É possível empreender com poucos recursos?

Dá para empreender com poucos recursos?

Sim, mas não sem nenhum recurso. E não sem trabalhar duro e

incansavelmente.

Quer moleza? Preste um concurso

público.

Empreender é estar em queda livre.

Sua grana vai acabar e vai acabar rápido. Você precisa

fazer de tudo para evitar dar de cara com o chão.

Estas são as nossas lições aprendidas

empreendendo com poucos recursos.

1. Nenhum backend

Programadores na maioria das vezes, são caros, chorões,

mimados e acham que devem ganhar uma fortuna por um if

else

Muitos serviços SaaS fazem o que o seu backend precisará fazer, com um pouco mais de

supervisão, é claro. (Lembre-se da parte de ter que trabalhar duro)

Olark Wufoo PayPal

HTML5 Estático

(Cada um deles custando entre nada e algumas dezenas de dólares mensais)

2. Fazer coisas que não escalam

Não espere seu (sic) sistema, sua (sic) plataforma ou seu

(sic) algoritmo estarem prontos

Se sua empresa está esperando isso, ela não é à base de tecnologia mas à

base de bullshit.

Cresça seu inventário na unha, descubra a maneira

mais rápida de entregar valor.

3. Aquisição

Adwords

(Provavelmente é em Aquisição que inicialmente vão parar todas as suas

economias e seu carro…)

Fique atento ao custo de aquisição e faça de tudo para

reter.

Lembre-se: Você está em queda livre!

Se um canal não está dando resultado. Não se iluda.

(Mas nós sabemos que você vai ;) )

Ficar ocupado com reuniões, calls e eventos se parece muito com trabalho. Qual é a sua taxa

de conversão?

Responda a si mesmo: Você está fingindo que está medindo

esses canais de aquisição ou ocupado demais para fazer isso

de verdade?

De novo, não se iluda.

(Mas, novamente, nós sabemos que você vai ;) )

4. Entenda seu modelo de negócio

além do canvas

Fazer canvas e modelo de negócio é, na maioria das vezes,

masturbação intelectual

Como Osterwalder diz, existem três tipos básicos de negócios:

“Inovação de Produto”, “Gestão do Relacionamento com Clientes” e

“Gerenciamento de Infraestrutura”

A maioria está em “Gestão do Relacionamento com Clientes” mas

se ilude achando que está nos outros.

E concorde sobre o tipo de Mercado que você está. Steve Blank diz que esta é uma das

decisões mais importantes que se deve tomar.

O tipo de mercado influencia tudo o que uma startup faz –

estratégia e táticas que funcionam para um dos tipos

raramente funciona para outro.

O tipo de mercado muda as necessidades dos clientes, taxa de

adoção, funcionalidades do produto e posicionamento assim como estratégias de lançamento,

canais e atividades.

Diferentes mercados precisam de estratégias de descoberta, venda,

marketing e MVPs diferentes.

Nenhum Plano Sobrevive ao Primeiro Contato Com o Cliente.

Modele, sim, mas pare de dar desculpas e FAÇA.

Todos nós adoramos brincar com post-its, mas, isso não te deixa mais perto de ter um negócio.

5. Caia na Real

É muito mais fácil escrever código, construir software, ter reuniões e

escrever planos do que é encontrar e ouvir clientes potenciais.

Mas é o que separa vencedores de perdedores.

Resumindo: Pegue as ferramentas já construídas (mas só as

necessárias), trabalhe duro, invista em aquisição, pare de dar desculpas e caia na real.