gestÃo estratÉgica - webnode.com.brfiles.greice-noro.webnode.com.br/200000623-3419935129/aula...

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GESTÃO

ESTRATÉGICA Profª Ms. Greice de Bem Noro

Metodologia

Conteúdo: Exposição (o que dizer?)

Linguagem: Alinhada: para quem dizer?

Método: Mais em menos tempo

Ambiente construtivo de aprendizagem

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Materiais

•  EM: http://greice-noro.webnode.com.br •  Menu: Graduação ‒ Fisma

– Plano de ensino – Aulas, – Textos, – Artigos – Avaliações – Recados

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Avaliações

•  1ª Nota: –  Trabalhos em sala de aula 4,0 –  Prova 6,0

•  2ª Nota –  Apresentação de trabalho 3,0 (artigos HSM Management) –  Desenvolvimento de Case 6,0

Obs: •  Prova em grupo - tomada de decisão empresarial •  Trabalhos - Artigos complementares •  Case - Modelo/estrutura será disponibilizado no site

Começando o

Diálogo

21/5/2005 Apresentação Institucional

1 ano 2 anos3 anos

4 anos

5 anos

DW BI

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O atual cenário: um mar de turbulências

MUDANÇAS NO CAMPO SOCIAL

MUDANÇAS NO CAMPO POLÍTICO

MUDANÇAS NO CAMPO ECONÔMICO

MUDANÇAS NO CAMPO GERENCIAL

MUDANÇAS NO CAMPO ORGANIZACIONAL VALORIZAÇÃO DO SER HUMANO

MUDANÇAS NO CAMPO DO CONHECIMENTO

MUDANÇAS NO CAMPO DA ECOLOGIA

MUDANÇAS NO CAMPO ORGANIZACIONAL

MUDANÇAS DO CAMPO TECNOLÓGICO

As Grandes Mudanças e a Repercussão nas

Organizações

Contexto e Cenário

Intuição e Criatividade

Foco no Cliente, no Cidadão / Contribuinte

Achatamento das Estruturas

Organizacionais

Interface entre as

Áreas

Profissionais Trabalhando em

TIMES

O Atual Momento das Organizações

Liderança Educadora

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Ser a Organização que supera a expectativa do Cliente, mantém satisfeitos os Talentos Humanos

e assegura Resultados

Característica da Organização da Quinta Onda - Século XXI

Capital Humano

Capital Inovador

Estrutura de Valor da Organização

Valor da Organização

Capital Intelectual

Capital da Missão

Capital Estrutural

Capital Organizacional

Capital de Mercado

Capital de Processos

Capital Humano

Administrando Mudanças

Visão Conhecimento Motivação Recursos Plano de Ação Mudança

Conhecimento Motivação Recursos Plano de Ação Confusão

Visão Motivação Recursos Plano de Ação Ansiedade

Visão Conhecimento Recursos Plano de Ação

Mudança Lenta

Visão Conhecimento Motivação Plano de Ação Frustração

Visão Conhecimento Motivação Recursos Indecisão

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Como pensar?

O que fazer?

ORGANIZAÇÃO

AMBIENTE EXTERNO

ORGANIZAÇÃO

AMBIENTE EXTERNO

Basicamente até o final da primeira metade do século 20:

A partir do início da segunda metade do século 20:

O ambiente de um sistema, representado por uma organização, pode ser visualizado como:

ORGANIZAÇÃO

GOVERNO CONCORRÊNCIA

CONSUMIDORES

MERCADO DE MÃO-DE-OBRA

ADAPTAÇÃO

TECNOLOGIA

COMUNIDADE FORNECEDORES

SISTEMA FINANCEIRO

SINDICATOS

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2 – CONCEITOS

É agir ao acaso.

Intuição Criatividade Inovação

Elaborar um esquema para agir.

PLANEJAR IMPROVISAR

PLANEJAMENTO Significa a Formulação sistemática de objetivos, ações alternativas e a escolha da melhor ação.

Características:

Diz respeito à implicações futuras de decisões presentes.

É um processo de decisões inter-relacionadas e interdependentes que visam a alcançar objetivos previamente estabelecidos.

O processo de planejamento é mais importante que seu produto final.

Diz respeito à mudança.

Procura estabelecer um Fit entre a empresa e seu meio ambiente.

ESTRATÉGIA É um conjunto de decisões que são formuladas com o objetivo de orientar o posicionamento da empresa no seu ambiente.

É um caminho ou ação estabelecida de forma a fazer com que a organização possa alcançar os seus desafios e objetivos.

É o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir esses objetivos, postulados de forma a definir em que atividades a empresa se encontra, que tipo de empresa ela é ou deseja ser. (ANDREWS, 1971).

Expressa como uma empresa utiliza seus pontos fortes e fracos existentes e potenciais, para alcançar seus objetivos, levando em consideração as mudanças do meio ambiente.

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Destas definições pode-se concluir:

As estratégias permitem reconhecer de que maneira o potencial da empresa está sendo (ou será) utilizado para alcançar seus objetivos.

É um conjunto de decisões que orientam o posicionamento da empresa no seu ambiente.

Estratégias fornecem a direção que a empresa deve seguir. Elas devem ser complementadas.

A estratégia gera um potencial de sucesso através do uso de vantagens competitivas.

Estratégia

Capacidade Gerencial

Competitividade

COMPETITIVIDADE: É a capacidade de uma empresa para vender o seu produto em um mercado competitivo.