gerenciamento de ativos com protocolos profibus e profinet
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GERENCIAMENTO DE ATIVOSComo usar as informações das Redes Profibus e Profinet para Diagnósticos e Manutenção de Equipamentos de Automação
DIRETRIZ
SUA AUTOMAÇÃO TEM INTELIGÊNCIA ?
SEU SISTEMA ENTREGA INFORMAÇÃO ?
SEU SISTEMA ENTREGA CONHECIMENTO ?
COMO VOCÊ TOMA DECISÕES ?
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DESAFIOS DA INDÚSTRIA
• REDUÇÃO DE CUSTO DE PRODUÇÃO
(Operação, Manutenção, Insumos)
• SEGURANÇA OPERACIONAL
(Operador, Planta, Ambiente)
• EFICIÊNCIA ENERGÉTICA
(Redução de CO2, Conservação, Pró-Ação)
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O QUE É UM ATIVO ?
$
DISPOSITIVOS
EQUIPAMENTO
PLANTA
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O QUE É GERENCIAR UM ATIVO
Atingir o Máximo desempenho e com um mínimo custo de uma planta no seu ciclo de vida.
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QUAIS OS DESAFIOS
• Reduzir custos de manutenção
• Reduzir paradas não programadas
• Diagnosticar problemas de forma pró-ativa
• Disparar OS pelo sistema de TI integrado
• Diminuir o tempo de retomada de processo.
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PORQUÊ GERENCIAR ATIVOS?
• Aumento da disponibilidadee desempenho
• Melhoria da qualidade
• Reduz custos de manutenção
• Melhoria no uso do ativo
• Melhoria no ROI
• Aumento da segurança
• Cumprimento de norma ambiental.
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QUE MANUTENÇÃO USAR
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CORRETIVA QUEBROU – CONSERTA !
PREVENTIVAANTES DE QUEBRAR –
CONSERTA !
PREDITIVASÓ CONSERTA “SABENDO” QUE VAI QUEBRAR
MANUTENÇÃO PREDITIVA
• É um tipo de manutenção que “prevê” a quebra do equipamento.
• É uma manutenção
pontual e otimizada.
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MANUTENÇÃO DE CONFIABILIDADE
• Manutenção baseada em condições: análise de vibração, ultra-som, rotação, análise dinâmica e estática on-line (pró-ativa).
• Manutenção que usa a inteligência dos ativos.
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EVOLUÇÃO DOS DIAGNÓSTICOS
FICHAS
INFORMATIZADO
INTEGRADO
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ITENS DE GESTÃO DE ATIVOS
• Parametrização de equipamentos
• Análise on-line de status de funcionamento
• Controle de acesso de usuários
• Registro de alterações -rastreabilidade
• Avaliação de performance - índice
• Otimização de processo.
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TECNOLOGIAS
• DD-EDDL
• FDT-DTM
• FDI= FDT + EDDL
(COM OUTROS PROTOCOLOS)
SÃO AMBIENTES,FERRAMENTAS
E DRIVES DE DISPOSITIVOS QUE FAZER A LEITURA DE INFORMAÇÕES.
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NORMAS
• PA 55 – GERENCIAMENTO DE ATIVOS EMPRESARIAL
• ISO 55000 – PADRONIZAÇÃO PARA GERENCIAMENTO DE ATIVOS
• ISA 108 – GERENCIAMENTO DE DISPOSITIVOS INTELIGENTES
• NE129 GERENCIAMENTO DE ATIVOS DE PLANTA
• NE 91 – GERENCIAMENTO DE ATIVOS INTEGRADO
• NE 105 – ESPECIFICAÇÃO PARA INTEGRAÇÃO DE DISPOSITIVOS FIELDBUS
• NE 107 – MENSAGENS DE STATUS PARA DISPOSITIVOS DE CAMPO
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QUESTÕES TÉCNICAS DE UMA APLICAÇÃO
• Qual plataforma eu tenho e o que oferece?
• Modo de comunicação acíclica da rede;
• Quais permissões de dispositivos DPV;
• Modelagem do diagnóstico/manutenção;
• Mapa de ações e intervenções;
• Integração sistema de manutenção (gestão);
• Integração a TI com políticas segurança.
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MODELAGEM DE UM SISTEMA DE GA
ORGANIZAÇÃO – Definição de áreas, equipamentos e variáveis de controle
PROCESSAMENTO – Definição de regras e indicadores de saúde
ALERTAS – Definição das notificações e grupos de atuação
ANÁLISE – Ferramentas analíticas – modelagem
RESPONSABILIZAÇÃO – Informação sobre o ativo e ações realizadas
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ETAPAS DE IMPLANTAÇÃO GA
DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS DO GERENCIAMENTO DE ATIVOS
PRIORIZAÇÃO DE ATIVOS – CENTRAL DE DESPESAS
MODELAGEM DE GESTÃO DE CADA ATIVO (CRITICIDADE)
INDICADORES DE DESEMPENHO PARA ANÁLISE
PROJETO DE INFRA-ESTRUTURA E IMPLANTAÇÃO
MEDIÇÃO, COLETA, GRAVAÇÃO E ANÁLISE
PLANO DE AÇÃO – PROCEDIMENTO PADRÃO
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MODELO GA PARA VÁLVULAS
60% da manutenção de válvulas de controle são desnecessárias. (fonte: ABM)
PST – Partial Stroke Test
Assinatura de Válvulas
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MODELO GA PARA MOTORES
55% da Energia Consumida na Indústria são Motores (fonte: ABM)
Busca pela Eficiência Energética
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TENDÊNCIAS
• Gerenciamento de Ativos em SIS (Sistemas Instrumentados de Segurança) GA Avançado
• Gerenciamento de Ativos
em Redes Wireless
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CONCLUSÕES
• Gerenciamento do Ciclo de Vida orientado a Gestão do Custo, diferencia quem é
competitivo no mercado e obtêm melhores margens.
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AUTOR
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• Márcio Venturelli• Atualmente na PI é Diretor de Safety Bus , foi Diretor de Gerenciamento de
Ativos da Associação de (2011 a 2014).
• Trabalha no mercado de automação industrial há 20 anos, tendo atuado em diversosdepartamentos, tais como, assistência técnica, treinamentos, comissionamento, projetos,engenharia, marketing e negócios.
• Trabalhou em diversos projetos de implantação de sistemas de automação de plantas debioenergia, transformação e manufatura, no Brasil e no exterior.
• Atualmente trabalha em desenvolvimento de mercados e tecnologia, com foco em soluçõesde sistemas de automação industrial, tendo como diretrizes viabilidades técnicas efinanceiras, otimização e gestão industrial.
• É professor universitário de pós-graduação de automação industrial e gerenciamento deprojetos.
• Membro Sênior da ISA (Sociedade Internacional da Automação) e Presidente da Seção ISASertãozinho-SP, Membro do PMI-SP (Instituto de Gerenciamento de Projetos) e Coordenadordo Comitê de Automação Industrial do CEISE Br.
• Graduado em Ciência da Computação – Especialista em Automação Industrial, Pós-Graduadoem Gestão Industrial e Petróleo e Gás. MBA em Estratégia de Negócios.
• E-mail: venturelli.tia@gmail.com
MAIS INFORMAÇÕEShttp://www.profibus.org.br/
http://www.profibus.org/
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