ficha tÉcnica ministério da defesa nacional · - balanço social 2011 - ficha tÉcnica . ......
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- Balanço Social 2011 -
FICHA TÉCNICA Ministério da Defesa Nacional Secretaria – Geral Execução: DSGRH Capa: Design/GCRP Data: 30 de março de 2012
ÍNDICE ÍNDICE ........................................................................................................................ i 2. IDENTIFICAÇÃO DO ORGANISMO ................................................................................... 3 3. ORGANOGRAMA ........................................................................................................ 4 4. RECURSOS HUMANOS ................................................................................................. 5
4.1. Distribuição dos efetivos por unidade orgânica .................................................................................... 5
4.2. Distribuição segundo a modalidade de vinculação e género .............................................................. 6
4.3. Distribuição segundo a modalidade de vinculação ............................................................................... 7
4.4. Distribuição segundo o grupo/cargo/carreira ......................................................................................... 9
4.5. Distribuição do pessoal dirigente ............................................................................................................ 12
4.6. Distribuição segundo o escalão etário e o género .............................................................................. 13
4.7. Distribuição segundo o género ................................................................................................................ 14
4.8. Estrutura etária ........................................................................................................................................... 16
4.9. Estrutura das antiguidades ....................................................................................................................... 18
4.10. Estrutura habilitacional .......................................................................................................................... 19
4.11. Trabalhadores portadores de deficiência ........................................................................................... 22
5. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ............................................................................ 24 5.1. Movimentos de pessoal – admissões ....................................................................................................... 24
5.2. Movimentos de pessoal – saídas ............................................................................................................... 26
5.3. Mobilidade — admissões e saídas ............................................................................................................ 30
6. MUDANÇA DE SITUAÇÃO DOS TRABALHADORES ............................................................... 34 7. MODALIDADE DE HORÁRIO DE TRABALHO ...................................................................... 36 8. TRABALHO EXTRAORDINÁRIO, NOCTURNO E EM DIAS DE DESCANSO SEMANAL, COMPLEMENTAR E FERIADOS .................................................................................................................. 39 10. REMUNERAÇÕES E ENCARGOS ................................................................................... 45
10.1. Estrutura remuneratória......................................................................................................................... 45
10.2. Encargos com pessoal .............................................................................................................................. 47
10.2.1. Prestações sociais ................................................................................................................................. 50
11. ACIDENTES DE TRABALHO ........................................................................................ 51 12. FORMAÇÃO PROFISSIONAL ........................................................................................ 52
12.1. Formação interna e externa .................................................................................................................. 52
12.2. Despesas com formação .......................................................................................................................... 57
13. RELAÇÕES PROFISSIONAIS ........................................................................................ 59 13.1. Organização e atividade sindical .......................................................................................................... 59
14. INDICADORES DE GESTÃO ......................................................................................... 60 16. ANEXO I - FORMULÁRIO DO BALANÇO SOCIAL DE 2011 DA DGAEP ...................................... 63
1 - Balanço Social 2011 -
1. INTRODUÇÃO
O Balanço Social constitui um instrumento de planeamento e gestão nas áreas sociais
e de recursos humanos, que disponibiliza informação diversa, nomeadamente sobre a
caracterização e evolução dos recursos humanos disponíveis, auxiliando as
organizações a adotar metodologias e linhas orientadoras que permitam o
desenvolvimento de uma estratégia para a qualidade, na qual os recursos humanos
devem estar integrados.
De facto, o Balanço Social fornece um conjunto de informações essenciais sobre a
situação social da organização, pondo em evidência pontos fortes e pontos fracos da
gestão dos recursos humanos, o grau de eficiência dos investimentos e os programas
de ação que visem a realização pessoal dos trabalhadores, o que permite avaliar a
progressão dos recursos humanos e o seu contributo para o sucesso da organização.
O Balanço Social foi institucionalizado para os organismos autónomos da
Administração Pública, através do Decreto-Lei n.º 155/92, de 28 de julho, e tornado
obrigatório em 1996, através do Decreto-Lei n.º 190/96, de 9 de outubro, para todos
os serviços e organismos, que no termo de cada ano civil, tenham no mínimo de 50
trabalhadores ao seu serviço, reconhecendo-se cada vez mais a sua importância.
Neste contexto, a fim de permitir uma análise que evidencie a evolução dos recursos
humanos ao longo do ano 2011, o Balanço Social agora apresentado segue o modelo
oficial, publicitado pela Direcção-Geral da Administração e do Emprego Público
(DGAEP), no respetivo site institucional, versando sobre as temáticas seguintes:
• Distribuição segundo a modalidade de vinculação e género;
• Distribuição segundo o grupo/cargo/carreira;
• Estrutura etária;
• Estrutura de antiguidades;
• Estrutura habilitacional;
• Trabalhadores portadores de deficiência;
• Admissões e regressos, segundo a forma de ocupação dos postos de trabalho;
• Saídas, segundo o motivo de saída;
• Mudanças de situação dos trabalhadores, segundo o motivo;
2 - Balanço Social 2011 -
• Modalidades de trabalho;
• Período normal de trabalho (PNT);
• Trabalho extraordinário, segundo a modalidade de prestação do trabalho;
• Ausências ao trabalho, segundo o motivo;
• Estrutura remuneratória;
• Encargos com o pessoal;
• Suplementos remuneratórios;
• Encargos com prestações sociais;
• Acidentes de trabalho;
• Ações de formação profissional por tipo de ação, segundo a duração;
• Participações em ações de formação, segundo o tipo de ação;
• Horas despendidas em formação;
• Relações profissionais.
De forma a permitir uma análise mais enriquecedora elaborou-se uma comparação
dos dados entre o ano 2010 e 2011 em algumas das temáticas acima descritas
recorrendo aos gráficos para apresentação dos resultados, foi ainda elaborado um
conjunto de indicadores de gestão - índices e taxas - que, para facilitar a consulta,
se encontram sintetizados num ponto autónomo no final do presente relatório.
3 - Balanço Social 2011 -
2. IDENTIFICAÇÃO DO ORGANISMO
1. Nome Secretaria-Geral do Ministério da Defesa Nacional
2. Morada Avenida Ilha da Madeira, n.º 1
2.1. Localidade Lisboa
2.2. Código postal 1400-204
2.3. Telefone 213 010 001
2.4. Fax 213 020 284
2.5. E-mail
secretaria.geral@defesa.pt
3.
Número de pessoa
coletiva 600032205
4. Código SIOE 85010000
5. Natureza jurídica
Serviço central da administração direta do Estado,
dotado de autonomia administrativa.
6. Missão
A Secretaria-Geral (SG) tem por missão assegurar o apoio técnico e administrativo aos gabinetes dos membros do Governo integrados no MDN e aos demais órgãos e serviços nele integrados, no âmbito do aprovisionamento centralizado e do apoio técnico jurídico-jurídico e contencioso, bem como, exceto no que às Forças Armadas diz respeito, nos domínios da gestão de recursos internos, da documentação e da comunicação e relações públicas, assegurando ainda o planeamento financeiro dos recursos essenciais ao MDN.
7. Número de efetivos
ao serviço
Em 31 de dezembro de 2010: 239
Em 1 de janeiro de 2011: 237
Em 31 de dezembro de 2011: 230
4 - Balanço Social 2011 -
3. ORGANOGRAMA
Reportado a 31 de dezembro de 2011
Legenda:
GCI a) Gabinete de Controlo InternoDSPC b) Direção de Serviços de Planeamento e CoordenaçãoDO c) Divisão do OrçamentoDOAE c) Divisão de Organização, Avaliação e EstatísticaDSGRH b) Direção de Serviços de Gestão de Recursos HumanosDRHDP c) Divisão de Recursos Humanos e Desenvolvimento ProfissionalDSAF b) Direção de Serviços Administrativos e FinanceirosUMC c) Unidade Ministerial de ComprasDSAJ b) Direção de Serviços de Assuntos JurídicosGCRP b) Gabinete de Comunicação e Relações Públicas DDA c) Divisão de Documentação e Arquivos
DSSITIC/SIG b) Direção de Serviços de Sistemas de Informação/Tecnologias de Informação e Comunicação
CDD b) Centro de Dados da Defesa
DC SI/TIC c)Divisão de Coordenação dos Sistemas de Informação/Tecnologias de Informação e Comunicação
a) Despacho interno n.º 39/2011, de 9 de Maio; b) Portaria n.º 1274/2009, de 19 de Outubro; c) Despacho n.º 1242/2010, de 30 de Dezembro de 2009.
5 - Balanço Social 2011 -
4. RECURSOS HUMANOS
4.1. Distribuição dos efetivos por unidade orgânica
Em 31 de dezembro de 2011, exerciam funções nesta Secretaria-Geral 230 trabalhadores
que se encontravam afetos às diferentes unidades orgânicas conforme se encontra
representado nos Quadro 1 e Gráfico 1.
Atendendo a que a 31 de dezembro de 2010 existiam 239 trabalhadores, verificou-se,
relativamente à mesma data de 2011, um decréscimo de 3,9% trabalhadores.
2011 2010
DIREÇÃO E APOIO 12 15
DSPC 13 15
DSGRH 22 21
DSAF 41 40
DSAJ 13 11
GCRP 39 40
DSSITIC/SIG 50 56
CDD 39 39
DC SI/TIC 1 2
TOTAL 230 239
Unidade Orgânica
QUADRO 1 - Distribuição dos trabalhadores por
unidade orgânica
N.º Trabalhadores
6 - Balanço Social 2011 -
4.2. Distribuição segundo a modalidade de vinculação e género
Os 230 trabalhadores que exerciam funções nesta Secretaria-Geral, em 31 de dezembro de
2011, encontravam-se distribuídos pelo respetivo grupo/cargo/carreira, segundo a
modalidade de vinculação e género, de acordo com o Quadro 2.
2
39
56
40
11
40
21
15
15
1
39
50
39
13
41
22
13
12
0 10 20 30 40 50 60
DC SI/TIC
CDD
DSSITIC/SIG
GCRP
DSAJ
DSAF
DSGRH
DSPC
DIREÇÃO E APOIO
Gráfico 1 - Distribuição dos trabalhadores por unidade orgânica, segundo o ano
2011
2010
Dir Sup
2.ºG
Dir Int
1.ºG
Dir Int
2.ºG
Técnico
Superior
Assistente
Técnico
Assistente
OperacionalInformático FA-Of. FA-Sarg. FA-Pr. TOTAL
M 1 45 13 1 60
F 4 1 1 6M 0
F 1 1M 0
F 0M 10 15 11 13 49
F 28 48 8 17 101M 0
F 0
CT em Funções Públicas a
M 0
termo resolutivo incerto F 0M 2 4 2 8
F 3 2 5M 0
F 0M 0
F 0
M 2 4 2 11 15 11 13 45 13 1 117
F 0 3 2 28 48 8 17 4 1 2 113
2 7 4 39 63 19 30 49 14 3 230
CT em Funções Públicas a
termo resolutivo certo
TOTAL
CT em Funções Públicas por
tempo indeterminado
Comissão de Serviço no
âmbito da LVCR
CT no âmbito do Código do
Trabalho
QUADRO 2 - Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de vinculação e género
Nomeação Transitória por
tempo determinável
Grupo/Cargo/Carreira / Modalidades de vinculação/ Género
Nomeação definitiva
Nomeação Transitória por
tempo determinado
TOTAL
Comissão de Serviço no
âmbito do Código Trabalho
7 - Balanço Social 2011 -
4.3. Distribuição segundo a modalidade de vinculação
O contrato de trabalho em funções públicas por tempo indeterminado foi a modalidade de
vinculação com maior representatividade, tendo assumido um peso de 65,2%. De seguida,
surgem, com um peso substancialmente inferior, a nomeação definitiva, a comissão de
serviço no âmbito da Lei de Vínculos, Carreiras e Remunerações (LVCR) e a nomeação
transitória por tempo determinado, com 28,7%, 5,7% e 0,4%, respetivamente.
66
1
150
13
77
0
144
16
0 20 40 60 80 100 120 140 160
Nomeação definitiva
Nomeação transitória, por tempo determinado
CT em Funções Públicas por tempo indeterminado
Comissão de Serviço no âmbito da LVCR
Gráfico 2 - Distribuição de trabalhadores, segundo a modalidade de vinculação por ano
2010
2011
28,7%
0,4%65,2%
5,7%Nomeação definitiva
Nomeação Transitória por tempo determinado
CT em Funções Públicas por tempo indeterminado
Comissão de Serviço no âmbito da LVCR
8 - Balanço Social 2011 -
Taxa de pessoal com CFTPTI
Taxa de pessoal com
CTFPTI Efetivo com CTFPTI (150)
x 100 Total de efetivos (230)
Taxa de pessoal com
CTFPTI 65,2%
O peso do pessoal com Contrato de Trabalho em Funções Públicas por Tempo
Indeterminado (CTFPTI) relativamente ao total de efetivos foi de 65,2%.
Taxa de pessoal com nomeação definitiva
Taxa de pessoal com nomeação definitiva
Efetivo com nomeação definitiva (66) x 100
Total de efetivos (230)
Taxa de pessoal com nomeação definitiva 28,7%
O peso do pessoal com nomeação definitiva em relação ao total de efetivos foi de 28,7%.
Taxa de pessoal com comissão de serviço no âmbito da LVCR
Taxa de pessoal com comissão de serviço no âmbito da LVCR
Efetivo com comissão de serviço no âmbito da LVCR (13) x 100
Total de efetivos (230)
Taxa de pessoal com comissão de serviço no
âmbito da LVCR 5,7%
O peso do pessoal em comissão de serviço no âmbito da LVCR relativamente ao total de
efetivos foi de 5,7%.
9 - Balanço Social 2011 -
4.4. Distribuição segundo o grupo/cargo/carreira
O grupo/cargo/carreira com maior número de efetivos foi o das Forças Armadas com 66
militares, de entre os quais, 49 Oficiais, 14 Sargentos e 3 Praças, seguido dos de
Assistente Técnico (63), de Técnico Superior (39), de Informática (30), de Assistente
Operacional (19), de Dirigente Intermédio (11),e por último, o de Dirigente Superior (2).
Aos valores indicados, correspondem, as percentagens contantes do Gráfico 4.
No Gráfico 5 pode-se verificar a evolução quantitativa dos trabalhadores segundo o
grupo/cargo/carreira do ano de 2010 para o ano de 2011.
0,9%3,0%1,7%
17,0%
27,4%8,3%
13,0%
21,3%
6,1% 1,3%
Gráfico 4 - Distribuição de trabalhadores por grupo/cargo/carreira
Dir Sup 2.ºG
Dir Int 1.ºG
Dir Int 2.ºG
Técnico Superior
Assistente Técnico
Assistente Operacional
Informático
FA-Of.
FA-Sarg.
FA-Pr.
10 - Balanço Social 2011 -
Taxa de tecnicidade (sentido lato)
Taxa de
tecnicidade (sentido lato)
Técnicos Superiores (39) + Especialistas de Informática (9) x 100
Total de efetivos (230)
Taxa de tecnicidade (sentido lato) 20,9%
O peso do grupo/cargo/carreira de Técnico Superior e de Especialista de Informática em
relação ao total de efetivos foi de 20,9%.
Taxa de tecnicidade (sentido restrito)
Taxa de tecnicidade
(sentido restrito) Técnicos Superiores (39) +Dirigentes (13) x
100 Total de efetivos (230)
Taxa de tecnicidade (sentido restrito) 22,6%
O peso do grupo/cargo/carreira de Técnico Superior e Dirigente em relação ao total de
efetivos foi de 22,6%.
2
11
39
63
19
30
66
3
13
32
61
18
33
78
0 20 40 60 80 100
Dirigente superior
Dirigente intermédio
Técnico Superior
Assistente Técnico
Assistente Operacional
Informático
Forças Armadas
Gráfico 5 - Distribuição de trabalhadores segundo o grupo/cargo/carreira por ano
2010
2011
11 - Balanço Social 2011 -
Taxa de pessoal Técnico Superior
Taxa de pessoal Técnico Superior
Técnicos Superiores (39) x 100
Total de efetivos (230)
Taxa de pessoal Técnico Superior 17,0%
O peso do grupo/cargo/carreira de Técnico Superior no total de efetivos foi de 17,0%.
Taxa de pessoal Assistente Técnico
Taxa de pessoal
Assistente Técnico Assistentes Técnicos (63)
x 100 Total de efetivos (230)
Taxa de pessoal
Assistente Técnico 27,4%
O peso do grupo/cargo/carreira de Assistente Técnico no total de efetivos foi de 27,4%.
Taxa de pessoal Assistente Operacional
Taxa de pessoal
Assistente Operacional Assistentes Operacionais (19)
x 100 Total de efetivos (230)
Taxa de pessoal
Assistente Operacional 8,3%
O peso do grupo/cargo/carreira de Assistente Operacional no total de efetivos foi de
8,3%.
Taxa de pessoal Informático
Taxa de pessoal
Informático Informáticos (30)
x 100 Total de efetivos (230)
Taxa de pessoal
Informático 13,0%
O peso do grupo/cargo/carreira de Informático no total de efetivos foi de 13,0%.
12 - Balanço Social 2011 -
Taxa de pessoal das Forças Armadas
Taxa de pessoal das
Forças Armadas Forças Armadas (66)
x 100 Total de efetivos (230)
Taxa de pessoal das
Forças Armadas 28,7%
O peso do grupo/cargo/carreira das Forças Armadas no total de efetivos foi de 28,7%.
4.5. Distribuição do pessoal dirigente
Taxa de enquadramento (sentido lato)
Taxa de enquadramento
(sentido lato) Dirigentes (13)+ Chefias (5)
x 100 Total de efetivos (230)
Taxa de enquadramento
(sentido lato) 7,8%
O peso do pessoal que exercia funções dirigentes e de chefia (Coordenadores Técnicos) no
total de efetivos foi de 7,8%.
Taxa de enquadramento (sentido restrito)
Taxa de enquadramento
(sentido restrito) Dirigentes (13)
x 100 Total de efetivos (230)
Taxa de enquadramento
(sentido restrito) 5,7%
O peso do pessoal que exercia funções dirigentes no total de efetivos foi de 5,7%.
A distribuição do pessoal dirigente segundo o género foi o seguinte:
Sexo masculino 8
Sexo feminino 5
13 - Balanço Social 2011 -
Taxa de enquadramento masculino
Taxa de enquadramento
masculino Dirigentes masculinos (8)
x 100 Total de efetivos (230)
Taxa de enquadramento
masculino 3,5%
O peso do pessoal dirigente masculino no total de efetivos foi de 3,5%.
Taxa de enquadramento feminino
Taxa de enquadramento
feminino Dirigentes femininos (5)
x 100 Total de efetivos (230)
Taxa de enquadramento
feminino 2,2%
O peso do pessoal dirigente feminino no total de efetivos foi de 2,2%.
4.6. Distribuição segundo o escalão etário e o género
Em 31 de dezembro de 2011, exerciam funções nesta Secretaria-Geral 230 trabalhadores
que estavam repartidos pelo respetivo grupo/cargo/carreira, segundo o escalão etário e o
género, de acordo com o Quadro 3.
14 - Balanço Social 2011 -
4.7. Distribuição segundo o género Em 31 de dezembro de 2011, a distribuição dos efetivos segundo o género foi a seguinte:
Sexo masculino 117
Sexo feminino 113
Dir Sup
2.ºG
Dir Int
1.ºG
Dir Int
2.ºG
Técnico
Superior
Assistente
Técnico
Assistente
OperacionalInformático FA-Of. FA-Sarg. FA-Pr. TOTAL
M 0F 1 1M 1 1 5 7F 2 2 1 5M 3 2 3 5 1 14F 9 2 1 1 13M 3 2 1 1 1 8F 1 1 6 5 2 1 16M 1 2 1 4 17 25F 1 1 3 7 6 18M 1 2 1 4 2 2 10 6 28F 1 2 6 1 3 1 14M 2 1 4 5 1 6 6 25F 1 10 3 4 18M 1 2 2 2 7F 6 15 4 1 26M 1 1 1 3F 1 1 2M 2 4 2 11 15 11 13 45 13 1 117F 0 2 3 28 48 8 17 4 1 2 113
2 6 5 39 63 19 30 49 14 3 230
55 - 59
60 - 64
QUADRO 3 - Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o escalão etário e género
50 - 54
TOTAL
30 - 34
35 - 39
40 - 44
45 - 49
TOTAL
Escalão etário / Género / Grupo/Cargo/Carreira
25 - 29
20 - 24
0
5
10
15
20
25
30
Gráfico 6 - Distribuição dos trabalhadores segundo o escalão etário e género
Masculino Feminino
15 - Balanço Social 2011 -
Comparativamente com a mesma data de 2010, observa-se em 2011 uma diminuição de
trabalhadores do género masculino (-15) e em contrapartida, um aumento dos
trabalhadores do género feminino (6).
Taxa de masculinização
Taxa de masculinização Efetivos masculinos (117)
x 100 Total de efetivos (230)
Taxa de masculinização 50,9%
O peso dos trabalhadores do sexo masculino sobre o total de efetivos, traduziu-se em
2011 numa taxa de masculinização de 50,9%.
Taxa de feminização
Taxa de feminização Efetivos femininos (113)
x 100 Total de efetivos (230)
Taxa de feminização 49,1%
O peso dos trabalhadores do sexo feminino sobre o total de efetivos, traduziu-se em 2011
numa taxa de feminização de 49,1%.
0
20
40
60
80
100
120
140
2011 2010
117132
113 107
Gráfico 7 - Distribuição de trabalhadores efetivos, segundo o género por ano
Masculino
Feminino
16 - Balanço Social 2011 -
4.8. Estrutura etária
Da análise à estrutura etária desta Secretaria-Geral existente em 31 de dezembro de
2011, constata-se que os escalões etários mais representativos foram os dos 40-44 anos e
dos 45-49 anos, com 43 e 42 trabalhadores, respetivamente, o que no seu conjunto
correspondia a um peso de 37% relativamente ao número total de efetivos.
Nível etário médio
Nível etário médio Total das idades dos efetivos em 31 de dezembro
(10285) Total de efetivos em 31 de dezembro (230)
Nível etário médio 44,7 anos
O nível etário médio dos efetivos existentes nesta Secretaria-Geral em 31 de dezembro de
2011, foi de 44,7 anos.
Leque Etário
Leque etário médio Trabalhador mais idoso em 31 de dezembro (62)
Trabalhador menos idoso em 31 de dezembro (24)
Leque etário médio 2,6
O leque etário médio dos efetivos existentes nesta Secretaria-Geral em 31 de dezembro
de 2011 foi de 2,6.
Considerando que em 31 de Dezembro de 2010 o leque etário foi de 2,8, verifica-se que
no ano de 2011, existe uma menor diferença entre a idade do trabalhador mais idoso e a
do trabalhador mais novo.
Nível médio etário masculino
Nível médio etário masculino
Total das idades dos efetivos homens em 31 de dezembro (5715)
Total de efetivos homens em 31 de dezembro (117)
17 - Balanço Social 2011 -
Nível médio etário
masculino 48,8 anos
O nível médio etário masculino nesta Secretaria-Geral em 31 de dezembro de 2011 foi de
48,8 anos.
Nível médio etário feminino
Nível médio etário feminino
Total das idades dos efetivos mulheres em 31 de dezembro (4857)
Total de efetivos mulheres em 31 de dezembro (113)
Nível médio etário feminino 43,0 anos
O nível médio etário feminino nesta Secretaria-Geral em 31 de dezembro de 2011 foi de
43,0 anos.
Taxa de envelhecimento
Taxa de envelhecimento
Efetivo com idade > 55 anos em 31 de dezembro de 2011 (32)
x 100 Total de efetivos em 31 de dezembro de 2011
(230)
Taxa de envelhecimento 13,9%
A taxa de envelhecimento dos efetivos existentes nesta Secretaria-Geral em 31 de
dezembro de 2011 foi de 13,9%.
Considerando que em 31 de Dezembro de 2010 a taxa de envelhecimento foi de 11,3%,
verifica-se no ano de 2011, uma ligeira tendência para o aumento do peso dos
trabalhadores com idade superior a 55 anos em relação ao total de efetivos.
18 - Balanço Social 2011 -
4.9. Estrutura das antiguidades
Em 31 de dezembro de 2011, os 230 trabalhadores desta Secretaria-Geral, encontravam-
se distribuídos pelo respetivo grupo/cargo/carreira, segundo o nível de antiguidade e
género, de acordo com o Quadro 4.
Da análise à estrutura das antiguidades, verifica-se que os escalões de tempo de serviço
mais representativos foram os dos 15-19, dos 20-24 e dos 25-29, com 42, 38 e 37
trabalhadores, respetivamente, o que no seu conjunto correspondia a um peso de 51,3%
relativamente ao número total de efetivos.
A estrutura das antiguidades na função pública, dos efetivos existentes nesta Secretaria-
Geral, segundo o género que possuíam relação jurídica de emprego público (230
trabalhadores) em 31 de dezembro de 2011, encontra-se representada no Gráfico 8.
Dir Sup
2.ºG
Dir Int
1.ºG
Dir Int
2.ºG
Técnico
Superior
Assistente
Técnico
Assistente
OperacionalInformático FA-Of. FA-Sarg. FA-Pr. TOTAL
M 1 1
F 3 1 4M 3 1 4 8
F 9 4 1 2 16M 5 2 2 2 4 1 16
F 1 3 3 5 3 2 17M 1 1 1 1 2 1 5 2 1 15
F 2 2 3 12 2 4 1 1 27M 1 4 1 2 15 1 24
F 4 4 6 14M 3 1 13 6 23
F 1 10 1 2 14M 3 1 4 2 2 5 5 22
F 2 4 1 7M 1 1 2 1 5
F 3 8 1 12M 1 1 1 3
F 2 2
M 2 4 2 11 15 11 13 45 13 1 117
F 0 3 2 28 48 8 17 4 1 2 113
2 7 4 39 63 19 30 49 14 3 230TOTAL
15 - 19
20 - 24
25 - 29
30 - 34
QUADRO 4 - Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o nível de antiguidade e género
35 - 39
40 ou mais
TOTAL
Tempo de serviço/ Género/ Grupo/Cargo/Carreira
Até 5 anos
5 - 9
10 - 14
19 - Balanço Social 2011 -
Nível médio de antiguidade na função pública
Nível médio de antiguidade na função
pública
Soma das antiguidades na função pública (4896)
Total de Efetivos (230)
Nível médio de
antiguidade na função pública
21,3 anos
O nível médio de antiguidade na função pública dos efetivos desta Secretaria-Geral, em
31 de dezembro de 2011, foi de 21,3 anos, tendo-se registado uma predominância de
efetivos no escalão compreendido entre os 15-19 anos.
4.10. Estrutura habilitacional
Em 31 de dezembro de 2011, exerciam funções nesta Secretaria-Geral 230 trabalhadores,
que se distribuíam pelo respetivo grupo/cargo/carreira, segundo o nível de escolaridade e
género, de acordo com o Quadro 5.
0
5
10
15
20
25
30
Até 5 anos 5 - 9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 ou mais
Gráfico 8 - Distribuição dos trabalhadores segundo o nível de antiguidade e género
Masculino Feminino
20 - Balanço Social 2011 -
Da análise efetuada ao Quadro 5, verifica-se que o grau académico mais representativo
foi o da licenciatura, detida por 44,3% dos trabalhadores desta Secretaria-Geral.
No Gráfico 9 pode-se verificar a evolução quantitativa dos trabalhadores segundo o nível
de escolaridade do ano de 2010 para o ano de 2011.
Dir Sup
2.ºG
Dir Int
1.ºG
Dir Int
2.ºG
Técnico
Superior
Assistente
Técnico
Assistente
OperacionalInformático FA-Of. FA-Sarg. FA-Pr. TOTAL
M 0
F 0M 2 2
F 6 6M 3 1 4
F 1 1 2M 6 1 2 9
F 1 7 8M 2 2 2 6
F 7 1 1 9M 9 5 6 9 1 30
F 2 28 9 1 1 41M 3 3
F 0M 2 3 2 10 3 6 32 1 59
F 3 2 22 5 7 4 43M 1 1 2 4
F 4 4M 0
F 0
M 2 4 2 17 15 5 13 45 13 1 117
F 0 3 2 29 48 7 17 4 1 2 113
2 7 4 46 63 12 30 49 14 3 230TOTAL
9º ano ou equivalente
11º ano
12º ano ou equivalente
Bacharelato
Doutoramento
TOTAL
QUADRO 5 - Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o nível de escolaridade e género
Nível de Escolaridade / Género / Grupo/Cargo/Carreira
Menos de 4 anos de
escolaridade
4 anos de escolaridade
6º ano ou equivalente
Mestrado
Licenciatura
0 20 40 60 80 100 120
4 anos
6.º ano
9.º ano
11.º ano
12.º ano
Bacharelato
Licenciatura
Mestrado
8
6
17
15
71
3
102
8
10
5
14
22
77
6
100
5
Gráfico 9 - Distribuição de trabalhadores segundo o nível de escolaridade e o ano
2010
2011
21 - Balanço Social 2011 -
A distribuição dos trabalhadores, segundo a escolaridade e género em 2011, encontra-se
representada no Gráfico 10.
Taxa de formação superior
Taxa de formação
superior Mestrado (8)+ licenciatura (102) +bacharelato (3)
x 100 Total de Efetivos (230)
Taxa de formação
superior 49,1%
A taxa de formação superior foi de 49,1%, o que revela a existência nesta Secretaria-
Geral em 31 de dezembro de 2011 de um capital humano com elevado grau de
tecnicidade.
Taxa de formação superior masculina
Taxa de formação superior masculina
Mestrado (4) + licenciatura (60) + bacharelato (3) x 100
Efetivo masculino (117)
Taxa de formação superior masculina 57,3%
0 10 20 30 40 50 60
4 anos
6º ano
9º ano
11º ano
12º ano
Bacharelato
Licenciatura
Mestrado
Gráfico 10 - Distribuição dos trabalhadores, segundo o nível de escolaridade e género
Feminino
Masculino
22 - Balanço Social 2011 -
A taxa de formação superior masculina desta Secretaria-Geral em 31 de dezembro de
2011 situava-se nos 57,3%.
Taxa de formação superior feminina
Taxa de formação superior feminina
Mestrado (4) +licenciatura (42) + bacharelato (0) x 100
Efetivo feminino (113)
Taxa de formação superior feminina 40,7%
A taxa de formação superior feminina foi inferior à masculina, situando-se nos 40,7%.
Taxa de formação secundária
Taxa de formação
secundária 11.ºano (16) + 12.º ano (70)
x 100 Total de Efetivos (230)
Taxa de formação
secundária 37,4%
A taxa de formação secundária foi de 37,4%.
Taxa de formação básica
Taxa de formação básica
4 anos (8) + 6.º ano (6) + 9.º ano (17) x 100
Total de Efetivos (230)
Taxa de formação básica 13,5%
A taxa de formação básica desta Secretaria-Geral foi de 13,5%.
4.11. Trabalhadores portadores de deficiência
Em 31 de dezembro de 2011, exerciam funções nesta Secretaria-Geral 5 trabalhadores
portadores de deficiência, dos escalões etários dos 45-49 anos, dos 50-54 anos e dos 55-59
anos, pertencentes ao grupo/cargo/carreira de Dirigente Intermédio, Técnico Superior,
Informático, Assistente Técnico e Assistente Operacional, conforme o ilustra o Quadro 6.
23 - Balanço Social 2011 -
Taxa de trabalhadores deficientes
Taxa de trabalhadores
deficientes Trabalhadores deficientes (5)
x 100 Total de Efetivos (230)
Taxa de trabalhadores
deficientes 2,2%
A taxa de trabalhadores deficientes na Secretaria-Geral foi de 2,2%.
Dir Int
1.ºG
Técnico
Superior
Assistente
Técnico
Assistente
OperacionalInformático TOTAL
M 0
F 0M 0
F 0M 0
F 0M 0
F 0M 0
F 0M 0
F 0M 1 1
F 1 1M 1 1
F 1 1M 0
F 1 1M 0
F 0M 0
F 0M 0
F 0
M 1 0 0 1 0 2
F 0 1 1 0 1 3
1 1 1 1 1 5
QUADRO 6 - Contagem de trabalhadores portadores de deficiência por grupo/cargo/carreira,
segundo o escalão etário e o género
Portadores de deficiência/ Grupo/Cargo/Carreira
Menos de 20 anos
20 - 24
25 - 29
TOTAL
30 - 34
35 - 39
40 - 44
45 - 49
50 - 54
55 - 59
60 - 64
65 - 69
70 e mais
TOTAL
24 - Balanço Social 2011 -
5. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
5.1. Movimentos de pessoal – admissões
Durante o ano de 2011, foram admitidos ou regressaram a esta Secretaria-Geral 64
trabalhadores, distribuídos pelo respetivo grupo/cargo/carreira, segundo o nível de
escolaridade e género, de acordo com o Quadro 7.
Da análise do referido quadro importa realçar a entrada de 16 Informáticos (14 por
procedimento concursal e 2 por mobilidade interna), de 14 Assistentes Técnicos (9 por
procedimento concursal, 3 por mobilidade interna, 1 por cessação do período
experimental e 1 por outra situação, designadamente, cessação de mobilidade geral
noutra entidade), de 11 Técnicos Superiores (9 por procedimento concursal e 2 por
mobilidade interna), de 11 trabalhadores das Forças Armadas em diligência, 9 Dirigentes
em comissão de serviço (5 Dirigentes Intermédios e 4 Dirigentes Superiores), de 3
Assistentes Operacionais (2 por mobilidade interna e 1 por outra situação,
designadamente, cessação de mobilidade geral noutra entidade).
Dir Sup
1.ºG
Dir Sup
2.ºG
Dir Int
1.ºG
Dir
Int
2.ºG
Téc SupAssist
Téc
Assist
OperInformático FA-Of.
FA-
Sarg.FA-Pr. TOTAL
M 2 3 4 9
F 7 6 10 23M 0
F 0M 2 1 3
F 2 3 1 6M 1 1
F 0M 1 1 2
F 1 2 3 1 7M 1 6 2 9
F 1 1 2 4
M 0 1 1 0 2 4 3 5 6 2 0 24
F 1 2 3 1 9 10 0 11 1 0 2 40
1 3 4 1 11 14 3 16 7 2 2 64
QUADRO 7 - Contagem de trabalhadores admitidos e regressados durante o ano, por grupo/cargo/carreira, segundo o modo de
ocupação do posto de trabalho ou modalidade de vinculação e género
Grupo/Cargo/Carreira / Modos de ocupação do posto
de trabalho/ Género
Procedimento Concursal
Cedência de Interesse
Público
Outras situações
TOTAL
TOTAL
Mobilidade interna a
orgãos ou serviços
Regresso de período
experimental
Comissão de serviço
25 - Balanço Social 2011 -
A distribuição dos trabalhadores, admitidos e regressados em 2011, por
grupo/cargo/carreira encontra-se representada no Gráfico 11.
No Gráfico 12 encontra-se representada a respetiva distribuição, segundo o modo de
ocupação do posto de trabalho ou modalidade de vinculação e género.
20,0%
25,5%
5,5%
29,1%
12,7%
3,6% 3,6%
Gráfico 11 - Distribuição dos trabalhadores admitidos e regressados durante o ano, por grupo/cargo/carreira
Téc Sup
Assist Téc
Assist Oper
Informático
FA-Of.
FA-Sarg.
FA-Pr.
9
3
1
2
9
23
6
0
7
4
0 5 10 15 20 25
Procedimento Concursal
Mobilidade interna
Regresso de período experimental
Comissão de serviço
Outras situações
Gráfico 12 - Distribuição de trabalhadores admitidos e regressados durante o ano, segundo o modo de ocupação do
posto de trabalho ou modalidade de vinculação e género
Feminino
Masculino
26 - Balanço Social 2011 -
Taxa de admissões
Taxa de admissões N.º de admissões (64) x 100
Total de Efetivos (230)
Taxa de admissões 27,8%
A taxa de admissões durante o ano de 2011, assumiu nesta Secretaria-Geral um peso de
27,8%.
5.2. Movimentos de pessoal – saídas
Durante o ano de 2011, saíram desta Secretaria-Geral 36 trabalhadores dos quais, 10
cessaram as respetivas comissões de serviço (2 Dirigentes Superiores e 8 Dirigentes
Intermédios), 2 aposentaram-se (1 Dirigente Superior e 1 Dirigente Intermédio) e 24
cessaram funções por outros motivos (trabalhadores nomeados das Forças Armadas em
situação de diligência), conforme Quadro 8.
Dir Sup
1.ºG
Dir Sup
2.ºG
Dir Int
1.ºG
Dir Int
2.ºGTéc Sup
Assist
Téc
Assist
OperInformático FA-Of.
FA-
Sarg.FA-Pr. TOTAL
M 0
F 0
M 1 1
F 1 1
M 0
F 0
M 0
F 0
M 0
F 0
M 0
F 0
M 0
F 0
M 0
F 0
M 0
F 0
M 1 2 2 2
F 1 2 2 3
M 12 5 3 3
F 3 1 1
M 1 1 2 2 0 0 0 0 12 5 3 26
F 1 0 2 3 0 0 0 0 3 0 1 10
2 1 4 5 0 0 0 0 15 5 4 36
QUADRO 8 - Contagem das saídas de trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de saída e
género
Grupo/Cargo/Carreira/ Motivo de Saída (durante o ano) / Género
Morte
Reforma / Aposentação
Limite de idade
Cessação por mútuo acordo
Exoneração a pedido do
trabalhador
Conclusão sem sucesso do
período experimental
TOTAL
Aplicação de pena disciplinar
expulsiva
Fim da situação de
mobilidade interna
Fim da situação de cedência
de interesse público
Cessação de comissão de
serviço
Outros
TOTAL
27 - Balanço Social 2011 -
A distribuição dos trabalhadores nomeados ou em comissão de serviços, saídos em 2011,
por grupo/cargo/carreira, encontra-se representada no Gráfico 13.
No Gráfico 14 encontra-se representada a respetiva distribuição, segundo o motivo de
saída e género.
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Dir Sup 1.ºG
Dir Sup 2.ºG
Dir Int 1.ºG
Dir Int 2.ºG
FA-Of FA-Sarg FA-Pr
21
45
15
45
Gráfico 13 - Distribuição das saídas de trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço, por grupo/cargo/carreira
1
5
20
1
5
4
0 5 10 15 20 25
Reforma/Aposentação
Cessação de comissão de serviço
Outros
Gráfico 14 - Saídas de trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço, segundo o motivo da saída e género
Feminino
Masculino
28 - Balanço Social 2011 -
Durante o ano de 2011, saíram também desta Secretaria-Geral 37 trabalhadores
contratados, conforme o Quadro 9, dos quais:
• 25 saíram por cessação da mobilidade interna (18 Informáticos, 5 Assistentes
Técnicos e 2 Técnicos Superiores) e 2 saíam por mobilidade interna (1 Assistente
Técnico e 1 Assistente Operacional);
• 6 saíram por outros motivos (4 Assistentes Técnicos,1 Técnico Superior e
1 Informático por procedimento concursal);
• 2 saíram por cedência (1 Assistente Técnico e 1 Assistente Operacional);
• 2 saíram por aposentação ( 1 Assistente Técnico e 1 Assistente Operacional).
Dirigente
Superior
Dirigente
Intermédio
Técnico
Superior
Assistente
Técnico
Assistente
OperacionalInformático
Forças
ArmadasTOTAL
M 0
F 0
M 0
F 0
M 0
F 1 1 2
M 0
F 0
M 0
F 0
M 0
F 0
M 0
F 0
M 0
F 0
M 0
F 0
M 0
F 0
M 0
F 0
M 3 6 9
F 2 3 1 12 18
M 1 1
F 1 1
M 1 1 2
F 1 3 4
M 0 0 0 4 1 7 0 12
F 0 0 3 8 2 12 0 25
0 0 3 12 3 19 0 37
Despedimento colectivo
Despedimento por
inadaptação
Limite de idade
Reforma / Aposentação
Caducidade (termo)
Morte
Grupo/Cargo/Carreira / Motivo de Saída / Género
QUADRO 9 - Contagem das saídas de trabalhadores contratados, segundo o motivo de saída e género
Conclusão sem sucesso do
período experimental
Revogação (cessação por
mútuo acordo)
TOTAL
Despedimento por extinção
do posto de trabalho
Mobilidade interna
Cedência
Outros
Denúncia (por iniciativa do
trabalhador)
Resolução (por iniciativa do
trabalhador)
TOTAL
29 - Balanço Social 2011 -
A distribuição dos trabalhadores contratados, saídos em 2011, por grupo/cargo/carreira,
encontra-se representada no Gráfico 15.
No Gráfico 16 encontra-se representada a respetiva distribuição, segundo o motivo de
saída e género.
8,1%
32,4%
8,1%
51,4%
Gráfico 15 - Distribuição das saídas de trabalhadores contratados, por grupo/cargo/carreira
Técnico Superior
Assistente Técnico
Assistente Operacional
Informática
0
9
1
2
2
18
1
4
0 5 10 15 20
Reforma/Aposentação
Mobilidade interna
Cedência
Outros
Gráfico 16 - Distribuição das saídas de trabalhadores contratados, segundo o motivo de saída e género
Feminino
Masculino
30 - Balanço Social 2011 -
Taxa de saídas
Taxa de saídas Número de saídas (73) x 100
Total de Efetivos (230)
Taxa de saídas 31,7%
A taxa de saídas, correspondeu a um peso de 31,7%.
Considerando que em 31 de Dezembro de 2010 a taxa de saídas foi de 20,1%, verifica-se
no ano de 2011, uma tendência para o aumento do peso dos trabalhadores saídos em
relação ao total de efetivos.
5.3. Mobilidade — admissões e saídas
Os dados que constam dos Quadros 7, 8 e 9 relativos aos movimentos de admissões e
saídas de trabalhadores encontram-se representados no seu conjunto no Quadro 10.
Analisado o movimento de admissões e saídas de pessoal ocorrido durante o ano de 2011,
verifica-se que no grupo/cargo/carreira das Forças Armadas (Oficiais, Sargentos e
Praças), de Dirigente (Superior e Intermédio) e de Informática, a reposição não se
concretizou, tendo-se registado um saldo negativo de -13 no primeiro e de -3 no segundo
e terceiro.
No grupo/cargo/carreira de Técnico Superior, Assistente Técnico e de Assistente
Operacional, as entradas sobrepuseram-se às saídas, dando origem a um saldo de 8, 2 e 0
(zero), respetivamente.
Movimento de pessoal/ Grupo/Cargo/Carreira
Dir Sup
1.ºG
Dir Sup
2.ºG
Dir Int
1.ºG
Dir Int
2.ºGTéc Sup
Assist
Téc
Assist
OperInformático FA-Of FA-Sarg FA-Pr TOTAL
TOTAL -1 2 0 -4 8 2 0 -3 -8 -3 -2 -9
1 3 4 7 2
2 1 4 15Saídas 3
QUADRO 10 - Movimento de entradas e saídas de trabalhadores segundo grupo/cargo/carreira
Entradas 11 14 3 16 2 64
73
1
5 12 3 19 45
31 - Balanço Social 2011 -
Na globalidade, se for feita a comparação entre o ano de 2010 e o ano de 2011, verificou-
se uma redução de 9 trabalhadores, de 2010 para 2011.
O movimento de entradas e saídas de trabalhadores, segundo o grupo/cargo/carreira,
ocorrido em 2011, encontra-se representado no Gráfico 17.
Através da análise dos Gráficos 18 e 19 podemos verificar a evolução quantitativa de
entradas e de saídas de trabalhadores segundo o grupo/cargo/carreira do ano de 2010
para o ano de 2011.
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
1
34
1
11
14
3
16
7
2 221
45
3
12
3
19
15
54
Gráfico 17 - Movimento de entradas e saídas de trabalhadores, segundo o grupo/cargo/carreira
Entradas
Saídas
911
14
3
16
11
6
14
8
13
26
0
5
10
15
20
25
30
Gráfico 18 - Distribuição das entradas de trabalhadores segundo o Grupo/cargo/carreira por ano
Entradas 2011
Entradas 2010
32 - Balanço Social 2011 -
Índice de rotação
Índice de rotação Efetivo em 31 de dezembro de 2010 (239)
Efetivo em 1 de janeiro de 2011 (237) + entradas (64) - saídas (73)
Índice de rotação 1,05
O índice de rotação traduz o peso do efetivo disponível em 31 de dezembro 2010 (239)
relativamente ao efetivo existente em 1 de Janeiro de 2011 (237), acrescido do número
de entradas (64) menos o número de saídas (73), que no ano 2011 correspondeu a uma
rotação de 1,05.
Considerando que em 31 de Dezembro de 2010 o índice de rotação foi de 0,97, verifica-se
no ano de 2011, uma ligeira tendência para o aumento da rotação de trabalhadores.
Taxa Turn Over
Taxa Turn Over [Admissões (64) + Saídas (73)] / 2
x 100 Total de Efetivos (230)
Taxa Turn Over 29,8%
12
3
12
3
19
24
3
12 13
0 0
20
0
5
10
15
20
25
30
Gráfico 19 - Distribuição das saídas de trabalhadores segundo o grupo/cargo/carreira por ano
Saídas 2011
Saídas 2010
33 - Balanço Social 2011 -
A taxa de Turn Over traduz o peso das admissões (64) acrescido das saídas (73) a dividir
por 2, sobre o efetivo disponível em 31 de dezembro 2011 (230), que no ano 2011
correspondeu a uma taxa de 29,8%.
Face à taxa de Turn Over verificada em 2011, constata-se que o fluxo de entradas e
saídas teve um peso significativo.
Taxa de reposição
Taxa de reposição Número de admissões (64)
x 100 Número de saídas (73)
Taxa de reposição 87,7%
No ano de 2011 verificou-se uma taxa de reposição de 87,7%, traduzindo um maior
número de saídas (73) face ao número de entradas (64).
34 - Balanço Social 2011 -
6. MUDANÇA DE SITUAÇÃO DOS TRABALHADORES
Durante o ano de 2011, ocorreram nesta Secretaria-Geral 37 mudanças de situação dos
trabalhadores, distribuídas pelo respetivo grupo/cargo/carreira, segundo o motivo e o
género, de acordo com o Quadro 11.
Taxa de mudanças de situação
Taxa de mudanças de situação
Trabalhadores com mudanças de situação (37)
x 100 Trabalhadores que exerceram funções
na SG em 2011 (272)
Taxa de mudanças de situação 13,6%
O peso dos trabalhadores com mudanças de situação, relativamente ao número de
trabalhadores que exerceram funções nesta Secretaria-Geral durante o ano de 2011, foi
de 13,6%.
Dir Int 1.ºG Dir Int 2.ºGTécnico
Superior
Assistente
TécnicoInformático TOTAL
M 0
F 0
M 0
F 0
M 0
F 0
M 1 2 2 4 9
F 3 2 7 6 10 28
M 0
F 0
M 0 1 2 2 4 9
F 3 2 7 6 10 28
3 3 9 8 14 37
QUADRO 11 - Contagem das mudanças de situação dos trabalhadores, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo e
género
Grupo/Cargo/Carreira/ Tipo de mudança
Promoções (carreiras não revistas e
carreiras subsistentes)
Alteração obrigatória do
posicionamento remuneratório
TOTAL
Alteração do posicionamento
remuneratório por opção gestionária
Procedimento concursal
Consolidação da mobilidade na
categoria
TOTAL
35 - Balanço Social 2011 -
Da análise do Quadro 11, verifica-se que em 2011, as 37 mudanças de situação dos
trabalhadores resultaram de procedimentos concursais, as quais incidiram, por ordem de
importância no grupo/cargo/carreira, de Informática (14), de Técnico Superior (9), de
Assistente Técnico (8) e de Dirigente Intermédio (6).
8,1%8,1%
24,3%
21,6%
37,8% Dir Int 1.ºG
Dir Int 2.ºG
Técnico Superior
Assistente Técnico
Informático
Gráfico 20 - Distribuição das mudanças de situação dos trabalhadores, por grupo/cargo/carreira
36 - Balanço Social 2011 -
7. MODALIDADE DE HORÁRIO DE TRABALHO
Em 31 de dezembro de 2011, exerciam funções nesta Secretaria-Geral 230 trabalhadores,
os quais estavam distribuídos pelos diferentes grupos/cargos/carreiras, segundo a
modalidade de horário de trabalho e género, de acordo com o Quadro 12.
Dir Sup
2.ºG
Dir Int
1.ºG
Dir Int
2.ºGTéc Sup
Assist
Téc
Assist
OperInformático FA-Of FA-Sarg FA-Pr TOTAL
M 0
F 0
M 11 15 11 13 45 13 1 109
F 24 37 5 16 4 2 88
M 0
F 0
M 0
F 4 4 1 9
M 0
F 0
M 0
F 2 3 5
M 2 4 2 8
F 3 2 5 1 11
M 2 4 2 11 15 11 13 45 13 1 117
F 0 3 2 28 48 8 17 4 1 2 113
2 7 4 39 63 19 30 49 14 3 230
QUADRO 12 - Contagem dos trabalhadores por grupos/cargo/carreira, segundo a modalidade de horário de trabalho e género
Grupo/Cargo/Carreira / Horário de Trabalho
Rígido
Flexivel
Isenção de horário
TOTAL
Desfasado
Jornada contínua
Trabalho por turnos
Específico
TOTAL
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
0
197
0 90 5
19
Gráfico 21 - Distribuição de trabalhadores, segundo a modalidade de horário de trabalho
37 - Balanço Social 2011 -
A modalidade de horário com maior expressão, na Secretaria-Geral, foi o horário flexível
(197 trabalhadores), seguindo-lhe a isenção de horário, a jornada contínua e o horário
específico com 19, 9 e 5 trabalhadores, respetivamente.
O período normal de trabalho, praticado pela maioria dos trabalhadores, foi o tempo
completo de 35 horas semanais. Apenas os trabalhadores com jornada contínua
(4 Técnicos Superiores, 4 Assistentes Técnicos e 1 Sargento das Forças Armadas) e os
trabalhadores com horário específico (2 Assistentes Técnicos e 3 Assistentes Operacionais)
praticavam um horário de 30 horas semanais, de acordo com os Quadros 12 e 13.
Semana de 4 dias
(DL 325/99)
Regime especial
(DL 324/99)
Tempo parcial ou
outro reg. especial
35 horas 42 horas 30 horas 28 horas 17h30
M 2 2
F 0M 4 4
F 3 3M 2 2
F 2 2M 11 11
F 24 4 28M 15 15
F 42 6 48M 11 11
F 5 3 8M 13 13
F 17 17M 45 45
F 4 4M 13 13
F 1 1M 1 1
F 2 2
M 117 0 0 0 0 0 117F 99 0 14 0 0 0 113
216 0 14 0 0 0 230
QUADRO 13 - Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o período normal de trabalho e género
PNT inferior ao praticado a tempo completo
TOTALTempo CompletoPeríodo normal de trabalho /
Grupo/cargo/carreira
Assistente Técnico
Dirigente Intermédio de 2.ºG
FA - Praças
Dirigente Superior de 2º.G
FA - Oficial
FA - Sargento
TOTAL
Dirigente Intermédio de 1.ºG
Técnico Superior
Assistente Operacional
Informático
TOTAL
38 - Balanço Social 2011 -
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
220
35 horas 42 horas 30 horas 28 horas 17h30
216
014
0 0
Gráfico 22 - Distribuição dos trabalhadores, segundo o período normal de trabalho
39 - Balanço Social 2011 -
8. TRABALHO EXTRAORDINÁRIO, NOCTURNO E EM DIAS DE DESCANSO SEMANAL, COMPLEMENTAR E FERIADOS Durante o ano de 2011, foram realizadas, nesta Secretaria-Geral, 2739 horas de trabalho
extraordinário, distribuídas pelo respetivo grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade
de prestação do trabalho e o género, de acordo com o Quadro 14.
Dirigente
Superior
Dirigente
Intermédio
Técnico
Superior
Assistente
Técnico
Assistente
OperacionalInformático
Forças
ArmadasTOTAL
M 30,30 6,00 1555,00 677,30 2268,60
F 3,30 32,00 33,00 2,00 70,30
M
F
M 14,00 35,00 46,00 95,00
F
M 35,00 14,00 45,00 145,00 239,00
F 2,00 21,00 23,00
M 7,00 14,00 21,00 42,00
F
M 79,30 27,00 1649,00 890,00 2645,30
F 5,30 53,00 33,00 2,00 93,30
84,60 80,00 1682,00 892,00 0,00 2738,60
QUADRO 14 - Contagem das horas de trabalho extraordinário, por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de prestação do trabalho e
género
Grupo/Cargo/Carreira/ Motivo de Saída/ Género
Trabalho extraordinário
diurno
Trabalho extraordinário
nocturno
TOTAL
TOTAL
Trabalho em dias feriados
Trabalho em dias de
descanso semanal
complementar
Trabalho em dias de
descanso semanal
obrigatório
3,1% 2,9%
61,4%
32,6%
Gráfico 23 - Distribuição das horas extraordinárias, segundo o grupo/cargo/carreira
Técnico Superior
Assistente Técnico
Assistente Operacional
Informático
40 - Balanço Social 2011 -
Através do Gráfico 23, verifica-se que as 2739 horas de trabalho extraordinário foram
realizadas predominantemente pelos Assistentes Operacionais (61,4%), seguindo-se-lhes
os Informáticos (32,6%), os Técnicos Superiores (3,1%) e os Assistentes Técnicos (2,9%).
No seu conjunto, o trabalho extraordinário foi efetuado, sobretudo por trabalhadores do
sexo masculino (95,0%).
A modalidade de trabalho extraordinário mais praticada foi o trabalho extraordinário
diurno (85,4%), seguido do trabalho em dias de descanso semanal complementar (9,6%),
do trabalho em dias de descanso semanal obrigatório (3,5%) e do trabalho em dias
feriados (1,5%).
Taxa de trabalho extraordinário
Taxa de trabalho extraordinário
N.º anual de horas de trabalho extraordinário (2739)
x 100 Total de horas trabalháveis por semana
(278x35) x 47
Taxa de trabalho extraordinário 0,6%
A taxa de trabalho extraordinário traduz o peso do número anual de horas de trabalho
extraordinário realizado, em relação ao total de horas trabalháveis durante o ano
(considerando o total de trabalhadores que exerceram funções no ano de 2011), que em
2011 foi de 0,6%.
85,4%
0,0%
3,5%9,6% 1,5%
Gráfico 24 - Distribuição das horas extraordinárias, segundo a modalidade de prestação de trabalho
Trabalho extraordinário diurno
Trabalho extraordinário nocturno
Trabalho em dias de descanso semanal obrigatórioTrabalho em dias de descanso semanal complementar Trabalho em dias feriados
41 - Balanço Social 2011 -
9. AUSÊNCIA AO TRABALHO No decurso do ano de 2011, os dias de ausência ao trabalho dos 272 trabalhadores que
exerceram funções na Secretaria-Geral, distribuíram-se pelo respetivo
grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de ausência e género, de acordo com o Quadro
15.
Da análise do Quadro 15, constata-se que no ano de 2011, o absentismo assumiu maior
peso no género feminino (67,6%).
Dir Sup 1ºG
Dir Sup 2º G
Dir Int 1º G
Dir Int 2º G
Téc SupAssist Téc
Assist Oper
Informático FA-Of FA-Sarg FA-Pr TOTAL
M 0,0F 15,0 12,0 27,0M 10,0 50,0 40,0 100,0F 11,0 37,0 48,0M 4,0 2,0 8,0 7,0 21,0F 4,0 26,0 3,0 2,0 35,0M 4,0 1,0 31,0 19,0 646,0 3,0 10,0 62,0 776,0F 2,0 3,0 140,0 688,0 682,0 296,0 1811,0M 47,0 47,0F 0,0M 1,0 9,0 5,0 15,0F 4,0 23,0 66,0 18,0 111,0M 58,0 78,0 136,0F 5,0 109,0 10,0 124,0M 5,5 2,0 6,0 13,5F 1,0 2,0 9,0 35,5 3,0 4,0 54,5M 0,0F 1,0 1,0M 0,0F 0,0M 1,0 1,0 1,0 2,0 5,0F 2,0 7,0 9,0M 0,0F 5,0 5,0M 5,0 10,0 10,0 13,0 13,0 51,0F 1,0 2,0 33,5 109,0 11,0 52,0 0,0 3,0 1,0 212,5
M 0,0 0,0 4,0 1,0 38,0 97,5 669,0 63,0 158,0 134,0 0,0 1164,5
F 1,0 0,0 9,0 9,0 224,0 1078,5 714,0 375,0 0,0 3,0 25,0 2438,0
1,0 0,0 13,0 10,0 261,5 1176,0 1383,0 438,0 158,0 137,0 25,0 3602,5
QUADRO 15 - Contagem dos dias de ausência ao trabalho durante o ano, por grupo/cargo/carreira,
segundo o motivo de ausência e género
Grupo/Cargo/Carreira/ Motivos de ausência / Género
Casamento
Protecção na parentalidade
Com perda de vencimento
Cump. pena disciplinar
Falecimento de familiar
Doença
Acidente serv e doença prof
Assistência a familiares
TOTAL
Greve
Injustificadas
Outros
TOTAL
Trabalhador estudante
Por conta per. férias
42 - Balanço Social 2011 -
De uma análise global das ausências ao trabalho, ocorridas nesta Secretaria-Geral no ano
de 2011, verifica-se que o motivo de ausência com maior peso foi o de doença (71,8%),
seguido de outros motivos (7,3%) e de trabalhador estudante (7,2%).
Na ausência designada outros motivos, foram contabilizadas diversos tipos de ausências,
das quais, passamos a destacar as que assumiram maior peso:
• Tratamento ambulatório (113);
• Internamento hospitalar (71);
• Motivos não imputáveis ao trabalhador (63).
0,0
400,0
800,0
1200,0
1600,0
2000,0
2400,0
2800,0
27,0148,0
56,0
2587,0
47,0126,0
260,0
68,0 1,0 0,0 14,0 5,0
263,5
Gráfico 25 - Distribuição das ausências durante o ano, segundo o motivo de ausência
43 - Balanço Social 2011 -
A distribuição das ausências durante o ano de 2011, por grupo/cargo/carreira encontra-se
representada no Gráfico 27.
No citado ano foi no grupo/cargo/carreira de Assistente Operacional (38,4%) que as
ausências ao trabalho tiveram maior incidência, seguindo-se-lhes o de Assistente Técnico
(32,7%). Os restantes apresentaram percentagens entre os 0,3% (Dirigentes intermédios de
2.º grau) e os 12,2% (Informático).
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000
Casamento
Protecção na parentalidade
Falecimento de familiar
Doença
Acidente serv e doença prof
Assistência a familiares
Trabalhador estudante
Por conta período de férias
Com perda de vencimento
Greve
Outros
Gráfico 26 - Distribuição das ausências, segundo o género
Feminino
Masculino
0,4%0,3%
7,3%
32,7%
38,4%
12,2%
4,4% 3,8%0,7%
Gráfico 27 - Distribuição das ausências durante o ano, por grupo/cargo/carreira
Dir Int 1º G
Dir Int 2º G
Téc Sup
Assist Téc
Assist Oper
Informático
FA-Of
FA-Sarg
FA-Pr
44 - Balanço Social 2011 -
Taxa de absentismo
Taxa de absentismo
N.º de dias de falta (3602,5)
X100 N.º anual de dias trabalháveis (235) x Trabalhadores que exerceram funções na
SG em 2011 (272)
Taxa de absentismo 5,6%
A taxa de absentismo verificada no ano de 2011 foi de 5,6%.
Considerando que em 2011 se registaram 3602,5 dias de ausência ao trabalho, a que
correspondeu uma taxa de absentismo de 5,6%, verificou-se uma ligeira diminuição
relativamente ao ano de 2010 que apresentou uma taxa de 6,3%.
6,3%
5,6%
0
0,01
0,02
0,03
0,04
0,05
0,06
0,07
2010 2011
Taxa
de
abse
ntis
mo
Gráfico 28 - Evolução da taxa de absentismo no período de 2010-2011
45 - Balanço Social 2011 -
10. REMUNERAÇÕES E ENCARGOS
10.1. Estrutura remuneratória
Tendo por base a remuneração ilíquida e respetivos suplementos com carácter
permanente, auferidos pelos trabalhadores desta Secretaria-Geral no mês de dezembro de
2011, a respetiva estrutura remuneratória encontra-se representada no Quadro 16.
Género / Escalão de remunerações
Masculino Feminino TOTAL
Até 500 € 5 5
501-1000 € 22 35 57
1001-1250 € 7 15 22
1251-1500 € 9 14 23
1501-1750 € 9 19 28
1751-2000 € 11 10 21
2001-2250 € 13 4 17
2251-2500 € 6 4 10
2501-2750 € 21 3 24
2751-3000 € 12 1 13
3001-3250 € 1 3 4
3251-3500 € 3 0 3
3501-3750 € 2 0 2
3751-4000 € 0 0 0
4001-4250 € 0 0 0
4251-4500 € 0 0 0
4501-4750 € 1 0 1
Mais de 4751 € 0 0 0
TOTAL 117 113 230
QUADRO 16 - Estrutura remuneratória, segundo o género
46 - Balanço Social 2011 -
Remuneração (€) Masculino Feminino
Mínima 532,08 € 485,00 €
Máxima 4.575,92 € 3.020,71 €
QUADRO 16.1 - Remuneração máxima e mínima, segundo o
género
0
5
10
15
20
25
30
35
Gráfico 29 - Estrutura remuneratória, segundo o género
Masculino
Feminino
0,00 €
500,00 €
1.000,00 €
1.500,00 €
2.000,00 €
2.500,00 €
3.000,00 €
3.500,00 €
4.000,00 €
4.500,00 €
5.000,00 €
Masculino Feminino
532,08 € 485,00 €
4.575,92 €
3.020,71 €
Gráfico 30 - Remuneração máxima e mínima, segundo o género
47 - Balanço Social 2011 -
Leque salarial ilíquido
Leque salarial ilíquido Maior remuneração base ilíquida (4575,92€)
Menor remuneração base ilíquida (485€)
Leque salarial ilíquido 9,4
O leque salarial ilíquido resulta do peso assumido pela maior remuneração base ilíquida
face à menor remuneração base ilíquida, o qual em 31 de dezembro de 2011 correspondeu
a 9,4.
Considerando que em 31 de Dezembro de 2010 o leque salarial ilíquido foi de 9,5,
verifica-se que no ano de 2011, se mantem estável. Assim sendo, em ambos os anos, a
remuneração mais elevada é quase 10 vezes mais alta do que a remuneração mais baixa.
10.2. Encargos com pessoal
Encargos com pessoal Valor (Euros)
Remuneração base (*) 3.955.918,73 €
Suplementos remuneratórios 263.719,64 €
Prémios de desempenho 0,00 €
Prestações sociais 215.089,99 €
Benefícios sociais
Outros encargos com pessoal 151.146,34 €
TOTAL 4.585.874,70 €
(*) incluindo o subsídio de férias e o subsídio de Natal
QUADRO 17 - Total dos encargos com pessoal durante o ano
48 - Balanço Social 2011 -
Da análise do Quadro 17, verifica-se que o encargo com pessoal que assumiu maior peso no
ano de 2011, foi o relativo à Remuneração Base, que representou 86,3% da despesa.
O peso do montante remanescente despendido com pessoal repartiu-se, por ordem
decrescente, do modo seguinte:
• 5,7% - Suplementos remuneratórios;
• 4,7% - Prestações sociais;
• 3,3% - Outros encargos com pessoal.
86,3%
5,7%4,7% 3,3%
Gráfico 31 - Distribuição dos encargos com pessoal
Remuneração base (*)
Suplementos remuneratórios
Prestações sociais
Outros encargos com pessoal
Suplementos remuneratórios Valor (Euros)
Trabalho Extraordinário (diurno e nocturno) 54.145,05 €
Trabalho normal nocturno
Trabalho em dias de descanso semanal, complementar e feriados 30.364,18 €
Disponibilidade permanente
Outros regimes especiais de prestação de trabalho
Risco, penosidade e insalubridade
Fixação na periferia
Trabalho por turnos
Abono para falhas 2.024,94 €
Participação em reuniões
Ajudas de custo 22.219,99 €
Representação 78.541,03 €
Secretariado 2.282,04 €
Outros suplementos remuneratórios 74.142,41 €
TOTAL 263.719,64 €
QUADRO 17.1 - Suplementos remuneratórios
49 - Balanço Social 2011 -
Da análise ao Quadro 17.1 e ao Gráfico 32, verifica-se que os suplementos remuneratórios
se encontravam distribuídos, por ordem decrescente, tendo em conta os montantes
despendidos, do modo seguinte:
• 30,0% - Representação;
• 28,3% - Outros suplementos remuneratórios;
• 20,7% - Trabalho extraordinário (diurno e noturno);
• 11,6% - Trabalho em dias de descanso semanal, complementar e feriados;
• 8,5% - Ajudas de custo;
• 0,9% - Secretariado.
Trabalho Extraordinário
(diurno e nocturno)
20,7%
Trabalho em dias de
descanso semanal,
complementar e feriados
11,6%
Ajudas de custo8,5%
Representação30,0%
Secretariado0,9%
Outros suplementos
remuneratórios28,3%
Gráfico 32 - Distribuição do montante dos suplementos remuneratórios
50 - Balanço Social 2011 -
10.2.1. Prestações sociais
Os encargos com as prestações sociais registadas no ano de 2011, reportaram-se sobretudo
ao subsídio de refeição (93,5%), seguido de encargos com subsídios no âmbito da proteção
da parentalidade e com abono de família, ambos com a mesma percentagem (3,0%), com
subsídio mensal vitalício (0,3%) e, por último, com outras prestações sociais (0,2%).
Prestações sociais Valor (Euros)
Subsídios no âmbito da protecção da parentalidade (maternidade,
paternidade e adopção)6.501,96 €
Abono de família 6.427,05 €
Subsídio de educação especial
Subsídio mensal vitalício 705,12 €
Subsídio para assistência de 3ª pessoa
Subsídio de funeral
Subsídio por morte
Acidente de trabalho e doença profissional
Subsídio de desemprego
Subsídio de refeição 201.022,76 €
Outras prestações sociais 433,10 €
TOTAL 215.089,99 €
QUADRO 17.2 - Encargos com prestações sociais
51 - Balanço Social 2011 -
11. ACIDENTES DE TRABALHO
Em 2011 registou-se nesta Secretaria-Geral 1 acidente de trabalho que ocorreu no local
de trabalho, o qual implicou 47 dias de ausência ao trabalho.
Taxa de acidentes de trabalho
Taxa de acidentes de
trabalho N.º de acidentes de trabalho (1)
x 100 Total de trabalhadores em 2011 (272)
Taxa de acidentes de
trabalho 0,4%
A taxa de acidentes de trabalho que se verificou nesta Secretaria-Geral em 2011, foi de
0,4%.
Total1 a 3 dias
de baixa
4 a 30 dias
de baixa
> a 30 dias
de baixaMortal Total
1 a 3 dias
de baixa
4 a 30 dias
de baixa
> a 30 dias
de baixaMortal
M 1 1
F 0
M 0
F 0
M 0
F 0
M 0
F 0
QUADRO 18 - Número de acidentes de trabalho e de dias de trabalho perdidos com baixa, segundo o género
Nº total de acidentes
N.º de acidentes com baixa
N.º de dias de trabalho perdidos
por acidentes ocorridos no ano
N.º de dias de trabalho perdidos
por acidentes ocorridos em anos
anteriores
No local de trabalho In Itinere
Acidentes de trabalho
52 - Balanço Social 2011 -
12. FORMAÇÃO PROFISSIONAL
12.1. Formação interna e externa
-+
Tipo de acção/duração Menos de 30 horas De 30 a 59 horas De 60 a 119 horas 120 horas ou mais TOTAL
Internas 5 6 11
Externas 118 49 6 8 181
TOTAL 123 55 6 8 192
QUADRO 19 - Contagem das participações em ações de formação profissional realizadas durante o ano,
por tipo de acção, segundo a duração
0
20
40
60
80
100
120
Menos de 30 horas
De 30 a 59 horas
De 60 a 119 horas
120 horas ou mais
5 6
118
49
6 8
Gráfico 33 - Distribuição das participações em ações de formação profissional realizadas durante o ano, segundo o tipo de ação,
segundo a duração
Internas
Externas
53 - Balanço Social 2011 -
No decurso de 2011, registaram-se 192 participações em ações de formação profissional
(considerados os trabalhadores que exerceram funções nesta Secretaria-Geral durante o
ano de 2011), tendo sido a maior parte delas em ações externas (94,3%).
A grande maioria (123) das participações em ações de formação frequentadas (64,1%) foi
de curta duração (menos de 30 horas), havendo a registar 55 participações em ações com
duração entre as 30 e as 59 horas (28,6%), 8 participações em ações com duração igual ou
superior a 120 horas (4,2%) e de 6 participações em ações de 60 a 119 horas (3,1%).
Do quadro que antecede, verifica-se que no cômputo global se registaram 192
participações em ações de formação, as quais se repartiram pelo respetivo
grupo/cargo/categoria da seguinte forma:
• Técnico Superior (79);
• Assistente Técnico (65);
• Informático (16);
• Forças Armadas (14);
• Dirigente Intermédio (12);
• Dirigente Superior (3);
• Assistente Operacional (3).
Ações internas Ações externas
N.º de
participações
N.º de
participações
N.º de
participações
N.º de
participantes
Diriigente superior 3 3 2
Dirigente intermédio 12 12 9
Técnico Superior 9 70 79 31
Assistente Técnico 2 63 65 40
Assistente Operacional 3 3 2
Informático 16 16 12
Forças Armadas 14 14 11
TOTAL 11 181 192 107
QUADRO 20 - Contagem relativa a participações em ações de formação durante o ano,
por grupo/cargo/carreira, segundo o tipo de ação
Grupo/cargo/carreira / N.º de
participações e de participantes
TOTAL
54 - Balanço Social 2011 -
O peso dos participantes pelo respetivo grupo/cargo/carreira representado no Gráfico 34,
traduziu-se do seguinte modo:
• Assistente Técnico (37,4%);
• Técnico Superior (29,0 %);
• Informático (11,2%);
• Forças Armadas (10,3%);
• Dirigente Intermédio (8,4%);
• Assistente Operacional (1,9%);
• Dirigente Superior (1,9%).
Taxa de participação em formação externa
Taxa de participação em formação externa
N.º de participações em ações externas (181)
X 100 Total de participações em ações de
formação (192)
Taxa de participação em formação externa 94,3%
A taxa de participação em formação externa, reflete o número de participações em ações
externas sobre o total de participações em ações de formação durante o ano de 2011, a
1,9% 8,4%
29,0%
37,4%
1,9%11,2%
10,3%
Gráfico 34 - Participantes em ações de formação profissional, segundo o grupo/ cargo/carreira
Diriigente superior
Dirigente intermédio
Técnico Superior
Assistente Técnico
Assistente Operacional
Informático
Forças Armadas
55 - Balanço Social 2011 -
qual correspondeu a 94,3%.
Taxa de participação em formação interna
Taxa de participação em formação interna
N.º de participações em ações internas (11)
X 100 Total de participações em ações de
formação (192)
Taxa de participação em formação interna 5,7%
A taxa de participação em formação interna reflete o número de participações em ações
internas sobre o total de participações em ações de formação durante o ano de 2011, a
qual correspondeu a 5,7%.
Taxa de participantes
Taxa de participantes N.º de participantes (107) X 100
Total de trabalhadores em 2011 (272)
Taxa de participantes 39,3%
A taxa de participantes em formação reflete o número de participantes em ações de
formação sobre o total de trabalhadores que exerceram funções na Secretaria-Geral no
ano de 2011, a qual correspondeu a 39,3%.
56 - Balanço Social 2011 -
No decurso do ano em referência, os trabalhadores que exerceram funções nesta
Secretaria-Geral despenderam 5.377,30 horas na frequência de ações de formação, de
entre as quais 5.163,30 horas foram despendidas em ações externas.
A distribuição das horas despendidas em ações de formação segundo o
grupo/cargo/carreira foi a que se apresenta no Gráfico 35, no qual se pode observar que
foram os trabalhadores integrados no grupo/cargo/carreira de Assistente Técnico que
gastaram maior número de horas em formação profissional.
Grupo/cargo/carreira /Horas dispendidas
Horas dispendidas em
ações internas
Horas dispendidas em
ações externas
Total de horas em ações de formação
Dirigente Superior 21,00 21,00
Dirigente Intermédio 523,00 523,00
Técnico Superior 200,00 1458,30 1658,30
Assistente Técnico 14,00 1724,00 1738,00
Assistente Operacional 72,00 72,00
Informático 474,00 474,00
Forças Armadas 891,00 891,00
TOTAL 214,00 5.163,30 5.377,30
QUADRO 21 - Contagem das horas dispendidas em formação durante o ano,
por grupo/cargo/carreira, segundo o tipo de acção
1,4%
33,6%
4,6%
5,5%0,3%
0,1%
16,6%
0,6%
9,2%
28,2%
Gráfico 35 - Distribuição das horas despendidas em formação, segundo o grupo/cargo/carreira
Assistente operacional
Assistente técnico
Dir Int 1.º G
Dir Int 2.º G
Dir Sup 1.º G
Dir Sup 2.º G
FA - Oficial
FA - Praças
Informática
57 - Balanço Social 2011 -
12.2. Despesas com formação
O investimento efetuado por esta Secretaria-Geral em formação durante o ano de 2011
foi de 51.934,00€.
Despesa média com formação por participante
Despesa média com formação por participante
Despesa com formação (51.934,0€) X 100
Total de participantes em 2011 (107)
Despesa média com
formação por participante
485,4€
A despesa média com formação, por participante em formação externa, reflete o peso da
despesa com formação em 2011, sobre o total de participantes, a qual se situou nos
485,4€.
Despesa média com formação por trabalhador
Despesa média com formação por trabalhador
Despesa com formação (51.934,0€) X 100
Total de trabalhadores em 2011 (272)
Despesa média com formação por trabalhador
190,9€
A despesa média com formação por trabalhador, reflete o peso da despesa com formação
em 2011, sobre o total de trabalhadores que exerceram funções em 2011 nesta
Tipo de acção/Valor Valor (Euros)
Despesas com ações internas
Despesas com ações externas 51.934,00 €
TOTAL 51.934,00 €
QUADRO 22 - Despesas anuais com formação
58 - Balanço Social 2011 -
Secretaria-Geral, a qual se situou nos 190,9€.
Despesa média com hora de formação
Despesa média por hora de formação
Despesa com formação (51.934,0€) X 100
Horas de formação (5338)
Despesa média por hora de formação 9,7€
A despesa média por hora de formação, reflete o peso da despesa com formação sobre o
número total de horas de formação realizada, a qual se situou em 9,7€.
59 - Balanço Social 2011 -
13. RELAÇÕES PROFISSIONAIS
13.1. Organização e atividade sindical
O número de trabalhadores sindicalizados existente em 31 de dezembro de 2011 foi de
24 trabalhadores.
Taxa de sindicalização
Taxa de
sindicalização Efetivos sindicalizados (24)
x 100 Total de efetivos (230)
Taxa de
sindicalização 10,4%
A taxa de sindicalização na Secretaria-Geral no ano de 2011 correspondeu a 10,4%.
Relações profissionais Número
Trabalhadores sindicalizados 24
Elementos pertencentes a comissões de trabalhadores 0
Total de votantes para comissões de trabalhadores 0
QUADRO 23 - Relações profissionais
60 - Balanço Social 2011 -
14. INDICADORES DE GESTÃO
Os indicadores de gestão que foram construídos como suporte para análise da informação
constante do Balanço Social desta Secretaria-Geral, relativo ao ano de 2011, e os quais
que fazem parte integrante do presente Relatório, são os constantes do seguinte mapa:
INDICADORES DE GESTÃO VALORES
Taxa de pessoal com CTFPTI 65,2%
Taxa de pessoal com nomeação 28,7%
Taxa de pessoal com comissão de serviço no âmbito da LVCR 5,7%
Taxa de tecnicidade (sentido lato) 20,9%
Taxa de tecnicidade (sentido restrito) 22,6%
Taxa de pessoal Técnico Superior 17,0%
Taxa de pessoal Assistente Técnico 27,4%
Taxa de pessoal Assistente Operacional 8,3%
Taxa de pessoal Informático 13,0%
Taxa de pessoal das Forças Armadas 28,7%
Taxa de enquadramento (sentido lato) 7,8%
Taxa de enquadramento (sentido restrito) 5,7%
Taxa de enquadramento masculino 3,5%
Taxa de enquadramento feminino 2,2%
Taxa de masculinização 50,9%
Taxa de feminização 49,1%
Nível etário médio 44,7 anos
Leque etário 2,6
Nível médio etário masculino 48,8 anos
Nível médio etário feminino 43,0 anos
Taxa de envelhecimento 13,9%
61 - Balanço Social 2011 -
Nível médio de Antiguidade na Função Pública 21,3 anos
Taxa de formação superior 49,1%
Taxa de formação superior masculina 57,3%
Taxa de formação superior feminina 40,7%
Taxa de formação básica 13,5%
Taxa de formação secundária 37,4%
Taxa de trabalhadores deficientes 2,2%
Taxa de admissões 27,8 %
Taxa de saídas 31,7%
Taxa de rotação 1,05%
Taxa de Turn Over 29,8%
Taxa de reposição 87,7%
Taxa de mudanças de situação 13,6%
Taxa de trabalho extraordinário 0,6%
Taxa de absentismo 5,6%
Leque salarial ilíquido 9,4
Taxa de acidentes de trabalho
0,4%
Taxa de participação em formação externa 94,3%
Taxa de participação em formação interna 5,7%
Taxa de participantes 39,3%
Despesa média com formação por participante 485,4€
Despesa média com formação por trabalhador 190,9€
Despesa média por hora de formação 9,7€
Taxa de sindicalização 10,4%
62 - Balanço Social 2011 -
15. CONCLUSÃO O Balanço Social é um instrumento de gestão, ao qual esta Secretaria-Geral confere
especial importância, uma vez que lhe permite obter informação relevante e necessária à
avaliação dos recursos humanos disponíveis e no planeamento das necessidades existentes
neste domínio, para efetuar as opções estratégicas, visando a prossecução de uma
política que promova a eficácia, a economia e a eficiência dos recursos existentes.
Da análise dos dados apurados constatou-se que, em 1 de Janeiro de 2011, exerciam
funções nesta Secretaria-Geral 237 trabalhadores e que, face ao movimento de entradas
(64) e saídas (73) de pessoal, ocorrido no referido ano, em 31 de Dezembro de 2011, o
efetivo existente era de 230 trabalhadores. No entanto, desempenharam funções na
Secretaria-Geral durante o ano de 2011, 272 trabalhadores.
Os Quadros numerados de 2 a 23, exceto o Quadro 10, correspondem ao formulário oficial
disponibilizado pela DGAEP – Direcção-Geral da Administração e do Emprego Público, no
respetivo site institucional. Na conceção da maioria dos indicadores de gestão foram
igualmente tomadas em consideração as orientações daquele serviço, consideradas as
respetivas competências ao nível normativo.
Afigura-se ainda, que alguns dos quadros instituídos pela DGAEP não constam deste
Relatório por não se ter verificado a existência de qualquer tipo de ocorrência dessa
natureza. Por este motivo, não fazem parte integrante do presente Relatório, os quadros
que a seguir se indicam:
• Encargos com benefícios sociais;
• Trabalhadores estrangeiros;
• Atividades de medicina no trabalho;
• Intervenções das comissões de segurança e saúde no trabalho;
• Ações de formação e sensibilização em matéria de segurança e saúde no trabalho;
• Prevenção de acidentes e doenças profissionais;
• Disciplina (processos disciplinares).
Código SIOE: 85010000
Ministério:
Serviço / Entidade:
Em 1 de Janeiro de 2011 237
Em 31 de Dezembro de 2011 230
Nome
Tel:
E-mail:
Data
213038638
rita.ferreira@defesa.pt
31-03-2012
NÚMERO DE PESSOAS EM EXERCÍCIO DE FUNÇÕES NO SERVIÇO
(Não incluir Prestações de Serviços)
Contacto para eventuais esclarecimentos
Rita Luísa Correia Leitão Baptista Ferreira
Secretaria-Geral do Ministério da Defesa Nacional
BALANÇO SOCIAL Decreto-Lei nº 190/96, de 9 de Outubro
2011
IDENTIFICAÇÃO DO SERVIÇO / ENTIDADE
Ministério da Defesa Nacional
BALANÇO SOCIAL 2011ÍNDICE DE QUADROS
CAPÍTULO 1 - RECURSOS HUMANOS
Quadro 1: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de vinculação e género Quadro 2: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o escalão etário e género Quadro 3: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o nível de antiguidade e géneroQuadro 4: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o nível de escolaridade e género Quadro 5: Contagem dos trabalhadores estrangeiros por grupo/cargo/carreira, segundo a nacionalidade e géneroQuadro 6: Contagem de trabalhadores portadores de deficiência por grupo/cargo/carreira, segundo o escalão etário e género Quadro 7: Contagem dos trabalhadores admitidos e regressados durante o ano, por grupo/cargo/carreira e género, segundo o modo de ocupação do posto de trabalho ou modalidade de vinculaçãoQuadro 8: Contagem das saídas de trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de saída e géneroQuadro 9: Contagem das saídas de trabalhadores contratados, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de saída e géneroQuadro 10: Contagem dos postos de trabalho previstos e não ocupados durante o ano, por grupo/cargo/carreira, segundo a dificuldade de recrutamentoQuadro 11: Contagem das mudanças de situação dos trabalhadores, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo e géneroQuadro 12: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de horário de trabalho e géneroQuadro 13: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o período normal de trabalho (PNT) e géneroQuadro 14: Contagem das horas de trabalho extraordinário, por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de prestação do trabalho e géneroQuadro 14.1: Contagem das horas de trabalho nocturno, normal e extraordinário, por grupo/cargo/carreira, segundo o géneroQuadro 15: Contagem dos dias de ausências ao trabalho durante o ano, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de ausência e géneroQuadro 16 : Contagem dos trabalhadores em greve, por escalão de PNT e tempo de paralisação
CAPÍTULO 2 - REMUNERAÇÕES E ENCARGOS
Quadro 17: Estrutura remuneratória, por género Quadro 18: Total dos encargos com pessoal durante o anoQuadro 18.1: Suplementos remuneratóriosQuadro 18.2: Encargos com prestações sociaisQuadro 18.3: Encargos com benefícios sociais
CAPÍTULO 3 - HIGIENE E SEGURANÇA
Quadro 19: Número de acidentes de trabalho e de dias de trabalho perdidos com baixa, por géneroQuadro 20: Número de casos de incapacidade declarados durante o ano, relativamente aos trabalhadores vítimas de acidente de trabalhoQuadro 21: Número de situações participadas e confirmadas de doença profissional e de dias de trabalho perdidosQuadro 22: Número e encargos das actividades de medicina no trabalho ocorridas durante o anoQuadro 23: Número de intervenções das comissões de segurança e saúde no trabalho ocorridas durante o ano, por tipoQuadro 24: Número de trabalhadores sujeitos a acções de reintegração profissional em resultado de acidentes de trabalho ou doença profissionalQuadro 25: Número de acções de formação e sensibilização em matéria de segurança e saúde no trabalhoQuadro 26: Custos com a prevenção de acidentes e doenças profissionais
CAPÍTULO 4 - FORMAÇÃO PROFISSIONAL
Quadro 27: Contagem das acções de formação profissional realizadas durante o ano por tipo de acção, segundo a duração Quadro 28: Contagem relativa a participações em acções de formação durante ano por grupo / cargo / carreira, segundo o tipo de acção Quadro 29: Contagem das horas dispendidas em formação durante o ano, por grupo / cargo / carreira, segundo o tipo de acção Quadro 30: Despesas anuais com formação
CAPÍTULO 5 - RELAÇÕES PROFISSIONAIS
Quadro 31: Relações profissionaisQuadro 32: Disciplina
M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F
Representantes do poder legislativo e de órgãos executivos
0 0 0
Dirigente superior de 1º grau a) 0 0 0
Dirigente superior de 2º grau a) 2 2 0 2
Dirigente intermédio de 1º grau a) 4 3 4 3 7
Dirigente intermédio de 2º grau a) 2 2 2 2 4
Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0 0 0
Técnico Superior 1 10 28 11 28 39
Assistente técnico, técnico de nível intermédio, pessoal administrativo
15 48 15 48 63
Assistente operacional, operário, auxiliar 11 8 11 8 19
Aprendizes e praticantes 0 0 0
Informático 13 17 13 17 30
Magistrado 0 0 0
Diplomata 0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - administrativo
0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - operacional
0 0 0
Pessoal de Inspecção 0 0 0
Pessoal de Investigação Científica 0 0 0
Docente Ensino Universitário 0 0 0
Docente Ensino Superior Politécnico 0 0 0
Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0 0 0
Médico 0 0 0
Enfermeiro 0 0 0
Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0 0 0
Técnico Superior de Saúde 0 0 0
Chefia Tributária 0 0 0
Pessoal de Administração Tributária 0 0 0
Pessoal Aduaneiro 0 0 0
Conservador e Notário 0 0 0
Oficial dos Registos e do Notariado 0 0 0
Oficial de Justiça 0 0 0
Forças Armadas - Oficial b) 45 4 45 4 49
Forças Armadas - Sargento b) 13 1 13 1 14
Forças Armadas - Praça b) 1 1 1 1 2 3
Polícia Judiciária 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Oficial 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Agente 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Oficial 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Sargento 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Guarda 0 0 0
Serviço Estrangeiros Fronteiras 0 0 0
Guarda Prisional 0 0 0
Outro Pessoal de Segurança c) 0 0 0
Bombeiro 0 0 0
Polícia Municipal 0 0 0
Total 0 0 60 6 0 1 0 0 49 101 0 0 0 0 8 5 0 0 0 0 0 0 117 113 230
Prestações de Serviços M F Total
Tarefa 0
Avença 0
Total 0 0 0
NOTAS:
Os totais dos quadros 1, 2, 3, 4, 12, 13 e 17 devem ser iguais, por grupo/cargo/carreira e por género.
a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, de 22 de Dezembro);
b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);
Comissão de Serviço no âmbito da LVCR TOTAL
CT no âmbito do Código do Trabalho por tempo
indeterminado
CT no âmbito do Código do Trabalho a termo (certo ou
incerto)
Comissão de Serviço no âmbito do Código do
TrabalhoTOTAL
c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de Informações de Segurança) e SIED (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);
Quadro 1: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de vinculação e género
Grupo/cargo/carreiral / Modalidades de vinculação
Cargo Político / Mandato Nomeação definitivaNomeação Transitória por
tempo determinadoNomeação Transitória por
tempo determinávelCT em Funções Públicas por
tempo indeterminadoCT em Funções Públicas a
termo resolutivo certoCT em Funções Públicas a termo resolutivo incerto
M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F
Representantes do poder legislativo e de órgãos executivos
0 0 0 0 0 0
Dirigente superior de 1º grau a) 0 0 0 0 0 0
Dirigente superior de 2º grau a) 1 0 1 2 0 2 2 0 2
Dirigente intermédio de 1º grau a) 1 1 2 1 2 0 4 3 7 4 3 7
Dirigente intermédio de 2º grau a) 1 1 1 1 0 2 2 4 2 2 4
Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0 0 0 0 0 0
Técnico Superior 1 3 9 3 6 2 3 1 2 1 1 6 1 11 28 39 11 28 39
Assistente técnico, técnico de nível intermédio, pessoal administrativo
1 2 2 2 5 1 7 4 6 4 10 2 15 1 1 15 48 63 15 48 63
Assistente operacional, operário, auxiliar 2 2 1 5 3 2 4 11 8 19 11 8 19
Aprendizes e praticantes 0 0 0 0 0 0
Informático 3 1 1 2 4 6 2 3 1 4 2 1 13 17 30 13 17 30
Magistrado 0 0 0 0 0 0
Diplomata 0 0 0 0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - administrativo
0 0 0 0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - operacional
0 0 0 0 0 0
Pessoal de Inspecção 0 0 0 0 0 0
Pessoal de Investigação Científica 0 0 0 0 0 0
Docente Ensino Universitário 0 0 0 0 0 0
Docente Ensino Superior Politécnico 0 0 0 0 0 0
Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0 0 0 0 0 0
Médico 0 0 0 0 0 0
Enfermeiro 0 0 0 0 0 0
Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0 0 0 0 0 0
Técnico Superior de Saúde 0 0 0 0 0 0
Chefia Tributária 0 0 0 0 0 0
Pessoal de Administração Tributária 0 0 0 0 0 0
Pessoal Aduaneiro 0 0 0 0 0 0
Conservador e Notário 0 0 0 0 0 0
Oficial dos Registos e do Notariado 0 0 0 0 0 0
Oficial de Justiça 0 0 0 0 0 0
Forças Armadas - Oficial b) 5 2 5 1 1 17 10 1 6 1 45 4 49 45 4 49
Forças Armadas - Sargento b) 1 1 6 6 13 1 14 13 1 14
Forças Armadas - Praça b) 1 1 1 1 2 3 1 2 3
Polícia Judiciária 0 0 0 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Oficial 0 0 0 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0 0 0 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Agente 0 0 0 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Oficial 0 0 0 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Sargento 0 0 0 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Guarda 0 0 0 0 0 0
Serviço Estrangeiros Fronteiras 0 0 0 0 0 0
Guarda Prisional 0 0 0 0 0 0
Outro Pessoal de Segurança c) 0 0 0 0 0 0
Bombeiro 0 0 0 0 0 0
Polícia Municipal 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 1 7 5 14 13 8 16 25 18 28 14 25 18 7 26 3 2 0 0 0 0 117 113 230117 113 230
M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F
Tarefa 0 0 0 0 0 0
Avença 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0NOTAS:
Os totais dos quadros 1, 2, 3, 4, 12, 13 e 17 devem ser iguais, por grupo/cargo/carreira e por género.
a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, de 22 de Dezembro);
b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);
40-44 45-49 maior ou igual a 70 anos TOTAL60-64 65-69
Quadro 2: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o escalão etário e género SE Células a vermelho - Totais não estão iguais aos do Quadro1
Grupo/cargo/carreira / Escalão etário e género Menos que 20 anos 20-24 25-29 30-34 35-39 50-54 55-59
TOTAL
Prestações de ServiçosMenos que 20 anos 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49
c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de Informações de Segurança) e SIED (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);
TOTAL50-54 55-59 60-64 65-69 maior ou igual a 70 anos TOTAL
M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F
Representantes do poder legislativo e de órgãos executivos
0 0 0 0 0 0
Dirigente superior de 1º grau a) 0 0 0 0 0 0
Dirigente superior de 2º grau a) 1 1 2 0 2 2 0 2
Dirigente intermédio de 1º grau a) 1 1 2 3 4 3 7 4 3 7
Dirigente intermédio de 2º grau a) 1 2 1 2 2 4 2 2 4
Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0 0 0 0 0 0
Técnico Superior 3 3 9 5 3 1 3 1 4 1 2 1 3 11 28 39 11 28 39
Assistente técnico, técnico de nível intermédio, pessoal administrativo
1 1 4 2 3 2 12 4 4 10 4 4 1 8 1 2 15 48 63 15 48 63
Assistente operacional, operário, auxiliar 2 5 1 2 1 3 1 2 2 11 8 19 11 8 19
Aprendizes e praticantes 0 0 0 0 0 0
Informático 2 3 5 4 2 6 1 2 2 1 1 1 13 17 30 13 17 30
Magistrado 0 0 0 0 0 0
Diplomata 0 0 0 0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - administrativo
0 0 0 0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - operacional
0 0 0 0 0 0
Pessoal de Inspecção 0 0 0 0 0 0
Pessoal de Investigação Científica 0 0 0 0 0 0
Docente Ensino Universitário 0 0 0 0 0 0
Docente Ensino Superior Politécnico 0 0 0 0 0 0
Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0 0 0 0 0 0
Médico 0 0 0 0 0 0
Enfermeiro 0 0 0 0 0 0
Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0 0 0 0 0 0
Técnico Superior de Saúde 0 0 0 0 0 0
Chefia Tributária 0 0 0 0 0 0
Pessoal de Administração Tributária 0 0 0 0 0 0
Pessoal Aduaneiro 0 0 0 0 0 0
Conservador e Notário 0 0 0 0 0 0
Oficial dos Registos e do Notariado 0 0 0 0 0 0
Oficial de Justiça 0 0 0 0 0 0
Forças Armadas - Oficial b) 1 4 1 4 2 2 1 15 13 5 1 45 4 49 45 4 49
Forças Armadas - Sargento b) 1 1 1 6 5 13 1 14 13 1 14
Forças Armadas - Praça b) 2 1 1 2 3 1 2 3
Polícia Judiciária 0 0 0 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Oficial 0 0 0 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0 0 0 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Agente 0 0 0 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Oficial 0 0 0 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Sargento 0 0 0 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Guarda 0 0 0 0 0 0
Serviço Estrangeiros Fronteiras 0 0 0 0 0 0
Guarda Prisional 0 0 0 0 0 0
Outro Pessoal de Segurança c) 0 0 0 0 0 0
Bombeiro 0 0 0 0 0 0
Polícia Municipal 0 0 0 0 0 0
Total 1 4 8 16 16 17 15 27 24 14 23 14 22 7 5 12 3 2 117 113 230117 113 230
NOTAS:Os totais dos quadros 1, 2, 3, 4, 12, 13 e 17 devem ser iguais, por grupo/cargo/carreira e por género.
A antiguidade reporta-se ao tempo de serviço na Administração Pública.
a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, de 22 de Dezembro);
b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);
TOTAL
Quadro 3: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o nível de antiguidade e género SE Células a vermelho - Totais não estão iguais aos do Quadro1
Grupo/cargo/carreira/Tempo de serviço
até 5 anos 5 - 9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34
c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de Informações de Segurança) e SIED (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);
35 - 39 40 ou mais anos TOTAL
M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F
Representantes do poder legislativo e de órgãos executivos
0 0 00 0 0
Dirigente superior de 1º grau a) 0 0 00 0 0
Dirigente superior de 2º grau a) 2 2 0 22 0 2
Dirigente intermédio de 1º grau a) 3 3 1 4 3 74 3 7
Dirigente intermédio de 2º grau a) 2 2 2 2 42 2 4
Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0 0 00 0 0
Técnico Superior 2 10 22 1 4 11 28 3911 28 39
Assistente técnico, técnico de nível intermédio, pessoal administrativo
1 1 7 2 7 9 28 3 5 15 48 6315 48 63
Assistente operacional, operário, auxiliar 2 6 3 1 6 1 11 8 1911 8 19
Aprendizes e praticantes 0 0 00 0 0
Informático 2 1 5 9 6 7 13 17 3013 17 30
Magistrado 0 0 00 0 0
Diplomata 0 0 00 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - administrativo
0 0 00 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - operacional
0 0 00 0 0
Pessoal de Inspecção 0 0 00 0 0
Pessoal de Investigação Científica 0 0 00 0 0
Docente Ensino Universitário 0 0 00 0 0
Docente Ensino Superior Politécnico 0 0 00 0 0
Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0 0 00 0 0
Médico 0 0 00 0 0
Enfermeiro 0 0 00 0 0
Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0 0 00 0 0
Técnico Superior de Saúde 0 0 00 0 0
Chefia Tributária 0 0 00 0 0
Pessoal de Administração Tributária 0 0 00 0 0
Pessoal Aduaneiro 0 0 00 0 0
Conservador e Notário 0 0 00 0 0
Oficial dos Registos e do Notariado 0 0 00 0 0
Oficial de Justiça 0 0 00 0 0
Forças Armadas - Oficial b) 2 6 3 32 4 2 45 4 4945 4 49
Forças Armadas - Sargento b) 1 2 9 1 1 13 1 1413 1 14
Forças Armadas - Praça b) 1 1 1 1 2 31 2 3
Polícia Judiciária 0 0 00 0 0
Polícia de Segurança Pública - Oficial 0 0 00 0 0
Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0 0 00 0 0
Polícia de Segurança Pública - Agente 0 0 00 0 0
Guarda Nacional Republicana - Oficial 0 0 00 0 0
Guarda Nacional Republicana - Sargento 0 0 00 0 0
Guarda Nacional Republicana - Guarda 0 0 00 0 0
Serviço Estrangeiros Fronteiras 0 0 00 0 0
Guarda Prisional 0 0 00 0 0
Outro Pessoal de Segurança c) 0 0 00 0 0
Bombeiro 0 0 00 0 0
Polícia Municipal 0 0 00 0 0
Total 0 0 2 6 4 2 9 8 6 9 30 41 3 0 59 43 4 4 0 0 117 113 230117 113 230
M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F
Tarefa 0 0 00 0 0
Avença 0 0 00 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0NOTAS:
Os totais dos quadros 1, 2, 3, 4, 12, 13 e 17 devem ser iguais, por grupo/cargo/carreira e por género.
a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, de 22 de Dezembro);
b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);
Doutoramento TOTALTotal
Quadro 4: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o nível de escolaridade e género SE Células a vermelho - Totais não estão iguais aos do Quadro1
Grupo/cargo/carreira / Habilitação Literária
Menos de 4 anos de escolaridade
4 anos de escolaridade 6 anos de escolaridade
4 anos de escolaridade 6 anos de escolaridade 9.º ano ou equivalente 11.º ano
Licenciatura Mestrado9.º ano ou equivalente 11.º ano 12.º ano ou equivalente Bacharelato
c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de Informações de Segurança) e SIED (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);
Total12.º ano ou equivalente Bacharelato Licenciatura Mestrado Doutoramento TOTAL
Grupo/cargo/carreira / Habilitação Literária
Menos de 4 anos de escolaridade
M F M F M F M F
Representantes do poder legislativo e de órgãos executivos
0 0 0
Dirigente superior de 1º grau a) 0 0 0
Dirigente superior de 2º grau a) 0 0 0
Dirigente intermédio de 1º grau a) 0 0 0
Dirigente intermédio de 2º grau a) 0 0 0
Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0 0 0
Técnico Superior 0 0 0
Assistente técnico, técnico de nível intermédio, pessoal administrativo
0 0 0
Assistente operacional, operário, auxiliar 0 0 0
Aprendizes e praticantes 0 0 0
Informático 0 0 0
Magistrado 0 0 0
Diplomata 0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - administrativo
0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - operacional
0 0 0
Pessoal de Inspecção 0 0 0
Pessoal de Investigação Científica 0 0 0
Docente Ensino Universitário 0 0 0
Docente Ensino Superior Politécnico 0 0 0
Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0 0 0
Médico 0 0 0
Enfermeiro 0 0 0
Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0 0 0
Técnico Superior de Saúde 0 0 0
Chefia Tributária 0 0 0
Pessoal de Administração Tributária 0 0 0
Pessoal Aduaneiro 0 0 0
Conservador e Notário 0 0 0
Oficial dos Registos e do Notariado 0 0 0
Oficial de Justiça 0 0 0
Forças Armadas - Oficial b) 0 0 0
Forças Armadas - Sargento b) 0 0 0
Forças Armadas - Praça b) 0 0 0
Polícia Judiciária 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Oficial 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Agente 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Oficial 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Sargento 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Guarda 0 0 0
Serviço Estrangeiros Fronteiras 0 0 0
Guarda Prisional 0 0 0
Outro Pessoal de Segurança c) 0 0 0
Bombeiro 0 0 0
Polícia Municipal 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0
M F M F M F M F
Tarefa 0 0 0
Avença 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0
NOTAS:CPLP - Comunidade dos Países de Língua Portuguesa
Considerar o total de trabalhadores estrangeiros, não naturalizados, em efectividade de funções no serviço em 31 de Dezembro, de acordo com a naturalidade;
a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, d
b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);
c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);
Quadro 5: Contagem dos trabalhadores estrangeiros por grupo/cargo/carreira, segundo anacionalidade e género
Grupo/cargo/carreiraProveniência do trabalhador
União Europeia CPLP Outros países TOTALTotal
Prestações de Serviços / Proveniência do trabalhador
União Europeia CPLP Outros países TOTALTotal
M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F
Representantes do poder legislativo e de órgãos executivos
0 0 0
Dirigente superior de 1º grau a) 0 0 0
Dirigente superior de 2º grau a) 0 0 0
Dirigente intermédio de 1º grau a) 1 1 0 1
Dirigente intermédio de 2º grau a) 0 0 0
Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0 0 0
Técnico Superior 1 0 1 1
Assistente técnico, técnico de nível intermédio, pessoal administrativo
1 0 1 1
Assistente operacional, operário, auxiliar 1 1 0 1
Aprendizes e praticantes 0 0 0
Informático 1 0 1 1
Magistrado 0 0 0
Diplomata 0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - administrativo
0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - operacional
0 0 0
Pessoal de Inspecção 0 0 0
Pessoal de Investigação Científica 0 0 0
Docente Ensino Universitário 0 0 0
Docente Ensino Superior Politécnico 0 0 0
Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0 0 0
Médico 0 0 0
Enfermeiro 0 0 0
Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0 0 0
Técnico Superior de Saúde 0 0 0
Chefia Tributária 0 0 0
Pessoal de Administração Tributária 0 0 0
Pessoal Aduaneiro 0 0 0
Conservador e Notário 0 0 0
Oficial dos Registos e do Notariado 0 0 0
Oficial de Justiça 0 0 0
Forças Armadas - Oficial b) 0 0 0
Forças Armadas - Sargento b) 0 0 0
Forças Armadas - Praça b) 0 0 0
Polícia Judiciária 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Oficial 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Agente 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Oficial 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Sargento 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Guarda 0 0 0
Serviço Estrangeiros Fronteiras 0 0 0
Guarda Prisional 0 0 0
Outro Pessoal de Segurança c) 0 0 0
Bombeiro 0 0 0
Polícia Municipal 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 2 3 5
M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F
Tarefa 0 0 0
Avença 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
NOTAS:
Considere o total de trabalhadores que beneficiem de redução fiscal por motivo da sua deficiência;
a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, de 22 de Dezembro);
b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);
Quadro 6: Contagem de trabalhadores portadores de deficiência por grupo/cargo/carreira, segundo o escalão etário e género
Grupo/cargo/carreiramenor que 20 anos 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69 maior ou igual a 70 anos TOTAL
Total
Prestações de Serviçosmenos de 20 anos 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39
c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de Informações de Segurança) e SIED (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);
maior ou igual a 70 anos TOTALTotal
40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69
M F M F M F M F M F M F M F M F
Representantes do poder legislativo e de órgãos executivos
0 0 0
Dirigente superior de 1º grau a) 1 0 1 1
Dirigente superior de 2º grau a) 1 1 0 1
Dirigente intermédio de 1º grau a) 1 3 1 3 4
Dirigente intermédio de 2º grau a) 2 0 2 2
Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0 0 0
Técnico Superior 2 7 2 2 9 11
Assistente técnico, técnico de nível intermédio, pessoal administrativo
3 6 3 1 1 4 10 14
Assistente operacional, operário, auxiliar 2 2 4 0 4
Aprendizes e praticantes 0 0 0
Informático 4 10 1 1 5 11 16
Magistrado 0 0 0
Diplomata 0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - administrativo
0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - operacional
0 0 0
Pessoal de Inspecção 0 0 0
Pessoal de Investigação Científica 0 0 0
Docente Ensino Universitário 0 0 0
Docente Ensino Superior Politécnico 0 0 0
Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0 0 0
Médico 0 0 0
Enfermeiro 0 0 0
Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0 0 0
Técnico Superior de Saúde 0 0 0
Chefia Tributária 0 0 0
Pessoal de Administração Tributária 0 0 0
Pessoal Aduaneiro 0 0 0
Conservador e Notário 0 0 0
Oficial dos Registos e do Notariado 0 0 0
Oficial de Justiça 0 0 0
Forças Armadas - Oficial b) 6 1 6 1 7
Forças Armadas - Sargento b) 2 2 0 2
Forças Armadas - Praça b) 2 0 2 2
Polícia Judiciária 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Oficial 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Agente 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Oficial 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Sargento 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Guarda 0 0 0
Serviço Estrangeiros Fronteiras 0 0 0
Guarda Prisional 0 0 0
Outro Pessoal de Segurança c) 0 0 0
Bombeiro 0 0 0
Polícia Municipal 0 0 0
Total 9 23 0 0 3 6 1 0 2 6 0 0 10 4 25 39 64
Prestações de Serviços(Modalidades de vinculação)
M F Total
Tarefa 0
Avença 0
Total 0 0 0
Notas:
Considerar o total de efectivos admitidos pela 1ª vez ou regressados ao serviço entre 1 de Janeiro e 31 de Dezembro inclusive;
* Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública. No caso de orgãos autárquicos considere, ainda, os formandos do CEAGPA;
a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, de 22 de Dezembro);
b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);
c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de Informações de Segurança) e SIED (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);
TOTAL
Quadro 7: Contagem dos trabalhadores admitidos e regressados durante o ano, por grupo/cargo/carreira e género, segundo o modo de ocupação doposto de trabalho ou modalidade de vinculação
Grupo/cargo/carreira/Modos de ocupação do posto de trabalho
Procedimento concursal Cedência Mobilidade internaRegresso de licença sem
vencimento ou de período experimental
Comissão de serviço CEAGP* Outras situações TOTAL
M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F
Representantes do poder legislativo e de órgãos executivos
0 0 0
Dirigente superior de 1º grau a) 1 1 1 1 2
Dirigente superior de 2º grau a) 1 1 0 1
Dirigente intermédio de 1º grau a) 2 2 2 2 4
Dirigente intermédio de 2º grau a) 1 2 2 2 3 5
Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0 0 0
Técnico Superior 0 0 0
Assistente técnico, técnico de nível intermédio, pessoal administrativo
0 0 0
Assistente operacional, operário, auxiliar 0 0 0
Aprendizes e praticantes 0 0 0
Informático 0 0 0
Magistrado 0 0 0
Diplomata 0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - administrativo
0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - operacional
0 0 0
Pessoal de Inspecção 0 0 0
Pessoal de Investigação Científica 0 0 0
Docente Ensino Universitário 0 0 0
Docente Ensino Superior Politécnico 0 0 0
Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0 0 0
Médico 0 0 0
Enfermeiro 0 0 0
Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0 0 0
Técnico Superior de Saúde 0 0 0
Chefia Tributária 0 0 0
Pessoal de Administração Tributária 0 0 0
Pessoal Aduaneiro 0 0 0
Conservador e Notário 0 0 0
Oficial dos Registos e do Notariado 0 0 0
Oficial de Justiça 0 0 0
Forças Armadas - Oficial b) 12 3 12 3 15
Forças Armadas - Sargento b) 5 5 0 5
Forças Armadas - Praça b) 3 1 3 1 4
Polícia Judiciária 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Oficial 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Agente 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Oficial 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Sargento 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Guarda 0 0 0
Serviço Estrangeiros Fronteiras 0 0 0
Guarda Prisional 0 0 0
Outro Pessoal de Segurança c) 0 0 0
Bombeiro 0 0 0
Polícia Municipal 0 0 0
Total 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5 20 4 26 10 36
NOTAS:
Incluir todos os trabalhadores em regime de Nomeação ao abrigo do art. 10º da LVCR e em Comissão de Serviço;
a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, de 22 de Dezembro);
b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);
TOTALAplicação de pena
disciplinar expulsiva Cedência Comissão de serviço Outras situações Mobilidade interna
c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de Informações de Segurança) e SIED (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);
Total
Quadro 8: Contagem das saídas de trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de saída e género
Grupo/cargo/carreira/Motivos de saída (durante o ano)
Morte Reforma/ /Aposentação Limite de idade Conclusão sem sucesso do
período experimental Cessação por mútuo
acordo Exoneração a pedido do
trabalhador
M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F
Representantes do poder legislativo e de órgãos executivos
0 0 0
Dirigente superior de 1º grau a) 0 0 0
Dirigente superior de 2º grau a) 0 0 0
Dirigente intermédio de 1º grau a) 0 0 0
Dirigente intermédio de 2º grau a) 0 0 0
Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0 0 0
Técnico Superior 2 1 0 3 3
Assistente técnico, técnico de nível intermédio, pessoal administrativo
1 3 3 1 1 3 4 8 12
Assistente operacional, operário, auxiliar 1 1 1 2 1 3
Aprendizes e praticantes 0 0 0
Informático 6 12 1 7 12 19
Magistrado 0 0 0
Diplomata 0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - administrativo
0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - operacional
0 0 0
Pessoal de Inspecção 0 0 0
Pessoal de Investigação Científica 0 0 0
Docente Ensino Universitário 0 0 0
Docente Ensino Superior Politécnico 0 0 0
Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0 0 0
Médico 0 0 0
Enfermeiro 0 0 0
Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0 0 0
Técnico Superior de Saúde 0 0 0
Chefia Tributária 0 0 0
Pessoal de Administração Tributária 0 0 0
Pessoal Aduaneiro 0 0 0
Conservador e Notário 0 0 0
Oficial dos Registos e do Notariado 0 0 0
Oficial de Justiça 0 0 0
Forças Armadas - Oficial b) 0 0 0
Forças Armadas - Sargento b) 0 0 0
Forças Armadas - Praça b) 0 0 0
Polícia Judiciária 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Oficial 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Agente 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Oficial 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Sargento 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Guarda 0 0 0
Serviço Estrangeiros Fronteiras 0 0 0
Guarda Prisional 0 0 0
Quadro 9: Contagem das saídas de trabalhadores contratados, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de saída e género
Grupo/cargo/carreira/Motivos de saída (durante o ano)
Morte Caducidade (termo) Reforma/ /Aposentação Limite de idadeConclusão sem sucesso do
período experimental
Revogação (cessação por mútuo
acordo)
Resolução (por iniciativa do trabalhador)
Denúncia (por iniciativa do
trabalhador) TOTAL
Total
Despedimento por inadaptação
Despedimento colectivoDespedimento
por extinção do posto de trabalho
Mobilidade interna Cedência Outras situações
Outro Pessoal de Segurança c) 0 0 0
Bombeiro 0 0 0
Polícia Municipal 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 17 1 1 2 4 13 24 37
NOTAS:Incluir todos os trabalhadores em Contrato de Trabalho em Funções Públicas, e com Contrato de Trabalho no âmbito do Código do Trabalho;
a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, de 22 de Dezembro);
b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);
c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de Informações de Segurança) e SIED (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);
Grupo/cargo/carreira/Dificuldades de recrutamento
Não abertura de procedimento concursal
Impugnação do procedimento concursal
Falta de autorização da entidade competente
Procedimento concursal improcedente
Procedimento concursal em desenvolvimento
Total
Representantes do poder legislativo e de órgãos executivos
0
Dirigente superior de 1º grau a) 0
Dirigente superior de 2º grau a) 0
Dirigente intermédio de 1º grau a) 0
Dirigente intermédio de 2º grau a) 1 1
Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0
Técnico Superior 17 1 18
Assistente técnico, técnico de nível intermédio, pessoal administrativo
11 11
Assistente operacional, operário, auxiliar 5 5
Aprendizes e praticantes 0
Informático 9 9
Magistrado 0
Diplomata 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - administrativo
0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - operacional
0
Pessoal de Inspecção 0
Pessoal de Investigação Científica 0
Docente Ensino Universitário 0
Docente Ensino Superior Politécnico 0
Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0
Médico 0
Enfermeiro 0
Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0
Técnico Superior de Saúde 0
Chefia Tributária 0
Pessoal de Administração Tributária 0
Pessoal Aduaneiro 0
Conservador e Notário 0
Oficial dos Registos e do Notariado 0
Oficial de Justiça 0
Forças Armadas - Oficial b) 0
Forças Armadas - Sargento b) 0
Forças Armadas - Praça b) 0
Polícia Judiciária 0
Polícia de Segurança Pública - Oficial 0
Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0
Polícia de Segurança Pública - Agente 0
Guarda Nacional Republicana - Oficial 0
Guarda Nacional Republicana - Sargento 0
Guarda Nacional Republicana - Guarda 0
Serviço Estrangeiros Fronteiras 0
Guarda Prisional 0
Outro Pessoal de Segurança c) 0
Bombeiro 0
Polícia Municipal 0
Total 43 0 0 0 1 44
Notas:
- Para cada grupo, cargo ou carreira, indique o número de postos de trabalho previstos no mapa de pessoal, mas não ocupados durante o ano, por motivo de: - não abertura de procedimento concursal, por razões imputáveis ao serviço;
- impugnação do procedimento concursal, devido a recurso com efeitos suspensivos ou anulação do procedimento;
- recrutamento não autorizado por não satisfação do pedido formulado à entidade competente;
- procedimento concursal improcedente, deserto, inexistência ou desistência dos candidatos aprovados;
- procedimento concursal em desenvolvimento.
a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, de 22 de Dezembro);
b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);
Quadro 10: Contagem dos postos de trabalho previstos e não ocupados durante o ano, porgrupo/cargo/carreira, segundo a dificuldade de recrutamento
c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de Informações de Segurança) e SIED (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);
M F M F M F M F M F M F
Representantes do poder legislativo e de órgãos executivos
0 0 0
Dirigente superior de 1º grau a) 0 0 0
Dirigente superior de 2º grau a) 0 0 0
Dirigente intermédio de 1º grau a) 3 0 3 3
Dirigente intermédio de 2º grau a) 1 2 1 2 3
Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0 0 0
Técnico Superior 2 7 2 7 9
Assistente técnico, técnico de nível intermédio, pessoal administrativo
2 6 2 6 8
Assistente operacional, operário, auxiliar 0 0 0
Aprendizes e praticantes 0 0 0
Informático 4 10 4 10 14
Magistrado 0 0 0
Diplomata 0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - administrativo
0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - operacional
0 0 0
Pessoal de Inspecção 0 0 0
Pessoal de Investigação Científica 0 0 0
Docente Ensino Universitário 0 0 0
Docente Ensino Superior Politécnico 0 0 0
Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0 0 0
Médico 0 0 0
Enfermeiro 0 0 0
Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0 0 0
Técnico Superior de Saúde 0 0 0
Chefia Tributária 0 0 0
Pessoal de Administração Tributária 0 0 0
Pessoal Aduaneiro 0 0 0
Conservador e Notário 0 0 0
Oficial dos Registos e do Notariado 0 0 0
Oficial de Justiça 0 0 0
Forças Armadas - Oficial b) 0 0 0
Forças Armadas - Sargento b) 0 0 0
Forças Armadas - Praça b) 0 0 0
Polícia Judiciária 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Oficial 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Agente 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Oficial 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Sargento 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Guarda 0 0 0
Serviço Estrangeiros Fronteiras 0 0 0
Guarda Prisional 0 0 0
Outro Pessoal de Segurança c) 0 0 0
Bombeiro 0 0 0
Polícia Municipal 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 9 28 0 0 9 28 37
NOTAS:(1) e (2) - Artigos 46º, 47º e 48º da Lei 12-A/2008;
(3) - Artigo 64º da Lei 12-A/2008;
a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, de 22 de Dezembro);
b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);
c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de Informações de Segurança) e SIED (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);
Quadro 11: Contagem das mudanças de situação dos trabalhadores, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo egénero
Grupo/cargo/carreira/Tipo de mudança
Promoções (carreiras não revistas e carreiras subsistentes)
Alteração obrigatória do posicionamento
remuneratório (1)
Alteração do posicionamento
remuneratório por opção gestionária (2)
Procedimento concursalConsolidação da mobilidade
na categoria (3)TOTAL
Total
M F M F M F M F M F M F M F M F
Representantes do poder legislativo e de órgãos executivos
0 0 0 0 0 0
Dirigente superior de 1º grau a) 0 0 0 0 0 0
Dirigente superior de 2º grau a) 2 2 0 2 2 0 2
Dirigente intermédio de 1º grau a) 4 3 4 3 7 4 3 7
Dirigente intermédio de 2º grau a) 2 2 2 2 4 2 2 4
Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0 0 0 0 0 0
Técnico Superior 11 24 4 11 28 39 11 28 39
Assistente técnico, técnico de nível intermédio, pessoal administrativo
15 37 4 2 5 15 48 63 15 48 63
Assistente operacional, operário, auxiliar 11 5 3 11 8 19 11 8 19
Aprendizes e praticantes 0 0 0 0 0 0
Informático 13 16 1 13 17 30 13 17 30
Magistrado 0 0 0 0 0 0
Diplomata 0 0 0 0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - administrativo
0 0 0 0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - operacional
0 0 0 0 0 0
Pessoal de Inspecção 0 0 0 0 0 0
Pessoal de Investigação Científica 0 0 0 0 0 0
Docente Ensino Universitário 0 0 0 0 0 0
Docente Ensino Superior Politécnico 0 0 0 0 0 0
Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0 0 0 0 0 0
Médico 0 0 0 0 0 0
Enfermeiro 0 0 0 0 0 0
Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0 0 0 0 0 0
Técnico Superior de Saúde 0 0 0 0 0 0
Chefia Tributária 0 0 0 0 0 0
Pessoal de Administração Tributária 0 0 0 0 0 0
Pessoal Aduaneiro 0 0 0 0 0 0
Conservador e Notário 0 0 0 0 0 0
Oficial dos Registos e do Notariado 0 0 0 0 0 0
Oficial de Justiça 0 0 0 0 0 0
Forças Armadas - Oficial b) 45 4 45 4 49 45 4 49
Forças Armadas - Sargento b) 13 1 13 1 14 13 1 14
Forças Armadas - Praça b) 1 2 1 2 3 1 2 3
Polícia Judiciária 0 0 0 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Oficial 0 0 0 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0 0 0 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Agente 0 0 0 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Oficial 0 0 0 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Sargento 0 0 0 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Guarda 0 0 0 0 0 0
Serviço Estrangeiros Fronteiras 0 0 0 0 0 0
Guarda Prisional 0 0 0 0 0 0
Outro Pessoal de Segurança c) 0 0 0 0 0 0
Bombeiro 0 0 0 0 0 0
Polícia Municipal 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 109 88 0 0 0 9 0 0 0 5 8 11 117 113 230117 113 230
NOTAS:
Os totais dos quadros 1, 2, 3, 4, 12, 13 e 17 devem ser iguais, por grupo/cargo/carreira e por género.
a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, de 22 de Dezembro);
b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);
Específico Isenção de horário
c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de Informações de Segurança) e SIED (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);
TOTALTotal
Quadro 12: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de horário de trabalho e género SE Células a vermelho - Totais não estão iguais aos do Quadro1
Grupo/cargo/carreiraRígido Flexível Desfasado Jornada contínua Trabalho por turnos
M F M F M F M F M F M F M F M F
Representantes do poder legislativo e de órgãos executivos
0 0 0 0 0 0
Dirigente superior de 1º grau a) 0 0 0 0 0 0
Dirigente superior de 2º grau a) 2 2 0 2 2 0 2
Dirigente intermédio de 1º grau a) 4 3 4 3 7 4 3 7
Dirigente intermédio de 2º grau a) 2 2 2 2 4 2 2 4
Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0 0 0 0 0 0
Técnico Superior 11 24 4 11 28 39 11 28 39
Assistente técnico, técnico de nível intermédio, pessoal administrativo
15 42 6 15 48 63 15 48 63
Assistente operacional, operário, auxiliar 11 5 3 11 8 19 11 8 19
Aprendizes e praticantes 0 0 0 0 0 0
Informático 13 17 13 17 30 13 17 30
Magistrado 0 0 0 0 0 0
Diplomata 0 0 0 0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - administrativo
0 0 0 0 0 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - operacional
0 0 0 0 0 0
Pessoal de Inspecção 0 0 0 0 0 0
Pessoal de Investigação Científica 0 0 0 0 0 0
Docente Ensino Universitário 0 0 0 0 0 0
Docente Ensino Superior Politécnico 0 0 0 0 0 0
Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0 0 0 0 0 0
Médico 0 0 0 0 0 0
Enfermeiro 0 0 0 0 0 0
Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0 0 0 0 0 0
Técnico Superior de Saúde 0 0 0 0 0 0
Chefia Tributária 0 0 0 0 0 0
Pessoal de Administração Tributária 0 0 0 0 0 0
Pessoal Aduaneiro 0 0 0 0 0 0
Conservador e Notário 0 0 0 0 0 0
Oficial dos Registos e do Notariado 0 0 0 0 0 0
Oficial de Justiça 0 0 0 0 0 0
Forças Armadas - Oficial b) 45 4 45 4 49 45 4 49
Forças Armadas - Sargento b) 13 1 13 1 14 13 1 14
Forças Armadas - Praça b) 1 2 1 2 3 1 2 3
Polícia Judiciária 0 0 0 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Oficial 0 0 0 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0 0 0 0 0 0
Polícia de Segurança Pública - Agente 0 0 0 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Oficial 0 0 0 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Sargento 0 0 0 0 0 0
Guarda Nacional Republicana - Guarda 0 0 0 0 0 0
Serviço Estrangeiros Fronteiras 0 0 0 0 0 0
Guarda Prisional 0 0 0 0 0 0
Outro Pessoal de Segurança c) 0 0 0 0 0 0
Bombeiro 0 0 0 0 0 0
Polícia Municipal 0 0 0 0 0 0
Total 117 99 0 0 0 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 117 113 230117 113 230
NOTAS:
Os totais dos quadros 1, 2, 3, 4, 12, 13 e 17 devem ser iguais, por grupo/cargo/carreira e por género.
Indique para cada um dos horários de trabalho semanal, assinalados ou a assinalar, o número de trabalhadores que o praticam;
a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, de 22 de Dezembro);
b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);
Quadro 13: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o período normal de trabalho (PNT) e género SE Células a vermelho - Totais não estão iguais aos do Quadro1
Grupo/cargo/carreira
Tempo completo
PNT inferior ao praticado a tempo completo TOTAL
TotalSemana de 4 dias
(D.L. 325/99)Regime especial(D.L. 324/99)
Tempo parcial ou outro regime especial (*)
Tempo parcial ou outro regime especial (*)
Tempo parcial ou outro regime especial (*)
M Fcélulas abertas para indicar nº horas/semana
células abertas para indicar nº horas/semana
(*) - Trabalho a tempo parcial (artº 142º da Lei nº 59/2008) ou regime especial (art.º 12º do DL nº259/98): indicar o número de horas de trabalho semanais, se inferior ao praticado a tempo completo;
c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de Informações de Segurança) e SIED (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);
35 horas 42 horas 30 horas 28 horas 17 h 30'
PNT - Número de horas de trabalho semanal em vigor no serviço, fixado ou autorizado por lei. No mesmo serviço pode haver diferentes períodos normais de trabalho;
Quando existirem mais do que 3 horários a tempo parcial (incompletos) deve optar por estabelecer escalões em cada uma das células abertas de modo a contemplar todos os horários incompletos.
M F M F M F M F M F M F
Representantes do poder legislativo e de órgãos executivos
0:00 0:00 0:00
Dirigente superior de 1º grau a) 0:00 0:00 0:00
Dirigente superior de 2º grau a) 0:00 0:00 0:00
Dirigente intermédio de 1º grau a) 0:00 0:00 0:00
Dirigente intermédio de 2º grau a) 0:00 0:00 0:00
Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a)
0:00 0:00 0:00
Técnico Superior 30:30 3:30 14:00 35:00 2:00 79:30 5:30 85:00
Assistente técnico, técnico de nível intermédio, pessoal administrativo
6:00 32:00 14:00 21:00 7:00 27:00 53:00 80:00
Assistente operacional, operário, auxiliar 1555:00 33:00 35:00 45:00 14:00 1649:00 33:00 1682:00
Aprendizes e praticantes 0:00 0:00 0:00
Informático 677:30 2:00 46:00 145:30 21:00 890:00 2:00 892:00
Magistrado 0:00 0:00 0:00
Diplomata 0:00 0:00 0:00
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - administrativo
0:00 0:00 0:00
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - operacional
0:00 0:00 0:00
Pessoal de Inspecção 0:00 0:00 0:00
Pessoal de Investigação Científica 0:00 0:00 0:00
Docente Ensino Universitário 0:00 0:00 0:00
Docente Ensino Superior Politécnico 0:00 0:00 0:00
Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário
0:00 0:00 0:00
Médico 0:00 0:00 0:00
Enfermeiro 0:00 0:00 0:00
Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0:00 0:00 0:00
Técnico Superior de Saúde 0:00 0:00 0:00
Chefia Tributária 0:00 0:00 0:00
Pessoal de Administração Tributária 0:00 0:00 0:00
Pessoal Aduaneiro 0:00 0:00 0:00
Conservador e Notário 0:00 0:00 0:00
Oficial dos Registos e do Notariado 0:00 0:00 0:00
Oficial de Justiça 0:00 0:00 0:00
Forças Armadas - Oficial b) 0:00 0:00 0:00
Forças Armadas - Sargento b) 0:00 0:00 0:00
Forças Armadas - Praça b) 0:00 0:00 0:00
Polícia Judiciária 0:00 0:00 0:00
Polícia de Segurança Pública - Oficial 0:00 0:00 0:00
Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia
0:00 0:00 0:00
Polícia de Segurança Pública - Agente 0:00 0:00 0:00
Guarda Nacional Republicana - Oficial 0:00 0:00 0:00
Guarda Nacional Republicana - Sargento 0:00 0:00 0:00
Guarda Nacional Republicana - Guarda 0:00 0:00 0:00
Serviço Estrangeiros Fronteiras 0:00 0:00 0:00
Guarda Prisional 0:00 0:00 0:00
Outro Pessoal de Segurança c) 0:00 0:00 0:00
Bombeiro 0:00 0:00 0:00
Polícia Municipal 0:00 0:00 0:00
Total 2269:00 70:30 0:00 0:00 95:00 0:00 239:30 23:00 42:00 0:00 2645:30 93:30 2739:00
NOTAS:
Considerar o total de horas suplementares/extraordinárias efectuadas pelos trabalhadores do serviço entre 1 de janeiro e 31 de dezembro, nas situações identificadas;
O trabalho extraordinário diurno e nocturno só contempla o trabalho extraordinário efectuado em dias normais de trabalho (primeiras 2 colunas).
As 3 colunas seguintes são especificas para o trabalho extraordinário em dias de descanso semanal obrigatório, complementar e feriados.
a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, de 22 de Dezembro);
b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);
c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de Informações de Segurança) e SIED (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);
Quadro 14: Contagem das horas de trabalho extraordinário, por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade deprestação do trabalho e género
Grupo/cargo/carreira/Modalidade de prestação do trabalho
extraordinário
Trabalho extraordinário diurno
Trabalho extraordinário nocturno
Trabalho em dias de descanso semanal
obrigatório
Trabalho em dias de descanso semanal
complementarTrabalho em dias feriados TOTAL
TOTAL
M F M F M F
Representantes do poder legislativo e de órgãos executivos
0:00 0:00 0:00
Dirigente superior de 1º grau a) 0:00 0:00 0:00
Dirigente superior de 2º grau a) 0:00 0:00 0:00
Dirigente intermédio de 1º grau a) 0:00 0:00 0:00
Dirigente intermédio de 2º grau a) 0:00 0:00 0:00
Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0:00 0:00 0:00
Técnico Superior 0:00 0:00 0:00
Assistente técnico, técnico de nível intermédio, pessoal administrativo
0:00 0:00 0:00
Assistente operacional, operário, auxiliar 0:00 0:00 0:00
Aprendizes e praticantes 0:00 0:00 0:00
Informático 0:00 0:00 0:00
Magistrado 0:00 0:00 0:00
Diplomata 0:00 0:00 0:00
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - administrativo
0:00 0:00 0:00
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - operacional
0:00 0:00 0:00
Pessoal de Inspecção 0:00 0:00 0:00
Pessoal de Investigação Científica 0:00 0:00 0:00
Docente Ensino Universitário 0:00 0:00 0:00
Docente Ensino Superior Politécnico 0:00 0:00 0:00
Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0:00 0:00 0:00
Médico 0:00 0:00 0:00
Enfermeiro 0:00 0:00 0:00
Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0:00 0:00 0:00
Técnico Superior de Saúde 0:00 0:00 0:00
Chefia Tributária 0:00 0:00 0:00
Pessoal de Administração Tributária 0:00 0:00 0:00
Pessoal Aduaneiro 0:00 0:00 0:00
Conservador e Notário 0:00 0:00 0:00
Oficial dos Registos e do Notariado 0:00 0:00 0:00
Oficial de Justiça 0:00 0:00 0:00
Forças Armadas - Oficial b) 0:00 0:00 0:00
Forças Armadas - Sargento b) 0:00 0:00 0:00
Forças Armadas - Praça b) 0:00 0:00 0:00
Polícia Judiciária 0:00 0:00 0:00
Polícia de Segurança Pública - Oficial 0:00 0:00 0:00
Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0:00 0:00 0:00
Polícia de Segurança Pública - Agente 0:00 0:00 0:00
Guarda Nacional Republicana - Oficial 0:00 0:00 0:00
Guarda Nacional Republicana - Sargento 0:00 0:00 0:00
Guarda Nacional Republicana - Guarda 0:00 0:00 0:00
Serviço Estrangeiros Fronteiras 0:00 0:00 0:00
Guarda Prisional 0:00 0:00 0:00
Outro Pessoal de Segurança c) 0:00 0:00 0:00
Bombeiro 0:00 0:00 0:00
Polícia Municipal 0:00 0:00 0:00
Total 0:00 0:00 0:00 0:00 0:00 0:00 0:00
NOTAS:Considerar o total de horas efectuadas pelos trabalhadores do serviço entre 1 de janeiro e 31 de dezembro, nas situações identificadas;Este quadro refere-se apenas a trabalho nocturno. Para o preenchimento da coluna “trabalho nocturno extraordinário” neste quadro deve-se considerar o
trabalho extraordinário efectuado em dias normais e em dias de descanso semanal obrigatório, complementar e feriados.a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, de 22 de Dezembro);b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);
c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de Informações de Segurança) e SIED (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);
Quadro 14.1: Contagem das horas de trabalho nocturno, normal e extraordinário, porgrupo/cargo/carreira, segundo o género
Grupo/cargo/carreira/Horas de trabalho noturno
Trabalho nocturno normal Trabalho nocturno extraordinário TOTALTOTAL
M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F
Representantes do poder legislativo e de órgãos executivos
0,0 0,0 0,0
Dirigente superior de 1º grau a) 1,0 0,0 1,0 1,0
Dirigente superior de 2º grau a) 0,0 0,0 0,0
Dirigente intermédio de 1º grau a) 4,0 2,0 4,0 1,0 2,0 4,0 9,0 13,0
Dirigente intermédio de 2º grau a) 4,0 1,0 3,0 2,0 1,0 9,0 10,0
Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0,0 0,0 0,0
Técnico Superior 11,0 31,0 140,0 1,0 23,0 5,0 9,0 1,0 2,0 5,0 33,5 38,0 223,5 261,5
Assistente técnico, técnico de nível intermédio, pessoal administrativo
37,0 4,0 26,0 19,0 688,0 66,0 58,0 109,0 5,5 35,5 1,0 1,0 7,0 10,0 109,0 97,5 1.078,5 1.176,0
Assistente operacional, operário, auxiliar 15,0 10,0 3,0 646,0 682,0 2,0 3,0 1,0 10,0 11,0 669,0 714,0 1.383,0
Aprendizes e praticantes 0,0 0,0 0,0
Informático 50,0 2,0 3,0 296,0 18,0 6,0 4,0 2,0 5,0 52,0 63,0 375,0 438,0
Magistrado 0,0 0,0 0,0
Diplomata 0,0 0,0 0,0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - administrativo
0,0 0,0 0,0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - operacional
0,0 0,0 0,0
Pessoal de Inspecção 0,0 0,0 0,0
Pessoal de Investigação Científica 0,0 0,0 0,0
Docente Ensino Universitário 0,0 0,0 0,0
Docente Ensino Superior Politécnico 0,0 0,0 0,0
Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0,0 0,0 0,0
Médico 0,0 0,0 0,0
Enfermeiro 0,0 0,0 0,0
Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0,0 0,0 0,0
Técnico Superior de Saúde 0,0 0,0 0,0
Chefia Tributária 0,0 0,0 0,0
Pessoal de Administração Tributária 0,0 0,0 0,0
Pessoal Aduaneiro 0,0 0,0 0,0
Conservador e Notário 0,0 0,0 0,0
Oficial dos Registos e do Notariado 0,0 0,0 0,0
Oficial de Justiça 0,0 0,0 0,0
Forças Armadas - Oficial b) 40,0 8,0 10,0 9,0 78,0 13,0 158,0 0,0 158,0
Forças Armadas - Sargento b) 7,0 62,0 47,0 5,0 13,0 3,0 134,0 3,0 137,0
Forças Armadas - Praça b) 12,0 2,0 10,0 1,0 0,0 25,0 25,0
Polícia Judiciária 0,0 0,0 0,0
Polícia de Segurança Pública - Oficial 0,0 0,0 0,0
Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0,0 0,0 0,0
Polícia de Segurança Pública - Agente 0,0 0,0 0,0
Guarda Nacional Republicana - Oficial 0,0 0,0 0,0
Guarda Nacional Republicana - Sargento 0,0 0,0 0,0
Guarda Nacional Republicana - Guarda 0,0 0,0 0,0
Serviço Estrangeiros Fronteiras 0,0 0,0 0,0
Guarda Prisional 0,0 0,0 0,0
Outro Pessoal de Segurança c) 0,0 0,0 0,0
Bombeiro 0,0 0,0 0,0
Polícia Municipal 0,0 0,0 0,0
Total 0,0 27,0 100,0 48,0 21,0 35,0 776,0 1.811,0 47,0 0,0 15,0 111,0 136,0 124,0 13,5 54,5 0,0 1,0 0,0 0,0 5,0 9,0 0,0 5,0 51,0 212,5 1.164,5 2.438,0 3.602,5
NOTAS:
Considerar o total de dias completos de ausência;
a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, de 22 de Dezembro);
b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);
Quadro 15: Contagem dos dias de ausências ao trabalho durante o ano, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de ausência e género
Grupo/cargo/carreira/Motivos de ausência
Casamento Protecção na parentalidade Falecimento de familiar Doença Por acidente em serviço ou
doença profissionalAssistência a familiares Trabalhador-estudante
Por conta do período de férias
c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de Informações de Segurança) e SIED (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);
TOTALCom perda de vencimento
Cumprimento de pena disciplinar
Greve Injustificadas Outros Total
Data Motivo(s) da greve
05-06-2011
PNT* Nº de trabalhadores em greveDuração da paralisação (em
hh/mm)
35 horas 1 7:00 201_REDUÇÃO OU MODIFICAÇÃO DA DURAÇÃO DE TRABALHO
42 horas
Semana 4 dias (D.L. 325/99)
Regime especial (D.L. 324/99)
Outros
Total 1 7:00
Substituir dd-mm-aaaa pelo dia, mês e ano respectivo da greve
* Período Normal de Trabalho
Data Motivo(s) da greve
24-11-2011
PNT* Nº de trabalhadores em greveDuração da paralisação (em
hh/mm)
35 horas 13 7:00201_REDUÇÃO OU MODIFICAÇÃO DA DURAÇÃO DE TRABALHO
42 horas
Semana 4 dias (D.L. 325/99)
Regime especial (D.L. 324/99)
Outros
Total 13 7:00
Substituir dd-mm-aaaa pelo dia, mês e ano respectivo da greve
* Período Normal de Trabalho
Data Motivo(s) da greve
dd-mm-aaaa
PNT* Nº de trabalhadores em greveDuração da paralisação (em
hh/mm)
35 horas
42 horas
Semana 4 dias (D.L. 325/99)
Regime especial (D.L. 324/99)
Outros
Total 0 0:00
Substituir dd-mm-aaaa pelo dia, mês e ano respectivo da greve
* Período Normal de Trabalho
Data Motivo(s) da greve
dd-mm-aaaa
PNT* Nº de trabalhadores em greveDuração da paralisação (em
hh/mm)
35 horas
42 horas
Semana 4 dias (D.L. 325/99)
Regime especial (D.L. 324/99)
Outros
Total 0 0:00
Substituir dd-mm-aaaa pelo dia, mês e ano respectivo da greve
* Período Normal de Trabalho
Data Motivo(s) da greve
dd-mm-aaaa
PNT* Nº de trabalhadores em greveDuração da paralisação (em
hh/mm)
35 horas
42 horas
Semana 4 dias (D.L. 325/99)
Regime especial (D.L. 324/99)
Outros
Total 0 0:00
Substituir dd-mm-aaaa pelo dia, mês e ano respectivo da greve
* Período Normal de Trabalho
Quadro 16 : Contagem dos trabalhadores em greve, por escalão de PNT e tempo deparalisação
Identificação da greve
Âmbito (escolher da lista em baixo)
Adm.Pública-Geral Este campo contém uma lista para o(s) motivo(s) da greve.Deve ser escolhido na lista definida pelo menos 1 motivo por
greve.
Este campo contém uma lista para o(s) motivo(s) da greve.Deve ser escolhido na lista definida pelo menos 1 motivo por
greve.
Identificação da greve
Âmbito (escolher da lista em baixo)
Clicar em cima das células a amarelo na seta à direita para escolher o item correspondente da lista de valores disponivel
Clicar em cima das células a amarelo na seta à direita para escolher o item correspondente da lista de valores disponivel
Clicar em cima das células a amarelo na seta à direita para escolher o item correspondente da lista de valores disponivel
Clicar em cima das células a amarelo na seta à direita para escolher o item correspondente da lista de valores disponivel
Âmbito (escolher da lista em baixo)
Identificação da greve
Âmbito (escolher da lista em baixo)
Este campo contém uma lista para o(s) motivo(s) da greve.Deve ser escolhido na lista definida pelo menos 1 motivo por
greve.
Este campo contém uma lista para o(s) motivo(s) da greve.Deve ser escolhido na lista definida pelo menos 1 motivo por
greve.
Clicar em cima das células a amarelo na seta à direita para escolher o item correspondente da lista de valores disponivel
Identificação da greve
Âmbito (escolher da lista em baixo)
Greve Geral Este campo contém uma lista para o(s) motivo(s) da greve.Deve ser escolhido na lista definida pelo menos 1 motivo por
greve.
Identificação da greve
(Excluindo prestações de serviço)
Género / Escalão de remunerações Masculino Feminino Total
Até 500 € 5 5
501-1000 € 22 35 57
1001-1250 € 7 15 22
1251-1500 € 9 14 23
1501-1750 € 9 19 28
1751-2000€ 11 10 21
2001-2250 € 13 4 17
2251-2500 € 6 4 10
2501-2750 € 21 3 24
2751-3000 € 12 1 13
3001-3250 € 1 3 4
3251-3500 € 3 3
3501-3750 € 2 2
3751-4000 € 0
4001-4250 € 0
4251-4500 € 0
4501-4750 € 1 1
4751-5000 € 0
5001-5250 € 0
5251-5500 € 0
5501-5750 € 0
5751-6000 € 0
Mais de 6000 € 0
Total 117 113 230117 113 230
NOTAS:i) Deve indicar o número de trabalhadores em cada escalão por género;ii) O total do quadro 17 deve ser igual ao total dos quadros 1, 2, 3, 4, 12 e 13, por género
iv) Não incluir prestações sociais, subsídio de refeição e outros benefícios sociais;
Remuneração (€) Masculino Feminino
Mínima ( € ) 532,08 € 485,00 €
Máxima ( € ) 4.575,92 € 3.020,71 €
NOTA:Na remuneração deve incluir o valor (euros) das remunerações, mínima e máxima.
Período de referência: mês de DezembroEuros
Quadro 17: Estrutura remuneratória, por género
A - Remunerações mensais ilíquidas (brutas)
Número de trabalhadores
iii) Remunerações mensais ilíquidas (brutas): Considerar remuneração mensal base ilíquida mais suplementos regulares e/ou adicionais/diferenciais remuneratórios de natureza permanente.
B - Remunerações máximas e mínimas
Mês de referência: Dezembro (Indicar o Nº de trabalhadores de acordo com a respectiva posição remuneratória,independentemente de terem ou não recebido a remuneração ou outros abonos no mêsde Dezembro)
Remuneração base (*) 3.955.918,73 €
Suplementos remuneratórios 263.719,64 €
Prémios de desempenho
Prestações sociais 215.089,99 €
Benefícios sociais 0,00 €
Outros encargos com pessoal 151.146,34 €
Total 4.585.874,70 €
Nota:
(*) - incluindo o subsídio de férias e o subsídio de Natal.
Trabalho extraordinário (diurno e nocturno) 54.145,05 €
Trabalho normal nocturno
Trabalho em dias de descanso semanal, complementar e feriados (*) 30.364,18 €
Disponibilidade permanente
Outros regimes especiais de prestação de trabalho
Risco, penosidade e insalubridade
Fixação na periferia
Trabalho por turnos
Abono para falhas 2.024,94 €
Participação em reuniões
Ajudas de custo 22.219,99 €
Representação 78.541,03 €
Secretariado 2.282,04 €
Outros suplementos remuneratórios 74.142,41 €
Total 263.719,64 €
Nota:
(*) - se não incluído em trabalho extraordinário (diurno e nocturno).
Subsídios no âmbito da protecção da parentalidade (maternidade, paternidade e adopção) 6.501,96 €
Abono de família 6.427,05 €
Subsídio de educação especial
Subsídio mensal vitalício 705,12 €
Subsídio para assistência de 3ª pessoa
Subsídio de funeral
Subsídio por morte
Acidente de trabalho e doença profissional
Subsídio de desemprego
Subsídio de refeição 201.022,76 €
Outras prestações sociais 433,10 €
Total 215.089,99 €
Grupos desportivos/casa do pessoal
Refeitórios
Subsídio de frequência de creche e de educação pré-escolar
Colónias de férias
Subsídio de estudos
Apoio socio-económico
Outros benefícios sociais
Total 0,00 €
Quadro 18.2: Encargos com prestações sociais
Prestações sociais Valor (Euros)
Quadro 18.3: Encargos com benefícios sociais
Benefícios de apoio social Valor (Euros)
Quadro 18: Total dos encargos com pessoal durante o ano
Encargos com pessoal Valor (Euros)
Quadro 18.1: Suplementos remuneratórios
Suplementos remuneratórios Valor (Euros)
TotalInferior a 1 dia
(sem dar lugar a baixa)
1 a 3 dias de baixa
4 a 30 dias de baixa
Superior a 30 dias de baixa
Mortal TotalInferior a 1 dia
(sem dar lugar a baixa)
1 a 3 dias de baixa
4 a 30 dias de baixa
Superior a 30 dias de baixa
Mortal
M 1 1 0
F 0 0
M 0 0
F 0 0
M 0 0
F 0 0
M 0 0
F 0 0
Notas:
Considerar os acidentes de trabalho registados num auto de notícia.
O "Nº total de acidentes" refere-se ao total de ocorrências, com baixa, sem baixa e mortais. O "Nº de acidentes com baixa" exclui os mortais. Excluir os acidentes mortais
no cálculo dos dias de trabalho perdidos na sequência de acidentes de trabalho.
Nº de dias de trabalho perdidos por acidentes ocorridos no ano
Nº de dias de trabalho perdidos por acidentes ocorridos em anos anteriores
Quadro 19: Número de acidentes de trabalho e de dias de trabalho perdidos com baixa, por género
Acidentes de trabalho
No local de trabalho In itinere
Nº total de acidentes de trabalho (AT) ocorridos no ano de referência
Nº de acidentes de trabalho (AT) com baixa ocorridos no ano de referência
Nº de casos
0
- absoluta
- parcial
- absoluta para o trabalho habitual
0
Casos de incapacidade temporária e parcial
Total
Quadro 20: Número de casos de incapacidade declaradosdurante o ano, relativamente aos trabalhadores vítimas deacidente de trabalho
Casos de incapacidade
Casos de incapacidade permanente:
Casos de incapacidade temporária e absoluta
Código(*) Designação
Nota:(*) - Conforme lista constante do DR nº 6/2001, de 3 de Maio, actualizado pelo DR nº 76/2007, de 17 de Julho.
Quadro 21: Número de situações participadas e confirmadas de doençaprofissional e de dias de trabalho perdidos
Doenças profissionais
Nº de casosNº de dias de
ausência
Número Valor (Euros)
0 0,00 €
Exames de admissão
Exames periódicos
Exames ocasionais e complementares
Exames de cessação de funções
Nota: Incluir nas despesas com medicina no trabalho as relativas a medicamentos e vencimentos de pessoal afecto.
Visitas aos postos de trabalho
Quadro 22: Número e encargos das actividades de medicina notrabalho ocorridas durante o ano
Actividades de medicina no trabalho
Total dos exames médicos efectuados:
Despesas com a medicina no trabalho
Reuniões da Comissão
Visitas aos locais de trabalho
Outras
Quadro 23: Número de intervenções dascomissões de segurança e saúde no trabalhoocorridas durante o ano, por tipo
NúmeroSegurança e saúde no trabalho Intervenções das comissões
Alteração das funções exercidas
Formação profissional
Formação profissional
Formação profissional
Formação profissional
Nota:
Quadro 24: Número de trabalhadores sujeitos a acções dereintegração profissional em resultado de acidentes de trabalhoou doença profissional
Número
Artigo 23º do Decreto-Lei nº 503/99, de 20 de Novembro, alterado pelo Decreto-Lei nº 50-C/2007, de6 de Março e pela Lei nº 64-A/2008, de 31 de Dezembro.
Segurança e saúde no trabalhoAcções de reintegração profissional
Acções realizadas durante o ano
Trabalhadores abrangidos pelas acções realizadas
Quadro 25: Número de acções de formação esensibilização em matéria de segurança e saúdeno trabalho
NúmeroSegurança e saúde no trabalho
Acções de formação
Encargos de estrutura de medicina e segurança no trabalho (a)
Equipamento de protecção (b)
Formação em prevenção de riscos (c)
Outros custos com a prevenção de acidentes e doenças profissionais (d)
Nota:(a) Encargos na organização dos serviços de segurança e saúde no trabalho e encargos na organização / modificação dos espaços de trabalho
(b) Encargos na aquisição de bens ou equipamentos
(c) Encargos na formação, informação e consulta
(d) Inclui os custos com a identificação, avaliação e controlo dos factores de risco.
Quadro 26: Custos com a prevenção de acidentes e doençasprofissionais
Valor (Euros)Segurança e saúde no trabalho
Custos
Tipo de acção/duração Menos de 30 horas De 30 a 59 horas de 60 a 119 horas 120 horas ou mais Total
Internas 5 6 11
Externas 118 49 6 8 181
Total 123 55 6 8 192
Notas:Relativamente às acções de formação profissional realizadas durante o ano e em que tenham participado os efectivos do serviço, considerar como:● acção interna, organizada pela entidade;● acção externa, organizada por outras entidades;
Acções internas Acções externas
Nº de participações Nº de participaçõesNº de participações
(*)Nº de participantes
(**)
Representantes do poder legislativo e de órgãos executivos
0
Dirigente superior de 1º grau a) 2 2 1
Dirigente superior de 2º grau a) 1 1 1
Dirigente intermédio de 1º grau a) 8 8 5
Dirigente intermédio de 2º grau a) 4 4 4
Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0
Técnico Superior 9 70 79 31
Assistente técnico, técnico de nível intermédio, pessoal administrativo
2 63 65 40
Assistente operacional, operário, auxiliar 3 3 2
Aprendizes e praticantes 0
Informático 16 16 12
Magistrado 0
Diplomata 0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - administrativo
0
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - operacional
0
Pessoal de Inspecção 0
Pessoal de Investigação Científica 0
Docente Ensino Universitário 0
Docente Ensino Superior Politécnico 0
Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0
Médico 0
Enfermeiro 0
Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0
Técnico Superior de Saúde 0
Chefia Tributária 0
Pessoal de Administração Tributária 0
Pessoal Aduaneiro 0
Conservador e Notário 0
Oficial dos Registos e do Notariado 0
Oficial de Justiça 0
Forças Armadas - Oficial b) 13 13 10
Forças Armadas - Sargento b) 0
Forças Armadas - Praça b) 1 1 1
Polícia Judiciária 0
Polícia de Segurança Pública - Oficial 0
Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0
Polícia de Segurança Pública - Agente 0
Guarda Nacional Republicana - Oficial 0
Guarda Nacional Republicana - Sargento 0
Guarda Nacional Republicana - Guarda 0
Serviço Estrangeiros Fronteiras 0
Guarda Prisional 0
Outro Pessoal de Segurança c) 0
Bombeiro 0
Polícia Municipal 0
Total 11 181 192 107
Notas:(*) - N.º de participações = n.º
(**) - Considerar o total de trabalhadores
b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);
QUADRO 29: Contagem das horas dispendidas em formação durante o ano, por grupo/cargo/carreira, segundo o tipo de acção
QUADRO 27: Contagem relativa a participações em acções de formação profissional durante o ano, por tipo de acção, segundo a duração
- N.º de participações = n.º trabalhadores na acção 1 + n.º trabalhadores na acção 2 +…+ n.º trabalhadores na acção n (exemplo: se o mesmo trabalhador participou em 2 acções diferentes ou iguais com datas diferentes, conta como 2 participações);
QUADRO 28: Contagem relativa a participações em acções de formação durante o ano, por grupo/cargo/carreira, segundo o tipo de acção
Grupo/cargo/carreira/ Nº de participações e de participantes
TOTAL
Totais devem ser iguais aos do Q. 27
a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, de 22 de Dezembro);
c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de Informações de Segurança) e SIED (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);
Grupo/cargo/carreira/ Horas dispendidas
Representantes do poder legislativo e de órgãos executivos
Dirigente superior de 1º grau a)
Dirigente superior de 2º grau a)
Dirigente intermédio de 1º grau a)
Dirigente intermédio de 2º grau a)
Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a)
Técnico Superior
Assistente técnico, técnico de nível intermédio, pessoal administrativo
Assistente operacional, operário, auxiliar
Aprendizes e praticantes
Informático
Magistrado
Diplomata
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - administrativo
Pessoal dos Serviços Externos do MNE - operacional
Pessoal de Inspecção
Pessoal de Investigação Científica
Docente Ensino Universitário
Docente Ensino Superior Politécnico
Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário
Médico
Enfermeiro
Téc. Diagnóstico e Terapêutica
Técnico Superior de Saúde
Chefia Tributária
Pessoal de Administração Tributária
Pessoal Aduaneiro
Conservador e Notário
Oficial dos Registos e do Notariado
Oficial de Justiça
Forças Armadas - Oficial b)
Forças Armadas - Sargento b)
Forças Armadas - Praça b)
Polícia Judiciária
Polícia de Segurança Pública - Oficial
Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia
Polícia de Segurança Pública - Agente
Guarda Nacional Republicana - Oficial
Guarda Nacional Republicana - Sargento
Guarda Nacional Republicana - Guarda
Serviço Estrangeiros Fronteiras
Guarda Prisional
Outro Pessoal de Segurança c)
Bombeiro
Polícia Municipal
Notas:
b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);
Tipo de acção/valor
Despesa com acções internas
Despesa com acções externas
Total
Notas:
Considerar as despesas efectuadas durante ano em actividades de formação e suportadas pelo orçamento da entidade.
Horas dispendidas em acções internas Horas dispendidas em acções externas Total de horas em acções de formação
14:00 14:00
0:00
7:00 7:00
236:00 236:00
287:00 287:00
0:00
200:00 1458:03 1658:03
14:00 1724:30 1738:30
72:00 72:00
0:00
474:00 474:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
861:00 861:00
0:00
30:00 30:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, de 22 de Dezembro);
c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de Informações de Segurança) e SIED (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);
0,00 €
Considerar as horas dispendidas por todos os efectivos do serviço em cada um dos tipos de acções de formação realizadas durante o ano;
QUADRO 30: Despesas anuais com formação
Valor (Euros)
0:00
Relações profissionais Número
Trabalhadores sindicalizados 24
Elementos pertencentes a comissões de trabalhadores
Total de votantes para comissões de trabalhadores
Disciplina Número
Processos transitados do ano anterior
Processos instaurados durante o ano
Processos transitados para o ano seguinte
Processos decididos - total: 0
* Arquivados
* Repreensão escrita
* Multa
* Suspensão
* Demissão (1)
* Despedimento por facto imputável ao trabalhador (2)
* Cessação da comissão de serviço
Notas:(1) - para trabalhadores Nomeados(2) - para trabalhadores em Contratos de Trabalho em Funções Públicas
Quadro 31: Relações profissionais
Quadro 32: Disciplina
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