cultura organizacional grupos colaborativos mudança organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL

Patricia de Sá Freire

Para suportar momentos de mudança...

Patricia de sá freire, Msc Eng. Gestão

do Conhecimento 1

OLHAR A INTERRELAÇÃO

ENTRE AS PARTES

=

SISTEMA INTEGRADO E

INTEGRANTE

DIVIDE O TODO EM PARTES

=

ORGANIZAR, CONTROLAR

E ADMINISTRAR CADA

PARTE SEPARADAMENTE

REDUCIONISMO PENSAMENTO SISTÊMICO

PENSAMENTO COMPLEXO

O 3º CAMINHO

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OLHAR A INTERRELAÇÃO

ENTRE AS PARTES

=

SISTEMA INTEGRADO E

INTEGRANTE

ORGANIZAR, CONTROLAR E

ADMINISTRAR CADA PARTE

SEPARADAMENTE

DIVIDIRAM O TODO EM PARTES

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3

•MEMÓRIA ESPIRITUAL

•MEMÓRIA GENÉTICA

•MEMÓRIA FAMILIAR

•APRENDIZADOS FORMAL

•SABEDORIA INFORMAL

•PRE- CONCEITOS

•SITUAÇÃO ATUAL

•EXPECTATIVAS

•SONHOS

•CONSCIÊNCIA

•RESPONSABILIDADE...

TUDO QUE HÁ FORA DE NÓS

SÃO OBJETOS – FATOS E DADOS -

COMO OS PERCEBEMOS E

INTERPRETAMOS

QUE OS TRANSFORMAM

EM NOSSA REALIDADE

Confirmação

ou

Substituição

E SÃO NOSSOS MODELOS MENTAIS

QUE DÃO A EXATA MEDIDA DA

FORMA DE NOS COMUNICAR COM O MUNDO

Expressão

PENSAMENTOS

SENTIMENTOS

PALAVRAS

ATITUDES

Reações

do meio

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4

Eixo Experencial

RAZÃO

EMOÇÃO

INTUIÇÃO

SENSAÇÃO

EXPLÍCITO

TÁCITO

de nossas VERDADES

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5

REDE

DOS

FIOS INVISÍVEIS

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6

AGRUPAMENTO POR SEMELHANÇA APRESENTAÇÕES POR GRUPOS ESPECIALIZADOS

AFETIVIDADE CONFIANÇA

MULHERES

NÃO

TRABALHAM

MINHA CHEFE

NÃO GOSTA DE MIM MINHA ESPOSA

ME TRAIU Patricia de sá freire, Msc Eng. Gestão do Conhecimento

7

OBJETO

OBJETO OBJETO

APARELHO

NEUROLÓGICO

ESTÍMULO

BUSCANDO

EXPERIÊNCIAS

PRÉVIAS

QUE O AJUDEM

A

INTERPRETAR

OBJETO

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8

OBJETO

OBJETO OBJETO

APARELHO

NEUROLÓGICO

ESTÍMULO

BUSCANDO

EXPERIÊNCIAS

PRÉVIAS

QUE O AJUDEM

A

INTERPRETAR

OBJETO

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9

O PROFISSIONAL EM HARMONIA

EU

ME ADAPTANDO

Sendo aceito ME SUPERANDO

Auto-estima

ME DESTACANDO

Inovando

ME ADAPTAR, ME SUPERAR E ME DESTACAR

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CULTURA ORGANIZACIONAL

Baseado em Thomas Kuhn

Pelos COMPROMISSOS DE GRUPO

Pela ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO

Pelos EXEMPLOS COMPARTILHADOS

Pelos CONHECIMENTOS TÁCITO E INTUIÇÃO

QUE NÃO SEJA IMPOSTA

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CULTURA ORGANIZACIONAL

Baseado em Thomas Kuhn

Cada organização se estrutura conforme suas crenças,

e suas crenças se constroem conforme a organização se estrutura

Pela ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO

ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO FORMADA POR PESSOAS

COM OS MESMOS INTERESSES

SUBMETIDOS A

INICIAÇÃO PROFISSIONAL E

A EDUCAÇÃO SIMILARES

QUE ABSORVEM A MESMA

LITERATURA TÉCNICA

QUE REFORÇAM A

APRENDIZ

DO GMIC

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REDE

DOS

FIOS INVISÍVEIS

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resignificando Cultura Organizacional

EXPRESSÃO

DA CULTURA Manter a organização em harmonia é

manter o fluxo vital fluindo

harmoniosamente.

O mundo externo

harmonioso com

o meu mundo

interno

Harmonia entre o que

quero e o que devo

fazer! Patricia de sá freire, Msc Eng. Gestão do

Conhecimento

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RESPONSABILIDADE DO GRUPO

DE INTEGRAÇÃO

ELIMINAR DESEQUILÍBRIOS

PERCEBER A REDE INSTALADA

MANTER A HARMONIA DO FLUXO

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REDE INSTALADA

• Abrir a forma de PENSAR;

• Abandonar estereotipo;

• Promover a revisão de conceitos VIVOS;

• Buscar os Códigos de Condutas individuais e de

grupo, e suas CONEXÕES;

• ENTENDER os comportamentos e os

processos que o formaram;

• Identificar ESTÍMULOS e diferentes

PERCEPÇÕES;

PERCEBER A REDE INSTALADA

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COSMOVISÃO Uma visão do todo onde todas as

diferenças podem se encontrar, não sob forma de fusão. Mas de complementariedade.

CONFIANÇA Transparência e Diálogo como

instrumentos da conquista da confiança.

CONSCIÊNCIA do outro e do fluxo da rede

energética, permitindo o Diálogo e sua natural Tradução

O desafio da

COMPLEMENTARIEDADE

PERCEBER A REDE INSTALADA

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“A vida é aquilo que acontece enquanto planejamos o futuro“

John Lennon

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