geração de valor futuro canvas (português)

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v0.66

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• Captar fatores de mudanças e entender as interconexões

• Transformar a visão organizacional num motor de criação de valor

• Tornar o processo estratégico mais ágil

• Alinhar as diversas partes da organização com o desejável e possível

• Evitar mais ainda estratégicas não alinhadas com a geração de valor futuro

• Conhecer e agir às mudanças que podem desafiar as lógicas ou gerar novas oportunidades

• Tornar o processo de geração de valor futuro mais robusto integrando competências de estratégia, inovação e inteligência de mercado.

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Entender mudanças

Explorar o futuro

Guiar a Execução de Valor Futuro

Agir para mudanças

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Entender mudanças

Não serão os desafios organizacionais já conhecidos que definirão a geração de valor

futuro, e sim as constantes alterações dos fatores de mudanças e suas interconectividades. Essas

flutuações mantem para as organizações um alto potencial de risco e oportunidade. As mudanças

podem acelerar ou mesmo anular as iniciativas de planejamento estratégico e desafiar lógicas e

estruturas organizacionais existentes. Para entender a origem e os possíveis impactos, as

empresas têm que se conectar constantemente com as variáveis em mudanças, identificando

propulsores de geração de valor futuro.

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Explorar o futuro

Não existe apenas um futuro, mas muitos, com diferentes possibilidades e

oportunidades. Dificilmente podemos entendê-los, mas parcialmente podemos

influenciá-los. Tudo começa na exploração de múltiplos contextos conhecidos ou não conhecidos nas perspectivas temporais. Os futuros são um resultado de mudanças no

Zeitgeist (valores, crenças e relações) exponencializado pela tecnologia.

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Guiar a Execução de Valor Futuro

Sustentabilidade organizacional é a competência para atender e superar as possíveis necessidades dos clientes no

presente e futuro. Impulsionada por um conjunto de percepções sociais, alterando

valores e relacionamentos, ela define a reputação, confiança e a geração de valor para os clientes. Quando olhamos para o

futuro, precisamos perguntar: Qual é o valor que podemos gerar?

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Agir para mudançasOrganizações desafiam-se a equilibrar a

estratégia de curto prazo e criação de valor a longo prazo. A integração dessas

perspectivas facilita a criação de um processo de estratégia mais ágil. Esta

abertura ajuda a entender as constantes mudanças, mantendo a organização no

caminho certo alinhado com a geração de valor futuro. O desafio é o processo, que

deve ser simples, relevante e compreensível, apesar de não simplificar demais a realidade.

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O framework de Valor Futuro representa um processo lógico que integra a geração de

novos valores num ambiente de incerteza. A entrega principal é a compreensão das

mudanças que virão e utilização do processo estratégico para influenciar os possíveis

futuros.

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PROPOSTA DEVALOR PRESENTE

PORTFOLIO DEOPÇÕES ESTRATÉGICAS

POLÍTICASDE VALOR

PORTFOLIO DEMUDANÇAS

CENÁRIOSFUTUROS

VISÃOPROPOSTA DEVALOR FUTURO

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7. PORTFOLIO DE OPÇÕES estratégicas -Iniciativas, projetos, ideias que aumentam a agilidade estratégica alinhado ao valor futuro.

1. PROPOSTA DE VALOR - O valor que a sua organização cria e é percebido pelos stakeholders no presente.

2. PORTFOLIO DE MUDANÇA – Fatores de mudanças que podem impactar as lógicas organizacionais ou criar novas oportunidades no mercado futuro.

3. CENÁRIOS FUTUROS - Cenários de novas lógicas possíveis e prováveis. Elas são compostas por comportamentos e tecnologias. Ponto de partida no presente.

4. VISÕES - A visão representa as aspirações da organização e dos participantes sobre o futuro como também contribuições organizacionais.

5. PROPOSTA DE VALOR FUTURA- O valor que seus clientes percebem dos seus futuros produtos e serviços no cenário escolhido.

6. POLÍTICAS DE VALOR - Os conectores que guiam a execução estratégica unindo a geração de valor futuro e presente.

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future

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present

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Quais forças de mudanças existem?Quais nos afetam mais hoje?Quais poderiam nos afetar mais no futuro?Quais a organização gostaria de influenciar?

Que valor a sociedade percebe? Qual é o valor e experiência que o stakeholder escolhido percebe?Que experiências positivas e negativas são geradas?Quais são as expectativas emergindo?Quais problemas e desafios estão impactados positivamente ou negativamente?Quais novas opções e alternativas os produtos e serviços geram?

Quais cenários são possíveis e prováveis?Quais novas logicas podem existir:

Qual é a visão da sociedade e da organização?

Quais são as principais mudanças entre as Propostas de Valor Presente e Futura?Quais orientadores estratégicos precisam ser estabelecidos para executar a geração de valor futuro?Como está alinhada a estratégia atual?

Que opções, projetos e iniciativas estratégicas já existem na organização?Quais processos de coletas de novas opções já fazem parte da organização?

Como a empresa atende a sociedade futura com seus valores e crenças?Por que a sociedade ainda compraria os produtos e serviço oferecidos ou imaginados?Quais problemas estão resolvidos ou alternativas geradas?Que valor pode a organização oferecer?A empresa quer ser reconhecida como geradora de quais experiências?

Explorar o futuro

Visão

Geração de Valor

Processo Estratégico

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Viável Viável

Viável

Viável Desejado

Factível Factível

Ponto de vista organizational

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A proposta de valor descreve a geração de valor das suas ofertas. Ela não

representa o produto ou serviço, mas sim valores quantitativos ou qualitativos

percebidos de um stakeholder. A cultura e contextos sociais são variáveis chaves que impulsionam a geração de valor para um

indivíduo ou organização específica.

PROPOSTA DE VALOR PRESENTE

Qual o valor e experiência o cliente percebe pelos produtos e serviços oferecidos? Que

diferencial esse valor gera no marcado? Quais problemas e necessidades estão satisfeitas?

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O portfolio representa fatores de mudanças que podem desafiar ou criar novas oportunidades organizacionais. A

criação desse conjunto é o primeiro passo para ganhar uma melhor compreensão de como as organizações estão conectadas com seu contexto maior. As mudanças

com as suas interconectividades e incertezas podem facilmente desafiar

organizações e seus modelos de negócios. Compreender as mudanças resulta na

identificação de fatores-chave para lógicas futuras.

PORTFOLIO DE MUDANÇAS

Que mudanças poderiam desafiar a lógica do negócios? Quais são as principais tendências que poderão definir a sociedade no futuro? Como está a empresa preparada para lidar e

influenciar essas mudanças?

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Utilizando o portfolio de mudanças nas perspectivas: meio ambiente, Zeitgeist e

tecnologia. Esses múltiplos cenários criados ajudam ilustrar padrões e

funcionamento de realidades futuras possíveis ou prováveis. Os Cenários

Futuros aumentam a compreensão das mudanças e como as empresas poderão

ser afetadas ou utilizá-las a seu favor. Aplicando a interconectividade das

variáveis serão criados múltiplos cenários no curto, médio e longo prazo oferecendo

uma melhor decisão estratégia.

CENÁRIOS FUTUROS

Que tipo de cenários são possíveis? Quais lógicas e padrões podem existir? Quais

combinações de mudanças podem levar para qual cenário? A sua empresa está preparada

para lidar com essas realidades?

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A visão é uma declaração que define a direção que a empresa quer tomar para o futuro. Como ela faz parte de um contexto maior, o objetivo precisa ser também mais

amplo. Visões representam uma mescla do desejo organizacional fundado pelas

competências e características organizacionais como também mudanças

desejadas ou esperadas na sociedade.

VISÃO

Qual é a visão aspiracional da sua organização? Quais mudanças devem ocorrer para concretizar esta visão? Quais sinergias existem entre a visão

e os cenários? Qual é a sua visão futura da sociedade?

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A sociedade será diferente no futuro. Existirão novas lógicas que definirão por que e como as pessoas valorizam, julgam e se relacionam com pessoas e objetos. A Proposta de Valor Futura descreve o valor atendido no cenário selecionado para um stakeholder. Ela daráuma perspectiva mais

concreta de como a organização pode agregar valor no futuro para a sociedade.

Junto com a visão inspiradora que representa a originalidade organizacional,

a Proposta de Valor Futura equilibra as expectativas internas com as

possibilidades externas da sociedade.

PROPOSTA DE VALOR FUTURA

O que define a sociedade no futuro?Por que a sociedade ainda consome os

produtos e serviços? Quais são os problemas que existem no futuro que serão resolvidos?

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Políticas de Valor ligam as duas Propostas de Valor. Elas criam uma ponte guiando

uma execução de geração de valor presente e futuro. Agindo como

organizadores de valor eles facilitam também a tomada de decisão de projetos

e ações aumentando a agilidade organizacional. Eles não devem ser

confundidos com temas estratégicos. Aqueles representam um agrupamento estático e sínteses de lógicas atuais. As

politicas porém tem como objetivo principal facilitar o processo de tomada

de decisão ágil.

POLÍTICAS DE VALOR

Quais são as principais mudanças entre a Proposta de Valor Presente e Futura? Quais direcionadores e ações estratégicas estão

alinhadas? Quais desafios estratégicos precisam ser atendidos?

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Opções Estratégicas oferecem escolhas ágeis para alinhar a execução estratégica com as mudanças do ambiente externo.

Elas representam os objetivos estratégicos, projetos, ideias, conceitos e ações criadas mas até o momento não

utilizadas. É um conjunto de ideias coletadas constantemente de diversas

áreas e de fora da organização. Ela permite que a organização aja mais rapidamente no curto prazo e fique

alinhada com a geração de valor a longo prazo.

Strategic OptionsQue opções, projetos e iniciativas já existem na

organização alinhadas com as políticas de valor? Quais opções e estratégias de

contingência estão elaboradas?Quais processos existem na organização que

geram constantemente novas opções?

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