eth atualização
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Relatório anualsafRa 2011-2012
Somos uma empresa da Organização
Odebrecht comprometida com o
crescimento sustentável.
Isso significa respeito às Pessoas,
aos Acionistas, aos Integrantes,
aos Clientes, aos Fornecedores, às
comunidades onde estamos presentes e
à preservação do meio ambiente.
Transformar o presente e construir
futuro é o nosso lema, por meio de uma
atuação empresarial responsável.
Temos a convicção de que o País e o
mundo precisam de mais energia limpa
e estamos nos preparando para atender
às necessidades de um futuro cada vez
mais desafiador.
Transformamos o presenTe e consTruímos o fuTuro
Relatório anualsafRa 2011-2012
relatório padrão GrI
Global reporTInG InITIaTIve
nível a
Sobre este relatório 9Mensagem do Líder Empresarial 11Mensagem do Presidente do Conselho de Administração 13Perfil 15 ETH, uma Empresa da Organização Odebrecht 15 ETH Bioenergia 16 Visão e valores 22 Certificações 23 Reconhecimentos 24 Destaques da safra 2011-2012 25Estratégia e gestão 27 Construindo a sustentabilidade 28 Diferenciais competitivos 32 Ferramentas de gestão 34 Liderança em inovação 37Governança corporativa 41 Compromisso com ética e transparência 44Desempenho econômico-financeiro 47 Crescimento dos negócios 47 Gestão de riscos 56Desempenho ambiental 59 Gestão responsável 59 Prevenção e mitigação de impactos 61 Uso eficiente de recursos 68 Valorização da biodiversidade 73Desempenho social 79 Integrantes 79 Clientes 96 Fornecedores 98 Comunidade e governo 100Índice remissivo 117Informações corporativas 125Endereços 126Créditos 127
8
9
ETH - relatório anual - safra 2011-2012
sob
re
este
rel
ató
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sobRe este RelatóRioEste é o segundo Relatório Anual da ETH Bioenergia, braço
sucroenergético da Organização Odebrecht, elaborado com base na
versão 3.0 das diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI). |GRI 3.3|
Para o desenvolvimento deste conteúdo, foram entrevistados
Líderes de diversas áreas, o Líder Empresarial e o Presidente
do Conselho de Administração e levantadas informações dos
indicadores de desempenho econômico, social e ambiental do
ano-safra 2011-2012, iniciado em abril de 2011 e encerrado em 31
de março de 2012. A definição do conteúdo levou em consideração
os principais temas de interesse dos públicos de relacionamento,
elencados em consulta formal realizada em 2011, e que resultou em
uma matriz de materialidade detalhada na página 30. Essa matriz
representa graficamente o grau de relevância atribuído a cada
tema. |GRI 3.1, 3.5|
As informações englobam as nove Unidades Agroindustriais da
Empresa, exceto as relacionadas aos indicadores ambientais, pois
não contemplam as Unidades Costa Rica (MS) e Água Emendada
(GO), inauguradas em 3 de novembro e 16 de dezembro de 2011,
respectivamente, e que, portanto, não operaram durante toda a
safra 2011–2012. Os dados foram apurados com base em padrões
internacionais de contabilidade (International Financial
Reporting Standards – IFRS), normas da legislação trabalhista
brasileira que estão de acordo com as diretrizes da Organização
Internacional do Trabalho (OIT) e regulamentos ambientais
nacionais e reconhecidos internacionalmente. Eventuais
modificações de dados divulgados na safra anterior são indicadas
ao longo deste documento. |GRI 3.6, 3.7, 3.8, 3.9, 3.10|
10
“Como uma empresa da Organização Odebrecht, investimos com visão de longo prazo, acreditando no potencial do Negócio para atender à demanda
por energia limpa e renovável no País”
11
ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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mensaGem do líder empresarIal |GRI 1.1|
A ETH Bioenergia completou em 2012 cinco anos de
existência e temos muito orgulho das conquistas
que tivemos até aqui. Crescer de forma competitiva,
sustentável e inovadora se tornou a nossa marca e é pela
competência de nossas equipes e pela cultura empresarial
Odebrecht que superamos os inúmeros desafios desde a
nossa criação até hoje.
O desempenho da Safra 2011-2012 nos levou a aprender
mais; consolidar as equipes para atender à nova
capacidade instalada; e ampliar o plantio em mais 100 mil
hectares, recorde no Brasil e quase o dobro do registrado
na safra anterior.
Contratamos e capacitamos dois mil Integrantes nesta
safra e, hoje, somos mais de 15 mil pessoas em nossas
nove Unidades Agroindustriais. Investimos R$ 1 bilhão,
apostando no futuro. Moemos 13 milhões de toneladas de
cana-de-açúcar, o que representa um aumento de 44% em
relação ao ciclo anterior. Concluímos, em tempo recorde, a
implantação de duas novas Unidades: Costa Rica, no Mato
Grosso do Sul, e Água Emendada, em Goiás.
Estas conquistas ocorreram em um ano adverso para
o setor. Desde a safra 2010-2011, vivemos períodos de
variações climáticas, que se alternaram entre estiagem,
excesso de chuvas e até geadas, algo incomum nas regiões
onde operamos. Tivemos prejuízo em nosso resultado
financeiro, impactado pelos nossos grandes investimentos.
Como uma empresa da Organização Odebrecht, investimos
com visão de longo prazo, acreditando no potencial do
Negócio para atender à demanda por energia limpa e
renovável do País. Temos orgulho por nossa capacidade
de implantar operações em áreas não tradicionais, como
os “bandeirantes”, sertanistas do Brasil colonial, que
buscavam ouro em regiões ainda inexploradas, onde o
desafio é sempre maior. Mais do que implantar Unidades
para a produção de combustível renovável, transformamos
realidades e vidas por meio do desenvolvimento das
Pessoas e das comunidades de forma sustentável.
Criamos uma relação de confiança, transparência e
parceria nos locais onde atuamos. Levamos renda, cultura
e oportunidades para estas comunidades, mantendo
diálogo direto e constante para o desenvolvimento local
com qualidade de vida. Nosso espírito de servir e a forma
como empresariamos nossos negócios nos levam a ser
incansáveis na busca por realizações cada vez melhores
para atender nossos clientes e acionistas.
Nesta safra investimos prioritariamente na capacitação das
Pessoas, na excelência da gestão com foco nos resultados
e na consolidação no mercado. Como resultado, já podemos
colher melhoras significativas no campo, na indústria,
nos níveis de segurança e até a certificação das duas
primeiras Unidades nas diretrizes Bonsucro alinhada com
as melhores práticas do setor e que nos abre novas portas
para atuar no mercado internacional.
Na próxima safra, investiremos mais R$ 1 bilhão na
expansão de nossa área agrícola e da nossa capacidade
industrial, dando ainda maior relevância ao papel de
destaque que ETH Bioenergia já ocupa no cenário de
bioenergia nacional. Assumimos o compromisso de fazer
isso de forma sustentável ao qualificar e promover as
pessoas, preservar o ambiente e a biodiversidade das
fronteiras onde atuamos e contribuir decisivamente para o
desenvolvimento econômico.
Convido a todos a ler nosso Relatório Anual onde
apresentamos os destaques da última safra junto ao
resultado do nosso desempenho acompanhado pelos
indicadores padrão GRI, nível A.
Agradeço aos nossos Integrantes pela dedicação e
compromisso com a Empresa, aos nossos Clientes,
Acionistas e Parceiros pela confiança demostrada e renovo
nossa convicção na liderança da ETH na construção do
futuro da energia limpa e renovável do país.
Luiz de Mendonça
Líder Empresarial da ETH Bioenergia
12
“Conquistas importantes marcaram a atuação da ETH nos seus cinco anos de existência, com investimentos que impulsionaram o desenvolvimento sustentável do setor de
bioenergia no Brasil”
13
ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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mensaGem do presIdenTe do conselhode admInIsTração (GRI 1.1)
A ETH Bioenergia completou, em 2011, seu quinto ano de
existência.
Tivemos conquistas importantes neste período: investimos
R$ 8 bilhões; implantamos, em tempo recorde, sete unidades
greenfield; expandimos as áreas de plantio de cana-de-
-açúcar; integramos e qualificamos mais de 13 mil pessoas
em nossos polos agroindustriais; e ajudamos a impulsionar
o desenvolvimento sustentável do setor de bioenergia, o que
representa significativa contribuição ao nosso País.
Mantivemos todos os investimentos previstos na Empresa,
apesar do cenário mundial de baixo crescimento nos
últimos anos por causa das crises nos Estados Unidos e na
Europa, por entendermos que a enorme oportunidade que
se mantem para o etanol brasileiro, exige uma resposta
positiva e corajosa dos empresários do setor.
A substituição de combustíveis fósseis por renováveis em
curto e médio prazos é uma tendência inexorável.
O Brasil, segundo maior produtor de etanol, responsável
por 25% da produção mundial, tem uma posição
privilegiada por sua extensão territorial e clima tropical.
O crescimento do número de veículos com motor flexível,
desde que surgiram em 2003, gera uma demanda que
precisa ser atendida.
Por isso, completamos este primeiro ciclo de nossa história,
gerando trabalho, renda e riquezas para a sociedade.
Os investimentos que fizemos permitiram à ETH Bioenergia
aumentar sua produção de etanol em 39,6%, enquanto o
setor registrou uma redução de 17% na última safra. A
receita bruta cresceu 60%, chegando a R$ 1,8 bilhão.
Três condições foram fundamentais para a Empresa
sustentar seu crescimento no rumo da consolidação do
negócio: o contínuo processo de formação e integração de
pessoas; a expansão da área de cultivo de cana-de-açúcar;
e a garantia da eficiência operacional, com aumento
crescente da produtividade com base em práticas
econômicas, sociais e ambientais alinhadas aos princípios
do Desenvolvimento Sustentável.
Nosso olhar em direção ao futuro é otimista!
As transformações e os desafios que continuaremos
a enfrentar nas próximas safras, climáticos ou de
regulamentação do setor de biocombustíveis no País,
serão vencidos.
Para isso, contamos com os princípios e valores
fundamentais da Organização Odebrecht: a confiança na
capacidade do Ser Humano de se desenvolver pelo trabalho
e evoluir; o espírito de servir com humildade e simplicidade;
e a busca por soluções inovadoras, visando atender sempre
mais e melhor a cada um de nossos clientes.
Os resultados alcançados até aqui só foram possíveis graças
ao comprometimento dos nossos Integrantes e a confiança
depositada por nossos Clientes, Acionistas e Investidores.
Agradecemos a todos e reafirmamos nosso compromisso
de conduzir a ETH Bionergia até a posição de liderança
global em produção de etanol, protegendo o meio
ambiente, respeitando a biodiversidade nas fronteiras
onde atuamos, gerando riquezas e valorizando as culturas
das comunidades que nos acolhem.
Marcelo Bahia Odebrecht
Presidente do Conselho de Administração
da ETH Bioenergia
14
Com negócios diversificados e estrutura descentralizada, a Organização Odebrecht presta serviços e distribui produtos nos
cinco continentes, sempre orientada pela Tecnologia Empresarial Odebrecht, uma filosofia própria, que a distingue e a mantém unida
no rumo da Sobrevivência, do Crescimento e da Perpetuidade
15
ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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fil
PeRfil eTh, uma empresa da orGanIzação odebrechTFundada em 1944, a Odebrecht é uma Organização de origem
brasileira, com atuação e padrão de qualidade globais.
Atua em vários negócios: Engenharia e Construção; Investimentos
em Infraestrutura e Energia; Química e Petroquímica; Engenharia
Ambiental; Bioenergia; entre outros.
Além da ETH Bioenergia, a Odebrecht controla as seguintes
empresas: Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht Engenharia
Industrial, Odebrecht Realizações Imobiliárias, Odebrecht
Venezuela, Odebrecht América Latina, Odebrecht África, Emirados
Árabes e Portugal, Odebrecht TransPort, Foz do Brasil, Odebrecht
Energia, Odebrecht Óleo e Gás, Braskem, Estaleiro Enseada do
Paraguaçu, e Odebrecht Defesa e Tecnologia.
Para auxiliar as operações, mantém a Odebrecht Participações e
Investimentos, a OCS – Odebrecht Administradora e Corretora de
Seguros e a Odeprev, para o pós-carreira dos Integrantes.
A capacidade de gerir projetos de alta complexidade, estruturar
alternativas inovadoras de financiamento e garantias, além
de relacionar-se diferenciadamente com Clientes, governos
e comunidades, permite que a Odebrecht participe de
empreendimentos cada vez mais desafiadores nos 24 países em que
está presente e a buscar novos mercados, nos cinco continentes.
Nas comunidades em que atua, a Organização contribui
com transferência de tecnologia e apoio ao desenvolvimento
profissional, econômico e social, priorizando a formação e a
contratação de equipes
locais e a utilização de
serviços e produtos que
possam ser fornecidos
por empresas dessas
regiões. Sua ação
social é desenvolvida
pelas empresas e pela
Fundação Odebrecht.
odebrecht em números 174 mil Integrantes 120 mil Integrantes no Brasil54 mil Integrantes no Exterior88 mil Terceiros1,5 mil Jovens Parceiros ( *Dados de Dezembro de 2011)
16
eTh bIoenerGIaA ETH Bioenergia é uma empresa de capital fechado, fundada em
2007 pela Organização Odebrecht. Produz e comercializa etanol
(anidro e hidratado) e açúcar VHP (Very High Polarization, que é
matéria-prima para diferentes tipos de açúcar) a partir do plantio
e da colheita da cana-de-açúcar, além de cogerar energia elétrica
a partir da biomassa. Possui nove Unidades Agroindustriais (duas
inauguradas na safra 2011-2012) e atua nos Estados de São Paulo,
Goiás, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul. Sua sede está localizada
na cidade de São Paulo. |GRI 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.6|
O etanol hidratado (álcool combustível) e o etanol anidro (adicionado
à gasolina) são vendidos a distribuidoras de combustíveis e
à indústria petroquímica, como a Braskem, braço químico e
petroquímico da Odebrecht, que o utiliza para a produção de
biopolímeros. O açúcar VHP é direcionado ao mercado externo,
a energia elétrica gerada a partir do bagaço da cana-de-açúcar
fornece autossuficiência energética à Empresa, e o excedente é
vendido para o Sistema Interligado Nacional (por meio de leilões de
energia de reserva) e para o mercado livre de energia. Esse processo
contribui com o País na ampliação de fontes de geração de energia
limpa e renovável na matriz energética. |GRI 2.2, 2.5, 2.7 |
Em linha com o acordo de Acionistas, a composição acionária
modificou-se no fim da safra 2011-2012. O documento prevê acertos
de participação a partir da análise anual de eventuais passivos
não identificados na época da associação, relativos ao período
em que as empresas atuavam individualmente. Nesse processo,
a participação da ETH Investimentos S.A. – controlada pela
Odebrecht – passou de 65% para 67,97% do capital. |GRI 2.9|
No encerramento da safra 2011-2012, a ETH Bioenergia possuía
14.158 Integrantes e capacidade de moagem anual de 34,7 milhões
de toneladas de cana-de-açúcar. Processou 12,7 milhões de
toneladas, produziu 952,7 milhões de litros de etanol (anidro e
hidratado) e 178,9 mil toneladas de açúcar e cogerou 959,1 GWh
de energia elétrica para venda. Impulsionada pelo aumento de
produção, a receita bruta totalizou R$ 1,8 bilhão, crescimento de
60,1% sobre o período anterior. |GRI 2.8|
17
ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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A ETH Bioenergia, empresa da Organização Odebrecht, produz etanol e açúcar e gera energia elétrica a partir da biomassa em nove Unidades Agroindustriais, nos Estados de São Paulo, Goiás,
Mato Grosso e Mato Grosso do Sul
18
GOIÁS
DFMATO GROSSO
MATO GROSSO DO SUL
MINAS GERAIS
SÃO PAULO
RIO DE JANEIRO
ESPÍRITO SANTO
BAHIA
TOCANTINS
PARANÁ
SANTA CATARINA
RIO GRANDE DO SUL
Brasília
Goiânia
MineirosPerolândia
Caçu
São Paulo
Santos
Campo Grande
Rio Brilhante
Nova Alvorada do Sul
Mirante do ParanapanemaTeodoro Sampaio
Curitiba
Alto Taquari
Costa Rica
ALTO TAQUARI
MORRO VERMELHO ÁGUA EMENDADA
COSTA RICA
RIO CLARO
SANTA LUZIA
ALCÍDIA
SEDE
CONQUISTA DO PONTAL
ELDORADO
Polo São Paulo
Polo Mato Grosso do Sul
Polo Goiás
Polo Araguaia
Polo Taquari
unIdades produTIvas
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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GOIÁS
DFMATO GROSSO
MATO GROSSO DO SUL
MINAS GERAIS
SÃO PAULO
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ESPÍRITO SANTO
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RIO GRANDE DO SUL
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MineirosPerolândia
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Nova Alvorada do Sul
Mirante do ParanapanemaTeodoro Sampaio
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MORRO VERMELHO ÁGUA EMENDADA
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CONQUISTA DO PONTAL
ELDORADO
Polo São Paulo
Polo Mato Grosso do Sul
Polo Goiás
Polo Araguaia
Polo Taquari
capacIdade InsTalada
capacIdade de
produção de
eTanol
Total: ETH
2.755 mil m3
135
455 480 700 700420
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420
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Polo Mato Grossodo Sul
PoloAraguaia
PoloTaquari
PoloGoiás
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capacIdade de
produção de
enerGIa
Total: ETH
3.100 GWh
180
530 570 760 760480
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110
460480
380 380 380 380
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PoloSão Paulo
Polo Mato Grossodo Sul
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PoloTaquari
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capacIdade de
produção de açÚcar
Total: ETH
700 mil
toneladas90ALCÍDIA
480CONQUISTA DO PONTAL
130ELDORADO
20
capacIdade InsTalada de moaGem
Chegada da cana-de-açúcar na Unidade Conquista do Pontal (SP): início do processamento da cana-de-açúcar para a produção de etanol, energia e açúcar
por polopor unIdade
13%GOIÁS19%
SÃO PAULO
21,9%TAQUARI
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GROSSO DO SUL
Total: ETH
34,7milhõestoneladas
capacIdade de moaGem de cana
(MILHÕES DE TONELADAS)
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ALCÍDIA
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ALTO TAQUARI
ELDORADO
CONQUISTA DO PONTAL
MORRO VERMELHO
COSTA RICA
SANTA LUZIA
RIO CLARO
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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Área de oportunidades: setor sucroenergético gera 1,2 milhão de empregos diretos no país
o setor sucroenergéticoA ETH atua no setor sucroenergético, que no Brasil
reúne 430 empresas produtoras de etanol, energia e
açúcar e 70 mil produtores de cana-de-açúcar, que
geram 1,2 milhão de empregos diretos, de acordo
com dados da União da Indústria de Cana-de-Açúcar
(Unica). O Produto Interno Bruto (PIB) do setor soma
US$ 48 bilhões, e as exportações, US$ 15 bilhões.
Atualmente a cana-de-açúcar é a segunda maior fonte
de energia renovável do País: representa 16,7% da
oferta interna, atrás somente do petróleo (42,4%), de
acordo com dados do Balanço Energético Nacional
2012, do Ministério de Minas e Energia.
Além disso, o Brasil é o maior produtor mundial de
açúcar, respondendo por 25% da produção e 50% das
exportações. É ainda o segundo maior produtor de
etanol, responsável por 25% da produção mundial e
20% das exportações.
A tendência mundial é de crescimento no consumo de
biocombustíveis, como o etanol, visando atender às
metas de redução de emissão de gases de efeito estufa,
estabelecidas em função das mudanças climáticas.
22
vIsão e valores |GRI 4.8|
A ETH Bioenergia foi criada pela Organização Odebrecht,
com a visão de ser a empresa líder em bioenergia, focada
na criação de valor para todas as partes interessadas, com
estratégia de crescimento e perpetuidade baseada nos pilares de
competitividade, sustentabilidade e foco nas pessoas.
Em sinergia com sua Controladora, a Empresa segue a Visão 2020
da Organização Odebrecht, apoiada nas seguintes diretrizes:
• Estabelecer compromissos de longo prazo, construir relacionamentos
político-estratégicos pautados na confiança e integrar-se na sociedade,
tornando-se motivo de orgulho para as comunidades onde atua pela
contribuição ao desenvolvimento sustentável;
• Conquistar a confiança de Clientes, Sócios e Parceiros externos por
conta de capacidade realizadora, cumprimento dos compromissos
assumidos, excelência no que faz, transparência e boa governança;
• Ser a escolha dos Clientes pela reconhecida capacidade de
satisfazer suas necessidades por meio de soluções integradas e
inovadoras para grandes desafios globais, como disponibilidade de
água, energia, infraestrutura, insumos industriais e alimentos.
23
ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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cerTIfIcaçõesBuscando a vanguarda em sua área de atuação, a ETH objetiva
conquistar as principais certificações do setor sucroenergético
como forma de qualificar continuamente sua atuação, seus
sistemas de controle e processos. A meta de curto prazo é obter o
cadastramento na Renewable Fuel Standard (RFS2) e a certificação
Bonsucro (Better Sugarcane Initiative) nas nove Unidades
Agroindustriais.
rfs2 (renewable fuel standard 2) – Por garantir a
rastreabilidade do produto, a certificação é pré-requisito para
exportação de biocombustíveis para os Estados Unidos. É
concedida pela Environmental Protection Agency (EPA – agência de
proteção ambiental norte-americana). A ETH possui sete Unidades
certificadas: Alcídia, Conquista do Pontal, Eldorado, Santa Luzia, Rio
Claro, Alto Taquari e Morro Vermelho. A previsão é que as Unidades
Costa Rica e Água Emendada, em operação desde o fim de 2011,
sejam certificadas até novembro de 2012.
bonsucro (better sugarcane Initiative) – Certificação que
atesta práticas sustentáveis em toda a cadeia de produção e
permite a exportação de derivados de cana-de-açúcar para países
da União Europeia e da Ásia. Assegura o cumprimento das leis,
o respeito aos direitos humanos e trabalhistas, a garantia da
sustentabilidade na produção, a preservação da biodiversidade
e dos serviços do ecossistema, além da produtividade e do
melhoramento contínuo dos processos produtivos. A certificação
é válida nos 27 países-membros da União Europeia, que precisam
elevar consideravelmente o consumo de biocombustíveis até 2020
para reduzir a emissão de gases responsáveis pelo efeito estufa e,
consequentemente, o impacto sobre o clima. As Unidades Alcídia
e Conquista do Pontal, do Polo São Paulo, possuem a certificação,
que também deverá ser conquistada nas Unidades Santa Luzia,
Eldorado, Rio Claro, Morro Vermelho e Alto Taquari na safra
2012-2013. As Unidades Costa Rica e Água Emendada ainda não
completaram um ano-safra e, por premissas da própria Bonsucro,
ainda não podem obter a certificação.
selo empresa compromissada – A ETH Bioenergia foi
contemplada com o Selo Empresa Compromissada por cumprir
todas as práticas empresariais estabelecidas no Compromisso
Nacional para Aperfeiçoamento das Condições de Trabalho na
Cana-de-Açúcar no ano safra 2011-2012, nas suas nove Unidades
Agroindustriais. O reconhecimento foi concedido pela Comissão
Nacional de Diálogo e Avaliação do Compromisso Nacional.Acima, o Vice-Presidente de Operações
da ETH Luís Felli recebe o selo “Empresa Compromissada” das mãos da Presidenta da
República Dilma Rousseff. À esquerda, destilaria na Unidade Santa Luzia (MS). No alto, Integrantes
da Unidade Conquista do Pontal (SP)
24
reconhecImenTos |GRI 2.10|
Por seu compromisso com o desenvolvimento sustentável e a
qualidade nas relações com seus públicos, a ETH recebeu na safra
2011-2012 os seguintes reconhecimentos:
prêmio cana Invest – A ETH foi destaque na categoria
Desenvolvimento e Formação de Pessoas por ações e programas de
formação de operadores agrícolas e industriais.
5ª edição do prêmio visãoagro 2011 – Promovido pelo Grupo
Visão, o prêmio reconheceu a ETH Bioenergia em duas categorias: o
Polo São Paulo foi escolhido como Destaque na Comercialização de
Açúcar; e a Unidade Conquista do Pontal, nomeada como uma das
Cinco Melhores Usinas do Estado de São Paulo.
Troféu porteira aberta – As Unidades Conquista do Pontal,
em São Paulo, e Rio Claro, em Goiás, receberam da União da
Indústria de Cana-de-Açúcar (Unica) o troféu que homenageia
quem, atendendo a solicitações da entidade, abre suas portas para
delegações brasileiras e do exterior como forma de contribuir para
a difusão do conhecimento sobre o setor sucroenergético nacional.
prêmio empresas que melhor se comunicam com
Jornalistas – Reconhecimento à qualidade do relacionamento
que a ETH mantém com os jornalistas e o mercado, ressaltando
o nível de tratamento conferido aos profissionais da imprensa
quanto a acesso, disponibilização e facilidade de apuração de
informações empresariais, setoriais e gerais. O reconhecimento
é promovido pela Editora Negócios da Comunicação, por meio
de consulta a cerca de 25 mil jornalistas que responderam a um
questionário para avaliar o relacionamento com a imprensa em 31
setores de atuação.
Ao lado, área industrial da Unidade Eldorado (MS). Abaixo, campos de
cana-de-açúcar: envolvimento com sustentabilidade e alta qualidade
no relacionamento com público externo renderam prêmios à
Empresa na safra 2011-2012
25
ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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desTaques da safra 2011-2012• Liderança na produção de bioenergia no Brasil;
• Encerramento do primeiro grande ciclo de investimentos
de R$ 8 bilhões, com a inauguração de duas Unidades
Agroindustriais – Água Emendada, em Goiás, e Costa Rica, no
Mato Grosso do Sul;
• Entrada em operação da nova fábrica de açúcar na Unidade
Conquista do Pontal, em São Paulo;
• Alcance de capacidade de moagem anual de 34,7 milhões de
toneladas;
• Responsável por 60% do aumento da capacidade produtiva no
Brasil na safra 2011-2012;
• Plantio de cerca de 100 mil hectares de cana-de-açúcar. Somando os
últimos quatro anos, são mais de 350 mil hectares de cana própria;
• Contratação de aproximadamente 2 mil novos Integrantes;
• Plantio e colheita 100% mecanizados;
• Liderança do consórcio para desenvolver o etanol celulósico ou
de segunda geração, como parte do Programa de Apoio ao Setor
Sucroalcooleiro (Pass);
• Progresso nos indicadores de Segurança, Saúde e Meio Ambiente
(SSMA): a taxa de frequência de acidentes diminuiu 61,4%, de 4,4
para 1,7 acidente por milhão de horas/homens trabalhadas;
• Conquista das certificações Bonsucro e RFS2.
26
Para alcançar contínuo crescimento e se consolidar como a maior empresa de bioenergia do mercado, a estratégia de criação de valor da ETH tem como base a competitividade, a
sustentabilidade e o foco nas pessoas
27
ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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estRatégia e gestão A estratégia de criação de valor da ETH é baseada em crescimento
com competitividade, sustentabilidade e foco nas pessoas, para
se consolidar como a maior empresa de bioenergia do mercado. O
modelo de negócios é direcionado à produção de etanol, açúcar e
energia elétrica.
competitividade – Para manter a competitividade no mercado
de etanol, é necessário assegurar escala de produção, eficiência,
qualidade, produtividade e permanente controle de custos.
Para cumprir esses desafios, a ETH investe no desenvolvimento
de tecnologias e processos inovadores e conta com o apoio da
Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), um conjunto de princípios
que reflete a cultura da Organização Odebrecht e constitui
a base dos sistemas gerenciais. Nesse contexto, foi inserido
nesta safra o Programa Excelência ETH, que assegura o acesso e
acompanhamento diário de resultados por todos os Integrantes
da Empresa, tornando-se um instrumento valioso para gestão de
indicadores e cumprimento de metas.
sustentabilidade – A sustentabilidade assegura a perenidade da
Empresa, sendo um processo decorrente da cultura empresarial.
É baseada em práticas adotadas em toda cadeia de valor, para
promover o desenvolvimento sustentável e em permanente
aperfeiçoamento, considerando os temas segurança, saúde e meio
ambiente como valores fundamentais do negócio. A ETH gerencia
esse processo com pessoas qualificadas e comprometidas com a
integração nas comunidades nas quais atua.
foco nas pessoas – Premissa que faz parte da cultura das
empresas que integram a Organização Odebrecht. Ela se reflete
no investimento em qualificar e capacitar os Integrantes, na
confiança nas pessoas e na ênfase de que todos são donos do
negócio e, portanto, devem fazer parte do processo de tomada de
decisões e participar dos resultados.
28
consTruIndo a susTenTabIlIdadeO negócio da ETH, por si só, tem todas as condições de ser sustentável.
Sua matéria-prima, a cana-de-açúcar, é renovável e, no seu
crescimento, grande absorvedora de CO2 da atmosfera. A Empresa
aproveita a maior parte de seus resíduos internamente, inclusive para
gerar energia e ser autossuficiente e contribuir com energia limpa
para o País. Atua ainda no sentido de desenvolver as comunidades de
sua área de atuação, gerando valor para suas partes interessadas.
Na safra 2011-2012, a ETH Bioenergia iniciou a construção de sua
Política de Sustentabilidade. Em total sinergia com as diretrizes da
Organização Odebrecht, o documento prioriza a atuação com foco
no agronegócio e nos desafios do melhor uso do solo e de garantir
resultados positivos aos Clientes, Acionistas, Integrantes, Fornecedores,
Parceiros, Comunidades e toda a Sociedade – hoje e no futuro.
A sustentabilidade está na gênese da Tecnologia Empresarial
Odebrecht (TEO), cuja prática visa manter a Organização no rumo
da sobrevivência, crescimento e perpetuidade. O documento
estabelecerá as referências sobre o tema para posicionamento
interno e externo dos Integrantes da ETH perante a sociedade e, em
particular, o mundo empresarial. |GRI 1.2|
susTenTabIlIdade para a eTh
Equilíbrio entre as ResponsabilidadesEconômica, Social e Ambiental.
REsponsabIlIdadEEconômIco-fInancEIRa• Agregar valor às partes
interessadas• Competitividade• Retorno aos Acionistas• Governança corporativa• Responsabilidade na cadeia:
Clientes e Fornecedores
REsponsabIlIdadE ambIEnTal• Proteção ambiental• Prevenção de impactos• Uso de recursos naturais
renováveis• Biodiversidade• Mudanças climáticas• Ecoeficiência• Gestão de riscos• Remediação de passivos
REsponsabIlIdadE socIal• Direitos humanos• Direitos dos Integrantes• Transparência• Valores, ética• Qualidade de vida no trabalho• Compromisso e inserção na
comunidade
Acima, área agrícola da Unidade Água Emendada (GO) recebe fertirrigação com
vinhaça, excedente da produção de etanol. Ao lado, o sorriso de Integrante da Unidade Santa Luzia (MS): responsabilidade social é
valor essencial à Empresa
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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materialidadeOs temas mais relevantes para a atuação sustentável da ETH foram
levantados em processo de pesquisa realizado no fim de 2011,
quando foram consultados representantes de todos os públicos de
relacionamento da Empresa, tanto interno como externos, levando-
se em conta a sua representatividade e a relação com os assuntos
relevantes para a sustentabilidade da Empresa. Esses temas são
também priorizados nos processos e materiais de comunicação,
incluindo o Relatório Anual. Foram envolvidos Clientes,
Integrantes, Comunidades, Fornecedores, Governos e Sociedade.
|GRI 3.5, 4.14, 4.15|
A consulta interna abrangeu questionários respondidos por
Integrantes, sendo 153 on-line (38 da área agrícola, 24 da indústria
e 91 da área administrativa) e 196 impressos nos quatro polos (60
em São Paulo, 52 no Araguaia, 63 em Goiás e 21 no Mato Grosso
do Sul, possibilitando a consulta direta com quem trabalha na
área agrícola), além de entrevistas com Líderes e com o Líder
Empresarial. Públicos externos foram consultados via questionário
on-line, com a participação de cerca de um terço dos Clientes e um
quinto dos Fornecedores.
Constaram também da análise documentos internos e políticas da
ETH (como o Código de Conduta Ética e as Diretrizes de Segurança,
Saúde e Meio Ambiente – SSMA), Política sobre Sustentabilidade
da Organização Odebrecht, assuntos considerados fundamentais
pelo setor sucroenergético, estudo comparativo de relatórios de
sustentabilidade do setor e levantamento de principais temas com
comunidades e governos locais.
Por meio do Programa Energia Social para Sustentabilidade Local,
houve ainda avaliação com governos e comunidades onde a ETH
atua. Em 2011, foram realizados painéis em cinco municípios nos
quais o Programa está implantado: Mirante do Paranapanema
(SP), Teodoro Sampaio (SP), Caçu (GO), Cachoeira Alta (GO) e Nova
Alvorada do Sul (MS). |GRI 4.16|
A convergência das visões resultou na identificação de 11
temas materiais, nos aspectos econômico, social e ambiental,
apresentados em uma matriz que cruza a visão de públicos
externos e da própria Empresa. As pontuações conferidas pelo
público interno (Empresa) são representadas no eixo horizontal,
e as do público externo, no eixo vertical. Assim, cada item tem
um par de valores (coordenadas) que estabelece a sua posição de
relevância no gráfico.
30
Dos 11 temas apresentados, a ETH priorizou na safra 2011-2012
cinco itens posicionados como os de maior relevância (preservação
ambiental, saúde e segurança, geração de emprego e renda,
treinamento e desenvolvimento e transparência e prestação de
contas) mais dois (contratação e qualificação de mão de obra local
e as queimadas), conforme a seguir.
preservação ambiental – Foco no aprimoramento da gestão,
nos programas de capacitação das pessoas e no desenvolvimento
de projetos de valorização (mais informações no capítulo
Desempenho Ambiental). Na safra, a ETH também atuou na
conscientização e proteção ambiental nos municípios em que está
matriz de materialidade |GRI 4.17|
Temas e preocupações relevantes na visão das partes interessadas da ETH
Temas como preservação ambiental e saúde e segurança
dos Integrantes fazem parte do compromisso da Empresa,
tanto na sua gestão, quanto no relacionamento com seus
públicos de interesse
MAIOR RELEVâNCIA --->
socI
Edad
E
MAIO
R RE
LEVâ
NCIA
--->
EmpREsa
1 Preservação ambiental
2 Saúde e segurança do Integrante em toda a cadeia produtiva
3 Geração de emprego e renda
4 Treinamento e desenvolvimento
5 Desempenho dos negócios
6 Transparência e prestação de contas
7 Geração de energia a partir de biomassa
8 Prática das queimadas
9 Desenvolvimento local
10 Contratação e qualificação de mão de obra local
11 Condições de trabalho e respeito aos direitos humanos
78
32
45
19
6
10
11
00 01 02 03 04 05 06 07 08 09
09
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06
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presente, com projetos estruturados do Programa Energia Social
para a Sustentabilidade Local, como o Plano de Gerenciamento
Integrado de Resíduos Sólidos em cinco municípios e as atividades
de conscientização ambiental realizadas em escolas municipais
(detalhes no capítulo Desempenho Social).
saúde e segurança – Ênfase em vários programas de prevenção
de acidentes e promoção da saúde de seus Integrantes e parceiros
(mais informações no capítulo Desempenho Social). Como resultado,
houve a significativa redução de 61% nas taxas de acidentes e
lesões, em comparação com a safra anterior.
Geração de emprego e renda e contratação e qualificação
da mão de obra local – A ETH vem desenvolvendo vários
projetos de capacitação de pessoas nas comunidades onde atua,
para ampliar a qualificação e a empregabilidade, via Programa
Energia Social. O objetivo é amplo e o projeto não se restringe ao
treinamento de futuros Integrantes. Na safra 2001–2012, foram
qualificadas mais de 1,2 mil pessoas das comunidades, com o
aproveitamento médio aproximado de 65% desses profissionais
na própria ETH. Além disso, a Empresa vem empregando e
promovendo seus Integrantes em ritmo acelerado (detalhes no
capítulo Desempenho Social).
Treinamento e desenvolvimento – A Empresa acredita na
educação pelo e para o trabalho. No período, foram investidos
R$ 2,2 milhões no desenvolvimento de pessoas (capítulo
Desempenho Social).
Transparência e prestação de contas – Diversas ações
têm como objetivo dar maior transparência às atividades e
aos resultados da Empresa. Uma das principais iniciativas é a
produção dos Relatórios Anuais, com base nas diretrizes GRI Nível
A, prestando contas, pelo segundo ano consecutivo, por meio de
relatórios impressos e colocados à disposição em seu site (www.
eth.com). A Empresa também tem aprimorado seus veículos de
comunicação internos e externos, a exemplo da nova intranet, do
novo site, da rádio Minha Energia ETH, entre outros.
prática das queimadas – O processo 100% mecanizado
significa o fim da queima de cana para fins de colheita. No entanto,
mesmo que em número reduzido, focos de incêndio e queimadas
persistem por outras razões, muitas vezes fora do controle da
Empresa (como incêndios acidentais, em razão de seca e outras
causas desconhecidas). Nesse sentido, a ETH desenvolveu um
programa específico para controlar riscos indesejados (ver capítulo
Desempenho Social).
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dIferencIaIs compeTITIvosA EHT reúne vantagens estruturais e de gestão que conferem
competitividade em seu setor de atuação, sendo as principais:
Terra – Atuação em novas fronteiras agrícolas para a cultura
de cana-de-açúcar, com custo de terra mais competitivo e alto
potencial de produtividade. Os gastos maiores em logística são
compensados por eficiência e custo operacional mais baixo.
estrutura agrícola – Plantio e colheita 100% mecanizados, o
que permite 24 horas de operação por dia durante a safra – ação
inviável no processo de colheita manual.
estrutura industrial – Unidades dotadas dos mais avançados
equipamentos, tecnologias e processos produtivos do setor
sucroenergético brasileiro. As Unidades fazem uso intensivo
de automatização, fator que contribui para o aumento de
produtividade e a redução de custos.
cogeração de energia – Todas as Unidades produzem energia
elétrica a partir da queima do bagaço de cana, em volume superior
à demanda interna. Dessa forma, asseguram autossuficiência
energética e proporcionam receita com a venda de parte de energia
para o Sistema Interligado Nacional (SIN).
empresariamento – Capacidade de abrir novas fronteiras.
Em apenas três anos, foram instaladas sete Unidades greenfield,
construídas no estado da arte desde o projeto inicial. Da mesma
forma, a Empresa tem demonstrado alta capacidade de realização
na área agrícola, com acelerado plantio de canaviais em quatro
estados.
pessoas – Capacidade de atração e qualificação de pessoas:
criação de 14.158 empregos diretos.
acionista controlador – O fato de integrar a Organização
Odebrecht confere solidez financeira e grande capacidade
empreendedora.
O compromisso com a manutenção da biodiversidade nas áreas de atuação da ETH está
incorporado à estratégia do negócio. Além da prevenção de impactos sobre a biodiversidade, a ETH mantem pareceria para reflorestamento,
pesquisa e conservação de áreas de preservação
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ferramenTas de GesTãoA atuação da ETH na safra 2011-2012 pautou-se pela preparação
para um salto maior, com diferentes iniciativas para impulsionar o
crescimento e apoiar a execução de sua estratégia.
excelência eThA maior iniciativa foi o lançamento do Programa Excelência ETH,
modelo de gestão para o acompanhamento das metas priorizadas
nos Programas de Ação (PA). O objetivo é fazer com que a Empresa
cresça de forma sustentável e com eficiência, criando uma rotina
de acompanhamento sistemático dos resultados, para que todos
exerçam suas atividades de forma mais rápida, fácil e eficaz. Em
maio de 2011, foi iniciada a implantação do programa na Unidade
Santa Luzia. Houve a replicação para mais seis Unidades em 2011,
e o processo encerrou-se em junho de 2012 nas Unidades Costa
Rica e Água Emendada.
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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Com a padronização dos procedimentos e a adoção de indicadores
e metas, todos os Integrantes poderão se enxergar na cadeia de
valor da ETH, desde o plantio da cana até a venda do produto final.
O objetivo é fazer com que o Líder Empresarial e o operador falem
a mesma língua e se responsabilizem pelo cumprimento de suas
metas específicas. O programa simboliza a atitude que cada um
deve ter como dono do negócio e, por meio da delegação planejada,
fazer o que é certo em busca da melhoria contínua. Assim, a ETH
atingirá os resultados previstos com maior eficácia.
projeto e+Na safra 2011-2012, foram elaborados o planejamento e o estudo
de viabilidade do Projeto E+. O projeto prevê a padronização e a
integração de processos, bem como a definição de uma linguagem
única com base em um novo sistema de gestão empresarial
(ERP). O programa visa mudanças significativas ao proporcionar
melhorias nos procedimentos em relação à segurança
empresarial e à otimização de processos. Seu orçamento, de
R$ 59,9 milhões, foi aprovado em fevereiro de 2012 pelo Conselho
de Administração, e os primeiros resultados serão percebidos
no ciclo orçamentário em agosto de 2012, com a entrega dos
módulos de Orçamento, Custos Agroindustriais e Planejamento
de Resultados. Os demais módulos estão previstos para entrar em
operação no início da safra 2013-2014.
Acima, Líder Empresarial Luiz de Mendonça, diretoria da ETH
e parceiros da IBM e Oracle participam de evento do Projeto
E+, que visa à padronização e integração de processos do dia
a dia da companhia. Ao lado, Centro de Operação Industrial da
Unidade Alto Taquari (MT). Abaixo, Integrante preenche quadro do
Programa Excelência ETH, de metas estabelecidas pelos Programas de
Ação (PAs)
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lIderança em InovaçãoEm compasso com a estratégia de crescer, o Programa de Inovação
da ETH seguiu seu objetivo de garantir a liderança da Empresa
nessa área, com o desenvolvimento e a adoção das melhores e mais
competitivas tecnologias do setor. A inovação é entendida como
o conjunto de atividades e projetos que cria valor para o negócio,
trabalhando a sustentabilidade, aumentando receita, reduzindo
custos, desenvolvendo novos processos e produtos e diminuindo
riscos e acelerando o retorno dos investimentos, não se limitando à
visão tradicional de novos produtos ou tecnologias.
A área de Inovação e Tecnologia tem como escopo trazer as
melhores práticas de gestão da inovação e projetos de pesquisa e
desenvolvimento (P&D), com objetivos claros alinhados à estratégia
da ETH e baseados nos seguintes elementos:
• Excelência em produtividade;
• Resultados calculados a partir de critérios definidos, com foco no
potencial de geração futura de valor;
• Integração interna;
• Integração externa, via parcerias com Clientes, universidades e
Fornecedores-chave;
• Rede de captura de oportunidades que qualifica o portfólio e apoia
a estratégia de liderança em novas tecnologias;
• Ferramentas que garantam eficácia na gestão do portfólio de projetos;
• Organização em torno de plataformas de crescimento, de forma a
focar recursos em metas prioritárias;
• Cultura que prioriza a inovação como essencial para captura de valor.
Os investimentos concentram-se no desenvolvimento de variedades
de cana-de-açúcar, em projetos para o aproveitamento de
subprodutos e a otimização agroindustrial e em desenvolvimento de
leveduras industriais. Pela relevância que o etanol tem na estratégia
da ETH, o foco foi direcionado à etapa de fermentação industrial,
constatando-se incremento de cerca de 1% no rendimento desse
processo, em comparação com a safra anterior.
Olhando para o futuro, a Empresa lidera um consórcio de
empresas do setor para desenvolver o etanol celulósico ou de
segunda geração. Para a ETH, é fundamental participar desse
projeto para incrementar sua produtividade e competitividade.
O consórcio solicitou acesso ao Programa de Inovação do Banco
Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), na
linha Finep de Apoio à Inovação Tecnológica Industrial dos setores
Sucroenergético e Sucroquímico (PAISS). No total, a Empresa
apresentou cinco planos de negócio, todos aprovados pelo BNDES,
que estão em fase de desdobramento e implementação, de acordo
com viabilidade e prioridade estratégica.
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A ETH realiza parcerias com empresas nacionais e internacionais
no desenvolvimento de processos e produtos para maior agregação
de valor a açúcares e biomassa. Há forte sinergia entre a Empresa,
a Braskem e outras empresas da Organização Odebrecht.
Além disso, a ETH já participa de vários programas de P&D, e seus
parceiros são escolhidos de acordo com os desafios específicos
de cada atividade. Com o Instituto de Química da Unicamp, foram
realizados estudos para mapear oportunidades relacionadas a
produtos químicos derivados da cana-de-açúcar. Em parceria com
a mesma universidade, está sendo desenvolvido um projeto para a
domesticação de leveduras industriais, com o objetivo de alcançar
maior eficiência fermentativa (Projeto Biorreator, do Laboratório de
Genética e Expressão).
Com o Centro de Tecnologia Canavieira (CTC), o Instituto Agronômico
de Campinas (IAC) e a Rede Interuniversitária para o Desenvolvimento
do Setor Sucroenergético (Ridesa) são desenvolvidos programas de
melhoramento de novas variedades de cana (clones), principalmente
nos polos Araguaia e Mato Grosso do Sul.
Áreas de interesse de pesquisaA ETH lançou, com a Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp), chamada
pública para o desenvolvimento de pesquisa científica e tecnológica nas seguintes áreas de
interesse da Empresa:
1. Manejo varietal de cana-de-açúcar: melhoramento convencional, desenvolvimento de clones e
novas variedades com características diferenciadas (como elevada produtividade e altos teores
de açúcares e fibra);
2. Multiplicação acelerada de variedades de cana-de-açúcar;
3. Sistemas para automação agrícola com perspectivas para agricultura de precisão da cana-de-
açúcar: sistemas inteligentes, simuladores de processo (agrícola) e simuladores dinâmicos;
4. Desenvolvimento agrícola para implantação de estrutura que permita o apontamento de
atividades agrícolas e sua transmissão para a usina em tempo real;
5. Otimização do processo produtivo: manejo agronômico, maturação, equipamentos, sistemas de
manutenção e minimização de custos;
6. Desenvolvimento de biomassas de ciclo curto para complementar a cana-de-açúcar na produção
de etanol e bioenergia;
7. Desenvolvimento de leveduras industriais com melhor desempenho fermentativo para etanol;
8. Otimização da fermentação com ganhos em produtividade e otimização energética da usina
(sistemas de recuperação energética industrial);
9. Recuperação e uso de subprodutos e resíduos (CO2, palha, bagaço e vinhaça): integração
energética, redução do uso de água, novos processos e estudo de oportunidades em
sustentabilidade.
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A Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), por meio do
Departamento de Engenharia Química, desenvolveu estudo que
mapeou oportunidades para a ETH aproveitar subprodutos da cana-
de-açúcar de acordo com critérios econômicos, de sustentabilidade
(ciclo de carbono) e de otimização energética.
A ETH acredita que o etanol de segunda geração é uma
tecnologia-chave para a competitividade futura no setor. Por
isso, com o apoio de parceiros nacionais e internacionais, a
Empresa estuda processos de etanol 2G, a partir de matérias-
primas lignocelulósicas e técnicas fermentativas, para produzir,
principalmente, moléculas de maior valor agregado e / ou maior
densidade energética.
Ciência e tecnologia: parceria da ETH com a Fapesp engloba de melhoramento e desenvolvimento de variedades de cana-de-açúcar à otimização do processo produtivo do etanol. Acima, laboratório da Unidade Água Emendada (GO)
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goveRnança coRPoRativa composIção acIonÁrIaA atuação da ETH é baseada na Tecnologia Empresarial Odebrecht
(TEO) e amparada por um estruturado modelo de governança
corporativa, que contempla órgãos e processos que visam garantir
transparência, ética e equidade na condução dos negócios.
Em linha com o Acordo de Acionistas, ocorreu um ajuste na
participação societária durante a safra 2011-2012, ampliando-se
de 65% para 67,97% a participação da ETH Investimentos S.A. –
controlada pela Odebrecht.
Mesmo sendo uma empresa de capital fechado, a ETH já adota as
melhores práticas de Governança Corporativa das companhias
abertas. A Assembleia Geral de Acionistas é a instância máxima
de decisão, na qual são escolhidos os membros do Conselho
de Administração. Seus encontros são presenciais, e todos os
Acionistas são convidados a apresentar suas contribuições.
O modelo de governança da ETH prevê a necessidade de quórum
qualificado para a aprovação de determinadas matérias de
competência do Conselho de Administração e da Assembleia de
Acionistas, garantindo que minoritários participem de decisões
relevantes. Há também comitês formais de apoio ao Conselho de
Administração. |GRI 4.1, 4.4|
Para uma atuação ética, a gestão dos negócios na ETH é amparada por órgãos como o Conselho de Administração,
a Diretoria Executiva e comitês que atuam em apoio à elaboração e à tomada das decisões mais relevantes
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composIção acIonÁrIa 2011-2012
67,97% ETH
Investimentos
18,91%Sojitz
81,09%Odebrecht
14,91%BNDESPar
13,59%Ashmore
2,55%Tarpon
0,98%Outros
ETHInvestimentos
conselho de administração (ca) – É formado por dez membros,
sendo três indicados pelos Acionistas minoritários. Destes, um é
independente - de acordo com a definição do Instituto Brasileiro
de Governança Corporativa (IBGC). Dele são requeridos experiência
empresarial reconhecida e conhecimentos para real contribuição
ao negócio. As reuniões do Conselho são ditadas por regimento
interno, e, para qualificar as deliberações, todos os participantes
recebem previamente a pauta dos assuntos a serem tratados e o
material a ser apresentado. O órgão possui como responsabilidades
principais: aprovação de políticas e de empréstimos, outorga de
garantias, reestruturação societária, discussão de estratégia,
indicação dos membros da Diretoria-Executiva e acompanhamento
do Programa de Ação (PA), documento com as prioridades do Líder
Empresarial (Diretor-Presidente) para o ano-safra. Em linha com
as boas práticas de governança corporativa, o presidente do órgão
não possui função executiva na Empresa. Não há um processo
formal de autoavaliação dos membros do Conselho, que recebem
remuneração fixa e, na safra 2011-2012, se reuniram sete vezes.
|GRI 4.2, 4.3, 4.7, 4.9, 4.10|
Acionistas discutem questões referentes à Empresa na Reunião Anual 2011 da ETH. Abaixo, Marcelo Odebrecht, Presidente do Conselho de Administração da ETH , marca presença no Seminário de Líderes 2012
composIÇÃo acIonÁRIa
2010-2011 2011-2012
ETH Investimentos 65% 67,97%
BNDESPar 16,33% 14,91%Renovável Investiments BV (Ashmore) 14,89% 13,59%
Clean Ethanol LLC (Tarpon) 2,742% 2,50%
Green Ethanol LLC (Tarpon) 0,047% 0,042%
Outros 0,99% 0,98%
43
ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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diretoria-executiva – Representa legalmente a ETH Bioenergia
nos mais diversos temas e é responsável pela condução
estratégica dos negócios. É formada por um Líder Empresarial
e seis Líderes das áreas: Comercial, Logística e Suprimentos;
Pessoas, Sustentabilidade e Comunicação; Jurídico; Operações
Agroindustriais; Finanças, Planejamento e Tecnologia da
Informação; e Investimentos, Tecnologia e Inovação. A Diretoria
Executiva reúne-se quinzenalmente para discutir temas
relevantes. A remuneração dos membros é composta de parcelas
fixas e variáveis definidas a partir do cumprimento do Programa
de Ação (composto de metas, empresariamento e retorno ao
acionista), de indicadores de segurança, saúde e meio ambiente e
do desempenho econômico-financeiro da Empresa. |GRI 4.5|
comitês – Órgãos de apoio à tomada de decisões do Conselho
de Administração, cujos membros são os próprios conselheiros,
nenhum independente, que não recebem remuneração extra por
essa contribuição. São dois comitês permanentes: o de Finanças e
Investimentos, que auxilia em processos decisórios relacionados
a investimentos, estrutura de capital, custo de capital, gestão
de risco, entre outros; e o de Pessoas e Organização, que apoia a
elaboração e a tomada das decisões mais relevantes em todos os
processos e políticas relacionados às pessoas. Podem ainda ser
formados comitês ad hoc para a deliberação de temas técnicos que
exijam especialistas em determinadas áreas. Na safra 2011-2012,
não houve a constituição de comitês com essa finalidade. |GRI 4.5|
44
compromIsso com éTIca e TransparêncIa |GRI 4.4, 4.6, 4.8|
Temas que possam resultar em conflitos de interesse, a exemplo
de contratos com partes relacionadas, são avaliados com total
transparência pelo Conselho de Administração. O Código de Conduta
Ética da ETH garante oportunidades iguais de trabalho a todos
os Integrantes, já que a Empresa baseia suas ações e relações no
princípio da confiança nas pessoas e não aceita nenhum tipo de
discriminação. O documento também explicita a posição da ETH em
relação a assédio e abuso de poder, não admitindo situações que
possam configurar em intimidações, hostilidades, constrangimentos
ou ameaças, independentemente do nível hierárquico dos Integrantes.
O Código de Conduta Ética é disseminado entre todos os Integrantes,
que, no momento da contratação, assistem a uma exposição sobre
as diretrizes do documento, comprometendo-se a cumpri-las
integralmente. O tema conflito de interesses e as premissas do
Código também são reforçados em diversos canais e campanhas
de comunicação. Para tornar o documento acessível à totalidade
de Integrantes, o Código passou por reformulação de linguagem na
safra 2011-2012 e incluiu temas relacionados à sustentabilidade.
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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A mesma Empresa para todos: Código de Conduta Ética garante oportunidades de trabalho iguais a todos os Integrantes, e um Comitê de Ética controla a equidade e transparência em relações e processos do cotidiano da ETH
Integrantes, Parceiros, Fornecedores e Comunidades possuem
o canal Colhendo Ideias para o relato de melhorias, violações
do Código e de quaisquer riscos relacionados aos negócios da
ETH. Acessado via internet ou telefone, o canal é totalmente
confidencial, e os contatos são analisados por empresa terceira
especializada, garantindo privacidade e isenção no tratamento das
informações recebidas. Na safra 2011-2012, foram recebidos 158
relatos, incluindo temas como solicitação de melhorias em SSMA
e no ambiente de trabalho, sugestões para eliminação de perdas
agrícolas e industriais e, assim, diminuir custos, além de possíveis
violações ao Código de Conduta Ética. Não foram recebidas
comunicações relacionadas a corrupção. |GRI so4|
O compromisso com equidade e transparência nas relações e
processos é reforçado por um Comitê de Ética, composto pelo LE,
Líderes das áreas de Pessoas, Sustentabilidade e Comunicação,
Jurídico, e Finanças. As queixas e sugestões recebidas no canal
Colhendo Ideias e no Comitê de Ética são ferramentas para
avaliação de procedimentos internos, incluindo possíveis riscos
relacionados a corrupção, entre outros.
Na safra 2011-2012, iniciou-se, com auxílio de uma empresa
especializada, um trabalho que irá desenhar todos os processos
mais relevantes da Empresa, para que possíveis fraudes
sejam evitadas. O Projeto E+, de padronização e otimização de
procedimentos, será outro instrumento de prevenção de possíveis
fraudes (mais informações sobre o Projeto E+ estão na página 35). A
Empresa não realizou, na safra, avaliações gerais ou específicas de
riscos relacionados à corrupção. |GRI so2|
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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DesemPenho econômico-financeiRocrescImenTo dos neGócIosA safra 2011-2012 foi uma das piores dos últimos 15 anos para
o setor sucroenergético brasileiro, fortemente impactada por
intempéries climáticas: período muito severo de seca seguido
por chuvas torrenciais, chegando até a gear em algumas áreas
do Centro-Oeste. Apesar desse cenário, as produções de etanol
(hidratado e anidro), açúcar VHP e energia superaram em 39,6%,
24,6% e 275%, respectivamente, os volumes da safra 2010-2011.
O plantio aumentou em 97 mil hectares, ante os 58 mil hectares da
safra 2010-2011, o que representa crescimento de 67,2%, recorde
histórico no setor. No encerramento da safra 2011-2012, a ETH
atingiu aproximadamente 300 mil hectares de área de colheita.
A moagem de cana-de-açúcar registrou alta de 40,5% em relação
à safra anterior, totalizando 12,7 milhões de toneladas, mesmo
com a frustração relacionada à previsão da ETH para a safra.
Isso foi decorrência das condições climáticas adversas, que
geraram reflexos na produtividade (toneladas de cana por hectare)
e na qualidade do canavial (concentração de açúcares totais
recuperáveis na cana). |GRI 1.2|
Todos os indicadores de produção da ETH registraram aumento na safra 2011-2012, em comparação ao período anterior: 39,6% em etanol, 24,6% em açúcar e 275% em geração de energia. A
receita cresceu 60,1% e atingiu R$ 1,8 bilhão
48
Torres de energia em área agrícola junto à Unidade Alcídia (SP): produção de energia subiu de 275% na comparação entre as safras 2010-2011 e 2011-2012
produção de
eTanol
(milhões de litros)
produção de
açÚcar
(mil toneladas)
produção de
enerGIa (GWh)
enerGIa
eXporTada (GWh)
2010-2011
682,5
952,7
2011-2012
+39,6 %
2010-2011
143,6
178,9
2011-2012
+24,6 %
2010-2011
157
557,1
2011-2012
+267,6 %
2010-2011
229
860
2011-2012
+275 %
49
ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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EvoluÇÃo da pRoduÇÃo
moagem (toneladas de cana) Etanol (m3) Energia (GWh) açúcar vHp (toneladas)
Unidades 2010-2011 2011-2012 2010-2011 2011-2012 2010-2011 2011-2012 2010-2011 2011-2012
polo são paulo
Alcídia 1.481.787 1.673.190 87.598 88.099 – 141 64.758 84.218
Conquista do Pontal 1.051.682 1.581.426 132.573 134.545 157 177 – –
polo mato Grosso do sul
Eldorado 1.757.249 1.741.483 86.549 67.889 – 67 78.819 94.676
Santa Luzia 1.862.247 2.343.261 155.429 193.568 36 304 – –
polo Goiás
Rio Claro 1.290.750 1.672.812 118.999 145.409 36 171 – –
polo araguaia
Morro Vermelho 860.967 1.669.528 84.155 148.108 – - – –
Água Emendada – – – – – – - -
polo Taquari
Alto Taquari 247.310 1.864.011 19.523 166.013 – - – –
Costa Rica – 111.458 – 8.891 – – – –
ETH 9.001.992 12.657.171 684.826 952.522 229 860 143.577 178.894
A tabela a seguir apresenta os volumes de moagem e produção
comparativos entre as safras 2010-2011 e 2011-2012:
O prejuízo passou de R$ 339 milhões na safra 2010-2011 para
R$ 793 milhões na safra encerrada em 31 de março de 2012, sendo
primordialmente impactado pelo crescimento das despesas
financeiras no montante de R$ 405 milhões, como consequência
do aumento de R$ 2,9 bilhões na dívida líquida (R$ 7,8 bilhões no
encerramento da safra 2011-2012 ante R$ 4,9 bilhões em 31 de
março de 2011). Esse acréscimo decorre de captações para suportar
os investimentos em plantio e na implantação de duas novas
usinas: Costa Rica, no Mato Grosso do Sul, e Água Emendada, em
Goiás. Isso ocorreu porque a estratégia da ETH foi confiar no futuro
e manter os investimentos para chegar à liderança do mercado,
destinando R$ 1 bilhão aos projetos de crescimento. Para a próxima
safra, foram aprovados aportes de mais R$ 1 bilhão. |GRI 2.8|
Durante a safra 2011-2012, foi concluída a expansão da capacidade
de moagem da Unidade Santa Luzia (MS), que passou de 4,5 para 6
milhões de toneladas de cana ao ano. Além disso, foram iniciadas
as atividades de duas novas usinas – Costa Rica (MS) e Água
Emendada (GO) –, elevando a capacidade de moagem da Empresa
nas nove unidades para 34,7 milhões de toneladas de cana ao ano,
crescimento de 11,6 milhões em uma temporada. O volume deve
chegar a 40,0 milhões de toneladas anuais na safra 2015-2016. |GRI 1.2|
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composIÇÃo da REcEITa bRuTa
2010-2011 2011-2012
R$ milhões % total R$ milhões % total
Receita bruta 1.134,63 1.816,38
Açúcar – Mercado externo 134,30 11,84% 172,84 9,52%
Leste Europeu 28,53 2,51% 4,09 0,23%
Algéria - - 0,67 0,04%
Bangladesh - - 18,25 1%
Blacksea - - 7,75 0,43%
Canadá 8,23 0,73% 10,49 0,58%
China - - 26,14 1,44%
Georgia - - 2,08 0,11%
Índia 25,28 2,23% 10,47 0,58%
Inglaterra - - 2,87 0,16%
Irã 14,84 1,31% - -
Israel - - 5,93 0,33%
Malásia - - 15,10 0,83%
República Dominicana - - 3,78 0,21%
Rússia 27,49 2,42% 15,29 0,84%
Síria - - 3,90 0,21%
UAE - - 6,02 0,33%
Uruguai 29,92 2,64% 29,74 1,64%
Venezuela - - 10,28 0,57%
Etanol – Mercado externo 23,26 2,05% - -
EUA 23,26 2,05% - -
Etanol – Mercado interno 775,97 68,39% 1.360,83 74,92%
São Paulo 544,06 47,95% 944,38 51,99%
Paraná 136,40 12,02% 65,90 3,63%
Goiás 32,22 2,84% 107,96 5,94%
Rio Grande do Sul 28,19 2,48% 69,86 3,85%
Mato Grosso 21,99 1,94% 98,27 5,41%
Mato Grosso do Sul 13,11 1,16% 27,97 1,54%
Distrito Federal - - 2,96 0,16%
Rondônia - - 12,33 0,68%
Amazonas - - 5,38 0,3%
Minas Gerais - - 12,92 0,71%
Rio de Janeiro - - 4,16 0,23%
Santa Catarina - - 8,74 0,48%
Comercialização de energia 53,52 4,72% 109,76 6,04%
Outros 80,12 7,06% 93,97 5,17%
Ativo biológico 67,47 5,95% 78,97 4,35%
A receita bruta alcançou R$ 1,8 bilhão, 60% superior à safra
anterior, tendo a seguinte composição:
Ao lado, açúcar produzido pela Unidade Conquista do Pontal (SP) e vendido para o mercado externo
52
A margem bruta passou de R$ 114 milhões para R$ 140 milhões,
alta de 22,8% em relação à safra anterior, mesmo com o
crescimento de 75,1% no total dos custos de produção, conforme
demonstrado a seguir:
Em razão da expansão da capacidade ociosa, os custos de produção
cresceram 59%, passando de R$ 703 milhões para R$ 1,2 bilhão. A
dívida da ETH está 80% concentrada em liquidação em longo prazo
e possui taxa média de juros inferior a 10% ao ano, especialmente
porque o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social
(BNDES) é seu principal credor.
evolução da receITa bruTa
(R$ MILHÕES)
2010-2011
1.134,6Total
2011-2012
1.816,4
ETanol 134,3
aÇÚcaR 799,2
EnERGIa 53,5
ouTRos 80,1
EnERGIa 109,8
ouTRos 94,0
aTIvos bIolÓGIcos 79,0
aTIvos bIolÓGIcos 67,5
aÇÚcaR 172,8
ETanol 1.360,8
EvoluÇÃo dos cusTos dE pRoduÇÃo(em milhões de R$)
2010-2011 2011-2012
Total 703 1.231
Centro-Oeste 473,9 889,6
Sudeste 229,1 341,4
Tanque de etanol pertencente à Unidade
Santa Luzia(MS): produto responde por 74,9% da
receita bruta da Empresa
+60,1 %
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composIção
da receITa bruTa
ETanol74,9%
aÇÚcaR6%
EnERGIa9,5%
ouTRos5,2%
aTIvos bIolÓGIcos 4,3%
No aspecto comercial, o ano-safra 2011-2012 foi muito encorajador.
A ETH renovou um dos seus principais contratos de exportação de
açúcar, com empresa uruguaia Azucarlito. Além disso, os preços
do açúcar Very High Polarization (VHP) na Bolsa Intercontinental
Exchange (ICE) com hedge (proteção) ficaram 9,7% acima da média
do mercado. A ETH vende 18% do seu açúcar para a Azucarlito e o
restante para empresas especializadas em comércio exterior.
O etanol certificado pela Bonsucro foi vendido com prêmio,
diferencial de preço assegurado pelo selo de qualidade. O grande
volume de etanol hidratado e anidro é comercializado pela ETH por
meio de contratos com distribuidores nacionais e regionais e de
vendas spot (mercado à vista).
A logística da ETH é bastante competitiva, utilizando modais
rodoviários e ferroviários para atender a seus Clientes domésticos
e para transferir produtos aos portos no caso de exportação.
Toda a energia elétrica cogerada a partir do bagaço da cana-de-
açúcar na safra 2011-2012 foi entregue para atender às vendas
realizadas nos Leilões de Energia de Reserva de 2008 e 2010, a
preços equivalentes a R$ 186,00/MWh.
54
dEmonsTRaÇÃo do valoR adIcIonado (dva) – R$ mIl |GRI Ec1|
2010-2011 2011-2012 Variação 2012/2011
Vendas de mercadorias, produtos e serviços (*) 1.084.404 1.741.081 61%
Insumos adquiridos de terceiros (277.205) (463.138) 67%
valor adicionado bruto 807.199 1.277.943 58%
Depreciação, amortização e exaustão (233.779) (419.256) 79%
valor adicionado líquido 573.420 858.688 50%
Valor adicionado recebido em transferência 94.902 135.843 43%
valor adicionado total a distribuir 668.322 994.530 49%
distribuição do valor adicionado
Pessoal e encargos 405.233 567.003 40%
Governo e sociedade (impostos, taxas e contribuições) 166.046 304.086 83%
Financiadores (juros e aluguéis) 435.960 916.493 110%
Prejuízo do exercício (338.918) (793.051) 134%
(*) não considera AVM de Ativo Biológico
valor adicionadoO valor adicionado pela ETH Bioenergia totalizou R$ 994,5 milhões,
acréscimo de 48,8% sobre o período anterior. O valor adicionado
evidencia a capacidade de geração de riqueza da Empresa e os
efeitos sociais produzidos pela distribuição desses recursos entre
Integrantes, financiadores, Acionistas, governo e sociedade. Ele
é calculado a partir da diferença entre a receita obtida com a
comercialização dos produtos e serviços e as despesas decorrentes
de pagamento de bens e serviços adquiridos de terceiros e custos
de depreciação e amortização.
Em decorrência do volume de investimentos e do resultado
financeiro negativo, os Acionistas não receberam dividendos nos
períodos referentes às safras 2010-2011 e 2011-2012.
InvestimentosA ETH concluiu na safra 2011-2012 seu primeiro ciclo de grandes
investimentos. Entraram em operação as Unidades Água Emendada
(GO) e Costa Rica (MS), e foram concluídas a construção da fábrica
de açúcar da Unidade Conquista do Pontal (SP) e a expansão de
capacidade para 6 milhões de toneladas de cana na Unidade
Santa Luzia (MS). Em cinco anos, os investimentos totalizaram
R$ 8 bilhões para colocar em operação sete usinas greenfield
(unidades construídas desde a ideia inicial e o projeto básico) e
duas brownfield (adquiridas com estrutura já pronta). Com esses
investimentos, a capacidade de moagem foi elevada para 34,7
milhões de toneladas de cana/ano.
Um dos investimentos da Empresa: início das
operações da Fábrica de Açúcar na Unidade
Conquista do Pontal (SP)
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Do ponto de vista da tecnologia, a Empresa implantará na safra
2012-2013, o sistema de limpeza e separação de palha nas Unidades
Santa Luzia (MS) e Alto Taquari (MT), aumentando a cogeração
de energia de biomassa por meio do aproveitamento da palha
como combustível. Outro investimento relevante é o avanço do
Projeto E+, pelo qual será implantado um novo sistema de ERP
(Oracle) para padronização e otimização dos processos e ainda
definição de uma linguagem única, criando condições para o pleno
empresariamento da ETH.
Incentivos fiscais |GRI Ec4|
A ETH possui unidades industriais localizadas em três Estados
que concedem incentivos fiscais destinados a fomentar o
desenvolvimento regional.
Goiás – O incentivo é o Produzir, pelo qual o Estado financia 65,7%
do ICMS devido pela Empresa. É concedido como parte de Termo
de Acordo de Regime Especial do Programa de Desenvolvimento
Industrial de Goiás, para as unidades de Rio Claro e Morro
Vermelho, com validade até 2020.
mato Grosso do sul – O Estado concede crédito presumido de 9%
sobre a receita de etanol, desde que a Empresa abra mão de todo o
crédito restante decorrente desta operação.
mato Grosso – Incentivos para o setor de biocombustível
denominados Estimativa Segmentada, em que a Empresa recolhe
aproximadamente 7% sobre o valor das suas vendas de etanol.
perspectivasPassada a fase de investimentos, com todas as unidades em
pleno funcionamento, o objetivo principal da ETH é crescer
organicamente, ou seja, via produtividade: plantar e colher
cana-de-açúcar, utilizando e otimizando toda a sua capacidade
instalada. A mão de obra está capacitada, e as usinas refletem
o estado da arte, aptas a operar 24 horas por dia. O Programa de
Excelência já começa a dar frutos, permitindo a elaboração de um
banco de dados de processos que minimizará perdas na produção
de bioenergia. A meta é ter o mínimo de capacidade ociosa, tirando
o maior proveito possível da necessidade global de substituição de
combustíveis fósseis por alternativas de energia limpa.
expansão industrial das unidades – Conforme plano de
expansão estratégico da ETH, no ciclo 2013/2014, a Unidade
Conquista do Pontal expandirá a capacidade para 5,5 milhões de
toneladas de cana/ano, após investimentos nos ternos da moenda e
no tratamento do caldo. Na Unidade Eldorado, terá início o aumento
da capacidade de 2,1 milhões para 6 milhões de toneladas de cana/
ano, após investimentos em todo o parque industrial e na formação
da lavoura. Os dois projetos elevarão a capacidade total da ETH
para 40 milhões de toneladas de cana/ano.
56
A política de gestão de riscos estabelece critérios e sistemas de controle e metodologias para calcular exposição a fatores que podem afetar os
resultados, assim como instrumentos para reduzir a influência de eventuais ocorrências que tenham impacto sobre o desempenho dos negócios
GesTão de rIscos |GRI 1.2|
A ETH realiza operações com instrumentos financeiros, objetivando
a proteção dos riscos de mercado decorrentes das variações do
preço do açúcar e do etanol, da taxa de câmbio e das taxas de juros
internacionais.
Os principais riscos que a Empresa gerencia são as variações
do real diante do dólar norte-americano, do preço internacional
do açúcar, do preço do etanol e das taxas de juros flutuantes,
considerando a exposição inerente à captação de recursos em
moeda estrangeira e às vendas ao mercado externo.
A atividade de gestão de risco é regida por uma Política de Gestão
de Riscos aprovada pelo Conselho de Administração e sob a
responsabilidade do Comitê de Gestão de Riscos de Mercado, que
é composto de responsáveis das principais áreas envolvidas
com o processo, como finanças, comercial e gestão de riscos. A
Política define todas as características das atividades de gestão
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de risco, estabelecendo relatórios e sistemas de controle para o
acompanhamento de riscos, metodologias para cálculo da exposição,
limites, critérios para tomada de risco de contraparte e de liquidez, e
instrumentos financeiros aprovados para a negociação.
O objetivo da gestão de riscos é a proteção econômica e financeira
do fluxo de caixa. São utilizados instrumentos derivativos para
regular as principais exposições de riscos comerciais e financeiros
oriundos da operação. Tais instrumentos são utilizados apenas em
posições contrárias à exposição operacional da ETH.
Os instrumentos financeiros derivativos aprovados para gerenciar
esses riscos incluem contratos de opções, futuros, swaps e Non-
Deliverable Forward (NDF – contrato a termo entre duas moedas
quaisquer). A utilização desses instrumentos está sujeita a
análises profundas sobre precificação, cotação competitiva,
impacto contábil e outras técnicas de acompanhamento
– principalmente modelos matemáticos adotados para o
monitoramento contínuo das exposições e outras metodologias de
gestão de risco, como Value at Risk e Cash Flow at Risk.
A ETH monitora, avalia seus contratos derivativos diariamente e
ajusta a sua estratégia de acordo com as condições de mercado e
pode utilizar derivativos para modificar o retorno de suas operações,
conforme seu julgamento sobre as condições mais adequadas,
procurando igualar os direitos que terá em virtude do derivativo às
obrigações representadas pelas operações vigentes. A contratação
de instrumentos financeiros derivativos que visam às modificações
do retorno de suas operações é realizada para um montante não
superior ao da aplicação ou do compromisso subjacente.
Do ponto de vista operacional, há contratação de seguro de carga,
de ativos operacionais e para a cobertura de eventos ambientais.
Além disso, são adotadas várias ações preventivas no campo para
evitar qualquer tipo de acidente (auditorias internas de verificação
de itens de saúde, segurança e meio ambiente, treinamentos
e procedimento de comunicação compartilhado para todas as
Unidades de “quase acidentes” e “acidentes”, para que sejam
analisados / investigados e sirvam de lição aprendida para evitar
que se agravem ou ocorram novamente, entre outros).
Caminhão transportando cana-de-açúcar trafega ao lado de tanques de etanol da ETH na Unidade Santa Luzia (MS)
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DesemPenho ambiental GesTão responsÁvelComo qualquer atividade, o negócio da ETH Bioenergia pode
impactar o meio ambiente, tanto positiva quanto negativamente.
Para minimizar os impactos negativos e potencializar os positivos,
a Empresa assume uma gestão responsável alinhada à Política
sobre Sustentabilidade da Organização Odebrecht.
Outros fatores fundamentais são: o uso de matéria-prima
renovável no processo produtivo (a cana-de-açúcar), a adoção de
tecnologias de última geração na indústria e no campo e o plantio
somente em áreas já antropizadas (antigas áreas degradadas, de
pastagem e/ou de outras culturas).
Também possui diretrizes rigorosas que orientam a condução dos
temas de Segurança, Saúde e Meio Ambiente (SSMA), e assume como
pilar de atuação a contínua adoção de processos e tecnologias
que minimizem o uso de recursos naturais e a emissão de gases
causadores do efeito estufa, e que favoreçam a proteção do solo,
dos recursos hídricos e da biodiversidade. Mudanças no clima e
outros fatores ambientais estão intrinsecamente ligados e afetam o
negócio da Empresa.
A atuação responsável em relação ao meio ambiente, à saúde, à segurança das pessoas são valores de todos os Integrante da ETH Bioenergia, que, aliada ao uso de uma matéria-prima renovável,
como a cana-de-açúcar, e a tecnologias limpas, permitem conduzir o negócio no caminho da sustentabilidade
60
diretrizes de ssmaCriadas na safra 2009-2010, as diretrizes de Segurança, Saúde e Meio Ambiente (SSMA) visam a
níveis de excelência no respeito e na valorização do meio ambiente, da saúde e da segurança das
pessoas. São elas:
• Todas as pessoas, Integrantes ou Parceiros, devem considerar SSMA parte de seus valores pessoais;
• Todos os Líderes devem ser exemplo em SSMA;
• As instalações devem ser projetadas, mantidas e operadas de forma a prevenir condições de
risco e impactos significativos à segurança, à saúde e ao meio ambiente;
• Os aspectos de SSMA devem ser considerados fatores indissociáveis do negócio e integrados ao
estabelecimento de objetivos e metas de melhoria de curto, médio e longo prazos;
• Os cuidados com SSMA devem ser considerados em todos os processos organizacionais e
integrados sistematicamente em todas as decisões.
(A íntegra das diretrizes está no site da ETH - www.eth.com)
A ETH Bioenergia destinou na safra 2011-2012 R$ 32,8
milhões em investimentos para proteção ambiental
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Na safra 2011-2012, a ETH Bioenergia destinou R$ 32,8 milhões em
investimentos e gastos em proteção ambiental, 45,2% mais que na
safra anterior.
InvEsTImEnTos E GasTos Em pRoTEÇÃo ambIEnTal (R$ mIl) |GRI En30|
2010-2011 2011-2012
Tratamento e disposição de resíduos 820 1.565,7
Tratamento de emissões (ex.: gastos com filtros, agentes) 81,1 138,8
Despesas com compra e uso de certificados de emissão 200 -
Depreciação de equipamentos específicos e despesas com materiais e serviços de manutenção e operação, além das despesas com pessoal para essa finalidade1 17.941,5 5.662,1
Seguro para responsabilidade ambiental - 782,5
Custos de limpeza total, inclusive custos com remediação de derramamentos 6 -
Pessoal utilizado em educação e treinamento 15 68,4
Serviços externos de gestão ambiental 100 1.264,3
Pessoal para atividades gerais de gestão ambiental 600 16.304
Pesquisa e desenvolvimento 170 -
Despesas extras para instalar tecnologias mais limpas (ex.: custo adicional além das tecnologias-padrão) 1.580 4.711
Outros custos de gestão ambiental 1.105 2.336,8
Total 22.618,6 32.833,6
1Durante a safra 2011-2012, a ETH definiu um padrão para depreciações de equipamentos específicos considerados estratégicos para a proteção ambiental a todas as Unidades. Aqueles atribuídos na safra 2010-2011 abrangiam outras áreas. No valor do item foi levado em consideração o custo com pessoal (previsto na descrição do item) e agora esse valor foi concentrado no item despesa com pessoal (de R$ 600 mil para R$ 16 milhões).
prevenção e mITIGação de ImpacTosÉ responsabilidade de todos os Integrantes, donos do negócio
na ETH, uma atuação ambientalmente correta. O tema é
disseminado em todos os níveis, desde o Líder Empresarial até os
superintendentes de cada polo agroindustrial, e eles compartilham
os valores de SSMA com todos os seus Liderados. O compromisso
estende-se ainda aos Parceiros do negócio, que devem adotar
políticas de controle ambiental e partilhar dos mesmos padrões
e diretrizes praticados na Empresa. Por isso, a ETH estimula a
contratação de lideranças corporativas que tratem de questões de
SSMA nas empresas parceiras.
Grande parte do que seria considerado resíduo em outros processos,
na ETH torna-se insumo de alguma etapa produtiva. A Empresa
reaproveita subprodutos de sua atividade para adubar e fertilizar o solo
das lavouras e, assim, diminuir o uso de produtos químicos e de água,
além de gerar energia e fechar seu ciclo de produção. Exemplos do
reaproveitamento de subprodutos do processo industrial são a vinhaça
(a cada litro de etanol produzido são gerados dez litros de vinhaça), a
torta de filtro (resíduos que ficam na filtragem, processo de tratamento
de caldo que pode ir para fabricação de açúcar ou etanol) e as cinzas da
biomassa queimada para a cogeração de energia.
62
GEsTÃo dE ImpacTos |GRI En26|
aspecto Iniciativas de mitigação
consumo derecursos naturais(água e energia)
A ETH é praticamente autossuficiente em energia, oriunda de fonte renovável. A água utilizada na indústria é reutilizada – o volume de água residuária somou 4,9 milhões de metros cúbicos no ano, o equivalente a 31% do total captado (15,77 milhões de m3). Em geral, a Empresa não utiliza água para irrigação e sim a vinhaça, um subproduto da operação industrial.
Emissões de gases causadores do efeitoestufa (GEE)
Pelas próprias características de seu negócio, a ETH contribui para a redução de GEE por meio da cana-de-açúcar. Além disso, a Empresa realiza controle regular e sistemático das emissões de gases das caldeiras e dos veículos.
Efluentes A Empresa possui Estações de Tratamento de Efluentes em todas as Unidades e não descarta efluentes na rede municipal ou em coleções hídricas, reutilizando-os para irrigar o solo.
Resíduos
Grande parte dos resíduos do processo industrial torna-se insumo em alguma etapa do processo produtivo, como a vinhaça e a torta de filtro. Na safra 2011-2012, o reaproveitamento da vinhaça totalizou 10,2 milhões de m3. Materiais que precisam de destinação e descarte adequados, tais como óleos lubrificantes de máquinas, equipamentos de proteção individual (EPIs) contaminados, baterias de máquinas, lâmpadas fluorescentes, pilhas e embalagens de defensivos agrícolas recebem tratamento e disposição final de acordo com as melhores práticas ambientais e as políticas nacionais e estaduais vigentes.
A aplicação da vinhaça e de água residuária nas lavouras,
denominada fertirrigação, é feita de forma controlada, regulada
por meio dos Planos de Aplicação de Vinhaça (PAVs) desenvolvidos
anualmente e, em alguns Estados, aprovados por órgãos ambientais.
Em todas as Unidades são seguidas as normas da Companhia
Ambiental do Estado de São Paulo (Cetesb) – Lei 3549/09. O controle
no uso envolve a aplicação criteriosa desses subprodutos e o
monitoramento constante, levando-se em consideração as carências
de cada tipo de solo, definidas por meio de amostragem e análises
laboratoriais. A fertirrigação é um processo seguro capaz de nutrir
e irrigar a lavoura, diminuir a utilização de fertilizantes químicos,
aumentar o rendimento agrícola, recuperar solos que antes eram
utilizados de forma extrativista – como pastagens em regime
extensivo – e condicionar solos aumentando a sua fertilidade.
Devido à opção de atuar com 100% de colheita mecanizada em
vez da queima da cana-de-açúcar, o processo da ETH permite que
a maior parte da folhagem (palha da cana) permaneça no campo
e se degrade em matéria orgânica, enriquecendo o solo. Atua
também no controle de plantas daninhas, reduz erosão eólica e
hídrica (por propiciar cobertura ao solo) e age como atenuante de
compactação, favorecendo o desenvolvimento da cana-de-açúcar e,
consequentemente, aumentando a produtividade.
A tabela a seguir apresenta um resumo dos principais impactos
e as ações de mitigação adotadas pela ETH. O detalhamento está
apresentado ao longo do capítulo.
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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segurança contra incêndiosNa safra 2011-2012, a ETH desenvolveu um amplo trabalho de
reforço, treinamento e aculturamento da segurança e proteção
ambiental para prevenir, combater e mitigar impactos de incêndios
agrícolas. Por sua grande extensão de terras e pela própria
característica da lavoura de cana-de-açúcar, a ação é de extrema
importância para a proteção das pessoas, do meio ambiente e do
patrimônio da Empresa.
O programa possui dois focos. O primeiro é o preventivo, com
iniciativas para evitar a ocorrência de incêndios – ainda que,
na maior parte das vezes, as causas sejam desconhecidas, não
identificadas ou provocadas por fontes externas. Essa etapa prevê
treinamentos para Líderes e operadores de máquinas agrícolas,
constante manutenção e limpeza de máquinas e equipamentos,
para evitar vazamento de óleo e acúmulo de palha, execução de
aceiros (ou seja, limpeza da vegetação ao redor dos maquinários
estacionados no meio da lavoura) e controle rigoroso na execução
dos serviços (a exemplo de procedimentos de solda, entre outros).
Importância da sustentabilidade e segurança: acima, campo é fertirrigado com vinhaça, um excedente da produção do etanol. Abaixo, brigadistas durante exercício de simulação de incêndio realizado na área agrícola da Unidade Costa Rica (MS)
64
No segundo foco, a atuação é para o rápido e eficaz combate ao
fogo. O destaque da safra foi a instalação de kits de proteção
contra incêndio em todas as colhedoras. A iniciativa, idealizada
e desenvolvida pela ETH, permite a detecção do aumento de
temperatura e a extinção automática do fogo por meio de um
agente extintor (pó químico) que cobre toda a máquina. Além
disso, há equipes de brigada dotadas de equipamentos e veículos
especializados e planos regionais de ajuda mútua, que, no caso de
incêndios maiores, envolvem o apoio de outras usinas da região e
de autoridades públicas, como o Corpo de Bombeiros.
responsabilidade com resíduos sólidosO volume de resíduos não perigosos encaminhados para aterros
sanitários diminuiu de 73% para 23%, quando são comparadas as
safras 2010-2011 e 2011-2012. A conquista foi possível graças à
adoção de sistemas de coleta seletiva e da prática de compostagem.
O transporte e a destinação final de resíduos perigosos são
realizados por empresas licenciadas e certificadas para tal
atividade. Antes da contratação, os possíveis prestadores de serviços
são visitados para verificar se as conformidades ambientais e de
segurança, além das documentações aplicáveis para exercer a
atividade, são cumpridas com o rigor exigido pela Empresa.
Na safra 2011-2012, ocorreram dois derramamentos em Unidades
da ETH, nenhum deles significativo ou com potencial para
prejudicar o solo ou fontes hídricas. Na Unidade Rio Claro (GO), 3
mil litros de calda pronta foram derramados no tombamento de
um caminhão. O vazamento foi imediatamente contido e a terra
contaminada retirada e destinada como resíduo perigoso (classe
I). Já na Unidade Alto Taquari (MT), houve derramamento de 11 mil
litros de ácido sulfúrico na planta industrial, em área pavimentada
e dotada de bacia de contenção (dique). Ambos não requereram
ações de remediação, mas, para evitar novos incidentes, a ETH
promoveu ações de treinamento e aperfeiçoamento dos motoristas
transportadores de calda pronta e demais Integrantes ligados a
esse processo. |GRI En23|
Os resíduos perigosos transportados e destinados pela ETH a
empresas parceiras para tratamento e destinação final adequada
somaram 872,6 toneladas – 13,7% menos que na safra anterior,
quando totalizaram 1.011,1 toneladas – e foram 100% tratados
externamente. Cada carregamento é devidamente checado com
relação ao cumprimento de quesitos de segurança e proteção ao
meio ambiente, conforme previsto em lei. |GRI En24|
TIpos dE REsÍduos pERIGosos,Em TonEladas (1) |GRI En24|
Tipos de resíduos Toneladas
Óleo usado 291
Material contaminado 443,2
Lâmpadas 0,1
Resíduo de saúde 0,3
Embalagens tríplices lavadas de defensivos agrícolas 104,8
Pilhas e baterias (incluindo automotivas) 18,6
Roupas de aplicação de herbicidas 14,4
Equipamentos eletrônicos 0,2
Total 872,6(1) 100% dos resíduos foram transportados e tratados externamente
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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TecnocaldaO uso de defensivos agrícolas é uma necessidade nas lavouras de cana-de-açúcar.
Para minimizar os riscos à saúde e ao meio ambiente, a ETH utiliza a inovadora
solução Tecnocalda. Nesse conceito, a preparação de calda de defensivos é realizada
nas Unidades, em local apropriado, controlado e automatizado, o que reduz o risco de
exposição do operador ao produto.
Nesse projeto, há ainda áreas destinadas à estocagem e ao armazenamento de
embalagens cheias e vazias (que são inutilizadas e passam por tríplice lavagem antes
da destinação final) e para a lavagem dos EPIs e das vestimentas utilizadas na operação.
Toda a água empregada é recuperada e reutilizada, sem descarte para o meio ambiente.
Essa tecnologia eficiente e mais limpa, chamada de Tecnocalda, é realidade nas
Unidades de Santa Luiza, Rio Claro e Conquista do Pontal. O projeto está em
implantação nas outras seis Unidades da Empresa.
66
ToTal dE REsÍduos GERados, Em TonEladas |GRI En22|
Destinação
Resíduos perigosos (classe I) Total Reciclagem Recuperação IncineraçãoCoprocessa-
mento Reutilização
Polo São Paulo
Alcídia 108 24,8 36 - 47,2 -
Conquista do Pontal 99,6 16 45 0,03 38,6 -
Polo Mato Grosso do Sul
Eldorado 98,9 8,1 49,8 0,04 41 -
Santa Luzia 170,2 28,8 64,7 0,05 76,6 -
Polo Goiás
Rio Claro 228,6 39 56,4 0,06 133,2 -
Polo Araguaia
Morro Vermelho 88 15,1 24,9 0,06 48 -
Polo Taquari
Alto Taquari 79,2 6,4 22,3 0,01 49,5 1,01
Total ETH 872,6 138 299,1 0,25 434,1 1,01
Destinação
Resíduos não perigosos (classe II) Total Reciclagem Aterro Incineração Compostagem Outros
Polo São Paulo
Alcídia 175,2 129,4 36,6 - - 9,2
Conquista do Pontal 127,1 75,5 42,0 - - 9,6
Polo Mato Grosso do Sul
Eldorado 648,3 443,9 204,4 - - -
Santa Luzia 950,1 701,5 248,6 - - -
Polo Goiás
Rio Claro 52,5 - 12,9 - 37,8 1,8
Polo Araguaia
Morro Vermelho 273,9 189,3 35,0 - 49,6 -
Polo Taquari
Alto Taquari 327,4 272,3 17,4 - 37,8 -
Total ETH 2.554,5 1.811,9 596,9 - 125,2 20,6
emissões sob controlePelas próprias características de seu negócio – produção de etanol
e eletricidade a partir da cana-de-açúcar, uma fonte renovável
e que substitui o uso de combustíveis fósseis –, a ETH contribui
para a redução de gases causadores de efeito estufa (GEE).
Além disso, o crescimento da cana absorve dióxido de carbono
(CO2) da atmosfera, o que também colabora para neutralizar
essas emissões. Adicionalmente, é realizado controle regular e
sistemático das emissões de gases das caldeiras, assegurando o
atendimento aos padrões estabelecidos nas licenças ambientais.
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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conTRolE dE EmIssõEs aTmosféRIcas dos vEÍculos |GRI En16, En17|
Transporte deIntegrantes veículos leves Transporte de
cana-de-açúcar Total ETH
% deveículos
EmissõesCO
2 (t)
Nº deveículos
EmissõesCO
2 (t)
% deveículos
EmissõesCO
2 (t)
EmissõesCO
2 (t)
Maio 52 121 54 - - - 121
Junho 61 401 68 - - - 401
Julho 85 658 79 - 88 166 824
Total deemissões (t co
2e) 1.180 - 166 1.346
Na safra 2011-2012, foi adotado o Programa de Segurança Veicular,
que tem como principal objetivo aumentar a segurança no
transporte e reduzir ocorrências e suas consequências. Ele inclui
um dispositivo de controle de velocidade instalado nos veículos,
o que resulta no menor consumo de combustível e a consequente
redução de emissões de carbono. São três categorias de veículos
contemplados: leves (até caminhonete), ônibus do transporte dos
Integrantes e veículos para transporte de cana-de-açúcar. Essas
emissões são calculadas conforme metodologia estabelecida
pelo Ministério de Ciência e Tecnologia (MCT) e pelo Painel
Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC), a partir de
controle feito por empresa parceira. |GRI Ec2|
O monitoramento abrange 85% da frota de ônibus e a previsão
é concluir a implantação nas demais categorias de veículos
em dezembro de 2012, incluindo a frota de veículos leves e de
transporte de cana-de-açúcar. Os primeiros resultados de emissões
de CO2 para o período de maio a julho de 2012 apontaram emissão
total de 1.346 toneladas de CO2, conforme tabela a seguir. |GRI En18|
Ônibus destinados ao transporte dos Integrantes
garantem a segurança na ida e volta ao trabalho em todas as Unidades da ETH
68
A ETH também está desenvolvendo seu inventário de emissões
de Gases do Efeito Estufa (GEE), em consonância com o Protocolo
Bonsucro, que envolverá todas as Unidades Agroindustriais e
o escritório em São Paulo. Os resultados constarão do próximo
relatório. |GRI En16, En17, En18, En19 e En29|
EmIssõEs aTmosféRIcas sIGnIfIcaTIvas, Em TonEladas |GRI En20|
polosão paulo
polomato Grosso do sul
poloGoiás
poloaraguaia
poloTaquari
AlcídiaConquistado Pontal Eldorado Santa Luzia Rio Claro
MorroVermelho Alto Taquari Total ETH
NOx: 304,89MP: 161,15
NOx: 324,95MP: 131,28
NOx: 447,65MP: 374,19
Caldeira 1 NOx: 209,18MP: 116,49
Caldeira 2
NOx: 273,55MP: 224,29
Caldeira 1 NOx: 166,34
MP: 74.46
Caldeira 2NOx: 307,36MP: 181,96
Caldeira 1 NOx: 62,00SOx: 9,26MP: 38,02
Caldeira 2NOx: 66,83SOx: 13,26MP: 70,91
Caldeira 1NOx: 116,27SOx: 22,96MP: 148,76
Caldeira 2NOx: 115,19SOx: 21,97MP: 100,90
NOx: 2.089,32SOx: 67,45
MP: 1.521,51
NOx: óxido de nitrogênio; MP: material particulado. Todos os valores estão dentro dos parâmetros estabelecidos pela Resolução Conama nº 382/2006. Valores convertidos para toneladas, levando em consideração os parâmetros: concentração, tempo de utilização (dias) e eficiência do equipamento.
uso efIcIenTe de recursos A ETH atua de maneira racional no uso de recursos naturais para
otimizar e reduzir o consumo sempre que possível, com a adoção
de controles e iniciativas de uso eficiente de água e energia.
consumo responsável da águaNa ETH, o principal consumo de água concentra-se nas
operações industriais. Geralmente, o recurso não é utilizado
na produção agrícola. Para irrigação agrícola, são empregadas
majoritariamente vinhaça e águas residuárias. Praticamente toda
a água consumida provém de rios e reservatórios próximos às
Unidades, tendo sido instalados medidores em cada um dos pontos
de captação. Nenhuma Unidade consome água de abastecimento
público. As Unidades Conquista do Pontal e Alcídia também fazem
captação de águas subterrâneas em pequena escala.
A responsabilidade com o uso do recurso hídrico vai além da
desoneração do sistema público de abastecimento. A Empresa
está comprometida com a redução no consumo e, na safra 2011-
2012, atingiu a meta de não superar 1,2 m3 por tonelada de cana
processada – utilizou 1,15 m3, sendo que a média do setor é de
1,45 m3 por tonelada de cana processada. A meta para a próxima
safra é de 1 m3 por tonelada de cana processada. |GRI 1.2|
Consumo consciente: Empresa está comprometida com a redução do consumo de água em toda sua produção, e meta para safra 2012-2013 é de 1 m³ por tonelada de cana processada
69
ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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consumo de ÁGua por
Tonelada de cana
processada (m3)
2010-2011
1,22 1,15
2011-2012
As Unidades da ETH contam com circuitos fechados de resfriamento
(torres de resfriamento), para geração de vapor nas caldeiras. Não
há descarte em nenhum recurso hídrico. Todos os efluentes gerados
no processamento da cana-de-açúcar (vinhaça, águas residuárias
e águas servidas) são reaproveitados e aplicados na própria
lavoura de cana. As Unidades da Empresa contam com estações de
tratamento de efluentes (ETE), e o efluente tratado é direcionado
também para irrigação. |GRI En25, En21|
A única fonte de água significativamente afetada pelas operações da
Empresa é o Córrego Laranja Azeda, na Unidade Alcídia (SP), em que
a retirada de água representa aproximadamente 20% da vazão. Esse
córrego apresenta relevância ecológica e social para a região, por
causa de sua extensão e localização, pois passa por várias propriedades
e assentamentos. Possui uma Área de Preservação Permanente de
aproximadamente 50 hectares, e parte dela é representada por um
remanescente natural. No ano de 2006, a nascente do córrego estava
bastante prejudicada. Entre 2007 e 2008, um projeto de recuperação
dessa área foi desenvolvido pela ETH. Para realizar a recuperação, em
7 hectares, a Empresa utilizou o método de enriquecimento e, em 23
hectares, o reflorestamento de forma convencional. |GRI En9|
consumo de ÁGua
superfície
93%
subterrânea
7%
Total:
15.771,3 m3
REapRovEITamEnTo dE subpRoduTos dE pRocEsso |GRI En26|
Unidade Vinhaça (m3) Água residuária (m3)
Alcídia 978.661 Não determinado
Conquista do Pontal 1.622.857 571.859
Eldorado 835.201 1.063.665
Santa Luzia 1.673.145 1.348.931
Rio Claro 1.560.831 1.223.424
Morro Vermelho 1.762.056 544.359
Alto Taquari 1.733.198 142.560
Totais 10.165.949 4.894.798
consumo dE ÁGua, poR fonTE, Em mIl m3 |GRI En8|
polosão paulo
polomato Grosso do sul
poloGoiás
poloaraguaia
poloTaquari
Total ETHAlcídiaConquistado Pontal Eldorado Santa Luzia Rio Claro
MorroVermelho Alto Taquari
Superficial 1.123,4 1.777,9 1.497,7 2.835,3 3.374,5 1.880,8 2.106,3 14.595,5
Subterrânea 676,5 499,3 - - - - - 1.175,8
Total 1.799,9 2.277,3 1.497,7 2.835,3 3.374,5 1.850,8 2.106,3 15.771,3
Obs.: A ETH utilizou irrigação de salvamento no plantio da cana-de-açúcar nas unidades Rio Claro (1.300,3 mil m3) e Morro Vermelho (30 m3), por causa do período de estiagem. Assim, o consumo de água na indústria, para o processamento de cana, totalizou 14.441,3 mil m3.
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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ÁGua recIclada e
reuTIlIzada
(mil m3 ) |GRI En10|
Volume total (mil m3)
e média por safra (%)
59%
ALCÍ
DIA
1.055
74%CO
NQUI
STA
DO P
ONTA
L
1.691
70%
SANT
A LU
ZIA
1.985
67%
RIO
CLAR
O
1.399
69%
MORR
O VE
RMEL
HO
1.257
67%
ALTO
TAQ
UARI
1.4221.033
69%EL
DORA
DO
conservação de energiaA ETH gera energia limpa e renovável por meio do processamento
do bagaço da cana e é praticamente autossuficiente no recurso. Na
safra 2011-2012, seu consumo de energia direta foi de 1.474.377 GJ,
o que corresponde a 97,3% de toda a energia consumida. O consumo
de energia indireta, comprada de concessionária, foi de 40.883 GJ, ou
seja, menos de 3% do total consumido nas Unidades Agroindustriais.
Essa energia é adquirida de concessionárias e tem como fonte
de geração basicamente hidrelétricas, seguindo a matriz elétrica
brasileira. Em comparação com a safra anterior, a redução no
consumo de energia indireta foi de 46%. |GRI En3, En4, En5, En6, En7|
Sete das Unidades da Empresa são novas (greenfields), dotadas de
equipamentos de última geração e instaladas com capacidade de gerar
energia para consumo próprio e exportar o excedente, contribuindo
para diminuir a demanda sobre o Sistema Interligado Nacional. Na
safra 2011-2012, a Unidade Santa Luzia, por exemplo, aumentou a sua
capacidade de cogeração de 50 MW para 80 MW, a partir da instalação
de um terceiro turbogerador, o que significou expressiva redução na
necessidade de compra de energia pela Unidade.
As Unidades mais antigas também foram adequadas. Alcídia,
adquirida em 2007, passou por completa reestruturação. No ano
de 2010, três antigas caldeiras com capacidades individuais de 50
toneladas/hora foram substituídas por uma maior e mais moderna
com capacidade de 230 toneladas/hora, o que promoveu sua
autossuficiência e permitiu exportar energia excedente para a rede
nacional em 2011. Eldorado passou por melhorias em 2009 e, na
safra 2011-2012, teve a capacidade de cogeração de energia elétrica
ampliada com a instalação de um turbogerador. O equipamento
possui capacidade de produção de 24 MW, suficiente para o
funcionamento industrial. |GRI En5, En7|
Leito do rio Araguaia, no Parque Nacional das
Emas, região considerada Patrimônio Natural da
Humanidade localizada próximo à Unidade Morro
Vermelho (GO)
72
uso de materiaisO principal material utilizado pela ETH em seu processo produtivo
é renovável: a cana-de-açúcar. Na safra 2011-2012, ela representou
95,8% de todos os materiais utilizados. O consumo evoluiu 39,3%,
em linha com o crescimento da produção de etanol (mais 39,6%), e o
de materiais não renováveis registrou aumento de 19,2%.
maTERIaIs uTIlIZados, Em TonEladas |GRI En1|
polosão paulo
polomato Grosso do sul
poloGoiás
poloaraguaia
poloTaquari
Total ETHAlcídiaConquistado Pontal Eldorado
SantaLuzia
RioClaro
MorroVermelho
AltoTaquari
materiais diretos
Cana processada 1.673.190 1.581.426 1.741.483 2.343.261 1.672.812 1.669.528 1.864.011 12.545.712
não renováveis
Herbicida 161 145 157 317 293 255 168 1.496
Inseticida 52 26 11 68 34 9 9 209
Corretivos 14.479 32.544 32.622 80.918 105.258 66.076 42.317 374.214
Fertilizantes 20.702 12.748 8.537 27.499 26.053 9.626 8.119 113.284
Maturadores 2 1 - 1 1 - - 5
Diesel 6.194 7.609 4.558 7.903 10.070 7.890 5.132 49.356
Insumos industriais 1.524 808 1.766 1.380 1.661 1.766 790 9.695
Óleo mineral 6 - - - - - 7 13
Lubrificantes e graxas 15 21 192 200 107 6 43 584
73
ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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materiais diretos materiais não renováveis
(1) Revisados dados de materiais diretos usados na safra 2010-2011, com exclusão de águas residuais e vinhaça que foram incluídos.
maTerIaIs uTIlIzados (1)
(TONELADAS) |En1|
9.008.445
460.273 548.856
12.545.712
2010-2011 2010-20112011-2012 2011-2012
não renováveis4,2%
Renováveis95,8%
consumo de
maTérIas-prImas
e Insumos
valorIzação da bIodIversIdade |GRI En12, En14|
Para minimizar possíveis impactos na biodiversidade e prevenir
riscos relacionados à segurança alimentar, o plantio de cana-
de-açúcar na ETH ocorre em terras arrendadas e somente em
campos já antropizados, em biomas de Cerrado e Mata Atlântica.
A Empresa não realiza nenhuma atividade em locais protegidos
e de alto índice de biodiversidade e, tampouco, faz o desmate de
vegetação nativa. Ao contrário, vem promovendo a recuperação
de Áreas de Preservação Permanente (APPs) e de Reserva Legal
(RL) em todos os polos, além de fornecer apoio técnico aos seus
parceiros em projetos de restauração, manejo, monitoramento da
flora e regularização de RLs, tendo inclusive cases reconhecidos de
recuperação ambiental apresentados em 2011 na 10ª Conferência
das Partes da Organização das Nações Unidas sobre Diversidade
Biológica (COP10), realizada no Japão.
A Empresa atende com rigor à legislação ambiental brasileira e às
recomendações internacionais de referência aplicadas ao setor e
segue as diretrizes da Carta da Terra, os Oito Objetivos do Milênio
– da Organização das Nações Unidas – e as normas da Certificação
Bonsucro e do Protocolo Agroambiental do Estado de São Paulo.
Também promove outras ações voluntárias, em parceria com órgãos
ambientais, ONGs e instituições de ensino e pesquisa. Um exemplo é
o trabalho desenvolvido com o Instituto Onça Pintada, com o objetivo
de avaliar o impacto das lavouras de cana-de-açúcar no bioma do
Cerrado, por meio do monitoramento de sete espécies da fauna local:
onça-pintada, onça-parda, tamanduá-bandeira, anta, queixada,
As medidas de preservação, controle e mitigação dos
impactos acarretados pelas operações da ETH atendem
à legislação ambiental brasileira e às recomendações
internacionais de referência aplicadas ao setor
+39,3 %
+19,2 %
74
75
ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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tatu-canastra e ema. As atividades são desenvolvidas nas áreas de
influência direta e indireta dos Polos Araguaia e Taquari, nas Unidades
Agroindustriais localizadas nos municípios de Alto Taquari (MT) e
Mineiros (GO), na região do Corredor do Rio Araguaia.
A Empresa também firmou, em 2011, Termo de Reciprocidade com o
Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade (ICMBio) para
a recuperação do Parque Nacional das Emas, localizado na região do
Planalto Central, na divisa entre os Estados de Mato Grosso do Sul e de
Goiás. Considerado Patrimônio Natural da Humanidade pela Unesco, o
parque é uma importante unidade de conservação do Cerrado e garante
a preservação de fauna, flora e nascentes de rios em uma área de cerca
de 132 mil hectares. Essa iniciativa permitiu a reabertura do Parque,
fechado desde 2010 devido a um grande incêndio, e a recuperação de
sua infraestrutura e das atividades de educação ambiental.
Iniciativas de monitoramento e controle ambiental são realizadas
desde o início das atividades da ETH. Em todos os locais de operação,
no entorno de Áreas de Proteção, em córregos de influência direta
e áreas de Reserva Legal, é avaliado o grau de conservação e
preservação para prevenir eventuais ocorrências que resultem em
qualquer tipo de degradação ambiental. É mantido também o Programa
de Monitoramento da Fauna, dividido em quatro subprogramas:
levantamento e monitoramento de fauna e organismos aquáticos;
levantamento da ocupação das áreas plantadas e do uso da fauna
silvestre; levantamento e monitoramento da fauna de vertebrados
atropelados; e informação e cuidado com animais peçonhentos.
O programa está em vigor nas Unidades Morro Vermelho, Água
Emendada, Eldorado, Santa Luzia e Alto Taquari.
Como resultado desse conjunto de ações, nos cinco anos de existência
da ETH, não foram observados impactos na biodiversidade em áreas
próximas às Unidades de produção. A constatação tem por base ações
de monitoramento efetuadas pela Empresa, a fiscalização exercida por
órgãos e autarquias e a percepção das comunidades das áreas de atuação.
pRopRIEdadEs pRÓXImas a ÁREas pRoTEGIdas ou dE alTa bIodIvERsIdadE |GRI En11|
polo são pauloAlcídia 1.611 hectares (0,16 km2) no entorno de Unidades de Conservação (Parque Morro do Diabo e
Estação Ecológica Mico-Leão-Preto)
Conquistado Pontal
869 hectares (0,09 km2) no entorno de Unidades de Conservação (Parque Morro do Diabo e Estação Ecológica Mico-Leão-Preto)
polo matoGrosso do sul
Eldorado 1.988 hectares (0,20 km2) situados na Unidade de Conservação (APA do Rio Vacaria)Santa Luzia 12.513 hectares (1,25 km2) em Unidades de Conservação (APAs do Rio Vacaria e do Rio Anhanduí)
polo Goiás Rio Claro Não possuipolo araguaia Morro Vermelho 94 hectares (0,01 km2) na Zona de Amortecimento do Parque Nacional das Emaspolo Taquari Alto Taquari 26.786 hectares (2,68 km2) localizados em APATotal ETH 43.861 hectares (4,39 km2)
Ano de 2011 foi marcado por firmação de Termo de Reciprocidade com o ICMBio (Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade) para preservação do Parque Nacional das Emas (acima), na divisa entre MS e GO. Ao lado, Parque Morro do Diabo, em Teodoro Sampaio (SP), recebeu recursos para recuperação de trilha de aceso ao mirante
76
1,3 milhãode espécies de árvores nativas plantadasrecuperação de áreas degradadas
Ao longo da safra 2011-2012, a ETH recuperou 1.647,5 hectares
de Áreas de Proteção Permanente, 19.311,6 hectares de Reservas
Legais e 20 hectares de corredores ecológicos, além de 39 hectares
de outras áreas, por meio de Planos de Recuperação de Áreas
Degradadas (Prads). Desde a sua fundação, em 2007, a Empresa
plantou mais de 1,3 milhão de espécies de árvores nativas em cerca
de 780 hectares de áreas recuperadas. |GRI En13|
Para qualificar essas ações, a ETH desenvolve o Programa
Conectividade como Estratégia para Recuperação de Áreas
Degradadas no Polo São Paulo, onde mantém duas Unidades
Agrícolas no Pontal do Paranapanema, local de extrema
importância para a conservação da biodiversidade. Na região ficam
duas Unidades de Conservação (UCs): o Parque Estadual Morro
do Diabo, em Teodoro Sampaio, um dos maiores remanescentes
florestais de Mata Atlântica do interior do Estado de São Paulo, e
a Estação Ecológica Mico-Leão-Preto, no Pontal do Paranapanema.
São áreas importantes para a proteção de espécies da fauna
nativa ameaçadas de extinção, principalmente o mico-leão-preto
(Leontopithecus chrysopygus).
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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Por meio de corredores ecológicos, esse programa da ETH visa
propiciar o fluxo gênico entre organismos, sementes e pólen, para
garantir a reprodução de espécies e a qualidade das áreas de
mata nativa, diminuindo o risco de extinções da fauna e da flora
locais. Para isso, a Empresa divulga entre proprietários de terra,
informações sobre a importância da conservação da biodiversidade
e proporciona assistência técnica para a identificação das áreas
mais adequadas para a implantação de Reservas Legais. Desde
2007, ano de criação do programa, mais de 700 hectares de RL e
APPs foram recuperados com 82 espécies da flora nativa. Ainda,
para garantir que as áreas permaneçam protegidas de incêndios
e da presença de bovinos, a ETH promove ações permanentes de
educação ambiental para as comunidades do entorno.
No polo mato Grosso do sul, nas proximidades de Unidades
da ETH, estudos ambientais cadastraram algumas espécies
ameaçadas de extinção e em situação vulnerável. É importante
mencionar que nesses locais, as atividades da Empresa não
interferem diretamente nesses nichos.
No polo Goiás, foram identificadas, por meio de levantamentos
regionais, 11 espécies ameaçadas de extinção, entre elas, o lobo-guará,
a onça-parda, a jaguatirica e o tamanduá-bandeira, cujos habitats se
encontram fora da área de influência direta da Empresa. |GRI En15|
Investimentos na preservação da biodiversidade: Programa de recuperação de áreas degradadas e corredores de biodiversidade têm ações envolvendo a comunidade de Teodoro Sampaio e visa à manutenção da flora e fauna local. Abaixo, viveiro de mudas nativas de Costa Rica, o primeiro do município a reunir espécies do bioma local
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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DesemPenho socialInTeGranTesA política e as práticas de gestão de pessoas na ETH Bioenergia
seguem os princípios da TEO, que têm como base a valorização
do quadro funcional, expressa na nomenclatura com que cada
um é designado – Integrante –, já que todos integram desafios,
conquistas e o dia a dia dos negócios.
A Empresa avalia que seu desempenho está intimamente ligado aos
resultados apresentados por seus Integrantes e, por isso, investe
continuamente em programas de aculturamento e capacitação,
além de oferecer remuneração e benefícios competitivos.
A ETH valoriza as forças do ser humano, entre as quais a disposição
de servir, a capacidade e o desejo de evoluir e a vontade de superar
resultados. Confiança, satisfação do Cliente, parceria entre
Integrantes, relação Líder e Liderado e educação pelo trabalho são
as principais características do modelo de gestão.
Com foco nas pessoas e na valorização do quadro funcional, a ETH busca em seus profissionais características como
confiança, satisfação do Cliente, parceria entre Integrantes, relação Líder e Liderado e educação pelo trabalho
80
Tecnologia empresarial odebrecht (Teo)O processo de seleção de pessoas tem como parâmetro as características necessárias
para a atuação em qualquer empresa na Organização Odebrecht, expressas na
Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO).
Baseada em Valores humanísticos, a TEO é uma filosofia empresarial voltada
para o fazer e focada na educação e no trabalho. O conjunto articulado de seus
Princípios, Conceitos e Critérios provê aos Integrantes da Organização Odebrecht
os fundamentos éticos, morais e conceituais que lhes permitem atuar com
direcionamento estratégico comum, unidade de pensamento e coerência de ação.
Em qualquer ponto do mundo e quaisquer que sejam os seus desafios, os Integrantes
da Organização Odebrecht, sob a coordenação de Líderes-Educadores, cultivam e
exercem a disposição para servir, a confiança nas pessoas e a capacidade de evoluir e
superar resultados.
O documento elenca atributos esperados dos Integrantes: espírito de servir, ambição
de propósitos, criatividade e inovação, objetividade e determinação, maturidade e
confiabilidade, espírito positivo e construtivo, mobilidade e adaptabilidade.
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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empregoA safra 2011-2012 foi marcada pelo aumento de 12% no quadro de
pessoas, em decorrência, principalmente, da entrada em operação
de duas novas Unidades Agroindustriais – Água Emendada (GO) e
Costa Rica (MS). No total, a ETH reúne 14.158 Integrantes, todos com
contrato de trabalho por tempo indeterminado e jornada integral,
e 4.481 terceiros. Em linha com seu pilar de valorização de pessoas
e por seu plantio e sua colheita serem 100% mecanizados, o que
demanda mão de obra qualificada e constantes investimentos
em capacitação, a Empresa não mantém contratos de trabalho
temporários.
matoGrossodo sul25,3%
pessoas por
polo |GRI la1|
são paulo21,6%
altoTaquari19,5%
araguaia17,8%
Goiás14,3%
são paulo(escritório)
1,5%
ToTal de pessoas
por TIpo de empreGo |GRI la1|
2010-2011
16.588Total
2011-2012
18.639
pRÓpRIos
TERcEIRos
apREndIZEs,EsTaGIÁRIos E TRaInEEs
148
2.237
14.203
151
4.481
14.007
QuadRo dE pEssoal |GRI 2.8, la1|
Por categoria funcional 2010-2011 2011-2012
Integrantes
Diretoria 12 15
Gerência 69 78
Chefia/ coordenação 94 112
Técnica/ supervisão 554 827
Administrativo 1.054 1.390
Produção 12.420 11.585
Aprendizes 43 80
Trainees 88 45
Estagiários 17 26
Terceiros 2.237 4.481
Total 16.588 18.639
Por região 2010-2011 2011-2012
Sudeste 3.913 4.287
Centro-Oeste 12.675 14.352
Em todas as Empresas da Organização Odebrecht, a filosofia da Tecnologia Empresarial Odebrecht preza pelas relações de trabalho
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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Além das características e competências elencadas na Tecnologia
Empresarial Odebrecht (TEO) – ver boxe na página 80 –, o
processo de contratação leva em consideração a origem dos
futuros Integrantes. São priorizados moradores das localidades
em que as Unidades estão situadas, o que, além de promover o
desenvolvimento regional, facilita a adaptação pessoal e familiar
à nova rotina de trabalho. Na safra 2011-2012, a proporção de
membros de alta gerência – pessoas cuja atividade possui elevada
complexidade e grande abrangência (impacto em resultados,
gestão de equipes etc.) – recrutados localmente foi de 48%, em
linha com a safra anterior (50%). |GRI Ec7|
O alinhamento dos atributos requeridos ainda no processo
de contratação e o investimento expressivo em capacitação e
comunicação para o aculturamento dos Integrantes resultaram em
um número de desligados 40% menor: caiu de 11.668 pessoas, na
safra 2010-2011, para 6.901 em 2011-2012. A meta para a próxima
safra é reduzir em 30% os indicadores de rotatividade. |GRI 1.2, la2|
TaXa dE RoTaTIvIdadE |GRI la2|
por gênero (%) 2010-2011 2011-2012
Masculino 8,8% 2,8%
Feminino 8,5% 4,2%
por faixa etária (%) 2010-2011 2011-2012
Abaixo de 30 anos 9,9% 4,6%
Entre 30 e 50 anos 7,9% 3,5%
Acima de 50 anos 7,1% 2,6%
por região (%) 2010-2011 2011-2012
Sudeste 9,8% 1,5%
Centro-Oeste 8,4% 4,7%
nÚmERo dE dEslIGamEnTos |GRI la2|
por gênero 2010-2011 2011-2012
Masculino 10.274 6.131
Feminino 1.394 770
por faixa etária 2010-2011 2011-2012
Abaixo de 30 anos 6.073 3.764
Entre 30 e 50 anos 5.002 2.871
Acima de 50 anos 593 266
por região 2010-2011 2011-2012
Sudeste 3.613 599
Centro-Oeste 8.055 6.302
remuneração e benefíciosOs benefícios proporcionados (legais e específicos) a 100% do efetivo
também contribuem para o engajamento dos profissionais: vale-
transporte (ou transporte fornecido pela ETH até o local de trabalho),
vale-alimentação (ou refeições servidas nas áreas de convivência e
refeitórios), seguro de vida, cobertura para incapacidade/invalidez,
licença-maternidade e paternidade e plano de previdência privada.
Oferecido a todos os Integrantes, o Plano de Previdência Privada
(Odeprev) é de participação voluntária e assegura pecúlio por
morte e invalidez permanente, além de benefício proporcional
diferido (BPD), de renda mensal, resgate, portabilidade e
A prioridade para a contratação de Integrantes está na comunidade
84
autopatrocínio. É de contribuição definida entre 1% e 12% da
remuneração por parte dos Integrantes, sendo que a ETH realiza
o pagamento de 10% sobre a contribuição mensal mais a soma
dos percentuais referentes a idade, tempo de serviço, nível
salarial e resultado da Empresa. O valor arrecadado de janeiro a
dezembro de 2011 foi de R$ 3,6 milhões, dos quais R$ 2,6 milhões de
contribuições dos Integrantes. |GRI Ec3|
No caso dos prestadores de serviços, os benefícios são definidos
em contrato entre as empresas e a ETH, mas de responsabilidade
da contratante. Não incluem fundo de aposentadoria. |GRI la3|
A política de remuneração competitiva é outro atrativo. Todos os
salários são superiores ao mínimo nacional e há Participação nos
Lucros e Resultados (PLR). Além disso, como forma de promover o
autodesenvolvimento e a busca por desempenhos superiores, quem
atua na área agrícola recebe um prêmio mensal ao atingir, em grupo,
metas de produtividade, saúde, segurança e meio ambiente. Há estudo
para ampliar essa modalidade para a indústria na próxima safra.
A partir dos Líderes de Frente – pessoas responsáveis pelo bom
desempenho, pela saúde e segurança dos Integrantes da área
agrícola – e de gestores da área industrial, os desafios e as metas são
determinados por um Programa de Ação (PA), que inclui a definição
do negócio, o cenário que cada um desenvolverá, as prioridades e a
filosofia para a condução do negócio (reflexão sobre como as metas
serão alcançadas). As metas definidas nos PAs são pactuadas e
partilhadas entre Líderes e Liderados, e 80% do valor pago como PLR
está condicionado ao seu alcance. Os outros 20% dependem da análise
do Líder sobre o desempenho obtido pelo Liderado nas competências e
características preconizadas pela Tecnologia Empresarial Odebrecht
(TEO) (mais informações na página 80).
O respeito com os Integrantes é expresso ainda pelo fato de, com
exceção de estagiários e terceiros, todo o quadro ser abrangido por
acordos de negociação coletiva, que ocorrem entre a Empresa ou
o sindicato patronal com os sindicatos locais dos empregados ou
federações dos trabalhadores. |GRI la4, HR5|
vaRIaÇÃo salaRIalProporção do salário mais baixo comparadoao salário mínimo local (%)1 |GRI Ec5|
2010-2011 2011-2012
São Paulo (Capital) 192% 173%
São Paulo (Interior) 9% 5%
Goiás 15% 13%
Mato Grosso 27% 11%
Mato Grosso do Sul 21% 6%1Em todas as Unidades, o piso salarial é definido em acordo ou convenção coletiva: SP Capital = R$ 1.861,00; SP Interior = R$ 655,75; GO = R$ 667,00;MS = R$ 690,00; MT = R$ 660,00
segurança e saúdeA segurança, saúde e qualidade de vida dos Integrantes são
premissas do negócio da ETH e valores fortemente monitorados
em todas as empresas da Organização Odebrecht. Alinhada
às diretrizes de Segurança, Saúde e Meio Ambiente (SSMA), a
prioridade são as pessoas, e não existe possibilidade de conflito
entre proteção à integridade física humana e qualquer outra (saiba
mais sobre SSMA no capítulo Desempenho Ambiental). Os Líderes
são responsáveis por transmitir a cultura de trabalho seguro e os
valores da ETH para todos os seus Liderados.
A remuneração é um fator relevante dentro da política de
gestão de pessoas. Ao longo dos anos, a ETH busca reduzir a
diferença entre os salários pagos entre homens e mulheres nos
mesmos níveis hierárquicos
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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A remuneração dos Integrantes está também atrelada aos
resultados em SSMA, e todo o corpo funcional passa por programas
de capacitação no tema, como forma de conscientização e
prevenção para a valorização da vida e a não ocorrência de
acidentes. Os Líderes, por exemplo, passam por programas de
capacitação em SSMA de, no mínimo, 24 horas. Além disso, todos
os dias, antes de começar o turno, os Líderes da ETH conduzem
o Diálogo Diário de Segurança, Saúde e Meio Ambiente (DDS). São
dez minutos de conversa indispensável para a realização de um
trabalho seguro.
Como resultado, a ETH alcançou expressiva melhora na Taxa de
Lesões (TL): de 0,88 por 200 mil horas/homem trabalhadas na safra
2010-2011 para 0,34 em 2011-2012, redução de 61,4%. Para a próxima
safra, o indicador deverá ser inferior a 0,3 na TL e menor que 3,0 na
Taxa de Dias Perdidos (TDP). Pelo critério da norma brasileira (NBR
14.280), a Taxa de Frequência passou de 4,4 para 1,7 a cada 1 milhão
de horas/homem trabalhadas. No início das operações da ETH, esse
indicador era equivalente a 40 acidentes. |GRI 1.2|
86
Os investimentos em treinamentos em saúde e segurança com foco na prevenção de acidentes resultaram, em cinco anos, uma redução de quase dez vezes das taxas de frequências de acidentes
IndIcadoREs dE sEGuRanÇa |GRI la7|
polosão paulo
polomato Grosso do sul
poloGoiás
poloaraguaia
poloTaquari
Alcídia Conquistado Pontal Eldorado Santa
LuziaRio
ClaroÁgua
EmendadaMorro
VermelhoAlto
TaquariCostaRica ETH
Integrantes
TL 0,18 0,32 0,24 0,22 0,32 0,9 0,9 0,28 0,46 0,38
TDO - - - - - - - - - -
TDP 5,2 6 - - 2,7 12,3 19,2 5,5 1,2 5
Óbitos - - - - - - 1(1) - - 1(1)
parceiros
TL 0,5 - 0,12 0,72 0,22 0,44 0,12 - - 0,22
TDO - - - - - - - - - -
TDP - - 2,7 6,7 1,7 20,6 1,7 - - 2,7
Óbitos - - - - - - - - - -
Integrantes + parceiros
TL 0,26 0,24 0,2 0,34 0,3 0,82 0,64 0,2 0,38 0,34
TDO - - - - - - - - - -
TDP 3,8 4,3 0,76 1,6 2,5 13,4 13,5 4,1 0,96 4,4
Óbitos - - - - - - 1(*) - - 1(*)
TL: Taxa de Lesões – número de acidentes (CAF + SAF)/HHT * 200.000. Não inclui pequenas lesões (nível de primeiros socorros)TDO: Taxa de Doenças Ocupacionais – número de doenças ocupacionais / HHT * 200.000TDP: Taxa de dias perdidos – número de dias perdidos / HHT * 2000.000. São considerados “dias perdidos” os dias calendário, contados a partir do dia imediatamente seguinte ao do acidente.Óbitos: total de óbitos no período(1) Acidente ocorrido na Unidade Morro Vermelho em 26/08/12 (incêndio agrícola)Obs.: O monitoramento da Taxa de Absenteísmo será realizado a partir da safra 2012-2013
Na safra 2011-2012, ocorreu um óbito durante um incêndio
agrícola, o que motivou ações de reforço à cultura de segurança,
prevenção e combate a essas ocorrências. Para aumentar o nível de
prevenção aos incêndios, a ETH implantou o Sistema Automático de
Detecção de Temperatura e o Sistema Fixo de Extinção de Incêndio
(denominado kit de extinção de incêndio) em todas as colhedoras
de cana (mais de 300 unidades).
Além disso, a ETH, as empresas e os órgãos públicos das cidades
onde a Empresa tem operação agrícola se mobilizaram para criar
o Plano de Auxílio Mútuo Emergencial (Pame), com o objetivo de
sistematizar e intensificar ações preventivas e de combate aos
incêndios de forma conjunta.
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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(1) Nº de acidentes por milhão de horas/homem trabalhadas
redução da Taxa
de frequência de
acidentes (1)
40
30
12
4,4 1,7
2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012(Marco inicial de criação da ETH)
Em todas as Unidades, são mantidos atendimentos especializados
em medicina do trabalho, com a presença de médicos, enfermeiros
e técnicos de enfermagem, que atuam em instalações adequadas e
aprovadas pelos órgãos competentes, incluindo a Agência de Vigilância
Sanitária. Grupos de Saúde, apoiados por consultoria reconhecida,
desenvolvem protocolos específicos para aplicação no ambiente de
trabalho que atendem aos requisitos legais aplicáveis. Exemplos são
atestados de saúde ocupacional, exames médicos complementares,
restrição de atividades, emergências médicas, entre outros.
A base dos programas de saúde na ETH está na realização de
exames médicos em cada um dos Integrantes (exames admissionais,
periódicos, demissionais), oportunidade na qual são coletadas
informações que permitirão realizar estudos epidemiológicos
e identificar eventuais agravos e / ou fatores de risco à saúde
decorrentes das atividades. Para qualificar esse estudo, permitir a
coleta e manutenção dos dados de saúde necessários à gestão de
SSMA e desenvolver programas com foco em saúde, a ETH implantou
sistema informatizado na safra 2011-2012.
Outro ponto fundamental da gestão de SSMA está na criação de
indicadores de saúde, processo também iniciado no período. A
partir da consolidação e do acompanhamento regular dos dados,
será possível medir e controlar a evolução da saúde na Empresa.
Os indicadores englobam, entre outros, prevalência e incidência de
doenças relacionadas ao trabalho, prevalência de doenças crônicas
não transmissíveis e seus fatores de risco, incidência de exames
complementares ocupacionais alterados, índices de absenteísmo e
de benefícios previdenciários.
Paralelamente, a ETH desenvolve diversos outros programas, a exemplo
de saúde da mulher, hipertensão, obesidade e diabetes. Nas nove
Unidades, ocorre anualmente um programa de palestras de orientação
sobre HIV, realizado durante as Semanas Internas de Prevenção de
Acidentes (Sipat). Já a comunidade é atendida em programas de saúde
por meio do Programa Energia Social para a Sustentabilidade Local
(mais informações na página 102). |GRI la8|
88
Com exceção das Unidades do Polo Mato Grosso do Sul, que
possuem somente Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
(Cipa), as demais Unidades mantêm dois comitês formais de
segurança e saúde: a Cipa e a Comissão Interna de Prevenção de
Acidentes do Trabalho Rural (CipaTR). Elas operam seguindo rígido
processo formal, estabelecido pelas Normas Regulamentadoras
do Ministério do Trabalho e Emprego no Brasil (NR5 e NR31), e com
legitimidade para representar 100% dos Integrantes. Parceiros e
prestadores de serviço têm comissões próprias que representam
seus trabalhadores. |GRI la6|
Temas relativos à segurança e à saúde são sistematicamente
tratados nos acordos e nas convenções coletivas com sindicatos
que representam as diferentes categorias, nos diferentes polos.
Abrangem temas como uso de medidas e equipamentos de proteção,
controle médico de saúde ocupacional, adicional de insalubridade ou
periculosidade, instalação de Cipa, entre outros. |GRI la9|
comITÊs dE sEGuRanÇa
polosão paulo
polomato Grosso do sul
poloGoiás
poloaraguaia
poloTaquari
Alcídia Conquistado Pontal Eldorado Santa
Luzia Rio Claro ÁguaEmendada
MorroVermelho
AltoTaquari
CostaRica
Total de Integrantes 1.269 1.799 1.415 2.164 1.977 1.140 1.370 1.533 1.225
Total de membros da Cipa 16 16 34 34 16 8 8 14 14
Total de membros da CipaTR 10 12 - - 12 8 12 10 10
89
ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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Treinamento e educaçãoA confiança nas pessoas e em sua capacidade de se desenvolver é
um dos pilares da Tecnologia Empresarial Odebrecht e, portanto,
norteia as ações da ETH. No período, foram destinados R$ 3 milhões
a iniciativas de capacitação, valor 65% acima do registrado na
safra anterior. O diálogo construtivo é prática constante na relação
entre Líder e Liderados, e, nesse ambiente, 95% dos Integrantes
receberam avaliação de desempenho na safra 2011-2012. |GRI la12|
A Empresa acredita na Educação pelo (no cotidiano) e para o
trabalho (capacitações) e que o desenvolvimento de um Integrante
promove o crescimento de seu Líder, seus Liderados e Parceiros.
Por meio da educação pelo e para o trabalho, a ETH torna possível
a mudança de modelo mental tradicional do setor – ou seja, pela
delegação planejada, cada Integrante gerencia de forma ampla o
seu foco de atuação de acordo com a delegação recebida do seu
Líder, tendo autonomia para decidir os rumos do seu Negócio, com
base nos valores da TEO.
Nesse sentido, o Programa Excelência ETH – Empresariamento
e Gestão de Desempenho possui papel tático. Seu objetivo é
conscientizar cada Integrante sobre sua importância na Empresa,
assegurar a disseminação da TEO por meio de boas práticas
e fortalecer a relação entre Líder e Liderado, para que, assim,
TREInamEnTo poR caTEGoRIa funcIonal |GRI la10|
cargahorária
total
Total depessoas
na função
Horasmédias
por pessoa
Diretoria 159,5 23 6,9
Gerência 2.182,7 244 8,9
Chefia/coordenação 8.654,9 1.120 7,7
Técnica/supervisão 26.130,1 3.184 8,2
Administrativo 17.835,4 2.204 8,1
Produção 743.512,6 78.081 9,5
Terceiros - - -
Aprendizes - - -
Trainees 765,1 111 6,9
Estagiários 1.480,3 163 9,1
Total 800.720,6 85.130 9,4
A ETH realizou, em média, 10 horas de treinamento em qualificação profissional por integrante na safra 2011-2012
90
todos atuem como donos do negócio, maximizando os resultados
da ETH. Com base nessas premissas, 700 Líderes de frente
foram capacitados durante a safra no Programa de Liderança
Operacional. Dividida em cinco módulos, a iniciativa totalizou 96
horas de qualificação.
Os programas de qualificação da ETH têm como foco os Integrantes
dos polos agroindustriais. As capacitações alinhadas à inteligência
de educação para o trabalho (planejamento das qualificações e
sua continuidade) têm início na própria comunidade, por meio do
Programa Energia Social (mais informações na página 102).
Destacam-se também encontros realizados nas Unidades com o
objetivo de disseminar as melhores práticas operacionais em cada
área de atuação e o investimento nos Jovens: o Jovem Aprendiz; o
Programa de Estágio (técnico e universitário); o Jovem Parceiro (foco
nos recém-formados) e o Jovem ETH (foco no público interno de jovens).
Além das iniciativas desenvolvidas internamente na ETH, existe
o Programa de Incentivo ao Desenvolvimento, em que a Empresa
participa do custeio de curso de línguas, pós-graduação e MBA. |GRI la11|
pRoGRamas paRa GEsTÃo dE compETÊncIasE apREndIZaGEm conTÍnua |GRI la11|
nº de Integrantesbeneficiados
valor investido (R$ mil)
nº de bolsasconcedidas
Cursos internos 90.529 1.634,4 -
Apoio financeiropara capacitaçãoou formação externa
204 540,3 204
Total 90.733 2.174,7 204
Mulheres no comando: quadro de Integrantes conta com elas
em 15% das posições, o que faz da ETH uma das empresas mais
femininas do setor
91
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força femInInaNa ETH, não há posição, cargo ou tarefa que não possa
ser desempenhado com total eficiência pelas mulheres.
Muitas delas são Líderes de Frente (que comandam as
frentes de trabalho agrícola).
É o caso de Solange Quintana Machado, que passava
roupas, incluindo uniformes de Integrantes da ETH,
para ajudar no orçamento doméstico. Durante a tarefa,
Solange sonhava em trabalhar na Empresa e já se via
vestindo um dos uniformes. Confiante, ela mandou seu
currículo, foi aprovada para operar uma colhedora e, em
2011, chegou a Líder de Frente.
Hoje, é fonte de inspiração e orgulho para suas filhas.
Ela voltou a estudar e almeja o crescimento profissional
na Unidade Santa Luzia, em que atua.
diversidadeO respeito a diferenças faz parte da cultura da Organização Odebrecht
e está internalizado na ETH. As mulheres, por exemplo, ocupam
funções em diferentes áreas, operam maquinário pesado, lideram
grandes equipes e representam cerca de 15% do quadro, e a maior
parte atua em atividades agrícolas. A Empresa é uma das mais
femininas do setor de bioenergia, que é tradicionalmente masculino.
Isso se deve ao fato de o plantio e a colheita serem 100% mecanizados,
o que dispensa o uso da força física nas atividades, e à política de
sustentabilidade que busca capacitar e integrar moradores das
comunidades locais nos negócios da ETH, sem distinção de sexo.
A Empresa promove ainda a inserção de portadores de deficiência
em seu quadro de Integrantes. Possui instalações adequadas, em
consonância com a legislação; realiza levantamentos de pessoas
InTeGranTes por Gênero (2011-2012) |GRI la13|
Conselho Diretoria Gerência Administrativo Produção Aprendizes Trainees Estagiários
100% 100%
85%
56%
88%
47%
75%69%
15%
44%
12%
53%
25%31%
Homens
mulheres
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IndIcadoREs dE dIvERsIdadE |GRI la13|
Gênero mulheres Homens
função 2010-2011 2011-2012 2010-2011 2011-2012
Conselho - - 100% 100%
Diretoria - - 100% 100%
Gerência 12% 15% 88% 85%
Administrativo 44% 44% 56% 56%
Produção 9% 12% 91% 88%
Aprendizes 23% 53% 77% 47%
Trainees 8% 25% 92% 75%
Estagiários 47% 31% 53% 69%
Raça brancos negros (pretos e pardos) amarelos
2010-2011 2011-2012 2010-2011 2011-2012 2010-2011 2011-2012
Conselho 100% 99,99% - - - 0,01%
Diretoria 100% 100% - - - -
Gerência 100% 100% - - - -
Administrativo - 99,7% - 0,22% - 0,08%
Produção - 96,2% - 3,56% - 0,24%
Aprendizes - 99,43% - 0,57% - -
Trainees - 100% - - - -
Estagiários - 100% - - - -
InTeGranTes por faIXa eTÁrIa (2011-2012) |GRI la13|
4%
1%
6%
Conselho Diretoria Gerência Administrativo Produção Aprendizes Trainees Estagiários
Acima de50 anos
Entre 30e 50 anos
Abaixo de30 anos
38%27% 24%
41%48%
46%
100%
75%
25%15%
85%75%
55%62%
73%
portadoras de deficiência nas comunidades para capacitação e
inserção no mercado de trabalho e, por meio do Programa Energia
Social, apoia projetos que tratam do tema, a exemplo do Pestalozzi,
em Alto Taquari (saiba mais na página 102). Na safra 2011-2012,
o quadro de pessoas era formado por 1,02% de portadores de
deficiência na área administrativa e 0,12% na produção.
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Integração de haitianosApós o terremoto que devastou o Haiti em 2010, muitas pessoas daquele país migraram para o Brasil
em busca de uma nova vida e fonte de renda. Para auxiliar esses trabalhadores a reconstruírem a
vida, a ETH Bioenergia contratou 23 haitianos para a Unidade Rio Claro, do Polo Goiás.
Eles receberam moradia, alimentação, transporte, capacitação técnica profissional, apoio em
operações bancárias, aulas de português com professor especializado no ensino do idioma
a estrangeiros e tiveram acesso ao Programa de Conscientização Cultural, para acelerar a
integração. Esse processo contou ainda com explanações sobre a legislação brasileira e a
forma de ser e atuar da Organização Odebrecht, assim como um treinamento intercultural.
Esses Integrantes trabalham nas áreas agrícolas, de manutenção e industrial e almejam
crescimento pessoal e profissional.
Integrantes haitianos: longe de casa e em busca
de uma vida com mais oportunidades
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Orgulho de viver a ETH: 92% dos Integrantes têm orgulho de trabalhar na Empresa
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comunicação e aculturamentoFaz parte do papel da liderança comunicar de forma clara e
transparente como funciona a gestão de pessoas e o que acontece
na Empresa. Para esclarecer essas e outras questões relevantes
do negócio, foram realizados workshops informativos em todas
as Unidades. Para a próxima safra, será realizada a primeira
convenção de Líderes de Frente da ETH.
pesquisa de engajamentoA novidade do período foi a realização da primeira pesquisa de engajamento dos
Integrantes da ETH. Mais de 9 mil pessoas participaram da ação, o que representa 85%
dos Integrantes elegíveis. Em mais de 70 questões, os participantes opinaram sobre
assuntos diversos, como benefícios, remuneração, capacitação, desenvolvimento, relação
Líder/Liderado, qualidade de vida, entre outros. As questões com menor favorabilidade
foram analisadas e deram origem a planos de ação que estão em andamento.
Os destaques foram:
· 92% sentem orgulho de trabalhar na ETH Bioenergia, e 89% afirmam que a atuação
profissional proporciona sentimento de realização profissional e pessoal;
· 80% acreditam possuir oportunidades de desenvolvimento profissional nas áreas
de atuação;
· 88% veem o futuro da ETH com otimismo;
· 81% afirmam que o Líder passa motivação, e 84% dizem que ele é aberto para ouvir
sugestões e esclarecer dúvidas;
· 86% acreditam que a ETH é ética em seus negócios;
· 89% creem que a Empresa possui boa reputação na comunidade; e 88% entendem
que a Empresa respeita o meio ambiente;
· 91% sentem-se incentivados a aplicar os procedimentos e normas de segurança
durante as atividades.
Para aprimorar a comunicação, de forma inovadora e divertida,
e aculturar os Integrantes – espalhados em quatro Estados, nove
municípios e em mais de 360 mil hectares – foi criada a rádio
Minha Energia ETH. Ela oferece música e informação, por meio
da divulgação de valores e práticas, além das principais notícias
internas e entrevistas realizadas com Integrantes, que podem
sugerir assuntos e canções por SMS gratuito, e-mail e via Intranet da
ETH. Com 20 horas de programação mensal, disponível nos ônibus e
nas áreas de vivência, a rádio pode ainda ser acessada por download
na intranet da Empresa. O veículo é também instrumento de apoio
aos Líderes na comunicação com seus Liderados.
Outras ações de engajamento e reforço da cultura organizacional são
o Café com a Liderança, oportunidade de diálogo aberto entre o Líder
do Polo e os Integrantes que acontece uma vez por mês, e a revista
ETH em Campo, que traz as principais realizações da Empresa. |GRI 4.16|
96
clIenTesA ETH atua com cerca de 30 Clientes empresariais, que adquirem
etanol, açúcar e energia. Pela estratégia de comercialização,
a ETH divide as vendas de energia entre o mercado regulado e
o mercado livre, de modo a capturar oportunidades atrativas
em cada segmento. Os dois mercados têm suas vantagens.
O mercado regulado, por exemplo, segue uma dinâmica com
contratos de longo prazo, indexação prefixada, representando
uma fonte segura e previsível de receitas, importante para
lastrear financiamentos, de acordo com a estratégia da Empresa.
O mercado livre oscila de acordo com cenários de demanda e
oferta e o ambiente macroeconômico, o que dá oportunidades de
realizar bons negócios, sempre observando a necessidade de um
acompanhamento frequente das suas condições.
Considerando o número relativamente pequeno de Clientes, é
possível manter um relacionamento próximo e constante, durante
reuniões e contatos com Integrantes das áreas de logística e
comercial, o que dispensa a necessidade de formalizar pesquisas
de satisfação. |GRI 4.16, pR5|
Do ponto de vista da logística, a ETH investiu em soluções
intermodais, que incluem transporte rodoviário, ferroviário e fluvial,
para baratear e agilizar o despacho dos produtos, uma vez que o
grande centro consumidor – São Paulo – está distante das áreas
produtoras. Os padrões de qualidade do produto, a segurança em seu
uso e o transporte têm como base a política de Sustentabilidade da
Organização Odebrecht e as Diretrizes de SSMA da ETH, documento
interno aplicado em todos os processos e atividades.
A preocupação com a saúde e segurança ocorre em todo o ciclo
do produto sob responsabilidade da Empresa. Nas etapas de
armazenamento, distribuição e fornecimento de etanol e açúcar,
destaca-se o Plano de Atendimento de Emergência (PAE), que
especifica os procedimentos, os recursos disponíveis e a forma
de comunicação em casos de acidentes no transporte de açúcar e
etanol. O documento passa por revisões periódicas. |GRI pR1|
Sete Unidades são cadastradas conforme diretrizes do Renewal
Fuel Standard (RFS2), certificado concedido pela Environmental
Protection Agency (EPA), agência de proteção ambiental norte-
americana que controla a entrada de biocombustíveis nos Estados
Unidos. Assim, é obtida permissão para exportar etanol para aquele
país. As exceções são as Unidades Costa Rica e Água Emendada,
que foram efetivamente implantadas apenas no fim de 2011, ao
final da safra (saiba mais sobre essa certificação na página 23). A
certificação Bonsucro das Unidades Conquista do Pontal e Alcídia,
no Estado de São Paulo, permite a comercialização de etanol para a
produção de polímero verde certificado pela Braskem.
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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Como não atende consumidores finais, a ETH não desenvolve ações
de marketing para seus produtos. As campanhas e divulgações
da Empresa são institucionais e publicadas com o propósito de
promover a marca e transparecer os valores da ETH para o público
externo. Existe uma obrigação legal da Agência Nacional do
Petróleo (ANP), que determina às empresas disponibilizarem em
local público as especificações de fabricação do etanol (está no
site www.eth.com). A ETH não comercializa produtos proibidos em
certos mercados ou que sejam objeto de questionamento ou debate
público. |GRI pR6|
Em 29 de abril de 2011, o Procon instaurou auto contra as Unidades
dos Polos Goiás, Araguaia e Taquari por supostas práticas abusivas,
em decorrência de alegada alta nos preços de etanol. Cada Unidade
foi multada em R$ 68,3 mil, mas a Empresa está recorrendo da
decisão. Isso porque, entre outras razões, o preço do açúcar e do
álcool no mercado interno deixou de ser tabelado ou controlado
pelo governo federal e, assim como ocorre com outras commodities,
a exemplo do café, da soja e do trigo – passou a refletir a oferta e a
demanda do mercado.
Além disso, a venda de etanol das Unidades para as distribuidoras
está atrelada aos valores divulgados pelo Centro de Estudos
Avançados em Economia Aplicada da Esalq/USP, que semanalmente
publica os preços do produto, servindo de parâmetro aos contratos
que serão fechados na semana seguinte. |GRI pR9|
A ETH mantém relações comerciais éticas e de longo prazo, estabelecidas com Clientes e Parceiros que compartilham
a busca pelo desenvolvimento sustentável e a preocupação com a saúde e segurança em todo o ciclo dos produtos
98
fornecedoresA ETH possui mais de 150 Fornecedores, que representam 80% dos
valores destinados à aquisição de produtos e serviços de terceiros
– como cana-de-açúcar, defensivos, fertilizantes, máquinas
agrícolas e industriais, serviços de alimentação e transportes,
entre outros. Cerca de 30% dessas aquisições têm como origem
Fornecedores locais, alocados no entorno das Unidades.
A Empresa não tem uma política formalizada que privilegie
a contratação de Fornecedores dos municípios próximos às
Unidades, porém prioriza o consumo local como um vetor de
desenvolvimento das áreas de entorno. Como sua estrutura de
suprimentos é descentralizada, as operações buscam Parceiros
locais que sejam capazes de atender aos seus padrões de exigência.
As características básicas consideradas no processo de seleção são
qualidade, prazo e preço. |GRI Ec6|
Com o forte crescimento das operações agrícolas em regiões
distantes de grandes centros, torna-se necessária a estruturação
local dos Fornecedores, tanto no atendimento comercial quanto no
suporte técnico de pré e pós-venda.
A ETH não realiza avaliações referentes a direitos humanos em
seus Parceiros, mas tem os mesmos cuidados com a qualidade das
relações em toda a cadeia de valor. Exige de todos os contratados
GasTos com foRnEcEdoREs locaIs |GRI Ec6|
polos
Total degastos com
fornecedores(R$ mil)
Total degastos com
fornecedores locais (R$ mil)
proporção degastos com
fornecedores locais (%)(1)
São Paulo 1.172.365 347.523 29,6%
Mato Grosso do Sul 575.008 160.507 27,9%
Goiás 134.096 37.064 27,6%
Araguaia 129.728 37.695 29,1%
Taquari 148.954 43.197 29%Fornecedores locais são entendidos como aqueles localizados nos municípios e regiões vizinhas das localidades onde estão as Unidades da ETH, independente do Estado.
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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os mesmos padrões de condições trabalhistas, ambientais e
de respeito à legislação que impõe a si – especialmente dos
Fornecedores de cana. Essas exigências são colocadas em
cláusulas contratuais que, em caso de descumprimento, podem
incorrer em multa e/ou rescisão contratual. Os Fornecedores e
prestadores de serviço recebem o Código de Conduta Ética ETH e
são instruídos a respeitá-lo. A Empresa está desenvolvendo um
Código de Conduta específico para Fornecedores. |GRI HR2|
A Empresa considera como significativos os contratos de
investimentos cujos valores superam R$ 10 milhões. Na safra 2011-
2012, foram firmados 14 contratos dessa natureza, sendo que 100%
incluíam cláusulas de direitos humanos e passaram por aprovação
da área Jurídica antes da assinatura. |GRI HR1|
No caso de Fornecedores de cana, são mantidos contratos de curto,
médio e longo prazos. Em todos os casos, a ETH exige, via cláusulas
contratuais, o respeito a todas as legislações, em especial a trabalhista
e a ambiental. A Empresa está produzindo um Guia de Agricultura
Sustentável, com temas orientadores, como legislação ambiental,
práticas de manejo para restauração de Áreas de Preservação
Permanente e Reserva Legal, boas condições de trabalho, destinação
de resíduos sólidos, manejo agrícola sustentável, entre outros temas
relevantes para a sustentabilidade do negócio.
As avaliações em relação a direitos humanos são realizadas por
meio do questionário Request for Information (RFI) e de visitas
durante o processo de seleção dos Fornecedores. Na gestão dos
contratos, as Unidades avaliam práticas de Segurança, Saúde e Meio
Ambiente (SSMA) dos prestadores de serviço, assim como procuram
garantir que todos os direitos e padrões trabalhistas estão sendo
respeitados – incluindo a inexistência de mão de obra infantil
e de condições de trabalho degradantes e o direito de liberdade
sindical. Na safra 2011-2012, não foram identificadas operações com
ocorrência de trabalho infantil e / ou escravo. |GRI HR2, HR5, HR6, HR7|
Qualidade de ponta a ponta: cadeia de Fornecedores tem de seguir o Código de Conduta Ética da ETH
Todos os contratos da ETH incluem cláusulas que visam garantir o respeito a todas as legislações, em especial a
trabalhista e a ambiental No caso de prestadores de serviço, também são avaliadas práticas de segurança e saúde
100
comunIdade e Governo |GRI so1|
Os investimentos socioambientais da ETH são norteados pelos
pilares macroestratégicos de Sustentabilidade e Foco nas Pessoas
como forma de promover o contínuo desenvolvimento dos negócios
e de toda a cadeia produtiva.
Para assegurar a perenidade das operações e a construção
de relacionamentos duradouros com os diferentes públicos, a
Empresa mantém, desde 2009, o programa energia social
para a sustentabilidade local. A iniciativa segue o modelo de
governança participativa, com envolvimento das comunidades e
governos nas tomadas de decisões sobre as demandas e os projetos
mais significativos para a melhoria da qualidade de vida nos
municípios em que a Empresa atua.
A atuação da ETH está em consonância com a Política de
Sustentabilidade da Organização Odebrecht, que prega o respeito
às culturas e às particularidades regionais, e os princípios e
referências globais para a construção de sociedades sustentáveis
(mais informações na página 105). |GRI 4.12|
A Empresa mantém, desde 2009, o Programa Energia Social para a Sustentabilidade Local, que visa ao desenvolvimento
das regiões onde atua, construindo projetos baseados no modelo de governança participativa com o Governo e a
comunidade local
Projetos de qualificação profissional do Programa Energia Social já beneficiaram
mais de 1500 pessoas
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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102
Governançado programaenergia social
O Programa Energia Social é executado
em parceria com comunidades e
governos locais. O Conselho Comunitário,
que referenda os projetos, e as Comissões
Temáticas (CT) – grupos que definem as
prioridades e projetos – são integrados
por dois representantes do governo
local, dois Integrantes da ETH e três
representantes da sociedade civil.
cTCULTURA
cTATIVIDADES PRODUTIVAS
cTSAúDE, SEGURANçA
E PRESERVAçãO AMBIENTAL
cTEDUCAçãO
conselhocomunITÁrIo
ETH
BIOE
NERG
IA
SOCIEDADE CIVIL GOVERNO LOCAL
ETH BIOENERGIA
SO
CIED
ADE CIVIL GOVERNO LOCALETH BIOENERGIA SOCIEDADE C
IVIL
GOVERNO LOCAL
programa energia socialO Programa Energia Social para Sustentabilidade Local prioriza
investimentos em projetos autossustentáveis, ou seja, que
possuam continuidade sem a dependência de apoio empresarial.
O foco é a promoção da melhoria da qualidade de vida por meio
da atuação nas áreas de educação, cultura, atividades produtivas
e preservação da vida – que inclui ações de segurança, saúde e
conservação do meio ambiente. O investimento nas comunidades
é de extrema importância, já que a ETH, ao entrar em uma região,
gera impactos positivos, como o aumento na remuneração das
pessoas na arrecadação da prefeitura, e também negativos, como a
elevação dos preços de imóveis e no custo de vida em geral. |GRI Ec9|
Nesse sentido, o planejamento do Programa Energia Social tem
início assim que a ETH ingressa nas comunidades, com diagnóstico
socioambiental e identificação das lideranças comunitárias
para posterior convite de ingresso em Comissões Temáticas, que
contam ainda com representantes do governo e da própria ETH.
Esse processo é facilitado pelo Instituto 5 Elementos, uma ONG
especializada em educação para a sustentabilidade.
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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Após capacitação técnica sobre o funcionamento do programa, o
que é sustentabilidade e o que são projetos autossustentáveis, os
participantes das comissões são responsáveis pela priorização
das necessidades dos municípios em cada um dos temas e
pelo desenvolvimento das iniciativas que poderão receber os
investimentos da Empresa. Os recursos iniciais provêm de
financiamento realizado pela ETH com o Banco Nacional de
Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). Ainda na etapa
inicial, há o lançamento do programa na comunidade, e são
promovidas sessões do Cine Energia Social, com filmes de temas
socioambientais, com intuito de conscientizar a população e
estimular a aplicação local.
Acima, crianças em atividade educativa de curso de cultura regional em Mirante do Paranapanema (SP). Ao lado, Ponto de Cultura de Sustentabilidade em Nova Alvorada do Sul (MS), primeiro empreendimento com tecnologia sustentável da região
21 mil pessoas participaram das ações de 514 eventos realizados pelo Programa Energia Social, em2011-2012
104
As Comissões Temáticas reúnem-se mensalmente para discutir
os projetos desenvolvidos e que serão encaminhados para
aprovação do Conselho Comunitário, também criado pelo Programa
e formado por representantes da comunidade, do governo e da
ETH Bioenergia. Todos os projetos devem contemplar uma lista
de 13 requisitos, que envolvem, entre outros: objetivos, público-
-alvo, potenciais parceiros, orçamento estimado, avaliação
da sustentabilidade do projeto e como ele contribuirá para a
sustentabilidade do município. |GRI 4.16|
Para avaliar a gestão e os resultados de cada ação do Programa, na
safra 2011-2012 foi desenvolvido um conjunto de indicadores de
desempenho, em linha com as diretrizes do Banco Mundial para
projetos sociais privados. Ainda para divulgar e valorizar o Programa
Energia Social, a ETH produz materiais educativos e de comunicação –
por meio de boletins informativos, de portal na internet
(www.energiasocial.com.br) e da participação em redes sociais.
No período, a ETH Bioenergia investiu R$ 11,6 milhões em 37
projetos, que contaram com a participação de mais de 21 mil
pessoas nas cidades de Cachoeira Alta, Caçu, Mineiros e Perolândia,
em Goiás; Nova Alvorada do Sul e Costa Rica, no Mato Grosso do
Sul, Mirante do Paranapanema e Teodoro Sampaio, em São Paulo, e
Alto Taquari, no Mato Grosso. Também organizou 514 ações, entre
reuniões e eventos e três Seminários de Sustentabilidade Local.
Entrega dos certificados de conclusão do curso de qualificação profissional
em Perolândia (GO)
Parceria com o Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade para a reabertura do Parque Nacional das Emas, realizado no dia 02 de junho de 2011.
Grupo em saída para visita ao Parque Nacional da Emas, após cerimônia de reabertura
Formandos dos cursos de qualificação profissional em Teodoro Sampaio (SP)
Cine itinerante com alunos do Colégio Nova Geração, em Mirante do
Paranapanema-SP
Palestras para crianças sobre o Dia da Consciência Negra, realizadas em Teodoro Sampaio (SP)
Trilha reformada para o acesso ao Rio Formoso, no Parque Nacional das Emas (GO)
Lançamento do Programa Energia Social, no município de Costa Rica, em 25 de maio de 2011.
Premiação do concurso cultural de fotografia Janelas do Cerrado, realizado no dia 15 de maio de 2011, promovido pelo Programa Energia Social para a promoção da valorização da biodiversidade do cerrado.
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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referências adotadas pelo programacarta da Terra – Documento idealizado pela Organização
das Nações Unidas (ONU), em 1987, para defender os interesses
sustentáveis, a paz e a justiça socioeconômica. Contém 16
princípios básicos agrupados em quatro grandes tópicos: respeitar
e cuidar da comunidade de vida; integridade ecológica; justiça
social e econômica; e democracia, violência e paz.
Mais informações em www.cartadaterrabrasil.org
objetivos do milênio – Conjunto de metas pactuadas pelos
governos dos 191 países-membros da ONU durante a Cúpula do
Milênio, em setembro de 2000. São oito macro-objetivos nas áreas
de saúde, renda, educação e sustentabilidade a serem alcançados
pelas nações até 2015.
Mais informações em www.objetivosdomilenio.org.br
9 MUNICÍPIOSIMPLANTADOS
11,6 MILHõESINVESTIDOS
37 PROjETOSEM ExECUçÃO
43,7 MIL PESSOAS BENEFICIADAS DIRETAMENTE
21 MIL PARTICIPANTESDE EVENTOS
1,5 MIL PROFISSIONAIS QUALIFICADOS
514 EVENTOS DE MOBILIZAçÃO COMUNITÁRIA/ANO
162 MIL PESSOAS EM POTENCIAL BENEFICIADAS PELOS PROjETOS(fonte: IBGE 2010)
agenda 21 – Instrumento de planejamento para a construção
de sociedades sustentáveis, em diferentes bases geográficas, que
concilia métodos de proteção ambiental, justiça social e eficiência
econômica. Mais informações em
www.gov.br/responsabilidade-socioambiental/agenda-21
agenda ambiental na administração pública (a3p) –
Busca difundir conceitos e práticas da gestão ambiental nas áreas
governamentais, para minimizar ou eliminar impactos sobre o
meio ambiente. Mais informações em
www.mma.gov.br/responsabilidade-socioambiental//a3p/historico
flor da cultura de sustentabilidade – Concebida com
princípios da Permacultura (união das palavras “cultura” e
“permanente”), a iniciativa aponta as áreas estratégicas que devem
ser cuidadas em qualquer empreendimento (uma horta, uma vila,
uma cidade) com vistas à sua sustentabilidade. Mais informações em
www.energiasocial.com.br/programa/documentos-referencia.asp
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proJeTos aprovados pelo proGrama enerGIa
socIal (realIzados e em andamenTo)
projeto municípios objetivo Impactos atuais ou esperados
Atividades culturais Mirante do Paranapanema
Resgatar a cultura e as manifestações artísticas da região, por meio de oficinas gratuitas de patchwork, dança japonesa e nordestina, oficina de leitura e teatro de rua e de tablado.
Disponibilizar atividades culturais. Ao final do projeto, serão produzidos um livro e uma peça de teatro.
Curso de pós-graduação em Psicopedagogia para professoresdas redes públicas
Mirante do Paranapanema Aprimoramento do processo de ensino nas escolas do município. Melhora na qualidade do ensino local.
Plano de GerenciamentoIntegrado de Resíduos Sólidos
Mirante do Paranapanema e Teodoro Sampaio
Desenvolver o Plano, atendendo à Política Nacional de Resíduos. Implantar o modelo de gestão de resíduos e coleta seletiva nos municípios.
Cursos de capacitação profissionalpara comunidade
Mirante do Paranapanema e Teodoro Sampaio
Formação profissional para os cargos: Tratoristas, Operador de Colhedeira e Mecânico de manutenção automotiva. Formação profissional de 230 residentes dos municípios.
Ponto de Cultura daSustentabilidade
Mirante do Paranapanema e Teodoro Sampaio
Implantar o primeiro empreendimento cultural com tecnologias de construção sustentáveis que envolvem a perfeita integração com o meio ambiente.
Áreas para exposição, auditório para atividades culturais, como salas de literatura, artes plásticas, dança, teatro e música, biblioteca e cozinha experimental.
Nutrição animal Teodoro Sampaio Uso do capim-elefante para suplementar a alimentação do gado no período de seca, para garantir a produção leiteira do município.
Atendimento das necessidades de abastecimento deleite nas escolas da região.polo sÃo paulo
projeto municípios objetivo Impactos atuais ou esperados
Laboratório de análises clínicas
Nova Alvorada do Sul
Reforma da Infraestrutura física e operacional do laboratório de análises clínicas municipal. Ampliação da capacidade de 1,1 mil para 1,8 mil exames por ano.
Hortas circulares Nova Alvorada do Sul
Produção de hortas em sistema agroecológico, que exclui o uso de fertilizantes, agrotóxicos e reguladores de crescimento.
27 produtores abastecerão escolas, empresas e comunidade com produtos orgânicos locais.
Plano de GerenciamentoIntegrado de Resíduos Sólidos
Nova Alvorada do Sul Desenvolver o Plano, atendendo à Política Nacional de Resíduos. Implantar o modelo de gestão de resíduos e coleta seletiva no
município.
Cursos de capacitaçãoprofissional para comunidade
Nova Alvorada do Sul
Promoção de diferentes cursos, para a formação e o aperfeiçoamento profissional, como Tratorista, Monitor Ambiental, Caldeireiro, Especialista em Energia Solar, entre outros.
Formação profissional de 261 residentes do município.
Ponto de Cultura daSustentabilidade
Nova Alvorada do Sul
Implantar o primeiro empreendimento cultural com tecnologias de construção sustentáveis que envolvem a perfeita integração com o meio ambiente.
Áreas para exposição, auditório para atividades culturais, como salas de literatura, artes plásticas, dança, teatro e música, biblioteca e cozinha experimental.polo maTo GRosso do sul
Laboratório de análises clínicas, inaugurado em
14 de junho de 2011, em Nova Alvorada do Sul (MS)
Formandas dos cursos de qualificação profissional em Teodoro Sampaio (SP)
recebem diplomas ao concluírem as aulas
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projeto municípios objetivo Impactos atuais ou esperados
Atividades culturais Mirante do Paranapanema
Resgatar a cultura e as manifestações artísticas da região, por meio de oficinas gratuitas de patchwork, dança japonesa e nordestina, oficina de leitura e teatro de rua e de tablado.
Disponibilizar atividades culturais. Ao final do projeto, serão produzidos um livro e uma peça de teatro.
Curso de pós-graduação em Psicopedagogia para professoresdas redes públicas
Mirante do Paranapanema Aprimoramento do processo de ensino nas escolas do município. Melhora na qualidade do ensino local.
Plano de GerenciamentoIntegrado de Resíduos Sólidos
Mirante do Paranapanema e Teodoro Sampaio
Desenvolver o Plano, atendendo à Política Nacional de Resíduos. Implantar o modelo de gestão de resíduos e coleta seletiva nos municípios.
Cursos de capacitação profissionalpara comunidade
Mirante do Paranapanema e Teodoro Sampaio
Formação profissional para os cargos: Tratoristas, Operador de Colhedeira e Mecânico de manutenção automotiva. Formação profissional de 230 residentes dos municípios.
Ponto de Cultura daSustentabilidade
Mirante do Paranapanema e Teodoro Sampaio
Implantar o primeiro empreendimento cultural com tecnologias de construção sustentáveis que envolvem a perfeita integração com o meio ambiente.
Áreas para exposição, auditório para atividades culturais, como salas de literatura, artes plásticas, dança, teatro e música, biblioteca e cozinha experimental.
Nutrição animal Teodoro Sampaio Uso do capim-elefante para suplementar a alimentação do gado no período de seca, para garantir a produção leiteira do município.
Atendimento das necessidades de abastecimento deleite nas escolas da região.
projeto municípios objetivo Impactos atuais ou esperados
Laboratório de análises clínicas
Nova Alvorada do Sul
Reforma da Infraestrutura física e operacional do laboratório de análises clínicas municipal. Ampliação da capacidade de 1,1 mil para 1,8 mil exames por ano.
Hortas circulares Nova Alvorada do Sul
Produção de hortas em sistema agroecológico, que exclui o uso de fertilizantes, agrotóxicos e reguladores de crescimento.
27 produtores abastecerão escolas, empresas e comunidade com produtos orgânicos locais.
Plano de GerenciamentoIntegrado de Resíduos Sólidos
Nova Alvorada do Sul Desenvolver o Plano, atendendo à Política Nacional de Resíduos. Implantar o modelo de gestão de resíduos e coleta seletiva no
município.
Cursos de capacitaçãoprofissional para comunidade
Nova Alvorada do Sul
Promoção de diferentes cursos, para a formação e o aperfeiçoamento profissional, como Tratorista, Monitor Ambiental, Caldeireiro, Especialista em Energia Solar, entre outros.
Formação profissional de 261 residentes do município.
Ponto de Cultura daSustentabilidade
Nova Alvorada do Sul
Implantar o primeiro empreendimento cultural com tecnologias de construção sustentáveis que envolvem a perfeita integração com o meio ambiente.
Áreas para exposição, auditório para atividades culturais, como salas de literatura, artes plásticas, dança, teatro e música, biblioteca e cozinha experimental.
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projeto municípios objetivo Impactos atuais ou esperados
Cantigas e Cirandas do Cerrado Costa Rica
Produção de um CD e publicação de um livro com cantigas, cirandas, estórias e rezas tradicionais da região. Material será distribuído gratuitamente aos professores da rede pública municipal e estadual.
Resgate da cultura local para as novas gerações.
Viveiro de mudas Costa Rica Concepção de um viveiro de mudas nativas da região. Disponibilizar mudas nativas para a manutenção dos recursos hídricos e da diversidade biológica.
Cursos de qualificaçãoprofissional para comunidade
Alto Taquari
Promoção de diferentes cursos para a formação de eletricista predial, assistente administrativo, aplicador de revestimento e cerâmica, técnico de montagem e manutenção de computadores, pedreiro, pintor de obras, instalador hidráulico, confeitaria, entre outros.
Formação profissional de 340 residentes dos municípios.
UTI Neonatal Alto Taquari Instalação de dois leitos de UTI Neonatal no Hospital Municipal. Oferecer atendimento médico-hospitalar adequado.
Sede Pestalozzi Alto Taquari Reformar o prédio, para permitir melhor atendimento a pessoas com deficiência. Atendimento a pessoas com deficiências.
projeto municípios objetivo Impactos atuais ou esperados
Adequação da Infraestrutura do Parque Nacional das Emas
MineirosReestruturação da infraestrutura, recuperação de trilhas, criação do plano de contingência e combate a incêndios e aquisição de veículo adaptado para visitação do parque.
Contribuir para a melhoria das condições do parque e preservação do bioma Cerrado.
Fortalecimento da agricultura familiar Perolândia Capacitar produtores por meio do Programa de Assistência Técnica
da Emater/Prefeitura.Ampliar o fornecimento de alimentos às escolas públicas e à população da região.
Revitalização do Centro Comunitário Perolândia Readequação da infraestrutura. Ter espaço adequado para a realização de eventos culturais e sociais.
Cooperativa de Corte e Costura Perolândia
Estruturação de uma célula produtiva para a confecção de uniformes e artesanato, capacitações, adequação de barracão e ponto comercial e aquisição do maquinário.
Geração de emprego e renda para 22 mulheres da zona rural.
Rádio Comunitária Perolândia Estruturação da primeira rádio comunitária no município. Atender às necessidades de veicular informação local.
Cursos de qualificaçãoprofissional para comunidade
Perolândia
Promoção de diferentes cursos, para a formação e o aperfeiçoamento de mecânico de máquinas agrícolas, operador de colhedora, eletricista veicular, atendimento ao cliente, Excel avançado, corte e costura industrial, boas praticas de fabricação.
Formação profissional de 175 residentes dos municípios.
polo aRaGuaIa
polo TaQuaRI
projeto municípios objetivo Impactos atuais ou esperados
Horta comunitária Cachoeira Alta Fornecer hortaliças orgânicas para o município, a partir de implantação de uma horta comunitária, em sistema de produção orgânico.
Beneficiará 10 famílias, no primeiro momento, com oportunidade de replicar os projetos para demais pequenos produtores da região.
Vida Saudável e sem vícios Cachoeira Alta Reduzir o uso de drogas. Sensibilização das famílias e orientação para melhorar a relação entre
pais e filhos, jovens e a melhor idade.
Plano de GerenciamentoIntegrado de Resíduos Sólidos
Caçu e Cachoeira Alta Desenvolver o Plano, atendendo à Política Nacional de Resíduos. Implantar o modelo de gestão de resíduos e coleta seletiva no
município.
Ponto de Cultura daSustentabilidade
Caçu e Cachoeira Alta
Implantar o primeiro empreendimento cultural com tecnologias de construção sustentáveis que envolvem a perfeita integração com o meio ambiente.
Áreas para exposição, auditório para atividades culturais, como salas de literatura, artes plásticas, dança, teatro e música, biblioteca e cozinha experimental.
Escola Sustentável Cachoeira Alta Construção de seis salas, em ambientes multifuncionais, com previsão de criar 100 vagas para Educação Infantil e 200 para Ensino Fundamental.
Nova escola para atender à demanda e potencializar o aprendizado a partir de tecnologias sustentáveis, dentro de um conceito integrado com a natureza.
Centro de ComercializaçãoFrutos da Roça
CaçuConstrução do Centro para comercialização de produtos de pequenos produtores. O projeto arquitetônico é baseado nos princípios de sustentabilidade (ênfase para iluminação natural etc.).
Local para comercialização e capacitação em cooperativismo, qualidade de produtos e serviços e gestão rural sustentável.
polo GoIÁs
Entrega do Plano de Gerenciamento Integrado
de Gestão de Resíduos, em Caçu (GO)
Acesso principal ao Parque Nacional das Emas, em
Mineiros (GO)
UTI Neonatal em Alto Taquari (MT) atenderá até
200 gestantes por mês
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projeto municípios objetivo Impactos atuais ou esperados
Cantigas e Cirandas do Cerrado Costa Rica
Produção de um CD e publicação de um livro com cantigas, cirandas, estórias e rezas tradicionais da região. Material será distribuído gratuitamente aos professores da rede pública municipal e estadual.
Resgate da cultura local para as novas gerações.
Viveiro de mudas Costa Rica Concepção de um viveiro de mudas nativas da região. Disponibilizar mudas nativas para a manutenção dos recursos hídricos e da diversidade biológica.
Cursos de qualificaçãoprofissional para comunidade
Alto Taquari
Promoção de diferentes cursos para a formação de eletricista predial, assistente administrativo, aplicador de revestimento e cerâmica, técnico de montagem e manutenção de computadores, pedreiro, pintor de obras, instalador hidráulico, confeitaria, entre outros.
Formação profissional de 340 residentes dos municípios.
UTI Neonatal Alto Taquari Instalação de dois leitos de UTI Neonatal no Hospital Municipal. Oferecer atendimento médico-hospitalar adequado.
Sede Pestalozzi Alto Taquari Reformar o prédio, para permitir melhor atendimento a pessoas com deficiência. Atendimento a pessoas com deficiências.
projeto municípios objetivo Impactos atuais ou esperados
Adequação da Infraestrutura do Parque Nacional das Emas
MineirosReestruturação da infraestrutura, recuperação de trilhas, criação do plano de contingência e combate a incêndios e aquisição de veículo adaptado para visitação do parque.
Contribuir para a melhoria das condições do parque e preservação do bioma Cerrado.
Fortalecimento da agricultura familiar Perolândia Capacitar produtores por meio do Programa de Assistência Técnica
da Emater/Prefeitura.Ampliar o fornecimento de alimentos às escolas públicas e à população da região.
Revitalização do Centro Comunitário Perolândia Readequação da infraestrutura. Ter espaço adequado para a realização de eventos culturais e sociais.
Cooperativa de Corte e Costura Perolândia
Estruturação de uma célula produtiva para a confecção de uniformes e artesanato, capacitações, adequação de barracão e ponto comercial e aquisição do maquinário.
Geração de emprego e renda para 22 mulheres da zona rural.
Rádio Comunitária Perolândia Estruturação da primeira rádio comunitária no município. Atender às necessidades de veicular informação local.
Cursos de qualificaçãoprofissional para comunidade
Perolândia
Promoção de diferentes cursos, para a formação e o aperfeiçoamento de mecânico de máquinas agrícolas, operador de colhedora, eletricista veicular, atendimento ao cliente, Excel avançado, corte e costura industrial, boas praticas de fabricação.
Formação profissional de 175 residentes dos municípios.
projeto municípios objetivo Impactos atuais ou esperados
Horta comunitária Cachoeira Alta Fornecer hortaliças orgânicas para o município, a partir de implantação de uma horta comunitária, em sistema de produção orgânico.
Beneficiará 10 famílias, no primeiro momento, com oportunidade de replicar os projetos para demais pequenos produtores da região.
Vida Saudável e sem vícios Cachoeira Alta Reduzir o uso de drogas. Sensibilização das famílias e orientação para melhorar a relação entre
pais e filhos, jovens e a melhor idade.
Plano de GerenciamentoIntegrado de Resíduos Sólidos
Caçu e Cachoeira Alta Desenvolver o Plano, atendendo à Política Nacional de Resíduos. Implantar o modelo de gestão de resíduos e coleta seletiva no
município.
Ponto de Cultura daSustentabilidade
Caçu e Cachoeira Alta
Implantar o primeiro empreendimento cultural com tecnologias de construção sustentáveis que envolvem a perfeita integração com o meio ambiente.
Áreas para exposição, auditório para atividades culturais, como salas de literatura, artes plásticas, dança, teatro e música, biblioteca e cozinha experimental.
Escola Sustentável Cachoeira Alta Construção de seis salas, em ambientes multifuncionais, com previsão de criar 100 vagas para Educação Infantil e 200 para Ensino Fundamental.
Nova escola para atender à demanda e potencializar o aprendizado a partir de tecnologias sustentáveis, dentro de um conceito integrado com a natureza.
Centro de ComercializaçãoFrutos da Roça
CaçuConstrução do Centro para comercialização de produtos de pequenos produtores. O projeto arquitetônico é baseado nos princípios de sustentabilidade (ênfase para iluminação natural etc.).
Local para comercialização e capacitação em cooperativismo, qualidade de produtos e serviços e gestão rural sustentável.
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programa broto de GenteTambém mantido pela ETH, o Programa Broto de Gente foi
concebido em 2006 para atender filhos dos Integrantes da Unidade
Eldorado, no Mato Grosso do Sul, e crianças e adolescentes de
comunidades localizadas no entorno (Deodápolis, Lagoa Bonita,
Presidente Castelo, Vila União e Porto Vilma). Para subsidiar as
ações, foi firmada parceria com a Prefeitura de Deodápolis, que
cedeu um centro para a realização de atividades de educação,
esporte e cultura. A Unidade Eldorado destina ao programa,
aproximadamente, R$ 400 mil por ano. Até o fim da safra 2011-2012,
foram investidos R$ 2,4 milhões.
O programa tem como ênfase o reforço escolar nas disciplinas
de Matemática e Português, com acompanhamento das médias
escolares e auxílio nas tarefas. Durante a semana, os alunos têm
uma hora por dia de reforço escolar e participam de oficinas de
coral, dança, futsal, futebol e informática. Aproximadamente 1,1
mil crianças e adolescentes já foram beneficiados. Para atender às
prioridades dos participantes, em 2012 serão realizados cursos de
qualificação profissional exclusivos para adolescentes. A meta é
capacitá-los para o mercado de trabalho da região.
Acima, filhos de Integrantes da Unidade Eldorado (MS) jogam vôlei em atividade do Programa Broto de Gente. Ao lado, ponte sobre o Rio Vacaria em Nova Alvorada do Sul (MS). Ambos são investimentos da ETH Bioenergia para contribuir com o desenvolvimento da região
111
ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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InvEsTImEnTos Em InfRaEsTRuTuRa E sERvIÇos na comunIdadE |GRI Ec8|
projeto/atividadeInvestimentos
(R$ mil) Tamanho/duraçãoImpactos atuais ou esperados (positivos/negativos)
Ponte sobre oRio Verdinho (Caçu) 3.606,7 Obra finalizada, em operação desde outubro de 2011. Realizada em
parceria com a Agência Estadual de Transporte e Obras Públicas.Melhorar acessibilidadeno município.
Ponte sobre o Rio Vacaria(Nova Alvorada do Sul) 5.255,8 Obra conduzida pela ETH e finalizada em setembro de 2011. Melhorar acessibilidade
no município.
Trevo de acessoem Alto Taquari 1.534,9 Obra finalizada em setembro de 2011. Melhorar acessibilidade
no município.
Pista de pouso emConquista do Pontal 2.904,7 Obra finalizada em fevereiro 2012. Aguarda liberação da Anac para uso. Melhorar acessibilidade
no município.
Pista de pousoem Cachoeira Alta 1.598 Obra finalizada e em funcionamento. Melhorar acessibilidade
no município.
Pista de pousoem Santa Luzia 4.350,6 Obra finalizada em maio de 2011 e em funcionamento. A pista foi homo-
logada e tem 1,5 quilômetro de extensão por 23 metros de largura.Melhorar acessibilidadeno município.
Total 19.250,7
Investimentos em infraestrutura e serviços na comunidadeAlém de investimentos realizados como parte do Programa Energia
Social, a ETH também vem apoiando a infraestrutura das regiões
com obras que atendem, principalmente, às demandas locais de
acessibilidade, impactadas pelo aumento do uso provocado pelas
atividades da Empresa. |GRI Ec8|
112
compromissos empresariaisA ETH busca influenciar a elaboração de políticas públicas que
promovam a manutenção de seus projetos socioambientais e
regulamentem e beneficiem seu setor de atuação por meio de
sua participação em associações setoriais. Ainda como forma
de promoção da sustentabilidade, subscreve os seguintes
compromissos empresariais: Protocolo Agroambiental de São Paulo
(desde outubro de 2007); Compromisso Nacional para Aperfeiçoar
as Condições de Trabalho na Cana-de-Açúcar (junho de 2009); Termo
de Cooperação Técnica para a Conservação e a Produção Florestal
do Estado de São Paulo (setembro de 2010); e Better Sugarcane
Initiative – Bonsucro (julho de 2011). |GRI 4.12, so5|
assocIaÇõEs E EnTIdadEs |GRI 4.13|
associações setoriais nas quais a ETH possui membrosno conselho de administração
União da Indústria de Cana-de-Açúcar (Unica) do Estado de São Paulo (possui atuação nacional)
Associação dos Produtores de Bioenergia de Mato Grosso do Sul (Biosul)
Sindicato da Indústria de Fabricação de Açúcar do Estado de Goiás (Sifaeg)
Sindicato das Indústrias Sucroalcooleiras do Estado do Mato Grosso (Sindalcool)
associações e entidades com participação e/ou apoio da ETH
Associação da Indústria de Cogeração de Energia (Cogen)
Centro de Tecnologia Canavieira (CTC)
Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (Cebds)
Laboratório Nacional de Ciência e Tecnologia do Bioetanol (CTBE)
Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa)
Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq)
Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp)
Centro de Referência para Gestão Responsável da Sustentabilidadeda Fundação Dom Cabral (FDC)
Fundação Odebrecht
Grupo de Estudos em Recursos Humanos na Agroindústria (Gerhai)
Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade (ICMBio)
Instituto Agronômico de Campinas (IAC)
Rede Interuniversitária para o Desenvolvimento do Setor Sucroenergético (Ridesa)
Sindicato da Indústria de Fabricação de Álcool de Goiás (Sifaeg)
Sindicato das Indústrias Sucroalcooleiras do Estado de Mato Grosso(Sindalcool/MT)
União dos Produtores de Bioenergia (Udop)
Integrantes da Unidade Costa Rica (MS) conversam em frente à área industrial: integração e engajamento
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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ETH Bioenergia: há 5 anos transformando o presente para construir o futuro
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ínDiceRemissivogRi GRI3.12
nível de aplicação GrI
C C+ B B+ A A+
CONTEúDO DO RELATÓRIO
Perfil da G3
Responder aos itens: 1.1; 2.1 a 2.10; 3.1 a 3.8, 3.10 a 3.12; 4.1 a 4.4, 4.14 a 4.15
COM
VERI
FICA
çÃO
ExTE
RNA
Responder a todos os critérios elencados para o nível C+: 1.2; 3.9, 3.13; 4.5 a 4.13, 4.16 a 4.17
COM
VERI
FICA
çÃO
ExTE
RNA
O mesmo exigido para o nível B
COM
VERI
FICA
çÃO
ExTE
RNAForma de gestão
da G3Não exigido
Informações sobre a forma de gestão para cada categoria de indicador
Forma de gestão divulgada para cada categoria de indicador
Indicadores de desempenho da G3 & indicadores de desempenho do Suplemento Setorial
Responder a um mínimo de dez indicadores de desempenho, incluindo pelo menos um de cada uma das seguintes áreas de desempenho: social, econômica e ambiental.
Responder a um mínimo de 20 indicadores de desempenho, incluindo pelo menos um de cada uma das seguintes áreas de desempenho: econômica, ambiental, direitos humanos, práticas trabalhistas, sociedade e responsabilidade pelo produto.
Responder a cada indicador essencial da G3 e do Suplemento Setorial* com a devida consideração ao princípio da materialidade, de uma das seguintes formas: (a) respondendo ao indicador ou (b) explicando o motivo da omissão.
Projetos de pesquisa e inovação são desenvolvidos na ETH em instituições parceiras
A ETH Bioenergia autodeclara que este relatório
atende ao Nível A de aplicação das diretrizes GRI
G3 e submeteu este documento a exame pela Global
Reporting Initiative. Para isso, cumpriu os requisitos
apontados no quadro abaixo:
118
índIce remIssIvo
IndIcadores GrI G3
Página/ Comentário Nível de relato
esTraTéGIa e anÁlIse
1.1Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão na Organização sobre a relevância da sustentabilidade para a Organização e sua estratégia
11, 13 Completo
1.2 Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades 28, 47, 49, 57, 68, 83, 85 Completo
perfIl orGanIzacIonal
2.1 Nome da Organização 16 Completo
2.2 Principais marcas, produtos e / ou serviços 16 Completo
2.3Estrutura operacional, incluindo principais divisões, unidades opera-cionais, subsidiárias e joint ventures 16 Completo
2.4 Localização da sede 16, 126 Completo
2.5
Número de países em que a Organização opera e nome dos países em que suas principais operações estão localizadas ou são especial-mente relevantes para as questões de sustentabilidade cobertas pelo relatório
16 Completo
2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade 16 Completo
2.7 Mercados atendidos (regiões, setores e tipos de Clientes / beneficiários) 16 Completo
2.8 Porte da Organização 16, 49, 81 Completo
2.9Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório referente a porte, estrutura ou participação acionária 16 Completo
2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório 24 Completo
perfIl do relaTórIo
3.1 Período coberto pelo relatório para as informações apresentadas 9 Completo
3.2 Data do relatório anterior mais recente março de 2012 Completo
3.3 Ciclo de emissão de relatórios 9 Completo
3.4Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório ou seu conteúdo 127 Completo
3.5 Processo para definição do conteúdo do relatório 9, 29 Completo
3.6 Limite do relatório (países, divisões, subsidiárias, fornecedores) 9 Completo
3.7Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório 9 Completo
3.8
Base para a elaboração do relatório no que se refere a joint ventures, subsidiárias, instalações arrendadas, operações terceirizadas e outras organizações que possam afetar significativamente a comparabilidade entre períodos e / ou entre organizações
9 Completo
3.9 Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos 9 Completo
3.10Consequências de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores e as razões para tais reformulações 9 Completo
3.11Mudanças significativas em comparação a anos anteriores no que se refere a escopo, limite ou métodos de medição aplicados no relatório Não houve alterações significativas Completo
3.12 Tabela que identifica a localização das informações no relatório 117-124 Completo
3.13Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório O relatório não foi submetido à verificação externa Completo
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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Página/ Comentário Nível de relato
Governança, compromIssos e enGaJamenTo
4.1 Estrutura de governança da Organização 41 Completo
4.2Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja diretor 42 Completo
4.3Membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança 42 Completo
4.4Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão de governança 41, 44 Completo
4.5Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoria executiva e demais executivos (incluindo acordos rescisórios) e o desempenho da Organização
43 Completo
4.6Processos em vigor no mais alto órgão de governança para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados 44 Completo
4.7Processo para determinação a composição, as qualificações e o conhe-cimento dos membros do mais alto órgão de governança para definir a estratégia da Organização
42 Completo
4.8Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o desempenho econômico, ambiental e social, assim como o estágio de sua implementação
22, 44 Completo
4.9
Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar a identificação e gestão por parte da Organização do desempenho econômico, ambiental e social, incluindo riscos e oportunidades rele-vantes, assim como a adesão ou conformidade com normas acordadas internacionalmente, códigos de conduta e princípios
42 Completo
4.10Processos para a autoavaliação do desempenho do mais alto órgão de governança, especialmente com respeito ao desempenho econômico, ambiental e social
42 Completo
4.11 Explicação de se e como a Organização aplica o princípio da precaução
O princípio de precaução foi usado em SSMA para os projetos greenfield e em todas as atividades de risco. Até a publicação deste relatório, não foi realizado estudo específico para as demais etapas de negócio. No entanto, com base em informações de mercado, a ETH avalia que a expansão do plantio e do processamento da cana-de-açúcar, da maneira como é realizada pela Empresa, não oferece riscos à segurança alimentar ou possível impacto no setor de bioenergia, pois o plantio é realizado pre-dominantemente em áreas de pastagem degradadas.
Completo
4.12Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter econômico, ambiental e social que a Organização subscreve ou endossa
100, 112 Completo
4.13Participação em associações e / ou organismos nacionais / internacio-nais de defesa 112 Completo
4.14 Relação de grupos de stakeholders engajados pela Organização 29 Completo
4.15Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais se engajar 29 Completo
4.16Abordagens para o engajamento dos stakeholders, incluindo a frequên-cia do engajamento por tipo e por grupos de stakeholders 29, 95, 96, 104 Completo
4.17Principais temas e preocupações levantados por meio do engajamento dos stakeholders e que medidas a Organização tem adotado para tratá-los
30 Completo
120
FORMA DE GESTÃO Página / Comentário Nível de informação
desempenho econÔmIco
Desempenho econômico 27-39, 47-55 Completo
Presença no mercado 27-39, 84, 98 Completo
Impactos econômicos indiretos 27-39, 102, 111 Completo
desempenho ambIenTal
Materiais 27-39, 59, 72 Completo
Energia 27-39, 59, 71 Completo
Água 27-39, 59, 70 Completo
Biodiversidade 27-39, 59, 73-75 Completo
Emissões, efluentes e resíduos 27-39, 59, 67, 68 Completo
Produtos e serviços 27-39, 59, Completo
Conformidade 27-39, 59, 44-45 Completo
Transporte 27-39, 59, 68 Completo
Geral 27-39, 59, 61 Completo
prÁTIcas TrabalhIsTas e Trabalho decenTe
Emprego 27-39, 79, 81-84 Completo
Relações entre os trabalhadores e a governança 27-39, 79, 84 Completo
Saúde e segurança no trabalho 27-39, 79,86-88 Completo
Treinamento e educação 27-39, 79,89-90 Completo
Diversidade e igualdade de oportunidades 27-39, 79, 91-92 Completo
dIreITos humanos
Práticas de investimento e de processos de compra 27-39,44-45,99 Completo
Não discriminação 27-39, 44-45, 99 Completo
Liberdade de associação e negociação coletiva 27-39, 84, 99 Completo
Trabalho infantil 27-39, 99 Completo
Trabalho forçado ou análogo ao escravo 27-39, 99 Completo
Práticas de segurança 27-39, 44-45 Completo
Direitos indígenas 27-39, 44-45 Completo
socIedade
Comunidade 27-39, 100-111 Completo
Corrupção 27-39, 45 Completo
Políticas públicas 27-39, 112 Completo
Concorrência desleal 27-39,44-45 Completo
Conformidade 27-39, 44-45 Completo
responsabIlIdade sobre o produTo
Saúde e segurança do Cliente 27-39, 96 Completo
Rotulagem de produtos e serviços 27-39,44-45 Completo
Comunicações de marketing 27-39, 97 Completo
Privacidade do Cliente 27-39, 96 Completo
Conformidade 27-39,44-45 Completo
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ETH - relatório anual - safra 2011-2012
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INDICADORES DE DESEMPENHO Página/ Comentário Nível de relato
desempenho econÔmIco
ec1 Valor econômico direto gerado e distribuído 54 Completo
ec2Implicações financeiras, riscos e oportunidades para as atividades da Organização devido a mudanças climáticas 67 Completo
ec3Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido que a Organização oferece 84 Completo
ec4 Ajuda financeira significativa recebida do governo 54 Completo
ec5 Salário mais baixo, por gênero, comparado ao salário mínimo local 84 Completo
ec6 Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais 98 Completo
ec7Procedimentos para contratação local e proporção de membros da alta gerência recrutados na comunidade local 83 Completo
ec8Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e serviços oferecidos, principalmente para benefício público, por meio de engajamento comercial, em espécie ou atividades pro bono
111 Completo
ec9Identificação e descrição de impactos econômicos indiretos significa-tivos, incluindo a extensão dos impactos 102 Completo
desempenho ambIenTal
en1 Materiais usados por peso ou volume 72, 73 Completo
en2 Porcentagem dos materiais usados provenientes de reciclagem Não utilizados materiais provenientes de reciclagem
en3 Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária 71 Completo
en4 Consumo de energia indireta discriminado por fonte primária 71 Completo
en5 Energia economizada, devido a melhorias em conservação e eficiência 71 Completo
en6 Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia ou que usem energia gerada por recursos renováveis e a redução na necessidade de energia resultante dessas iniciativas
71 Completo
en7Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as reduções obtidas 71 Completo
en8 Total de retirada de água por fonte 70 Completo
en9 Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água 70 Completo
en10 Porcentagem e volume total de água reciclada e reutilizada 71 Completo
en11Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas protegidas, ou adjacentes a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas
75 Completo
en12Descrição de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas
73 Completo
en13 Habitats protegidos ou restaurados 76 Completo
en14 Estratégias, medidas em vigor e planos futuros para a gestão de impactos na biodiversidade 73 Completo
en15Número de espécies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com habitats em áreas afetadas por operações, discriminadas por nível de risco de extinção
77 Completo
en16Total de emissões diretas e indiretas de gases causadores de efeito estufa, por peso 67, 68 Completo
en17Outras emissões indiretas relevantes de gases causadores de efeito estufa, por peso 67, 69 Completo
en18 Iniciativas para reduzir as emissões de gases causadores de efeito estufa e as reduções obtidas 67, 68 Completo
122
INDICADORES DE DESEMPENHO Página/ Comentário Nível de relato
en19 Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozônio, por peso 68 Completo
en20NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas, por tipo e peso 68 Completo
en21 Descarte total de água, por qualidade e destinação 70 Completo
en22 Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição 66 Completo
en23 Número e volume total de derramamentos significativos 64 Completo
en24
Peso de resíduos transportados, importados, exportados ou tratados considerados perigosos nos termos da Convenção da Basileia – Anexos I, II, III e VIII, e percentual de carregamentos de resíduos transportados internacionalmente
64 Completo
en25
Identificação, tamanho, status de proteção e índice de biodiversidade de corpos d’água e habitats relacionados significativamente afetados por descartes de água e drenagem realizados pela Organização relatora
70 Completo
en26 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços e a extensão da redução desses impactos 62 Completo
en27Porcentagem de produtos e suas embalagens recuperados em relação ao total de produtos vendidos, por categoria de produto
Os produtos são comercializados a granel, sem uso de embalagem Completo
en28Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias resultantes da não conformidade com leis e regula-mentos ambientais
No ano-safra, a ETH recebeu 11 sanções não monetárias, sem registrar multas significativas. A Empresa atua para que as atividades estejam sempre em linha com os parâmetros legais pertinentes de cada área de atuação
Completo
en29Impactos ambientais significativos do transporte de produtos e outros bens e materiais utilizados nas operações da Organização, bem como do transporte dos trabalhadores
68 Completo
en30 Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo 61 Completo
prÁTIcas TrabalhIsTas e Trabalho decenTe
la1 Trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e região 81 Completo
la2Número total de empregados que deixaram o emprego e de novos contratados durante o período e taxa de rotatividade de empregados por faixa etária, gênero e região
83 Completo
la3Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período 84 Completo
la4Porcentagem de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva 84 Completo
la5Prazo mínimo para notificação com antecedência referente a mudanças operacionais, incluindo se esse procedimento está especificado em acordos de negociação coletiva
As mudanças operacionais são comunicadas previa-mente, mas não há padrão ou prazo mínimo para as notificações nem especificação em acordos sindicais
Completo
la6
Porcentagem dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde, compostos por gestores e trabalhadores, que ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de segurança e saúde ocupacional
88 Completo
la7Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região 86
Parcial (dados de absenteísmo serão monito-rados na safra 2012-2013)
la8Programas de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e con-trole de risco em andamento para dar assistência a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves
87 Completo
la9Temas relativos a segurança e saúde cobertos por acordos formais com sindicatos 88 Completo
la10 Média de horas de treinamento por ano, por empregado, por categoria funcional 89 Completo
123
ETH - relatório anual - safra 2011-2012
Índ
ice
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vo
gr
i
INDICADORES DE DESEMPENHO Página/ Comentário Nível de relato
la11Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua que apoiam a continuidade da empregabilidade dos funcionários e para gerenciar o fim da carreira
90 Completo
la12Porcentagem de empregados que recebem regularmente análises de desempenho 89 Completo
la13 Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e discriminação de empregados por categoria, de acordo com gênero, faixa etária, grupos minoritários e outros indicadores de diversidade
91, 92 Completo
la14 Proporção de salário-base e remuneração das mulheres em relação aos homens, por categoria funcional e locais significativos de operação
A remuneração dos Integrantes não distingue gênero, raça, faixa etária ouquaisquer outros aspectos de diversidade
Completo
dIreITos humanos
hr1Porcentagem e número total de acordos e contratos de investimento significativos que incluem cláusulas referentes a direitos humanos ou foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos
99 Completo
hr2 Porcentagem de fornecedores significativos, contratados e parceiros de negócios que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos e as medidas tomadas
99 Completo
hr3 Total de horas de treinamento para empregados em políticas e proced-imentos relativos a aspectos de direitos humanos relevantes para as operações, incluindo o percentual de empregados treinados
Não foram realizados treinamentos específicos Completo
hr4 Número total de casos de discriminação e as ações corretivas tomadas Não foram registrados Completo
hr5
Operações e fornecedores significativos identificados em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva pode estar sendo violado ou correndo risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito
84, 99 Completo
hr6 Operações e fornecedores significativos identificados como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil
99 Completo
hr7
Operações e fornecedores significativos identificados como de risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e as medidas tomadas para contribuir para a erradicação do trabalho forçado ou análogo ao escravo
99 Completo
hr8Porcentagem do pessoal de segurança submetido a treinamento nas políticas ou procedimentos da Organização relativos a aspectos de direitos humanos que sejam relevantes às operações
Para a contratação de Serviço de Segurança terceirizada, a ETH exige, por meio de contrato padrão, que todo pessoal seja devidamente treinado / capacitado
Completo
hr9 Número total de casos de violação de direitos dos povos indígenas e medidas tomadas
A ETH não mantém operações em áreas em que exista registro de povos indígenas Completo
socIedade
so1Natureza, escopo e eficácia de quaisquer programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades, incluindo a entrada, operação e saída
100-111 Completo
so2Porcentagem e número total de unidades de negócios submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção 45 Completo
so3Porcentagem de empregados treinados nas políticas e procedimentos anticorrupção da Organização
Não houve, no período, avaliações e treinamentos formais. Por não possuir histórico de ocorrências no tema, a ETH não considerou necessário efetuar esses treinamentos
Completo
so4 Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção 45 Completo
so5Posições quanto a políticas públicas e participação na elaboração de políticas públicas e lobbies 112 Completo
so6Valor total de contribuições financeiras e em espécie para partidos políticos, ou instituições relacionadas, discriminadas por país Não houve contribuições Completo
124
INDICADORES DE DESEMPENHO Página/ Comentário Nível de relato
so7Número total de ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio e seus resultados Não foram registradas Completo
so8Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias resultantes da não conformidade com leis e regula-mentos
A ETH recebeu 57 autuações administrativas do Ministério do Trabalho e Emprego. Todas foram contestadas administrativamente, e 37 estão pendentes de decisão, e as demais já foram pagas. Apenas uma autuação possuía valor significativo (acima de R$ 50 mil), de R$ 214.004,30. Foi decorrente de auto de infração lavrado em razão do não pagamento do tempo real de horas in itineri. A Empresa possui acordos coletivos de trabalho negociando as horas para deslocamento casa-trabalho (in itineri) e aplica as regras do acordo ao pagamento dessa verba. Representantes do Ministério do Trabalho lavraram o auto por entender que a jornada in itineri não pode ser nego-ciada em acordo coletivo, apesar de a farta jurisprudência predominante ser favorável
Completo
responsabIlIdade sobre o produTo
pr1Fases do ciclo de vida de produtos e serviços em que os impactos na saúde e segurança são avaliados visando à melhoria e o percentual de produtos e serviços sujeitos a esses procedimentos
96 Completo
pr2
Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados aos impactos causados por produtos e serviços na saúde e segurança durante o ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado
Não foram registrados Completo
pr3Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por procedimen-tos de rotulagem e o percentual de produtos e serviços sujeitos a tais exigências
Os produtos da ETH não se destinam ao consumidor final e são transportados por caminhões, o que não demanda embalagens ou rotulagem
Completo
pr4Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códi-gos voluntários relacionados a informações e rotulagem de produtos e serviços, discriminados por tipo de resultado
Os produtos da ETH não se destinam ao consumidor final e são transportados por caminhões, o que não demanda embalagens ou rotulagem
Completo
pr5Práticas relacionadas à satisfação do Cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfação 96 Completo
pr6Programas de adesão a leis, normas e códigos voluntários relaciona-dos a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio
97 Completo
pr7
Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio, discriminados por tipo de resultado
Não foram registrados Completo
pr8Número total de reclamações comprovadas relativas à violação de privacidade e à perda de dados de Clientes
Não foram registrados. Há cláusulas de confidenciali-dade em todos os contratos Completo
pr9Valor monetário de multas (significativas) por não conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de produtos e serviços
97 Completo
Informações corporaTIvas
consElHo dE admInIsTRaÇÃo
Marcelo Bahia Odebrecht
Presidente
Satoshi Awaya
Vice-Presidente
André Amaro da Silveira
Conselheiro
Carlos josé Fadigas de Souza Filho
Conselheiro
Durval josé Soledade Santos
Conselheiro
Felipe Montoro jens
Conselheiro
Luciano Nitrini Guidolin
Conselheiro
Newton Sérgio de Souza
Conselheiro
Pedro Henrique Almeida Pinto de Oliveira
Conselheiro
Santiago Pardo
Conselheiro
dIREToRIa-EXEcuTIva
Luiz de Mendonça
Líder Empresarial
Marcelo Mancini
Comercial, Logística, Suprimentos e Negócios Internacionais
Genésio Lemos Couto
Pessoas, Sustentabilidade e Comunicação
Luciano Dequech
Jurídico
Luis Felli
Operações Agroindustriais
Hélio Novaes
Finanças, TI, Planejamento e Relações com Investidores
Celso Tavares
Tecnologia, Investimentos e Inovação
125
ETH - relatório anual - safra 2011-2012
Escritório são paulo |GRI 2.4|
Av. Nações Unidas, 8501 –26° andar
Edifício Eldorado Business Tower
CEP 05425-070 – São Paulo – SP
Telefone 55 11 3096 8000
Escritório campinas
Avenida Alexander Grahan Bell, Bloco D,
Módulos D5 e D6 - Condomínio Grahan Bell
CEP: 13069-310 – Campinas - São Paulo
Telefone 55 19 3014 8633
unidade alcídia – são paulo
Fazenda Alcídia – Zona Rural – Caixa Postal 81
CEP 19280-000 – Teodoro Sampaio – SP
Telefone 55 18 3282 9090
unidade conquista do pontal – são paulo
Fazenda Conquista do Pontal
Rodovia 563 – Euclides de Oliveira Figueiredo km 13
Caixa Postal 53
CEP 19260-000 – Mirante do Paranapanema – SP
Telefone 55 18 3991 9600
unidade Rio claro – Goiás
Endereço Fazenda Santo Antonio, s/nº, GO 174 – km 33
CEP 75813-000 – Caçu – GO
Telefone 55 64 3656 7100
unidade morro vermelho – Goiás
Rodovia GO-341, Km 67 à direita 13 Km, s/n.º, Zona Rural,
CEP 75830-000 – Mineiros – GO
Telefone 55 64 3672 5300 / 5301
unidade Água Emendada – Goiás
Rodovia BR 364, km 256 Zona Rural,
CEP 75823-000 – Perolândia – GO
Telefone 55 64 3672 5700
unidade alto Taquari – mato Grosso
Rodovia MT 100, km 51, Lado esquerdo, s/n.º – Zona Rural
CEP 78785-000 – Alto Taquari – MT
Telefone 55 66 3496 2800
unidade costa Rica – mato Grosso do sul
Av. josé Ferreira da Costa, nº 2395, Bairro Vila Santana,
CEP 79550-000 – Costa Rica – MS
Telefone 55 67 3247 7300
unidade Eldorado – mato Grosso do sul
Rodovia MS 145, Km 49
Caixa Postal 1
CEP 79130-000 – Rio Brilhante – MS
Telefone 55 67 3446 2800
unidade santa luzia – mato Grosso do sul
Fazenda São Sebastião – Rodovia BR 267, Km 231 – Zona Rural
Caixa Postal 3
CEP 79140-000 – Nova Alvorada do Sul – MS
Telefone 55 67 3456 4600
Escritório paranaíba – mato Grosso do sul
Rodovia BR 158, Km 95 – Bairro Industrial
CEP 79500-000 – Paranaíba – MS
Telefone 55 67 3669 0300
endereços
126
Créditos
127
ETH - relatório anual - safra 2011-2012
Coordenação geral do Relatório
Genésio Lemos Couto, Responsável por Pessoas, Sustentabilidade e Comunicação
Coordenação de conteúdo
Carla Pires, Responsável por Sustentabilidade
Coordenação de design
Andressa Saurin, Responsável por Comunicação Empresarial
Responsáveis pela apuração de
conteúdo e produção
Camila Sabella
Fabricio Correia
Karina Lara
Luiza Montoya
Monica Alcântara
Vitor Caetano
Equipes responsáveis por dados técnicos
Saúde, Segurança e Meio Ambiente
Pessoas & Organização
Comercial, Logística e Suprimentos
Investimentos, Tecnologia e Inovação
Operação Agroindustrial
Finanças, Planejamento e TI
Textos e Consultoria GRI
Editora Contadino
Projeto Gráfico e Diagramação
Versal Editores
Fotografias
Almir Biandilatti
Anderson Batista
Bruna Romaro
Cláudio Gatti
Eduardo Moody
Edu Simões
Geraldo Pestalozi
Gustavo Bettine
Lalo de Almeida
Lia Lubambo
Lourenço Furtado
Ricardo Teles
Editado também em Espanhol e Inglês
Sugestões e dúvidas relativas a este Relatório podem ser encaminhadas por meio do endereço eletrônico comunicacao@eth.com |GRI 3.4|
Para minimizar o impacto ambiental desta publicação, o papel utilizado tem o selo FSC de gestão florestal responsável, as tintas são produzidas à base de óleos vegetais e a laminação da capa é biodegradável.
A ETH Bioenergia agradece a todos os Integrantes que participaram da elaboração desta publicação. Em especial às equipes SSMA dos Polos Araguaia, Goiás, Mato Grosso do Sul, São Paulo e Taquari.
O conteúdo completo deste Relatório também pode ser acessado a partir do computador ou smartphone no endereço http://www.eth.com/relatorio2012eth;em iPad, por meio do aplicativo ETH Bioenergia, que pode ser baixado gratuitamente na App Store.
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05.425–070
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