design à prova de futuro & canvas de geração de plataforma
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Esta apresentação foi feita como uma introdução de um workshop sobre a Canvas de Geração de Plataforma durante o Barcelona Design Thinking Week no Elisava Design School. O objetivo do Canvas é ajudar as pessoas diseñar Plataformas e Ecossistemas. O Canvas é uma bifurcação do Canvas de Geração de Modelos de negócio A Plataforma Projeto Canvas está atualmente em Editar ao vivo aqui http://goo.gl/wz615 Contexto: http://meedabyte.com/2013/06/26/the-platform-design-canvas-a-tool-for-business-design/TRANSCRIPT
Diapositiva 1
Design prova de futuro
Ideias para projetar negocios (e produtos) resilientes, durveis e significativos
Simone Cicero meedabyte.com/@meedabyte Barcelona Design Thinking Week 13
crise
Demandas per capita
Uso/disponibilidade global
total uma confuso de idias supor que o uso
econmico de recursos equivalente a um consumo
menor.
O contrrio sim, verdadeiro.
William Stanley Jevons
Ns poderamos ter esperado
Uma crise qualquer evento que esperado, ou levado a uma situao instvel e perigosa, afetando um indivduo, grupo, comunidade, ou toda a sociedade. As crises so amaldioadas como mudanas negativas nos assuntos de segurana, economia, poltica, sociais ou ambientais, especialmente quando eles ocorrem abruptamente, com pouco ou nenhum aviso. Numa interpretao mais livre, um termo que significa uma poca desafiadora' ou um evento emergencial'.
*Este o nosso pas Ns vamos ocup-lo Estas so nossas ruas Ns vamos ocup-las. Ns estamos aqui. Ns estamos crescendo. Ns somos os 99%
*Os tumultos em Estocolmo deixam na fumaa os sonhos de uma sociedade perfeita na Sucia Uma semana de distrbios na capital da Sucia testou a reputao de tolerncia da nao Escandinava. Reportagem de Colin Freeman.
#occupygezipark
Um choque de vises
Um choque de poderes
Em uma poca em que as tecnologias reduziram drasticamente a escala eficiente de produo, o capital, em vez de se adaptar a essa realidade, se desviou em direo opacidade de securizao e vendas curtas em larga escala.
David De Ugarte, Las Indias
Despropriedade
De Albert Canigueral, http://www.consumocolaborativo.com/
Um discurso global
Os impactos das mudanas climticas do ltimo ano custaram Unilever mais de 200M. Mesmo que voc possa ignorar isto, voc no pode ignorar o crescimento das mdias sociais, que sero implacveis com os negcios que so julgados por fazerem um local pior, e no melhor. Existem muitas companias que esto acordando e percebendo que eles podem estar dentro do contexto, desenvolvendo solues, blindando seus negcios contra o futuro, estreitando laos com seus consumidores e conquistando novos.
Paul Polman CEO Unilever
No h como se esconder
De fato, a moralidade se tornou seu produto mais poderoso, forjando uma conexo duradoura com os constituintes pela sua competio ao se comportar.
Tim Leberecht CMO Frog Design
Houve uma poca em que voc podia projetar produtos idiotas, ineficientes,
absurdos, e ser bem sucedido.
Agora, voc no pode.
Projetando produtos para o
presente
tem essa complexidade
A Apple lanou a appstore, fazendo do
telefone uma plataforma para inovao de uso
10 de julho de 2008
Chega de produtos monolticos
Modularidade Customizao Hackabilidade
pioneiros
Faa & Venda
tools
Contextos/Canais Facilitados
Faa voc mesmo (e talvez venda)
Nahia: um biquini customizvel!
Permita que as pessoas criem para
outras pessoas (que podem fazer e vender)
Produtores-colaboradores
Um passo frente: o direito de acessar
isto no mais o suficiente
https://www.youtube.com/watch?v=E6rwQy75U8M Freekea
INOVAO: para onde ir?
Centralizado na Comunidade
Centralizado no usurio
co-criao
No mais apenas uma palavra bonita para se utilizar no
trabalho
Ns levamos a srio o que a nossa comunidade pensa de ns. um desafio ouvir a comunidade e tentar evoluir a partir disso. Ns aprendemos h muito tempo que, apesar de no podermos fazer todos felizes, ns deveramos ouvir o maior nmero possvel de pessoas. Nosso trabalho escolher o melhor caminho para sustentar essa comunidade. Eu posso te dar muitos exemplos em que nossa intuio nos disse uma coisa e a comunidade nos empurrou para uma outra direo, melhor.
Nathan Seidle, Fundador do Sparkfun
o melhor caminho para apoiar aquela comunidade
A arte de criar softwares e construir novas coisas comeou a ser celebrada nestas hackatons (maratonas de programao).
Onde existia uma hackathon, l estava a Twilio.
Jeff Lawson, CEO/Cofundador da Twilio
Deixando a comunidade direcionar
Ok, mas como?
identificar comportamentos
transaes relaes
observar novas mudanas de mercado
criao de capital social
facilitar interao e troca de valores
Atravs de canais
Uma plataforma
Uma plataforma que garante liberdade para permitir aos indivduos que adicionem valor.
Indivduos fazem mudanas e transaes.
Canais so fornecidos para facilitar.
Casos de Inovao de Uso acontecem no nvel dos usurios.
A criao de novos e melhores canais so a misso da parte que cuida das plataformas.
Illustrao feita por Simon Wardley - blog.gardeviance.org
ILC Cycle
Vamos supor que voc seja um fornecedor de servios de infraestrutura de informtica e um destes novos servios de sistemas de alta qualidade (p.ex. Sistemas big data construdos com hadoop) comeassem a se difundir voc poderia detectar esta difuso quase que em tempo real e por isso decidir rapidamente como comoditizar qualquer nova atividadeneste caso introduzindo algo como o Amazon Elastic Map Reduce (servio de armazanagem de arquivos em nuvem). Naturalmente, voc seria acusado de engolir o ecossistema se voc fizesse isso repetidas vezes, mas ao mesmo tempo o seu novo componente de servios iria ajudar este ecossistema a crescer e criar novos servios de alta qualidade.
Simon Wardley, a partir de blog.gardeviance.org
Quanto mais um jogador tem acesso direto base se consumo, mais ele iria comoditizar e repetir os ciclos ILC, ficando frente em novas ofertas de produtos.
Inovar as plataformas consiste em:
Comoditizao vs Massificao
Centralizadonas massas
Centralizado na comunidade
+
Capital distribudo quer dizer menor
interesse em renda
inerentemente aberto
Riscos em vatagem
competitiva
inovao compartilhada
Abertura uma estratgia resiliente
Sustentabilidade sobre descobrir como estar no mercado para sempre, evitando a tentao de dar um passo maior do que as prprias pernas, maximizar o equilbrio do lucros com o gasto de riqueza a longo prazo. sobre adaptar os negcios dinmica de mudanas do mercado. sobre construir uma equipe e uma cultura que possam sobreviver e continuar em frente.
Fred Wilson, VC
empresas so comunidades
Comunidades podem ser produtos
Communities are companies
Dentro da empresa, por outro lado, todos ns fazemos o papel que cabe ao trabalho que est em nossa frnete. Todos so designers. Todos podem questionar o trabalho do outro. Qualquer um pode recrutar o outro para o seu projeto. Todos precisam funcionar como estrategistas, o que realmente significa descobrir como fazer o que certo para nossos clientes. Todos ns nos envolvemos em anlises, medies, previses, avaliaes. A partir do livro Valves Handbook for new Employees
No apenas sobre design de produtos, tambm sobre
dedign de empreendimentos
a empresa o produto
veja-a como uma plataforma
1. Permita a criao de valores 2. Facilite a troca de valores
3. Extraia valores justos 4. Escute as comunidades
Canvas de Gerao de Plataforma
Uma bifurcao do Canvas de Gerao de Modelos de negcio
Este trabalho uma bifrucao da Canvas de Gerao de Modelos de Negcios, por Alex Osterwalder (http://www.businessmodelgeneration.com) e licenciado sob a Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License , Para ver uma cpia desta licena, visite http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/. Canvas de Gerao de Plataforma est em edio ao vivo em http://goo.gl/wz615 Por favor d feebacks
Para ser utilizado:
Design com ecossistemas em mente Identificar contextos de valor de criao
Identificar segmentos comunitrios e agentes Identificar oportunidades (emergindo em
transaes.) Criar novos canais
Identificar servios de suporte comunidade Identificar elementos de mudana
Quais segmentos de indivduos esto presentes no ecossitema? Eles poderiam ser produtores, consumidores ou agentes que fazem ambos os papis
Como o valor criado? De que formas?
Quais so as transaes recorrentes entre os segmentos de indivduos que esto compondo o ecossistema?
Atravs de quais canais os segmentos de indivduos entram em contato e executam transaes?
Como feita a troca de valores e em quais formas?
Como as principais partes interessadas esto contribuindo para a operao e misso da plataforma?
Quais servios esto disponveis para que a comunidade apie a criao dos valores?
Quais so os componentes chave da plataforma? (recursos, formatos, infraestrutura)
Onde est o valor extrado e em quais formas?
Exemplos
iOS
App store
Developers
Indie studios
Dev houses
App purchase
App review
App recommen.
App store
IDE
App checking
Promotions
Apple
AD network
Payment GW
New Use Cases
Cash flows for
devs
Brand visibility
Ad interaction
Users
Tech Firms
SMBs
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Developers