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INSPETOR DE CONTROLE
DE QUALIDADE
Ebook Digital
www.institutofateam.com.br
institutofateamE D U C A Ç Ã O E T E C N O L O G I A
O Curso de Formação de Inspetor de
Controle da Qualidade aborda tudo
que você precisa saber para obter
sucesso na função de Inspetor de
Controle da Qualidade.
Ao final do curso você receberá seu
certificado de conclusão deste Curso
válido em todo o Brasil com amparo
legal no Decreto Presidencial n°
5.154, de 23 de julho de 2004, Art 1°
e 3°. E na lei nº 9.394, que estabelece
as Diretrizes e Bases da Educação
Nacional que mostra que os Cursos
Livres passaram a integrar a
Educação Profissional.
Você poderá utilizar o Certificado de
Conclusão de Curso para completar
horas em atividades extra-
curriculares exigidas em faculdades
ou melhorar seu currículo para
concorrer a uma vaga de trabalho.
APRESENTAÇÃO
Sumário
1 Desenho Técnico Mecânico
2 Metrologia Industrial
3 Gestão da Qualidade
4 Instrumentos de Medição
5 As 7 Ferramentas da Qualidade
6 PDCA
7 ISO 9001: 2015
8 ISO 14001: 2015
9 PTH e SMD
10 Auditoria de Processos
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SEJA BEM VINDOA ESTE CURSO!
eBook Digital
1Desenho Técnico Mecânico
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Desenho é a representaçãográfica de uma imagem ouelemento, que pode ser criado comdiferentes tipos de ferramentas, etambém em superfícies diferentes.
No passado eram feitas nasparedes das cavernas, onde omaterial utilizado eram tintas, feitascom sangue de animal misturado arestos de carvão, plantas, outrascoisas encontradas na natureza.
ORIGEM DO DESENHO
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Desenho Artístico Desenho Técnico.
Atualmente podemos classificar odesenho em duas principaiscategorias:
Desenho Artístico: são apresentadas ideias e conceitosonde o desenhista utiliza suacriatividade de forma expressivacom intuito de estimular asensibilidade visual de quem oobserva. Porém não é utilizadanenhuma regra, procedimento oupadrão. Desenhos artísticos sãocaracterizados por sua liberdade deexpressão.
CLASSIFICAÇÃO
O QUE SÃOPROJEÇÕES?
é a representação gráfica de um
objeto num plano. Tendo o objeto
três dimensões e o plano de
representação somente duas, há
necessidade de um artifício técnico,
que possibilite tal operação.
Principais Elementos:
- Observador
- Objeto
- Plano de Projeção
PROJEÇÕES ORTOGONAIS
EXERCÍCIO COMPLEMENTAR
Defina as vistas da peça abaixo?
2Metrologia Industrial
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é uma palavra de origem grega:
metron = medida;
logos = ciência.
É a ciência das medidas e dasmedições. “Quando você pode mediraquilo de que fala e expressá-lo emnúmeros, você sabe alguma coisasobre isto. Mas quando você não podemedi-lo, quando você não podeexpressálo em números, o seuconhecimento é limitado einsatisfatório. Se você não pode mediralgo, não pode melhorá-lo.” (LordKelvin
O QUE É METROLOGIA?
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Metrologia Científica
Metrologia Industrial
Metrologia Legal
Basicamente, a metrologia está
dividida em três grandes áreas:
DIVISÕES DA METROLOGIA
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Metrologia industrial é falar da
metrologia aplicada ao setor da
indústria.
Ajustes: Refere-se ao conjunto de
operações que são realizadas sobre
um instrumento de medida com a
finalidade de proporcionar indicações
precisas, assim como
correspondentes aos valores da
magnitude que será medida.
METROLOGIA INDUSTRIAL
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Verificação: Contribui com
a evidência objetiva e necessária de
que um dado elemento satisfaça
aos requisitos específicos. Neste
sentido, é importante contar com um
documento que sirva de base para
realizar a verificação, como uma
norma, um regulamento, ou um
documento técnico facilitado pelo
fabricante.
Calibração:
Esta operação de metrologia
industrial garante que a relação entre
os valores e as incertezas de
medição associadas estejam em boas
condições. Ou seja, trata-se de uma
operação anterior à medição
propriamente dita, já que servirá para
garantir que esta medição seja
realizada nas condições corretas e
necessárias para obter os resultados
corretos.
CHÃO DE FÁBRICA
CONTROLE DE QUALIDADE
3Gestão da Qualidade
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Vídeo Aula
ATENÇÃO
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Qualidade está relacionado às
percepções de cada
indivíduo e diversos fatores como
cultura, produto ou
serviço prestado. Necessidades e
expectativas
influenciam diretamente nesta
definição.
O QUE É QUALIDADE?
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Qualidade é adequação ao uso.
Juran
Philip CrosbyQualidade é conformidade às especificações
PRINCIPAIS CONCEITOS
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Qualidade é tudo aquilo que melhora o produto
do ponto de vista do cliente
Edwards DEMING
A gestão da qualidade é uma
ferramenta estratégica que promove
uma visão sistêmica de toda empresa
e está alinhada a conceitos e práticas
reconhecidos mundialmente.
É a ação voltada para dirigir e
controlar todos os processos
organizacionais —
finanças, contabilidade, gestão de
pessoal, gestão de dados, entre outros
—, possibilitando a melhoria de
produtos e serviços, buscando garantir
a completa satisfação das
necessidades ou a superação das
expectativas dos clientes.
GESTÃO DE QUALIDADE
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ExercícioComplementar
ATENÇÃO
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seu exercício complementar.
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4Instrumento de Medição
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é a ciência que estuda, desenvolve e
aplica instrumentos de medição e
controle de processos na indústria. É
empregada tanto em processos usuais
como a medição de nível em
indústrias.
O QUE É INSTRUMENTAÇÃOINDUSTRIAL?
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COMO FUNCIONA UMINSTRUMENTO?
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COMO FUNCIONA UMINSTRUMENTO?
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Instrumento é um dispositivo
que transforma uma variável física de
interesse em um formato passível de
medição pela instrumentação
industrial.
COMO FUNCIONA UMINSTRUMENTO?
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Sensor é o elemento de destaque
para o processo de medição. A função
do sensor é converter o sinal da
variável física em um sinal da variável
de saída apropriado. Os sinais das
variáveis devem ser escolhidos de
modo que possam ser manipulados e
transmitidos em circuitos elétricos,
preferencialmente, para uma leitura
direta ou para serem armazenados em
computadores de uma forma histórica.
Antes de iniciarmos nosso estudo
sobre medição de nível, é essencial a
apresentação de conceitos básicos de
controle de processo, em que a
medição das variáveis de processo é
fundamental.
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Quando se fala em controle, deve-se,
Quando se fala em controle, deve-se,
necessariamente, subentender a
medição de uma variável qualquer do
processo e a sua atuação no sentido
de mantê-la constante; isto é, a
informação recebida pelo controlador
é comparada com um valor
preestabelecido (set point).
TIPOS DE CONTROLE
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Verifica-se a diferença entre ambos e
age-se para diminuir ao máximo essa
diferença.Essa sequência de
operações caracterizam a chamada
malha de controle, dividida em
controles de malha aberta e malha
fechada.
Existe 2 tipos de controle:
TIPOS DE CONTROLE
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Malha Aberta Malha Fechada
TIPOS DE CONTROLE
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TIPOS DE CONTROLE
Malha aberta
Nessa espécie de controle não existe
elemento de realimentação, a saída
nem ao menos é medida ou
comparada com uma entrada para
efetuar a ação de controle.É o
contrário do controle em malha
fechada.
Malha fechada
Feedback ou controle em malha
fechada é o controle no qual o
processo pode ser realizado e
compensado antes ou depois de afetar
a variável controlada.Trata-se da
forma de controle usualmente mais
empregada. Consiste na medição da
variável de processo, passando pela
aferição do set point (valor desejado) e
ao fim alcançando um erro. O sinal de
erro é transmitido a um controlador
que faz a correção.
ETAPAS E CONCEITOSFUNDAMENTAIS NO
CONTROLE DE PROCESSOS
Medição de um estado ou
condição de um processo;
Um controlador calcula uma ação
com base em um valor medido de
acordo com um valor desejado;
Um sinal de saída resultante dos
cálculos do controlador é utilizado
para manipular uma ação do
processo na forma de um atuador;
O processo reage ao sinal
aplicado, mudando o seu estado
ou condição.
Grande parte dos sistemas de controle
realiza as seguintes etapas:
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TERMOS ESPECÍFICOS MAISUSADOS EM CONTROLE DE
PROCESSO
Variável manipulada (MV) é agrandeza modificada com o intuito demanter a variável de processodesejado (setpoint).
Set point (SP) é o valor a ser mantido
para a variável de processo.
Carga é uma espécie de perturbação
que acontece em decorrência da
variação em variável secundária que
altera a variável do processo.
Perturbações são alterações inerentes
a qualquer processo (Existem dois
tipos de perturbações: carga e set
point.)
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TERMOS ESPECÍFICOS MAISUSADOS EM CONTROLE DE
PROCESSO
Erro (offset) é a diferença existente
entre a variável de processo e o set
point, podendo ser positiva ou
negativa.
Vale ressaltar que a redução ou a
extinção do erro é o propósito
fundamental de um sistema de
controle. Exatidão é o maior valor de
erro estático que um instrumento pode
alcançar no período de sua faixa de
trabalho. Consiste no grau de
concordância entre o resultado de
uma medição e o valor verdadeiro do
mensurando.
Perturbações são alterações inerentes
a qualquer processo (Existem dois
tipos de perturbações: carga e set
point.)
5As 7 Ferramentas da Qualidade
Video Aula
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7 FERRAMENTAS DAQUALIDADE
As sete ferramentas da qualidade são
metodologias e técnicas utilizadas
para identificação e priorização de
problemas, elaboração e
implementação de soluções e
verificação de resultados. Assim como
um médico tem suas ferramentas
cirúrgicas, o engenheiro seus
instrumentos de trabalho, os gestores
de empresas também possuem seu
arsenal.
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AS 7
FERRAMENTAS
DA QUALIDADE
SÃO
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Histograma
Diagrama de Pareto
Diagrama de Ishikawa
Carta de Controle
Fluxograma de processos
Diagrama de dispersão
Folha de verificação
O gráfico mais comumente usado para
mostrar distribuições de frequência ou
com que frequência cada valor
diferente aparece em um conjunto de
dados.
É representado com um gráfico de
barras mostrando a distribuição dos
dados. Pode ser considerado como
um instantâneo dos dados obtidos de
um processo.
HISTOGRAMA
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Também conhecido como Regra
80/20, Curva ABC ou, ainda,
Diagrama de Pareto, a Análise de
Pareto é um esquema, geralmente em
forma de gráfico de colunas, que
agrupa e ordena a frequência de
determinadas ocorrências.
Tudo é feito com base em uma ideia
bem simples: de que 80% das
consequências advêm de 20% das
causas.
DIAGRAMA DE PARETO
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Ao identificar uma falha, precisamos
descobrir sua origem (causa), para
podermos eliminá-la e assim garantir
que não permanecemos no erro. Uma
Não Conformidade (efeito) pode ter
diferentes causas, a principal é
chamada de causa raiz.
Isso não significa que as demais
causas possam ser negligenciadas,
pois também podem gerar a falha.
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
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Precisamos realizar uma verdadeira
investigação para definirmos os
suspeitos e, posteriormente,
encontrarmos as provas que irão
incriminar uns e inocentar outros.
Para a investigação, podemos utilizar
o Diagrama de Causa e Efeito, uma
das Sete Ferramentas da Qualidade,
conhecido também como Espinha de
Peixe ou Ishikawa.
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
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Essa ferramenta possibilita a definição
das causas por categorias, garantindo
que foram avaliadas diferentes
fontes para determinação das
possíveis causas e da causa raiz de
um efeito
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
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Para aplicação dessa ferramenta,
inicialmente definimos categorias
gerais para a origem das causas, é
uma forma de classificar as causas a
partir da sua origem.
Podemos utilizar o modelo 4M ou 6M.
COMO FUNCIONA ODIAGRAMA DE ISHIKAWA?
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OS 6 M´S DO DIAGRAMA DEISHAKAWA
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Método
Forma de Trabalho;Manuais;Instruções de trabalho;Procedimentos.
Mão de Obra
Colaboradores envolvidos;
Treinamento;
Experiência;
Motivação.
Material
Material Utilizado;
Fornecimento;
Especificação;
armazenamento.
Medida
Métricas adequadas;
Instrumentos;
Calibração;
Indicadores.
Meio Ambiente
Interno e Externo;
Clima;
Local;
Relacionamentos.
Máquina
Equipamentos em geral;
Conservação;
Compatibilidade;
Operacionalização.
é uma ferramenta muito utilizada paraacompanhar um processo.Ela mostra de forma ampla asinformações relevantes, a partir de umpadrão de referência, possibilitando ocontrole eficiente do processo.Evidencia se o processo estáseguindo conforme esperado e indicaquando ele apresenta sinais dedesvio, agilizando a resposta eprovidências necessárias paramelhoria do processo e correção devariações indesejadas.
CARTA DE CONTROLE
Ela é uma ferramenta gráfica
composta de três linhas de referência
para análise da evolução dos dados:
LSC (Limite superior de controle): é a
média mais três vezes o desvio
padrão.
LIC (Limite inferior de controle : é a
médiamenos três vezes o desvio
padrão;linha média;Tanto no cálculo
da LSC, quanto da LIC, utilizamos três
vezes o desvio padrão, para garantir a
confiabilidade, de acordocom a
metodologia Seis Sigma.
COMO FUNCIONA A CARTADE CONTROLE?
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20
Um processo é um ‘conjunto de
atividades interrelacionadas
ou interativas que utilizam entradas
para entregar um resultado
pretendido’. Um processo pode ter
diversas atividades, relacionadas entre
si de diferentes formas. Um modo de
ter uma visão geral do funcionamento
de um processo é fazendo sua
representação gráfica, afinal uma
imagem vale mais que mil palavras.
FLUXOGRAMA
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Elaborar uma imagem que indique as
etapas do processo, sua sequência e
interação é uma boa prática. O
Fluxograma de Processos irá fazer
exatamente isso. Quanto mais
complexo o processo, mais elaborado
será o diagrama, mas durante sua
elaboração é importante ter em mente
que o objetivo dele é facilitar a
compreensão do processo, não
complicar. Então, ele deve ser claro,
direto e objetivo para que seja útil.
FLUXOGRAMA
Essa ferramenta pode ser utilizada
não só para representar, mas também
para documentação, comunicação,
análise, planejamento e melhoria de
processos. Por exemplo, analisando
ou elaborando um Fluxograma
podemos perceber que o caminho
atual de um processo não é o melhor,
pode ser otimizado, aumentando a
produtividade e reduzindo custo
FLUXOGRAMA
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EXEMPLO
FLUXOGRAMA
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é mais uma das 7 Ferramentas da
Qualidade que pode ser utilizado
sempre que precisamos verificar,
comprovar ou aprofundar uma relação
de causa e efeito., ou seja se há uma
tendência.
Podemos utiliza-lo em conjunto com o
Diagrama de Causa e Efeito e o 5
Porquês.
O Diagrama de Dispersão é usado
para verificar a partir de dados
coletados se existe alguma relação
direta entre a causa e o efeito.
DIAGRAMA DE DISPERSÃO
Aplicação:
O Diagrama de Dispersão é usado
para verificar a partir de dados
coletados se existe alguma relação
direta entre a causa e o efeito e
se há alguma tendência.
COMO UTILIZÁ-LO?
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Provavelmente, a mais simples e a
mais ampla das 7 Ferramentas da
Qualidade, mais conhecida como
Checklist.
Usada para coletar, organizar e
analisar dados.
Associada a outras ferramentas, ela
está presente no dia a dia da gestão
de processos e costuma ser o passo
inicial.
FOLHA DE VERIFICAÇÃO
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COMO FUNCIONA A FOLHADE VERIFICAÇÃO
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Folha de Verificação é basicamente
um formulário (tabela ou planilha)
planejado para coletar informações
relevantes, pré-determinadas. Deve
ser aperfeiçoada conforme a evolução
e compreensão do funcionamento do
processo. De forma que, não contenha
informações desnecessárias e não
falte as informações que precisamos.
Essa ferramenta pode coletar
informações sobre a incidência deuma falha ou etapas de um processoquantitativas: porexemplo, sobre variações de umproduto (peso) ou sobre o tempo gastopara conclusão da etapade um processo qualitativas.
COMO FUNCIONA A FOLHADE VERIFICAÇÃO?
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Por exemplo, sobre variações de um
produto (cor) ou sobre as condições
que uma peça é entregue para a
próxima etapa do processo ou cliente
final. Além disso, no processo de
coleta de dados, pode ser utilizada
para relacionar causas e efeitos.
uma falha pode estar associada a uma
máquina, a um colaborador ou a um
fornecedor, ao comparar a origem das
falhas conseguimos identificar a
provável causa. Para isso, a Folha de
Verificação deve ser bem planejada,
para que nos dados coletados esteja
as evidências que comprovem a causa
ou eliminem.
6PDCA
Video Aula
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foi desenvolvida na década de 20 pelonorte-americano Walter A. Shewhart.O método é muito usado por
empresas que desejam implantar
processos de melhoria contínua para
resolução de problemas internos e
popularizado por Willian Deming no
Japão.
PDCA
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PDCA
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Metodologia, Modelo, Ferramenta ouConceito? há controvérsias mas o fatoé que o Ciclo PDCA é uma dasmetodologias mais usadas. Assimcomo para a melhoria contínua deprocessos.Esse método é utilizado para
solucionar problemas que não são
facilmente visualizados
QUAL A ORIGEM DO PDCA?
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7ISO 9001:2015
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É uma Organização não
governamental, fundada em 1946 em
Genebra, na Suíça.
Esta presente em mais de 130 países
sua função é promover a normalização
de produtos e serviços.
ISO
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É um sistema de gestão com o intuitode garantir a otimiação de processos,maior agilidade no desenvolvimentode produtos e produção mais ágil a fimde satisfazer os clientes e alcançaro sucesso sustentado.Em outras palavras, é um Sistema de
Gestão da Qualidade concebido para
empresas melhorarem seu
desempenho.
ISO 9001: 2015
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A ABNT NBR ISO 9001 é umanorma que define os requisitospara colocar um SGQ emvigor.
ISO 9001: 2015
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Seção 0-3 – Introdução e escopo da
norma
Seção 4 – Contexto da organização
Seção 5 – Liderança
Seção 6 – Planejamento
Seção 7 – Apoio
Seção 8 – Operação
Seção 9 – Avaliação de desempenho
Seção 10 – Melhoria
COMO A NORMA ÉESTRUTURADA ?
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Para receber a certificação é
necessário que o SGA da sua
empresa seja compatível com a ISO
9001.
Caso os requisitos da ISO sejam
atendidos, a organização passará por
uma auditoria de certificação.
Esse processo é responsabilidade dos
certificadores que são reconhecidos
pelo International Accreditation Forum
(IAF).
O representante brasileiro do IAF é o
Instituto Nacional de Metrologia,
Normalização e Qualidade Industrial
(INMETRO).
COMO OBTER ACERTIFICAÇÃO?
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8ISO 14001: 2015
É constituído por uma série de normas
que determinam diretrizes para
garantir que determinada empresa
(pública ou privada) pratique a gestão
ambiental.
O QUE É ISO 14000?
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ISO 14001: trata do Sistema de
Gestão Ambiental (SGA);
ISO 14004: trata do SGA, sendo
destinada ao uso interno da Empresa;
ISO 14010: são normas sobre as
Auditorias Ambientais. São elas que
asseguram credibilidade a todo
processo de certificação ambiental;
ISO 14031: são normas sobre
Desempenho Ambiental.ISO 14020:
são normas sobre Rotulagem
Ambiental;
ISO 14040: são normas sobre a
Análise do Ciclo de Vida.
FAMÍLIA ISO 14000
ISO 14031: são normas sobre
Desempenho Ambiental.ISO 14020:
são normas sobre Rotulagem
Ambiental;
ISO 14040: são normas sobre a
Análise do Ciclo de Vida.
FAMÍLIA ISO 14000
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é uma norma aceita
internacionalmente que define os
requisitos para colocar um Sistema da
Gestão Ambiental em vigor.
Ela ajuda a melhorar o desempenho
das empresas por meio da utilização
eficiente dos recursos e da redução da
quantidade de resíduos, ganhando
assim vantagem competitiva e a
confiança das partes interessadas.
ISO 14001: 2015
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9PHT e SMD
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Como vimos, a montagem de umaplaca eletrônica geralmente écategorizada entre dois tipos. O maisantigo é a montagem PTH, ou PinThrougt Hole, algo como “terminalinserido no furo”.
Essa montagem envolve a perfuraçãode furos muito pequenos na placaonde os terminais dos componentessão inseridos e depoissoldados.Atualmente, a montagemPTH é considerada um poucoantiquada, mas ainda é amplamenteutilizada, especialmente emaplicações em que o orçamento éimportante.
O QUE É PTH?
A segunda categoria de montagem deuma placa eletrônica é conhecidacomo SMD, Surface Mounted Device,que ser traduzido como “componentemontado em superfície”. O SMD nãorequer a perfuração da placaeletrônica, porque, nesse caso, oscomponentes são montados usandoferramentas mais avançadas eequipamentos.No SMD, oscomponentes são soldados àsuperfície da placa, sem anecessidade de furos. Essa é umaforma mais robusta de montagem deuma placa eletrônica quandocomparada com o PTH porque não hánenhum buraco para formar pontosfracos na placa.
O QUE É SMD?
10Auditoria de Processos
AUDITORIA DA QUALIDADE
É um exame cuidadoso das atividades desenvolvidas em determinadoempresa ou setor, cujo objetivo éaveriguar se elas estão de acordo como estabelecido e se foramimplementadas com eficacia e estãoadequadas com os objetivos.
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TIPOS DE AUDITORIA
Interna: Realizada pela própriaempresa em seus sistemas eprocedimentos. Segue uma legislaçãovigente.
Externa: O cliente audita o fornecedor
Terceiros: Empresas contratada eindependente audita, ou auditoriasrealizadas por orgãos sanitários. Ex:Anvisa.
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ETAPAS
1) Planejamento: Determinação doroteiro a ser seguido.2) Reunião de abertura: Divulgadosetapas, objetivos, duração e áreasenvolvidas.3) Auditoria: Os auditores verificam adocumentação fornecida.4) Reunião de Ajustes: Tempo paraajustes.5) Reunião de encerramento:Resultados e não conformidades.
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HELERBROCK, Rafael. "Resistores"; Brasil Escola. Disponível em:https://brasilescola.uol.com.br/fisica/resistores.htm. Acesso em 15 de julho de 2020.
Eletricidade Estática: causa, efeito e solução. Estatec Ind. e Com. Ltda. Disponível emhttp://www.estatecbrasil.com.br/sobre-estatica.asp. Acessado em 11/01/2019
Conceitos básicos de descarga eletrostática (ESD). Vest Clean. Disponível emhttp://www.vestclean.com.br/pag%208.htm. Acessado em 11/01/2019
Bibliografia
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