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- Balanço Social 2011 -

FICHA TÉCNICA Ministério da Defesa Nacional Secretaria – Geral Execução: DSGRH Capa: Design/GCRP Data: 30 de março de 2012

- Balanço Social 2011 -

ÍNDICE ÍNDICE ........................................................................................................................ i 2. IDENTIFICAÇÃO DO ORGANISMO ................................................................................... 3 3. ORGANOGRAMA ........................................................................................................ 4 4. RECURSOS HUMANOS ................................................................................................. 5

4.1. Distribuição dos efetivos por unidade orgânica .................................................................................... 5

4.2. Distribuição segundo a modalidade de vinculação e género .............................................................. 6

4.3. Distribuição segundo a modalidade de vinculação ............................................................................... 7

4.4. Distribuição segundo o grupo/cargo/carreira ......................................................................................... 9

4.5. Distribuição do pessoal dirigente ............................................................................................................ 12

4.6. Distribuição segundo o escalão etário e o género .............................................................................. 13

4.7. Distribuição segundo o género ................................................................................................................ 14

4.8. Estrutura etária ........................................................................................................................................... 16

4.9. Estrutura das antiguidades ....................................................................................................................... 18

4.10. Estrutura habilitacional .......................................................................................................................... 19

4.11. Trabalhadores portadores de deficiência ........................................................................................... 22

5. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ............................................................................ 24 5.1. Movimentos de pessoal – admissões ....................................................................................................... 24

5.2. Movimentos de pessoal – saídas ............................................................................................................... 26

5.3. Mobilidade — admissões e saídas ............................................................................................................ 30

6. MUDANÇA DE SITUAÇÃO DOS TRABALHADORES ............................................................... 34 7. MODALIDADE DE HORÁRIO DE TRABALHO ...................................................................... 36 8. TRABALHO EXTRAORDINÁRIO, NOCTURNO E EM DIAS DE DESCANSO SEMANAL, COMPLEMENTAR E FERIADOS .................................................................................................................. 39 10. REMUNERAÇÕES E ENCARGOS ................................................................................... 45

10.1. Estrutura remuneratória......................................................................................................................... 45

10.2. Encargos com pessoal .............................................................................................................................. 47

10.2.1. Prestações sociais ................................................................................................................................. 50

11. ACIDENTES DE TRABALHO ........................................................................................ 51 12. FORMAÇÃO PROFISSIONAL ........................................................................................ 52

12.1. Formação interna e externa .................................................................................................................. 52

12.2. Despesas com formação .......................................................................................................................... 57

13. RELAÇÕES PROFISSIONAIS ........................................................................................ 59 13.1. Organização e atividade sindical .......................................................................................................... 59

14. INDICADORES DE GESTÃO ......................................................................................... 60 16. ANEXO I - FORMULÁRIO DO BALANÇO SOCIAL DE 2011 DA DGAEP ...................................... 63

1 - Balanço Social 2011 -

1. INTRODUÇÃO

O Balanço Social constitui um instrumento de planeamento e gestão nas áreas sociais

e de recursos humanos, que disponibiliza informação diversa, nomeadamente sobre a

caracterização e evolução dos recursos humanos disponíveis, auxiliando as

organizações a adotar metodologias e linhas orientadoras que permitam o

desenvolvimento de uma estratégia para a qualidade, na qual os recursos humanos

devem estar integrados.

De facto, o Balanço Social fornece um conjunto de informações essenciais sobre a

situação social da organização, pondo em evidência pontos fortes e pontos fracos da

gestão dos recursos humanos, o grau de eficiência dos investimentos e os programas

de ação que visem a realização pessoal dos trabalhadores, o que permite avaliar a

progressão dos recursos humanos e o seu contributo para o sucesso da organização.

O Balanço Social foi institucionalizado para os organismos autónomos da

Administração Pública, através do Decreto-Lei n.º 155/92, de 28 de julho, e tornado

obrigatório em 1996, através do Decreto-Lei n.º 190/96, de 9 de outubro, para todos

os serviços e organismos, que no termo de cada ano civil, tenham no mínimo de 50

trabalhadores ao seu serviço, reconhecendo-se cada vez mais a sua importância.

Neste contexto, a fim de permitir uma análise que evidencie a evolução dos recursos

humanos ao longo do ano 2011, o Balanço Social agora apresentado segue o modelo

oficial, publicitado pela Direcção-Geral da Administração e do Emprego Público

(DGAEP), no respetivo site institucional, versando sobre as temáticas seguintes:

• Distribuição segundo a modalidade de vinculação e género;

• Distribuição segundo o grupo/cargo/carreira;

• Estrutura etária;

• Estrutura de antiguidades;

• Estrutura habilitacional;

• Trabalhadores portadores de deficiência;

• Admissões e regressos, segundo a forma de ocupação dos postos de trabalho;

• Saídas, segundo o motivo de saída;

• Mudanças de situação dos trabalhadores, segundo o motivo;


• Modalidades de trabalho;

• Período normal de trabalho (PNT);

• Trabalho extraordinário, segundo a modalidade de prestação do trabalho;

• Ausências ao trabalho, segundo o motivo;

• Estrutura remuneratória;

• Encargos com o pessoal;

• Suplementos remuneratórios;

• Encargos com prestações sociais;

• Acidentes de trabalho;

• Ações de formação profissional por tipo de ação, segundo a duração;

• Participações em ações de formação, segundo o tipo de ação;

• Horas despendidas em formação;

• Relações profissionais.

De forma a permitir uma análise mais enriquecedora elaborou-se uma comparação

dos dados entre o ano 2010 e 2011 em algumas das temáticas acima descritas

recorrendo aos gráficos para apresentação dos resultados, foi ainda elaborado um

conjunto de indicadores de gestão - índices e taxas - que, para facilitar a consulta,

se encontram sintetizados num ponto autónomo no final do presente relatório.


2. IDENTIFICAÇÃO DO ORGANISMO

1. Nome Secretaria-Geral do Ministério da Defesa Nacional

2. Morada Avenida Ilha da Madeira, n.º 1

2.1. Localidade Lisboa

2.2. Código postal 1400-204

2.3. Telefone 213 010 001

2.4. Fax 213 020 284

2.5. E-mail

[email protected]

3.

Número de pessoa

coletiva 600032205

4. Código SIOE 85010000

5. Natureza jurídica

Serviço central da administração direta do Estado,

dotado de autonomia administrativa.

6. Missão

A Secretaria-Geral (SG) tem por missão assegurar o apoio técnico e administrativo aos gabinetes dos membros do Governo integrados no MDN e aos demais órgãos e serviços nele integrados, no âmbito do aprovisionamento centralizado e do apoio técnico jurídico-jurídico e contencioso, bem como, exceto no que às Forças Armadas diz respeito, nos domínios da gestão de recursos internos, da documentação e da comunicação e relações públicas, assegurando ainda o planeamento financeiro dos recursos essenciais ao MDN.

7. Número de efetivos

ao serviço

Em 31 de dezembro de 2010: 239

Em 1 de janeiro de 2011: 237

Em 31 de dezembro de 2011: 230

http://www.mdn.gov.pt/NR/rdonlyres/7AC17038-1627-4843-B0C8-8D4092E0023D/0/Portaria_1274_09EstabeleceaestruturanucleardaSGMDN.pdf�


3. ORGANOGRAMA

Reportado a 31 de dezembro de 2011

Legenda:

GCI a) Gabinete de Controlo InternoDSPC b) Direção de Serviços de Planeamento e CoordenaçãoDO c) Divisão do OrçamentoDOAE c) Divisão de Organização, Avaliação e EstatísticaDSGRH b) Direção de Serviços de Gestão de Recursos HumanosDRHDP c) Divisão de Recursos Humanos e Desenvolvimento ProfissionalDSAF b) Direção de Serviços Administrativos e FinanceirosUMC c) Unidade Ministerial de ComprasDSAJ b) Direção de Serviços de Assuntos JurídicosGCRP b) Gabinete de Comunicação e Relações Públicas DDA c) Divisão de Documentação e Arquivos

DSSITIC/SIG b) Direção de Serviços de Sistemas de Informação/Tecnologias de Informação e Comunicação

CDD b) Centro de Dados da Defesa

DC SI/TIC c)Divisão de Coordenação dos Sistemas de Informação/Tecnologias de Informação e Comunicação

a) Despacho interno n.º 39/2011, de 9 de Maio; b) Portaria n.º 1274/2009, de 19 de Outubro; c) Despacho n.º 1242/2010, de 30 de Dezembro de 2009.


4. RECURSOS HUMANOS

4.1. Distribuição dos efetivos por unidade orgânica

Em 31 de dezembro de 2011, exerciam funções nesta Secretaria-Geral 230 trabalhadores

que se encontravam afetos às diferentes unidades orgânicas conforme se encontra

representado nos Quadro 1 e Gráfico 1.

Atendendo a que a 31 de dezembro de 2010 existiam 239 trabalhadores, verificou-se,

relativamente à mesma data de 2011, um decréscimo de 3,9% trabalhadores.

2011 2010

DIREÇÃO E APOIO 12 15

DSPC 13 15

DSGRH 22 21

DSAF 41 40

DSAJ 13 11

GCRP 39 40

DSSITIC/SIG 50 56

CDD 39 39

DC SI/TIC 1 2

TOTAL 230 239

Unidade Orgânica

QUADRO 1 - Distribuição dos trabalhadores por

unidade orgânica

N.º Trabalhadores


4.2. Distribuição segundo a modalidade de vinculação e género

Os 230 trabalhadores que exerciam funções nesta Secretaria-Geral, em 31 de dezembro de

2011, encontravam-se distribuídos pelo respetivo grupo/cargo/carreira, segundo a

modalidade de vinculação e género, de acordo com o Quadro 2.

2

39

56

40

11

40

21

15

15

1

39

50

39

13

41

22

13

12

0 10 20 30 40 50 60

DC SI/TIC

CDD

DSSITIC/SIG

GCRP

DSAJ

DSAF

DSGRH

DSPC

DIREÇÃO E APOIO

Gráfico 1 - Distribuição dos trabalhadores por unidade orgânica, segundo o ano

2011

2010

Dir Sup

2.ºG

Dir Int

1.ºG

Dir Int

2.ºG

Técnico

Superior

Assistente

Técnico

Assistente

OperacionalInformático FA-Of. FA-Sarg. FA-Pr. TOTAL

M 1 45 13 1 60

F 4 1 1 6M 0

F 1 1M 0

F 0M 10 15 11 13 49

F 28 48 8 17 101M 0

F 0

CT em Funções Públicas a

M 0

termo resolutivo incerto F 0M 2 4 2 8

F 3 2 5M 0

F 0M 0

F 0

M 2 4 2 11 15 11 13 45 13 1 117

F 0 3 2 28 48 8 17 4 1 2 113

2 7 4 39 63 19 30 49 14 3 230

CT em Funções Públicas a

termo resolutivo certo

TOTAL

CT em Funções Públicas por

tempo indeterminado

Comissão de Serviço no

âmbito da LVCR

CT no âmbito do Código do

Trabalho

QUADRO 2 - Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de vinculação e género

Nomeação Transitória por

tempo determinável

Grupo/Cargo/Carreira / Modalidades de vinculação/ Género

Nomeação definitiva

Nomeação Transitória por

tempo determinado

TOTAL

Comissão de Serviço no

âmbito do Código Trabalho


4.3. Distribuição segundo a modalidade de vinculação

O contrato de trabalho em funções públicas por tempo indeterminado foi a modalidade de

vinculação com maior representatividade, tendo assumido um peso de 65,2%. De seguida,

surgem, com um peso substancialmente inferior, a nomeação definitiva, a comissão de

serviço no âmbito da Lei de Vínculos, Carreiras e Remunerações (LVCR) e a nomeação

transitória por tempo determinado, com 28,7%, 5,7% e 0,4%, respetivamente.

66

1

150

13

77

0

144

16

0 20 40 60 80 100 120 140 160

Nomeação definitiva

Nomeação transitória, por tempo determinado

CT em Funções Públicas por tempo indeterminado

Comissão de Serviço no âmbito da LVCR

Gráfico 2 - Distribuição de trabalhadores, segundo a modalidade de vinculação por ano

2010

2011

28,7%

0,4%65,2%

5,7%Nomeação definitiva

Nomeação Transitória por tempo determinado

CT em Funções Públicas por tempo indeterminado

Comissão de Serviço no âmbito da LVCR


Taxa de pessoal com CFTPTI

Taxa de pessoal com

CTFPTI Efetivo com CTFPTI (150)

x 100 Total de efetivos (230)

Taxa de pessoal com

CTFPTI 65,2%

O peso do pessoal com Contrato de Trabalho em Funções Públicas por Tempo

Indeterminado (CTFPTI) relativamente ao total de efetivos foi de 65,2%.

Taxa de pessoal com nomeação definitiva

Taxa de pessoal com nomeação definitiva

Efetivo com nomeação definitiva (66) x 100

Total de efetivos (230)

Taxa de pessoal com nomeação definitiva 28,7%

O peso do pessoal com nomeação definitiva em relação ao total de efetivos foi de 28,7%.

Taxa de pessoal com comissão de serviço no âmbito da LVCR

Taxa de pessoal com comissão de serviço no âmbito da LVCR

Efetivo com comissão de serviço no âmbito da LVCR (13) x 100


Taxa de pessoal com comissão de serviço no

âmbito da LVCR 5,7%

O peso do pessoal em comissão de serviço no âmbito da LVCR relativamente ao total de

efetivos foi de 5,7%.


4.4. Distribuição segundo o grupo/cargo/carreira

O grupo/cargo/carreira com maior número de efetivos foi o das Forças Armadas com 66

militares, de entre os quais, 49 Oficiais, 14 Sargentos e 3 Praças, seguido dos de

Assistente Técnico (63), de Técnico Superior (39), de Informática (30), de Assistente

Operacional (19), de Dirigente Intermédio (11),e por último, o de Dirigente Superior (2).

Aos valores indicados, correspondem, as percentagens contantes do Gráfico 4.

No Gráfico 5 pode-se verificar a evolução quantitativa dos trabalhadores segundo o

grupo/cargo/carreira do ano de 2010 para o ano de 2011.

0,9%3,0%1,7%

17,0%

27,4%8,3%

13,0%

21,3%

6,1% 1,3%

Gráfico 4 - Distribuição de trabalhadores por grupo/cargo/carreira

Dir Sup 2.ºG

Dir Int 1.ºG

Dir Int 2.ºG

Técnico Superior

Assistente Técnico

Assistente Operacional

Informático

FA-Of.

FA-Sarg.

FA-Pr.


Taxa de tecnicidade (sentido lato)

Taxa de

tecnicidade (sentido lato)

Técnicos Superiores (39) + Especialistas de Informática (9) x 100


Taxa de tecnicidade (sentido lato) 20,9%

O peso do grupo/cargo/carreira de Técnico Superior e de Especialista de Informática em

relação ao total de efetivos foi de 20,9%.

Taxa de tecnicidade (sentido restrito)

Taxa de tecnicidade

(sentido restrito) Técnicos Superiores (39) +Dirigentes (13) x

100 Total de efetivos (230)

Taxa de tecnicidade (sentido restrito) 22,6%

O peso do grupo/cargo/carreira de Técnico Superior e Dirigente em relação ao total de

efetivos foi de 22,6%.

2

11

39

63

19

30

66

3

13

32

61

18

33

78

0 20 40 60 80 100

Dirigente superior

Dirigente intermédio

Técnico Superior

Assistente Técnico


Informático

Forças Armadas

Gráfico 5 - Distribuição de trabalhadores segundo o grupo/cargo/carreira por ano

2010

2011


Taxa de pessoal Técnico Superior

Taxa de pessoal Técnico Superior

Técnicos Superiores (39) x 100


Taxa de pessoal Técnico Superior 17,0%

O peso do grupo/cargo/carreira de Técnico Superior no total de efetivos foi de 17,0%.

Taxa de pessoal Assistente Técnico

Taxa de pessoal

Assistente Técnico Assistentes Técnicos (63)


Taxa de pessoal

Assistente Técnico 27,4%

O peso do grupo/cargo/carreira de Assistente Técnico no total de efetivos foi de 27,4%.

Taxa de pessoal Assistente Operacional

Taxa de pessoal

Assistente Operacional Assistentes Operacionais (19)


Taxa de pessoal

Assistente Operacional 8,3%

O peso do grupo/cargo/carreira de Assistente Operacional no total de efetivos foi de

8,3%.

Taxa de pessoal Informático

Taxa de pessoal

Informático Informáticos (30)


Taxa de pessoal

Informático 13,0%

O peso do grupo/cargo/carreira de Informático no total de efetivos foi de 13,0%.


Taxa de pessoal das Forças Armadas

Taxa de pessoal das

Forças Armadas Forças Armadas (66)


Taxa de pessoal das

Forças Armadas 28,7%

O peso do grupo/cargo/carreira das Forças Armadas no total de efetivos foi de 28,7%.

4.5. Distribuição do pessoal dirigente

Taxa de enquadramento (sentido lato)

Taxa de enquadramento

(sentido lato) Dirigentes (13)+ Chefias (5)



(sentido lato) 7,8%

O peso do pessoal que exercia funções dirigentes e de chefia (Coordenadores Técnicos) no

total de efetivos foi de 7,8%.

Taxa de enquadramento (sentido restrito)


(sentido restrito) Dirigentes (13)



(sentido restrito) 5,7%

O peso do pessoal que exercia funções dirigentes no total de efetivos foi de 5,7%.

A distribuição do pessoal dirigente segundo o género foi o seguinte:

Sexo masculino 8

Sexo feminino 5


Taxa de enquadramento masculino


masculino Dirigentes masculinos (8)



masculino 3,5%

O peso do pessoal dirigente masculino no total de efetivos foi de 3,5%.

Taxa de enquadramento feminino


feminino Dirigentes femininos (5)



feminino 2,2%

O peso do pessoal dirigente feminino no total de efetivos foi de 2,2%.

4.6. Distribuição segundo o escalão etário e o género


que estavam repartidos pelo respetivo grupo/cargo/carreira, segundo o escalão etário e o

género, de acordo com o Quadro 3.


4.7. Distribuição segundo o género Em 31 de dezembro de 2011, a distribuição dos efetivos segundo o género foi a seguinte:

Sexo masculino 117

Sexo feminino 113

Dir Sup

2.ºG

Dir Int

1.ºG

Dir Int

2.ºG

Técnico

Superior

Assistente

Técnico

Assistente


M 0F 1 1M 1 1 5 7F 2 2 1 5M 3 2 3 5 1 14F 9 2 1 1 13M 3 2 1 1 1 8F 1 1 6 5 2 1 16M 1 2 1 4 17 25F 1 1 3 7 6 18M 1 2 1 4 2 2 10 6 28F 1 2 6 1 3 1 14M 2 1 4 5 1 6 6 25F 1 10 3 4 18M 1 2 2 2 7F 6 15 4 1 26M 1 1 1 3F 1 1 2M 2 4 2 11 15 11 13 45 13 1 117F 0 2 3 28 48 8 17 4 1 2 113

2 6 5 39 63 19 30 49 14 3 230

55 - 59

60 - 64

QUADRO 3 - Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o escalão etário e género

50 - 54

TOTAL

30 - 34

35 - 39

40 - 44

45 - 49

TOTAL

Escalão etário / Género / Grupo/Cargo/Carreira

25 - 29

20 - 24

0

5

10

15

20

25

30

Gráfico 6 - Distribuição dos trabalhadores segundo o escalão etário e género

Masculino Feminino


Comparativamente com a mesma data de 2010, observa-se em 2011 uma diminuição de

trabalhadores do género masculino (-15) e em contrapartida, um aumento dos

trabalhadores do género feminino (6).

Taxa de masculinização

Taxa de masculinização Efetivos masculinos (117)


Taxa de masculinização 50,9%

O peso dos trabalhadores do sexo masculino sobre o total de efetivos, traduziu-se em

2011 numa taxa de masculinização de 50,9%.

Taxa de feminização

Taxa de feminização Efetivos femininos (113)


Taxa de feminização 49,1%

O peso dos trabalhadores do sexo feminino sobre o total de efetivos, traduziu-se em 2011

numa taxa de feminização de 49,1%.

0

20

40

60

80

100

120

140

2011 2010

117132

113 107

Gráfico 7 - Distribuição de trabalhadores efetivos, segundo o género por ano

Masculino

Feminino


4.8. Estrutura etária

Da análise à estrutura etária desta Secretaria-Geral existente em 31 de dezembro de

2011, constata-se que os escalões etários mais representativos foram os dos 40-44 anos e

dos 45-49 anos, com 43 e 42 trabalhadores, respetivamente, o que no seu conjunto

correspondia a um peso de 37% relativamente ao número total de efetivos.

Nível etário médio

Nível etário médio Total das idades dos efetivos em 31 de dezembro

(10285) Total de efetivos em 31 de dezembro (230)

Nível etário médio 44,7 anos

O nível etário médio dos efetivos existentes nesta Secretaria-Geral em 31 de dezembro de

2011, foi de 44,7 anos.

Leque Etário

Leque etário médio Trabalhador mais idoso em 31 de dezembro (62)

Trabalhador menos idoso em 31 de dezembro (24)

Leque etário médio 2,6

O leque etário médio dos efetivos existentes nesta Secretaria-Geral em 31 de dezembro

de 2011 foi de 2,6.

Considerando que em 31 de Dezembro de 2010 o leque etário foi de 2,8, verifica-se que

no ano de 2011, existe uma menor diferença entre a idade do trabalhador mais idoso e a

do trabalhador mais novo.

Nível médio etário masculino

Nível médio etário masculino

Total das idades dos efetivos homens em 31 de dezembro (5715)

Total de efetivos homens em 31 de dezembro (117)


Nível médio etário

masculino 48,8 anos

O nível médio etário masculino nesta Secretaria-Geral em 31 de dezembro de 2011 foi de

48,8 anos.

Nível médio etário feminino

Nível médio etário feminino

Total das idades dos efetivos mulheres em 31 de dezembro (4857)

Total de efetivos mulheres em 31 de dezembro (113)

Nível médio etário feminino 43,0 anos

O nível médio etário feminino nesta Secretaria-Geral em 31 de dezembro de 2011 foi de

43,0 anos.

Taxa de envelhecimento

Taxa de envelhecimento

Efetivo com idade > 55 anos em 31 de dezembro de 2011 (32)

x 100 Total de efetivos em 31 de dezembro de 2011

(230)

Taxa de envelhecimento 13,9%

A taxa de envelhecimento dos efetivos existentes nesta Secretaria-Geral em 31 de

dezembro de 2011 foi de 13,9%.

Considerando que em 31 de Dezembro de 2010 a taxa de envelhecimento foi de 11,3%,

verifica-se no ano de 2011, uma ligeira tendência para o aumento do peso dos

trabalhadores com idade superior a 55 anos em relação ao total de efetivos.


4.9. Estrutura das antiguidades

Em 31 de dezembro de 2011, os 230 trabalhadores desta Secretaria-Geral, encontravam-

se distribuídos pelo respetivo grupo/cargo/carreira, segundo o nível de antiguidade e


Da análise à estrutura das antiguidades, verifica-se que os escalões de tempo de serviço

mais representativos foram os dos 15-19, dos 20-24 e dos 25-29, com 42, 38 e 37

trabalhadores, respetivamente, o que no seu conjunto correspondia a um peso de 51,3%

relativamente ao número total de efetivos.

A estrutura das antiguidades na função pública, dos efetivos existentes nesta Secretaria-

Geral, segundo o género que possuíam relação jurídica de emprego público (230

trabalhadores) em 31 de dezembro de 2011, encontra-se representada no Gráfico 8.

Dir Sup

2.ºG

Dir Int

1.ºG

Dir Int

2.ºG

Técnico

Superior

Assistente

Técnico

Assistente


M 1 1

F 3 1 4M 3 1 4 8

F 9 4 1 2 16M 5 2 2 2 4 1 16

F 1 3 3 5 3 2 17M 1 1 1 1 2 1 5 2 1 15

F 2 2 3 12 2 4 1 1 27M 1 4 1 2 15 1 24

F 4 4 6 14M 3 1 13 6 23

F 1 10 1 2 14M 3 1 4 2 2 5 5 22

F 2 4 1 7M 1 1 2 1 5

F 3 8 1 12M 1 1 1 3

F 2 2

M 2 4 2 11 15 11 13 45 13 1 117

F 0 3 2 28 48 8 17 4 1 2 113

2 7 4 39 63 19 30 49 14 3 230TOTAL

15 - 19

20 - 24

25 - 29

30 - 34

QUADRO 4 - Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o nível de antiguidade e género

35 - 39

40 ou mais

TOTAL

Tempo de serviço/ Género/ Grupo/Cargo/Carreira

Até 5 anos

5 - 9

10 - 14


Nível médio de antiguidade na função pública

Nível médio de antiguidade na função

pública

Soma das antiguidades na função pública (4896)

Total de Efetivos (230)

Nível médio de

antiguidade na função pública

21,3 anos

O nível médio de antiguidade na função pública dos efetivos desta Secretaria-Geral, em

31 de dezembro de 2011, foi de 21,3 anos, tendo-se registado uma predominância de

efetivos no escalão compreendido entre os 15-19 anos.

4.10. Estrutura habilitacional

Em 31 de dezembro de 2011, exerciam funções nesta Secretaria-Geral 230 trabalhadores,

que se distribuíam pelo respetivo grupo/cargo/carreira, segundo o nível de escolaridade e


0

5

10

15

20

25

30

Até 5 anos 5 - 9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 ou mais

Gráfico 8 - Distribuição dos trabalhadores segundo o nível de antiguidade e género

Masculino Feminino


Da análise efetuada ao Quadro 5, verifica-se que o grau académico mais representativo

foi o da licenciatura, detida por 44,3% dos trabalhadores desta Secretaria-Geral.

No Gráfico 9 pode-se verificar a evolução quantitativa dos trabalhadores segundo o nível

de escolaridade do ano de 2010 para o ano de 2011.

Dir Sup

2.ºG

Dir Int

1.ºG

Dir Int

2.ºG

Técnico

Superior

Assistente

Técnico

Assistente


M 0

F 0M 2 2

F 6 6M 3 1 4

F 1 1 2M 6 1 2 9

F 1 7 8M 2 2 2 6

F 7 1 1 9M 9 5 6 9 1 30

F 2 28 9 1 1 41M 3 3

F 0M 2 3 2 10 3 6 32 1 59

F 3 2 22 5 7 4 43M 1 1 2 4

F 4 4M 0

F 0

M 2 4 2 17 15 5 13 45 13 1 117

F 0 3 2 29 48 7 17 4 1 2 113

2 7 4 46 63 12 30 49 14 3 230TOTAL

9º ano ou equivalente

11º ano


Bacharelato

Doutoramento

TOTAL

QUADRO 5 - Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o nível de escolaridade e género

Nível de Escolaridade / Género / Grupo/Cargo/Carreira

Menos de 4 anos de

escolaridade

4 anos de escolaridade


Mestrado

Licenciatura

0 20 40 60 80 100 120

4 anos

6.º ano

9.º ano

11.º ano

12.º ano

Bacharelato

Licenciatura

Mestrado

8

6

17

15

71

3

102

8

10

5

14

22

77

6

100

5

Gráfico 9 - Distribuição de trabalhadores segundo o nível de escolaridade e o ano

2010

2011


A distribuição dos trabalhadores, segundo a escolaridade e género em 2011, encontra-se

representada no Gráfico 10.

Taxa de formação superior

Taxa de formação

superior Mestrado (8)+ licenciatura (102) +bacharelato (3)

x 100 Total de Efetivos (230)

Taxa de formação

superior 49,1%

A taxa de formação superior foi de 49,1%, o que revela a existência nesta Secretaria-

Geral em 31 de dezembro de 2011 de um capital humano com elevado grau de

tecnicidade.

Taxa de formação superior masculina

Taxa de formação superior masculina

Mestrado (4) + licenciatura (60) + bacharelato (3) x 100

Efetivo masculino (117)

Taxa de formação superior masculina 57,3%

0 10 20 30 40 50 60

4 anos

6º ano

9º ano

11º ano

12º ano

Bacharelato

Licenciatura

Mestrado

Gráfico 10 - Distribuição dos trabalhadores, segundo o nível de escolaridade e género

Feminino

Masculino


A taxa de formação superior masculina desta Secretaria-Geral em 31 de dezembro de

2011 situava-se nos 57,3%.

Taxa de formação superior feminina

Taxa de formação superior feminina

Mestrado (4) +licenciatura (42) + bacharelato (0) x 100

Efetivo feminino (113)

Taxa de formação superior feminina 40,7%

A taxa de formação superior feminina foi inferior à masculina, situando-se nos 40,7%.

Taxa de formação secundária

Taxa de formação

secundária 11.ºano (16) + 12.º ano (70)


Taxa de formação

secundária 37,4%

A taxa de formação secundária foi de 37,4%.

Taxa de formação básica

Taxa de formação básica

4 anos (8) + 6.º ano (6) + 9.º ano (17) x 100


Taxa de formação básica 13,5%

A taxa de formação básica desta Secretaria-Geral foi de 13,5%.

4.11. Trabalhadores portadores de deficiência


portadores de deficiência, dos escalões etários dos 45-49 anos, dos 50-54 anos e dos 55-59

anos, pertencentes ao grupo/cargo/carreira de Dirigente Intermédio, Técnico Superior,

Informático, Assistente Técnico e Assistente Operacional, conforme o ilustra o Quadro 6.


Taxa de trabalhadores deficientes

Taxa de trabalhadores

deficientes Trabalhadores deficientes (5)


Taxa de trabalhadores

deficientes 2,2%

A taxa de trabalhadores deficientes na Secretaria-Geral foi de 2,2%.

Dir Int

1.ºG

Técnico

Superior

Assistente

Técnico

Assistente

OperacionalInformático TOTAL

M 0

F 0M 0

F 0M 0

F 0M 0

F 0M 0

F 0M 0

F 0M 1 1

F 1 1M 1 1

F 1 1M 0

F 1 1M 0

F 0M 0

F 0M 0

F 0

M 1 0 0 1 0 2

F 0 1 1 0 1 3

1 1 1 1 1 5

QUADRO 6 - Contagem de trabalhadores portadores de deficiência por grupo/cargo/carreira,

segundo o escalão etário e o género

Portadores de deficiência/ Grupo/Cargo/Carreira

Menos de 20 anos

20 - 24

25 - 29

TOTAL

30 - 34

35 - 39

40 - 44

45 - 49

50 - 54

55 - 59

60 - 64

65 - 69

70 e mais

TOTAL


5. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

5.1. Movimentos de pessoal – admissões

Durante o ano de 2011, foram admitidos ou regressaram a esta Secretaria-Geral 64

trabalhadores, distribuídos pelo respetivo grupo/cargo/carreira, segundo o nível de

escolaridade e género, de acordo com o Quadro 7.

Da análise do referido quadro importa realçar a entrada de 16 Informáticos (14 por

procedimento concursal e 2 por mobilidade interna), de 14 Assistentes Técnicos (9 por

procedimento concursal, 3 por mobilidade interna, 1 por cessação do período

experimental e 1 por outra situação, designadamente, cessação de mobilidade geral

noutra entidade), de 11 Técnicos Superiores (9 por procedimento concursal e 2 por

mobilidade interna), de 11 trabalhadores das Forças Armadas em diligência, 9 Dirigentes

em comissão de serviço (5 Dirigentes Intermédios e 4 Dirigentes Superiores), de 3

Assistentes Operacionais (2 por mobilidade interna e 1 por outra situação,

designadamente, cessação de mobilidade geral noutra entidade).

Dir Sup

1.ºG

Dir Sup

2.ºG

Dir Int

1.ºG

Dir

Int

2.ºG

Téc SupAssist

Téc

Assist

OperInformático FA-Of.

FA-

Sarg.FA-Pr. TOTAL

M 2 3 4 9

F 7 6 10 23M 0

F 0M 2 1 3

F 2 3 1 6M 1 1

F 0M 1 1 2

F 1 2 3 1 7M 1 6 2 9

F 1 1 2 4

M 0 1 1 0 2 4 3 5 6 2 0 24

F 1 2 3 1 9 10 0 11 1 0 2 40

1 3 4 1 11 14 3 16 7 2 2 64

QUADRO 7 - Contagem de trabalhadores admitidos e regressados durante o ano, por grupo/cargo/carreira, segundo o modo de

ocupação do posto de trabalho ou modalidade de vinculação e género

Grupo/Cargo/Carreira / Modos de ocupação do posto

de trabalho/ Género

Procedimento Concursal

Cedência de Interesse

Público

Outras situações

TOTAL

TOTAL

Mobilidade interna a

orgãos ou serviços

Regresso de período

experimental

Comissão de serviço


A distribuição dos trabalhadores, admitidos e regressados em 2011, por

grupo/cargo/carreira encontra-se representada no Gráfico 11.

No Gráfico 12 encontra-se representada a respetiva distribuição, segundo o modo de

ocupação do posto de trabalho ou modalidade de vinculação e género.

20,0%

25,5%

5,5%

29,1%

12,7%

3,6% 3,6%

Gráfico 11 - Distribuição dos trabalhadores admitidos e regressados durante o ano, por grupo/cargo/carreira

Téc Sup

Assist Téc

Assist Oper

Informático

FA-Of.

FA-Sarg.

FA-Pr.

9

3

1

2

9

23

6

0

7

4

0 5 10 15 20 25

Procedimento Concursal

Mobilidade interna

Regresso de período experimental

Comissão de serviço

Outras situações

Gráfico 12 - Distribuição de trabalhadores admitidos e regressados durante o ano, segundo o modo de ocupação do

posto de trabalho ou modalidade de vinculação e género

Feminino

Masculino


Taxa de admissões

Taxa de admissões N.º de admissões (64) x 100


Taxa de admissões 27,8%

A taxa de admissões durante o ano de 2011, assumiu nesta Secretaria-Geral um peso de

27,8%.

5.2. Movimentos de pessoal – saídas

Durante o ano de 2011, saíram desta Secretaria-Geral 36 trabalhadores dos quais, 10

cessaram as respetivas comissões de serviço (2 Dirigentes Superiores e 8 Dirigentes

Intermédios), 2 aposentaram-se (1 Dirigente Superior e 1 Dirigente Intermédio) e 24

cessaram funções por outros motivos (trabalhadores nomeados das Forças Armadas em

situação de diligência), conforme Quadro 8.

Dir Sup

1.ºG

Dir Sup

2.ºG

Dir Int

1.ºG

Dir Int

2.ºGTéc Sup

Assist

Téc

Assist

OperInformático FA-Of.

FA-

Sarg.FA-Pr. TOTAL

M 0

F 0

M 1 1

F 1 1

M 0

F 0

M 0

F 0

M 0

F 0

M 0

F 0

M 0

F 0

M 0

F 0

M 0

F 0

M 1 2 2 2

F 1 2 2 3

M 12 5 3 3

F 3 1 1

M 1 1 2 2 0 0 0 0 12 5 3 26

F 1 0 2 3 0 0 0 0 3 0 1 10

2 1 4 5 0 0 0 0 15 5 4 36

QUADRO 8 - Contagem das saídas de trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de saída e

género

Grupo/Cargo/Carreira/ Motivo de Saída (durante o ano) / Género

Morte

Reforma / Aposentação

Limite de idade

Cessação por mútuo acordo

Exoneração a pedido do

trabalhador

Conclusão sem sucesso do

período experimental

TOTAL

Aplicação de pena disciplinar

expulsiva

Fim da situação de

mobilidade interna

Fim da situação de cedência

de interesse público

Cessação de comissão de

serviço

Outros

TOTAL


A distribuição dos trabalhadores nomeados ou em comissão de serviços, saídos em 2011,

por grupo/cargo/carreira, encontra-se representada no Gráfico 13.

No Gráfico 14 encontra-se representada a respetiva distribuição, segundo o motivo de

saída e género.

0

2

4

6

8

10

12

14

16

Dir Sup 1.ºG

Dir Sup 2.ºG

Dir Int 1.ºG

Dir Int 2.ºG

FA-Of FA-Sarg FA-Pr

21

45

15

45

Gráfico 13 - Distribuição das saídas de trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço, por grupo/cargo/carreira

1

5

20

1

5

4

0 5 10 15 20 25

Reforma/Aposentação

Cessação de comissão de serviço

Outros

Gráfico 14 - Saídas de trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço, segundo o motivo da saída e género

Feminino

Masculino


Durante o ano de 2011, saíram também desta Secretaria-Geral 37 trabalhadores

contratados, conforme o Quadro 9, dos quais:

• 25 saíram por cessação da mobilidade interna (18 Informáticos, 5 Assistentes

Técnicos e 2 Técnicos Superiores) e 2 saíam por mobilidade interna (1 Assistente

Técnico e 1 Assistente Operacional);

• 6 saíram por outros motivos (4 Assistentes Técnicos,1 Técnico Superior e

1 Informático por procedimento concursal);

• 2 saíram por cedência (1 Assistente Técnico e 1 Assistente Operacional);

• 2 saíram por aposentação ( 1 Assistente Técnico e 1 Assistente Operacional).

Dirigente

Superior

Dirigente

Intermédio

Técnico

Superior

Assistente

Técnico

Assistente

OperacionalInformático

Forças

ArmadasTOTAL

M 0

F 0

M 0

F 0

M 0

F 1 1 2

M 0

F 0

M 0

F 0

M 0

F 0

M 0

F 0

M 0

F 0

M 0

F 0

M 0

F 0

M 0

F 0

M 3 6 9

F 2 3 1 12 18

M 1 1

F 1 1

M 1 1 2

F 1 3 4

M 0 0 0 4 1 7 0 12

F 0 0 3 8 2 12 0 25

0 0 3 12 3 19 0 37

Despedimento colectivo

Despedimento por

inadaptação

Limite de idade

Reforma / Aposentação

Caducidade (termo)

Morte

Grupo/Cargo/Carreira / Motivo de Saída / Género

QUADRO 9 - Contagem das saídas de trabalhadores contratados, segundo o motivo de saída e género

Conclusão sem sucesso do


Revogação (cessação por

mútuo acordo)

TOTAL

Despedimento por extinção

do posto de trabalho

Mobilidade interna

Cedência

Outros

Denúncia (por iniciativa do

trabalhador)

Resolução (por iniciativa do

trabalhador)

TOTAL


A distribuição dos trabalhadores contratados, saídos em 2011, por grupo/cargo/carreira,

encontra-se representada no Gráfico 15.

No Gráfico 16 encontra-se representada a respetiva distribuição, segundo o motivo de

saída e género.

8,1%

32,4%

8,1%

51,4%

Gráfico 15 - Distribuição das saídas de trabalhadores contratados, por grupo/cargo/carreira

Técnico Superior

Assistente Técnico


Informática

0

9

1

2

2

18

1

4

0 5 10 15 20

Reforma/Aposentação

Mobilidade interna

Cedência

Outros

Gráfico 16 - Distribuição das saídas de trabalhadores contratados, segundo o motivo de saída e género

Feminino

Masculino


Taxa de saídas

Taxa de saídas Número de saídas (73) x 100


Taxa de saídas 31,7%

A taxa de saídas, correspondeu a um peso de 31,7%.

Considerando que em 31 de Dezembro de 2010 a taxa de saídas foi de 20,1%, verifica-se

no ano de 2011, uma tendência para o aumento do peso dos trabalhadores saídos em

relação ao total de efetivos.

5.3. Mobilidade — admissões e saídas

Os dados que constam dos Quadros 7, 8 e 9 relativos aos movimentos de admissões e

saídas de trabalhadores encontram-se representados no seu conjunto no Quadro 10.

Analisado o movimento de admissões e saídas de pessoal ocorrido durante o ano de 2011,

verifica-se que no grupo/cargo/carreira das Forças Armadas (Oficiais, Sargentos e

Praças), de Dirigente (Superior e Intermédio) e de Informática, a reposição não se

concretizou, tendo-se registado um saldo negativo de -13 no primeiro e de -3 no segundo

e terceiro.

No grupo/cargo/carreira de Técnico Superior, Assistente Técnico e de Assistente

Operacional, as entradas sobrepuseram-se às saídas, dando origem a um saldo de 8, 2 e 0

(zero), respetivamente.

Movimento de pessoal/ Grupo/Cargo/Carreira

Dir Sup

1.ºG

Dir Sup

2.ºG

Dir Int

1.ºG

Dir Int

2.ºGTéc Sup

Assist

Téc

Assist

OperInformático FA-Of FA-Sarg FA-Pr TOTAL

TOTAL -1 2 0 -4 8 2 0 -3 -8 -3 -2 -9

1 3 4 7 2

2 1 4 15Saídas 3

QUADRO 10 - Movimento de entradas e saídas de trabalhadores segundo grupo/cargo/carreira

Entradas 11 14 3 16 2 64

73

1

5 12 3 19 45


Na globalidade, se for feita a comparação entre o ano de 2010 e o ano de 2011, verificou-

se uma redução de 9 trabalhadores, de 2010 para 2011.

O movimento de entradas e saídas de trabalhadores, segundo o grupo/cargo/carreira,

ocorrido em 2011, encontra-se representado no Gráfico 17.

Através da análise dos Gráficos 18 e 19 podemos verificar a evolução quantitativa de

entradas e de saídas de trabalhadores segundo o grupo/cargo/carreira do ano de 2010

para o ano de 2011.

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

1

34

1

11

14

3

16

7

2 221

45

3

12

3

19

15

54

Gráfico 17 - Movimento de entradas e saídas de trabalhadores, segundo o grupo/cargo/carreira

Entradas

Saídas

911

14

3

16

11

6

14

8

13

26

0

5

10

15

20

25

30

Gráfico 18 - Distribuição das entradas de trabalhadores segundo o Grupo/cargo/carreira por ano

Entradas 2011

Entradas 2010


Índice de rotação

Índice de rotação Efetivo em 31 de dezembro de 2010 (239)

Efetivo em 1 de janeiro de 2011 (237) + entradas (64) - saídas (73)

Índice de rotação 1,05

O índice de rotação traduz o peso do efetivo disponível em 31 de dezembro 2010 (239)

relativamente ao efetivo existente em 1 de Janeiro de 2011 (237), acrescido do número

de entradas (64) menos o número de saídas (73), que no ano 2011 correspondeu a uma

rotação de 1,05.

Considerando que em 31 de Dezembro de 2010 o índice de rotação foi de 0,97, verifica-se

no ano de 2011, uma ligeira tendência para o aumento da rotação de trabalhadores.

Taxa Turn Over

Taxa Turn Over [Admissões (64) + Saídas (73)] / 2


Taxa Turn Over 29,8%

12

3

12

3

19

24

3

12 13

0 0

20

0

5

10

15

20

25

30

Gráfico 19 - Distribuição das saídas de trabalhadores segundo o grupo/cargo/carreira por ano

Saídas 2011

Saídas 2010


A taxa de Turn Over traduz o peso das admissões (64) acrescido das saídas (73) a dividir

por 2, sobre o efetivo disponível em 31 de dezembro 2011 (230), que no ano 2011

correspondeu a uma taxa de 29,8%.

Face à taxa de Turn Over verificada em 2011, constata-se que o fluxo de entradas e

saídas teve um peso significativo.

Taxa de reposição

Taxa de reposição Número de admissões (64)

x 100 Número de saídas (73)

Taxa de reposição 87,7%

No ano de 2011 verificou-se uma taxa de reposição de 87,7%, traduzindo um maior

número de saídas (73) face ao número de entradas (64).


6. MUDANÇA DE SITUAÇÃO DOS TRABALHADORES

Durante o ano de 2011, ocorreram nesta Secretaria-Geral 37 mudanças de situação dos

trabalhadores, distribuídas pelo respetivo grupo/cargo/carreira, segundo o motivo e o


Taxa de mudanças de situação

Taxa de mudanças de situação

Trabalhadores com mudanças de situação (37)

x 100 Trabalhadores que exerceram funções

na SG em 2011 (272)

Taxa de mudanças de situação 13,6%

O peso dos trabalhadores com mudanças de situação, relativamente ao número de

trabalhadores que exerceram funções nesta Secretaria-Geral durante o ano de 2011, foi

de 13,6%.

Dir Int 1.ºG Dir Int 2.ºGTécnico

Superior

Assistente

TécnicoInformático TOTAL

M 0

F 0

M 0

F 0

M 0

F 0

M 1 2 2 4 9

F 3 2 7 6 10 28

M 0

F 0

M 0 1 2 2 4 9

F 3 2 7 6 10 28

3 3 9 8 14 37

QUADRO 11 - Contagem das mudanças de situação dos trabalhadores, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo e

género

Grupo/Cargo/Carreira/ Tipo de mudança

Promoções (carreiras não revistas e

carreiras subsistentes)

Alteração obrigatória do

posicionamento remuneratório

TOTAL

Alteração do posicionamento

remuneratório por opção gestionária

Procedimento concursal

Consolidação da mobilidade na

categoria

TOTAL


Da análise do Quadro 11, verifica-se que em 2011, as 37 mudanças de situação dos

trabalhadores resultaram de procedimentos concursais, as quais incidiram, por ordem de

importância no grupo/cargo/carreira, de Informática (14), de Técnico Superior (9), de

Assistente Técnico (8) e de Dirigente Intermédio (6).

8,1%8,1%

24,3%

21,6%

37,8% Dir Int 1.ºG

Dir Int 2.ºG

Técnico Superior

Assistente Técnico

Informático

Gráfico 20 - Distribuição das mudanças de situação dos trabalhadores, por grupo/cargo/carreira


7. MODALIDADE DE HORÁRIO DE TRABALHO

Em 31 de dezembro de 2011, exerciam funções nesta Secretaria-Geral 230 trabalhadores,

os quais estavam distribuídos pelos diferentes grupos/cargos/carreiras, segundo a

modalidade de horário de trabalho e género, de acordo com o Quadro 12.

Dir Sup

2.ºG

Dir Int

1.ºG

Dir Int

2.ºGTéc Sup

Assist

Téc

Assist

OperInformático FA-Of FA-Sarg FA-Pr TOTAL

M 0

F 0

M 11 15 11 13 45 13 1 109

F 24 37 5 16 4 2 88

M 0

F 0

M 0

F 4 4 1 9

M 0

F 0

M 0

F 2 3 5

M 2 4 2 8

F 3 2 5 1 11

M 2 4 2 11 15 11 13 45 13 1 117

F 0 3 2 28 48 8 17 4 1 2 113

2 7 4 39 63 19 30 49 14 3 230

QUADRO 12 - Contagem dos trabalhadores por grupos/cargo/carreira, segundo a modalidade de horário de trabalho e género

Grupo/Cargo/Carreira / Horário de Trabalho

Rígido

Flexivel

Isenção de horário

TOTAL

Desfasado

Jornada contínua

Trabalho por turnos

Específico

TOTAL

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

0

197

0 90 5

19

Gráfico 21 - Distribuição de trabalhadores, segundo a modalidade de horário de trabalho


A modalidade de horário com maior expressão, na Secretaria-Geral, foi o horário flexível

(197 trabalhadores), seguindo-lhe a isenção de horário, a jornada contínua e o horário

específico com 19, 9 e 5 trabalhadores, respetivamente.

O período normal de trabalho, praticado pela maioria dos trabalhadores, foi o tempo

completo de 35 horas semanais. Apenas os trabalhadores com jornada contínua

(4 Técnicos Superiores, 4 Assistentes Técnicos e 1 Sargento das Forças Armadas) e os

trabalhadores com horário específico (2 Assistentes Técnicos e 3 Assistentes Operacionais)

praticavam um horário de 30 horas semanais, de acordo com os Quadros 12 e 13.

Semana de 4 dias

(DL 325/99)

Regime especial

(DL 324/99)

Tempo parcial ou

outro reg. especial

35 horas 42 horas 30 horas 28 horas 17h30

M 2 2

F 0M 4 4

F 3 3M 2 2

F 2 2M 11 11

F 24 4 28M 15 15

F 42 6 48M 11 11

F 5 3 8M 13 13

F 17 17M 45 45

F 4 4M 13 13

F 1 1M 1 1

F 2 2

M 117 0 0 0 0 0 117F 99 0 14 0 0 0 113

216 0 14 0 0 0 230

QUADRO 13 - Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o período normal de trabalho e género

PNT inferior ao praticado a tempo completo

TOTALTempo CompletoPeríodo normal de trabalho /

Grupo/cargo/carreira

Assistente Técnico

Dirigente Intermédio de 2.ºG

FA - Praças

Dirigente Superior de 2º.G

FA - Oficial

FA - Sargento

TOTAL

Dirigente Intermédio de 1.ºG

Técnico Superior


Informático

TOTAL


0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

220

35 horas 42 horas 30 horas 28 horas 17h30

216

014

0 0

Gráfico 22 - Distribuição dos trabalhadores, segundo o período normal de trabalho


8. TRABALHO EXTRAORDINÁRIO, NOCTURNO E EM DIAS DE DESCANSO SEMANAL, COMPLEMENTAR E FERIADOS Durante o ano de 2011, foram realizadas, nesta Secretaria-Geral, 2739 horas de trabalho

extraordinário, distribuídas pelo respetivo grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade

de prestação do trabalho e o género, de acordo com o Quadro 14.

Dirigente

Superior

Dirigente

Intermédio

Técnico

Superior

Assistente

Técnico

Assistente

OperacionalInformático

Forças

ArmadasTOTAL

M 30,30 6,00 1555,00 677,30 2268,60

F 3,30 32,00 33,00 2,00 70,30

M

F

M 14,00 35,00 46,00 95,00

F

M 35,00 14,00 45,00 145,00 239,00

F 2,00 21,00 23,00

M 7,00 14,00 21,00 42,00

F

M 79,30 27,00 1649,00 890,00 2645,30

F 5,30 53,00 33,00 2,00 93,30

84,60 80,00 1682,00 892,00 0,00 2738,60

QUADRO 14 - Contagem das horas de trabalho extraordinário, por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de prestação do trabalho e

género

Grupo/Cargo/Carreira/ Motivo de Saída/ Género

Trabalho extraordinário

diurno

Trabalho extraordinário

nocturno

TOTAL

TOTAL

Trabalho em dias feriados

Trabalho em dias de

descanso semanal

complementar

Trabalho em dias de

descanso semanal

obrigatório

3,1% 2,9%

61,4%

32,6%

Gráfico 23 - Distribuição das horas extraordinárias, segundo o grupo/cargo/carreira

Técnico Superior

Assistente Técnico


Informático


Através do Gráfico 23, verifica-se que as 2739 horas de trabalho extraordinário foram

realizadas predominantemente pelos Assistentes Operacionais (61,4%), seguindo-se-lhes

os Informáticos (32,6%), os Técnicos Superiores (3,1%) e os Assistentes Técnicos (2,9%).

No seu conjunto, o trabalho extraordinário foi efetuado, sobretudo por trabalhadores do

sexo masculino (95,0%).

A modalidade de trabalho extraordinário mais praticada foi o trabalho extraordinário

diurno (85,4%), seguido do trabalho em dias de descanso semanal complementar (9,6%),

do trabalho em dias de descanso semanal obrigatório (3,5%) e do trabalho em dias

feriados (1,5%).

Taxa de trabalho extraordinário

Taxa de trabalho extraordinário

N.º anual de horas de trabalho extraordinário (2739)

x 100 Total de horas trabalháveis por semana

(278x35) x 47

Taxa de trabalho extraordinário 0,6%

A taxa de trabalho extraordinário traduz o peso do número anual de horas de trabalho

extraordinário realizado, em relação ao total de horas trabalháveis durante o ano

(considerando o total de trabalhadores que exerceram funções no ano de 2011), que em

2011 foi de 0,6%.

85,4%

0,0%

3,5%9,6% 1,5%

Gráfico 24 - Distribuição das horas extraordinárias, segundo a modalidade de prestação de trabalho

Trabalho extraordinário diurno

Trabalho extraordinário nocturno

Trabalho em dias de descanso semanal obrigatórioTrabalho em dias de descanso semanal complementar Trabalho em dias feriados


9. AUSÊNCIA AO TRABALHO No decurso do ano de 2011, os dias de ausência ao trabalho dos 272 trabalhadores que

exerceram funções na Secretaria-Geral, distribuíram-se pelo respetivo

grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de ausência e género, de acordo com o Quadro

15.

Da análise do Quadro 15, constata-se que no ano de 2011, o absentismo assumiu maior

peso no género feminino (67,6%).

Dir Sup 1ºG

Dir Sup 2º G

Dir Int 1º G

Dir Int 2º G

Téc SupAssist Téc

Assist Oper

Informático FA-Of FA-Sarg FA-Pr TOTAL

M 0,0F 15,0 12,0 27,0M 10,0 50,0 40,0 100,0F 11,0 37,0 48,0M 4,0 2,0 8,0 7,0 21,0F 4,0 26,0 3,0 2,0 35,0M 4,0 1,0 31,0 19,0 646,0 3,0 10,0 62,0 776,0F 2,0 3,0 140,0 688,0 682,0 296,0 1811,0M 47,0 47,0F 0,0M 1,0 9,0 5,0 15,0F 4,0 23,0 66,0 18,0 111,0M 58,0 78,0 136,0F 5,0 109,0 10,0 124,0M 5,5 2,0 6,0 13,5F 1,0 2,0 9,0 35,5 3,0 4,0 54,5M 0,0F 1,0 1,0M 0,0F 0,0M 1,0 1,0 1,0 2,0 5,0F 2,0 7,0 9,0M 0,0F 5,0 5,0M 5,0 10,0 10,0 13,0 13,0 51,0F 1,0 2,0 33,5 109,0 11,0 52,0 0,0 3,0 1,0 212,5

M 0,0 0,0 4,0 1,0 38,0 97,5 669,0 63,0 158,0 134,0 0,0 1164,5

F 1,0 0,0 9,0 9,0 224,0 1078,5 714,0 375,0 0,0 3,0 25,0 2438,0

1,0 0,0 13,0 10,0 261,5 1176,0 1383,0 438,0 158,0 137,0 25,0 3602,5

QUADRO 15 - Contagem dos dias de ausência ao trabalho durante o ano, por grupo/cargo/carreira,

segundo o motivo de ausência e género

Grupo/Cargo/Carreira/ Motivos de ausência / Género

Casamento

Protecção na parentalidade

Com perda de vencimento

Cump. pena disciplinar

Falecimento de familiar

Doença

Acidente serv e doença prof

Assistência a familiares

TOTAL

Greve

Injustificadas

Outros

TOTAL

Trabalhador estudante

Por conta per. férias


De uma análise global das ausências ao trabalho, ocorridas nesta Secretaria-Geral no ano

de 2011, verifica-se que o motivo de ausência com maior peso foi o de doença (71,8%),

seguido de outros motivos (7,3%) e de trabalhador estudante (7,2%).

Na ausência designada outros motivos, foram contabilizadas diversos tipos de ausências,

das quais, passamos a destacar as que assumiram maior peso:

• Tratamento ambulatório (113);

• Internamento hospitalar (71);

• Motivos não imputáveis ao trabalhador (63).

0,0

400,0

800,0

1200,0

1600,0

2000,0

2400,0

2800,0

27,0148,0

56,0

2587,0

47,0126,0

260,0

68,0 1,0 0,0 14,0 5,0

263,5

Gráfico 25 - Distribuição das ausências durante o ano, segundo o motivo de ausência


A distribuição das ausências durante o ano de 2011, por grupo/cargo/carreira encontra-se

representada no Gráfico 27.

No citado ano foi no grupo/cargo/carreira de Assistente Operacional (38,4%) que as

ausências ao trabalho tiveram maior incidência, seguindo-se-lhes o de Assistente Técnico

(32,7%). Os restantes apresentaram percentagens entre os 0,3% (Dirigentes intermédios de

2.º grau) e os 12,2% (Informático).

0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000

Casamento

Protecção na parentalidade

Falecimento de familiar

Doença

Acidente serv e doença prof

Assistência a familiares

Trabalhador estudante

Por conta período de férias

Com perda de vencimento

Greve

Outros

Gráfico 26 - Distribuição das ausências, segundo o género

Feminino

Masculino

0,4%0,3%

7,3%

32,7%

38,4%

12,2%

4,4% 3,8%0,7%

Gráfico 27 - Distribuição das ausências durante o ano, por grupo/cargo/carreira

Dir Int 1º G

Dir Int 2º G

Téc Sup

Assist Téc

Assist Oper

Informático

FA-Of

FA-Sarg

FA-Pr


Taxa de absentismo

Taxa de absentismo

N.º de dias de falta (3602,5)

X100 N.º anual de dias trabalháveis (235) x Trabalhadores que exerceram funções na

SG em 2011 (272)

Taxa de absentismo 5,6%

A taxa de absentismo verificada no ano de 2011 foi de 5,6%.

Considerando que em 2011 se registaram 3602,5 dias de ausência ao trabalho, a que

correspondeu uma taxa de absentismo de 5,6%, verificou-se uma ligeira diminuição

relativamente ao ano de 2010 que apresentou uma taxa de 6,3%.

6,3%

5,6%

0

0,01

0,02

0,03

0,04

0,05

0,06

0,07

2010 2011

Taxa

de

abse

ntis

mo

Gráfico 28 - Evolução da taxa de absentismo no período de 2010-2011


10. REMUNERAÇÕES E ENCARGOS

10.1. Estrutura remuneratória

Tendo por base a remuneração ilíquida e respetivos suplementos com carácter

permanente, auferidos pelos trabalhadores desta Secretaria-Geral no mês de dezembro de

2011, a respetiva estrutura remuneratória encontra-se representada no Quadro 16.

Género / Escalão de remunerações

Masculino Feminino TOTAL

Até 500 € 5 5

501-1000 € 22 35 57

1001-1250 € 7 15 22

1251-1500 € 9 14 23

1501-1750 € 9 19 28

1751-2000 € 11 10 21

2001-2250 € 13 4 17

2251-2500 € 6 4 10

2501-2750 € 21 3 24

2751-3000 € 12 1 13

3001-3250 € 1 3 4

3251-3500 € 3 0 3

3501-3750 € 2 0 2

3751-4000 € 0 0 0

4001-4250 € 0 0 0

4251-4500 € 0 0 0

4501-4750 € 1 0 1

Mais de 4751 € 0 0 0

TOTAL 117 113 230

QUADRO 16 - Estrutura remuneratória, segundo o género


Remuneração (€) Masculino Feminino

Mínima 532,08 € 485,00 €

Máxima 4.575,92 € 3.020,71 €

QUADRO 16.1 - Remuneração máxima e mínima, segundo o

género

0

5

10

15

20

25

30

35

Gráfico 29 - Estrutura remuneratória, segundo o género

Masculino

Feminino

0,00 €

500,00 €

1.000,00 €

1.500,00 €

2.000,00 €

2.500,00 €

3.000,00 €

3.500,00 €

4.000,00 €

4.500,00 €

5.000,00 €

Masculino Feminino

532,08 € 485,00 €

4.575,92 €

3.020,71 €

Gráfico 30 - Remuneração máxima e mínima, segundo o género


Leque salarial ilíquido

Leque salarial ilíquido Maior remuneração base ilíquida (4575,92€)

Menor remuneração base ilíquida (485€)

Leque salarial ilíquido 9,4

O leque salarial ilíquido resulta do peso assumido pela maior remuneração base ilíquida

face à menor remuneração base ilíquida, o qual em 31 de dezembro de 2011 correspondeu

a 9,4.

Considerando que em 31 de Dezembro de 2010 o leque salarial ilíquido foi de 9,5,

verifica-se que no ano de 2011, se mantem estável. Assim sendo, em ambos os anos, a

remuneração mais elevada é quase 10 vezes mais alta do que a remuneração mais baixa.

10.2. Encargos com pessoal

Encargos com pessoal Valor (Euros)

Remuneração base (*) 3.955.918,73 €

Suplementos remuneratórios 263.719,64 €

Prémios de desempenho 0,00 €

Prestações sociais 215.089,99 €

Benefícios sociais

Outros encargos com pessoal 151.146,34 €

TOTAL 4.585.874,70 €

(*) incluindo o subsídio de férias e o subsídio de Natal

QUADRO 17 - Total dos encargos com pessoal durante o ano


Da análise do Quadro 17, verifica-se que o encargo com pessoal que assumiu maior peso no

ano de 2011, foi o relativo à Remuneração Base, que representou 86,3% da despesa.

O peso do montante remanescente despendido com pessoal repartiu-se, por ordem

decrescente, do modo seguinte:

• 5,7% - Suplementos remuneratórios;

• 4,7% - Prestações sociais;

• 3,3% - Outros encargos com pessoal.

86,3%

5,7%4,7% 3,3%

Gráfico 31 - Distribuição dos encargos com pessoal

Remuneração base (*)

Suplementos remuneratórios

Prestações sociais

Outros encargos com pessoal

Suplementos remuneratórios Valor (Euros)

Trabalho Extraordinário (diurno e nocturno) 54.145,05 €

Trabalho normal nocturno

Trabalho em dias de descanso semanal, complementar e feriados 30.364,18 €

Disponibilidade permanente

Outros regimes especiais de prestação de trabalho

Risco, penosidade e insalubridade

Fixação na periferia

Trabalho por turnos

Abono para falhas 2.024,94 €

Participação em reuniões

Ajudas de custo 22.219,99 €

Representação 78.541,03 €

Secretariado 2.282,04 €

Outros suplementos remuneratórios 74.142,41 €

TOTAL 263.719,64 €

QUADRO 17.1 - Suplementos remuneratórios


Da análise ao Quadro 17.1 e ao Gráfico 32, verifica-se que os suplementos remuneratórios

se encontravam distribuídos, por ordem decrescente, tendo em conta os montantes

despendidos, do modo seguinte:

• 30,0% - Representação;

• 28,3% - Outros suplementos remuneratórios;

• 20,7% - Trabalho extraordinário (diurno e noturno);

• 11,6% - Trabalho em dias de descanso semanal, complementar e feriados;

• 8,5% - Ajudas de custo;

• 0,9% - Secretariado.

Trabalho Extraordinário

(diurno e nocturno)

20,7%

Trabalho em dias de

descanso semanal,

complementar e feriados

11,6%

Ajudas de custo8,5%

Representação30,0%

Secretariado0,9%

Outros suplementos

remuneratórios28,3%

Gráfico 32 - Distribuição do montante dos suplementos remuneratórios


10.2.1. Prestações sociais

Os encargos com as prestações sociais registadas no ano de 2011, reportaram-se sobretudo

ao subsídio de refeição (93,5%), seguido de encargos com subsídios no âmbito da proteção

da parentalidade e com abono de família, ambos com a mesma percentagem (3,0%), com

subsídio mensal vitalício (0,3%) e, por último, com outras prestações sociais (0,2%).

Prestações sociais Valor (Euros)

Subsídios no âmbito da protecção da parentalidade (maternidade,

paternidade e adopção)6.501,96 €

Abono de família 6.427,05 €

Subsídio de educação especial

Subsídio mensal vitalício 705,12 €

Subsídio para assistência de 3ª pessoa

Subsídio de funeral

Subsídio por morte

Acidente de trabalho e doença profissional

Subsídio de desemprego

Subsídio de refeição 201.022,76 €

Outras prestações sociais 433,10 €

TOTAL 215.089,99 €

QUADRO 17.2 - Encargos com prestações sociais


11. ACIDENTES DE TRABALHO

Em 2011 registou-se nesta Secretaria-Geral 1 acidente de trabalho que ocorreu no local

de trabalho, o qual implicou 47 dias de ausência ao trabalho.

Taxa de acidentes de trabalho

Taxa de acidentes de

trabalho N.º de acidentes de trabalho (1)

x 100 Total de trabalhadores em 2011 (272)

Taxa de acidentes de

trabalho 0,4%

A taxa de acidentes de trabalho que se verificou nesta Secretaria-Geral em 2011, foi de

0,4%.

Total1 a 3 dias

de baixa

4 a 30 dias

de baixa

> a 30 dias

de baixaMortal Total

1 a 3 dias

de baixa

4 a 30 dias

de baixa

> a 30 dias

de baixaMortal

M 1 1

F 0

M 0

F 0

M 0

F 0

M 0

F 0

QUADRO 18 - Número de acidentes de trabalho e de dias de trabalho perdidos com baixa, segundo o género

Nº total de acidentes

N.º de acidentes com baixa

N.º de dias de trabalho perdidos

por acidentes ocorridos no ano

N.º de dias de trabalho perdidos

por acidentes ocorridos em anos

anteriores

No local de trabalho In Itinere

Acidentes de trabalho


12. FORMAÇÃO PROFISSIONAL

12.1. Formação interna e externa

-+

Tipo de acção/duração Menos de 30 horas De 30 a 59 horas De 60 a 119 horas 120 horas ou mais TOTAL

Internas 5 6 11

Externas 118 49 6 8 181

TOTAL 123 55 6 8 192

QUADRO 19 - Contagem das participações em ações de formação profissional realizadas durante o ano,

por tipo de acção, segundo a duração

0

20

40

60

80

100

120

Menos de 30 horas

De 30 a 59 horas

De 60 a 119 horas

120 horas ou mais

5 6

118

49

6 8

Gráfico 33 - Distribuição das participações em ações de formação profissional realizadas durante o ano, segundo o tipo de ação,

segundo a duração

Internas

Externas


No decurso de 2011, registaram-se 192 participações em ações de formação profissional

(considerados os trabalhadores que exerceram funções nesta Secretaria-Geral durante o

ano de 2011), tendo sido a maior parte delas em ações externas (94,3%).

A grande maioria (123) das participações em ações de formação frequentadas (64,1%) foi

de curta duração (menos de 30 horas), havendo a registar 55 participações em ações com

duração entre as 30 e as 59 horas (28,6%), 8 participações em ações com duração igual ou

superior a 120 horas (4,2%) e de 6 participações em ações de 60 a 119 horas (3,1%).

Do quadro que antecede, verifica-se que no cômputo global se registaram 192

participações em ações de formação, as quais se repartiram pelo respetivo

grupo/cargo/categoria da seguinte forma:

• Técnico Superior (79);

• Assistente Técnico (65);

• Informático (16);

• Forças Armadas (14);

• Dirigente Intermédio (12);

• Dirigente Superior (3);

• Assistente Operacional (3).

Ações internas Ações externas

N.º de

participações

N.º de

participações

N.º de

participações

N.º de

participantes

Diriigente superior 3 3 2

Dirigente intermédio 12 12 9

Técnico Superior 9 70 79 31

Assistente Técnico 2 63 65 40

Assistente Operacional 3 3 2

Informático 16 16 12

Forças Armadas 14 14 11

TOTAL 11 181 192 107

QUADRO 20 - Contagem relativa a participações em ações de formação durante o ano,

por grupo/cargo/carreira, segundo o tipo de ação

Grupo/cargo/carreira / N.º de

participações e de participantes

TOTAL


O peso dos participantes pelo respetivo grupo/cargo/carreira representado no Gráfico 34,

traduziu-se do seguinte modo:

• Assistente Técnico (37,4%);

• Técnico Superior (29,0 %);

• Informático (11,2%);

• Forças Armadas (10,3%);

• Dirigente Intermédio (8,4%);

• Assistente Operacional (1,9%);

• Dirigente Superior (1,9%).

Taxa de participação em formação externa

Taxa de participação em formação externa

N.º de participações em ações externas (181)

X 100 Total de participações em ações de

formação (192)

Taxa de participação em formação externa 94,3%

A taxa de participação em formação externa, reflete o número de participações em ações

externas sobre o total de participações em ações de formação durante o ano de 2011, a

1,9% 8,4%

29,0%

37,4%

1,9%11,2%

10,3%

Gráfico 34 - Participantes em ações de formação profissional, segundo o grupo/ cargo/carreira

Diriigente superior

Dirigente intermédio

Técnico Superior

Assistente Técnico


Informático

Forças Armadas


qual correspondeu a 94,3%.

Taxa de participação em formação interna

Taxa de participação em formação interna

N.º de participações em ações internas (11)

X 100 Total de participações em ações de

formação (192)

Taxa de participação em formação interna 5,7%

A taxa de participação em formação interna reflete o número de participações em ações

internas sobre o total de participações em ações de formação durante o ano de 2011, a

qual correspondeu a 5,7%.

Taxa de participantes

Taxa de participantes N.º de participantes (107) X 100

Total de trabalhadores em 2011 (272)

Taxa de participantes 39,3%

A taxa de participantes em formação reflete o número de participantes em ações de

formação sobre o total de trabalhadores que exerceram funções na Secretaria-Geral no

ano de 2011, a qual correspondeu a 39,3%.


No decurso do ano em referência, os trabalhadores que exerceram funções nesta

Secretaria-Geral despenderam 5.377,30 horas na frequência de ações de formação, de

entre as quais 5.163,30 horas foram despendidas em ações externas.

A distribuição das horas despendidas em ações de formação segundo o

grupo/cargo/carreira foi a que se apresenta no Gráfico 35, no qual se pode observar que

foram os trabalhadores integrados no grupo/cargo/carreira de Assistente Técnico que

gastaram maior número de horas em formação profissional.

Grupo/cargo/carreira /Horas dispendidas

Horas dispendidas em

ações internas

Horas dispendidas em

ações externas

Total de horas em ações de formação

Dirigente Superior 21,00 21,00

Dirigente Intermédio 523,00 523,00

Técnico Superior 200,00 1458,30 1658,30

Assistente Técnico 14,00 1724,00 1738,00

Assistente Operacional 72,00 72,00

Informático 474,00 474,00

Forças Armadas 891,00 891,00

TOTAL 214,00 5.163,30 5.377,30

QUADRO 21 - Contagem das horas dispendidas em formação durante o ano,

por grupo/cargo/carreira, segundo o tipo de acção

1,4%

33,6%

4,6%

5,5%0,3%

0,1%

16,6%

0,6%

9,2%

28,2%

Gráfico 35 - Distribuição das horas despendidas em formação, segundo o grupo/cargo/carreira

Assistente operacional

Assistente técnico

Dir Int 1.º G

Dir Int 2.º G

Dir Sup 1.º G

Dir Sup 2.º G

FA - Oficial

FA - Praças

Informática


12.2. Despesas com formação

O investimento efetuado por esta Secretaria-Geral em formação durante o ano de 2011

foi de 51.934,00€.

Despesa média com formação por participante

Despesa média com formação por participante

Despesa com formação (51.934,0€) X 100

Total de participantes em 2011 (107)

Despesa média com

formação por participante

485,4€

A despesa média com formação, por participante em formação externa, reflete o peso da

despesa com formação em 2011, sobre o total de participantes, a qual se situou nos

485,4€.

Despesa média com formação por trabalhador



Total de trabalhadores em 2011 (272)


190,9€

A despesa média com formação por trabalhador, reflete o peso da despesa com formação

em 2011, sobre o total de trabalhadores que exerceram funções em 2011 nesta

Tipo de acção/Valor Valor (Euros)

Despesas com ações internas

Despesas com ações externas 51.934,00 €

TOTAL 51.934,00 €

QUADRO 22 - Despesas anuais com formação


Secretaria-Geral, a qual se situou nos 190,9€.

Despesa média com hora de formação

Despesa média por hora de formação


Horas de formação (5338)

Despesa média por hora de formação 9,7€

A despesa média por hora de formação, reflete o peso da despesa com formação sobre o

número total de horas de formação realizada, a qual se situou em 9,7€.


13. RELAÇÕES PROFISSIONAIS

13.1. Organização e atividade sindical

O número de trabalhadores sindicalizados existente em 31 de dezembro de 2011 foi de

24 trabalhadores.

Taxa de sindicalização

Taxa de

sindicalização Efetivos sindicalizados (24)


Taxa de

sindicalização 10,4%

A taxa de sindicalização na Secretaria-Geral no ano de 2011 correspondeu a 10,4%.

Relações profissionais Número

Trabalhadores sindicalizados 24

Elementos pertencentes a comissões de trabalhadores 0

Total de votantes para comissões de trabalhadores 0

QUADRO 23 - Relações profissionais


14. INDICADORES DE GESTÃO

Os indicadores de gestão que foram construídos como suporte para análise da informação

constante do Balanço Social desta Secretaria-Geral, relativo ao ano de 2011, e os quais

que fazem parte integrante do presente Relatório, são os constantes do seguinte mapa:

INDICADORES DE GESTÃO VALORES

Taxa de pessoal com CTFPTI 65,2%

Taxa de pessoal com nomeação 28,7%

Taxa de pessoal com comissão de serviço no âmbito da LVCR 5,7%

Taxa de tecnicidade (sentido lato) 20,9%

Taxa de tecnicidade (sentido restrito) 22,6%

Taxa de pessoal Técnico Superior 17,0%

Taxa de pessoal Assistente Técnico 27,4%

Taxa de pessoal Assistente Operacional 8,3%

Taxa de pessoal Informático 13,0%

Taxa de pessoal das Forças Armadas 28,7%

Taxa de enquadramento (sentido lato) 7,8%

Taxa de enquadramento (sentido restrito) 5,7%

Taxa de enquadramento masculino 3,5%

Taxa de enquadramento feminino 2,2%

Taxa de masculinização 50,9%

Taxa de feminização 49,1%

Nível etário médio 44,7 anos

Leque etário 2,6

Nível médio etário masculino 48,8 anos

Nível médio etário feminino 43,0 anos

Taxa de envelhecimento 13,9%


Nível médio de Antiguidade na Função Pública 21,3 anos

Taxa de formação superior 49,1%

Taxa de formação superior masculina 57,3%

Taxa de formação superior feminina 40,7%

Taxa de formação básica 13,5%

Taxa de formação secundária 37,4%

Taxa de trabalhadores deficientes 2,2%

Taxa de admissões 27,8 %

Taxa de saídas 31,7%

Taxa de rotação 1,05%

Taxa de Turn Over 29,8%

Taxa de reposição 87,7%

Taxa de mudanças de situação 13,6%

Taxa de trabalho extraordinário 0,6%

Taxa de absentismo 5,6%

Leque salarial ilíquido 9,4

Taxa de acidentes de trabalho

0,4%

Taxa de participação em formação externa 94,3%

Taxa de participação em formação interna 5,7%

Taxa de participantes 39,3%

Despesa média com formação por participante 485,4€

Despesa média com formação por trabalhador 190,9€

Despesa média por hora de formação 9,7€

Taxa de sindicalização 10,4%


15. CONCLUSÃO O Balanço Social é um instrumento de gestão, ao qual esta Secretaria-Geral confere

especial importância, uma vez que lhe permite obter informação relevante e necessária à

avaliação dos recursos humanos disponíveis e no planeamento das necessidades existentes

neste domínio, para efetuar as opções estratégicas, visando a prossecução de uma

política que promova a eficácia, a economia e a eficiência dos recursos existentes.

Da análise dos dados apurados constatou-se que, em 1 de Janeiro de 2011, exerciam

funções nesta Secretaria-Geral 237 trabalhadores e que, face ao movimento de entradas

(64) e saídas (73) de pessoal, ocorrido no referido ano, em 31 de Dezembro de 2011, o

efetivo existente era de 230 trabalhadores. No entanto, desempenharam funções na

Secretaria-Geral durante o ano de 2011, 272 trabalhadores.

Os Quadros numerados de 2 a 23, exceto o Quadro 10, correspondem ao formulário oficial

disponibilizado pela DGAEP – Direcção-Geral da Administração e do Emprego Público, no

respetivo site institucional. Na conceção da maioria dos indicadores de gestão foram

igualmente tomadas em consideração as orientações daquele serviço, consideradas as

respetivas competências ao nível normativo.

Afigura-se ainda, que alguns dos quadros instituídos pela DGAEP não constam deste

Relatório por não se ter verificado a existência de qualquer tipo de ocorrência dessa

natureza. Por este motivo, não fazem parte integrante do presente Relatório, os quadros

que a seguir se indicam:

• Encargos com benefícios sociais;

• Trabalhadores estrangeiros;

• Atividades de medicina no trabalho;

• Intervenções das comissões de segurança e saúde no trabalho;

• Ações de formação e sensibilização em matéria de segurança e saúde no trabalho;

• Prevenção de acidentes e doenças profissionais;

• Disciplina (processos disciplinares).


16. ANEXO I - FORMULÁRIO DO BALANÇO SOCIAL DE 2011 DA DGAEP

Código SIOE: 85010000

Ministério:

Serviço / Entidade:

Em 1 de Janeiro de 2011 237

Em 31 de Dezembro de 2011 230

Nome

Tel:

E-mail:

Data

213038638

[email protected]

31-03-2012

NÚMERO DE PESSOAS EM EXERCÍCIO DE FUNÇÕES NO SERVIÇO

(Não incluir Prestações de Serviços)

Contacto para eventuais esclarecimentos

Rita Luísa Correia Leitão Baptista Ferreira

Secretaria-Geral do Ministério da Defesa Nacional

BALANÇO SOCIAL Decreto-Lei nº 190/96, de 9 de Outubro

2011

IDENTIFICAÇÃO DO SERVIÇO / ENTIDADE

Ministério da Defesa Nacional

BALANÇO SOCIAL 2011ÍNDICE DE QUADROS

CAPÍTULO 1 - RECURSOS HUMANOS

Quadro 1: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de vinculação e género Quadro 2: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o escalão etário e género Quadro 3: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o nível de antiguidade e géneroQuadro 4: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o nível de escolaridade e género Quadro 5: Contagem dos trabalhadores estrangeiros por grupo/cargo/carreira, segundo a nacionalidade e géneroQuadro 6: Contagem de trabalhadores portadores de deficiência por grupo/cargo/carreira, segundo o escalão etário e género Quadro 7: Contagem dos trabalhadores admitidos e regressados durante o ano, por grupo/cargo/carreira e género, segundo o modo de ocupação do posto de trabalho ou modalidade de vinculaçãoQuadro 8: Contagem das saídas de trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de saída e géneroQuadro 9: Contagem das saídas de trabalhadores contratados, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de saída e géneroQuadro 10: Contagem dos postos de trabalho previstos e não ocupados durante o ano, por grupo/cargo/carreira, segundo a dificuldade de recrutamentoQuadro 11: Contagem das mudanças de situação dos trabalhadores, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo e géneroQuadro 12: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de horário de trabalho e géneroQuadro 13: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o período normal de trabalho (PNT) e géneroQuadro 14: Contagem das horas de trabalho extraordinário, por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de prestação do trabalho e géneroQuadro 14.1: Contagem das horas de trabalho nocturno, normal e extraordinário, por grupo/cargo/carreira, segundo o géneroQuadro 15: Contagem dos dias de ausências ao trabalho durante o ano, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de ausência e géneroQuadro 16 : Contagem dos trabalhadores em greve, por escalão de PNT e tempo de paralisação

CAPÍTULO 2 - REMUNERAÇÕES E ENCARGOS

Quadro 17: Estrutura remuneratória, por género Quadro 18: Total dos encargos com pessoal durante o anoQuadro 18.1: Suplementos remuneratóriosQuadro 18.2: Encargos com prestações sociaisQuadro 18.3: Encargos com benefícios sociais

CAPÍTULO 3 - HIGIENE E SEGURANÇA

Quadro 19: Número de acidentes de trabalho e de dias de trabalho perdidos com baixa, por géneroQuadro 20: Número de casos de incapacidade declarados durante o ano, relativamente aos trabalhadores vítimas de acidente de trabalhoQuadro 21: Número de situações participadas e confirmadas de doença profissional e de dias de trabalho perdidosQuadro 22: Número e encargos das actividades de medicina no trabalho ocorridas durante o anoQuadro 23: Número de intervenções das comissões de segurança e saúde no trabalho ocorridas durante o ano, por tipoQuadro 24: Número de trabalhadores sujeitos a acções de reintegração profissional em resultado de acidentes de trabalho ou doença profissionalQuadro 25: Número de acções de formação e sensibilização em matéria de segurança e saúde no trabalhoQuadro 26: Custos com a prevenção de acidentes e doenças profissionais

CAPÍTULO 4 - FORMAÇÃO PROFISSIONAL

Quadro 27: Contagem das acções de formação profissional realizadas durante o ano por tipo de acção, segundo a duração Quadro 28: Contagem relativa a participações em acções de formação durante ano por grupo / cargo / carreira, segundo o tipo de acção Quadro 29: Contagem das horas dispendidas em formação durante o ano, por grupo / cargo / carreira, segundo o tipo de acção Quadro 30: Despesas anuais com formação

CAPÍTULO 5 - RELAÇÕES PROFISSIONAIS

Quadro 31: Relações profissionaisQuadro 32: Disciplina

M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F

Representantes do poder legislativo e de órgãos executivos

0 0 0

Dirigente superior de 1º grau a) 0 0 0

Dirigente superior de 2º grau a) 2 2 0 2

Dirigente intermédio de 1º grau a) 4 3 4 3 7


Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0 0 0

Técnico Superior 1 10 28 11 28 39

Assistente técnico, técnico de nível intermédio, pessoal administrativo

15 48 15 48 63

Assistente operacional, operário, auxiliar 11 8 11 8 19

Aprendizes e praticantes 0 0 0

Informático 13 17 13 17 30

Magistrado 0 0 0

Diplomata 0 0 0

Pessoal dos Serviços Externos do MNE - administrativo

0 0 0

Pessoal dos Serviços Externos do MNE - operacional

0 0 0

Pessoal de Inspecção 0 0 0

Pessoal de Investigação Científica 0 0 0

Docente Ensino Universitário 0 0 0

Docente Ensino Superior Politécnico 0 0 0

Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0 0 0

Médico 0 0 0

Enfermeiro 0 0 0

Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0 0 0

Técnico Superior de Saúde 0 0 0

Chefia Tributária 0 0 0

Pessoal de Administração Tributária 0 0 0

Pessoal Aduaneiro 0 0 0

Conservador e Notário 0 0 0

Oficial dos Registos e do Notariado 0 0 0

Oficial de Justiça 0 0 0

Forças Armadas - Oficial b) 45 4 45 4 49

Forças Armadas - Sargento b) 13 1 13 1 14

Forças Armadas - Praça b) 1 1 1 1 2 3

Polícia Judiciária 0 0 0

Polícia de Segurança Pública - Oficial 0 0 0

Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0 0 0

Polícia de Segurança Pública - Agente 0 0 0

Guarda Nacional Republicana - Oficial 0 0 0

Guarda Nacional Republicana - Sargento 0 0 0

Guarda Nacional Republicana - Guarda 0 0 0

Serviço Estrangeiros Fronteiras 0 0 0

Guarda Prisional 0 0 0

Outro Pessoal de Segurança c) 0 0 0

Bombeiro 0 0 0

Polícia Municipal 0 0 0

Total 0 0 60 6 0 1 0 0 49 101 0 0 0 0 8 5 0 0 0 0 0 0 117 113 230

Prestações de Serviços M F Total

Tarefa 0

Avença 0

Total 0 0 0

NOTAS:

Os totais dos quadros 1, 2, 3, 4, 12, 13 e 17 devem ser iguais, por grupo/cargo/carreira e por género.

a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, de 22 de Dezembro);

b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);

Comissão de Serviço no âmbito da LVCR TOTAL

CT no âmbito do Código do Trabalho por tempo

indeterminado

CT no âmbito do Código do Trabalho a termo (certo ou

incerto)

Comissão de Serviço no âmbito do Código do

TrabalhoTOTAL

c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de Informações de Segurança) e SIED (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);

Quadro 1: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de vinculação e género

Grupo/cargo/carreiral / Modalidades de vinculação

Cargo Político / Mandato Nomeação definitivaNomeação Transitória por

tempo determinadoNomeação Transitória por

tempo determinávelCT em Funções Públicas por

tempo indeterminadoCT em Funções Públicas a

termo resolutivo certoCT em Funções Públicas a termo resolutivo incerto

M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F


0 0 0 0 0 0

Dirigente superior de 1º grau a) 0 0 0 0 0 0

Dirigente superior de 2º grau a) 1 0 1 2 0 2 2 0 2

Dirigente intermédio de 1º grau a) 1 1 2 1 2 0 4 3 7 4 3 7

Dirigente intermédio de 2º grau a) 1 1 1 1 0 2 2 4 2 2 4

Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0 0 0 0 0 0

Técnico Superior 1 3 9 3 6 2 3 1 2 1 1 6 1 11 28 39 11 28 39


1 2 2 2 5 1 7 4 6 4 10 2 15 1 1 15 48 63 15 48 63

Assistente operacional, operário, auxiliar 2 2 1 5 3 2 4 11 8 19 11 8 19

Aprendizes e praticantes 0 0 0 0 0 0

Informático 3 1 1 2 4 6 2 3 1 4 2 1 13 17 30 13 17 30

Magistrado 0 0 0 0 0 0

Diplomata 0 0 0 0 0 0


0 0 0 0 0 0


0 0 0 0 0 0

Pessoal de Inspecção 0 0 0 0 0 0

Pessoal de Investigação Científica 0 0 0 0 0 0

Docente Ensino Universitário 0 0 0 0 0 0

Docente Ensino Superior Politécnico 0 0 0 0 0 0

Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0 0 0 0 0 0

Médico 0 0 0 0 0 0

Enfermeiro 0 0 0 0 0 0

Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0 0 0 0 0 0

Técnico Superior de Saúde 0 0 0 0 0 0

Chefia Tributária 0 0 0 0 0 0

Pessoal de Administração Tributária 0 0 0 0 0 0

Pessoal Aduaneiro 0 0 0 0 0 0

Conservador e Notário 0 0 0 0 0 0

Oficial dos Registos e do Notariado 0 0 0 0 0 0

Oficial de Justiça 0 0 0 0 0 0

Forças Armadas - Oficial b) 5 2 5 1 1 17 10 1 6 1 45 4 49 45 4 49

Forças Armadas - Sargento b) 1 1 6 6 13 1 14 13 1 14

Forças Armadas - Praça b) 1 1 1 1 2 3 1 2 3

Polícia Judiciária 0 0 0 0 0 0

Polícia de Segurança Pública - Oficial 0 0 0 0 0 0

Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0 0 0 0 0 0

Polícia de Segurança Pública - Agente 0 0 0 0 0 0

Guarda Nacional Republicana - Oficial 0 0 0 0 0 0

Guarda Nacional Republicana - Sargento 0 0 0 0 0 0

Guarda Nacional Republicana - Guarda 0 0 0 0 0 0

Serviço Estrangeiros Fronteiras 0 0 0 0 0 0

Guarda Prisional 0 0 0 0 0 0

Outro Pessoal de Segurança c) 0 0 0 0 0 0

Bombeiro 0 0 0 0 0 0

Polícia Municipal 0 0 0 0 0 0

Total 0 0 0 1 7 5 14 13 8 16 25 18 28 14 25 18 7 26 3 2 0 0 0 0 117 113 230117 113 230


Tarefa 0 0 0 0 0 0

Avença 0 0 0 0 0 0

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0NOTAS:




40-44 45-49 maior ou igual a 70 anos TOTAL60-64 65-69

Quadro 2: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o escalão etário e género SE Células a vermelho - Totais não estão iguais aos do Quadro1

Grupo/cargo/carreira / Escalão etário e género Menos que 20 anos 20-24 25-29 30-34 35-39 50-54 55-59

TOTAL

Prestações de ServiçosMenos que 20 anos 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49


TOTAL50-54 55-59 60-64 65-69 maior ou igual a 70 anos TOTAL

M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F


0 0 0 0 0 0


Dirigente superior de 2º grau a) 1 1 2 0 2 2 0 2

Dirigente intermédio de 1º grau a) 1 1 2 3 4 3 7 4 3 7

Dirigente intermédio de 2º grau a) 1 2 1 2 2 4 2 2 4


Técnico Superior 3 3 9 5 3 1 3 1 4 1 2 1 3 11 28 39 11 28 39


1 1 4 2 3 2 12 4 4 10 4 4 1 8 1 2 15 48 63 15 48 63

Assistente operacional, operário, auxiliar 2 5 1 2 1 3 1 2 2 11 8 19 11 8 19


Informático 2 3 5 4 2 6 1 2 2 1 1 1 13 17 30 13 17 30




0 0 0 0 0 0


0 0 0 0 0 0






Médico 0 0 0 0 0 0










Forças Armadas - Oficial b) 1 4 1 4 2 2 1 15 13 5 1 45 4 49 45 4 49

Forças Armadas - Sargento b) 1 1 1 6 5 13 1 14 13 1 14

Forças Armadas - Praça b) 2 1 1 2 3 1 2 3













Total 1 4 8 16 16 17 15 27 24 14 23 14 22 7 5 12 3 2 117 113 230117 113 230

NOTAS:Os totais dos quadros 1, 2, 3, 4, 12, 13 e 17 devem ser iguais, por grupo/cargo/carreira e por género.

A antiguidade reporta-se ao tempo de serviço na Administração Pública.



TOTAL

Quadro 3: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o nível de antiguidade e género SE Células a vermelho - Totais não estão iguais aos do Quadro1

Grupo/cargo/carreira/Tempo de serviço

até 5 anos 5 - 9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34


35 - 39 40 ou mais anos TOTAL

M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F


0 0 00 0 0

Dirigente superior de 1º grau a) 0 0 00 0 0


Dirigente intermédio de 1º grau a) 3 3 1 4 3 74 3 7

Dirigente intermédio de 2º grau a) 2 2 2 2 42 2 4

Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0 0 00 0 0

Técnico Superior 2 10 22 1 4 11 28 3911 28 39


1 1 7 2 7 9 28 3 5 15 48 6315 48 63

Assistente operacional, operário, auxiliar 2 6 3 1 6 1 11 8 1911 8 19

Aprendizes e praticantes 0 0 00 0 0

Informático 2 1 5 9 6 7 13 17 3013 17 30

Magistrado 0 0 00 0 0

Diplomata 0 0 00 0 0


0 0 00 0 0


0 0 00 0 0

Pessoal de Inspecção 0 0 00 0 0

Pessoal de Investigação Científica 0 0 00 0 0

Docente Ensino Universitário 0 0 00 0 0

Docente Ensino Superior Politécnico 0 0 00 0 0

Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0 0 00 0 0

Médico 0 0 00 0 0

Enfermeiro 0 0 00 0 0

Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0 0 00 0 0

Técnico Superior de Saúde 0 0 00 0 0

Chefia Tributária 0 0 00 0 0

Pessoal de Administração Tributária 0 0 00 0 0

Pessoal Aduaneiro 0 0 00 0 0

Conservador e Notário 0 0 00 0 0

Oficial dos Registos e do Notariado 0 0 00 0 0

Oficial de Justiça 0 0 00 0 0

Forças Armadas - Oficial b) 2 6 3 32 4 2 45 4 4945 4 49

Forças Armadas - Sargento b) 1 2 9 1 1 13 1 1413 1 14


Polícia Judiciária 0 0 00 0 0

Polícia de Segurança Pública - Oficial 0 0 00 0 0

Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0 0 00 0 0

Polícia de Segurança Pública - Agente 0 0 00 0 0

Guarda Nacional Republicana - Oficial 0 0 00 0 0

Guarda Nacional Republicana - Sargento 0 0 00 0 0

Guarda Nacional Republicana - Guarda 0 0 00 0 0

Serviço Estrangeiros Fronteiras 0 0 00 0 0

Guarda Prisional 0 0 00 0 0

Outro Pessoal de Segurança c) 0 0 00 0 0

Bombeiro 0 0 00 0 0

Polícia Municipal 0 0 00 0 0

Total 0 0 2 6 4 2 9 8 6 9 30 41 3 0 59 43 4 4 0 0 117 113 230117 113 230

M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F

Tarefa 0 0 00 0 0

Avença 0 0 00 0 0

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0NOTAS:




Doutoramento TOTALTotal

Quadro 4: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o nível de escolaridade e género SE Células a vermelho - Totais não estão iguais aos do Quadro1

Grupo/cargo/carreira / Habilitação Literária

Menos de 4 anos de escolaridade

4 anos de escolaridade 6 anos de escolaridade

4 anos de escolaridade 6 anos de escolaridade 9.º ano ou equivalente 11.º ano

Licenciatura Mestrado9.º ano ou equivalente 11.º ano 12.º ano ou equivalente Bacharelato


Total12.º ano ou equivalente Bacharelato Licenciatura Mestrado Doutoramento TOTAL

Grupo/cargo/carreira / Habilitação Literária

Menos de 4 anos de escolaridade

M F M F M F M F


0 0 0



Dirigente intermédio de 1º grau a) 0 0 0



Técnico Superior 0 0 0


0 0 0

Assistente operacional, operário, auxiliar 0 0 0


Informático 0 0 0

Magistrado 0 0 0

Diplomata 0 0 0


0 0 0


0 0 0






Médico 0 0 0

Enfermeiro 0 0 0









Forças Armadas - Oficial b) 0 0 0

Forças Armadas - Sargento b) 0 0 0

Forças Armadas - Praça b) 0 0 0











Bombeiro 0 0 0


Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0

M F M F M F M F

Tarefa 0 0 0

Avença 0 0 0

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0

NOTAS:CPLP - Comunidade dos Países de Língua Portuguesa

Considerar o total de trabalhadores estrangeiros, não naturalizados, em efectividade de funções no serviço em 31 de Dezembro, de acordo com a naturalidade;

a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, d


c) Registar outro pessoal de segurança não considerado nas carreira ou grupos anteriores, incluindo os trabalhadores pertencentes aos corpos especiais SIS (Serviço de (Serviço de Informações Estratégicas de Defesa);

Quadro 5: Contagem dos trabalhadores estrangeiros por grupo/cargo/carreira, segundo anacionalidade e género

Grupo/cargo/carreiraProveniência do trabalhador

União Europeia CPLP Outros países TOTALTotal

Prestações de Serviços / Proveniência do trabalhador

União Europeia CPLP Outros países TOTALTotal



0 0 0



Dirigente intermédio de 1º grau a) 1 1 0 1





1 0 1 1

Assistente operacional, operário, auxiliar 1 1 0 1


Informático 1 0 1 1

Magistrado 0 0 0

Diplomata 0 0 0


0 0 0


0 0 0






Médico 0 0 0

Enfermeiro 0 0 0






















Bombeiro 0 0 0


Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 2 3 5


Tarefa 0 0 0

Avença 0 0 0

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

NOTAS:

Considere o total de trabalhadores que beneficiem de redução fiscal por motivo da sua deficiência;



Quadro 6: Contagem de trabalhadores portadores de deficiência por grupo/cargo/carreira, segundo o escalão etário e género

Grupo/cargo/carreiramenor que 20 anos 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69 maior ou igual a 70 anos TOTAL

Total

Prestações de Serviçosmenos de 20 anos 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39


maior ou igual a 70 anos TOTALTotal

40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69

M F M F M F M F M F M F M F M F


0 0 0






Técnico Superior 2 7 2 2 9 11


3 6 3 1 1 4 10 14

Assistente operacional, operário, auxiliar 2 2 4 0 4


Informático 4 10 1 1 5 11 16

Magistrado 0 0 0

Diplomata 0 0 0


0 0 0


0 0 0






Médico 0 0 0

Enfermeiro 0 0 0










Forças Armadas - Sargento b) 2 2 0 2

Forças Armadas - Praça b) 2 0 2 2











Bombeiro 0 0 0


Total 9 23 0 0 3 6 1 0 2 6 0 0 10 4 25 39 64

Prestações de Serviços(Modalidades de vinculação)

M F Total

Tarefa 0

Avença 0

Total 0 0 0

Notas:

Considerar o total de efectivos admitidos pela 1ª vez ou regressados ao serviço entre 1 de Janeiro e 31 de Dezembro inclusive;

* Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública. No caso de orgãos autárquicos considere, ainda, os formandos do CEAGPA;




TOTAL

Quadro 7: Contagem dos trabalhadores admitidos e regressados durante o ano, por grupo/cargo/carreira e género, segundo o modo de ocupação doposto de trabalho ou modalidade de vinculação

Grupo/cargo/carreira/Modos de ocupação do posto de trabalho

Procedimento concursal Cedência Mobilidade internaRegresso de licença sem

vencimento ou de período experimental

Comissão de serviço CEAGP* Outras situações TOTAL

M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F


0 0 0

Dirigente superior de 1º grau a) 1 1 1 1 2



Dirigente intermédio de 2º grau a) 1 2 2 2 3 5




0 0 0



Informático 0 0 0

Magistrado 0 0 0

Diplomata 0 0 0


0 0 0


0 0 0






Médico 0 0 0

Enfermeiro 0 0 0










Forças Armadas - Sargento b) 5 5 0 5

Forças Armadas - Praça b) 3 1 3 1 4











Bombeiro 0 0 0


Total 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5 20 4 26 10 36

NOTAS:

Incluir todos os trabalhadores em regime de Nomeação ao abrigo do art. 10º da LVCR e em Comissão de Serviço;



TOTALAplicação de pena

disciplinar expulsiva Cedência Comissão de serviço Outras situações Mobilidade interna


Total

Quadro 8: Contagem das saídas de trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de saída e género

Grupo/cargo/carreira/Motivos de saída (durante o ano)

Morte Reforma/ /Aposentação Limite de idade Conclusão sem sucesso do

período experimental Cessação por mútuo

acordo Exoneração a pedido do

trabalhador

M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F


0 0 0






Técnico Superior 2 1 0 3 3


1 3 3 1 1 3 4 8 12

Assistente operacional, operário, auxiliar 1 1 1 2 1 3


Informático 6 12 1 7 12 19

Magistrado 0 0 0

Diplomata 0 0 0


0 0 0


0 0 0






Médico 0 0 0

Enfermeiro 0 0 0





















Quadro 9: Contagem das saídas de trabalhadores contratados, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de saída e género

Grupo/cargo/carreira/Motivos de saída (durante o ano)

Morte Caducidade (termo) Reforma/ /Aposentação Limite de idadeConclusão sem sucesso do


Revogação (cessação por mútuo

acordo)

Resolução (por iniciativa do trabalhador)

Denúncia (por iniciativa do

trabalhador) TOTAL

Total

Despedimento por inadaptação

Despedimento colectivoDespedimento

por extinção do posto de trabalho

Mobilidade interna Cedência Outras situações


Bombeiro 0 0 0


Total 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 17 1 1 2 4 13 24 37

NOTAS:Incluir todos os trabalhadores em Contrato de Trabalho em Funções Públicas, e com Contrato de Trabalho no âmbito do Código do Trabalho;




Grupo/cargo/carreira/Dificuldades de recrutamento

Não abertura de procedimento concursal

Impugnação do procedimento concursal

Falta de autorização da entidade competente

Procedimento concursal improcedente

Procedimento concursal em desenvolvimento

Total


0

Dirigente superior de 1º grau a) 0

Dirigente superior de 2º grau a) 0

Dirigente intermédio de 1º grau a) 0

Dirigente intermédio de 2º grau a) 1 1

Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0



11 11

Assistente operacional, operário, auxiliar 5 5

Aprendizes e praticantes 0

Informático 9 9

Magistrado 0

Diplomata 0


0


0

Pessoal de Inspecção 0

Pessoal de Investigação Científica 0

Docente Ensino Universitário 0

Docente Ensino Superior Politécnico 0

Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0

Médico 0

Enfermeiro 0

Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0

Técnico Superior de Saúde 0

Chefia Tributária 0

Pessoal de Administração Tributária 0

Pessoal Aduaneiro 0

Conservador e Notário 0

Oficial dos Registos e do Notariado 0

Oficial de Justiça 0

Forças Armadas - Oficial b) 0

Forças Armadas - Sargento b) 0

Forças Armadas - Praça b) 0

Polícia Judiciária 0

Polícia de Segurança Pública - Oficial 0

Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0

Polícia de Segurança Pública - Agente 0

Guarda Nacional Republicana - Oficial 0

Guarda Nacional Republicana - Sargento 0

Guarda Nacional Republicana - Guarda 0

Serviço Estrangeiros Fronteiras 0

Guarda Prisional 0

Outro Pessoal de Segurança c) 0

Bombeiro 0

Polícia Municipal 0

Total 43 0 0 0 1 44

Notas:

- Para cada grupo, cargo ou carreira, indique o número de postos de trabalho previstos no mapa de pessoal, mas não ocupados durante o ano, por motivo de: - não abertura de procedimento concursal, por razões imputáveis ao serviço;

- impugnação do procedimento concursal, devido a recurso com efeitos suspensivos ou anulação do procedimento;

- recrutamento não autorizado por não satisfação do pedido formulado à entidade competente;

- procedimento concursal improcedente, deserto, inexistência ou desistência dos candidatos aprovados;

- procedimento concursal em desenvolvimento.



Quadro 10: Contagem dos postos de trabalho previstos e não ocupados durante o ano, porgrupo/cargo/carreira, segundo a dificuldade de recrutamento


M F M F M F M F M F M F


0 0 0






Técnico Superior 2 7 2 7 9


2 6 2 6 8



Informático 4 10 4 10 14

Magistrado 0 0 0

Diplomata 0 0 0


0 0 0


0 0 0






Médico 0 0 0

Enfermeiro 0 0 0






















Bombeiro 0 0 0


Total 0 0 0 0 0 0 9 28 0 0 9 28 37

NOTAS:(1) e (2) - Artigos 46º, 47º e 48º da Lei 12-A/2008;

(3) - Artigo 64º da Lei 12-A/2008;




Quadro 11: Contagem das mudanças de situação dos trabalhadores, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo egénero

Grupo/cargo/carreira/Tipo de mudança

Promoções (carreiras não revistas e carreiras subsistentes)

Alteração obrigatória do posicionamento

remuneratório (1)

Alteração do posicionamento

remuneratório por opção gestionária (2)

Procedimento concursalConsolidação da mobilidade

na categoria (3)TOTAL

Total



0 0 0 0 0 0


Dirigente superior de 2º grau a) 2 2 0 2 2 0 2




Técnico Superior 11 24 4 11 28 39 11 28 39


15 37 4 2 5 15 48 63 15 48 63

Assistente operacional, operário, auxiliar 11 5 3 11 8 19 11 8 19


Informático 13 16 1 13 17 30 13 17 30




0 0 0 0 0 0


0 0 0 0 0 0






Médico 0 0 0 0 0 0










Forças Armadas - Oficial b) 45 4 45 4 49 45 4 49

Forças Armadas - Sargento b) 13 1 13 1 14 13 1 14














Total 0 0 109 88 0 0 0 9 0 0 0 5 8 11 117 113 230117 113 230

NOTAS:




Específico Isenção de horário


TOTALTotal

Quadro 12: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de horário de trabalho e género SE Células a vermelho - Totais não estão iguais aos do Quadro1

Grupo/cargo/carreiraRígido Flexível Desfasado Jornada contínua Trabalho por turnos



0 0 0 0 0 0


Dirigente superior de 2º grau a) 2 2 0 2 2 0 2




Técnico Superior 11 24 4 11 28 39 11 28 39


15 42 6 15 48 63 15 48 63

Assistente operacional, operário, auxiliar 11 5 3 11 8 19 11 8 19


Informático 13 17 13 17 30 13 17 30




0 0 0 0 0 0


0 0 0 0 0 0






Médico 0 0 0 0 0 0










Forças Armadas - Oficial b) 45 4 45 4 49 45 4 49

Forças Armadas - Sargento b) 13 1 13 1 14 13 1 14














Total 117 99 0 0 0 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 117 113 230117 113 230

NOTAS:


Indique para cada um dos horários de trabalho semanal, assinalados ou a assinalar, o número de trabalhadores que o praticam;



Quadro 13: Contagem dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo o período normal de trabalho (PNT) e género SE Células a vermelho - Totais não estão iguais aos do Quadro1

Grupo/cargo/carreira

Tempo completo

PNT inferior ao praticado a tempo completo TOTAL

TotalSemana de 4 dias

(D.L. 325/99)Regime especial(D.L. 324/99)

Tempo parcial ou outro regime especial (*)



M Fcélulas abertas para indicar nº horas/semana

células abertas para indicar nº horas/semana

(*) - Trabalho a tempo parcial (artº 142º da Lei nº 59/2008) ou regime especial (art.º 12º do DL nº259/98): indicar o número de horas de trabalho semanais, se inferior ao praticado a tempo completo;


35 horas 42 horas 30 horas 28 horas 17 h 30'

PNT - Número de horas de trabalho semanal em vigor no serviço, fixado ou autorizado por lei. No mesmo serviço pode haver diferentes períodos normais de trabalho;

Quando existirem mais do que 3 horários a tempo parcial (incompletos) deve optar por estabelecer escalões em cada uma das células abertas de modo a contemplar todos os horários incompletos.

M F M F M F M F M F M F


0:00 0:00 0:00

Dirigente superior de 1º grau a) 0:00 0:00 0:00


Dirigente intermédio de 1º grau a) 0:00 0:00 0:00


Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a)

0:00 0:00 0:00

Técnico Superior 30:30 3:30 14:00 35:00 2:00 79:30 5:30 85:00


6:00 32:00 14:00 21:00 7:00 27:00 53:00 80:00

Assistente operacional, operário, auxiliar 1555:00 33:00 35:00 45:00 14:00 1649:00 33:00 1682:00

Aprendizes e praticantes 0:00 0:00 0:00

Informático 677:30 2:00 46:00 145:30 21:00 890:00 2:00 892:00

Magistrado 0:00 0:00 0:00

Diplomata 0:00 0:00 0:00


0:00 0:00 0:00


0:00 0:00 0:00

Pessoal de Inspecção 0:00 0:00 0:00

Pessoal de Investigação Científica 0:00 0:00 0:00

Docente Ensino Universitário 0:00 0:00 0:00

Docente Ensino Superior Politécnico 0:00 0:00 0:00

Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário

0:00 0:00 0:00

Médico 0:00 0:00 0:00

Enfermeiro 0:00 0:00 0:00

Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0:00 0:00 0:00

Técnico Superior de Saúde 0:00 0:00 0:00

Chefia Tributária 0:00 0:00 0:00

Pessoal de Administração Tributária 0:00 0:00 0:00

Pessoal Aduaneiro 0:00 0:00 0:00

Conservador e Notário 0:00 0:00 0:00

Oficial dos Registos e do Notariado 0:00 0:00 0:00

Oficial de Justiça 0:00 0:00 0:00

Forças Armadas - Oficial b) 0:00 0:00 0:00

Forças Armadas - Sargento b) 0:00 0:00 0:00

Forças Armadas - Praça b) 0:00 0:00 0:00

Polícia Judiciária 0:00 0:00 0:00

Polícia de Segurança Pública - Oficial 0:00 0:00 0:00

Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia

0:00 0:00 0:00

Polícia de Segurança Pública - Agente 0:00 0:00 0:00

Guarda Nacional Republicana - Oficial 0:00 0:00 0:00

Guarda Nacional Republicana - Sargento 0:00 0:00 0:00

Guarda Nacional Republicana - Guarda 0:00 0:00 0:00

Serviço Estrangeiros Fronteiras 0:00 0:00 0:00

Guarda Prisional 0:00 0:00 0:00

Outro Pessoal de Segurança c) 0:00 0:00 0:00

Bombeiro 0:00 0:00 0:00

Polícia Municipal 0:00 0:00 0:00

Total 2269:00 70:30 0:00 0:00 95:00 0:00 239:30 23:00 42:00 0:00 2645:30 93:30 2739:00

NOTAS:

Considerar o total de horas suplementares/extraordinárias efectuadas pelos trabalhadores do serviço entre 1 de janeiro e 31 de dezembro, nas situações identificadas;

O trabalho extraordinário diurno e nocturno só contempla o trabalho extraordinário efectuado em dias normais de trabalho (primeiras 2 colunas).

As 3 colunas seguintes são especificas para o trabalho extraordinário em dias de descanso semanal obrigatório, complementar e feriados.




Quadro 14: Contagem das horas de trabalho extraordinário, por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade deprestação do trabalho e género

Grupo/cargo/carreira/Modalidade de prestação do trabalho

extraordinário

Trabalho extraordinário diurno

Trabalho extraordinário nocturno

Trabalho em dias de descanso semanal

obrigatório

Trabalho em dias de descanso semanal

complementarTrabalho em dias feriados TOTAL

TOTAL

M F M F M F


0:00 0:00 0:00





Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0:00 0:00 0:00

Técnico Superior 0:00 0:00 0:00


0:00 0:00 0:00

Assistente operacional, operário, auxiliar 0:00 0:00 0:00

Aprendizes e praticantes 0:00 0:00 0:00

Informático 0:00 0:00 0:00

Magistrado 0:00 0:00 0:00

Diplomata 0:00 0:00 0:00


0:00 0:00 0:00


0:00 0:00 0:00

Pessoal de Inspecção 0:00 0:00 0:00

Pessoal de Investigação Científica 0:00 0:00 0:00

Docente Ensino Universitário 0:00 0:00 0:00

Docente Ensino Superior Politécnico 0:00 0:00 0:00

Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0:00 0:00 0:00

Médico 0:00 0:00 0:00

Enfermeiro 0:00 0:00 0:00

Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0:00 0:00 0:00

Técnico Superior de Saúde 0:00 0:00 0:00

Chefia Tributária 0:00 0:00 0:00

Pessoal de Administração Tributária 0:00 0:00 0:00

Pessoal Aduaneiro 0:00 0:00 0:00

Conservador e Notário 0:00 0:00 0:00

Oficial dos Registos e do Notariado 0:00 0:00 0:00

Oficial de Justiça 0:00 0:00 0:00

Forças Armadas - Oficial b) 0:00 0:00 0:00

Forças Armadas - Sargento b) 0:00 0:00 0:00

Forças Armadas - Praça b) 0:00 0:00 0:00

Polícia Judiciária 0:00 0:00 0:00

Polícia de Segurança Pública - Oficial 0:00 0:00 0:00

Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0:00 0:00 0:00

Polícia de Segurança Pública - Agente 0:00 0:00 0:00

Guarda Nacional Republicana - Oficial 0:00 0:00 0:00

Guarda Nacional Republicana - Sargento 0:00 0:00 0:00

Guarda Nacional Republicana - Guarda 0:00 0:00 0:00

Serviço Estrangeiros Fronteiras 0:00 0:00 0:00

Guarda Prisional 0:00 0:00 0:00

Outro Pessoal de Segurança c) 0:00 0:00 0:00

Bombeiro 0:00 0:00 0:00

Polícia Municipal 0:00 0:00 0:00

Total 0:00 0:00 0:00 0:00 0:00 0:00 0:00

NOTAS:Considerar o total de horas efectuadas pelos trabalhadores do serviço entre 1 de janeiro e 31 de dezembro, nas situações identificadas;Este quadro refere-se apenas a trabalho nocturno. Para o preenchimento da coluna “trabalho nocturno extraordinário” neste quadro deve-se considerar o

trabalho extraordinário efectuado em dias normais e em dias de descanso semanal obrigatório, complementar e feriados.a) Considerar os cargos abrangidos pelo Estatuto do Pessoal Dirigente (Leis nº 2/2004, de 15 de janeiro e 51/2005, de 30 e Agosto e republicado pela Lei nº 64/2011, de 22 de Dezembro);b) Postos das carreiras militares dos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea);


Quadro 14.1: Contagem das horas de trabalho nocturno, normal e extraordinário, porgrupo/cargo/carreira, segundo o género

Grupo/cargo/carreira/Horas de trabalho noturno

Trabalho nocturno normal Trabalho nocturno extraordinário TOTALTOTAL

M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F


0,0 0,0 0,0

Dirigente superior de 1º grau a) 1,0 0,0 1,0 1,0

Dirigente superior de 2º grau a) 0,0 0,0 0,0

Dirigente intermédio de 1º grau a) 4,0 2,0 4,0 1,0 2,0 4,0 9,0 13,0

Dirigente intermédio de 2º grau a) 4,0 1,0 3,0 2,0 1,0 9,0 10,0

Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0,0 0,0 0,0

Técnico Superior 11,0 31,0 140,0 1,0 23,0 5,0 9,0 1,0 2,0 5,0 33,5 38,0 223,5 261,5


37,0 4,0 26,0 19,0 688,0 66,0 58,0 109,0 5,5 35,5 1,0 1,0 7,0 10,0 109,0 97,5 1.078,5 1.176,0

Assistente operacional, operário, auxiliar 15,0 10,0 3,0 646,0 682,0 2,0 3,0 1,0 10,0 11,0 669,0 714,0 1.383,0

Aprendizes e praticantes 0,0 0,0 0,0

Informático 50,0 2,0 3,0 296,0 18,0 6,0 4,0 2,0 5,0 52,0 63,0 375,0 438,0

Magistrado 0,0 0,0 0,0

Diplomata 0,0 0,0 0,0


0,0 0,0 0,0


0,0 0,0 0,0

Pessoal de Inspecção 0,0 0,0 0,0

Pessoal de Investigação Científica 0,0 0,0 0,0

Docente Ensino Universitário 0,0 0,0 0,0

Docente Ensino Superior Politécnico 0,0 0,0 0,0

Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0,0 0,0 0,0

Médico 0,0 0,0 0,0

Enfermeiro 0,0 0,0 0,0

Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0,0 0,0 0,0

Técnico Superior de Saúde 0,0 0,0 0,0

Chefia Tributária 0,0 0,0 0,0

Pessoal de Administração Tributária 0,0 0,0 0,0

Pessoal Aduaneiro 0,0 0,0 0,0

Conservador e Notário 0,0 0,0 0,0

Oficial dos Registos e do Notariado 0,0 0,0 0,0

Oficial de Justiça 0,0 0,0 0,0

Forças Armadas - Oficial b) 40,0 8,0 10,0 9,0 78,0 13,0 158,0 0,0 158,0

Forças Armadas - Sargento b) 7,0 62,0 47,0 5,0 13,0 3,0 134,0 3,0 137,0

Forças Armadas - Praça b) 12,0 2,0 10,0 1,0 0,0 25,0 25,0

Polícia Judiciária 0,0 0,0 0,0

Polícia de Segurança Pública - Oficial 0,0 0,0 0,0

Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0,0 0,0 0,0

Polícia de Segurança Pública - Agente 0,0 0,0 0,0

Guarda Nacional Republicana - Oficial 0,0 0,0 0,0

Guarda Nacional Republicana - Sargento 0,0 0,0 0,0

Guarda Nacional Republicana - Guarda 0,0 0,0 0,0

Serviço Estrangeiros Fronteiras 0,0 0,0 0,0

Guarda Prisional 0,0 0,0 0,0

Outro Pessoal de Segurança c) 0,0 0,0 0,0

Bombeiro 0,0 0,0 0,0

Polícia Municipal 0,0 0,0 0,0

Total 0,0 27,0 100,0 48,0 21,0 35,0 776,0 1.811,0 47,0 0,0 15,0 111,0 136,0 124,0 13,5 54,5 0,0 1,0 0,0 0,0 5,0 9,0 0,0 5,0 51,0 212,5 1.164,5 2.438,0 3.602,5

NOTAS:

Considerar o total de dias completos de ausência;



Quadro 15: Contagem dos dias de ausências ao trabalho durante o ano, por grupo/cargo/carreira, segundo o motivo de ausência e género

Grupo/cargo/carreira/Motivos de ausência

Casamento Protecção na parentalidade Falecimento de familiar Doença Por acidente em serviço ou

doença profissionalAssistência a familiares Trabalhador-estudante

Por conta do período de férias


TOTALCom perda de vencimento

Cumprimento de pena disciplinar

Greve Injustificadas Outros Total

Data Motivo(s) da greve

05-06-2011

PNT* Nº de trabalhadores em greveDuração da paralisação (em

hh/mm)

35 horas 1 7:00 201_REDUÇÃO OU MODIFICAÇÃO DA DURAÇÃO DE TRABALHO

42 horas

Semana 4 dias (D.L. 325/99)

Regime especial (D.L. 324/99)

Outros

Total 1 7:00

Substituir dd-mm-aaaa pelo dia, mês e ano respectivo da greve

* Período Normal de Trabalho


24-11-2011


hh/mm)

35 horas 13 7:00201_REDUÇÃO OU MODIFICAÇÃO DA DURAÇÃO DE TRABALHO

42 horas



Outros

Total 13 7:00




dd-mm-aaaa


hh/mm)

35 horas

42 horas



Outros

Total 0 0:00




dd-mm-aaaa


hh/mm)

35 horas

42 horas



Outros

Total 0 0:00




dd-mm-aaaa


hh/mm)

35 horas

42 horas



Outros

Total 0 0:00



Quadro 16 : Contagem dos trabalhadores em greve, por escalão de PNT e tempo deparalisação

Identificação da greve

Âmbito (escolher da lista em baixo)

Adm.Pública-Geral Este campo contém uma lista para o(s) motivo(s) da greve.Deve ser escolhido na lista definida pelo menos 1 motivo por

greve.

Este campo contém uma lista para o(s) motivo(s) da greve.Deve ser escolhido na lista definida pelo menos 1 motivo por

greve.



Clicar em cima das células a amarelo na seta à direita para escolher o item correspondente da lista de valores disponivel








greve.


greve.




Greve Geral Este campo contém uma lista para o(s) motivo(s) da greve.Deve ser escolhido na lista definida pelo menos 1 motivo por

greve.


(Excluindo prestações de serviço)

Género / Escalão de remunerações Masculino Feminino Total

Até 500 € 5 5

501-1000 € 22 35 57

1001-1250 € 7 15 22

1251-1500 € 9 14 23

1501-1750 € 9 19 28

1751-2000€ 11 10 21

2001-2250 € 13 4 17

2251-2500 € 6 4 10

2501-2750 € 21 3 24

2751-3000 € 12 1 13

3001-3250 € 1 3 4

3251-3500 € 3 3

3501-3750 € 2 2

3751-4000 € 0

4001-4250 € 0

4251-4500 € 0

4501-4750 € 1 1

4751-5000 € 0

5001-5250 € 0

5251-5500 € 0

5501-5750 € 0

5751-6000 € 0

Mais de 6000 € 0

Total 117 113 230117 113 230

NOTAS:i) Deve indicar o número de trabalhadores em cada escalão por género;ii) O total do quadro 17 deve ser igual ao total dos quadros 1, 2, 3, 4, 12 e 13, por género

iv) Não incluir prestações sociais, subsídio de refeição e outros benefícios sociais;

Remuneração (€) Masculino Feminino

Mínima ( € ) 532,08 € 485,00 €

Máxima ( € ) 4.575,92 € 3.020,71 €

NOTA:Na remuneração deve incluir o valor (euros) das remunerações, mínima e máxima.

Período de referência: mês de DezembroEuros

Quadro 17: Estrutura remuneratória, por género

A - Remunerações mensais ilíquidas (brutas)

Número de trabalhadores

iii) Remunerações mensais ilíquidas (brutas): Considerar remuneração mensal base ilíquida mais suplementos regulares e/ou adicionais/diferenciais remuneratórios de natureza permanente.

B - Remunerações máximas e mínimas

Mês de referência: Dezembro (Indicar o Nº de trabalhadores de acordo com a respectiva posição remuneratória,independentemente de terem ou não recebido a remuneração ou outros abonos no mêsde Dezembro)

Remuneração base (*) 3.955.918,73 €

Suplementos remuneratórios 263.719,64 €

Prémios de desempenho

Prestações sociais 215.089,99 €

Benefícios sociais 0,00 €

Outros encargos com pessoal 151.146,34 €

Total 4.585.874,70 €

Nota:

(*) - incluindo o subsídio de férias e o subsídio de Natal.

Trabalho extraordinário (diurno e nocturno) 54.145,05 €

Trabalho normal nocturno

Trabalho em dias de descanso semanal, complementar e feriados (*) 30.364,18 €

Disponibilidade permanente

Outros regimes especiais de prestação de trabalho

Risco, penosidade e insalubridade

Fixação na periferia

Trabalho por turnos

Abono para falhas 2.024,94 €

Participação em reuniões

Ajudas de custo 22.219,99 €

Representação 78.541,03 €

Secretariado 2.282,04 €

Outros suplementos remuneratórios 74.142,41 €

Total 263.719,64 €

Nota:

(*) - se não incluído em trabalho extraordinário (diurno e nocturno).

Subsídios no âmbito da protecção da parentalidade (maternidade, paternidade e adopção) 6.501,96 €

Abono de família 6.427,05 €

Subsídio de educação especial

Subsídio mensal vitalício 705,12 €

Subsídio para assistência de 3ª pessoa

Subsídio de funeral

Subsídio por morte

Acidente de trabalho e doença profissional

Subsídio de desemprego

Subsídio de refeição 201.022,76 €

Outras prestações sociais 433,10 €

Total 215.089,99 €

Grupos desportivos/casa do pessoal

Refeitórios

Subsídio de frequência de creche e de educação pré-escolar

Colónias de férias

Subsídio de estudos

Apoio socio-económico

Outros benefícios sociais

Total 0,00 €

Quadro 18.2: Encargos com prestações sociais

Prestações sociais Valor (Euros)

Quadro 18.3: Encargos com benefícios sociais

Benefícios de apoio social Valor (Euros)

Quadro 18: Total dos encargos com pessoal durante o ano

Encargos com pessoal Valor (Euros)

Quadro 18.1: Suplementos remuneratórios

Suplementos remuneratórios Valor (Euros)

TotalInferior a 1 dia

(sem dar lugar a baixa)

1 a 3 dias de baixa

4 a 30 dias de baixa

Superior a 30 dias de baixa

Mortal TotalInferior a 1 dia

(sem dar lugar a baixa)

1 a 3 dias de baixa

4 a 30 dias de baixa

Superior a 30 dias de baixa

Mortal

M 1 1 0

F 0 0

M 0 0

F 0 0

M 0 0

F 0 0

M 0 0

F 0 0

Notas:

Considerar os acidentes de trabalho registados num auto de notícia.

O "Nº total de acidentes" refere-se ao total de ocorrências, com baixa, sem baixa e mortais. O "Nº de acidentes com baixa" exclui os mortais. Excluir os acidentes mortais

no cálculo dos dias de trabalho perdidos na sequência de acidentes de trabalho.

Nº de dias de trabalho perdidos por acidentes ocorridos no ano

Nº de dias de trabalho perdidos por acidentes ocorridos em anos anteriores

Quadro 19: Número de acidentes de trabalho e de dias de trabalho perdidos com baixa, por género

Acidentes de trabalho

No local de trabalho In itinere

Nº total de acidentes de trabalho (AT) ocorridos no ano de referência

Nº de acidentes de trabalho (AT) com baixa ocorridos no ano de referência

Nº de casos

0

- absoluta

- parcial

- absoluta para o trabalho habitual

0

Casos de incapacidade temporária e parcial

Total

Quadro 20: Número de casos de incapacidade declaradosdurante o ano, relativamente aos trabalhadores vítimas deacidente de trabalho

Casos de incapacidade

Casos de incapacidade permanente:

Casos de incapacidade temporária e absoluta

Código(*) Designação

Nota:(*) - Conforme lista constante do DR nº 6/2001, de 3 de Maio, actualizado pelo DR nº 76/2007, de 17 de Julho.

Quadro 21: Número de situações participadas e confirmadas de doençaprofissional e de dias de trabalho perdidos

Doenças profissionais

Nº de casosNº de dias de

ausência

Número Valor (Euros)

0 0,00 €

Exames de admissão

Exames periódicos

Exames ocasionais e complementares

Exames de cessação de funções

Nota: Incluir nas despesas com medicina no trabalho as relativas a medicamentos e vencimentos de pessoal afecto.

Visitas aos postos de trabalho

Quadro 22: Número e encargos das actividades de medicina notrabalho ocorridas durante o ano

Actividades de medicina no trabalho

Total dos exames médicos efectuados:

Despesas com a medicina no trabalho

Reuniões da Comissão

Visitas aos locais de trabalho

Outras

Quadro 23: Número de intervenções dascomissões de segurança e saúde no trabalhoocorridas durante o ano, por tipo

NúmeroSegurança e saúde no trabalho Intervenções das comissões

Alteração das funções exercidas

Formação profissional




Nota:

Quadro 24: Número de trabalhadores sujeitos a acções dereintegração profissional em resultado de acidentes de trabalhoou doença profissional

Número

Artigo 23º do Decreto-Lei nº 503/99, de 20 de Novembro, alterado pelo Decreto-Lei nº 50-C/2007, de6 de Março e pela Lei nº 64-A/2008, de 31 de Dezembro.

Segurança e saúde no trabalhoAcções de reintegração profissional

Acções realizadas durante o ano

Trabalhadores abrangidos pelas acções realizadas

Quadro 25: Número de acções de formação esensibilização em matéria de segurança e saúdeno trabalho

NúmeroSegurança e saúde no trabalho

Acções de formação

Encargos de estrutura de medicina e segurança no trabalho (a)

Equipamento de protecção (b)

Formação em prevenção de riscos (c)

Outros custos com a prevenção de acidentes e doenças profissionais (d)

Nota:(a) Encargos na organização dos serviços de segurança e saúde no trabalho e encargos na organização / modificação dos espaços de trabalho

(b) Encargos na aquisição de bens ou equipamentos

(c) Encargos na formação, informação e consulta

(d) Inclui os custos com a identificação, avaliação e controlo dos factores de risco.

Quadro 26: Custos com a prevenção de acidentes e doençasprofissionais

Valor (Euros)Segurança e saúde no trabalho

Custos

Tipo de acção/duração Menos de 30 horas De 30 a 59 horas de 60 a 119 horas 120 horas ou mais Total

Internas 5 6 11

Externas 118 49 6 8 181

Total 123 55 6 8 192

Notas:Relativamente às acções de formação profissional realizadas durante o ano e em que tenham participado os efectivos do serviço, considerar como:● acção interna, organizada pela entidade;● acção externa, organizada por outras entidades;

Acções internas Acções externas

Nº de participações Nº de participaçõesNº de participações

(*)Nº de participantes

(**)


0





Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a) 0



2 63 65 40


Aprendizes e praticantes 0

Informático 16 16 12

Magistrado 0

Diplomata 0


0


0

Pessoal de Inspecção 0

Pessoal de Investigação Científica 0

Docente Ensino Universitário 0

Docente Ensino Superior Politécnico 0

Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário 0

Médico 0

Enfermeiro 0

Téc. Diagnóstico e Terapêutica 0

Técnico Superior de Saúde 0

Chefia Tributária 0

Pessoal de Administração Tributária 0

Pessoal Aduaneiro 0

Conservador e Notário 0

Oficial dos Registos e do Notariado 0

Oficial de Justiça 0


Forças Armadas - Sargento b) 0


Polícia Judiciária 0

Polícia de Segurança Pública - Oficial 0

Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia 0

Polícia de Segurança Pública - Agente 0

Guarda Nacional Republicana - Oficial 0

Guarda Nacional Republicana - Sargento 0

Guarda Nacional Republicana - Guarda 0

Serviço Estrangeiros Fronteiras 0

Guarda Prisional 0

Outro Pessoal de Segurança c) 0

Bombeiro 0

Polícia Municipal 0

Total 11 181 192 107

Notas:(*) - N.º de participações = n.º

(**) - Considerar o total de trabalhadores


QUADRO 29: Contagem das horas dispendidas em formação durante o ano, por grupo/cargo/carreira, segundo o tipo de acção

QUADRO 27: Contagem relativa a participações em acções de formação profissional durante o ano, por tipo de acção, segundo a duração

- N.º de participações = n.º trabalhadores na acção 1 + n.º trabalhadores na acção 2 +…+ n.º trabalhadores na acção n (exemplo: se o mesmo trabalhador participou em 2 acções diferentes ou iguais com datas diferentes, conta como 2 participações);

QUADRO 28: Contagem relativa a participações em acções de formação durante o ano, por grupo/cargo/carreira, segundo o tipo de acção

Grupo/cargo/carreira/ Nº de participações e de participantes

TOTAL

Totais devem ser iguais aos do Q. 27



Grupo/cargo/carreira/ Horas dispendidas


Dirigente superior de 1º grau a)

Dirigente superior de 2º grau a)

Dirigente intermédio de 1º grau a)

Dirigente intermédio de 2º grau a)

Dirigente intermédio de 3º grau e seguintes a)

Técnico Superior


Assistente operacional, operário, auxiliar

Aprendizes e praticantes

Informático

Magistrado

Diplomata



Pessoal de Inspecção

Pessoal de Investigação Científica

Docente Ensino Universitário

Docente Ensino Superior Politécnico

Educ.Infância e Doc. do Ens. Básico e Secundário

Médico

Enfermeiro

Téc. Diagnóstico e Terapêutica

Técnico Superior de Saúde

Chefia Tributária

Pessoal de Administração Tributária

Pessoal Aduaneiro

Conservador e Notário

Oficial dos Registos e do Notariado

Oficial de Justiça

Forças Armadas - Oficial b)

Forças Armadas - Sargento b)

Forças Armadas - Praça b)

Polícia Judiciária

Polícia de Segurança Pública - Oficial

Polícia de Segurança Pública - Chefe de Polícia

Polícia de Segurança Pública - Agente

Guarda Nacional Republicana - Oficial

Guarda Nacional Republicana - Sargento

Guarda Nacional Republicana - Guarda

Serviço Estrangeiros Fronteiras

Guarda Prisional

Outro Pessoal de Segurança c)

Bombeiro

Polícia Municipal

Notas:


Tipo de acção/valor

Despesa com acções internas

Despesa com acções externas

Total

Notas:

Considerar as despesas efectuadas durante ano em actividades de formação e suportadas pelo orçamento da entidade.

Horas dispendidas em acções internas Horas dispendidas em acções externas Total de horas em acções de formação

14:00 14:00

0:00

7:00 7:00

236:00 236:00

287:00 287:00

0:00

200:00 1458:03 1658:03

14:00 1724:30 1738:30

72:00 72:00

0:00

474:00 474:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

861:00 861:00

0:00

30:00 30:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00

0:00



0,00 €

Considerar as horas dispendidas por todos os efectivos do serviço em cada um dos tipos de acções de formação realizadas durante o ano;

QUADRO 30: Despesas anuais com formação

Valor (Euros)

0:00

Relações profissionais Número

Trabalhadores sindicalizados 24

Elementos pertencentes a comissões de trabalhadores

Total de votantes para comissões de trabalhadores

Disciplina Número

Processos transitados do ano anterior

Processos instaurados durante o ano

Processos transitados para o ano seguinte

Processos decididos - total: 0

* Arquivados

* Repreensão escrita

* Multa

* Suspensão

* Demissão (1)

* Despedimento por facto imputável ao trabalhador (2)

* Cessação da comissão de serviço

Notas:(1) - para trabalhadores Nomeados(2) - para trabalhadores em Contratos de Trabalho em Funções Públicas

Quadro 31: Relações profissionais

Quadro 32: Disciplina

ficha tÉcnica ministério da defesa nacional · - balanço social 2011 - ficha tÉcnica . ......

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