
I.1.1.3 Abertura, reparação e manutencao de vias de acesso para os produtores e para o gado
18 x x x x SDAE/Comite de gestao dos Regadios
X X X X X 280.000,00
I.1.1.4 Envolvimento do Governo Distrital e outros actores na redistribuirão das área ocupadas e não aproveitadas
1200 x x x x x x x x x x x x x x SDAE/GD X X 75.000,00
I.1.2.1 Montagem de campos de demonstração 120 x x x x x x x x x x x x x x SDAE/ Tecnico X X X X X 240.000,00 I.1.2.2 Montagem de campos de demonstração de resultados 72 x x x x x x x x x x x x x x SDAE/SPER X X X X X 360.000,00 I.1.2.3 Montagem de ensaios on farm 5 x x x x x x x x X X 150.000,00 I.1.2.4 Fornecimento de juntas para tracção animal e transporte
400 x x x x x x X X X X X 7.000.000,00
I.1.2.5 Fomento da mecanização agrícola 4 x x x x X X X X X 4.800.000,00 I.1.2.6 Disponibilização de insumos agrícolas 750 x x x x x x x x x x x x x x X X X X X 2.250.000,00 I.1.2.7 Disponibilização de fertilizantes e pesticidas, via revendedores autorizados
20 x x x x x x x x x x x x x x X X X X X 3.807.900,00
I.1.2.8 Treinamento dos produtores em metodologias de conservação da semente
1600 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 320.000,00
I.1.2.9 Montagem de campos de multiplicação de semente e material vegetativo
16 x x x x X X 240.000,00
I.1.3.1 Construção de casas agrarias 2 x X x 3.500.000,00 I.1.3.2 Mobilização de fornecedores de insumos para a exploração das casas agrarias
7 X X x 50.000,00
I.1.3.3 Operacionalizacao das casas agrarias já existentes 5 X X X X X 75.000,00 I.1.4.1 Negociação com os fornecedores de insumos para disponibilização de semente a credito ou pagamento por espécie
9 X X X X X X X X X X X X X X X 85.000,00
I.1.5.1 Consolidação das associações e grupos de produtores
40 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 200.000,00
I.1.5.2 Identificação de novos grupos e associacaoes 110 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 300.000,00
I.1.5.3 Legalização das associações existentes19 X X X X X X X X X X X X X X X
- I.1.5.4 Capacitação das associações em matéria de associativismo e liderança
35 X X X X X X X X X X X X X X X 150.000,00
I.1.6.1 Sensibilização dos produtores para o aproveitamento 3350 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 95.000,00
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 52
Distrito de Xai-Xai
das baixasI.1.6.2 Gestão de machongos 3 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 75.000,00 I.1.7.1 Reciclagem dos comités locais em gestão de riscos 10 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 125.000,00 I.1.7.2 Operacionalizar as acções dos comités locais em gestão de riscos
10 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 250.000,00
SUB-TOTAL 26.553.280,00 2. PecuariaI.2 Objectivo Especifico: Aumentar o efectivo pecuário bovino 150%, caprino 250% suíno 300% e aves 300% I.2.1.1 Capacitação de promotores pecuários 30 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 200.000,00 I.2.1.2 Construção de tanques carracicidas 3 X X X X X X 1.881.000,00 I.2.1.3 Reabilitação de tanques carracicidas 3 X X X X X X X 500.000,00 I.2.1.4 Construção de mangas de tratamento 20 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1.200.000,00 I.2.1.5 Instalação de farmácias veterinárias 5 X X X X X X X X X X 1.500.000,00 I.2.1.6 Introdução da suplementação animal 9 X X X X X X X X X X X X X X 250.000,00 I.2.1.7 Assistência técnica aos criadores 2000 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 250.000,00 I.2.1.8 Construção de instalações pecuárias melhoradas 14 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2.800.000,00 I.2.1.9 Melhoramento das instalações pecuárias existentes 20 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 220.000,00 I.2.2.1 Negociação com os fornecedores de medicamentos/drogas para a disponibilização destes aos criadores a credito ou pagamento por espécie
1 X X X X X X X X X X X X X X X 45.000,00
I.2.2.2 Concessão de credito aos criadores familiares/associações
120 X X X X X X X X X X X X X X X X X 3.750.000,00
I.2.3.1 Capacitacao dos criadores em agronegocio 127 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 275.000,00 I.2.3.2 Capacitação de promotores e criadores em técnicas melhoradas de criação
22 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 350.000,00
I.2.3.2 Capacitação de extensionistas e tecnicos pecuarios 10 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 250.000,00 I.2.4.1 Criação de centros de multiplicação de gado bovino para posterior fomento
4 X X X X X X X X 9.500.000,00
I.2.4.2 Criação de centros de multiplicação de gado caprino para posterior fomento
10 X X X X X X X X X X X X X 3.200.000,00
I.2.4.3 Criação de centros de multiplicação de gado ovino para posterior fomento
10 X X X X X X X X X X X X X X X X X X 6.500.000,00
SUB-TOTAL 32.671.000,00 3 FlorestasI.3 Objectivo especifico: Aumentar em 60% produção e plantação florestal de espécies exóticas 1.3.1.1 Capacitação dos viveiristas 5 X X X X X 150.000,001.3.1.2 Uso de sementes melhoradas para produção de mudas
10 X X X X X X X 500.000,00
1.3.1.3 Aquisição de vasos plásticos 400000 X X X X X 670.000,001.3.1.4 Aumento do numero do pessoal do viveiro 10* X 200.000,001.3.1.5 Aumento das áreas de plantação 50 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 200.000,001.3.2.1 Promover encontros com lideres comunitários 2 x x X 30.000,001.3.2.2 Criação de comités de gestão de recursos naturais 2 x x X 100.000,001.3.2.3 Elaboração de estatuto do comité 2 x x X 50.000,001.3.2.4 Registo dos comités de gestão 2 x x X 1.3.2.5 Controle de queimadas descontroladas através da sensibilização das comunidades
12 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 200.000,00
I.4 Objectivo especifico: Aumentar em 60% a capacidade de resposta aos problemas de conflito Homem/Animal e a circulação de produtos florestais 1.4.1.1 Capacitação dos fiscais florestais 10 X X X X 250.000,001.4.1.2 Atribuição aos fiscais de equipamento de identificacao 20* X X X X X 300.000,00
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 53
Distrito de Xai-Xai
1.4.1.3 Atribuição de motas aos fiscais florestais 5* X X X X 800.000,001.4.2.1 Identificacao de áreas susceptíveis ao conflito Homem/fauna bravia 3
X X X X X 50.000,00
1.4.2.2 Formação de mais caçadores 3 X X X X 50.000,001.4.2.3 Colocação dos caçadores nos diferentes ponto estratégicos 3
X X X X 150.000,00
1.4.2.4 Aquisição de armas de caça 2 X 600.000,001.4.2.5 Aquisição de munições 300 X 200.000,00SUB-TOTAL 4.500.000,005 CajuI.5 Objectivo especifico: Aumentar em 50% a producao da cultura de caju e 50% de citrinos e outras fruteiras 1.5.1.1 Capacitacao de enxertadores 4 X X 30.000,001.5.1.2 Producao de mudas enxertadas 125000 X X X X X X 625.000,001.5.1.3 Sensibilizacao dos produtores para a plantacao de mudas enxertadas
1000 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 150.000,00
1.5.1.4 Alocacao de mudas enxertadas aos produtores 125000 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 250.000,001.5.1.5 Reciclagem do pessoal tecnico da area 3 X X X X 90.000,001.5.1.6 Capacitacao de tecnicos, provedores e aplicadores para o combate ao oidio
41 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 365.000,00
1.5.1.7 Tratamento de cajueiros contra o oidio e antracnose 175000 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 58.345.000,001.5.1.8 Limpeza sanitaria dos cajueiros e controle de queimadas
175000 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 450.000,00
1.5.2.1 Colocacao de fiscais para o controle da comercializacao nos Postos Administrativos
3 X X X X X X X X 62.500,00
1.5.2.2 Capacitacao dos lideres e comerciantes locais sobre o sistema de monitoria da comercializacao
50 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 250.000,00
SUB-TOTAL 60.617.500,006 TurismoI.6 Objectivo especifico:Aumentar em 65% as infra-estruturas turísticas do distrito ate 2014
1.6.1.1 Construcao de vias de acesso 40 x x x x x 300.000.000,001.6.1.2 Reabilitacao das vias de acesso 58 x x x x x 23.200.000,001.6.1.3 Extensao da rede eletrica de media tensao ao longo da costa
48 x x x x x 12.000.000,00
1.6.1.4 Abertura de furos de agua e sua canalizacao 10 x x x x x 4.200.000,00I.6.2.1 Sensibilização dos agentes económicos e outros para investir no turismo
4 X X X X X X X X X 230.000,00
I.6.2.2 Criação de comités de gestão comunitária 30 X X X X X X X X X 300.000,00 I.6.2.3 Divulgação da legislação sobre o turismo 10 X X X X X X X X X 250.000,00 I.6.3.1 Restauração de lugares históricos de interesse turístico
5 X X X X
X X X X X 750.000,00
SUB-TOTAL 340.930.000,00 I.7 Objectivo especifico: Aumentar em 50% o número de turistas que visitam o Distrito I.7.1.1 Produção de spots publicitários nas revistas, radio e televisão
I.7.1.2 Produção de reclames luminosos 100 X X X X X X X X X 130.000,00 I.7.1.3 Certificação de unidades turísticas 30 X X X X X X X X X 150.000,00 I.7.2.1 Envolvimento da comunidade na manutenção da paz nas zonas turísticas
6 X X X X
X X X X X 100.000,00
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 54
Distrito de Xai-Xai
I.7.2.2 Fiscalização e inspecção dos serviços 50 X X X X X X X X X 150.000,00 I.7.2.3 Capacitação de técnicos na área 12 X X X X X X X X X 100.000,00 I.7.2.4 Capacitação de técnicos e funcionários de todos serviços intervenientes
15 X X X X
X X X X X 125.000,00
I.7.2.5 Capacitação de guias turísticos 5 X X X X X X X X X 250.000,00 I.7.2.6 Produção de anúncios das potencialidades turísticas 20 X X X X X X X X X 150.000,00 I.7.2.7 Produção de placas indicativas 100 X X X X X X X X X 100.000,00 SUB-TOTAL 1.255.000,00 7 Pescas I.8 Objectivo especifico: Incrementar os níveis de produção de pescado em 75% ate 2014
I.8.1.1 Fornecimento de equipamento de pesca adequado 5 x x x x x x 2.785.000,00 I.8.1.2 Divulgação de novas tecnologias sustentáveis de pesca
45 X X X X X X 225.000,00
I.8.1.3 Capacitação das comunidades em piscicultura 5 X X X X X X X X X X 100.000,00 I.8.1.4 Disponibilização de credito aos pescadores 15 X X X X X X X X X X X X X 1.500.000,00 I.8.2.1 Divulgação da legislação pesqueira 45 X X X X X X X X X X X X X 225.000,00 I.8.2.2 Aquisição de equipamento para fiscalização pesqueira 2 X X X X X X X X X X X X X 370.000,00 I.8.2.3 Capacitação do pessoal de fiscalização 10 X X X X 50.000,00 I.8.2.4 Promoção do associativismo e sua legalizacao 5 X X X X X X X X X X X X 120.000,00 I.8.3.1 Criação de tanques piscícolas 25 X X X X X X X X X X X X 2.500.000,00 I.8.3.2 Divulgação de técnicas de conservação de pescado 45 X X X X X X 225.000,00 I.8.3.3 Montagem de sistemas de frio 1 X x X X X X X 700.000,00 I.8.3.4 Capacitação dos pescadores em técnicas de conservação de pescado
50 X X 80.000,00
SUB-TOTAL 8.880.000,00 8 ComercioI.9 Objectivo especifico: Aumentar em 25% a rede comercial I.9.1.1 Capacitação de pessoal de fiscalização 3* X X 60.000,00
1.9.1.2 Aquisicao de meio para fiscalizacao1
XX X
X 1.200.000,00
I.9.1.3 Sensibilização aos comerciantes para o licenciamento 200 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 150.000,00 I.9.1.4 Divulgação da legislação sobre o comercio 60 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 175.000,00 I.9.1.5 Construção de mercados agro-pecuários 4 X X X X X X 1420.000,00 I.9.1.6 Formalização de novos comerciantes 40 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 200.000,00 I.9.2.1 Capacitação de produtores agro-pecuários em agro-negocios
120 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 120.000,00
I.9.2.2 Capacitação dos comerciantes locais em agro-negocios
100 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 380.000,00
SUB-TOTAL 2.705.000,00 I.10 Objectivo especifico: Incrementar os níveis de comercialização agrícola 50% e pesqueira 35%
I.10.1.1 Realização de feiras mensais de artesanato 240 X X X X X X X X X 250.000,00 I.10.1.2 Realização de feiras de comercialização de produtos agrícolas
20 X X X
X X X X X 75.000,00
I.10.2.1 Concessão de credito aos comerciantes formais 80 X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3.850.000,00 I.10.2.2 Criação de parcerias entre grossistas e pequenos comercias para concessão de créditos em espécie
50 X X X X
X X X X X 85.000,00
I.10.3.1 Promoção de associativismo de comerciantes locais 3 X X X X X 50.000,00
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 55
Distrito de Xai-Xai
I.10.3.2 Criação de fóruns de gestão de preços de comercialização de produtos agro-pecuários
1
X
I.10.4.1 Divulgação aos produtores das oportunidades de colocação de produtos junto ao consumidor
1200 X X X X X X X X X X X X X
X X 75.000,00
I.10.4.2 Contacto com o Instituto Nacional de Normalização de Qualidade para a certificação da produção local
1
X 75.000,00
SUB-TOTAL 4.460.000,00 9 IndustriaI.10 Objectivo especifico: Aumentar em 80% a capacidade de agro-processamento no distrito ate 2014 I.11.1.1 Instalação maquinas de processamento de milho 14 X X X X X X X X X X X X X X 4.750.000,00 I.11.1.2 Instalação maquinas de processamento de produtos e subprodutos de origem animal
3 X X X X X X 1.500.000,00
I.11.1.3 Instalação de sistemas de processamento e manuseamento de hortícolas
6 X X X X X X 4.500.000,00
I.11.1.4 Instalação de maquinas de processamento de frutas incluindo as nativas
12 X X X X X X 3.150.000,00
I.11.1.5 Implantação de unidades de processamento da castanha de caju
2 X X X X 9.750.000,00
I.11.2.1 Concessão de credito para as industrias locais 50 X X X X X 7.475.000,00 I.11.3.1 Capacitação das comunidades em técnicas de agro processamento
600 X X X X X X X X X X X X X X X X 250.000,00
I.11.3.2 Capacitação das associações de artesãos10 X X X X X X X
100.000,00 I.11.4.1 Estabelecimento de estaleiros de materiais de construção
7 X X X X X X X X 350.000,00
I.11.4.2 Sensibilizacao para instalacao de carpintarias 10 X X X X X X X X X X X 750.000,00 SUB-TOTAL 32.575.000,00 TOTAL GERAL 47.790.000,00
II DESENVOLVIMENTO SOCIAL E INTRA-ESTRUTURASObjectivo Estrategico II: Melhorar a capacidade humana e a situação social das populações, facilitando o acesso aos serviços básicos e infra-estruturas de qualidade
Servicos Sociais Basicos Actividades
Metas Postos e Localidades Responsável Cronograma (Anos) OrçamentoCHONGOENE CHICUMBANE ZONGOENE
1 SAUDE Chg Sede
Nham Bhn Macn Nhct Siaia Chb Sede
Nuvg Muw Mz Chir Zgn Sde
Nov Chi I II III IV V
II.1 Objectivo Especifico: Aumentar em 30% a rede sanitária do distrito ate 2014 tornando-a cada vez mais próxima do utente.
II.1.1.1.1 Construção de Centro de Saúde Rural tipo II 1 x SDSMAS x 20.000.000,00II.1.1.1.2 Construção de Centros de Saúde Ruraisl tipo III 2 x x SDSMAS x 25.000.000,00II.1.1 1.3 Construção de casas mortuárias no Hospital Rural de Chicumbane e Maciene
2 x
x SDSMAS x 15.000.000,00
II.1.1.1.4 Construção de incineradoras em todos centros de saúde
17 x x x x x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x50.000.000,00
II.1.1.1.5 Reabilitação dos Centros de Saúde existentes 6 x x x x x x SDSMAS x x x x x 7.200.000,00
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 56
Distrito de Xai-Xai
II.1.1.1.6 Ampliação de Centros de Saude p/ Centros Rurais Tipo I
2 x x SDSMAS x x 15.000.000,00
II.1.1.2.1. Alocação de meios circulantes (2 viaturas e 8 motos)
10 x x x x x x x x SDSMAS x x x x x8.000.000,00
II.1.2.1.3 Instalação de aparelho de RX 2 x x SDSMAS x x 10.000.000,00II.1.3.1.1 Criacao de comissao multisectorial de gestao de saniamento de meio
1 SDSMAS x x x x x100.000,00
II.1.3.1.2 Capacitação de comissões de gestão de saneamento de meio
SDSMAS x x x x x75.000,00
II.1.3.1.3 Intencificacao das brigadas moveis de vacinacao x x x x x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 300.000,00II.1.3.1.4 Realizacao de palestras educativas em doencas preveniveis
x x x x x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x40.000,00
II.1.4.1.1 Capacitacao dos médicos tradicionais em materias de prevencao
300 x x x x x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x35.000,00
II.1.4.1.2 Contratação e nomeacao de pessoal técnico específico
100 x x x x x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x15.000,00
II.1.4.1.3 Contratação nomeacao de médicos generalistas 4 x x x SDSMAS x x x 6.000.000,00II.1.4.1. 4 Formacao e capacitacao de pessoal SDSMAS x x x x x 250.000,00Sub-total 157.015.000,00II.2. Objectivo Especifico: Reduzir em 30% a taxa de mortalidade materno-infantil ate 2014
II.1.2.1.1 Alocação de meios e equipamento nas Maternidades/SMI
SDSMAS x x x x x100.000,00
II.1.2.1.2 Campanhas de sensibilização nas comunidades sobre a importância de uso da maternidade e da consulta do SMI .
SDSMAS x x x x x
125.000,00II.1.2.1.3 Realização de campanhas de vacinação sobretudo para as doenças em fase de erradicação
SDSMAS x x x x x1.500.000,00
II.1.2.1.4 Capacitacao de activistas na identificação precoce de doenças
SDSMAS x x x x x1.300.000,00
II.1.2.1.5 Formação de matronas em matéria de parto higiénico
SDSMAS x x x x x1.200.000,00
II.1.2.1.6.Formação de matronas na identificação de gravidas precoce
SDSMAS x x x x x600.000,00
Sub-total 4.225.000,00Total Geral 179.040.000,00II.3. Objectivo Especifico: Reduzir em 30% a taxa de mortalidade materno-infantil ate 2014 II.3.1. Alocacao de credito para construcao de farmacias privadas
x x x x x x GDXX X X X X X2.500.000,00
II.3.2. Sensibilizacao das comunidades sobre o perigo do consumo de medicamentos no mercado informal
X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X1.000.000,00
Sub-total 3.500.000,00Total Geral 182.540.000,00
Actividades Metas Postos e Localidades Responsável Cronograma (Anos) Orçamento
CHONGOENE CHICUMBANE ZONGOENE2 Educacao Chg
SedeNham Bhn Macn Nhct Siaia Chb
SedeNuvg Muw Muzg Chir Zgn
SdeNov Chi I II III IV V
II.2.1: Objectivo Especifico: Aumentar em 100% a taxa de cobertura da rede escolar de qualidade
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 57
Distrito de Xai-Xai
II.2.1.2.1 Reciclagem de professores 1300 X X X X X X X X X X X X X X SDEJT X X X X X 9.750.000,00 II.2.1.2.3 Concessão de bolsas de estudo 65 X X X X X X X X X X X X X X SDEJT X X X X X 423.000,00II.2.1.3.1 Realização de seminários de capacitação 15 X X X X X X X X X X X X X X SDEJT X X X X X 3.000.000,00 II.2.1.3.2 Fornecimento de meios e equipamentos de apoio X X X X X X X X X X X X X X SDEJT X X X X X 8.000.000,00II.2.1.4.1 Contratação de gestores escolares 70 X X X X X X X X X X X X X X SDEJT X X X X X 10.710.000,00 II.2.1.4.2 Reciclagem de gestores 255 X X X X X X X X X X X X X X SDEJT X X X X X 525.000,00 II.2.1.5.1 Construção de salas de aulas 112 X X X X X X X X X X X X X X SDEJT X X X X X 44.400.000,00 II.2.1.5.2 Contratação de professores 750 X X X X X X X X X X X X X X SDEJT X X X X X 175.500.000,00 II.2.1.5.3. Compra de carteiras e cadeiras 2912 X X X X X X X X X X X X X X SDEJT X X X X X 11.356.800,00 II.2.2.1.2 Contratação de professores especializados 40 X X X X X X X X X X X X X X SDEJT X X X X X 6.319.512,00Sub-total 269.984.312,00II.2.2 Objectivo Especifico Reduzir em 100% a taxa de desistência de alunos ate 2014II.2.1.2 Realização de encontros e mobilização em coordenação com as estruturas locais
140 X X X X X X X X X X X X X X SDEJT X X X X X4.200.000,00
Sub-total 4.200.000,00II.2.3 Objectivo Especifico: Aumentar em 100% a taxa de acesso de alfabetização de adultos.
II.2.3.1.1 Criação de centros de AEA 14 X X X X X X X X X X X X X X SDEJT X X X X X 5.600.000,00II.2.3.1.2 Capacitação de educadores de adultos 100 X X X X X X X X X X X X X X SDEJT X X X X X 750.000,00II.2.3.1.3 Fornecimento de material e equipamento X X X X X X X X X X X X X X SDEJT X X X X X 10.000.000,00II.2.3.2.1 Realização de encontros de sensibilização da população
140 X X X X X X X X X X X X X X SDEJT X X X X X420.000,00
Sub-total 16.770.000,00II.2.4 Objectivo Especifico: Introduzir pelo menos 2 Instituições do Ensino Técnico Profissional II.2.4.1.1 Construção de escolas e institutos 2 X X SDEJT X X 50.000.000,00II.2.4.3.1 Instalacao da corrente eléctrica nas Escolas 80 X X X X X X X X X X X X X SDEJT X X 19.200.000,00sub-total 69.200.000,00Total Geral 574.300.624,003 ACCAO SOCIAL
Actividades Metas Postos e Localidades Responsável Cronograma (Anos) Orçamento
CHONGOENE CHICUMBANE ZONGOENEObjectivo Especifico : Aumentar em 30% o número dos beneficiários de programas de acção social..
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II.3.1.1.1 Incentivar as instituições de apoio social para continuação e expansão das actividades em outros locais.
22 X X X X X X X X X X X X X X SDSMAS X X X X X 123.000,00
II.3.1.1.2 Incentivar os parceiros para aumentar o número de programas de apoio social para os grupos alvos
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
II.3.1.2.1. Construção de centros de acolhimento 2 X X X SDSMAS/Parceiros X X X X 4.000.000,00II.3.1.2.2 Alocação de viatura - CAV 1 X SDSMAS/Parceiros X X 1.000.000,00II.3.1.2.3 Alocação de motorizadas 3 X X SDSMAS/Parceiros X X 480.000,00II.3.1.2.4 Alocação de camas no CAV de Chongoene e Centros de Acolhemento a COVs 245 X x x SDSMAS/Parceiros x
857.500,00II.3.1.2.5 Colocação, formação e capacitação do pessoal da area 23 SDSMAS/DPMAS x x x x x
6.510.000,00II.3.1.2.6 Integração de crianças órfãs nas escolas educacionais 700 x x x x x x x x x x x x x x SDMAS x x x x x
1.050.000,00II.3.1.2.7 Reabilitação e ampliação do CAV Chongoene 1 X SDSMAS/Parceiros x 2.000.000,00
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 58
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II.3.1.2.8 Capacitacao de activistas comunitarios em diversas materias de atendimento social 600 X x x x x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x
590.000,00II.3.1.2.9 Sensibilizacao da comunidade para tomar a responsabilidade das escolinhas comunitarias 17 x x x x x x x x x x x x x x SDSMAS X X X X X
290.000,00II.3.1.2.10 Visitas de acompanhamento, monitoria e avaliacao das actividades realizadas pelos actores sociais (ONGs/Associacoes 400 X X X X X X X X X X X X X X SDSMAS X X X X X 360.000,00II.3.1.2.11 Divulgacao de instrumentos (lei da familia, violencia contra mulher e crianca, direitos da criancas, politica de atendimento da crianca e idoso
30x x x x x x x x x xx x x x x SDSMAS x x x x x
180.000,00II.2.1.2.12 Capacitacao das mulheres chefes de família na geração de renda 1500 x x x x x x x x x x x x x x SDAMAS/Parceiros x x x x
534.000,00II.3.1.3.1 Sensibilização da comunidade sobre o papel do idoso na familia / comunidade 150 x x x x x x x x x x x x x x SDMAS x x x x x
600.000,00II.3.1.3.2 Facilitação da integração dos infectados e afectados por HIV/SIDA em actividades produtivas e de geração de renda
2000 x x x x x x x x x x x x x x SDMAS x x x x x
5.000.000,00II.3.1.3.5 Integracao das criancas orfas em familias substitutas 30 x x x x x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x
320.990,00II.3.1.3.6 Capacitacao de crianca orfa e chefe da familia em materia de geracao de renda 75 x x x x x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x
123.000,00II.3.1.3.7 Capacitacao dos membros da Unidade de Genero em materia de genero e desenvolvimento 30 x x x x x x x x x x x x x x SDSMAS X X X X X 210.000,00II.3.1.3.9 Capacitacao do Nucleo Multesectorial em diversas materias de atendimento da crianca 4 x x x x x x x x x x x x x x SDSMAS 480.000,00II.3.1.3.10 Realizacao de sessoes do Parlamento Infantil 10 x x x x x x 500.000,00Total Geral 25.318.490,004 Infraestruturas
Actividades Metas Postos e Localidades Responsável Cronograma (Anos) OrçamentoCHONGOENE CHICUMBANE ZONGOENE
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II.4 Abastecimento de Agua e Saneamento II.4.1 Objectivo Especifico: Elevar a taxa de cobertura de abastecimento de água potável ate 80% e de saneamento 50%. II.4.1.1.1 Construção de furos de abastecimento de agua 25 X X X X X X X X X X X X X X X 6.875.000,00II.4.1.1.2 Construção de PSAA 5 X X X X X X X X X X 3.000.000,00II.4.2.1.1 Concessão da gestão dos PSAA 15 X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X
3.750.000,00 II.4.2.2.1 Reabilitação de fontes avariadas 75 X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X
4.500.000,00 II.4.3.1.1 Identificacao dos comerciantes de peças sobressalentes
17 X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X 840.000,00
II.4.4.1.1 Realização de acções de pesquisa nos locais de ocorrência
50 X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X 3.500.000,00
II.4.5.1.1 Construção de latrinas melhoradas 14 X X X X X X X X X X X X X GDXX X 350.000,00
II.4.5.1.2 Criação de comités de gestão de saneamento do meio
14 X X X X X X X X X X X X X X GDXX X 700.000,00
II.4.5.1.3 Realização de reuniões/seminários de educação sanitária
5 X X X X X SDPI X X X X X 500.000,00
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 59
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II.4.5.5 Sensibilizacao para abertura de aterros sanitários comunitários
30 X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X 491.000,00
II.4.6.1.1 Reactivacao dos comités de agua 226 X X X X X X X X X X X X X X SDPI X X X X X 250.000,00 II.4.6.1.2 Criação de novos comités de agua 45 X X X X X X X X X X X X X X SDPI X X 250.000,00 II.4.6.1.3 Promocao de encontros de divulgação da legislação do sector
5* SDPI X X X X X 600.000,00
Sub- Total 26.976.000,00 II.5.Estradas e Pontes II.5.1 Objectivo Especifico: Assegurar a transitabilidade em 276 Km de estradas do Distrito.
II.5.1.2 Mobilizacao dos recursos financeiros e equipamento 5* SDPI X X X X X 500.000,00 II.5.5.2 Reabilitação de vias de acesso 50Km X X X X X X GDXX X X X X X 5.000.000,00 Sub- Total 5.500.000,00 II.6. Habitacao II.6.1 Objectivo Especifico: Aumentar em 45 % ate 2014 o número de famílias com casas seguras.
II.6.1.1.1 Atribuicao de talhoes aos funcionarios publicos 120 x X X x GDXX X X X X X 1.200.000,00 II.6.1.1 2 Sensibilizar funcionarios aderirem ao credito de habitacao
1010 x x x x x x x x x x x x x x GDXX x x x x x 150.000,00
II.6.1.2.2 Capacitação de associacoes de artesãos locais em construção e divulgacao das tecnologias de baixo custo
4 x x x x x x x 400.000,00
II.6.1.3.1 Mobilizacao de recursos para operacionalizar o plano pormenor
5 x x X X X 500.000,00
II.6.1.4.1 Construcao de infra-estruturas publicas basicas de raiz
13 X x x x x x x x x x x x x x x x x x X 39.000.000,00
Sub-total 41.250.000,00 II.7 Transportes e ComunicacoesII.7.1 Objectivo Especifico: Aumentar a cobertura da rede de transporte rodoviário de 53% a 86% ate 2014
II.7.1.1 2 Realização de encontros de sensibilização dos agentes económicos a aderirem ao credito e outros financiamentos como FDD
15 X X X X X X X X X X X X X GDXX X 300.000,00
II.7.2.1.1Construção da pista de aterragem 1 X GDXX X 10.000.000,00II.7.2.2.2 Construção da ponte de atracagem 1 X GDXX X 500.000,00 Mobilizacao dos investimentos para extensao da rede movel, fixa e internet
4 GDXX X X X X 600.000,00
Sub- Total 15.304.000,00 II.8 Servicos Financeiros II.8.1 Objectivo Especifico: Garantir o acesso aos serviços financeiros em todos Postos Administrativos. mobilzar investidores para instalacao de instituicoes de poupanca
3 x x x GDXX x x x 300.000,00
II.8.1.2.1 Sensibilizacao comunitaria para a poupancas das economias nos Bancos locais
14 x x x x x x x x x x x x x x GDXX x x x x 400.000,00
Sub- Total 700.000,00
II.9 Abastecimento de Combustivel II.9.1 Objectivo Especifico: Assegurar até 2014 o abastecimento seguro de combustível em todos os Postos Administrativos
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 60
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II.8.1.1.2 Sensibilizacao de investidores para montagem de postos de abastecimento de combustiveis
5 x x x X x x x x 500.000,00
Sub-total 500.000,00Total Geral 91.680.000,005 Cultura
Actividades Metas Postos e Localidades Responsável Cronograma (Anos) OrçamentoCHONGOENE CHICUMBANE ZONGOENE
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II.5.1 Objectivo Especifico: Massificar o desenvolvimento da cultura em todas as localidades do distrito II.5.1.1.1 Promover accoes de restauracao de monumentos historicos/relegiosos, locais ou sitios
20 x x x x SDEJT x x x x x 6.000.000,00
II.5.1.1.2 Investigacao historica /cultural 5 x x x x x x x x x x x x x x SDEJT X X X X X 5.000.000,00II.5.1.1.3 Realizacao de feiras de artesanato 14 x x x x x x x x x x x x x x SDEJT X X X X X 500.000,00II.5.1.1.4 Realizacao de palestras para a preservacao do patrimonio cultural
14 x x x x x x x x x x x x x x SDEJT X X X X X1.400.000,00
II.5.1.1.5 Realizacao de debates culturais 14 x x x x x x x x x x x x x x SDEJT X X X X X 1.400.000,00II.5.1.1.6 Construcao de 2 palcos polivalentes 2 x x SDEJT X X 3.000.000,00II.5.1.1.7 Reabilitacao de um centro cultural 1 x SDEJT x 3.000.000,00II.5.1.1.8 Edificacao de vala comum de Nhacutse 1 x SDEJT X 50.000,00II.5.1.1.9 Construcao de bilioteca Distrital 1 x SDEJT x x 4.000.000,00II.5.1.1.10 Construcao de uma biblioteca escolar 1 x SDEJT x 1.500.000,00II.5.1.1.11 Capacitacao aos bibliotecario 5 x x x x x SDEJT x x x x x 500.000,00II.5.1.1.12 Busca de experiencias para o fabrico de instrumentos musicais tradicionais em Manjacaze
SDEJT X X 300.000,00
II.5.1.1.13 Fomento do turismo cultural x x SDEJT x x x x x 500.000,00II.5.1.2.1 Operacionalizacao das comissoes comunitarias de gestao do patrimonio cultural nas escolas
87 x x x x x x x x x x x x x x SDEJT x x x x x1.000.000,00
II.5.1.2.2 Criacao e reativacao de grupos culturais nas escolas e na comunidades
150 x x x x x x x x x x x x x x SDEJT x x x x x1.000.000,00
II.5.1.2.3 Levantamento e registo de Grupos culturais x x x x x x x x x x x x x x SDEJT x x x x x 300.000,00II.5.1.2.4 Capacitacao de gestores culturais 5 x x x x x x x x x x x x x x SDEJT x x x x x 450.000,00II.5.1.2.5 Realizacao de eventos e competicoes culturais nas escolas e na comunidade
150 x x x x x x x x x x x x x x SDEJT x x x x x3.000.000,00
II.5.1.2.6 Realizacao de festivais distritais 5 x x x x x x x x x x x x x x SDEJT x x x x x 750.000,00II.5.1.2.7 Realizacao das cerimonias de abertura /fecho da epoca de canhu
x x x x x x x x x x x x x x SDEJT x x x x x500.000,00
Total Geral 34.150.000,00 6. Desportos
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II.6 Objectivo Especificico . Assegurar a massificacão do desporto em todos os Postos e Localidades do Distrito ate 2014. II.6 .1.1.1 Construcao de complexos desportivos 3 x x x SDEJT x x x x 15.000.000,00II.6.1.1.2 Manuntencao dos campos desportivos 3 x x x x x 1.500.000,00II.6.1.1.3 Sensibilizacao de parceiros para construcao de campos de modalidades de salao nas escolas
x x x x x x x x x x x x x x SDEJT x x x x x500.000,00
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 61
Distrito de Xai-Xai
II.6.1.2.1.Mobilizacao do sector privado para apoiar os clubes em material desportivo
62 x x x x x x x x x x x x x x SDEJT X X X X X500.000,00
II.6.1.2.2 Oficializacao das comissoes desportivas em cada Postto Administrativo
3 z x x SDEJT x 150.000,00
II.6.1.2.3 Criacao e oficializacao da Associacao Distrital de Desporto
1 x SDEJT x 100.000,00
II.6.1.3.1 Sensibilizacao para pratica de algumas modalidades de desportos ( atletismo Voleibol, xadrez, ginasticas, basquetebol e jogos tradicionais)
7 x x x x x x x x x x x x x x SDEJT X X X X X
1.300.000,00II.6.1.4.1 Formacao de gestores desportivos 10 x x x SDEJT X X X X X 2.000.000,00II.6.1.4.2 Promocao e divulgacao da lei de mecenato 5 x x x SDEJT X X X X X 500.000,00II.6.1.4.3 Formacao de treinadores em todas as modalidades 10 x x x SDEJT X X X X X 2.000.000,00II.6.1.4.5 Promocao de campeonatos nos PA e no Distrito em varios escaloes
5 x x x x x x x x x x x x x x SDEJT x x x x x5.000.000,00
Total Geral 28.550.000,00
III Governacao e Desenvolvimento InstitucionalActividades Metas Postos e Localidades Responsável Cronograma (Anos) Orçamento
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III Objectivo Especifico: Melhorar a governação local e o desenvolvimento institucional assegurando a capacidade em gestão da administração pública participativa e inclusiva.
III.1 Gestao da Administracao PublicaII.1.1 Aumentar a eficiência e eficacia em 100% ate 2014.III.1.1 2 Alocacao de equipamento e material as instituicoes X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X 10.000.000,00III.1.1.2.1 Capacitacao de tecnicos em diferentes especialidades
435 X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X2.800.000,00
III.1.1.2.3 Formacao de funcionarios publicos em diversas materias de administracao publica
250 x x x x x x x x x x x x x GDXX X X X X X4.200.000,00
III.1.1.2.4 Instalacao de internet nas instituicoes publicas 17 X x x X X X X X x X x X x x GDXX X X X X 1.350.000,00III.1.1.2.5 Promocoes e progrecoes de funcionarios 2500 X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X 3.250.000,00III.1.1.3.2 Realizacao de supervisoes 20 X X X X X X X X X GDXX X X X X X 2.000.000,00III.1.1.3.3 Montagem de Caixas de reclamacoes e sugestoes nas instituicoes
23 x x x x x x x x x x x x x x GDXX X X X X70.000,00
III. 1.1.3.4 Instalacao da linha verde 1 GDXX 500.000,00III.11.4.1 Realizacao de sessoes de Conselhos Consultivos CL/ PA/GD
90 X X X X X X X X X GDXX X X X X X11.970.000,00
III.1.1.4.2 Capacitacao de membros dos Conselhos Consultivos
36 X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X3.000.000,00
III.1.1.4.3 Nomeacao de chefes de localidades 9 X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X 795.000,00III.1.1.4.4 Construcao das sedes de localidades 13 X X X X X X X X X X X X X GDXX x x x 21.000.000,00III. 1.1.3.5. Reabilitacao das residencias dos chefes dos Postos Administrativos
3 GDXX X X X X X5.400.000,00
III. 1.1.3.6. Reabilibitacao e manutencao das infra estruturas publicas
21 X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X45.000.000,00
III. 1.1.3.7. Construcao de uma nova sede do Governo Distrital
1 X GDXX 125.000.000,00
III.1.1.3.8.Construcao de residencias oficial e dos membros do Governo
21 GDXX X X X X X150.000.000,00
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 62
Distrito de Xai-Xai
III.1.1,4.5 Construcao de residencia de chefes das localidades 14 X X X X X X X X X X X X X X GDXX x x x 32.200.000,00III.1.1.4.6. Capacitacao dos membros do Governo 10 GDXX X X X X X 1.000.000,00III.11.4.6 Capacitacao de chefes de localidades em diversas materias
5 x x x x x x x x x x x x x x GDXX x x x x x1.000.000,00
III.1.1.5.2 Capacitacao de lideres comunitarios em materia de governacao
10 x x x x x x x x x x x x x x GDXX x x x x x1.500.000,00
Sub Total 422.035.000,00TOTAL Geral 844.070.000,00III.2 Planificacao e Financas PublicaObjectivo Especifico: Aumentar em 40% os níveis de arrecadação de receitas ate 2014Aumentar em 40% os níveis de arrecadação de receitas ate 2014III.2.1.1.1 Registo e licenciamento de empreendedores locais 450 X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X 500.000,00III.2.1.1.2 Capacitação de empreendedores locais em gestão de empresas
30 X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X750.000,00
III.2.1.1.3 Capacitação de tecnicos distritais em planificação estratégica e financas publicas
10 X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X950.000,00
III.2.1.1.4 Contratação e aloccao de tecnicos qualificados nas localidades
42 X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X10.080.000,00
III.2.1.1.3 Elaboracao de planos anuais e orcamento 5 X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X 350.000,00III.2.1.1.5 Realizacao de balancos periodicas 20 X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X 100.000,00III.2.1.2.2 Sensibilizacao da comunidade sobre importancia de pagamento de imposto
X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X300.000,00
III.2.1.2.3 Aquisicao de meios circulantes( 10 viaturas,30 motos e 20 bicicletas)
60 X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X16.860.000,00
III.2.2.1.3 Garantir a existencia de livros de controlo contabilistico 234
X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X105.300,00
III.2.2.2.1 Divulgação da legislação específica 15 X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X 1.500.000,00III.2.2.2.2 Realização de auditorias as contas do distrito 10 X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X 2.000.000,00III.2.2.2.3 Capacitação de técnicos em gestão patrimonial 5 X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X 250.000,00III.2.3.1.1 Realizacao de accoes de monitoria e avaliacao periodica das actividades planificadas no Distrito 10
X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X X400.000,00
III.2.3.1.2 Capacitacao da ETD em materia de monitoria e avaliacao dos projectos. 5
GDXX X X X X X150.000,00
Total Geral 34.295.300,00III.3 Segurança e Ordem PublicaIII.3.1 Objectivo Especifico: Reduzir em 10% o índice de crimes até 2014III.3.1.1.1 Alocacao de recursos humanos 29 x x 590.000,00III.3.1.1.2 Alocacao de motorizadas 6 x x X X X X 2.100.000,00III.3.1.1.3 Alocacao de viaturas 3 PRM X X X 3.600.000,00III.3.1.1.4 Realizacao de planos operativos 90 x x x x x x x x x x x x x x PRM X X X X X 10.800.000,00III.3.1.1.5 Capacitacao e reconhecimento de policia comunitaria
7 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X1.300.000,00
III.3.1.2.1 Construcao e apretechamento das infra-estruturas policial
4 X X X X X X X X X7.200.000,00
III.3.1.2.2 Reabilitacao dos Postos Policiais 4 x x x x x x x x 4.000.000,00Total Geral 29.000.000,00 III.4 Procuradoria e Tribunais III.4.1 Objectivo Especifico: Assegurar acesso a justiça a toda população do DistritoIII.4.1.1.1 Mobilizacao de parceiros para instalacao de procuradoria e tribunal no distrito 2 x x 80.000,00
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 63
Distrito de Xai-Xai
III.1.2.1 Construção de edifícios da Procuradoria Distrital e Tribunal Distrital
2 X X X X4.000.000,00
III.1.2.2.1 Fornecimento de meios e equipamentos x x x 1.000.000,00III.1.2.2.2 Contratação de técnicos de justiça 6 x x x 480.000,00III.1.2.2.3 Afectação Procuradores e juizes 4 X x x 850.000,00III.1.3.1 Contratacao e capacitacao de juizes comunitarios 14 X X X X X X X X X X X X X X GDXX X X X X 2.000.000,00Total Geral 7.410.000,00 III.5 Registos e Notariados III.5.1 Objectivo Eapecifico: Aumentar em 40% a taxa de cobertura dos registos notariado no Distrito ate 2014.III.5.1.1.1 Construcao de edificios de Registos Notariados 3 x x x GDXX x x x x 6.000.000,00III.5.1.1.2 Alocacao de meios e equipamentos x x x GDXX x x x 2.000.000,00III.5.1.1.3 Afectacao dos tecnicos 15 x x x GDXX x x 3.600.000,00III.5.1.2.1 Realizacao de brigadas moveis de registo nas localidades
14 x x x x x x x x x x x x x x GDXX x x x x3.000.000,00
III.5.1.3.1 Sensibilizacao comunitaria para o registo de nascimento
x x x x x x x x x x x x x x GDXX x x x x1.500.000,00
Total Geral 16.100.000,00Total Global 1.748.099.882,00
- PLANO DE ACÇÃO: DESENVOLVIMENTO ECONOMICO LOCAL
- PLANO DE ACÇÃO: BOA GOVERNAÇÃO, LEGALIDADE E JUSTIÇA
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 64
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