gestÃo de pessoas justiÇa do trabalho · expectativa pl 7920/14 resoluÇÃo 211/2015 –...

GESTÃO DE PESSOAS

JUSTIÇA DO TRABALHO

ANA CLÁUDIA MENDONÇA

“Você pode sonhar, projetar, criar e

construir o lugar mais maravilhoso

do mundo. Mas precisará de

pessoas para tornar o sonho

realidade.”

(Walt Disney)

EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO

1900 1950 1970 2000

_________________ Modelo PATRIMONIALISTA

__________________________

Modelo BUROCRÁTICO

______________________

Modelo GERENCIAL

INDICADORES

EFICIÊNCIA QUALIDADE NOS PROCESSOS

+

EFICÁCIA QUALIDADE NOS PRODUTOS/SERVIÇOS

+

EFETIVIDADE QUALIDADE NA SATISFAÇÃO DOS

COLABORADORES E DAS NECESSIDADES DOS CLIENTES

ERA DA MUDANÇA...

MUDANÇA DE ERA...

(Era Agrícola, A Era Industrial, a

Era Digital)

QUAL É O CENÁRIO?

COMPUTAÇÃO NA NUVEM

TECNOLOGIAS MÓVEIS

INTERNET DAS COISAS

QUAL É O CENÁRIO?

ROBÓTICA

IMPRESSORA 3D

CONSUMO COLABORATIVO

QUAL É O CENÁRIO?

DIVERSIDADE

EXPECTATIVA DE VIDA

CONECTIVIDADE

QUAL É O CENÁRIO?

ADM. PÚBLICA MAIS EFETIVA

SOCIEDADE MAIS EXIGENTE

MAIS CONTROLES (GOVERNANÇA:

COMPLIANCE E ACCOUNTABILITY)

QUAL É O CENÁRIO JUDICIÁRIO?

TECNOLOGIA

VALORIZAÇÃO COMPETÊNCIA

TELETRABALHO, PJe

CONVERSAS DIFÍCEIS

CORTES ORÇAMENTÁRIOS

QUAL É O CENÁRIO JUDICIÁRIO?

PESSOAS

TRIBUNAIS

MUDANÇA DE GESTÃO BIANUAL

SERVIDORES QUALIFICADOS

INTERGERAÇÕES/DIVERSIDADE

SERVIDORES ENGAJADOS -NÃO/RECONHECIMENTO

AUSÊNCIA DE POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS

E A GESTÃO DE PESSOAS?

EXPECTATIVA PL 7920/14

RESOLUÇÃO 211/2015 – ESTRATÉGIA TI

FALTA REDIMENSIONAMENTO FORÇA DE

TRABALHO

ORÇAMENTO REDUZIDO - CAPACITAR

RESOLUÇÃO 219/2016 – DISTRIBUIÇÃO SERV.

E A GESTÃO DE PESSOAS?

DADOS DE PESQUISA

95%

Técnicos Judiciários

(nível superior)

2º Curso é direito

DADOS DE PESQUISA

Universidade Harvard

(95 mil líderes – 49 países)

50% criam clima desmotiv.

19% propiciam locais de

alto desempenho

Brasil: (3 mil gestores)

63% clima desmotiv.

12% clima motivador

DADOS DE PESQUISA

Pesquisa WF Gestão Carreira

(Executivos)

63% carência líderes

85% gestores – não

possuem compet.

promoção imediata

Ranking felicidade:

Presidentes e Vice são

menos felizes (etalent)

ROMPENDO PARADIGMAS

UM NOVO PENSAR

x

UM NOVO FAZER

Fonte: Joel Dutra

PAPEL DA

PESSOA

PAPEL DA

ORGANIZAÇÃO

Passivo

Ativo

Objeto do controle

Gestão do seu

desenvolvimento

e da sua carreira

Ativo

Controle das

pessoas: Econômico

e Político

Ativo

Apoio ao

desenvolvimento

das pessoas

Individual

FOCO

MODELO

TRADICIONAL

NOVO

MODELO

CONTROLE

DESENVOLVIMENTO

Individual Organizacional

Novo Modelo de Gestão de Pessoas

QUERER FAZER

Atitude

SABER FAZER

Habilidade

O que é competência?

SABER

Conhecimento Informações, idéias, acúmulo de saber, aprendizado.

Experiência adquirida com a aplicação dos conhecimentos

obtidos.

Ter atitudes compatíveis para atingir eficácia em relação aos conhecimentos e habilidades adquiridas ou a ser adquirido.

BENEFÍCIOS

promove a melhoria dos

programas de capacitação, de

seleção interna, de alocação de

pessoas, de movimentação e de

avaliação

CURVA DE TECNOLOGIA

CAPACITAÇÕES OBRIGATÓRIAS

Promoção – treinamento + avaliação desemp.

Gestores – Programa Desenv. Gerencial

GAS - Segurança

O que há em comum?

Líder?

LIDERANÇA

Liderança é arte de

relacionar-se para

conquistar os melhores

resultados com pessoas

HABILIDADES DO FUTURO

Intrapessoal (I.E, resiliência, autoconhecimento)

Interpessoal (colabor., liderança, empatia, comunic.)

HABILIDADES DO FUTURO

Criativa (criar soluções, aplicar de forma inovadora - diferentes contextos)

SER HUMANO

GOVERNANÇA E GESTÃO

GOVERNANÇA É A ARTE DE

PERMITIR FAZER...

GESTÃO É A ARTE DE FAZER!

CONHECEMOS OS SERVIDORES?

O QUE MOTIVA E O QUE ENGAJA?

QUAIS SÃO AS NECESSIDADES?

COMO PENSA E SENTE?

ENCONTRO DE GERAÇÕES

BABY-BOOMER

GERAÇÃO X

GERAÇÃO Y – MILLENIUM

GERAÇÃO Z – NATIVOS DIGITAIS

INDICADORES DE GESTÃO DE PESSOAS

GOV PES – TCU

INDICADORES DEMOGRÁFICOS:

nº servidores/estagiários/terceirizados = FT

% homens / mulheres

% gestores: quantos Casa (até 50%)

% servidores curso médio/superior/pós

servidores por faixa etária

nº servidores – abono permanência

INDICADORES DE GESTÃO DE PESSOAS

EFICIÊNCIA:

nº horas treinamento por colaborador;

investimento em T&D por servidor

% Força de trabalho capacitada;

% execução orçamento para capacitação;

% horas-extras

EFICÁCIA:

% turnover (rotatividade)

% absenteísmo

% avaliação gestores - relacionar com PDG

INDICADORES DE GESTÃO DE PESSOAS

EFETIVIDADE:

Pesquisa de Clima

Pesquisa de Satisfação

Pesquisa sobre imagem do TRT

Pesquisa com rede de relacionamentos

(steakholders)

Legislações

STF PCS: Lei 11.416/2006 + 12.774/2012

PL 7.920/14

Portaria Conjunta nº 1 (AQ, GAS, Desenvolvimento);

Portaria Conjunta nº 3 (Desenvolvimento Gerencial,

Programa Permanente de Capacitação);

Legislações

CNJ

Resolução nº 219/2016 – Distribuição servidores,

FCs, CJs – PJ 1º e 2º graus

Resolução nº 215/2016 – Acessoa à informação

(Lei 12. 527/2011)

Resolução nº 211/2016 – Estrat. Nacional TI

Resolução nº 207/2016 – Política Atenção à Saúde

Legislações

CNJ

Resolução nº 203/2015 – Cota negros – concurso

Resolução nº 201/2015 – núcleos socioambientais –

Plano Logística Sustentável

Resolução nº 192/2014 – Política formação e

aperfeiçoamento servidores judiciário

Portaria nº 192/2014 – gratificação por encargo de

concurso - instrutoria interna

Guia de Implantação de Gestão por Competência

Legislações

CSJT

Resolução 165/2016 – Instituto Substituição JT

Resolução 159/2015 – Política Nac. Educação JT

Resolução 157/2015 – Revisão do Plano Estratégico

– 2016/20

(Res. nº 145/14 – 2015/20)

Legislações

CSJT

Resolução 156/2015 – Cont. Gestão Competência

(Res. 92/2012)

Resolução 151/2015 – Teletrabalho JT

Resolução nº 147/2015 – Licença-Capacitação

CONSTRUIR O FUTURO

(PROGNÓSTICOS)

X

CONSERTAR O PASSADO (DIAGNÓSTICOS)

AVALIAÇÃO

COMPORTAMENTAL

OBRIGADA!

ANACBM@TST.JUS.BR

9973-3544