engenharia de produÇÃo disc.: custos industriais prof. jorge marques aula 5 custeio variável...
TRANSCRIPT
ENGENHARIA DE PRODUÇÃODisc.: Custos Industriais
Prof. Jorge Marques
Aula 5Custeio Variável
Custo para decisão
BRUNI, Adriano Leal. A Administração de Custos, Preços e Lucros. São Paulo: Atlas, 2006IUDICIBUS, Sérgio de. MARION, José Carlos. Curso de Contabilidade para não Contadores. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2007.
Classificação dos Custos(Custeio Variável)
• Custos Fixos: Não variam de acordo com a produção. Existem mesmo que não haja produção: aluguéis, salários fixos, depreciação máquinas, seguros, gastos com supervisão
• Custos Variáveis: Variam de acordo com a produção. Quanto maior a produção, maiores serão os custos variáveis: material direto e embalagens, remuneração por produtividade..
2
3
Custos Fixos x Variáveis
Variação em relação a produçãoVariação em relação a produção
valorvalor
Quantidade produzidaQuantidade produzida
Custo fixo
Custo Variável
4
Despesas Fixas x Variáveis
Variação em relação as vendasVariação em relação as vendas
valorvalor
Quantidade vendidaQuantidade vendida
Despesas fixas
Despesas Variáveis
Despesas x Custos
• Contabilmente é importante classificar:• Despesas: gastos administrativos e comerciais• Custos: gastos inerentes à fabricação, inclusive administração dos processos fabrís.• Este assunto será melhor tratado posteriormente.
• Para o tratamento gerencial, não há necessidade de se diferenciar custos e despesas; entretanto, é importante observar que alguns gastos variam com o volume de produção e outros com o volume de vendas.
6
Custos Semifixos e Semivariáveis
Variação em relação as vendas ou a produção
Alguns custos não têm comportamento estritamente fixos ou variáveis.
Custos Semifixos e Semivariáveis
7
Variação em relação as vendas ou a produção
Semifixos e Semivariáveis
8
ExemplosExemplosSEMIVARIÁVEISSEMIVARIÁVEIS ENERGIA ELÉTRICA ENERGIA ELÉTRICA
SEMIFIXOSSEMIFIXOS SALÁRIOS DA PRODUÇÃO SALÁRIOS DA PRODUÇÃO
Os custos e despesas semifixos são tratados como fixos em cada patamar de atuação.
E os semivariáveis podem ser decompostos em parcela fixa e parcela variável ou ainda, dependendo da importância, serem tratados como fixos.
Custeio variável
• No curto prazo, geralmente, custos fixos são irrelevantes no processo de decisão
– Ignorar Custos Fixos nas decisões de curto prazo
– Concentrar análise no Custeio Variável
• No Custeio Variável, apenas os gastos variáveis são alocados aos produtos ou serviços. Normalmente assume-se que todos os custos diretos são variáveis.
9
Custeio variávelMargem de contribuição Margem de contribuição = o que sobra, após deduzir os custos variáveis.
Contribuir com a pagamento do Custo Fixo e Formação do Lucro.
Margem de contribuição (MC) = Receitas de Margem de contribuição (MC) = Receitas de Venda – Custo VariávelVenda – Custo Variável
MCMCtotaltotal = RT – CV = RT – CVtotaltotal
Por unidade, MCun P – CVun
É comum usar apenas MC para MCun10
Custeio variável
Vantagens da análise por Margem de Contribuição: Permite avaliar a viabilidade da aceitação de pedidos em
condições especiais (em quantidade e preços não usuais da empresa);
Auxilia na decisão de quais produtos devem merecer prioridade de divulgação (propagandas, brindes, bonificações);
Facilitam a decisão sobre quais segmentos produtivos ou de comercialização devem ser mantidos, ampliados ou abandonados;
Auxilia a gerência compreender a relação entre os custos de produção, os volumes vendidos e o lucro proporcionado.
11
Custeio variávelFonte: BRUNI (2006, p. 184)
A Indústria De Brindes Surpresa produz e comercializa canetas e lapiseiras personalizadas.O rateio do CF é feito com base na MOD.Preocupada com a queda dos lucros, a administração resolveu analisar os custos e tomar decisões...
Exemplo
Cia
dos
Sonh
os P
ossí
veis
S.A
.
Cia
dos
Sonh
os P
ossí
veis
S.A
.
12
Custeio variável
Custos indiretos (fixos): $400,00/mêsCustos indiretos (fixos): $400,00/mês
ItemItem LapiseiraLapiseira CanetaCaneta
PreçoPreço 0,50/un0,50/un 0,70/un0,70/un
QtdeQtde 1.000/mês1.000/mês 1.000/mês1.000/mês
MD (MP)MD (MP) 100,00/mês100,00/mês 400,00/mês400,00/mês
MODMOD 140,00/mês140,00/mês 60,00/mês60,00/mês
Exemplo
13
Demanda atual: 1.000 unidades de cada produto por mêsDemanda atual: 1.000 unidades de cada produto por mês
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 70% 30% 100%
CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00)
Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)
Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00
Só isso !!!Só isso !!!
Prejuízo!Prejuízo!
Exemplo
Analisando o relatório de custos(feito pelo método do Custeio por Absorção)
14
Excluindo o produto deficitário
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 70% 30% 100%
CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00)
Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)
Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00
X?
?
Exemplo
15
O novo resultadoCaneta 1000 Total
Total Un Geral
Receita 700,00 0,70 700,00
MD (400,00) (0,40) (400,00)
MOD (60,00) (0,06) (60,00)
MOD% 100% 100%
CIF (400,00) (0,40) (400,00)
Custos (860,00) (0,86) (860,00)
Resultado (160,00) (0,16) (160,00)
Exemplo
16
Custeio variávelLapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MC 260,00 0,26 240,00 0,24 500,00
CIF (400,00)
Custos (1.100,00)
Resultado 100,00
Margens positivas:Os dois produtos contribuem paraa formação do lucro
Exemplo
An
ális
e p
elo
An
ális
e p
elo
Cu
stei
o V
ariá
vel
Cu
stei
o V
ariá
vel
17
Custeio variável• A análise da margem de contribuiçãomargem de contribuição é
extremamente útil em decisões de curto prazo, quando os gastos fixos já estão pagos ou empenhados!
• Portanto, nas decisões gerenciais de curto prazo:
– Esqueça o mecanismo de absorção
– Lance os gastos fixos diretamente contra o resultado
18