engenharia de produÇÃo disc.: custos industriais prof. jorge marques aula 5 custeio variável...

ENGENHARIA DE PRODUÇÃODisc.: Custos Industriais

Prof. Jorge Marques

Aula 5Custeio Variável

Custo para decisão

BRUNI, Adriano Leal. A Administração de Custos, Preços e Lucros. São Paulo: Atlas, 2006IUDICIBUS, Sérgio de. MARION, José Carlos. Curso de Contabilidade para não Contadores. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2007.

Classificação dos Custos(Custeio Variável)

• Custos Fixos: Não variam de acordo com a produção. Existem mesmo que não haja produção: aluguéis, salários fixos, depreciação máquinas, seguros, gastos com supervisão

• Custos Variáveis: Variam de acordo com a produção. Quanto maior a produção, maiores serão os custos variáveis: material direto e embalagens, remuneração por produtividade..

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Custos Fixos x Variáveis

Variação em relação a produçãoVariação em relação a produção

valorvalor

Quantidade produzidaQuantidade produzida

Custo fixo

Custo Variável

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Despesas Fixas x Variáveis

Variação em relação as vendasVariação em relação as vendas

valorvalor

Quantidade vendidaQuantidade vendida

Despesas fixas

Despesas Variáveis

Despesas x Custos

• Contabilmente é importante classificar:• Despesas: gastos administrativos e comerciais• Custos: gastos inerentes à fabricação, inclusive administração dos processos fabrís.• Este assunto será melhor tratado posteriormente.

• Para o tratamento gerencial, não há necessidade de se diferenciar custos e despesas; entretanto, é importante observar que alguns gastos variam com o volume de produção e outros com o volume de vendas.

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Custos Semifixos e Semivariáveis

Variação em relação as vendas ou a produção

Alguns custos não têm comportamento estritamente fixos ou variáveis.

Custos Semifixos e Semivariáveis

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Variação em relação as vendas ou a produção

Semifixos e Semivariáveis

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ExemplosExemplosSEMIVARIÁVEISSEMIVARIÁVEIS ENERGIA ELÉTRICA ENERGIA ELÉTRICA

SEMIFIXOSSEMIFIXOS SALÁRIOS DA PRODUÇÃO SALÁRIOS DA PRODUÇÃO

Os custos e despesas semifixos são tratados como fixos em cada patamar de atuação.

E os semivariáveis podem ser decompostos em parcela fixa e parcela variável ou ainda, dependendo da importância, serem tratados como fixos.

Custeio variável

• No curto prazo, geralmente, custos fixos são irrelevantes no processo de decisão

– Ignorar Custos Fixos nas decisões de curto prazo

– Concentrar análise no Custeio Variável

• No Custeio Variável, apenas os gastos variáveis são alocados aos produtos ou serviços. Normalmente assume-se que todos os custos diretos são variáveis.

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Custeio variávelMargem de contribuição Margem de contribuição = o que sobra, após deduzir os custos variáveis.

Contribuir com a pagamento do Custo Fixo e Formação do Lucro.

Margem de contribuição (MC) = Receitas de Margem de contribuição (MC) = Receitas de Venda – Custo VariávelVenda – Custo Variável

MCMCtotaltotal = RT – CV = RT – CVtotaltotal

Por unidade, MCun P – CVun

É comum usar apenas MC para MCun10

Custeio variável

Vantagens da análise por Margem de Contribuição: Permite avaliar a viabilidade da aceitação de pedidos em

condições especiais (em quantidade e preços não usuais da empresa);

Auxilia na decisão de quais produtos devem merecer prioridade de divulgação (propagandas, brindes, bonificações);

Facilitam a decisão sobre quais segmentos produtivos ou de comercialização devem ser mantidos, ampliados ou abandonados;

Auxilia a gerência compreender a relação entre os custos de produção, os volumes vendidos e o lucro proporcionado.

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Custeio variávelFonte: BRUNI (2006, p. 184)

A Indústria De Brindes Surpresa produz e comercializa canetas e lapiseiras personalizadas.O rateio do CF é feito com base na MOD.Preocupada com a queda dos lucros, a administração resolveu analisar os custos e tomar decisões...

Exemplo

Cia

dos

Sonh

os P

ossí

veis

S.A

.

Cia

dos

Sonh

os P

ossí

veis

S.A

.

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Custeio variável

Custos indiretos (fixos): $400,00/mêsCustos indiretos (fixos): $400,00/mês

ItemItem LapiseiraLapiseira CanetaCaneta

PreçoPreço 0,50/un0,50/un 0,70/un0,70/un

QtdeQtde 1.000/mês1.000/mês 1.000/mês1.000/mês

MD (MP)MD (MP) 100,00/mês100,00/mês 400,00/mês400,00/mês

MODMOD 140,00/mês140,00/mês 60,00/mês60,00/mês

Exemplo

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Demanda atual: 1.000 unidades de cada produto por mêsDemanda atual: 1.000 unidades de cada produto por mês

Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total

Total Un Total Un Geral

Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00

MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)

MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)

MOD% 70% 30% 100%

CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00)

Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)

Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00

Só isso !!!Só isso !!!

Prejuízo!Prejuízo!

Exemplo

Analisando o relatório de custos(feito pelo método do Custeio por Absorção)

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Excluindo o produto deficitário

Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total

Total Un Total Un Geral

Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00

MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)

MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)

MOD% 70% 30% 100%

CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00)

Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)

Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00

X?

?

Exemplo

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O novo resultadoCaneta 1000 Total

Total Un Geral

Receita 700,00 0,70 700,00

MD (400,00) (0,40) (400,00)

MOD (60,00) (0,06) (60,00)

MOD% 100% 100%

CIF (400,00) (0,40) (400,00)

Custos (860,00) (0,86) (860,00)

Resultado (160,00) (0,16) (160,00)

Exemplo

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Custeio variávelLapiseira 1000 Caneta 1000 Total

Total Un Total Un Geral

Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00

MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)

MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)

MC 260,00 0,26 240,00 0,24 500,00

CIF (400,00)

Custos (1.100,00)

Resultado 100,00

Margens positivas:Os dois produtos contribuem paraa formação do lucro

Exemplo

An

ális

e p

elo

An

ális

e p

elo

Cu

stei

o V

ariá

vel

Cu

stei

o V

ariá

vel

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Custeio variável• A análise da margem de contribuiçãomargem de contribuição é

extremamente útil em decisões de curto prazo, quando os gastos fixos já estão pagos ou empenhados!

• Portanto, nas decisões gerenciais de curto prazo:

– Esqueça o mecanismo de absorção

– Lance os gastos fixos diretamente contra o resultado

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