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Escola de Gestão & NegóciosUniversidade Autónoma de Lisboa/ UAL

Rua de Santa Marta, 47 1º Dto1169-023 LisboaTel. 21 317 76 07Fax: 21 317 76 38

egnegocios@universidade-autonoma.ptwww.universidade-autonoma.pt

LIDERAR, INOVAR, EMPREENDER : PESSOAS, PROJECTOS & NEGÓCIOS

Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da Escola de Gestão &

Negócios da UAL

1 - Quadros Mentaise

Competências GlobaisOs jogos finitos podem ser jogados dentro de um jogo infinito,mas os jogos infinitos não podem ser jogados num jogo finito.

PARA

DIG

MA

FINIT

O

E) Criação Estratégica

PARA

DIG

MA

INFI

NIT

O

Gerir/Gerar Equipas

C) Pessoas

Gerar e Gerir a Aprendizagem

Estratégia/Estrutur

aB)

Gerar e Gerir aCompetitividade

D)Centrado

nos resultados

Gerir a Complexidade

A) Cultura de Empresa Empreender/Gerar

A Inovação

Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL

2 - SER INOVADOR, SER EMPREENDEDOR, SER LÍDER?

Par

adig

ma

Fini

toE) Criação Estratégica

Par

adig

ma

Infinito

Gerir/Gerar Equipas

C) Pessoas

Gerar e Gerir a Aprendizagem

Estratégia/Estrutura

B)Gerar e Gerir aCompetitividade

D)Centrado

nos resultados

Gerir a Complexidade

A) Cultura de Empresa Empreender/Gerar

A Inovação

SER

INOVADOR SER

LÍDER

SER EMPREENDEDOR

Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL

3 - Estamos Condenados a Ser:

LÍDERES?

INOVADORES?

EMPREENDEDORES?

Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL

4 – Liderança – O QUE É?

Liderança é a capacidade para criar uma visão compulsiva e

traduzi-la em acção.

(Warren Bennis, 2003)

Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL

5 - Inovação > Tecnologia >LiderançaQuem servimos?

Como fazemos?

O que oferecemos? • Como ganhamos dinheiro, fazendo isto?

• Como sustentamos este modelo?Q:

Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL

6 - Omoletes sem ovos?

10 -

100 -

1 -

1000 -

Ideias Testes Iniciativas Novos Negócios

1000

100

10

1

Número de opções

Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL

7 - Trabalhar do futuro para trás, partindo sempre do consumidor

Passado

FuturoAceite

Presente ExtrapolaçãoTradicional

Futuro por nóscriado

Caminho de migraçãobaseado no futuro

Avançado

Aceitável

Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL

1865

• Engineer Frederick Idestam found a paper mill that later becomes Nokia

1922

• Nokia neighbour Finnish Rubber Works, maker of galoshes and tyres, merges with power- and phone-cable maker Finnish Cable Works

1967

• Nokia and the combined Finnish Rubber & Cable Works merge to form Nokia Group

• Company invests heavily in electronics

1992

• Jorma Ollila takes the reins and focuses Nokia on telecomms

• GSM phone production boosted

1994

• Nokia lists on the New York Stock Exchange

1996

• Nokia sells off cable and colour-TV businesses and grows in cellular

1998

• Share price doubles over the first 6 months, and 2nd-quarter net income soars 66%

• Nokia expands rapidly in China

Source: Business Week, August 10,1998.

Nokia A share closing price 3/98 - 3/99

8 - Nokia – Das Fábricas de Papel ao Ciber-espaço

Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL

9 - Graus de Inovação e Liderança empresarial

ExcepçãoExcepção ProjectoProjecto FunçãoFunção CompetênciaCompetênciaChaveChave

ProdutoProduto

Negócio - EmpresaNegócio - Empresa

IndústriaIndústria

Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL

10 – NOKIA: ideias com DNA

Action Lab(s)

NovosModelos

de Negócio

Teste e Validação

das Oportunidades

Tendências e Descontinuidades

Competências Chave

Ortodoxias e Crenças Internas

Necessidades dos Consumidores

Descoberta

Desenvolver

Novas PerspectivasDesafio

Innovation Lab(s)

NovosEspaços

e

NovasRegras

Ideias, Domínios,

OportunidadesM.M.TrigoEG&N/UAL

11 - Da Integração dos Mercados à Desintegração da Produção – Quando e Porquê subcontratar ou deslocalizar?

Figura 1. A. - Com Outsoursing: igual valor de produto

Figura 2. B. Sem Outsoursing: igual valor do produto

Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL

Margem

Margem

Figura 2. A. Sem Outsoursing: Produtos de Alto Valor Acrescentado

Figura 2. B. Com Outsoursing: Produtos de baixo valor acrescentado

Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL

Margem

Margem

12 - OS LÍDERES SÃO ACTORES, EM 3 NÍVEIS:

Na linha da frente, como empreendedores;

Na linha do meio, como facilitadores e integradores;

No topo, como Líderes e construtores do sucesso de uma empresa.

Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL

13 - LIDERAR: Porquê e Para quê?

A NOVA FONTE DE VANTAGENS

COMPETITIVAS

CA

PIT

AL H

UM

AN

O

(1)

CA

PIT

AL S

OC

IAL

(2)

CA

PIT

AL E

MO

CIO

NA

L

(3)

1. As pessoas certas nos lugares certos2. Redes e relacionamentos locais/regionais/globais3. A vontade, capacidade e paixão para AGIR

Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL

14 - A LIDERANÇA ESTRATÉGICA É EXTRAORDINARIAMENTE EMOCIONAL E EXIGENTE.

PRESSUPÕE E IMPÕE: “SER/TORNAR-SE” ENCANTADOR E ENCANTATÓRIO PARA O INTERIOR E O EXTERIOR DA EMPRESA/NEGÓCIO: SABER “MIMAR” OS STAKEOLDERS E OS SHAREHOLDERS.

Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL

15 - PRINCÍPIOS BÁSICOS DA LIDERANÇA EMPREENDEDORA

Desafiar o estabelecido; Escolher os melhores para os

lugares certos; Apontar o caminho; Investir numa visão partilhada; Encorajar com o coração, com o

lado direito e não apenas com a razão, o lado esquerdo do cérebro.

Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL

15.1 - Questões:

Alguém pode viver/trabalhar/liderar sem os dois Hemisférios?

Quem é mais forte no Hemisfério Esquerdo?

E no Hemisfério Direito?

Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL

16 - A NOVÍSSIMA VANTAGEM COMPETITIVA

Pré-Condição – Reinventar-me a mim próprio

INOVAR/EMPREENDER/

LIDERAR

Con

hecim

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Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL

Pen

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seu

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o

neg

ocio

d

e

su

cesso

17 - INOVAR, EMPREENDER, LIDERAR

Reinventar-me continuadamente

Acreditar, ter Coragem, ter Paixão, ter Persistência, Criatividade, Resiliência

EPoética... Para construir e me

encontrar e encantarCom a MAGIA DA VIDA

Escola de Gestão & NegóciosUniversidade Autónoma de Lisboa/ UAL

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