erp para operação centrada em projetos

OPERAÇÕES CENTRADAS EM PROJETOS

Otimizar e Equilibrar

Custo, Prazo, Recursos e Qualidade

Sob Demanda

Início, meio e fim, para cada item a entregar

ERP TRADICIONAL

O BACKGROUND DO ERP TRADICIONAL…

VISÃO EM PRODUTO / PRODUÇÃO EM SÉRIE

HISTÓRIA DO ERP MRP (1960 – 1980)

Originado em indústrias de produção em série (Automotiva, Eletrônica, etc)

Focado em distribuição e produção repetitiva (Foco no produto)

Focado em gestão de peças – Inventário e armazenagem de material

O problema era Planejamento de Necessidade de Materiais (MRP)

Foco em processo sequencial - Desenvolver - Comprar - Fazer - Vender - Faturar

Finanças centrada em custos, centro de custo e padrão de custeio de produto

MRP II Oliver Wight (1980– 1995)

Plano Mestre de Produção (MPS)

Planejamento de Requisitos de Capacidade (CRP)

Planejamento de capacidade de médio Prazo (RCCP)

Planejamento de Requerimento de Distribuição

Acuracidade de Inventário – Ciclos de contagens

ERP HISTORY

ERP ( 1995 onwards ……………… )

Planejamento de Capacidade Finita and

Kanban

Forecasting Statístico

Configurador de produtos baseado em regras

Gestão de Armazenagem

Gestão de dados de Produtos and Integração CAD

Grestão de Documentos

Recursos Humanos

CRM

Colaboração na Web

Gestão de Ativos e Serviços

Contabilização de projetos

Como é a gestão orientada a projetos ?

Project Based Solution

(PBS)

GESTÃO PARA OPERAÇÃO ORIENTADA A PROJETOS

Finanças / Contabilidade / Fiscal / Recursos Humanos

Gestão de Contratos (Consultas, RFQ’s / Bids / Contratos / Controle de Versões ... )

GESTÃO DE CONTEÚDO DOCUMENTAL

© 2010 IFS

Faturamento - Preço Fixo

- Time & Materials

- Milestones

- Periodicidade

- Aplicação

Budgets & Forecasts - Entregue & Real

- ETC

- EAC

- EVM

- Budget fechado

- Curva S

Análise de Risco Comissionamento

Recursos

Planejamento do

Projeto

Orçamentação

Templates

Planejamento da

Construção

Progresso e

Custo

RECURSOS HUMANOS Treinamento, Recrutamento, Competências & Certificações, ...

Engenharia Materiais Construção, Acabamento e

Instalação Entrega

Quando o PBS é a melhor opção ?

Project Based Solution

(PBS)

ERP ou PBS ?

ERP PBS

ERP ou PBS ?

ERP PBS

É possivel uma solução desenvolvida para operação centrada

em produto, realmente aderir à operações centradas em

projetos e ativos ?

PBS VS. ERP

PBS ERP

Para soluções, sistemas e ativos,

Instalar, Comissionar, Reparar, Restaurar

Complexos contratos de elevado valor

Contrato / projeto é único

Sobreposição de processos

Contratos para meses ou anos

Cada projeto tem de ser estimado

Aquisição de itens exclusivos

Mudança é a norma (Gestão de mudança)

Custo do Projeto & Rentabilidade

Cálculo de custo real é a norma

Comprar ou fazer, entregar o produto,

Reparação simples

Baixo Valor em pedidos de Vendas

Venda dos mesmos produtos, muita vezes

Processos seqüenciais

Ordens para dias ou semanas

Listas de preços

Desconto na compras de peças

Pedido de Alteração é infreqüente

Custeio de Produtos e Rentabilidade

Custo Standard é a norma

PBS VS. ERP

PBS ERP

Execução do projeto em sites remotos

Grande quantidade de trabalho no site

Planejamento e Programação de Recursos

Materiais, Planta, HH e Sub Contrato

Sub contratos muito complexos

Gerenciamento de Configuração de Ativos

Suporte e manutenção por todo o ciclo de

vida

Organização Centrada em Projeto

Fábricas fixas e Centro de distribuição

Trabalho em local fixo

Planejamento e Programação da Produção

Materiais e inventário

Sub contratos centrados em produtos

Mapeamento serial

Ciclo de vida curto

Organização centrada em Produto

IFS

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André Santos Manager / Sales

IFS Latin América

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