exemplo idm test drive em janeiro 2013

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Treinamento Test Drive realizado em Janeiro 2013. Exemplo do IDM a partir do Slide 07

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Workshop – Test Drive

Facilitação de Workshop de Estratégia e Inovaçãocom Metodologia IDM

São Paulo – 14/Janeiro/2013

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação

CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação

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Workshops deTreinamento

Workshops deTomada de Decisão

Nosso Foco:Facilitar Workshop

(Metodologia IDM)

- Inovação - Metodologia IDM - Formação Facilitadores

- Inovação - Foco Estratégico - Planejamento Estratégico

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Eurico – Facilitador de Workshop

Ferramenta: Brainstorming / Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping

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IntroduçãoWorkshop de

Estratégia e Inovação

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação

CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação

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1.Sintomas

2.Objetivo

4. Ideias

3.Diagnóstico

1. Sintomas: Fatos e Percepções que Sinalizam Necessidade de Mudança

3. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?

2. Objetivo: FuturoResultado Desejado.

4. Ideias: Como Fazer?Quem? Plano de Ações

A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Inovar, Criar Estratégias e Solucionar Problemas

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Ferramenta: Brainstorming

Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito

Votação em 1º. Turno:

1. ou 1. ou 1.

2. 2.

3.

Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

Fonte: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/p/brainstorming.html

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Exercício PráticoTema: Inovação

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação

CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação

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Síntese do Exercício – I.D.M.

ObjetivosEstratégicos

Alinhamento AçõesEstratégicas

Locais

Estar à Frenteda Concorrência

AlinhamentoEstratégias

Globais/Regionais

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Síntese do Exercício – I.D.M.

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Síntese do Exercício – I.D.M.

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

Competitividade Procedimentos

Estar à Frenteda Concorrência

Crescer comSustentabilidade

PessoasCapacitadas

ObjetivosEstratégicos

Planejamento

Alinhar HeadsDesafios

Longo Prazo

ConhecimentoMercado Local

Alinhamentodos HeadsRegional

Onde/ComoAgir no

Mercado Local

ConhecerMercado Global

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Síntese do Exercício – I.D.M.

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

Competitividade(6 votos)

SoluçãoCompleta(2 votos)

Procedimentos(10 votos)

Parceria(0 votos)

Complexidade(6 votos)

Simplificar a Burocracia

(4 votos)

Agilidade dos Processos

(4 votos)

Estar a Frenteda Concorrência

(7 votos)

Crescer comSustentabilidade

(7 votos)

Conhecimento(2 votos)

PessoasCapacitadas

(5 votos)

Não Assumir Riscos

(1 votos)

ObjetivosEstratégicos

(13 votos)

Planejamento(5 votos)

Objetivos Estratégicos

(0 votos)

Alinhar HeadsDesafios

Longo Prazo

ConhecimentoMercado Local

Alinhamentodos Heads

Regional

Onde/ComoAgir no

Mercado Local

ConhecerMercado Global

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Votos Tema: Inovação No

8 Procedimento 1

5 Parceria 2

5 Solução Completa 3

4 Complexidade 4

1 Competitividade 5

1 Oferecer Solução 6

0 Reconhecimento do Cliente 7

0 Tecnologia do Produto 8

0 Grande Amplitude de Atuação 9

0 Qualidade 10

Sintomas (Fatos – Necessidade de Mudanças)

Competitividade(6 votos)

SoluçãoCompleta(2 votos)

Procedimentos(10 votos)

Parceria(0 votos)

Complexidade(6 votos)

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Votos Tema: Inovação No

5 Estar à Frente da Concorrência 1

4 Agilidade dos Processos 2

4 Conhecimento 3

3 Crescer com Sustentabilidade 4

3 Simplificar a Burocracia 5

2 Resultados Diferenciados 6

0 Acompanhar Movimento Externos 7

0 Chegar Antes 8

0 Bom Ambiente 9

0 Simplificar a Complexidade 10

Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)

Simplificar a Burocracia

(4 votos)

Agilidade dos Processos

(4 votos)

Estar a Frenteda Concorrência

(7 votos)

Crescer comSustentabilidade

(7 votos)

Conhecimento(2 votos)

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Votos Tema: Estar à Frente da Concorrência e Crescimento Sustentável No

6 Objetivo Estratégico 1

5 Não Assumir Riscos 2

2 Pessoas Capacitadas 3

2 Planejamento 4

2 Conhecer Mercado 5

1 Análise de Tendências 6

1 Qualidade 7

1 Conhecer os Competidores 8

1 Conhecer a Estratégia dos Competidores 9

0 Mapear Mercado / Foco / Objetivo Claro / Processos Complexos... 10

Diagnóstico (O Que Fazer / O Que Impede?)

PessoasCapacitadas

(5 votos)

Não Assumir Riscos

(1 votos)

ObjetivosEstratégicos

(13 votos)

Planejamento(5 votos)

Objetivos Estratégicos

(0 votos)

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Votos No

Podemos usar a metodologia IDM individualmente

Individualmente não precisamos fazer BrainstormingBasta gerar 5 opções e fazer o diagrama abaixo (Post-it)

Na fase de ideias, em alguns casos, não precisamos votar no Segundo turno, pois todas as ideias são implementadas.

Ideias (Plano de Ações)

Alinhar HeadsDesafios

Longo Prazo

ConhecimentoMercado Local

Alinhamentodos Heads

Regional

Onde/ComoAgir no

Mercado Local

ConhecerMercado Global

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Votos No

Planejamento Anual 1

Planejamento Semestral 2

Estabelecer Prioridades Com Pessoal que Interage 3

Planejamento Individual de Carreira 4

Planejamento de Carreira do Seu Grupo 5

6

7

8

9

10

11

12

13

Percepção de Aplicabilidade do IDM

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AplicabilidadeMetodologia I.D.M.

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CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação

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Várias Aplicabilidades

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Exemplo: Líder Facilitador

Exemplo: “Quality Circle” ou CCQ: Círculo de Controle de Qualidade

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TeoriaWorkshop de Estratégia e Inovação

Metodologia IDM

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação

CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação

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Ferramenta: Brainstorming

Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito

Votação em 1º. Turno:

1. ou 1. ou 1.

2. 2.

3.

Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

Fonte: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/p/brainstorming.html

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XHeurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo)

Single Loop Learning - Controle / Gestão - Criatividade

Double Loop LearningChris Argyris - Estratégia - Inovação

ResultadoDesejado

(Descoberta do)

Diagnóstico(Protagonista)

Ideias (Protótipo/Solução)

(Percepção de)

Sintomas(Vítima)

(O Que?)

(Para Que?)

(Como?)

(Onde Dói?) (Por Que?)

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QuaseEncerrando

Facilitação de Workshop de Estratégia e Inovação

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação

CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação

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Facilitador de Workshop de Inovação

Facilitador de Workshop de Inovação

(C.H.A. – Experiência)

Raciocínio Lógico: - Análise e Síntese - Causa e Efeito - Intuitivo

Ferramentas e Metodologias: - Brainstorming - IDM - Design Thinking

Atitude: - Dar Segurança ao Participante - Tirar da Posição Defensiva

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Módulo Avançado(Encontro de Facilitadores)

- Facilitar Workshop / IDM - Técnicas de Facilitação - Estratégias de Negócio - Portfólio de Serviços - Parcerias e Network

Módulo Básico:(Introdução)

- Brainstorming - Causa e Efeito - Metodologia IDM - Estratégia/Inovação

Curso de Formação de Facilitadores

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Algumas Sugestão de Leitura

• http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/

• Conhecimento Tácito: Michael Polanyi Ikujiro Nonaka – SECI Model

• Processo Intuitivo: Henri Bergson – Creative Evolution – 1911

• David Rock and Jeffrey Schwartz: The Neuroscience of Leadership

• Segurança: Sigmund Freud Mecanismos de Defesa – Racionalização

• Vítimas e Protagonistas – Fred Kofman – Metamanagement

• Inovação: Chris Argyris: Defensive Routines e Double Loop Learning in Organizations - HBR

• Design Thinking – Heurística – Pensamento Abdutivo: Roger L. Martin – The Design of Business

• W. Chan Kim and R. Mauborgne – Blue Ocean Strategy

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IDM – Innovation Decision Mapping – Método Heurístico

Eureka: - Descobri – Palavra de Origem Grega

- Arquimedes gritou: “Eureka! Eureka! Eureka!”

Só coincidências: - A Eureka não é a esposa do Eurico

- Método Heurístico não é o Método do Eurico

Método Heurístico: - Método de Solução de Problemas

- Método de Análise e Síntese Euclides – Séc. III a.C.

- Método de Aprendizagem pela Descoberta

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• Referência na Facilitação de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação.

Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Estratégia e Inovação.

Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)

Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 850 Workshops de Estratégia e Inovação.

Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico

• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,

Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,

TV Globo e Unilever

• http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/

http://www.criaviva.com.br

Facilitador: Eurico Gushi

CRIAVIVA ConsultoriaFacilitação de Workshop

11-2097-3054

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Workshop – Test Drive

Facilitação de Workshop de Estratégia e Inovaçãocom Metodologia IDM

São Paulo – 14/Janeiro/2013

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação

CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação

Fim!

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