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Índice
2
17
CPFL Renováveis
8
4
Planejamento da Gestão Socioambiental
Licença Social para Operar
Números da Gestão Socioambiental
LSO
Planejamento e Instrumentos
Resultados do Planejamento
Engajamento de Stakeholders
Macroprocessos de Gestão
Principais características
Resultados do Programa Raízes
4
Líder na produção de energia por fontesrenováveis no Brasil
Capacidade Instalada (MW)
Evolução do Portfólio (MW)CAGR 21,6%
652
1.1531.283
1.773 1.7792.054 2.103
93 usinas
454 funcionários
57 municípios
4 fontes
~ 3 GW pipeline
(1) Agosto – Fundação da CPFL Renováveis(2) Até Julho
2014201320122011¹ 20162015 2017²
R$ 1 bilhão de Ebitda em 2016 (margem: 60,3%)
-423370
1.309
2.103
Total em Operação
5
Plataforma consolidada e diversificada é uma de nossas vantagens competitivas
Benefícios de escala e diversificação
Escala e operação integrada
Estabilidade do fluxo de caixa
e solidez financeira
Competência em implantação
de projetos
Agenda de crescimento:
pipeline e M&A
Plataforma
preparada para
criação de valor e
crescimento,
apoiada em 3
pilares
Fusões e Aquisições
Projetos Greenfield
Excelência Operacional
Diversificação geográfica por fonte
Portfólio PCHDisponibilidade de recursos hídricos
Portfólio de biomassaPróximos a centros
produtores de cana de açúcar
Portfólio eólicoLocalização atrativa devido a
qualidade de vento
Solar
Fontes
Hidro
EOL
Biomassa
Potencial PCH(Regiões SE e CO)
Potencial Eólico(Regiões NE e S)
62%21%
17%
Capacidade Contratada
2.133 MW
Desenvolvimento Implantação Operação TOTAL
N° Licenças (LP/LI/LO) 17 7 148 172
N° Autorizações Ambientais 19 22 164 205
N ° Condicionantes 266 120 2.914 3.300
6
Números da Gestão Socioambiental
Quadro de Licenças
Concentração das obrigações por Estado
MG
SP
PR
SC
RS
RN
MT
78 autorizações 824 obrigações
Obrigações Ambientais Operações
CE 43 autorizações 483 obrigações
42 autorizações 548 obrigações
39 autorizações 339 obrigações
14 autorizações 244 obrigações
76 autorizações 353 obrigações
7 autorizações 41 obrigações
13 autorizações 82 obrigações
Números da Gestão Socioambiental
• Monitoramento e Transposição de Ictiofauna;
• Monitoramento de Fauna – Terrestre e Voadora;
• Reposição Florestal e Monitoramento de Flora;
• Comunicação Social e Educação Ambiental;
• Monitoramento de Ruído;
• Monitoramento de Qualidade da Água / Limnológico;
• Monitoramento de Focos Erosivos;
• Monitoramento Hidrossedimentológico;
• Monitoramento de Qualidade do Ar e Emissões Atmosféricas;
• Monitoramento de Efluentes Líquidos;
• Sistema de Gestão Ambiental (ISO 14001)
• Gerenciamento de Resíduos;
BIÓ
TIC
OFÍ
SIC
OSO
CIO
GES
TÃO
1.532Campanhas / ano
585 Programas de
Monitoramento
9
Macroprocessos de Gestão e Etapas do Processo
Etapas do Processo
Gerência de Meio AmbienteGerenciamento ambiental das
usinas em operação e o acompanhamento do
licenciamento e do atendimentoaos requisitos legais e obrigações.
Gerência de Licenciamento AmbientalPlanejamento do processo de licenciamento e obtenção das licenças
ambientais para a viabilidade dos projetos de energia e para a construção.
Gerência de Relações GovernamentaisAtuação como facilitadora entre a CPFL Renováveis e os governos estaduais e municipais.
Gerência de Sustentabilidade Corporativa e Responsabilidade SocialGerenciamento da política de sustentabilidade corportativa, indicadores e o desenvolvimento do programa de
responsabilidade social.-Operations
Prospecçãoe
Aquisição
Desenvolvimento Implantação Operação
Macroprocessos de Gestão
10
Planejamento e instrumentos de GestãoIniciativas
Prospecçãoe
Aquisição
Desenvolvimento Implantação Operação
Avalação Ambiental Prévia –componente estratégicopara direcionamento de investimentos
Desenvolvimento de um sistema de avaliaçãosocioambiental para gestão de riscos -
Previsibilidade de custos socioambientais e riscos
Avaliação do contexto politico-institucional (visão de território) e definição da estratégia preliminar de
comunicação
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Planejamento e instrumentos de GestãoIniciativas
Prospecçãoe
Aquisição
Desenvolvimento Implantação Operação
Antecipação da avaliação ambiental das alternativas de conexão e estruturas associadas no licenciamento – Plano
Diretor de Obras
Antecipação da definição de fornecedores e custos dos serviços ambientais (elaboração do PBA e execução
dos programas) – etapa pré-leilão
Desenvolvimento de banco de dados para orçamentação de CAPEX e previsibilidade de custos
socioambientais
. Acompanhamento técnico especializado dos estudoscontratados com visão crítica e estratégica para
suportar o protocolo nas OEMAS e intervenientes.
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Planejamento e instrumentos de GestãoIniciativas
Prospecçãoe
Aquisição
Desenvolvimento Implantação Operação
Padronização de um Programa Corporativo de Comunicação Social e de acompanhamento do
relacionamento com as comunidades
Utilização de ferramentas do gerenciamento de projeto(PMO) atividades ambientais – físico-financeiro – risco
Integração do planejamento das ações socioambientaisao cronograma de obras garantindo não interferencia
nas frentes de trabalho
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Planejamento e instrumentos de GestãoIniciativas
Prospecçãoe
Aquisição
Desenvolvimento Implantação Operação
Execução dos Programas Socioambientais - avaliaçãocíclica e analítica dos monitoramentos pelo time de
meio ambiente
Sistema de Gerenciamento das obrigações das Licenças de Operação e demais autorizações ambientais, bem
como de requisitos legais
Gestão técnica descentralizada em 6 estados para atendimento das demandas dos órgãos ambientais e
intervenientes.
Elaboração do Plano de Municípios Críticos para monitoramento e priorização nas ações de
relacionamento com comunidades e governos locais.
14
Resultados do Planejamento
Prospecçãoe
Aquisição
Desenvolvimento Implantação Operação
No prazo No prazoEntrega
antecipada
Eurus
30 MW
Jan-14
Jan-14
Mai-14
Macacos I
78,2 MW
Mai-14
Morro dos Ventos II
29,2 MW
Jan-16
Abr-15
Programado para
Entregue em
No prazo e orçamento
Entrega antecipada
Jan-18
Mata Velha
24 MW
Mai-16
Entrega antecipada
Campo dos Ventos
115,5 MW
Jan-17
Nov-16
Entrega antecipada
Jan-17
São Benedito
115,5 MW
Dez-16
15
Resultados do Planejamento
Prospecçãoe
Aquisição
Desenvolvimento Implantação Operação
Revisão
Condicionantes junto
aos OEMAs
Revisão
Periodicidade
Condicionantes /
Monitoramentos
Otimização de
Contratos
(clusters regionais)
Renegociação com
fornecedores
0
4000
8000
12000
16000
20000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
0
500
1000
1500
2000
2500
Orç
amen
to -
Mei
o A
mb
ien
te
Po
rtfo
lio e
m o
per
ação
MW
Portfolio em operação Conta Meio Ambiente (MM) Tendência
20% Redução MSO
Licença Social - Conceito
• Licença Social para Operar (LSO) refere-se à aceitaçãoou o apoio que uma empresa recebe para seusempreendimentos e iniciativas por parte de seusstakeholders, principalmente a sociedade, com ênfasenas populações diretamente afetadas;
• A LSO não é formal, não é automática e nemincondicional;
• Não é suficiente estar em conformidade com asexigências legais! A licença formal influência, mas nãolegitima.
• É dinâmica, o que significa que tanto pode serampliada como retirada no decorrer do tempo.
(GIFE: Grupo de Instituições, Fundações e Empresas.http://gife.org.br/ogife_investimento_social_privado.asp). Definição R. Edward Freeman
Materialização da Sustentabilidade
Engajamento dos stakeholders
Geração de legado positivo
Suporte para tomada de decisão
Licença Social - Gestão
• Definir formas de gestão da LSO tem sido um desafio para as empresas
Extraído do texto Nísia Werneck na publicação Investimento Social Privado - GIFE
Não é suficiente estar em conformidade com as exigências legais!
Licença Social - Atuação
Condições para a Licença Social
Transparência
Respeito
Comunicação
Equilíbrio de Forças
Formas de
Atuação que
sustentam a
LSO
INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO
AÇÕES DE RELACIONAMENTO
GESTÃO DE IMPACTO
ATUAÇÃO INSTITUCIONAL
Promover um maior conhecimento e maturidade da comunidade para a construção do desenvolvimento local baseado nos princípios da sustentabilidade.
Entender as necessidades e as prioridades locais para definição dos investimentos do Programa; e
Integrar e fortalecer os laços da empresa com a comunidade – relação de parceria;
Melhoria das condições socioeconômicas e ambientais das regiões de atuação da empresa;
Engajamento de Stakeholders na CPFL Renováveis
Na CPFL Renováveis contamos com o Programa Raízes
A Política de Investimento Socialvisa fortalecer o vínculo empresa-comunidade, com base na relação deparceria.
Objetivos
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