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Direção-Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa
Plano de Estratégico dos Transportes Plano de Atividades
Sustentável 2012
29 de fevereiro de 2012
(Página intencionalmente deixada em branco)
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Índice
Introdução 1
Capítulo I – A Direcção-Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa 3
1 - Missão, Visão, Valores e Posicionamento 3
2 - Estrutura Orgânica 6
Capítulo II - Plano Estratégico 7
1 - Vetores Estratégicos e Objetivos Operacionais | 2010-2012 7
2 - Objetivos Estratégicos e Operacionais do SIADAP 1 – 2012 (QUAR) 13
Capítulo III – Atividades 15
1 - Atividades a desenvolver para a concretização dos Objetivos Estratégicos 16
2 - Atividades Transversais 35
3 - Atividades Correntes 37
4 - Atividades de Suporte 55
5 - Atividade de Representação da Defesa no contexto Nacional 61
6 - Atividade de Representação da Defesa no contexto Internacional 65
Capítulo IV – Recursos 71
1 - Recursos Humanos 71
2 - Recursos Financeiros 73
3 - Recursos Materiais 74
ANEXOS:
75
I - Projetos em curso com coordenação da DGAIED
II - Projetos com desenvolvimento previsto no futuro próximo, com coordenação da
DGAIED
III - Medidas inscritas em sede de Leis de Programação que requerem a Acão da DGAIED
IV - Quadro de Regimes de Não-Proliferação e Controlo de Exportações em que Portugal
participa
V - Abreviaturas utilizadas
(Página intencionalmente deixada em branco)
1
Introdução
A Direção-Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa (DGAIED) é um serviço central da
administração direta do Estado, dotado de autonomia administrativa e integrado no Ministério
da Defesa Nacional (MDN), tendo por principal função apoiar a execução das políticas de
defesa relativas ao armamento e equipamento de defesa, e ao património e infraestruturas
necessários ao cumprimento das missões da Defesa Nacional.
No âmbito do ciclo de gestão, o presente documento constitui-se como o Plano de Atividades
de 2012 DGAIED (PA2012), sendo enquadrado pelo programa do XIX Governo Constitucional,
pela Lei de Programação Militar, pela Lei de Programação de Infraestruturas Militares e pelo
orçamento desta Direcção-Geral aprovado para o ano civil de 2012. Por outro, articula-se com
os objetivos constantes da Lei n.º 66-B/2007, de 28 de Dezembro, que estabelece o Sistema
Integrado de Gestão e Avaliação do Desempenho na Administração Pública (SIADAP).
Para a elaboração do PA2012, relevam igualmente as orientações definidas pelo Plano de
Redução e Melhoria da Administração Central (PREMAC), das quais se destaca o esforço de
racionalização estrutural consagrado no Decreto-Lei n.º 122/2011, de 29 de dezembro, que
aprova a Lei Orgânica no MDN e que, no que referente à DGAIED, levou ao estabelecimento da
sua nova estrutura orgânica, conforme consta Decreto-Regulamentar n.º 5/2012, de 18 de
janeiro.
Contudo, na presente data, o novo modelo orgânico para a DGAIED não foi ainda
implementado, aguardando-se, para o efeito, a aprovação dos diplomas legais que irão
estabelecer a nova estrutura nuclear e as competências das respetivas unidades orgânicas, na
decorrência do supracitado Decreto-Regulamentar.
Nestas circunstâncias, e atento os prazos fixados pelo Despacho n.º 16568/2011, do Ministro
do Estado e das Finanças, de 11 de novembro, o PA2012 foi necessariamente elaborado sem
quaisquer pressupostos relativos à futura organização, pelo que todo o seu conteúdo mantém-
se alinhado com atual estrutura organizacional da DGAIED. Ainda assim, e até à
implementação da organização prevista no PREMAC, este plano de atividades constituir-se-á
como referência global para a gestão de toda a atividade da Direção-Geral nesta fase do ciclo
de gestão de 2012, incluindo, no aplicável, a contratualização de objetivos de avaliação de
dirigentes e trabalhadores, do âmbito da aplicação do SIADAP.
Oportunamente, com a implementação da nova orgânica, este documento será atualizado e
ajustado em conformidade com a nova estrutura, dando lugar à elaboração e apresentação de
uma segunda versão do PA2012 da DGAIED.
Em traços gerais, este plano de atividades identifica a ação que se afigura necessário
desenvolver em 2012 tendo em vista cumprir os objetivos estratégicos e operacionais
traçados, designadamente os que decorrem da Formulação Estratégica 2010-2012 e os que
constam do Quadro de Avaliação e Responsabilização (QUAR) de 2012. Tal ação é
consubstanciada nas diferentes atividades detalhadas no documento, as quais decorrem de
uma criteriosa avaliação do meio envolvente à Direção-Geral, tanto no plano interno como no
externo, refletindo, por conseguinte, as exigências e os desafios associados à atual conjunta
económico-financeira e que condicionam a forma, o tipo e também a quantidade das
atividades elencadas.
2
De facto, em primeiro lugar e no plano interno, sobressaem as dificuldades no preenchimento
do quadro de pessoal, principalmente ao nível de cargos a serem providos por trabalhadores
pertencentes à carreira de Técnico Superior ou por oficiais dos Ramos das Forças Armadas,
nos quais assenta a capacidade de resposta da Direção-Geral, face ao âmbito e natureza das
suas atribuições.
No plano externo, reconhece-se a necessidade de acomodar um orçamento tendencialmente
decrescente, o que representa acrescidos desafios para a gestão interna, quer dos recursos
existentes quer da atividade prevista, num quadro de não alteração da missão e das
atribuições da DGAIED. Por outro lado, o adiamento do processo de revisão da LO 04/2006, de
29 de Agosto (Lei de Programação Militar), instrumento central da ação interna, tem vindo a
condicionar fortemente o desenvolvimento de um acentuado número de atividades
consideradas “core” desta Direção-Geral. Por último, e ainda no plano externo, sublinha-se o
decréscimo do financiamento de projetos de infraestruturas pela NATO, com um inevitável
impacto no sentido da redução da atividade associada ao planeamento e à execução de
projetos de infraestruturas.
Assim e no que respeita à estrutura deste documento, para além da presente introdução
seguem-se vários capítulos, englobando: (I) a missão, visão, valores, posicionamento e
estrutura orgânica da DGAIED; (II) o plano estratégico; (III) as atividades para 2012,
estruturadas pela sua natureza e pelos objetivos para os quais concorrem; e (IV) os recursos
humanos, financeiros e materiais disponíveis. Apresentam-se ainda, em anexo, o plano de
formação, os principais projetos a decorrer ou previstos, incluindo os que se encontram
inscritos na Lei de Programação Militar, os regimes de não proliferação e controlo de
exportações em que Portugal participa e, por último, a lista das abreviaturas utilizadas.
0
CAPÍTULO I – A DIRECÇÃO-GERAL DE ARMAMENTO E INFRAESTRUTURAS DE DEFESA
1. MISSÃO, VISÃO, VALORES E POSICIONAMENTO
MISSÃO
A Direcção-Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa (DGAIED) concebe, propõe,
coordena, executa e apoia as atividades relativas ao armamento e equipamentos de defesa e
ao património e infraestruturas necessárias ao cumprimento das missões da Defesa Nacional.
VISÃO ORGANIZACIONAL
A DGAIED pretende ser um serviço de excelência da Administração Pública que, regido por
princípios de ética, isenção e confiança, e assente nas boas práticas de gestão, contribua,
proactivamente, para a garantia dos mais elevados padrões de eficiência, eficácia e economia
na preparação e execução da política superiormente determinada no que concerne ao
armamento, equipamentos, sistemas, património e infraestruturas de defesa.
A DGAIED será um interveniente ativo nos processos relativos ao reequipamento, património,
infraestruturas, modernização e sustentação das Forças Armadas, norteada pelos objetivos de
força definidos no quadro do interesse estratégico de Defesa Nacional e tendo em conta
requisitos de compatibilidade, intermutabilidade e interoperabilidade, e pela implementação
de boas práticas de gestão ao longo do ciclo de vida destas aquisições. Neste âmbito a DGAIED
procurará que o seu espetro de ação contribua para o desenvolvimento sustentável, gerando
benefícios para o ambiente, para a sociedade e para a economia nacional.
As atividades da DGAIED devem contribuir para o reforço da Base Tecnológica e Industrial de
Defesa (BTID) nacional e europeia e, assim, promover a consolidação do Mercado Europeu de
Equipamentos de Defesa.
A DGAIED será um elemento essencial para a consolidação do Sistema Científico e Tecnológico
Nacional (SCTN), constituindo-se como entidade privilegiada para promover capacidades,
projetos e atividades de I&D na área da Defesa, junto de entidades nacionais e internacionais.
À DGAIED cabe ainda assegurar o cumprimento dos regimes internacionais de controlo e de
não-proliferação de armamento que Portugal tenha ratificado.
A DGAIED considera que as competências intelectuais e técnicas, os valores de ética, isenção
e confiança, a capacidade de iniciativa e o sentido de responsabilidade dos seus recursos
humanos são as principais valências para atingir estes desideratos.
1
VISÃO-RESULTADO DO EXERCÍCIO DA MISSÃO
O reequipamento e a modernização do armamento, equipamentos, sistemas e das
infraestruturas militares consonantes com os objetivos de força definidos no quadro do
interesse estratégico de Defesa nacional.
VALORES
A DGAIED pretende:
Garantir a transparência nos processos de decisão baseando-os sempre em critérios
explícitos, disponíveis e evidentes. Tornar a transparência, na nossa relação com os
interlocutores, internos e externos, um valor embebido e integrado na cultura da
DGAIED.
Procurar atingir, de forma sustentada, padrões de elevada competência nas
atividades e tarefas realizadas, no respeito dos princípios da economia, eficiência e
eficácia.
Manter uma atitude de permanente responsabilidade em todos os atos praticados,
estando sempre disponível para responder por eles de forma solidária e inequívoca.
A transparência, a competência e a responsabilidade representam a imagem ou a forma como
queremos ser percecionados pelos nossos interlocutores:
Neste sentido, a DGAIED afirma-se na ética, na isenção e na confiança, como os valores que
deverão reger as suas atividades:
Ética: promover um firme comportamento deontológico, pautando a sua atuação e a
dos colaboradores pela dedicação, lealdade e integridade.
Isenção: Adotar o rigor, a confidencialidade e a responsabilidade como regra geral de
adequação e base de decisão. Aceitar o erro desde que não deliberado, fraudulento,
destrutivo ou reincidente, como processo de uma experiência de melhoria humana e
profissional.
Confiança: a exigência para connosco e a unidade, quer interna quer do objeto da
DGAIED, permitem um caminho gradual tendo em vista a qualidade do serviço
prestado.
2
MATRIZ DE ATITUDES: Carta dinâmica de valores
A cada valor foi atribuído um conjunto de comportamentos esperados, das pessoas e das
equipas, que, mais que cumulativos, são encadeados tendo por objetivo último o
cumprimento do interesse nacional:
POSICIONAMENTO
A DGAIED é, por inerência, uma organização ao serviço da Defesa Nacional e das Forças
Armadas, pelo que com estas detém relações privilegiadas. No âmbito das suas funções,
relaciona-se ainda com diversas organizações internacionais e nacionais da especialidade,
com a indústria de defesa, com centros de investigação e desenvolvimento, universidades e
laboratórios.
Deste modo, a DGAIED assume uma posição de charneira empenhada em:
Prover, de forma eficiente e eficaz, a satisfação das necessidades das Forças
Armadas;
Identificar, apoiar e promover as capacidades do sistema científico e tecnológico e da
base tecnológica e industrial nacionais, no sector da Defesa; e
Identificar e divulgar as oportunidades de mercado e de cooperação, no sector da
Defesa, que se oferecem às Forças Armadas e à sociedade civil.
3
2. ESTRUTURA ORGÂNICA
A estrutura orgânica desta Direção-Geral para a prossecução das atividades constantes neste
Plano de Atividades e até à publicação dos diplomas legais que regulamentam o Decreto
Regulamentar n.º 5/2012, de 18 de Janeiro, será a que se apresenta no seguinte organigrama:
Forças Armadas Instituições Nacionais
e Internacionais
SCTN
e
BTID
Necessidades
Capacidades
Oportunidades
Processos eficazes Divulgação das capacidades
Divulgação das Oportunidades
Promoção das Capacidades
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Plano estratégico
Missão Visão
Objetivos estratégicos
2010-2012
Valores
Posicionamento
VETOR ESTRATÉGICO Nº 1: CONSOLIDAÇÃO DO CICLO DE PLANEAMENTO DE DEFESA E
DO PLANO DE EDIFICAÇÃO DAS CAPACIDADES DA DEFESA NACIONAL
1.1. Otimizar o processo associado ao planeamento, financiamento e estabelecimento de prioridades nas intervenções em Infraestruturas nacionais e
OTAN
1.2. Consolidar os processos inerentes ao ciclo de planeamento nacional, OTAN e UE
1.3. Promover e contribuir para a implementação de mecanismos tendentes à elaboração do Plano de Edificação de Capacidades
1.4. Otimizar a gestão da Lei de Programação Militar e da Lei de Programação de
Infraestruturas Militares
CAPÍTULO II – PLANO ESTRATÉGICO
1. VETORES ESTRATÉGICOS E OBJETIVOS OPERACIONAIS | 2010-2012
OE 1 – PROCESSOS
VETOR ESTRATÉGICO Nº 1: CONSOLIDAÇÃO DO CICLO DE PLANEAMENTO DE DEFESA E DO PLANO DE
EDIFICAÇÃO DE CAPACIDADES DA DEFESA NACIONAL
5
VETOR ESTRATÉGICO Nº 2: PARTICIPAÇÃO NA EDIFICAÇÃO DE CAPACIDADES DA DEFESA NACIONAL
Plano
estratégico
Missão Visão
Objetivos estratégicos
2010-2012
Valores Posicionamento
VETOR ESTRATÉGICO Nº 2: PARTICIPAÇÃO NA EDIFICAÇÃO DAS CAPACIDADES DA
DEFESA NACIONAL
2.1. Desenvolver e implementar uma metodologia de gestão de projetos na DGAIED, incluindo a Gestão da Qualidade, e promover a sua implementação no universo da
Defesa Nacional;
2.2. Uniformizar e otimizar, em articulação com a SG/MDN, EMGFA e Ramos, a organização processual no âmbito do estabelecimento de contratos de aquisição de bens e serviços da Defesa;
2.3. Promover, em articulação com o EMGFA e Ramos, a harmonização de requisitos, garantindo a rentabilização de recursos, a interoperabilidade e a obtenção de sinergias no ciclo de vida dos meios;
2.4. Promover e contribuir para a valorização do Património Imobiliário afeto à Defesa
Nacional;
2.5. Contribuir para a concretização e manutenção do Programa de Gestão do Património Imobiliário (PGPI), ao nível da inventariação do património afeto à Defesa;
2.6. Garantir a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional no âmbito do
Ordenamento do Território, licenciamentos e servidões;
2.7. Promover o reforço e consolidação de uma cultura de gestão ambiental e de
desenvolvimento sustentável na Defesa.
6
Plano
estratégico
Missão Visão
Objetivos estratégicos
2010-2012
Valores Posicionamento
VETOR ESTRATÉGICO Nº 3: OTIMIZAÇÃO DA GESTÃO E MODERNIZAÇÃO
ADMINISTRATIVA
3.1. Desenvolver a maturidade organizacional na gestão de projetos e na gestão da qualidade, conduzidos pela DGAIED;
3.2. Implementar e consolidar o plano de gestão de riscos de corrupção e de infrações conexas, tendo por objetivo a promoção dos valores da integridade, responsabilidade, confidencialidade, exigência e qualidade;
3.3. Desmaterializar o processo de licenciamento dos atos de indústria e comércio de bens, serviços e tecnologias de defesa.
3.4. Simplificar as transferências intracomunitárias de produtos relacionados com a
defesa, alinhando a legislação nacional com a comunitária.
3.5. Desenvolver a relação da DGAIED com os stakeholders no âmbito do controlo de
bens, serviços e tecnologias de defesa.
3.6. Desmaterializar o processo de normalização e o acervo normativo da Defesa
3.7. Garantir a manutenção e desenvolvimento de um Sistema Nacional de Catalogação (SNC), interoperável com o Sistema OTAN de Catalogação (SOC) e com o Sistema Integrado de Gestão da Defesa (SIGDN), funcionando como apoio às
funções logísticas das Forças Armadas
OE 2 – INSTRUMENTOS
VETOR ESTRATÉGICO Nº 3: OTIMIZAÇÃO DA GESTÃO E MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA
7
Plano
estratégico
Missão Visão
Objetivos estratégicos
2010-2012
Valores
Posicionamento
VETOR ESTRATÉGICO Nº 4: IMPLEMENTAÇÃO E CONSOLIDAÇÃO DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL E VALORIZAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS
4.1. Consolidar a estrutura organizacional da DGAIED;
4.2. Melhoria do desempenho, valorização de competências e adequação do Quadro de Pessoal;
4.3. Adequação das infraestruturas e meios materiais às responsabilidades
institucionais.
OE 3 – COMPETÊNCIAS (ORGANIZAÇÃO)
VETOR ESTRATÉGICO Nº 4: IMPLEMENTAÇÃO E CONSOLIDAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E
VALORIZAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS
8
OE 4 – POSICIONAMENTO
VETOR ESTRATÉGICO Nº 5: DESENVOLVIMENTO DA COOPERAÇÃO NACIONAL E INTERNACIONAL E DA REDE
DE REPRESENTATIVIDADE
Plano
estratégico
Missão Visão
Objetivos estratégicos
2010-2012
Valores
Posicionamento
VETOR ESTRATÉGICO Nº 5: DESENVOLVIMENTO DA COOPERAÇÃO NACIONAL E
INTERNACIONAL E DA REDE DE REPRESENTATIVIDADE
5.1. Apoiar a tomada de decisão superior, em sede das instituições nacionais e internacionais da especialidade;
5.2. Promover ações de diplomacia económica, no âmbito do armamento e equipamentos de defesa, junto dos parceiros internacionais;
5.3. Identificação e divulgação de oportunidades de cooperação, parceria e negócio;
5.4. Fomentar e acompanhar a participação da Defesa Nacional em projetos
cooperativos nacionais e internacionais;
5.5. Promover o desenvolvimento de uma rede de representatividade abrangente, participada e com as competências adequadas ao acompanhamento dos fóruns e
grupos de trabalho onde a Defesa Nacional mantém representação.
9
Plano
estratégico
Missão Visão
Objetivos estratégicos
2010-2012
Valores
Posicionamento
VETOR ESTRATÉGICO Nº 6: DESENVOLVIMENTO DA BASE TECNOLÓGICA E INDUSTRIAL
DE DEFESA
6.1. Promover o relacionamento com o tecido empresarial ligado à Defesa divulgando oportunidades de negócio a nível nacional e internacional
6.2. Identificar capacidades competitivas/distintivas da BTID para fornecer bens, serviços e tecnologias para o sector da Defesa
6.3. Promover a internacionalização da Base Tecnológica e Industrial de Defesa Nacional
6.4. Promover a integração dos parceiros I&D da BTID e do SCTN na base tecnológica
e industrial de defesa europeia;
6.5. Promover a participação da BTID e do SCTN no processo de sustentação e
edificação das capacidades militares de defesa.
VETOR ESTRATÉGICO Nº 6: DESENVOLVIMENTO DA BASE TECNOLÓGICA E INDUSTRIAL DE DEFESA
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2 - Objetivos Estratégicos e Operacionais do SIADAP 1 – 2012 (QUAR)
Objetivos Estratégicos
Designação
Contribuir, na sua área de responsabilidade, para a definição de políticas no âmbito do planeamento e execução dos
processos inerentes: (1) ao ciclo de vida logístico do armamento, sistemas, equipamentos de defesa e (2) à gestão
das infraestruturas e património afetos à defesa.
Desenvolver capacidades e instrumentos de apoio à gestão dos processos e atividades nucleares da Direcção-Geral.
Desenvolver competências multidisciplinares que permitam à DGAIED um desempenho relevante enquanto unidade
funcional da Defesa Nacional.
Afirmar um posicionamento dinâmico no âmbito da relação com os parceiros nacionais e internacionais, no quadro
institucional e da Base Tecnológica e Industrial de Defesa.
Objetivos Operacionais
Eficácia Peso: 30
O1. Melhorar o tempo de resposta a pedidos de parecer no âmbito do licenciamento de atividades em áreas relacionadas com a gestão do património afeto à
Peso: 100
INDICADORES 2010 2011 META 2012
Tolerância Valor crítico
PESO
Percentagem de respostas com prazo inferior a 20 dias
N/A 88% 0 95% 100,00
Eficiência Peso: 50
O2. Executar o "Plano de Acão para a formação profissional dos trabalhadores da Administração Pública no período 2011-2013" ao nível da Direcção-Geral
Peso: 50
INDICADORES 2010 2011 META 2012
Tolerância Valor crítico
PESO
Número de dirigentes abrangidos por ações de formação
6 2 1 5 50,00
Número de trabalhadores abrangidos por ações de formação
32 20 5 35 50,00
O3.Implementar e/ou melhorar os sistemas internos de gestão e controlo da informação Peso: 50
INDICADORES 2010 2011 META 2012
Tolerância Valor crítico
PESO
Taxa de execução do projeto de implementação do sistema de gestão documental
N/A 70% 5 85% 100,00
Qualidade Peso: 20
O4. Reduzir o tempo médio de resposta aos pedidos de catalogação de artigos de produção nacional
Peso: 100
INDICADORES 2010 2011 META 2012
Tolerância Valor crítico
PESO
Número médio de dias de resposta a 70% dos pedidos de catalogação de artigos de produção nacional efetuados pelas Secções de Catalogação dos Ramos das Forças Armadas
33 30 1 26 50,00
Número médio de dias de resposta aos pedidos de catalogação de artigos de produção nacional efetuados pelos National Codification Bureaux (NCBs)
15 13 1 10 50,00
Nota: Os presentes objetivos estratégicos e operacionais são parte integrante da proposta de Quadro de Avaliação e
Responsabilização – QUAR para 2012, submetido à aprovação de S. E. o Ministro da Defesa Nacional.
11
(Página intencionalmente deixada em branco)
12
CAPÍTULO III – ATIVIDADES
1. ATIVIDADES A DESENVOLVER PARA A CONCRETIZAÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
As tabelas que se seguem indicam as atividades previstas realizar no ano de 2012, tendo em
vista o cumprimento dos Objetivos Estratégicos e Operacionais identificados na Formulação
Estratégica para o período de 2010-2012.
Foi efetuada uma divisão das atividades tendo em conta a sua finalidade, designadamente:
Atividades a desenvolver para a concretização dos Objetivos Estratégicos – foram
elencadas por Unidades Orgânicas / Funcionais, as atividades, partilhadas ou não, que
contribuem para os Objetivos Operacionais e, por sua vez, para os Objetivos
Estratégicos;
Atividades transversais – elenco das atividades que são transversais a toda a
organização;
Atividades Correntes – correspondem às atividades de realização periódica, que
apesar de não contribuírem diretamente para os Objetivos Operacionais, fazem parte
das atribuições e competências das várias Unidades Orgânicas / Funcionais;
Atividades de Suporte – conjunto de atividades necessárias ao normal funcionamento
dada DGAIED.
0
OBJECTIVO ESTRATÉGICO – PROCESSOS
OE 1 – Contribuir, na sua área de responsabilidade, para a definição de políticas no âmbito do planeamento e execução dos processos inerentes: (1)
ao ciclo de vida logístico do armamento, sistemas, equipamentos de defesa e (2) à gestão das infraestruturas e património afetos à defesa
Vetor Estratégico
VE 1.1 – Consolidação do Ciclo de Planeamento de Defesa e no Plano de Edificação de Capacidades da Defesa Nacional
Objetivo Operacional
OE 1/VE 1.1/OO 1.1.3 – Promover e contribuir para a implementação de mecanismos tendentes à elaboração do Plano de Edificação de Capacidades
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
1.1.3.1 Acompanhar e contribuir para os trabalhos
no âmbito do ciclo de planeamento de
capacidades de Defesa Nacional, incluindo
a dimensão I&D de Defesa - apresentação
de contributos da DGAIED após solicitação
externa
Prazo de resposta às
solicitações
20 dias Aplicação de gestão
documental
DSPCID/DPCI/DID
Objetivo Operacional
OE 1/VE 1.1/OO 1.1.4 – Otimizar a gestão da Lei de Programação Militar e da Lei de Programação de Infraestruturas
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
1.1.4.1 Propor um novo Despacho relativo ao
Núcleo de Acompanhamento da LPM e
demais disposições relacionadas com o
acompanhamento e controlo da execução
dos respetivos projetos.
Data de apresentação do
documento
30 de novembro Aplicação de gestão
documental
DSPC/DPC com a
colaboração da
DSPCID/DPCI
1
OBJECTIVO ESTRATÉGICO – PROCESSOS
OE 1 – Contribuir, na sua área de responsabilidade, para a definição de políticas no âmbito do planeamento e execução dos processos inerentes: (1)
ao ciclo de vida logístico do armamento, sistemas, equipamentos de defesa e (2) à gestão das infraestruturas e património afetos à defesa
Vetor Estratégico
VE 1.2 – Participação na Edificação das Capacidades da Defesa Nacional
Objetivo Operacional
OE 1/VE 1.2/OO 1.2.1 – Desenvolver e implementar uma metodologia de gestão de projetos na DGAIED, incluindo a Gestão da Qualidade, e
promover a sua expansão junto do universo da Defesa Nacional
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
1.2.1.1 Conduzir o processo de aquisição das
ferramentas informáticas, no âmbito da
expansão do modelo de gestão de
projetos à SG, EMGFA e Ramos
Data de conclusão do
processo de aquisição
30 de junho Plataforma eletrónica da
ANCP
DSPC/DPC com
colaboração DSPCID/DPCI
(requisitos das
ferramentas
informáticas)
1.2.1.2 Coordenar a expansão do modelo de
gestão de projetos (EPM) à SG, EMGFA e
Ramos
1 – Expandir a utilização
da solução a todos os
utilizadores da SG,
EMGFA e Ramos
2 – Implementar a
solução do MS EPM na
SG, EMGFA e Ramos, no
âmbito de outras
necessidades
1 – 30 junho
2 – 30 dezembro
Relatórios de
implementação
DSPCID/DPCI
2
Objetivo Operacional
OE 1/VE 1.2/OO 1.2.2 – Uniformizar e otimizar, em articulação com a SG/MDN, EMGFA e Ramos, a organização processual no âmbito do
estabelecimento de contratos de aquisição de bens e serviços da Defesa
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
1.2.2.1 Acompanhar o processo de transposição
para a legislação nacional da diretiva
comunitária 2009/81/CE relativa à
coordenação dos processos de adjudicação
de determinados contratos de
empreitadas, contratos de fornecimento e
contratos de serviços por autoridades ou
entidades adjudicantes nos domínios da
defesa e da segurança, até à promulgação
do projeto legislativo
Data de apresentação de projeto legislativo.
31 de agosto Aplicação de gestão
documental
DSPC/DPC
1.2.2.2 Elaborar um manual de procedimentos e
de organização processual fundamentado
no CCP
Data de apresentação do
documento ao DG
31 de dezembro Aplicação de gestão
documental
DSPC/DPC com a
colaboração da DSIEP/DIE
e DSPC/DPAS
Objetivo Operacional
OE 1/VE 1.2/OO 1.2.3 – Promover, em articulação com o EMGFA e Ramos, a harmonização de requisitos, garantindo a rentabilização de recursos, a
interoperabilidade e a obtenção de sinergias no ciclo de vida dos meios
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
1.2.3.1 Avaliar os resultados obtidos com a
participação das Forças Armadas em
iniciativas multinacionais de transporte
estratégico
Data de apresentação do
Relatório de Avaliação
ao DG
31 de dezembro Aplicação de gestão
documental
DSIL/NCIL
3
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
1.2.3.2 Apresentar uma proposta de política
nacional para apoio à participação das
Forças Armadas em operações
Data de apresentação do
documento ao DG
30 de outubro Aplicação de gestão
documental
DSIL/NCIL
1.2.3.3 Rever o modelo de participação nacional
e programas logísticos de carácter
cooperativo, com especial incidência para
o sector do transporte estratégico
Data de apresentação do
Relatório
29 de junho Aplicação de gestão
documental
DSIL/NCIL
Objetivo Operacional
OE 1/VE 1.2/OO 1.2.4 - Promover e contribuir para a valorização do Património Imobiliário afeto à Defesa Nacional
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
1.2.4.1 Apoiar as atividades da Comissão Paritária
de coordenação da execução das
operações relativas à rentabilização dos
imóveis abrangidos pela Lei de
Programação das Infraestruturas Militares
(LPIM)
Prazo de resposta às
solicitações
10 dias Aplicação de gestão
documental
DSIEP/DGP
4
Objetivo Operacional
OE 1/VE 1.2/OO 1.2.5 – Contribuir para a concretização e manutenção do Programa de Gestão do Património Imobiliário (PGPI), ao nível da
inventariação do património afeto à Defesa
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
1.2.5.1 Efetuar o carregamento de dados dos
imóveis afetos à Defesa Nacional
Percentagem de registo
de imóveis efetuados
100% do universo de
imóveis
Aplicação informática
SIIE
DSIEP/DGP
Objetivo Operacional
OE 1/VE 1.2/OO 1.2.6 – Garantir a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional no âmbito do Ordenamento do Território, licenciamentos e
servidões
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
1.2.6.1 Emissão de pareceres sobre Ordenamento
do Território
Prazo de resposta às
solicitações
10 dias Aplicação de gestão
documental
DSIEP/DGP
1.2.6.2 Emissão de pareceres sobre
Licenciamentos
Prazo de resposta às
solicitações
10 dias Aplicação de gestão
documental
DSIEP/DGP
1.2.6.3 Emissão de pareceres sobre Servidões
Militares
Prazo de resposta às
solicitações
10 dias Aplicação de gestão
documental
DSIEP/DGP
Objetivo Operacional
OE 1/VE 1.2/OO 1.2.7 – Promover o reforço e consolidação de uma cultura de gestão ambiental e de desenvolvimento sustentável na Defesa.
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
1.2.7.1 Consolidar a criação e regulamentação da
Estrutura Coordenadora de Assuntos
Ambientais de acordo com a Diretiva
Ministerial de Ambiente para a Defesa
Nacional
Data de apresentação do
documento ao DG
31 de março Aplicação de gestão
documental
DSQANC/AFQAN
5
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
1.2.7.2 Consolidar o Plano de Ação Ambiental para
a Defesa Nacional, que materializa os
objetivos preconizados na Diretiva
Ambiental, com os contributos dos SCS, do
EMGFA e dos Ramos
Data de apresentação da
proposta
30 de novembro Aplicação de gestão
documental
DSQANC/AFQAN
1.2.7.3 Coordenar a elaboração do Plano Sectorial
de Baixo Carbono para a Defesa Nacional,
no âmbito da política de combate às
alterações climáticas
Data de apresentação do
documento
31 de dezembro Aplicação de gestão
documental
DSQANC/AFQAN
1.2.7.4 Coordenar a implementação e registo no
EMAS das infraestruturas da Defesa
Nacional
Ponto de situação à APA 31 de dezembro Aplicação de gestão
documental
DSQANC/AFQAN
1.2.7.5 Coordenar a regulamentação e execução
do Plano Nacional de Acão para a
Eficiência Energética, para as Forças
Armadas
Data de apresentação do
documento
31 de dezembro Aplicação de gestão
documental
DSQANC/AFQAN
1.2.7.6 Coordenar a execução do Programa de
Eficiência Energética na Administração
Pública, ECO.AP
Data de apresentação do
documento
31 de dezembro Aplicação de gestão
documental
DSQANC/AFQAN
6
OBJECTIVO ESTRATÉGICO – INSTRUMENTOS
OE 2 – Desenvolver capacidades e instrumentos de apoio à gestão dos processos e atividades nucleares da Direcção-Geral
Vetor Estratégico
VE 2.3 – Otimização da Gestão e Modernização Administrativa
Objetivo Operacional
OE 2/VE 2.3/OO 2.3.1 – Desenvolver a maturidade organizacional na gestão de projetos e na gestão da qualidade, conduzidos pela DGAIED
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
2.3.1.1 Consolidar o Gabinete de Apoio à Gestão de
Projetos (GAGP)
Número de Manuais e
Regras elaborados
2 Manuais Documento DSPCID/DPCI
2.3.1.2 Implementar as medidas preconizadas na
Metodologia para o exercício da Garantia
Governamental da Qualidade
Verificar a conformidade
com os AQAP das
empresas que o
solicitarem
60 % Aplicação de gestão
documental
DSQANC/AFQAN
Objetivo Operacional
OE 2/VE 2.3/OO 2.3.1 – Desenvolver a maturidade organizacional na gestão de projetos e na gestão da qualidade, conduzidos pela DGAIED
(continuação)
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
2.3.1.5 Conceber e desenvolver o modelo de gestão
de projetos aplicados às infraestruturas e
património
Data de apresentação do
documento
30 de novembro Aplicação Enterprise
Project Management
(EPM)
DSIEP/DIE com a
colaboração da
DSPCID/DPCI e DSPC/DPC
7
Objetivo Operacional
OE 2/VE 2.3/OO 2.3.2 – Implementar e consolidar o plano de gestão de riscos de corrupção e de infrações conexas, tendo por objetivo a promoção
dos valores da integridade, responsabilidade, confidencialidade, exigência e qualidade
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
2.3.2.1 Avaliar a implementação do plano de
gestão de riscos de corrupção e infrações
conexas de 2011 e elaborar o respetivo
relatório
Data de apresentação do
documento
31 de maio Aplicação de gestão
documental
DSPC/DPC
2.3.2.2 Elaborar o plano de gestão de riscos de
corrupção e infrações conexas relativo a
2012
Data de apresentação do
documento ao DG
31 de maio Aplicação de gestão
documental
DSPC/DPC
2.3.2.3 Implementar as medidas no âmbito da
prevenção da ocorrência de situações
irregulares previstas no plano de gestão de
riscos de corrupção e infrações conexas do
Plano relativo a 2012
Grau de implementação
das Medidas
75% Sistema de controlo
interno
Todas as Unidades
Orgânicas
Objetivo Operacional
OE 2/VE 2.3/OO 2.3.3 – Reestruturar a base de dados ajustando-a ao novo regime jurídico
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
8
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
2.3.3.1 Conjugando a aplicação do novo regime
jurídico com a obsolescência da atual
base de dados da DCBT, definir a
estrutura e o fluxo dos processos para
uma nova base de dados relacional que
permita o acesso, processamento e o
fornecimento de indicadores ajustados
aos novo sistema de licenciamento.
Data de apresentação do
estudo
30 de novembro Aplicação de gestão
documental
DSIL/DCBT
Objetivo Operacional
OE 2/VE 2.3/OO 2.3.5 – Desenvolver a relação da DGAIED com os stakeholders no âmbito do controlo de bens, serviços e tecnologias de defesa
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
2.3.5.1 Organizar e realizar, junto dos
stakeholders, ações de comunicação de
sensibilização para a mudança legislativa
ocorrida em 2012
Número de ações
realizadas
3 Aplicação de gestão
documental ou e-mail
DSIL/DCBT
Objetivo Operacional
OE 2/VE 2.3/OO 2.3.6 – Desmaterializar o processo de normalização e o acervo normativo da Defesa
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
2.3.6.1 Apresentar proposta de revisão do
PRONOR – Procedimentos de Normalização
de Defesa Nacional
Data de apresentação da
proposta ao DG
31 de dezembro Aplicação de gestão
documental
DSQANC/AFQAN
Objetivo Operacional
OE 2/VE 2.3/OO 2.3.7 – Garantir a manutenção e desenvolvimento de um Sistema Nacional de Catalogação (SNC), interoperável com o Sistema
OTAN de Catalogação (SOC) e com o Sistema Integrado de Gestão da Defesa (SIGDN), funcionando como apoio às funções logísticas das Forças
Armadas
9
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
2.3.7.1 Preparação da fase da formação do
contrato de desenvolvimento da
Aplicação Informática de Catalogação –
Fase II (Sistema de Informação de
Catalogação da Defesa Nacional)
Data da apresentação ao
DG do documento de
suporte à tomada a
decisão de contratar
30 de abril Aplicação de gestão
documental
DSQANC/DCM com a
colaboração da
DSPC/DPC
Objetivo Operacional
OE 2/VE 2.3/OO 2.3.7 – Garantir a manutenção e desenvolvimento de um Sistema Nacional de Catalogação (SNC), interoperável com o Sistema
OTAN de Catalogação (SOC) e com o Sistema Integrado de Gestão da Defesa (SIGDN), funcionando como apoio às funções logísticas das Forças
Armadas (continuação)
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
2.3.7.2 Reduzir o tempo médio de resposta para
70% dos pedidos de catalogação de artigos
de produção nacional efetuados SECA dos
Ramos das Forças Armadas nacionais
(Objetivo QUAR 2012)
Número médio de dias
de resposta
Entre 29 e 31 dias Aplicação informática
SPCAT II
DSQANC/DCM
2.3.7.3 Reduzir o tempo médio de resposta aos
pedidos de catalogação de artigos de
produção nacional efetuados National
Codification Bureaux (NCBs)
(Objetivo QUAR 2012)
Número médio de dias
de resposta
Entre 12 e 14 dias Aplicação informática
SPCAT II
DSQANC/DCM
2.3.7.4 Apresentar “Relatório de Actividades da
Catalogação 2011”
Data da apresentação do
documento ao DG
30 de junho Aplicação de gestão
documental
DSQANC/DCM
10
OBJECTIVO ESTRATÉGICO – COMPETÊNCIAS (Organização)
OE 3 – Desenvolver competências multidisciplinares que permitam à DGAIED um desempenho relevante enquanto unidade funcional da Defesa
Nacional
Vetor Estratégico
VE 3.4 – Implementação e Consolidação da Estrutura Organizacional e Valorização dos recursos humanos
Objetivo Operacional
OE 3/VE 3.4/OO 3.4.1 – Consolidar a estrutura organizacional da DGAIED;
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
3.4.1.1 Atualizar ou elaborar Instruções
Permanentes (IPs) da DGAIED
Número de IPs aprovadas
pelo DG
3 Assinatura de aprovação DSPCID/DPCI/DID
3.4.1.2 Reduzir o número de erros relativos ao
registo, encaminhamento e arquivo de
correspondência recebida ou expedida
Percentagem de erros
detetados
Inferior a 5 % Aplicação de Gestão
documental
DSPCID/DPCI
Objetivo Operacional
OE 3/VE 3.4/OO 3.4.2 – Melhoria do desempenho, valorização de competências e adequação do Quadro de Pessoal
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
11
3.4.2.1 Conduzir procedimentos relativos ao
recrutamento ou outros de mobilidade
interna tendentes à ocupação de Postos
de Trabalho previstos e não ocupados no
Mapa de Pessoal e provimento de cargos
dirigentes
Procedimentos relativos
ao recrutamento ou de
mobilidade interna em
curso ou finalizados
8 Aplicação de gestão
documental e/ou
BEP/DR 2ª série
DSPCID/DPCI
Objetivo Operacional
OE 3/VE 3.4/OO 3.4.3 – Adequação das infraestruturas e meios materiais às responsabilidades institucionais
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
3.4.3.1 Coordenar o projeto de remodelação da
infraestrutura de rede informática da
DGAIED
Data de conclusão da
remodelação
31 de dezembro Infraestrutura de rede DSPC/NAI
12
OBJECTIVO ESTRATÉGICO – POSICIONAMENTO
OE 4 – Afirmar um posicionamento dinâmico no âmbito da relação com os parceiros nacionais e internacionais, no quadro institucional e da Base
Tecnológica e Industrial de Defesa
Vetor Estratégico
VE 4.5 – Desenvolvimento da Cooperação Nacional e Internacional e da Rede de Representatividade
Objetivo Operacional
OE 4/VE 4.5/OO 4.5.1 – Apoiar a tomada de decisão superior, em sede das instituições nacionais e internacionais da especialidade
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
4.5.1.1. Propor modelo de utilização do MS EPM
como plataforma eletrónica do Plano Acão
Externa
Apresentação do modelo 31 de dezembro MS EPM DSPCID/DPCI
Objetivo Operacional
OE 4/VE 4.1/OO 4.5.2 – Promover ações de diplomacia económica, no âmbito do armamento e equipamentos de defesa, junto dos parceiros
internacionais
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
4.5.2.1 Organizar/participar sessões informais
relativas à Agência Europeia de Defesa
(EDA)
Número de sessões 1 Aplicação de gestão
documental e/ou e-mail
DSPCID/DPCI/DID com
participação das
restantes Unidades
Orgânicas
13
Objetivo Operacional
OE 4/VE 4.5/OO 4.5.3 – Fomentar e acompanhar a participação da Defesa em projetos cooperativos nacionais e internacionais
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
4.5.3.1 Identificar e divulgar oportunidades de
participação nacional em projetos
cooperativos europeus, no âmbito das
Integrated Development Teams (IDTs) e
Project Teams (PTs)
Apresentação de
propostas de potencial
interesse para a
participação nacional
4 propostas Aplicação de gestão
documental, e-mail ou
documento próprio
DSPCID/DPCI
4.5.3.2 Promover a participação da BTID, SCTN e
Forças Armadas, em projetos cooperativos
de I&D, no âmbito da EDA e NATO RTO
(Nº de propostas de
projetos I&D
cooperativos / Total
propostas I&D de Defesa)
x 100
50% Sistema de controlo
interno
DSPCID/DID
4.5.3.3 Promover a participação da BTID, SCTN e
Forças Armadas, em projetos cooperativos
de I&D, no âmbito bilateral
(Nº de propostas de
projetos I&D
cooperativos bilaterais /
Total propostas I&D de
Defesa) x 100
10% Sistema de controlo
interno
DSPCID/DID
4.5.3.4 Promover a participação das Forças
Armadas, em projetos cooperativos de
I&D, no âmbito da Comissão Europeia, em
especial no âmbito do 7º Programa Quadro
(tema – segurança)
(Nº de propostas de
projetos I&D
cooperativos / Total
participações I&D de
Defesa) x 100
10% Sistema de controlo
interno
DSPCID/DID
4.5.3.5 Promover a divulgação do programa de
trabalho (POW) da NATO RTO, junto da
BTID e do SCTN
Número de entidades
nacionais interessadas
em receber o POW NATO
RTO
Aumento de 50% Aplicação de gestão
documental ou e-mail
DSPCID/DID
14
Objetivo Operacional
OE 4/VE 4.5/OO 4.5.4 - Promover o desenvolvimento de uma rede de representatividade abrangente, participada e com as competências adequadas
ao acompanhamento dos fóruns e grupos de trabalho onde a Defesa Nacional mantém representação.
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
4.5.4.1 Desenvolver a Rede de representatividade da
DGAIED a nível nacional e internacional
como base sustentável do Plano de Acão
Externa da DGAIED para 2012
Atualização da Rede de
Representatividade
30 de setembro Ficheiro da
Representatividade
DSPCID/DPCI com
colaboração das restantes
Unidades Orgânicas
15
OBJECTIVO ESTRATÉGICO – POSICIONAMENTO
OE 4 – Afirmar um posicionamento dinâmico no âmbito da relação com os parceiros nacionais e internacionais, no quadro institucional e da Base
Tecnológica e Industrial de Defesa
Vetor Estratégico
VE 4.6 – Desenvolvimento da Base Tecnológica e Industrial de Defesa
Objetivo Operacional
OE 4/VE 4.6/OO 4.6.1. Promover o relacionamento com o tecido empresarial ligado à Defesa divulgando oportunidades de negócio a nível nacional
e internacional
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
4.6.1.1 Promover a divulgação das oportunidades
de participação nacional nas atividades
I&D de Defesa, nos fora da EU (em
especial da EDA) e RTO, através da Acão
dos Coordenadores Nacionais (CNC/ PM)
Percentagem de
atividades I&D
divulgadas, com
envolvimento das FA e
dos parceiros I&D da
BTID e SCTN
95% Aplicação de gestão
documental, e-mail ou
outros
DSPCID/DID
4.6.1.2 Propor a implementação de guidelines
aprovadas pela EDA para apoio às PME
Data de apresentação do
documento ao DG
31 de maio Aplicação de gestão
documental
DSIL/NCIL
4.6.1.3 Promover o conhecimento da capacidade
da BTID – Receber e Visitar empresas
Número de ações
mensais
1 Aplicação de gestão
documental
DSIL/NCIL
16
Objetivo Operacional
OE 4/VE 4.6/OO 4.6.1. Promover o relacionamento com o tecido empresarial ligado à Defesa divulgando oportunidades de negócio a nível nacional
e internacional (continuação)
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
4.6.1.1 Elaborar Brochura com descritivo de
empresas recebidas e visitadas pela
DGAIED em 2012
Data de apresentação da
proposta de Brochura
com layout final ao DG
31 de dezembro Aplicação de gestão
documental
DSIL/NCIL
Objetivo Operacional
OE 4/VE 4.6/OO 4.6.2 – Identificar capacidades competitivas/distintivas da BTID para fornecer bens, serviços e tecnologias para o sector da Defesa
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
4.6.2.1 Atualizar e desenvolver base de dados
integrada de empresas da BTID
Percentagem de
empresas atualizadas
Percentagem de novas
empresas inseridas
90%
10%
Base de dados da BTID DSIL/NCIL
4.6.2.2 Rever a Estratégia de desenvolvimento
para a BTID nacional de acordo com a
atualização que a EDA efetuou à “EDTIB
guidelines”
Data de apresentação do
documento ao DG
31 de dezembro Aplicação de gestão
documental
DSIL/NCIL
17
Objetivo Operacional
OE 4/VE 4.6/OO 4.6.3 – Promover a internacionalização da Base Tecnológica e Industrial de Defesa Nacional
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
4.6.3.1 Promover o lançamento da revista das
indústrias para Defesa 2012/2013 –
suporte papel e CD
Data de apresentação da
proposta ao DG
30 de junho Aplicação de gestão
documenta
DSIL/NCIL
Objetivo Operacional
OE 4/VE 4.6/OO 4.6.4 - Promover a integração dos parceiros I&D da BTID e do SCTN na base tecnológica e industrial de defesa europeia
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
4.6.4.1 Promover a integração dos parceiros I&D
da BTID e do SCTN nas atividades da
estrutura R&T da EDA
Percentagem de
aumento de inscrições de
peritos nacionais na base
de dados de Cinges da
EDA
25% Aplicação de gestão
documental, e-mail ou
outro
DSPCID/DID
4.6.4.2 Promover o registo dos parceiros I&D da
BTID e do SCTN na base de dados Europeia
Defense Research Centres (EDRC) da EDA
Percentagem de
aumento de inscrições de
entidades da BTID e do
SCTN na base de dados
EDRC
25% Base de dados da EDA DSPCID/DID
18
Objetivo Operacional
OE 4/VE 4.6/OO 4.6.5 – Promover a participação da BTID e do SCTN no processo de sustentação e edificação das capacidades militares de defesa
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade
4.6.5.1 Promover a participação dos parceiros
I&D da BTID e do SCTN em projetos I&D
decorrentes dos Desafios Tecnológicos da
Defesa (DTD)
Número de ações de
divulgação para a
apresentação de
propostas de projetos
decorrentes dos DTD
1 Aplicação de gestão
documental, e-mail ou
outro
DSPCID/DID
4.6.5.2 Promover a participação dos parceiros
I&D da BTID e do SCTN em projetos I&D
decorrentes dos drivers tecnológicos
identificados no Roadmap para os UxS na
Defesa
Número de ações de
divulgação para a
apresentação de
propostas de projetos no
âmbito do Roadmap para
os UxS na Defesa
1 Aplicação de gestão
documental, e-mail ou
outro
DSPCID/DID
4.6.5.3 Avaliar e selecionar novos projetos
nacionais de I&D de Defesa
Data de apresentação da
“Proposta de Projetos
I&D de Defesa Nacionais
– 2012” ao DG
30 de setembro Aplicação de gestão
documental
DSPCID/DID
4.6.5.4 Rever o Plano de Investigação e
Desenvolvimento (Plano I&D de Defesa)
Data de apresentação da
Revisão do Plano I&D de
Defesa
31 de Outubro Aplicação de gestão
documental
DSPCID/DID
4.6.5.5 Promover a divulgação de oportunidades
de negócio para a BTID nacional
Número de
oportunidades colocadas
mensalmente
3 Website, e-mail ou
newsletter
DSIL/NCIL
19
2. ATIVIDADES TRANSVERSAIS
Objetivo 1. – Assegurar o planeamento e a avaliação da atividade da DGAIED
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação
1.1 Elaborar o Relatório Anual de Atividades de 2011, integrando o balanço social, o relatório de autoavaliação e da formação, e o Relatório Sintético de 2011
Data de envio 15 de abril Sistema de Gestão
Documental
1.2 Monitorizar o QUAR 2012 Data da
monitorização
Monitorização efetuada na 1ª semana após o final do
quadrimestre
GeADAP, Sistema de controlo interno e/ou e-
1.3 Relatório anual do SIADAP 2 e 3 Data de envio Cumprir prazo definido pela
DGAEP e/ou SG/MDN Sistema de Gestão
Documental e/ou e-mail
1.4 Elaborar a proposta de objetivos estratégicos e operacionais que fundamentam e acompanham a proposta de orçamento da DG para 2013
Data de envio 31 julho Sistema de Gestão
Documental
1.5 Elaborar a proposta de QUAR para 2013 e respetiva metodologia de monitorização
Data de envio 30 novembro Sistema de Gestão
Documental
1.6 Elaborar o Plano de Atividades para 2013, integrando o Plano de Formação
Data de envio 30 dezembro Sistema de Gestão
Documental
1.7
Executar o “Plano de Acão para a formação profissional dos trabalhadores da Administração Pública no período 2011-2013 ao nível da Direcção-Geral (Objetivo QUAR 2012)
Número de dirigentes e trabalhadores
abrangidos por ações de formação
Dirigentes – entre 1 a 3 Trabalhadores – entre 15 a
25
Ficheiro Excel de gestão do Plano de Formação
para 2012
1.8
Implementar atividades previstas nas medidas do Plano Sectorial para a Igualdade do Ministério da Defesa Nacional, decorrentes do IV Plano Nacional para a Igualdade Género, Cidadania e não Discriminação, 2011 - 2013, respeitantes à DGAIED
n.º de medidas previstas
90% Sistema de controlo
interno
20
Objetivo 2. – Divulgar informação oficial via WEB
ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação
2.1 Elaborar e disponibilizar os conteúdos de divulgação obrigatória Prazos legais Cumprimento dos prazos
legais Portal do Governo
21
3. ATIVIDADES CORRENTES
DSPCID
ATIVIDADE CALENDARIZAÇÃO / PERIODICIDADE
RESPONSABILIDADE
Supervisionar e acompanhar a execução dos projetos de I&D em curso – Nacionais e Cooperativos Internacionais, assegurando o cumprimento das cláusulas previstas nos Protocolos e Programme/Project Arrangements associados.
Permanente DSPCID/DID
Coordenar e acompanhar os processos de preparação da participação nacional – das FA, BTID e SCTN, em projetos de I&D de Defesa financiadas pelo MDN ou por contrapartidas industriais, no âmbito Nacional ou Cooperativo Internacional
Permanente DSPCID/DID
Elaborar os Protocolos a estabelecer entre o MDN e as entidades nacionais participantes em novos projetos I&D, aprovados no âmbito Nacional e Cooperativo Internacional
Variável DSPCID/DID
Atuar como Ponto de Contacto R&T para a Agência Europeia de Defesa (EDA) Permanente DSPCID/DID
Preparar as reuniões do Comité Diretor da EDA, nos formatos de Diretores de Investigação & Tecnologia (R&T)
2 DSPCID/DID
Supervisionar e acompanhar as iniciativas da Diretoria R&T da EDA Permanente DSPCID/DID
Acompanhar e participar nas iniciativas nacionais associadas nos domínios da Segurança, do Mar, Aeronáutico e Aeroespacial, e promover, sempre que possível, o seu relacionamento com as iniciativas I&D da Defesa
Variável DSPCID/DID
Coordenar e acompanhar a execução das medidas do Plano de Investigação e Desenvolvimento de Defesa, após aprovação ministerial
Permanente DSPCID/DID
Elaborar, propor e coordenar a execução do planeamento da participação nacional nas atividades da NATO Research & Technology Organisation (RTO), a coberto do Support Programme
Anual/Semestral DSPCID/DID
22
Preparar e promover reuniões de coordenação com os peritos, representantes nacionais do MDN, nos fora R&T, da EDA e da NATO RTO
Variável DSPCID/DID
Elaborar e divulgar a Newsletter I&D de Defesa Semestral DSPCID/DID
Preparar a participação dos Coordenadores Nacionais (CNC/PM), nas respetivas Captechs Meetings (EDA) e Panel Business Meetings (RTO)
Variável DSPCID/DID
Participar nos grupos de trabalho que têm por objeto a harmonização de requisitos e tecnologias com correspondência direta aos objetivos de armamento nacionais identificados, de acordo com as prioridades de participação, conjuntamente com o EMGFA e Ramos, no âmbito da EDA e da NATO
Permanente DSPCID/DPCI
Elaborar estudos e pareceres no âmbito do planeamento de projetos de armamento, equipamentos, sistemas e infraestruturas
Permanente DSPCID/DPCI
Elaborar o planeamento financeiro relativo às várias fontes de financiamento Permanente DSPCID/DPCI
Consolidar a ligação ao EMGFA e aos Ramos, no âmbito do ciclo de planeamento de defesa Permanente DSPCID/DPCI
Participar e acompanhar os trabalhos relativos ao ciclo de planeamento de defesa, no âmbito nacional, bem como NATO e União Europeia
Permanente DSPCID/DPCI
Participar em Seminários e Palestras relativos à Lei de Programação Militar e à EDA Variável DSPCID/DPCI
Preparar reuniões bilaterais, ao nível de Diretores Nacionais de Armamento 3 DSPCID/DPCI
Coordenar os procedimentos institucionais conducentes à assinatura dose novos Acordos de Cooperação Bilateral ou revisão dos existentes
2 DSPCID/DPCI
Elaborar análises, pareceres, pontos de situação, informações e relatórios, em apoio à participação nacional nos conselhos e comités decisórios do âmbito da UE, incluindo a EDA (PREPCOMs e SB R&T/CAPs/NADs/MoDs)
Permanente DSPCID/DID/DPCI Unidades Orgânicas da DGAIED
Outras entidades externas
Elaborar análises, pareceres, pontos de situação, informações e relatórios, em apoio à participação nacional nos conselhos e comités decisórios do âmbito NATO, incluindo o CNAD.
Permanente DSPCID/DID/DPCI Unidades Orgânicas da DGAIED
Outras entidades externas
23
Contribuir para a elaboração da publicação anual da Secretária-geral do Ministério da Defesa Nacional – “Conselhos, Comissões e Grupos de Trabalho no Âmbito da Defesa Nacional”
1 DSPCID/DPCI
Atuar como Gabinete de Apoio à Gestão de Projetos Permanente DSPCID/DPCI
Elaborar os mapas de planeamento das infraestruturas dos Ramos, para integrarem a Lei de Programação de Infraestruturas Militares
Bienal DSPCID/DPCI
Participar na revisão da Lei de Programação de Infraestruturas Militares Bienal DSPCID/DPCI
Preparar a participação da Direção nas reuniões plenárias do RPPB Trimestral DSPCID/DPCI
Dar continuidade ao processo de integração nos Capability Packages (CPs) de infraestruturas em território nacional
Trimestral DSPCID/DPCI
Participar na elaboração, inclusão de novas necessidades e revisão dos Capability Packages (CPs), nomeadamente na definição da sua filosofia geral e na coordenação da resposta nacional
Quadrimestral DSPCID/DPCI
Coordenar a resposta nacional, relativamente a infraestruturas disponíveis para inclusão nos Capability Packages (CPs) e suscetíveis de financiamento comum NATO
Mensal DSPCID/DPCI
Propor a aprovação do “Joint Staff Screening Report” (JSSR) das Capability Packages (CPs) e dos projetos individuais
Variável
DSPCID/DPCI
Elaborar os “Project Data Sheets” (PDS) e “Analysis Work Sheets” (AWS) dos projetos nacionais a serem submetidos à aprovação das restantes nações
Trimestral DSPCID/DPCI
Análise e parecer sobre os projetos a serem executados nos restantes países da Aliança, financiados por fundos comuns
Mensal DSPCID/DPCI
Acompanhar e participar nos estudos a desenvolver em sede do Resource Policy and Planning Board (RPPB) da NATO referentes às políticas de infraestruturas NATO e de financiamento comum
Anual DSPCID/DPCI
Analisar e elaborar parecer sobre o projeto do Medium Term Resource Plan (MTRP) incluindo o “NATO Security Investment Plan” (NSIP), o “Military Budget” (MB) e o orçamento de pessoal
Anual DSPCID/DPCI
24
Analisar e participar na elaboração de parecer sobre o projeto do Relatório Anual do RPPB a ser apresentado ao Conselho do Atlântico Norte (NAC)
Semestral DSPCID/DPCI
Analisar e elaborar parecer sobre os estudos de revisão da metodologia do sistema de partilha de custos nos orçamentos comuns da NATO (cost shares)
Semestral DSPCID/DPCI
Analisar e elaborar e parecer sobre os estudos de revisão do financiamento comum das operações e missões NATO
Anual DSPCID/DPCI
Analisar e elaborar parecer sobre a revisão dos critérios de elegibilidade para aprovação dos projetos financiados por fundos comuns NATO e participar na sua aprovação
Semestral DSPCID/DPCI
Acompanhar e participar nas inspeções às infraestruturas NATO em território nacional Anual DSPCID/DPCI
Submeter ao Comité de Infraestruturas da NATO, para aprovação, os Minor Works resultantes das inspeções de manutenção às infraestruturas NATO em Portugal, ou da pretensão dos Ramos
Quadrimestral DSPCID/DPCI
Participar na elaboração da proposta de Política de Diretivas e Prioridades do North Atlantic Council (NAC)
Quadrimestral DSPCID/DPCI
Participar na elaboração do Relatório Anual (Annual Report) Anual DSPCID/DPCI
Propor e dar parecer sobre os programas a executar através de “outsourcing” Anual DSPCID/DPCI
Colaborar na elaboração os “Terms of Reference” do RPPB, do “Infrastructure Committee” (IC) e de outros “Committees” que ao RPPB reportam
Permanente DSPCID/DPCI
Participar na definição dos critérios dos projetos NATO de capacidade estratégica ou tática da NATO
Permanente DSPCID/DPCI
DSPC
ATIVIDADE CALENDARIZAÇÃO / PERIODICIDADE
RESPONSABILIDADE
25
Acompanhar a execução da LPM, proceder à recolha de dados relativos à execução de projetos da LPM dos OSC, EMGFA e Ramos e elaborar relatórios periódicos de execução da LPM, no âmbito do Núcleo de Acompanhamento da LPM
Trimestral/Anual DSPC/DPC
Assessorar a DGAIED, o EMGFA e os Ramos nas áreas da contratação e da realização da despesa pública, no âmbito dos Projetos da LPM, da LPIM e outros
Variável DSPC/DPC
Conduzir os processos de contratação relativos aos Projetos inscritos na LPM, LPIM e outros Variável DSPC/DPC
Elaborar as informações respetivas para autorização das alienações de armamento e equipamentos de defesa, a serem submetidas a despacho final de S.E. o MDN
Variável DSPC/DPC
Elaborar a documentação jurídica enformadora dos processos de aquisição de infraestruturas e de bens e tecnologias militares
Variável DSPC/DPC
Apoiar juridicamente a DGAIED no âmbito da execução das suas atividades Variável DSPC/DPC
Apoiar na aplicação da metodologia de avaliação MACBETH Variável DSPC/DPC/DPAS
Emitir pareceres sobre os pedidos de aterragens e/ou sobrevoos do espaço aéreo Português por aeronaves estrangeiras transportando material contencioso ou de risco
Variável DSPC/DPAS
Coordenar a aplicação, no âmbito da Defesa, da legislação nacional relativa ao Transporte de Munições e Substancias Explosivas
1º Semestre DSPC/DPAS
Atualizar as existências de munições e substâncias explosivas em fim de ciclo nas FA Anual DSPC/DPAS
Coordenar, acompanhar e analisar os projetos de reequipamento de armamento, equipamentos, sistemas e serviços de defesa; de alienação de armamento, equipamentos, sistemas em fim de vida, e da desmilitarização de armamento em fim de ciclo de vida
Variável DSPC/DPAS
26
Colaborar na definição e estabelecimento, no âmbito da Defesa Nacional, da política de comunicações, comando e controlo e o respetivo planeamento estratégico
Variável DSPC/DPAS
Elaborar o cadastro de infraestruturas civis de comunicações consideradas de interesse para a Defesa Nacional
Variável DSPC/DPAS
Assegurar a gestão do espectro das radiofrequências, nas faixas atribuídas à Defesa Nacional e nos termos dos acordos estabelecidos a nível nacional e internacional, em cooperação com outras entidades civis e militares
Variável DSPC/DPAS
Propor e acompanhar, no âmbito da Defesa Nacional, as posições nacionais sobre os programas de infraestruturas internacionais na área das comunicações, comando e controlo
Variável DSPC/DPAS
27
DSIL
ATIVIDADE CALENDARIZAÇÃO / PERIODICIDADE
RESPONSABILIDADE
Instruir processos de candidaturas, emitir pareceres e propor a concessão de autorizações relativas ao acesso ao exercício das atividades de indústria e comércio de bens, serviços e tecnologias de defesa
Permanente DSIL/DCBT
Emitir as licenças e os certificados inerentes às atividades de transferência, importação, exportação, intermediação, trânsito e transbordo de bens, serviços e tecnologias de defesa e de outros produtos de carácter estratégico
Permanente DSIL/DCBT
Redigir e enviar ao MNE as comunicações internacionais relativas a transferências de armamentos convencionais e de agentes antimotim e questionários diversos sobre o assunto
Março, abril, maio, junho e setembro
DSIL/DCBT
Atualizar o sistema de informação do Wassenaar Arrangement (WAIS) abril e setembro DSIL/DCBT
Participar e acompanhar os desenvolvimentos sobre o controlo do comércio e das transferências de armamento convencional, armas químicas e mísseis balísticos e de cruzeiro e das tecnologias associadas, no quadro da UE, Nações Unidas e dos regimes de não-proliferação em que Portugal participa
Permanente DSIL/DCBT
Manter e atualizar as base de dados relativos ao licenciamento das empresas e aos atos de comércio
Permanente DSIL/DCBT
Verificar o cumprimento dos requisitos exigidos em legislação própria após o licenciamento Permanente DSIL/DCBT
Instruir o processo conducente à aplicação de sanções em caso de incumprimento dos procedimentos estabelecidos na lei
Pontual DSIL/DCBT
Analisar os pedidos de autorização para a transferência, importação, exportação, intermediação, trânsito e transbordo de bens, serviços e tecnologias de defesa
Permanente DSIL/DCBT
Redigir pareceres jurídicos relacionados com a indústria e comércio de bens, serviços e tecnologias de defesa
Permanente DSIL/DCBT
Manter atualizada a informação e legislação aplicável na página da DGAIED no sítio da internet do MDN
Permanente DSIL/DCBT
28
Apoiar e disponibilizar informação às empresas interessadas Permanente DSIL/DCBT
Verificar, processar e registar os certificados e as licenças relativas às atividades de transferência, importação, exportação, intermediação, trânsito e transbordo de bens, serviços e tecnologias de defesa
Permanente DSIL/DCBT
Manter atualizado o arquivo, no que se refere aos certificados e licenças emitidas Permanente DSIL/DCBT
Informar as Associações Empresariais sobre projetos/concursos nacionais e internacionais em curso, com interesse para o sector da defesa
Variável DSIL/NCIL
Divulgar informação sobre a BTID nacional junto de organismos nacionais e internacionais -distribuição do CD das indústrias nacionais
Anual DSIL/NCIL
Manter a base de dados, existente, atualizada com a informação relativa à BTID nacional Mensal DSIL/NCIL
Responder a questionários e outros contributos da EDA e OTAN no âmbito da BTID nacional na perspetiva da Defesa Nacional
Variável DSIL/NCIL
Elaborar declarações de elegibilidade relativas a empresas nacionais candidatas ao “Source file NAMSA”
Variável DSIL/NCIL
Organizar e participar em eventos do foro industrial e logístico ao nível nacional, NATO, UE Variável DSIL/NCIL
Acompanhar as iniciativas multinacionais de sobre transporte estratégico Permanente DSIL/NCIL
Acompanhar as atividades no âmbito da NAMSA e NAPMA Permanente DSIL/NCIL
29
DSIEP
ATIVIDADE CALENDARIZAÇÃO / PERIODICIDADE
RESPONSABILIDADE
Definição das características técnicas do projeto, obra, serviços de fiscalização e coordenação de segurança
Sempre que necessário 2 Semanas
DSIEP/DIE
Atribuição de preços base para efeitos de concurso Sempre que necessário 2 Semanas
DSIEP/DIE
Elaboração dos pedidos de “Cost Overrun” nos projetos NATO, quando os valores superam os aprovados
Sempre que necessário 2 Semanas
DSIEP/DIE
Definição dos critérios de adjudicação Sempre que necessário 2 Semanas
DSIEP/DIE
Participação no Júri dos concursos Sempre que solicitado DSIEP/DIE
Acompanhamento e/ou fiscalização dos projetos e/ou empreitadas Semanal / quinzenal. Sempre que necessário
DSIEP/DIE
Análise e aprovação das propostas de “trabalhos a mais ou a menos” 3 semanas DSIEP/DIE
Elaboração dos “Autos de Receção Provisório” e dos “Autos de Receção Definitivo” (reuniões, inspeções, etc.)
Após a conclusão da empreitada
DSIEP/DIE
Elaboração dos elementos de “Receção de Obra NATO” e participação na respetiva Inspeção (JFAI’s)
Após a conclusão da empreitada
DSIEP/DIE
Elaborar os pré-projectos dos “Minor Works” (MW) e dos “Urgent Requirements” (UR), para aprovação
Permanente DSIEP/DIE
Participação nas inspeções de manutenção NATO (IMI’s) e colaboração na elaboração dos relatórios finais
Sempre que solicitado DSIEP/DIE
Apoio à área financeira, no planeamento das previsões financeiras para as infraestruturas NATO (Semi-Annual Financial Report)
Periodicidade Semestral com previsão dos 3 semestres
seguintes
DSIEP/DIE
Participação nas Auditorias financeiras dos projetos NATO, prestando apoio técnico Sempre que solicitado DSIEP/DIE
30
Site Survey’s para elaboração de screenings Sempre que solicitado DSIEP/DIE
Tratar os dados provenientes de fontes internas (p. ex. elementos registrais, autos de receção/entrega, autos de demolição, Despachos conjuntos, Resoluções do Conselho de Ministros, contratos, protocolos, avaliações, etc.) e externas (p. ex. mapas de atualização do inventário provenientes dos Ramos e de outras entidades do MDN) e proceder ao seu carregamento no inventário de bens imóveis afetos à Defesa Nacional
20 a 30 dias após receção DSIEP/DGP
Conceber e produzir mapas resumo de situação dos bens imóveis (por categoria) e elaborar “fichas síntese” com a informação jurídico-registral e cartográfica relevante
No prazo solicitado DSIEP/DGP
Associar ao inventário informação gráfica e/ou cartográfica em suporte digital e sua reprodução tratada no mesmo suporte ou por plotagem
No prazo solicitado DSIEP/DGP
Recolha de elementos adicionais de fontes externas, junto dos Ramos, Serviços de Finanças, Conservatórias do Registo Predial, Instituto do Cadastro, Instituto Geográfico do Exército, Autarquias Locais, Torre do Tombo, e outras entidades, e seu tratamento em termos registrais
Sempre que necessário DSIEP/DGP
Emissão de parecer com proposta de solução para a regularização registral e matricial 20 a 30 dias após solicitação DSIEP/DGP
Elaboração de mapas e/ou quadros de composição dos imóveis (p. ex. áreas, tipologias, estado de conservação, utilização, etc.) e acompanhamento da elaboração das plantas do imóvel de suporte ao registo predial
10 a 20 dias após solicitação DSIEP/DGP
Preenchimento dos modelos para apresentação a registo 10 a 20 dias após receção dos elementos necessários
DSIEP/DGP
Controlo do pagamento dos emolumentos registrais Sempre que rececionados DSIEP/DGP
Análise das notificações dos Serviços de Finanças sobre o valor patrimonial dos imóveis registados e, se necessário, instrução de reclamação ao valor patrimonial atribuído pelos Serviços de Finanças
Prazo legal concedido DSIEP/DGP
Controlo das taxas de saneamento autárquicas e análise da imputação das mesmas aos utilizadores dos bens imóveis e envio para pagamento, após validação, dos documentos de cobrança
Sempre que rececionados DSIEP/DGP
Propor e/ou intervir na elaboração de atos legislativos e regulamentares relativos à gestão do património do Estado
Sempre que solicitados DSIEP/DGP
Elaborar e/ou analisar projetos de diplomas legais e regulamentares Sempre que solicitados DSIEP/DGP
31
Elaborar estudos, pareceres e/ou propostas de atuação (p. ex. Memorandos de Entendimento; Acordos de Cooperação, etc.)
Sempre que solicitados DSIEP/DGP
Acompanhar e controlar a execução das medidas de política relativas à gestão do património disponibilizado afeto à Defesa Nacional
No prazo solicitado DSIEP/DGP
Analisar as necessidades de intervenção e elaborar estudos e pareceres No prazo solicitado DSIEP/DGP
Promover reuniões com as entidades competentes para a intervenção a realizar nos imóveis No prazo concedido DSIEP/DGP
Propor modalidades adequadas de intervenção e acompanhar a execução das intervenções definidas
20 a 30 dias DSIEP/DGP
Analisar pedidos de denúncia de contratos de arrendamento, remeter os mesmos à Direcção-Geral do Tesouro e Finanças (DGTF) e comunicar ao Ramo, o despacho de autorização
15 a 20 dias DSIEP/DGP
Instruir processos de despejo administrativo e preparar a sua remessa à Direcção-Geral do Tesouro e Finanças (DGTF)
Sempre que solicitados 15 a 20 dias
DSIEP/DGP
Instruir os processos de demolição de imóveis provenientes dos Ramos, remeter os mesmos à Direcção-Geral do Tesouro e Finanças (DGTF) para autorização, comunicar ao Ramo o despacho de autorização, posteriormente, enviar à DGTF o auto de vistoria efetuado pelo Ramo
15 a 20 dias
DSIEP/DGP
Elaborar estudos sobre a forma de utilização de património classificado, disponibilizado pelos Ramos
No prazo solicitado DSIEP/DGP
Analisar projetos com incidência em imóveis classificados, disponibilizados pelos Ramos No prazo solicitado DSIEP/DGP
Emitir pareceres sobre o processo de classificação cultural dos bens imóveis No prazo solicitado DSIEP/DGP
Estabelecer contactos com os proprietários dos imóveis que se pretende adquirir para a Defesa Nacional, e elaborar propostas de aquisição dos mesmos aos proprietários
20 a 45 dias DSIEP/DGP
Enviar proposta de aquisição dos imóveis à Direcção-Geral do Tesouro e Finanças (DGTF) para escritura pública
15 a 20 dias DSIEP/DGP
Remeter ao Tribunal de Contas (TC) a minuta de escritura pública, elaborada pela Direcção-Geral do Tesouro e Finanças (DGTF), e responder a, eventuais, esclarecimentos solicitados pelo TC
15 a 20 dias DSIEP/DGP
Coordenar e acompanhar o processo de escritura pública Data da receção dos documentos vs data da
escritura
DSIEP/DGP
32
Instruir e acompanhar até ao final todo o processo de expropriação por utilidade púbica Prazo legal DSIEP/DGP
Analisar as propostas de arrendamento de bens imóveis apresentadas pelos Ramos e instruir o processo junto da Direcção-Geral do Tesouro e Finanças (DGTF)
20 a 30 dias DSIEP/DGP
Efetuar o controlo anual das rendas pagas pelos Ramos e comunicar à Direcção-Geral do Tesouro e Finanças (DGTF)
10 a 20 dias após receção das consultas aos Ramos da FA
DSIEP/DGP
Comunicar a atualização anual das compensações devidas pela utilização de imóveis afetos à Defesa Nacional aos utilizadores
No prazo estabelecido DSIEP/DGP
Analisar propostas de protocolo e/ou acordo de utilização precária de imóveis afetos à Defesa Nacional
20 a 30 dias DSIEP/DGP
Participar em reuniões com os interessados No prazo estabelecido DSIEP/DGP
Tratar a informação gráfica sobre os imóveis a ser incluída nas propostas de protocolos e/ou acordos
No prazo estabelecido DSIEP/DGP
Preparar as minutas de protocolos e/ou acordos de utilização precária para apreciação superior
20 a 30 dias após solicitação DSIEP/DGP
Formalizar envio das minutas dos protocolos/acordos para apreciação superior 5 a 10 dias DSIEP/DGP
Promover a assinatura dos protocolos e/ou acordos autorizados 5 a 10 dias DSIEP/DGP
Acompanhar a execução dos protocolos e/ou acordos Data de início vs data de fim DSIEP/DGP
Instruir e acompanhar o processo de avaliação de imóveis afetos à Defesa Nacional para envio à Direcção-Geral do Tesouro e Finanças (DGTF)
20 a 30 dias após solicitação DSIEP/DGP
Preparar o processo de levantamentos topográficos (organizar os elementos cartográficos e registrais para envio ao IGEOE, IG Cadastral)
20 a 30 dias após solicitação DSIEP/DGP
Instruir o processo delimitação do Domínio Público Hídrico (Comissão Domínio Público Marítimo e INAG)
20 a 30 dias após solicitação DSIEP/DGP
Elaborar projetos de Despacho Conjunto (DC) e/ou de Resolução do Conselho de Ministros (RCM) de propostas de desafetação do domínio público militar e respetivas notas justificativas
20 a 30 dias após solicitação DSIEP/DGP
Elaborar as plantas, em formato próprio, a serem integradas nos projetos de RCM e/ou DC para publicação em Diário da República
15 a 20 dias DSIEP/DGP
Elaborar autos de afetação e entrega 10 a 20 dias DSIEP/DGP
33
Elaborar estudos e pareceres relativos às eventuais receitas a obter pelo MDN Quando necessário DSIEP/DGP
Solicitar aos Ramos a anuência na renovação dos protocolos de financiamento aos Ramos e acompanhar a respetiva execução
5 a 10 dias vs prazo de acompanhamento
DSIEP/DGP
Preparar e disponibilizar dados relativos a instalações militares e condicionantes militares, às equipas projetistas de Planos de Ordenamento do Território
20 a 30 dias DSIEP/DGP
Analisar os contributos dos Ramos relativos às várias fases de elaboração e aprovação de: - Planos Sectoriais de Ordenamento do Território (PSOT); - Planos Regionais de Ordenamento do Território (PROT); - Planos Especiais de Ordenamento do Território (PEOT); - Planos Ordenamento da Orla Costeira (POOC); - Planos Municipais de Ordenamento do Território (PMOT): Planos Diretores Municipais (PDM’s), Planos de Urbanização (PU) e Planos de Pormenor (PP)
15 a 25 dias DSIEP/DGP
Preparar as reuniões de acompanhamento dos Planos 5 a 10 dias DSIEP/DGP
Elaborar propostas de parecer final do MDN, na produção, alteração e revisão de PDM’s e de outros instrumentos de gestão territorial
10 a 15 dias DSIEP/DGP
Manter e atualizar dados relativos ao ponto de situação dos vários Instrumentos de Gestão do Território, com intervenção do MDN
10 a 20 dias DSIEP/DGP
Analisar os documentos que servem de suporte aos processos objeto de parecer da Comissão Nacional da Reserva Ecológica Nacional
10 a 15 dias DSIEP/DGP
Preparação das reuniões da Comissão Nacional da Reserva Ecológica Nacional (CNREN) 5 a 10 dias DSIEP/DGP
Preparação e elaboração de proposta de parecer final do MDN de aprovação de projetos de diplomas de ratificação para agendamento do Governo
No prazo estabelecido DSIEP/DGP
Analisar os documentos necessários à organização de processos tendo em vista a constituição, modificação ou extinção dos decretos de servidão militar (Radioeléctricas, Terrestres)
15 a 25 dias DSIEP/DGP
Preparar de reuniões com os Ramos sobre servidões militares 5 a 10 dias DSIEP/DGP
Elaborar proposta de parecer final sobre licenciamento de obras e operações urbanísticas (planos de pormenor, operações de loteamento, (POLIS), em áreas de servidão militar
15 a 20 dias DSIEP/DGP
Analisar e encaminhar os pedidos de cancelamento de Ónus de Demolição 5 a 10 dias DSIEP/DGP
Apreciação prévia dos pedidos de licenciamentos de projetos de urbanização e pormenor, pareceres de viabilidade de construção/edificação, loteamentos, traçados de oleodutos
15 a 20 dias DSIEP/DGP
Analisar os contributos dos Ramos e do EMGFA relativos à elaboração de pareceres sobre licenciamento de obras e operações urbanísticas
15 a 20 dias DSIEP/DGP
34
Analisar os contributos dos Ramos do EMGFA relativos à elaboração de pareceres sobre Estudos de Impacte Ambiental
15 a 20 dias DSIEP/DGP
Analisar os contributos dos Ramos e do EMGFA para elaboração de proposta de parecer final sobre licenciamentos de combustíveis e redes de gás
15 a 20 dias DSIEP/DGP
Emitir pareceres no âmbito do Portal RJUE (Regulamento Jurídico da Urbanização e Edificação)
No Prazo Legal DSIEP/DGP
35
DSQANC
ATIVIDADE CALENDARIZAÇÃO / PERIODICIDADE
RESPONSABILIDADE
Acompanhar sob o ponto de vista ambiental a execução de projetos de infraestruturas e de armamento
Permanente DSQANC DSIEP
Elaborar projetos de integração paisagística relativamente aos projetos de infraestruturas e acompanhar a sua execução
Permanente DSQANC DSIEP
Responder às solicitações no âmbito da gestão da qualidade em projetos da DGAIED Permanente DSQANC/AFQAN
Coordenar o processo de “Garantia Governamental da Qualidade – GGQ”, assegurando a resposta e o apoio às diferentes entidades intervenientes no processo e a articulação entre as mesmas
Permanente DSQANC/AFQAN
Verificar conformidade com as normas AQAP das empresas que o solicitarem, no âmbito da Autoridade Nacional para a Garantia Governamental da Qualidade
Permanente DSQANC/AFQAN
Acompanhar o processo de implementação Diretiva Ambiental para Defesa Nacional Permanente DSQANC/AFQAN
Dinamizar e dirigir a atividade da Estrutura Coordenadora de Assuntos Ambientais (ECAA) Trimestral DSQANC/AFQAN
Acompanhar as atividades relacionadas com a implementação do Sistema de Gestão Ambiental (SGA) no Depósito de Munições NATO – Lisboa (DMNL) ao abrigo do Acordo Específico º 1 estabelecido com a Universidade do Algarve
Permanente DSQANC/AFQAN
Acompanhar o processo de implementação de SGA pelo Regulamento EMAS no MDN, no EMGFA e em UUEEOO das FFAA em cooperação com a APA
Permanente DSQANC/AFQAN
Promover e acompanhar a realização de diagnósticos ambientais em infraestruturas afetas à Defesa Nacional, bem como apoiar e acompanhar a implementação de medidas subsequentes
Permanente DSQANC/AFQAN
Colaborar com os Ramos na realização de Auditorias Internas Ambientais aos Sistemas de Gestão Ambiental implementados em UUEEOO
Bianual DSQANC/AFQAN
Promover ações que contribuam para atingir os objetivos “Estado” definidos no Plano Nacional de Acão para a Eficiência Energética e na Estratégia Nacional para a Energia 2020
Permanente DSQANC/AFQAN
Acompanhar os processos decorrentes das auditorias energéticas realizadas nos edifícios afetos à Defesa Nacional e promover novas auditorias
Permanente DSQANC/AFQAN
Acompanhar o processo de implementação do Regulamento REACH e as implicações da sua aplicação na Defesa
Permanente DSQANC/AFQAN
36
Estabelecer um procedimento de exclusão para a Defesa, no âmbito do REACH, em coordenação com a APA
Permanente DSQANC/AFQAN
Promover o estabelecimento de protocolos de cooperação com entidades públicas e privadas no âmbito da gestão ambiental, nomeadamente na prevenção da poluição, gestão eficiente da energia, gestão de resíduos, conservação dos recursos naturais e da biodiversidade em infraestruturas da Defesa Nacional
Permanente DSQANC/AFQAN
Analisar e elaborar pareceres sobre projetos de diplomas que contenham assuntos ambientais com interesse específico para o setor da Defesa Nacional
Variável DSQANC/AFQAN
No âmbito do contrato com o Instituto de Telecomunicações, acompanhar a medição de radiações eletromagnéticas no Radar da Madeira
Permanente DSQANC/AFQAN
Solicitar aos Ramos os dados relativos às substâncias que provocam a depleção da camada do ozono (Reg. CE 1005/2009) e informar a APA
Anual (abril) DSQANC/AFQAN
Manter atualizado o levantamento das infraestruturas afetas à Defesa Nacional que contêm amianto na sua construção
Permanente DSQANC/AFQAN
Promover e organizar as atividades relativas ao Prémio Defesa Nacional e Ambiente Permanente DSQANC/AFQAN
Realizar palestras e ações de sensibilização ambiental na Defesa Nacional Variável DSQANC/AFQAN
Apoiar as ações de formação ambiental na Defesa Nacional Variável DSQANC/AFQAN
Divulgar através da ECAA informação com interesse para a gestão ambiental, nomeadamente prevenção da poluição, gestão eficiente da energia, gestão de resíduos, conservação dos recursos naturais e da biodiversidade
Permanente DSQANC/AFQAN
Dar continuidade a todos os projetos de cariz ambiental, já em curso, de acordo com a Diretiva Ambiental
Permanente DSQANC/AFQAN
Conduzir todo o processo relativo à ratificação dos Acordos de Normalização NATO Permanente DSQANC/AFQAN
Manter atualizado o registo dos STANAG’s Permanente DSQANC/AFQAN
Acompanhar os trabalhos e articular com o representante do NATO Committee for Standardization NCS-REP a posição portuguesa neste fórum
Permanente DSQANC/AFQAN
Catalogar os artigos de produção nacional a serem utilizados pelas Forças Armadas nacionais Permanente DSQANC/DCM
Catalogar os artigos de produção nacional a serem utilizados pelas Forças Armadas dos países que utilizam o Sistema OTAN de Catalogação (SOC)
Permanente DSQANC/DCM
Atribuir o Código de Organização (CORGs) às organizações sedeadas em Portugal que são fornecedores das Forças Armadas nacionais e estrangeiras
Permanente DSQANC/DCM
37
Atualizar periodicamente os dados das organizações sedeadas em Portugal que são fornecedoras das Forças Armadas Portuguesas e estrangeiras
Permanente DSQANC/DCM
Atribuir, a pedido dos utilizadores nacionais (Ramos, EMGFA, OSC/MDN, IASFA) os Números de Abastecimento Provisórios (NAPs) para os artigos nacionais
Permanente DSQANC/DCM
Efetuar a criação dos Dados Mestre de Material no SIG-DN (área logística) com base nos Números NATO de Abastecimento e NAPs atribuídos pelo CNC
Permanente DSQANC/DCM
Efetuar no SIG-DN (Área Logística) todas as alterações de NNAs e NAPs pedidas pelos Ramos, EMGFA, OSC/MDN, e IASFA e já registadas em SPCAT II
Permanente DSQANC/DCM
Efetuar auditorias de dados no âmbito da Gestão de Dados Mestre de Materiais Variável DSQANC/DCM
Elaborar, atualizar ou traduzir publicações técnicas no âmbito da Catalogação Permanente DSQANC/DCM
Realizar ações de formação no domínio técnico da catalogação Variável DSQANC/DCM
Promover reuniões de coordenação com os interlocutores do Sistema Nacional de Catalogação Semestral DSQANC/DCM
38
4. ATIVIDADES DE SUPORTE
ÁREA ATIVIDADE CALENDARIZAÇÃO /
PERIODICIDADE RESPONSABILIDADE
Gest
ão d
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ecurs
os
Hum
anos,
Expedie
nte
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Arq
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Patr
imónio
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poio
Assegurar o funcionamento do SIADAP e monitorizar a sua aplicação Diária/Quadrimestral DSPCID/DPCI Assegurar os procedimentos relacionados com a constituição, modificação e extinção da relação jurídica de emprego
Diário DSPCID/DPCI
Assegurar a aplicação do regime de prémios de desempenho e alterações de posicionamento remuneratório
Anual DSPCID/DPCI
Assegurar o preenchimento de postos de trabalho previstos e não ocupados, através de recrutamento – procedimento concursal e/ou CEAGP, mobilidade (civis e/ou militares) ou outras vias (ex. estágios na AP)
Variável DSPCID/DPCI
Analisar candidaturas espontâneas Variável DSPCID/DPCI
Elaborar e gerir o mapa de pessoal da DG Diário DSPCID/DPCI
Efetuar o “Diagnóstico de Necessidades de Formação” Anual DSPCID/DPCI
Elaborar, atualizar, divulgar e promover o cumprimento das Instruções Permanentes (IPs)
Diário DSPCID/DPCI
Gerir o sistema de controlo de assiduidade e efetuar e/ou validar o registo das férias, faltas e licenças
Mensal DSPCID/DPCI
Coordenar a elaboração o Plano e Relatório de Atividades, o Plano e Relatório de Formação e o Balanço Social
Anual DSPCID/DPCI
Assegurar o carregamento do SIOE – Sistema informação de Organização Estado Semestral DSPCID/DPCI/NPA
39
ÁREA ATIVIDADE CALENDARIZAÇÃO /
PERIODICIDADE RESPONSABILIDADE
Gest
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e R
ecurs
os
Hum
anos,
Expedie
nte
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rquiv
o,
Patr
imónio
e A
poio
Acompanhar e controlar a execução do Plano de Formação Mensal DSPCID/DPCI/NPA
Assegurar os procedimentos administrativos relacionados com a ADSE, SSAP, CGA e Segurança Social
Variável DSPCID/DPCI
Assegurar os procedimentos inerentes ao processamento de vencimentos e prestações complementares, em coordenação com a SG/MDN (serviço processador)
Mensal DSPCID/DPCI/NPA
Organizar e manter atualizados os processos individuais dos trabalhadores Diário DSPCID/DPCI/NPA
Organizar e manter atualizado o inventário de todos os bens afetos à DG Diário DSPCID/DPCI/NPA
Assegurar o processamento da correspondência entrada e saída da DGAIED Diário DSPCID/DPCI/NPA
Gerir a marcação e preparação dos espaços de reuniões e prestar apoio geral, quando solicitado
Diário DSPCID/DPCI/NPA
Assegurar a execução de trabalhos na área da reprografia Diário DSPCID/DPCI/NPA
Coordenar, acompanhar e/ou assegurar a limpeza e arrumação das instalações Diário DSPCID/DPCI/NPA
Assegurar o apoio geral às atividades da DGAIED, incluindo o transporte de pessoas e bens
Diário DSPCID/DPCI/NPA
40
ÁREA ATIVIDADE CALENDARIZAÇÃO /
PERIODICIDADE RESPONSABILIDADE
Gest
ão d
e R
ecurs
os
Fin
anceir
os
Contribuir para a elaboração das propostas dos Orçamentos de Receitas Gerais (Funcionamento – DGAIED / SP, EINATO e POLO NAMSA), Receita a Converter, Receita com Transição de Saldos e PIDDAC, da DG
Anual DFC
Garantir no âmbito da execução orçamental dos Orçamentos descritos, o desenvolvimento das seguintes ações:
▪ Preparar as propostas das alterações orçamentais
▪ Análise da execução orçamental
▪ Apresentar do ponto de situação financeira
▪ Elaborar as propostas de transição de saldos
▪ Elaborar as propostas de aberturas de crédito especial
▪ Elaborar as propostas de reforço orçamental
▪ Justificar as despesas efetuadas e as projeções dos encargos dos projetos NATO
▪ Preparar as Auditorias NATO
▪ Controlar a execução das Viabilidades Nacionais
▪ Monitorização e controlo do Plano de Deslocações e do Plano de Formação aprovados
Variável Mensal
Trimestral Anual
Variável Variável
Semestral Variável
Permanente Diário
DFC
Gerir o Fundo de Maneio Mensal DFC
Assegurar os procedimentos inerentes à cobrança e entrega das receitas próprias Variável DFC
Acompanhar a execução orçamental da LPM Trimestral DFC
Entrega do Imposto sobre o Valor Acrescentado dos Contratos de Manutenção Trimestral DFC
Reembolso de Imposto sobre o Valor Acrescentado a fornecedores de Obras NATO Mensal DFC
Preparar, elaborar e remeter à Secretária-geral do MDN os elementos necessários para a elaboração da Conta de Gerência
Variável DFC
Zelar pelo cumprimento das normas e procedimentos financeiros e contabilísticos legalmente em vigor.
Permanente DFC
Elaborar e preencher o Reporte Estatístico Anual de compras Públicas de Bens e Serviços da DGAIED para envio à EUROSTAT.
Anual DFC
41
ÁREA ATIVIDADE CALENDARIZAÇÃO /
PERIODICIDADE RESPONSABILIDADE
Gest
ão d
e R
ecurs
os
Mate
riais
Gerir a conservação e a manutenção das instalações dos bens e equipamentos, nomeadamente, equipamentos de ar condicionado, extintores, instalações e equipamentos, viaturas e mobiliário
Permanente DSPCID/DPCI/NPA com
colaboração da DFC
Conduzir os procedimentos administrativos referentes à formação de contratos de aquisição de bens móveis e de serviços, incluindo a redação das peças procedimentais, em conformidade com o disposto no Código dos Contratos Públicos (CCP), até ao montante e condições indicadas no seu nº.1 do art. 95º
Permanente DFC (Apoio DSPC)
Promover o registo dos procedimentos efetuados no âmbito do CCP na plataforma eletrónica, conforme atividade anterior, tendo em vista a publicitação dos mesmos e uma maior transparência de mercado
Permanente DFC (Apoio DSPC)
Gerir os stocks de material de economato em armazém, através de controlo das entradas e saídas
Permanente DFC
42
ÁREA ATIVIDADE CALENDARIZAÇÃO /
PERIODICIDADE RESPONSABILIDADE
Gest
ão d
e R
ecurs
os
Info
rmáti
cos
Gerir a rede informática da DGAIED, garantido as funcionalidades necessárias a cada posto de trabalho de acordo com as funções que desempenhadas por quem o utiliza
Permanente DSPC/NAI
Apoiar os utilizadores nas diversas soluções em uso (Office, Project, gestão documental, Autocad, aplicação de revisão de preços, internet, intranet, Visio, e outras aplicações desenvolvidas por solicitação das Direções de serviço, assim como na exploração da Base de Dados da Catalogação e na Base de Dados da Certificação)
Permanente DSPC/NAI
Apoiar a utilização dos vários portais em que a DGAIED se encontra inscrito por força das suas funções, nomeadamente Portal RJUE (Regime Jurídico e Urbanístico do Estado), Portal Vortal (Portal utilizado para dar cumprimento às diretivas do CCP)
Permanente DSPC/NAI
Garantir o apoio de helpdesk a nível de microinformática e de telefones, resolvendo dificuldades de exploração por parte dos utilizadores e solucionando problemas de hardware ou software que existam com computadores, impressoras, multifunções e telefones
Permanente DSPC/NAI
Assegurar a salvaguarda e o armazenamento dos dados de todos os sistemas da DG Diário DSPC/NAI
Providenciar a aquisição de equipamentos informáticos quando surgem necessidades Variável DSPC/NAI
Assegurar o controlo de stocks em armazém de consumíveis informáticos Diário DSPC/NAI
Atualizar a lista telefónica, os modelos de documentação e manter as páginas eletrónicas da intranet/internet
Permanente DSPC/NAI
43
ÁREA ATIVIDADE CALENDARIZAÇÃO /
PERIODICIDADE RESPONSABILIDADE
Segura
nça
Assegurar o funcionamento do Posto de Controlo garantindo a segurança e a confidencialidade da informação e/ou documentação recebida através do Sistema Eletrónico de Informação (SEIF) e do e-mail seguro do Ministério dos Negócios Estrangeiros
Diário NS
com colaboração do DSPCID/DPCI/NPA
Estudar, propor e coordenar a execução de medidas de segurança relativas a matérias classificadas e sectores sensíveis, designadamente no âmbito da:
Proteção e salvaguarda das matérias classificadas
Credenciação do pessoal, tendo em conta a necessidade de conhecer, manusear ou ter acesso a matérias classificadas
Atribuição de classificação de segurança, gestão do arquivo e supervisão da destruição de informação classificada
Elaboração de Planos de Destruição de Emergência de todas as matérias classificadas
Movimentação de pessoal interno e externo, nas dependências da Direcção-Geral
Permanente NS
Gerir as credenciações do pessoal, tendo por base a necessidade de conhecer, manusear e ter acesso a matérias classificadas, devendo para o efeito:
Solicitar inquéritos de segurança e manter um arquivo básico de credenciação do pessoal
Manter atualizadas listas de acesso a matérias classificadas e das entidades com competência para atribuir o grau de classificação de Segurança
Manter atualizado um plano de instrução e instruir todo o pessoal sobre matérias classificadas em articulação com a Autoridade Nacional de Segurança
Permanente NS
Realizar ações inspetivas nas instalações afetas à DGAIED, com carácter de rotina ou extraordinário, durante o horário normal de funcionamento da Direcção-Geral ou fora dele, verificando o cumprimento de todas as restrições de segurança
Periodicamente NS
Informar a cadeia hierárquica e funcional logo que ocorra uma violação de segurança Permanente NS
Manter atualizados os Planos Evacuação de Emergência, contra incêndios Permanente NS
0
5. ATIVIDADE DE REPRESENTAÇÃO DA DEFESA NO CONTEXTO NACIONAL
UNIDADE ORGÂNICA
DESIGNAÇÃO FREQUÊNCIA REUNIÕES
OBSERVAÇÕES
Direção
Conselho Nacional Água 3 x ano Participar no órgão consultivo de
planeamento nacional no domínio da água
Conselho Consultivo Direcção-Geral do Ordenamento do Território e Desenvolvimento
Urbano (DGOTDU) 1 x ano
Participar na articulação dos estudos promovidos pelas entidades
representadas, emitir pareceres e apresentar propostas relacionadas com
a DGOTDU
Instituto de Infraestruturas Rodoviárias, IP Várias Participar no órgão de consultado (Conselho Consultivo) do InIR, IP
Conselho de Coordenação de Gestão Patrimonial
4 x ano Participar no Conselho de Coordenação,
no âmbito das competências sobre a gestão patrimonial
Comissão de Acompanhamento do Fundo Antigos Combatentes
1 x ano Acompanhar as atividades da Comissão
do Fundo dos Antigos Combatentes
Comissão de Acompanhamento do Fundo de Pensões dos Militares das Forças Armadas
1 x ano Acompanhar as atividades da Comissão
do Fundo de Pensões das Forças Armadas
Comissão Nacional Proteção Civil Variável Participar na coordenação operacional da atividade dos serviços e estruturas
de Proteção Civil
DSPCID
Representantes na Comissão de Gestão e Acompanhamento (CGA) do projeto nacional
PITVANT Várias Promoção da I&D de Defesa
Representantes na Comissão de Gestão e Acompanhamento (CGA) do projeto nacional
SIMOC Várias Promoção da I&D de Defesa
Representantes na Comissão de Gestão e Acompanhamento (CGA) do projeto nacional
SPP Várias Promoção da I&D de Defesa
Grupo de Trabalho de Uniformização Estatística do MDN
8 x ano Participar na coordenação e recolha de elementos para elaboração do Anuário
Estatístico da Defesa Nacional
DSPC
Agência Nacional de Linhas de Longa Distância Variável Acompanhar a gestão dos circuitos de
telecomunicações da Defesa e da NATO, alugados aos operadores
Comissão do Planeamento de Emergência do Transporte Marítimo - CPTEM (Com ligação à
NATO) Várias ----
Comissão Planeamento Emergência Comunicações
4 x ano
Participar na definição e atualização das políticas de Planeamento Civil de
Emergência no âmbito das comunicações
Comissão Planeamento Emergência Transporte Marítimo
Variável Participar no planeamento da operação da marinha mercante em situação de
crise e de guerra
Conselho Consultivo Instituto Comunicações de Portugal
Variável Acompanhar a emissão de pareceres sobre o planeamento e atividades do
ICP
Equipa Interdepartamental para a igualdade Variável (em branco)
Grupo Nacional Software Defined Rádio Variável Coordenação do Grupo Nacional
DSIL
Autoridade Nacional da Convenção sobre a Proibição do Desenvolvimento, Produção, Armazenamento e Utilização das Armas
Químicas
6 Vezes/Ano Reuniões em Lisboa
Comissão Planeamento Industrial de Emergência
2 Vezes/Ano Participação e acompanhamento
documental
Reunião de peritos das Autoridades Nacionais no âmbito da Organização para a proibição das
Armas Químicas 1 (em branco)
DSIEP
Comissão Consultiva da CCDR Alentejo Variável Participar no Conselho Regional da
CCDR Alentejo
Comissão Consultiva da CCDR Algarve Variável Participar no Conselho Regional da
CCDR Algarve
Comissão Consultiva da CCDR Centro Variável Participar no Conselho Regional da
CCDR Centro
Comissão Consultiva da CCDR Lisboa Variável Participar no Conselho Regional da
CCDR Lisboa
1
Comissão Consultiva da CCDR Norte Variável Participar no Conselho Regional da
CCDR Norte
Comissão Consultiva do Sistema Nacional para a Busca e Salvamento Marítimo e Aéreo
1 x ano
Exercer a presidência da autoridade responsável pelo cumprimento da
convenção sobre busca e salvamento marítimo e aéreo
Comissão de Acompanhamento da revisão do Plano Diretor Municipal de Abrantes
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão de Acompanhamento da revisão do Plano Diretor Municipal de Alcochete
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão de Acompanhamento da revisão do Plano Diretor Municipal de Almada
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão de Acompanhamento da revisão do Plano Diretor Municipal de Coimbra
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão de Acompanhamento da revisão do Plano Diretor Municipal de Constância
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão de Acompanhamento da revisão do Plano Diretor Municipal de Vila Nova da
Barquinha Variável
Acompanhar a elaboração do PDM tendo em vista a salvaguarda dos interesses
da Defesa Nacional
Comissão de Acompanhamento da revisão do Plano Diretor Municipal do Barreiro
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão de Acompanhamento da revisão do Plano Diretor Municipal Oeiras
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão de Acompanhamento da revisão do Plano Diretor Municipal Santarém
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão de Acompanhamento do Plano Diretor Municipal de Lamego
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão de Acompanhamento do Plano Diretor Municipal de Odivelas
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão de Acompanhamento do Plano Diretor Municipal de Tomar
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Arruda dos Vinhos
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Aveiro
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Batalha
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Beja
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Cascais
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Chamusca
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Chaves
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Cuba
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Elvas
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Estremoz
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
2
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Ílhavo
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Lagos
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Lisboa
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Mação
Variável
Acompanhar a elaboração do Plano Diretor Municipal tendo em vista a
salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Ovar
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Penamacor
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Póvoa do Varzim
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Seixal
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Setúbal
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Tavira
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Vila Nova de Gaia
Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo
em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Ordenamento Paisagem Protegida Serra de
Montejunto Variável
Acompanhar a elaboração do Plano de Ordenamento da paisagem protegida da Serra de Montejunto tendo em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa
Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Regional Ordenamento Parque Natural do
Litoral Norte Variável
Acompanhar a elaboração do Plano Regional de Ordenamento do Parque
Natural do Litoral Norte tendo em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa
Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Regional Ordenamento Território Alentejo
Variável
Acompanhar a elaboração do Plano Regional de Ordenamento do Território
do Alentejo tendo em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa
Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Regional Ordenamento Território Centro
Variável
Acompanhar a elaboração do Plano Regional de Ordenamento do Território do Centro tendo em vista a salvaguarda
dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Regional Ordenamento Território Norte
Variável
Acompanhar a elaboração do Plano Regional de Ordenamento do Território do Norte tendo em vista a salvaguarda
dos interesses da Defesa Nacional
Comissão Mista de Coordenação - Plano Regional Ordenamento Território Oeste e Vale
do Tejo Variável
Acompanhar a elaboração do Plano Regional de Ordenamento do Território do Oeste e Vale do Tejo tendo em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa
Nacional
Comissão Nacional Reserva Ecológica Nacional Variável Acompanhar os processos que envolvem
alterações/definições referentes à Reserva Ecológica Nacional
Comissão Planeamento Emergência Agricultura Variável
Participar no planeamento da produção, aprovisionamento, transformação e
abastecimento de produtos alimentares em situação de crise e de guerra
Comissão Planeamento Emergência Transporte Aéreo
Variável Participar no planeamento da utilização da aviação civil em situação de crise e
de guerra
3
Comissão Planeamento Emergência Transportes Terrestres
2 x ano Participar no planeamento da utilização dos transportes terrestres e fluviais em
situação de crise e de guerra
Conselho Estratégico do Parque Natural da Ria Formosa
Variável
Acompanhar e assegurar a execução das políticas de conservação da natureza e
da biodiversidade e gestão da área protegida
Conselho Estratégico do Parque Natural do Sudoeste Alentejano e da Costa Vicentina
Variável
Acompanhar e assegurar a execução das políticas de conservação da natureza e
da biodiversidade e gestão da área protegida
Conselho Metropolitano Lisboa Variável
Acompanhar a emissão de pareceres sobre propostas de planos de atividade e orçamento da Área Metropolitana de
Lisboa
Conselho Regional da Comissão Coordenação e Desenvolvimento Regional da Região de Lisboa
e Vale do Tejo 1 x ano
Participar no órgão consultivo da CCDR-VT representativo dos vários interesses e entidades públicas relevantes para a
prossecução dos seus fins
Núcleo Acompanhamento da Lei de Programação Militar
4 x ano Acompanhar a execução dos programas
da LPM
DSQANC
Comissão de Acompanhamento do Processo Exploração da Unidade Destinada à Destruição
de Munições Variável
Acompanhar o processo de desmilitarização de diversas munições, com vista a assegurar o cumprimento da
legislação ambiental aplicável
Comissão de Planeamento Emergência Ambiente
Variável Participar na definição e atualização das políticas de Planeamento Civil de Emergência no âmbito do ambiente
Comissão Planeamento Emergência Agricultura Variável
Participar no planeamento da produção, aprovisionamento, transformação e
abastecimento de produtos alimentares em situação de crise e de guerra
Comissão Planeamento Emergência Saúde Variável Participar no planeamento da saúde em
situação de crise e de guerra
Comissão Planeamento Emergência Transportes Terrestres
Variável Participar no planeamento da utilização dos transportes terrestres e fluviais em
situação de crise e de guerra
Comissão Planeamento Energético Emergência Variável
Participar no planeamento da utilização de combustíveis derivados do petróleo, de gás e energia elétrica em situação
de crise e de guerra
Estrutura Coordenadora Assuntos Ambientais Variável Coordenar a Acão das diversas
estruturas do MDN e dos Ramos das Forças Armadas na área do ambiente
4
6. ATIVIDADE DE REPRESENTAÇÃO DA DEFESA NO CONTEXTO INTERNACIONAL
UNIDADE ORGÂNICA
DESIGNAÇÃO FREQUÊNCIA
REUNIÕES OBSERVAÇÕES
Direção
Conference of National Armaments Directors’ - NATO Industrial Advisory Group - NIAG
Representante Nacional 2 Vezes/Ano
A participação neste órgão de assessoria, subsidiário da CNAD, tem como objetivo assegurar a cooperação indústria-indústria e Governo-indústria, pelo que mantém um estreito contacto com a DGAIED
Conference of National Armaments Directors’ Main Armaments Group – NATO Air Force Armaments Group
-
Promoção da cooperação e da normalização através de partilha de informação e atividades coletivas na área dos armamentos aéreos A representação nacional neste grupo é assegurada pela Força Aérea.
Conference of National Armaments Directors’ Main Armaments Group – NATO Army Armaments Group
-
Promoção da cooperação e da normalização através de partilha de informação e atividades coletivas na área dos armamentos terrestres. A representação nacional neste grupo é assegurada pelo Exército.
Conference of National Armaments Directors’ Main Armaments Group – NATO Naval Armaments Group
-
Promoção da cooperação e da normalização através de partilha de informação e atividades coletivas na área dos armamentos navais A representação nacional neste grupo é assegurada pela Marinha.
Logistics Committee 2 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental
NATO Resource Policy and Planning Board 4 x ano
Órgão de assessoria do Conselho do Atlântico Norte (NAC), no âmbito da gestão dos recursos NATO, designadamente sobre investimentos em infraestruturas NATO.
DSPCID
Active Layered Theatre Ballistic Missile Defence Steering Committee
4 Vezes/Ano Project-bandeira da NATO para Proteção de Forças
Adjunto do Ponto de Contacto Central para a Agência Europeia de Defesa
- Cumprimento de compromissos internacionais
Adjunto do representante no Comité de Gestão para o Joint Investment Programme on Force Protection (JIP-FP)
- Promoção da I&D de Defesa
Collaborative Database - CoDaBa (em branco) Acompanhamento documental
Comissão Bilateral Permanente PRT-EUA 2 x ano Promoção da Execução do Acordo e da Cooperação Portugal/EUA
Conference of National Armaments Directors’ Life Cycle Management Group – Main Group
2 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental
Conference of National Armaments Directors’ Main Armaments Group – NATO Air Force Armaments Group
- Acompanhamento documental de matérias da competência do Diretor Nacional de Armamento
Conference of National Armaments Directors’ Main Armaments Group – NATO Army Armaments Group
- Acompanhamento documental de matérias da competência do Diretor Nacional de Armamento
Conference of National Armaments Directors’ Main Armaments Group – NATO Naval Armaments Group
- Acompanhamento documental de matérias da competência do Diretor Nacional de Armamento
Coordenador Nacional na CapTech ESM1 - Representante Nacional e acompanhamento documental
Coordenador Nacional na CapTech ESM2 - Representante Nacional e acompanhamento documental
Coordenador Nacional na CapTech ESM3 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa
Coordenador Nacional na CapTech ESM4 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa
Coordenador Nacional na CapTech GEM1 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa
Coordenador Nacional na CapTech GEM2 (EDA) 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa
Coordenador Nacional na CapTech GEM3 - Representante Nacional e acompanhamento documental
Coordenador Nacional na CapTech GEM4 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa
Coordenador Nacional na CapTech IAP1 - Representante Nacional e acompanhamento documental
5
Coordenador Nacional na CapTech IAP2 - Representante Nacional e acompanhamento documental
Coordenador Nacional na CapTech IAP3 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa
Coordenador Nacional na CapTech IAP4 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa
Explosive Ordnance Disposal of CBRN weapons and devices - EOD
(em branco) (em branco)
MARSUR - Maritime Mine Counter-Measures - MMCM
(em branco) (em branco)
Member no NATO Research & Technology Board (RTB) Awards Committee
1 Vez/Ano O RTB Awards Committee reúne anualmente por altura da RTB ES (Spring).
Missile Defense Project Group 4 Vezes/Ano Project-bandeira da NATO para Proteção Territorial e Populacional da Aliança
National Coordinator no NATO Research & Technology Organization (RTO)
2 Vezes / Ano Promoção da I&D de Defesa
NC3B Sub-Committees – Navigation 2 Vezes/Ano Garantia da interoperabilidade e normalização NATO das Forças Nacionais em operações NATO
Ponto de Contacto Central para a Agência Europeia de Defesa
6 Vezes/Ano Cumprimento de compromissos internacionais
Ponto de Contacto para a Equipa do Plano de Desenvolvimento de Capacidades da Agência Europeia de Defesa
4 Vezes/Ano Desenvolvimento de Capacidades de Defesa
Ponto de Contacto para a Investigação e Tecnologia da Agência Europeia de Defesa
4 Vezes/Ano Cumprimento de compromissos internacionais
Ponto de Contacto para o Diretor de Capacidades
2 Vezes/Ano Desenvolvimento de Capacidades de Defesa
Ponto de Contacto para o Diretor Nacional de Armamento na Agência Europeia de Defesa
2 Vezes/Ano Acompanhamento de matérias da competência do Diretor Nacional de Armamento
Ponto de Contacto para o Memorandum of Understanding EUROPA
Não definida Promoção da I&D de Defesa
Principal Board National Member no NATO Research & Technology Board (RTB)
3 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Comité de Gestão para o Defence Research & Technology Programme on European Unmanned Maritime Systems for Mine-Counter-Measures and other naval applications (UMS)
2 Vezes / Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Comité de Gestão para o Joint Investment Programme on Force Protection (JIP-FP)
2 Vezes / Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Comité IMC (RTO) 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no CSR WG do Programa “Combat Equipment for the Dismounted Soldier” (CEDS)
2 Vezes / Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Grupo de Coordenação do Programa (PCG) CEDS
2 Vezes / Ano Desenvolvimento de Capacidades de Defesa
Representante Nacional no Grupo de Gestão (EMG) do projeto cooperativo AD-HELW (JIP-FP)
1 Vez / Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Grupo de Gestão (PAMG) do projeto cooperativo FP-NEM
1 Vez / Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Grupo de Gestão (PAMG) do projeto cooperativo I&T CORASMA
1 Vez / Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Grupo de Gestão (PAMG) do projeto cooperativo MIDNET
1 Vez / Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Grupo de Gestão (PAMG) do projeto cooperativo RSEM
2 Vezes / Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Grupo de Gestão (PAMG) do projeto cooperativo SENTINEL
1 Vez / Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Grupo de Gestão (PMG) do projeto cooperativo NECSAVE (UMS)
2 Vezes / Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Grupo de Gestão (PMG) do projeto cooperativo SI (UMS)
3 Vezes / Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Grupo de Gestão (PMG) do projeto Mission Planning (UMS)
2 Vezes / Ano Promoção da I&D de Defesa
6
Representante Nacional no Painel AVT (RTO) 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Painel HFM (RTO) 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Painel IST (RTO) 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Painel NMSG (RTO) 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Painel SAS (RTO) 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Painel SCI (RTO) 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Painel SET (RTO) 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional nos R&T WG do Programa “Combat Equipment for the Dismounted Soldier” (CEDS)
2 Vezes / Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional para as Integrated Development Teams Command & Inform da Agência Europeia de Defesa
2 Vezes/Ano Desenvolvimento de Capacidades de Defesa
Representante Nacional para as Integrated Development Teams Deploy & Sustain da Agência Europeia de Defesa
2 Vezes/Ano Desenvolvimento de Capacidades de Defesa
Representante Nacional para as Integrated Development Teams Engage & Protect da Agência Europeia de Defesa
2 Vezes/Ano Desenvolvimento de Capacidades de Defesa
Unmanned Aerial Sistems - UAS (em branco) Acompanhamento documental dos diversos grupos relacionados com UAVs-UAS
Project Tracker para a Investigação e Tecnologia da Agência Europeia de Defesa
4 Vezes/Ano Cumprimento de compromissos internacionais
Representante Nacional no Comité de Gestão para o Joint Investment Programme on CBRN (JIP-CBRN)
2 Vezes / Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Comité de Gestão
para o Programa Advancement of European
Defence Technology Research (ADETER) 2 Vezes / Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Grupo de Gestão (PAMG) do projeto cooperativo ERM
2 Vezes / Ano Promoção da I&D de Defesa
Representante Nacional no Grupo de Gestão (PAMG) do projeto cooperativo MAV
2 Vezes / Ano Promoção da I&D de Defesa
Project Team Maritime Surveillance 2 Vez/Ano Participação no PT da EDA
Working Group Maritime Surveillance 5 Vez/Ano (em branco)
Project Team Software Defined Rádio (em branco) Coordenação e acompanhamento documental
Coordenador Nacional na CapTech ESM1 - Representante Nacional e acompanhamento documental
Coordenador Nacional na CapTech ESM2 - Representante Nacional e acompanhamento documental
Coordenador Nacional na CapTech ESM3 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa
DSPC
Comité da Comissão Europeia no âmbito Diretiva sobre Procurement de Defesa
3 Vezes/Ano Participar em reuniões com a Comissão Europeia em Bruxelas
Conference of National Armaments Directors’ Ammunition Safety Group
2 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental
Future Air Systems Workshop - EDA 2 Vezes / Ano
Participação do representante da DGAIED em duas reuniões em articulação a representação nas I&M e com a Indústria Nacional
Military Airworthiness Authorities – MAWA (em branco) (em branco)
NATO C3 Sub Comission 6 "Communications Network"
3 x ano Aconselhar e apoiar o NATO C3 Board em matéria de comunicações
NATO C3 Sub Comission 6/WG/2 "Satellite Communications"
3 x ano Aconselhar e apoiar o NATO C3 Board em matéria de comunicações por satélite
NATO Replication Coordination Working Group
4 x ano + Trigger meeting
of the 3rd Batcth in 2012
Participar no grupo de trabalho, coordenado pela NACMA com a finalidade de desenvolver as ações necessárias à implementação dos "Replication Sites" do ACCS LOC1 (No caso de Portugal - ARS Monsanto)
7
NC3B Sub-Committees – Identification 2 Vezes/Ano Garantia da interoperabilidade e normalização NATO das Forças Nacionais em operações NATO
NH-90 (Helicopters) (em branco) (em branco)
Perito Nacional para o EDTIB Ammunition Pilot Test Case, no âmbito da Agência Europeia de Defesa
- -
Ponto de Contacto para o Electronic Bulletin Board/Code of Best Practices in the Supply Chain da Agência Europeia de Defesa
2 Vezes/Ano -
Tactical Communications Post-2000 Programme Steering Group
2 Vezes/Ano Garantia da interoperabilidade dos Sistemas de Informação e Comunicações (SIC) táticos em ambiente NATO
CIS Panel (em branco) (em branco)
Advanced European Jet Pilot Training (System) (em branco) (em branco)
Grupo de trabalho para a alteração do regime legal das contrapartidas.
(em branco)
DSPC; CPC - MDN / Ministério da Economia e da Inovação (Despacho Conjunto de SEDNAM e SEADJID de 07DEZ2010
Project Team Software Defined Rádio 3 x ano Participação nas reuniões-Rep nacional
Defence Test and Evaluation Base (em branco) (em branco)
DSIL
Comité da Diretiva de 2009/43/CE relativa às transferências de produtos relacionados com a defesa
2 Vezes/Ano Participar em reuniões com a Comissão Europeia em Bruxelas
Conference of National Armaments Directors’ - NATO Industrial Advisory Group - NIAG
(em branco) Acompanhamento Documental ao nível da DGAIED
Departamento de Assuntos de Desarmamento da Organização das Nações Unidas
- Acompanhamento documental
Forum for Security Cooperation da OSCE - Acompanhamento documental
Grupo de Peritos Governamentais da Convenção sobre a Proibição ou Limitação do Uso de Certas Armas que possam causar Efeitos Traumáticos Excessivos
4 Vezes/Ano Participação do representante DGAIED em duas reuniões conforme solicitação da DGPE do MNE
Grupo de Trabalho da União Europeia sobre Exportações de Armas Convencionais
6 Vezes/Ano Participação do representante DGAIED apenas em quatro reuniões em articulação com a DGPE do MNE
LCEG – Logistics Committee Excutive Group 2 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental
M&TG – Movement & Transportation Group 2 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental
LC - Logistics Committee 3 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental
Missile Technology Control Regime 2 Vezes/Ano Participação do representante DGAIED apenas em uma reunião em coordenação com o MNE / DGPE
NAMSA Partnerships – COMMIT & Ammunition Support Partnership Committee
2 Vezes/Ano
A participação é assegurada pelo Polo NAMSA. Acompanhamento documental e controlo do pagamento da contribuição nacional
NAMSO Logistics, Finance and Administration 2 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental
NAPMO Board of Directors 3 Vezes/Ano (em branco)
NAPMO Operations, Plans & Logistics Committee
2 Vezes/Ano -
NAPMO Policy and Finance Committee 2 Vezes/Ano (em branco)
NATO Maintenance and Supply Organization - Board of Directors
2 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental
European Third Party Logistic Support Platform - Ponto de Contacto
Proliferation Security Initiative 3 Vezes/Ano Acompanhamento documental e participação nas reuniões nacionais
8
Representante Nacional para o Expert Working Group on SMEs da Agência Europeia de Defesa
2 Vezes/Ano -
Representante Nacional para o Expert Working Group on SoS da Agência Europeia de Defesa
2 Vezes/Ano -
Strategic Lift 8SALIS, MCCE, MSSC) 3 Vezes/Ano Representante Nacional e acompanhamento documental
Strategic Sealift – Athens Multinational Sealift Coordination Center
2 Vezes/Ano Representante Nacional e acompanhamento documental
Wassenar Arrangement 7 Vezes/Ano Participação do representante da DGAIED apenas em duas reuniões em articulação com a DGPE do MNE
DSIEP
Comissão Bilateral Permanente do Acordo de Cooperação e Defesa entre Portugal/EUA
2 x ano Promoção da Execução do Acordo e da Cooperação Portugal/EUA
Comissão Técnica do Acordo de Cooperação e Defesa entre Portugal/EUA
2 a 4 x ano Coordenação da Delegação Portuguesa na Comissão Técnica
NATO Bi-SCAIS Bi-Strategic Command Automatic Information System Implementation Working Group
4 x ano
Participar no grupo de trabalho, coordenado pelo NC3A, responsável pelo controlo de alterações de configuração no âmbito dos SI e tecnologias associadas
NATO C3 Sub Comission 5 “Information Systems”
3 x ano Aconselhar e apoiar o NATO C3 Board em sistemas de informação e tecnologias associadas
NATO Petroleum Committee 2 x ano
Participar no órgão assessor do NAC, agindo como representante do conselho junto das Autoridades Militares da NATO, em todas as matérias relativas aos combustíveis, lubrificantes e material militar utilizadas na aliança, incluindo o NATO Pipeline System
NATO Replication Coordination Working Group
3 x ano + Trigger meeting
of the 3rd Batcth in 2012
Participar no grupo de trabalho, coordenado pela NACMA com a finalidade de desenvolver as ações necessárias à implementação dos "Replication Sites" do ACCS LOC1 (No caso de Portugal - ARS Monsanto)
DSQANC
Conference of National Armaments Directors’ Life Cycle Management Group – Work Group on Quality
3 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental
Defense Environmental Network (EU) 1 x ano
Acompanhar os assuntos ambientais junto dos representantes dos Ministérios da Defesa dos países da União Europeia
EDA Ad Hoc Materiel Standardization Group 4 Vezes/Ano Acompanhar as atividades de Normalização da Agência Europeia de Defesa (junto com a RN do MSHT)
Materiel Standardization Harmonization Team 4 Vezes/Ano Acompanhar as atividades de Normalização da Agência Europeia de Defesa (junto à RN do MSG)
NATO Committee for Standardization 2 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental
NATO Committee for Standardization - Civil Standards Management Working Group
3 Vezes/Ano Assegurado pelo Conselheiro Militar da FAP na PODELNATO. Acompanhamento documental
NATO Committee for Standardization Representatives
3 Vezes/Ano Assegurado pelo Conselheiro Militar da FAP na PODELNATO. Acompanhamento documental
NATO Committee for Standardization - Standardization Documentation Management Working Group
3 Vezes/Ano Assegurado pelo Conselheiro Militar da FAP na PODELNATO. Acompanhamento documental
NATO Environmental Protection Working Group 2 x ano
Produzir STANAG´s na área da Proteção
Ambiental. Obs: Neste GT participam
2 representantes
NATO Group of National Directors on Codification – Main Group
2 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental
9
NATO Group of National Directors on Codification – Telecommunication Support (NATO Mailbox System & NATO Automated Business System)
1 Vez/Ano Participação e acompanhamento documental
NATO Group on National Directors on Codification – Panel A on General Matters and Procedures Concerning Codification
2 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental
No âmbito da EDA acompanhamento do Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals – REACH
(em branco) Acompanhamento documental
Conference of National Armaments Directors’ Life Cycle Management Group – Work Group on Quality
3 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental
POLO NAMSA
NAMSA Partnerships – COMMIT & Ammunition Support Partnership Committee
3 Vezes/Ano
A participação é assegurada pelo Polo NAMSA. Acompanhamento documental e controlo do pagamento da contribuição nacional
NAMSO Logistics, Finance and Administration 3 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental
10
CAPÍTULO IV – RECURSOS
1. RECURSOS HUMANOS
Em 2012, prevê-se que a situação da DGAIED relativamente aos recursos humanos, seja a seguinte:
Mapa de Pessoal 2012
Tota
l
Existências a 31 de dezembro de 2011
Tota
l
Diferencial
Tota
l
Dirigentes Trabalhadores Dirigentes Trabalhadores Dirigentes Trabalhadores
Unidade Orgânica
Sup. 1
º Gra
u
Sup. 2
º Gra
u
Int 1
º Gra
u
Int 2
º Gra
u
TS
EI
TI
CT
AT
AO
Sup. 1
º Gra
u
Sup. 2
º Gra
u
Int 1
º Gra
u
Int 2
º Gra
u
TS
EI
TI
CT
AT
AO
Sup. 1
º Gra
u
Sup. 2
º Gra
u
Int 1
º Gra
u
Int 2
º Gra
u
TS
EI
TI
CT
AT
AO
Direção 1 2 0 1 6 0 0 0 3 1 14 1 1 0 1 3 0 0 0 3 0 10 0 0 0 0 -4 0 0 0 0 0 -4
DSPCID 0 0 1 2 20 0 0 1 9 11 44 0 0 1 1 8 0 0 1 8 10 29 0 0 0 0 -14 0 0 0 0 0 -14
DSPC 0 0 1 2 17 3 2 0 0 0 25 0 0 1 2 11 3 1 0 0 0 18 0 0 0 0 -5 0 0 0 0 0 -5
DSIL 0 0 1 1 5 0 0 0 3 0 10 0 0 1 1 2 0 0 0 2 0 6 0 0 0 0 -3 0 0 0 0 0 -3
DSIEP 0 0 1 2 15 0 0 0 6 0 24 0 0 0 0 11 0 0 0 4 0 15 0 0 0 -2 -4 0 0 0 0 0 -6
DSQANC 0 0 1 1 8 0 0 0 12 0 22 0 0 1 1 3 0 0 0 9 0 14 0 0 0 0 -5 0 0 0 0 0 -5
EINATO 0 0 0 0 1 0 0 0 17 8 26 0 0 0 0 1 0 0 0 17 8 26 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLO NAMSA
0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 3 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 0 -1
Totais 1 2 5 9 73 3 2 1 51 20 167 1 1 4 6 40 3 1 1 44 18 119 0 -1 -1 -3 -33 0 -1 0 -7 0 -41
Militares 1 1 3 6 14 0 0 0 30 8 73
Nota: O Mapa de Pessoal 2012 está sujeito a revisão após implementação do PREMAC, sendo que as existências relativas a 31 de dezembro de 2011 se reportam aos dados inseridos no SIOE.
0
Como se pode constatar pela tabela supra, a situação deficitária na Carreira Técnica Superior
bastante preocupante.
Atento a este facto, em termos de recrutamento de acordo com a dotação prevista no
Despacho n.º 01/DGAIED/2012, de 13 de janeiro, prevê-se o seguinte:
AÇÕES DE RECRUTAMENTO PREVISTAS PARA 2012
6 Técnicos Superiores (1 diplomado do CEAGP) 2 Assistentes Técnicos
Desta forma em termos de QUAR os recursos humanos planeados foram os seguintes:
DESIGNAÇÃO PONTUAÇÃO PLANEADOS
Dirigentes - Direção Superior 20 40
Dirigentes - Direção intermédia e chefes de equipa 16 176
Técnico Superior (inclui especialistas de informática) 12 564
Coordenador Técnico (inclui chefes de seção) 9 9
Assistente Técnico (inclui técnicos de informática) 8 232
Encarregado geral operacional 7 0
Encarregado operacional 6 0
Assistente operacional 5 55
TOTAL 1076
FORMAÇÃO
A dotação orçamental para formação, no ano de 2012, será de 20.000,00 €, e a frequência de
ações de formação visará cumprir o definido no objetivo 2 do QUAR 2012.
NÚMERO
Dirigentes abrangidos por ações de formação Entre 1 e 3
Trabalhadores abrangidos por ações de formação Entre 15 a 25
1
2. RECURSOS FINANCEIROS
A dotação orçamental corrigida para a DGAIED, POLO NAMSA e Estação Ibéria NATO
(serviços próprios), para o ano de 2012, é aquela que se indica de seguida:
Montantes em Euros Funcional Designação
Sub-Divisão Proposta
Orçamento Alterações Ministério Finanças
Alterações Assembleia República
Valor Aprovado
Cativação Dotação Corrigida
1021 FUNCIONAMENTO 2.500.856 -270.261 12.641 2.243.236 71.431 2.171.805
ESTAÇÃO IBERIA NATO 759.936 -95.379 0 664.557 18.535 646.022
GABINETE POLONAMSA 284.682 -9.106 0 275.576 7.824 267.752
RECEITA QUOTIZAÇOES NATO DL 41575/1958 - A CONVERTER
6.237.100 0 0 6.237.100 31.751 6.205.349
1021 Total 9.782.574 -374.746 12.641 9.420.469 129.541 9.290.928
1023 FUNCIONAMENTO 14.836.850 0 0 14.836.850 168.875 14.667.975
DGAIED - INVESTIMENTO
2.925.000 0 0 2.925.000 365.625 2.559.375
1023 Total 17.761.850 0 0 17.761.850 534.500 17.227.350
Total Geral 27.544.424 -374.746 12.641 27.182.319 664.041 26.518.278
Notas:
Classificação funcional 1021 – inclui DGAIED, POLO, EINATO e Receita da NATO para Projetos neste âmbito
Classificação funcional 1023 – inclui atividade 244 (receitas com aluguer e Alienações de imoveis), atividade 258
(receitas com aluguer de instalações NATO) e Investimento (PIDDAC)
Orçamento LPM:
Montantes em Euros
Designação da Medida Proposta
Orçamento Cativação
Dotação Disponível
Modernização da Base Industrial e Tecnológica de Defesa 8.858.300 8.460 8.849.840
Capacidades Conjuntas 88.848.700 6.411.567 82.437.134
Sistema de Informação de Gestão 1.968.000 590.400 1.377.600
Sistema de Procurement 1.542.000 340.100 1.201.900
Total Geral 101.217.000 7.350.527 93.866.473
2
3. RECURSOS MATERIAIS
Infraestruturas
Durante o ano de 2012, a DGAIED procurará dar continuidade à melhoria e modernização das
suas instalações ao nível dos postos de trabalho dos seus colaboradores e também para as
inúmeras pessoas que a ela se deslocam.
Equipamento Administrativo
Quanto ao equipamento administrativo (mobiliário, iluminação, etc.), ambiciona-se,
progressivamente, a sua modernização e adequação, de forma a promover um maior conforto
e ergonomia aos seus funcionários.
Equipamento Informático
Relativamente ao equipamento informático (hardware e software), pretende-se,
progressivamente, modernizar e adequar às necessidades funcionais de cada um dos seus
funcionários.
0
ANEXOS:
I - Projetos em curso com coordenação da DGAIED II - Projetos com desenvolvimento previsto no futuro próximo, com coordenação da DGAIED III - Medidas inscritas em sede de Lei de Programação Militar, que requerem a ação da DGAIED IV - Quadro de Regimes de Não-Proliferação e Controlo de Exportações em que Portugal participa V - Abreviaturas utilizadas
1
(Página intencionalmente deixada em branco)
2
ANEXO I
PROJETOS EM CURSO COM COORDENAÇÃO DA DGAIED
ARMAMENTO E EQUIPAMENTOS DE DEFESA
Alienação de duas Fragatas da Classe João Belo
Fragatas alienadas. Em fase de execução do contrato.
Projeto de aquisição de cinco Aeronaves P3 - C Orion
Concluído
Project de aquisição de Submarinos
Em fase de conclusão. Efetuar em 2012 Receção Definitiva dos Submarinos.
Project de aquisição de Torpedos para os Submarinos
Concluido
Project de aquisição de Navios de Patrulha Oceânicos (NPOs) e de Combate à Poluição (NCP)
Um NPO entregue e outro em fase final de construção.
Dois NCPs aguardam início de desenvolvimento do Projeto / construção.
Project de aquisição de Viaturas Blindadas de Rodas 8x8
Em fase de execução do contrato
Project de aquisição de Aviões de Transporte Tático, Vigilância e Fotografia e Geofísica (C-
295)
Em fase de conclusão do contrato
Project de aquisição de fragatas para substituição das Fragatas da classe “João Belo”;
Entregas concluídas. Em fase de execução do contrato
Project para a aquisição do Helicóptero de Transporte Tático NH-90
Em fase de execução do contrato
Project de modernização das Aeronaves P3 – C Orion
Em fase de execução do contrato
Project de aquisição do Equipamento Rádio Tático de Comunicações GRC - 525
Em fase de execução do contrato
Project Broadcast and Ship-Shore – BRASS PO
Em fase de execução do contrato
3
Project Global Maritime Distress and Safety System - GMDSS
Em fase de aprovação das peças do procedimento do subsistema NAVTEX
Project BRASS Initial Core Capability
Projeto a aguardar redefinição estrutura NATO PO e aprovação de software
Project de aquisição de carros de Combate para o Exército (Leopard 2A6)
Em fase de execução do contrato
Project de aquisição do Navio Polivalente Logístico
A aguardar. Programa inscrito na LPM
Project de aquisição de Lanchas de Fiscalização Costeira
Em fase de execução do contrato
Project de aquisição MMHS II (Military Message Handling System II)
Em fase de preparação pré-contratual (definição do procedimento)
Project de aquisição de Armamento Ligeiro
A aguardar
4
ANEXO II
PROJETOS COM DESENVOLVIMENTO PREVISTO NO FUTURO PRÓXIMO, COM COORDENAÇÃO DA
DGAIED
ARMAMENTO E EQUIPAMENTOS DE DEFESA
Programa de aquisição de Viaturas Táticas Ligeiras com Blindagem
Em fase de definição de Requisitos Operacionais e Técnicos (RO/T)
Project de aquisição de Helicópteros Ligeiros para o Exército e para a Força Aérea
Em fase de definição de Requisitos Operacionais e Técnicos (RO/T)
5
(Página intencionalmente deixada em branco)
6
ANEXO III
MEDIDAS INSCRITAS EM SEDE DE LEIS DE PROGRAMAÇÃO QUE REQUEREM A ACÃO DA DGAIED
LEI DE PROGRAMAÇÃO MILITAR
Modernização da base Industrial e Tecnológica da Defesa Investigação e Desenvolvimento
Projetos de I&D em curso Projetos de I&D novos Project NATO AGS (I&D) Project Europeu CAPTECHs (I&D)
Modernização da base industrial TACOMS AGS (IOC) OGMA (ligado ao Programa TASMO F-16)
Capacidades Conjuntas
Capacidade de Projeção – Projeção de Forças Airlift – Projeção de Forças Aquisição Navio Polivalente Logístico (LPD) Logistics Support Vessel (LSV) - Substituição do AOR Bérrio Modernização dos C130-H Transporte Aéreo Estratégico - Substituição dos C130-H
Capacidade de Proteção de Forças Project de Proteção de Forças Europeu (Force Protection) Veículos não Tripulados (Unmanned Vehicles) Equipamento de defesa NBQR
Capacidade Logística AWSPC NAMSA COMMIT NAMSA Aplicação Informática de Catalogação Desmilitarização de munições e explosivos das FA Desmilitarização de munições e explosivos das FA – Fase 3
Helicópteros Força Conjunta de Helicópteros Helicópteros NH90 Aquisição de Helicópteros EH101 Helicópteros EH101 (Fleet Service Arrangement - FSA/SLA) Helicópteros Ligeiros
Armamento Ligeiro Rádios 525 Viaturas Táticas Ligeiras de Rodas
Sistemas de Informação de Gestão
Plano Diretor de Sistemas Sistema Integrado de Gestão
Sistema de procurement
Apoio aos Projetos de Armamento Alienação de Equipamento
Alienação de 10 helicópteros PUMA Alienação de 18 helicópteros Alouette III Alienação de 12 F-16 Alienação de 2 FF João Belo Alienação de 10 C-212 Aviocar
7
(Página intencionalmente deixada em branco)
8
ANEXO IV
QUADRO DE REGIMES DE NÃO-PROLIFERAÇÃO E CONTROLO DE EXPORTAÇÕES EM QUE PORTUGAL
PARTICIPA
Acordo de Wassenaar sobre o Controlo das Exportações de Armamento, Bens de
Duplo Uso e respetivas tecnologias;
Missile Technology Control Regime (MTCR);
Proliferation Security Initiative (PSI);
Convenção sobre a Proibição do Desenvolvimento, Produção, Armazenamento e
Utilização das Armas Químicas;
Convenção de OTTAWA sobre a Proibição da Utilização, Armazenagem, Produção e
Transferência de Minas Antipessoais e sobre a sua Destruição;
Convenção de OSLO sobre a Proibição da Utilização, Armazenagem, Produção e
Transferência de Munições de Dispersão e sobre a sua Destruição;
Departamento de Assuntos de Desarmamento da Organização das Nações Unidas;
Convenção sobre a Proibição ou Limitação do Uso de Certas Armas que possam
causar Efeitos Traumáticos Excessivos (CCW);
Fórum para a Cooperação de Segurança da Organização para a Segurança e
Cooperação na Europa (FSC-OSCE);
Grupo de Trabalho da União Europeia sobre Exportações de Armas Convencionais
(PESC/COARM).
9
(Página intencionalmente deixada em branco)
10
ANEXO V
ABREVIATURAS UTILIZADAS
ABREVIATURA DESCRIÇÃO
AFQAN Área Funcional da Qualidade, Ambiente e Normalização
AGS SC Alliance Ground Surveillance Steering Committee
AGS WB Alliance Ground Surveillance Working Body
ALTBMD-SC Active Layered Theatre Ballistic Missile Defence Steering
Committee
AMSCC Athens Multinational Sealift Coordination Centre (AMSCC)
AOR Auxiliary Oil Replenishment
APA Agência Portuguesa do Ambiente
APQ Associação Portuguesa para a Qualidade
APs Publicações Aliadas
AVT PBM Applied Vehicle Technology Panel Business Meeting
AWSPC Ammunition Weapon System Partnership Committee (NAMSA)
BDAP Base de Dados dos Recursos Humanos da Administração Pública
BTID Base Tecnológica e Industrial de Defesa
CapTech CAPability (driven) TEChnology
CCP Código dos Contratos Públicos
CDP Capability Development Plan
CEN WS 10 Comité Européen de Normalisation – Workshop 10 on Standardization for Defence Procurement
CGC Curso de Gestor de Catalogação
CNAD Conference of National Armaments Directors
CnGEs CapTech Non-Govermmental Experts
CNC Centro Nacional de Catalogação
COARM Grupo de Trabalho da União Europeia sobre Exportações de Armas
Convencionais
CoBPSC Code of Best Practices in the Supply Chain
COC Curso de Operador de Catalogação
COMMIT Common Item Management Partnership Agreement
11
ABREVIATURA DESCRIÇÃO
CORG Código da Organização
DCBT Divisão de Controlo de Bens e Tecnologias
DCM Divisão de Catalogação de Material
DFC Divisão Financeira e de Contabilidade
DGAIEC Direcção-Geral das Alfândegas e dos Impostos Especiais sobre o
Consumo
DGAIED Direção Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa
DGP Divisão de Gestão Patrimonial
DGPE Direção Geral de Política Externa
DID Divisão de Investigação e Desenvolvimento
DIE Divisão de Infraestruturas
DNA Diretor Nacional de Armamento
DPAS Divisão de Projetos de Armamento e Sistemas
DPC Divisão de Processos de Contratação
DPCI Divisão de Programação e Cooperação Internacional
DSIEP Direção de Serviços de Infraestruturas e Património
DSIL Direção de Serviços de Indústria e Logística
DSPC Direção de Serviços de Projetos e Contratação
DSPCID Direção de Serviços de Programação, Cooperação, Investigação e Desenvolvimento
DSQANC Direção de Serviços de Qualidade, Ambiente, Normalização e Catalogação
DTD Desafios Tecnológicos de Defesa
EBB Electronic Bulletin Board
EDA Europeia Defense Agency / Agência Europeia de Defesa
EINATO Estação Ibéria NATO
EMGFA Estado-maior General das Forças Armadas
EPM Enterprise Project Management
EPR Entidade Primariamente Responsável
ESRP Europeia Security and Research Programme / Programa Europeu de
Investigação de Segurança
FA Forças Armadas
12
ABREVIATURA DESCRIÇÃO
GAGP Gabinete de Apoio à Gestão de Projetos
I&D Investigação e Desenvolvimento
I&T Investigação e Tecnologia
IDT Integrated Development Team
IG Cadastral Instituto Geográfico e Cadastral
IGEOE Instituto Geográfico do Exército
IMI Imposto Municipal sobre Imóveis
INAG Instituto da Água
IPs Instruções Permanentes
JFAI Joint Final Acceptance Inspection
JIP-FP Joint Investment Programme on Force Protection
LPD Landing Platform Dock
LPIM Lei de Programação de Infraestruturas Militares
LPM Lei de Programação Militar
LSM Logistic Staff Meeting
MCCE Movement Coordination Centre Europe (MCCE)
MCTES Ministério da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior
MDN Ministério da Defesa Nacional
MDPG Missile Defense Project Group
M&TG Movement and Transportation Group
MINIMAL Aplicação informática de Gestão de Recursos Humanos da
Secretária-geral do MDN
MMHS Military Message Handling System
MNE Ministério dos Negócios Estrangeiros
MSG Ad Hoc EDA Materiel Standardization Group
MSHT Materiel Standardization Harmonization Team
MSSC Multinational Sealift Steering Committee
MTCR Missile Technology Control Regime
NABS NATO Automated Business System
NAI Núcleo de Apoio Informático
13
ABREVIATURA DESCRIÇÃO
NAMSA NATO Maintenance and Supply Agency
NAMSO NATO Maintenance and Supply Organisation
NAP Números de Abastecimento Provisórios
NAPMO OPL
Committee
NATO Airborne Early Warning and Control Programme Management
Organisation - Operations, Plans and Logistics Committee
NAT Núcleo de Apoio Técnico
NATO North Atlantic Treaty Organization / Organização do Tratado Atlântico Norte (OTAN)
NATO RTA NATO Research and Technology Agency
NATO RTB NATO Research and Technology Board
NATO RTO NATO Research and Technology Organization
NBQR Armas Nucleares, Biológicas, Químicas e Radiológicas
NC3B NATO Consultation, Command and Control Board
NC3O NATO Consultation, Command and Control Organization
NCIL Núcleo de Cooperação Industrial e Logística
NCS NATO Committee for Standardization
NCSrep NATO Committee for Standardization Representative
NMBS NATO Mailbox System
NS Núcleo de Segurança
NSA NATO Standardization Agency (NCS)
OSCE FSC Fórum para a Cooperação de Segurança da Organização para a
Segurança e Cooperação na Europa
OSN Organismo Sectorial de Normalização
PCC Prague Capability Commitments
PEAPA Pessoal, Expediente, Arquivo, Património e Apoio
PEC Programa de Estabilidade e Crescimento
PESC Política Externa e de Segurança Comum
PGGQ Pedidos de Garantia Governamental da Qualidade
PGPI Programa de Gestão do Património Imobiliário
PNAEE Plano Nacional de Acão para a Eficiência Energética
POLIS Programa de requalificação urbana e de reordenamento do território
POLO NAMSA Oficial de Ligação à Organização OTAN de Manutenção e Abastecimento (NAMSO)
14
ABREVIATURA DESCRIÇÃO
PRACE Programa de Reestruturação da Administração Central do Estado
PRONOR Procedimentos de Normalização da Defesa Nacional
PSI Proliferation Security Initiative
PT Project Teams
QUAR Quadro de Avaliação e Responsabilização
RFI Request for Information
RTO Research and Technology Organisation
SAAG Secção de Administração e Apoio Geral
SALIS Strategic Airlift Interim Solution
SCS Serviços Centrais de Suporte
SCTN Sistema Científico e Tecnológico Nacional
SEIF Sistema Eletrónico de Informação
SG/MDN Secretária-geral do Ministério da Defesa Nacional
SGQ Sistema de Gestão da Qualidade
SIADAP Sistema Integrado de Gestão e Avaliação do Desempenho na
Administração Pública
SIAG Sistema Integrado de Apoio à Gestão para a Administração Pública
SIGDN Sistema Integrado de Gestão da Defesa
SIIE Sistema de Informação dos Imóveis do Estado
SNC Sistema Nacional de Catalogação
SNLC Senior NATO Logisticians’ Conference
SOC Sistéme OTAN de Codification / Sistema OTAN de Catalogação
SPCAT Sistema Português de Catalogação
STANAG Standardization Agreement
UE União Europeia
15
(Página intencionalmente deixada em branco)
16
Direção-Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa
Av. Ilha da Madeira, 1400-204 Lisboa, PORTUGAL
TEL +351 213 038 571 FAX + 351 213 018 483 EMAIL dgaied@defesa.pt www.portugal.gov.pt
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