educação empreendedora por silvio meira

silvio lemos meira

silvio@meira.com

smeira.blog.terra.com.br

twitter.com/srlm

inovação

educação

empreendedoraeducação

http://bit.ly/EduEmp

educaçãopara

a prioridade das prioridad

ée o passo seguinte

misériao fim da Dilma Rousseff, 2010

educação+

educação=+oportunidade

esperança

?papeldo

e dos agentes

governopolíticas

públicas

1.educargente

oportunidades2.educargentecriar

oportunidadessair2.

educargentecriar

dafrente

......

issofeito

ambiente

criação++

sustentaçãoevolução

novosinovadoresde

negócioscrescimentoempreendedor

?queesseé

tiponegócio

?queesseestá

tiponegócio

cenário

MERCADO

cluetrain

mercados

conversações

pessoas

humana

pessoas

mercado=

pessoasdigitais

technology across generations

[ x ... 25 ] impresso

alcatel/lucent & @srlm

[ x ... 25 ] impresso[ 25 ... 45 ] rádio

[ x ... 25 ] impresso[ 25 ... 45 ] rádio[ 45 ... 65 ] tv

[ x ... 25 ] impresso[ 25 ... 45 ] rádio[ 45 ... 65 ] tv[ 65 ... 80 ] DIGITAL

[ x ... 25 ] impresso[ 25 ... 45 ] rádio[ 45 ... 65 ] tv[ 65 ... 80 ] DIGITAL[ 80 ... 00 ] INTERNET

[ 00 ... 15 ] mobilidade[ 80 ... 00 ] INTERNET

[ 15 ... y ]programabilidade

[ x ... 25 ] impresso[ 25 ... 45 ] rádio[ 45 ... 65 ] tv[ 65 ... 80 ] digital

[ 00 ... 15 ] mobilidade[ 80 ... 00 ]conectividade

[ 15 ... y ]programabilidade

&[ 65 ... x]

digital,móvel conectividade

programável

conectividade

[ 65 ... x . BR]192010

272011

752013

1072014

pessoasdigitais!digitaisem

contextos

?negócio

neeleman's 3:

colaboradoressatisfeit

excelência noatendimento

clientes

satisfeitos

&colaboradoresclientes

atendimento

!mercado

&demandaperfor

demanda

clientes

&demandaperfor

clientes

colaboradores

mediação?

informação

histórias

fluxoscastells

flowscape

...sequências de trocas e interações

propositais, repetitivas e programáveis realizadas

por atores [pessoas, coisas] sociais

situados em posições fisicamente disjuntas,

sobre as estruturas econômicas, políticas e

simbólicas da sociedade.

fluxos:

infoscape

centro

bordasbordas

bordas

bordasbordas

bordas

bordasbordas

bordas

execução

98% do negócio éprincípio de PETERS...

conectividade

corolário de MEIRA...

foraestá do lado de

da "empresa"

»98% das pessoas

na economia do conhecimento, um BOM NEGÓCIO é

uma comunidade com um

PROPÓSITO,

e não uma propriedade qualquer.

clientes

&complexidadesimplicidade

conhecimento

crítico

criaçãoconflitoscriativos

c.o.n.e.c.t.i.v.i.d.a.d.e

flat?[1] http://bit.ly/d5GIxV [2] http://bit.ly/dzw2gs

[3] http://bit.ly/brsjB3

startups

startups =trabalho e pessoas. timescoesos

resolvendo problemas.

mas...

?será...

que...

naqueles

novosinovadoresde

negócioscrescimentoempreendedor

nossoempreendedor...

vaiconseguir...

Martin Zwilling +- @srlm: Do you have a million dollar idea?

1.montartimeum ?vencedor

1.montartimeum ?vencedor2.criarumproduto ?ouserviço

comercializá-

?porcusto ...4. ?

comercializá-

?porcusto ...4. ?

5.que sejacompetitivo?

comercializá-

?porcusto ...4. ?

5.que sejacompetitivo?6.etenhabarreirasdeentrada?

comercializá-

?porcusto ...4. ?

7.mesmohajagenteàfrente?que

comercializá-

?porcusto ...4. ?

7.mesmohajagenteàfrente?quee, se não houver...

comercializá-

?porcusto ...4. ?

7.mesmohajagenteàfrente?quee, se não houver...

8.elequeretemcondiçãodesero primei

issoposto...

issoenvolve...

descobrir

modelo...

desenvolverdefinir

negóciosde

Vivek Wadhwa +- @srlm: What Exactly is a Business Model?

descobrir e atingir consumidores e clientes1.

descobrir e atingir consumidores e clientes

entender a competição ediferenciar sua oferta

estratégia e operação deprodução, custos e preços

processos e práticas devendas e distribuição

processos e práticas devendas e distribuiçãoe deatendimento e satisfação

do consumidor

aindamais...

deveatrair, convencere

descobriruma rede de

investidoresmanter

em talcenário...

qual serianosso papel?...

.JPSME2005.EU+

.JPSME2005.EU+de apoio e suporte a SMEs em dificuldades

para investimento em SMEs promissora

então...

GEM2007

GEM2010

http://www.battelle.org/aboutus/rd/2011.pdf

http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/308845.html

então...

falta?...

redesdevalor

tecnologiaébase

inovaçãoémeio

diferenciaçã

inovaçãodesign

noseaprende

mercado

design

desenharconhecimento

na base daestáo design

INOVAÇÃO

inovaçãoémeio

étecnologia

suporte

os três criam...design

tecnologia

inovação

redesdevalor

?inovaçãoaliás, no mercado, o que é...

inovação é a emissão demais e melhoresnotas fiscais.

!mercado

éapergunta

?aprenderaprender

continuamente

a como

indústriadasrespostas

para...

economiadasperguntas

aliás...

ecologiados

problemas

perguntasrespost

asPROBLEMASSOLUÇ

?comoassim

&demandaperfor

&complexidadesimplicidade

diagrama de stacey

oportunidades

inovação

descontentamento

inovação:

conhecimento

entendimentoinvestimento

empreendimentoatendimento

planejamento

envolvimento

oninvolvementreturn

conectadodinheirointeligente

mas isso...não é uma zorra!

c.e.s.a.r

:inovação

processo

processo de inovação c.e.s.a.r

PesquisaIdeação

PrototipaçãoAvaliação

3design centrado no usuário

PesquisaIdentifica as pessoas que usarão o produto, processo ou serviço e descobre como será usado e sob que circunstâncias

TécnicasEtnografiaPesquisa contextualEntrevista em profundidadeAnálise da tarefa

IdeaçãoMunidos da informação de campo, definimos os requisitos necessários para o protótipo através de sessões com uma equipe multidisciplinar

TécnicasPersonasBrainstormPlacestorm

PrototipaçãoAtravés de modelos de diferentes níveis

de fidelidade, testamos o potencial de

atualização das idéias, diminuindo mais

rapidamente o potencial de falhas de

projeto.

TécnicasWireframingProtótipos em baixa, média

e alta fidelidades

AvaliaçãoConsiste na realização de testes com usuários em laboratório, através dos quais buscamos validar as hipóteses levantadas

TécnicasTestes de usabilidadeAnálise de especialistaAvaliação heurísticaFocus groups

mas...isso não é tudo...

Grupos de P & D & I

C.E.S.A.R

Colaboradores

C.E.S.A.RCientista

do C.E.S.A.REmpreendedores externos

Projeto de Clientes

PI C.E.S.A.R

INCUBAÇÃOINCUBAÇÃO GRADUAÇÃO

PROVA DE

CONCEITO

SOFT MONEY

HARD MONEY

se tiver...ambiente...

Gestão de

PortfolioNovos

Negócios

Consultoriaem

M&ACapital

Empreendedor

11 setores75 empresas /

192 projetos

formação

investimentoconsultoria

acompanhamento

parceiros da rede prime

1. combinar habilidades

2. falhar rápido

3. procurar, encontrar,fazer parte da ação

4. atrair a sorte

5. dominar o medo

6. aprender a escrever

7. ser persuasivo

8. aprender em...

silvio lemos meira

silvio@meira.com

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twitter.com/srlm

educação empreendedora por silvio meira

Technology

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porque componentização e reuso não funcionaram... pelo...

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ua empreendedora

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© copyright 2001 silvio meira > ufpe, brasil. agenda as...

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