gestão empresarial

GESTÃO EMPRESARIAL

Adm. Esp. Sérgio Tessmann da Rocha

CONTATO

Adm. Esp.Sérgio Tessmann da Rocha

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1 Adm. Esp. Sérgio Tessmann da Rocha

1. INTRODUÇÃO

D.R.E.

RECEITA OPERACIONAL( - ) CUSTOS DAS VENDAS = RESULTADO BRUTO( - ) DESPESAS OPERACIONAIS = RESULTADO LÍQUIDO

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2. ANÁLISE DO AMBIENTE

Estrutura do ambiente organizacional-Visão Sistêmica-

- Ambiente Externo- Ambiente Interno

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2. ANÁLISE DO AMBIENTE

O Ambiente Externo

- Ambiente Externo Geral- Ambiente Externo Operacional

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2. ANÁLISE DO AMBIENTE

Ambiente Externo Geral

- Componente Econômico- Componente Social- Componente Político- Componente Legal- Componente Tecnológico

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2. ANÁLISE DO AMBIENTE

Ambiente Externo Operacional

- Cliente (comprador)- Concorrência- Mão-de-obra- Fornecedores (vendedores)

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2. ANÁLISE DO AMBIENTE

O Ambiente Interno

- Aspectos Organizacionais- Aspectos de Recursos Humanos- Aspectos Comerciais e de Mkt- Aspectos de Produção- Aspectos Econômicos e Financeiros

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2. ANÁLISE DO AMBIENTE

Técnicas para realização de-Análise de Ambiente-

Análise de SWOT

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2. ANÁLISE DO AMBIENTE

SWOT

Ambiente Interno- Strong Point = Ponto Forte- Weak Point = Ponto Fraco

Ambiente externo- Opportunity = Oportunidade- Threat = Ameaças

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3. PREVISÃO AMBIENTAL

Estudo de Cenários

- Delimitar e organizar a incerteza- Antecipar e compreender riscos- Antecipar oportunidades e nova estratégia- Ferramenta de apoio à decisões

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3. PREVISÃO AMBIENTAL

Tendências Internas

- Produtividade- Custos de produção- Curva de salário- Receitas x Despesas- Resultados x Lucratividade- Custos de comercialização

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3. PREVISÃO AMBIENTAL

Tendências Externas

- Tendências no mercado global- Crescimento do governo como consumidor- Desenvolvimento de mercados comuns- Tendências econômicas e políticas externas- Tendência da economia local- Comportamento da concorrência

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3. PREVISÃO AMBIENTAL

Tendências Externas

- Comportamento do mercado consumidor- Crescimento da base de cliente- Uso da tecnologia como instrumento- Pressões dos consumidores- Pressões de sindicatos

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4. MATRIZ DE AMEAÇAS x OPORTUNIDADES

“Análise do fator ambiental e suas possibilidades”

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5. VISÃO E MISSÃO DO NEGÓCIO

Visão: O que a organização espera do futuro

- O que a empresa deseja ser- Onde deseja chegar- Como a organização será vista- Em que ela deseja se transformar- O que precisa atingir

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5. VISÃO E MISSÃO DO NEGÓCIO

Missão: O motivo pela qual, a organização, foi criada

- O que se propõe a fazer- Onde faz- Para quem produz- De que forma faz- Por que faz

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6. CULTURA ORGANIZACIONAL

“Comportamento das pessoas dentro das organizações”

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6. CULTURA ORGANIZACIONAL

“Formação da cultura – Histórico das organizações”

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6. CULTURA ORGANIZACIONAL

Rituais

- De socialização- De confirmação- De integração- De redução de conflitos

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6. CULTURA ORGANIZACIONAL

As três Dimensões Interdependentes

- Ideologia- Material- Psicossocial

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6. CULTURA ORGANIZACIONAL

“Funções da cultura”

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7. PROCESSO DE SOCIALIZAÇÃO

“Integração do indivíduo à organização”

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8. POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS

“Construção de identidade da organização”

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9. PROCESSO DE COMUNICAÇÃO

“Comunicação formal, informal e cognitiva”

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10. CULTURA DE UMA ORGANIZAÇÃO

- Estabilidade- Ameaça- Mudança- Resistência- Poder

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11. CRENÇAS E VALORES

“Modelos Mentais”

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12. CONSTRUÇÃO DE NOVOS PARADIGMAS

“Novos Paradigmas na Gestão de Pessoas”

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13. SEMELHANÇAS E DIFERENÇAS

“Produtos e pessoas”

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14. FUNDAMENTO DA MUDANÇA

“As mudanças em nossas vidas são permanente”

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15. GESTÃO DO DESEMPENHO

“Desempenho é produzir resultado com qualidade e agregando valor desejado”

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15. GESTÃO DO DESEMPENHO

“Gestão do desempenho orientado para o resultado”

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15. GESTÃO DO DESEMPENHO

“Modelo de gestão de desempenho orientado para o resultado”

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15. GESTÃO DO DESEMPENHO

“Novos paradigmas na gestão de pessoas”

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15. GESTÃO DO DESEMPENHO

“Benefícios da gestão do desempenho”

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16. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DOS RH

SABER

QUERER FAZER

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17. GESTÃO POR COMPETÊNCIA

- Conhecimento- Habilidades- Atributos pessoais (atitude)-Comportamentos (atitude)

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PROVA

De acordo com que aprendemos, responda:

Com base em sua vivência faça uma dissertação de como podemos ser um agente de mudança na organização que trabalha.

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Boa prova37 Adm. Esp. Sérgio Tessmann da Rocha