gerenciamento de ativos com protocolos profibus e profinet

GERENCIAMENTO DE ATIVOSComo usar as informações das Redes Profibus e Profinet para Diagnósticos e Manutenção de Equipamentos de Automação

DIRETRIZ

SUA AUTOMAÇÃO TEM INTELIGÊNCIA ?

SEU SISTEMA ENTREGA INFORMAÇÃO ?

SEU SISTEMA ENTREGA CONHECIMENTO ?

COMO VOCÊ TOMA DECISÕES ?

JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI2

EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA


DESAFIOS DA INDÚSTRIA

• REDUÇÃO DE CUSTO DE PRODUÇÃO

(Operação, Manutenção, Insumos)

• SEGURANÇA OPERACIONAL

(Operador, Planta, Ambiente)

• EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

(Redução de CO2, Conservação, Pró-Ação)


O QUE É UM ATIVO ?

$

DISPOSITIVOS

EQUIPAMENTO

PLANTA


QUAIS SÃO MEUS ATIVOS ?


REDES INDUSTRIAIS


O QUE É GERENCIAR UM ATIVO

Atingir o Máximo desempenho e com um mínimo custo de uma planta no seu ciclo de vida.


QUAIS OS DESAFIOS

• Reduzir custos de manutenção

• Reduzir paradas não programadas

• Diagnosticar problemas de forma pró-ativa

• Disparar OS pelo sistema de TI integrado

• Diminuir o tempo de retomada de processo.


PORQUÊ GERENCIAR ATIVOS?

• Aumento da disponibilidadee desempenho

• Melhoria da qualidade

• Reduz custos de manutenção

• Melhoria no uso do ativo

• Melhoria no ROI

• Aumento da segurança

• Cumprimento de norma ambiental.


CUSTO DO ATIVO


QUE MANUTENÇÃO USAR


CORRETIVA QUEBROU – CONSERTA !

PREVENTIVAANTES DE QUEBRAR –

CONSERTA !

PREDITIVASÓ CONSERTA “SABENDO” QUE VAI QUEBRAR

MANUTENÇÃO PREDITIVA

• É um tipo de manutenção que “prevê” a quebra do equipamento.

• É uma manutenção

pontual e otimizada.


MANUTENÇÃO DE CONFIABILIDADE

• Manutenção baseada em condições: análise de vibração, ultra-som, rotação, análise dinâmica e estática on-line (pró-ativa).

• Manutenção que usa a inteligência dos ativos.


EVOLUÇÃO DOS DIAGNÓSTICOS

FICHAS

INFORMATIZADO

INTEGRADO


ESTRUTURA DE DIAGNÓSTICO


ITENS DE GESTÃO DE ATIVOS

• Parametrização de equipamentos

• Análise on-line de status de funcionamento

• Controle de acesso de usuários

• Registro de alterações -rastreabilidade

• Avaliação de performance - índice

• Otimização de processo.


TECNOLOGIAS

• DD-EDDL

• FDT-DTM

• FDI= FDT + EDDL

(COM OUTROS PROTOCOLOS)

SÃO AMBIENTES,FERRAMENTAS

E DRIVES DE DISPOSITIVOS QUE FAZER A LEITURA DE INFORMAÇÕES.


ARQUITETURA


COMO FUNCIONA


DIAGNÓSTICO


MELHORIAS


NORMAS

• PA 55 – GERENCIAMENTO DE ATIVOS EMPRESARIAL

• ISO 55000 – PADRONIZAÇÃO PARA GERENCIAMENTO DE ATIVOS

• ISA 108 – GERENCIAMENTO DE DISPOSITIVOS INTELIGENTES

• NE129 GERENCIAMENTO DE ATIVOS DE PLANTA

• NE 91 – GERENCIAMENTO DE ATIVOS INTEGRADO

• NE 105 – ESPECIFICAÇÃO PARA INTEGRAÇÃO DE DISPOSITIVOS FIELDBUS

• NE 107 – MENSAGENS DE STATUS PARA DISPOSITIVOS DE CAMPO


QUESTÕES TÉCNICAS DE UMA APLICAÇÃO

• Qual plataforma eu tenho e o que oferece?

• Modo de comunicação acíclica da rede;

• Quais permissões de dispositivos DPV;

• Modelagem do diagnóstico/manutenção;

• Mapa de ações e intervenções;

• Integração sistema de manutenção (gestão);

• Integração a TI com políticas segurança.


MODELAGEM DE UM SISTEMA DE GA

ORGANIZAÇÃO – Definição de áreas, equipamentos e variáveis de controle

PROCESSAMENTO – Definição de regras e indicadores de saúde

ALERTAS – Definição das notificações e grupos de atuação

ANÁLISE – Ferramentas analíticas – modelagem

RESPONSABILIZAÇÃO – Informação sobre o ativo e ações realizadas


ETAPAS DE IMPLANTAÇÃO GA

DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS DO GERENCIAMENTO DE ATIVOS

PRIORIZAÇÃO DE ATIVOS – CENTRAL DE DESPESAS

MODELAGEM DE GESTÃO DE CADA ATIVO (CRITICIDADE)

INDICADORES DE DESEMPENHO PARA ANÁLISE

PROJETO DE INFRA-ESTRUTURA E IMPLANTAÇÃO

MEDIÇÃO, COLETA, GRAVAÇÃO E ANÁLISE

PLANO DE AÇÃO – PROCEDIMENTO PADRÃO


MODELO GA PARA VÁLVULAS

60% da manutenção de válvulas de controle são desnecessárias. (fonte: ABM)

PST – Partial Stroke Test

Assinatura de Válvulas


MODELO GA PARA MOTORES

55% da Energia Consumida na Indústria são Motores (fonte: ABM)

Busca pela Eficiência Energética


SOLUÇÃO


TENDÊNCIAS

• Gerenciamento de Ativos em SIS (Sistemas Instrumentados de Segurança) GA Avançado

• Gerenciamento de Ativos

em Redes Wireless


CONCLUSÕES

• Gerenciamento do Ciclo de Vida orientado a Gestão do Custo, diferencia quem é

competitivo no mercado e obtêm melhores margens.


AUTOR


• Márcio Venturelli• Atualmente na PI é Diretor de Safety Bus , foi Diretor de Gerenciamento de

Ativos da Associação de (2011 a 2014).

• Trabalha no mercado de automação industrial há 20 anos, tendo atuado em diversosdepartamentos, tais como, assistência técnica, treinamentos, comissionamento, projetos,engenharia, marketing e negócios.

• Trabalhou em diversos projetos de implantação de sistemas de automação de plantas debioenergia, transformação e manufatura, no Brasil e no exterior.

• Atualmente trabalha em desenvolvimento de mercados e tecnologia, com foco em soluçõesde sistemas de automação industrial, tendo como diretrizes viabilidades técnicas efinanceiras, otimização e gestão industrial.

• É professor universitário de pós-graduação de automação industrial e gerenciamento deprojetos.

• Membro Sênior da ISA (Sociedade Internacional da Automação) e Presidente da Seção ISASertãozinho-SP, Membro do PMI-SP (Instituto de Gerenciamento de Projetos) e Coordenadordo Comitê de Automação Industrial do CEISE Br.

• Graduado em Ciência da Computação – Especialista em Automação Industrial, Pós-Graduadoem Gestão Industrial e Petróleo e Gás. MBA em Estratégia de Negócios.

• E-mail: [email protected]

MAIS INFORMAÇÕEShttp://www.profibus.org.br/

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mailto:[email protected]

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