dragon dreaming - alto paraiso de goias - reveillon 2015

Bem Vinda!

Bem Vindo!

AÇÕES EM REDE

AÇÕES EM COMUNIDADE

A Felicidade só é Real quando Compartilhada.

Na Natureza Selvagem

Redes são pessoas conversando entre si, compartilhando ideias, informações e recursos.John Naisbit (1984) “Megatrends”

rganização social é biologicamente mais adaptável, mais eficiente e mais "consciente" do que as estruturas hierárquicas da civilização moderna. A rede é

. Eles têm verdadeiras raízes; autogeradas, auto organizadas, às vezes até autodestrutivas. Representam um processo, uma jornada, não uma estrutura congelada”.

Marilyn Furgusson (1980), “A Conspiração Aquariana”

O Poder da Pessoa

O Poder da Atenção

O Poder do Autoconhecimento

Indiv

íduo

Am

bie

nte

O Poder da Alternativa

O Poder da Descentralização Flexível

O Poder da Incerteza

O Poder do Novo Paradigma

O Poder do Processo

O Poder de Deixar AcontecerO Poder do Todo

O Poder da Comunicação

O Poder da Descoberta

Teoria

Prática

Trabalhar em um projeto que foi iniciado por alguém sempre gera menos motivação pessoal...

...do que trabalhar em um projeto conjunto de propriedade de um grupo.

Liderança\

Poder Econômico

Ideia\ criador Participação Pública

“nós somos as pessoas pelas quais estávamos esperando”!

Indiv

íduo

Am

bie

nte

Teoria

Prática

SONHARPLANEJAR

REALIZAR CELEBRAR

Dragon Dreaming é a arte de se construir pontes, criando a estrutura que

E, como toda jornada, se inicia com um único passo.

Escuta profunda (PINAKARRI)

CIRCULO DOS SONHOS

“O que esse projeto precisa ter para que eu me comprometa 100% com ele?”

A perfeição é inimiga do bom.

REVISÃO

Os três objetivos da Fundação Gaia, ou seja, que todos os projetos Dragon Dreaming

• Crescimento pessoal – compromisso com a sua própria cura e empoderamento.• Construção de uma comunidade – fortalecendo as comunidades das quais faz parte.• Serviço à Terra – o reforço do bem-estar e prosperidade de toda a vida.

ULTRAPASSAR UMA BARREIRA

Do indivíduo para o ambiente ….

FALSAS CRENÇAS

- NÃO TEMOS O SUFICIENTE

- QUANTO MAIS MELHOR

- NÃO TEMOS ESCOLHAS

- TEMPO É DINHEIRO

“O QUE É ESSENCIAL ALCANÇARMOS PARA QUE 100% DOS SONHOS ACONTEÇAM

SELECIONAR 2 OBJETIVOS

“QUAIS OBJETIVOS, SE DESSEMOS NOSSA ATENÇÃO PRIMEIRO, FACILITARIA A REALIZAÇÃO DOS DEMAIS

Karabirrdt (Teia de Aranha)

“Karabirrdt” é uma palavra Whadjuk Noongar. “Kara” significa aranha, encontrada em palavras como Karakatta (Colina da Aranha)

ação de um sonho coletivo para o seu projeto, e depois de sido acordada a visão do projeto, sua missão, metas e objetivos

“uma tarefa ou atividade é uma ação específica, que, quando

INICIO

CONCLUSAO

INDIVIDUOAMBIENTE

SONHAR

PLANEJAR

REALIZAR

CELEBRAR

Karabirrdt

BRAINSTORM

MÁXIMO 30 TAREFAS

ESTÁGIOS

* Estágio 1: O Sonho – é o estágio do “Estímulo da Intenção na Relação”,

* Estágio 2: O Plano – é o estágio do “Limiar da Possibilidade no Contexto”,

* Estágio 3: O Fazer – é o estágio da “Ação do Comportamento no Compromisso”,

* Estágio 4: A Celebração – é o estágio da “Resposta de Feedback na

Tarefas conectoras – pode sair de um para várias

Linhas encantadas

TAREFAS (EXEMPLO)

- FAZER UMA LISTA DE MATERIAIS(LEVANTAR INFORMAÇÃO, O QUE PRECISA SER FEITO ANTES – PESQUISAR, COLETAR, CHECAR, CONVIDAR, AVALIAR)

- ORÇAR A LISTA DE MATERIAIS(orçar,organizar,testar, escolher)

- COMPRAR A LISTA DE MATERIAIS(comprar, fazer, responder, receber,emitir,contratar)

- USAR OS MATERIAIS

‘Fazedores versus Sonhadores’ ou ‘Planejadores versus Celebradores’

, como uma pessoa que só exala e nunca inala, sempre acabará por ficar sem ‘fôlego’

Bloqueio no ‘processo de sonhar’: projeto se aproxima da conclusão, acham que o projeto está tendo uma perda.

Um dos propósitos de celebração – é um processo de

‘Celebrar a Realização’

‘Esclareça o que poderia ser melhorado’

Eu sei e quero fazer

Responsável pela tarefa

Inserir o tempo

Indicar o custo geral daquela atividade

Eu não sei e quero aprender para fazer

(se tiver só vermelho - o grupo é responsável)

Eu sei e não quero estar a frente

Responsável pela tarefa até ter alguém

(o grupo é responsável – pode consultar essa pessoa)

TODA TAREFA PRECISA DE PELO MENOS 1 VERDE

É bom ter uma posição vermelha

Quando não tem verde – o grupo é responsável pela tarefa (inclusive para encontrar um focalizador daquela tarefa)

– reconhecer a limitação do projeto – se faltar participação nas linhas encantadas o projeto não será executado.

Pode ter vários verdes – entre eles decidem o valor e tempo da tarefa

VOLUNTÁRIOS – SEJAM COLOCADOS ANTES (JUNTO COM O TEMPO)CUSTO ZERO

Nenhum Projeto Gaia deve gerar prejuízo, a menos que haja alguma forma que o grupo encontre para subsidiar esta perda.

Eles não podem ser projetos que visam maximizar o lucro.

se em obter mais do que você dá, em tomar mais do que provê, receber mais do que oferece.

um lucro é um roubo da Terra, de Gaia em si, e sempre é, afinal, não sustentável.

projeto. As pessoas podem e devem ser pagas pelo trabalho que fazem, caso achem que devam.

Se o projeto cobrir integralmente os seus custos, geralmente acaba criando um pequeno

como uma "atividade sem fins lucrativos", os participantes de um projeto de Gaia

O excedente deverá ser doado a outro Projeto Gaia

QUAL O CUSTO POR HORA?

‘orçamento de tempo’

multiplicar o número de horas que este projeto levará pelo custo por hora e estimar o valor em Reais da contribuição da comun

(deduzidos quaisquer pagamentos feitos em troca por esse trabalho)

N.

pessoas

CUSTO DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5 DIA 6

TAREFA

1

3 0 X X X

Tempo E

recurso gasto100 o o

TAREFA

2

1 1500 X x

Tempo E

recurso gasto1400 o o

TAREFA

3

2 0 X X X X X X

TAREFA

4

1 5000 X X

TAREFA 5 1 200 X

TAREFA 6 1 0 X

TAREFA 7 2 1000 X X X

CAMINHO CRÍTICO

Através dos diversos caminhos possíveis para o Karabirrdt, quando você somar o tempo necessário, um caminho levará mais tempo

Para cumprir seu prazo, é importante dedicar recursos adicionais, tempo, pessoas, esforço e dinheiro, para as tarefas e ativiEm particular, ver se podem ser aceleradas as tarefas no caminho crítico para cumprir o prazo que foi definido.

TRANSPARÊNCIA

DEIXAR EM LOCAL VISIVEL

PARA SABER QUEM ESTÁ FAZENDO

INDICAR O QUE ESTÁ EM ANDAMENTO

LEVAR PARA AS REUNIÕES – DISCUTIR SOBRE O KARABIRRDT

O GRUPO DEPENDE DOS ENVOLVIDOS

COMUNICAR QUE HOUVE MUDANÇA

AS PESSOAS ESTÃO COMPROMETIDAS COM O QUE ELAS SE RESPONSABILIZAM

Nenhum projeto nunca será ‘de acordo com o plano’.

o Karabirrdt serve como auxílio, NÃO como uma camisa de força.

17.2...... 17.3...... 17.2a...... 17.2b...... 17.4......

Karabirrdt do Karabirrdt (aninhar tarefas)

Se estender além do tempo previsto – montar Karabirrdt da tarefa.

O responsável convoca uma reunião

Grupo de Participação (Financeiro)

GRATIDÃO

GRÁTIS-NÃO!!