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Escritório Regional do DIEESE em Goiás
Goiânia 23 de novembro de 2012
CONSIDERAÇÕES SOBRE PCCSs - Planos de Cargos Salários
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Por que discutir Planos de Carreira, Cargos e Salários?
Planos de Carreira estão no centro dos debates sobre a vida profissional do trabalhador, o que em si traz a necessidade das entidades representativas dos trabalhadores abrirem espaço para sua negociação;
A discussão sobre PCCS, então, muito mais que dar conta de estruturar a análise e definição dos cargos, deve representar uma oportunidade de se discutir toda a política de pessoal da organização.
(*) desafios para Movimento sindical no tema
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PARA QUE SERVE O PCCS?
São importantes instrumentos gerenciais para as questões relacionadas à remuneração e carreira profissional dentro de uma organização, característicos de grandes corporações, empresas estatais e administração pública (federal, estadual e municipal)
Permite ao trabalhador enxergar a trajetória que tem pela frente, em termos de evolução salarial e sua perspectiva de carreira.
A carreira do trabalhador deve começar no processo de ingresso no exercício do cargo e prosseguir através do desenvolvimento profissional e de sua atuação dentro da empresa, seguindo até sua aposentadoria.
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O QUE É UM PLANO DE CARGOS,CARREIRAS E
SALÁRIOS ?
É um conjunto de regras e normas, que
estabelece os mecanismos de gestão de
pessoal das organizações.
Principais objetivos de um PCCS
Elaborar uma lista de cargos a fim de manter um equilíbrio entre salários e cargos dentro da empresa(equilíbrio interno) ;
Elaborar um plano de carreiras a fim de proporcionar o desenvolvimento profissional
Equilibrar os salários pagos pela empresa com os salários pagos pelo mercado através de uma pesquisa salarial(equilíbrio externo);
Propor, através do estudo a ser realizado, práticas de Recursos Humanos que racionalizem melhor os procedimentos administrativos.
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Plano de Cargos, Carreiras e Salários
Dois objetivos básicos
◦ Equilíbrio Interno: existe equilíbrio interno quando as diferenças de salários dos diversos empregados correspondem às diferenças nas dificuldades das tarefas.
◦ Equilíbrio Externo: existe equilíbrio externo quando a organização paga salários semelhantes aos salários de mercado para o mesmo cargo.
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O PCCS NA ORGANIZAÇÃO
Ao adotar um esquema regulador de administração de cargos, carreiras e salários, a Empresa busca: ◦ garantir algumas definições básicas que
ajudam a estruturar a gestão; ◦ fornecer resposta aos empregados quanto à
demanda por transparência e critérios de eqüidade na ascensão funcional e salarial;
◦ permitir adequação ao mercado, pois ao balizarem a remuneração pelos cargos, rigorosamente definidos, viabilizam a comparação com outras instituições correlatas.
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É O PCCS QUE DETERMINA:
Composição de cargos e funções Jornadas de trabalho Mecanismos de evolução funcional Avaliação de desempenho Verificar estruturas salariais de outras
organizações e realizar uma pesquisa de mercado
Analisar a composição da remuneração (salário básico, gratificações, benefícios)
Estrutura da Carreira
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Composição de cargos e funções ◦ Os cargos e as funções que compõe a carreira
da organização; ◦ O perfil dos cargos analisados (de profissões
específicas / multidisciplinares ou de atribuição específica/atribuição genérica ou multifuncional);
◦ Descrever as atribuições de cada cargo e função;
◦ Montar as tabelas de lotação, ou seja, o nº de cargos disponíveis para cada carreira;
◦ Desenvolver os mecanismos de transição de uma atribuição para outra, dentro do mesmo cargo;
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Jornadas de trabalho ◦ as jornadas básicas e especiais da carreira;
◦ os cargos com direito à jornada especial;
◦ as regras de migração de uma jornada para outra;
◦ as diferenciações salariais entre jornadas.
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Mecanismos de evolução funcional ◦ Montar um sistema regulamentado de evolução
funcional que valorize:
◦ Tempo de serviço;
◦ Tempo no cargo;
◦ Títulos;
◦ Avaliação de desempenho
◦ Definir os pesos para cada item
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Avaliação de desempenho ◦ Construir um modelo eficiente de avaliação de
desempenho, definindo:
◦ Quem avalia quem?
◦ Vai existir auto-avaliação?
◦ Metas e resultados serão medidos?
◦ Terá avaliação de chefia pelos subordinados?
◦ As condições de trabalho serão avaliadas?
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Verificar estruturas salariais de outras organizações e realizar uma pesquisa de mercado;
◦ as diferenciações salariais entre diferentes cargos e atribuições;
◦ as diferenças entre o piso e o teto na carreira;
o patamar salarial mínimo da carreira (piso salarial da carreira) – cargo inicial;
patamar salarial máximo da carreira (teto salarial da carreira) – cargos de chefia;
◦ os mecanismos de evolução dentro da carreira profissional;
◦ as possibilidades de aumentos salariais por promoção/progressão/evolução funcional e
◦ diferenças salariais entre as posições na tabela salarial (interstícios).
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Estrutura da Carreira
◦ Tamanho da carreira – quantos estepes;
◦ Possibilidades de evolução funcional;
◦ Tempo mínimo para evoluir entre os estepes;
◦ Tempo médio para se atingir o final da carreira
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COMO É A EVOLUÇÃO FUNCIONAL HOJE?
Horizontal ( Progressão ) ◦ Merecimento ◦ Antiguidade
Vertical ( Promoção ) ◦ Tempo ◦ Capacitação e educação formal ◦ Avaliação de desempenho.
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O Programa para Implantação de um PCCS se
compõe das seguintes atividades:
Análise, diagnóstico e entendimento do negócio Coleta de informações Elaboração ou revisão das descrições dos cargos Análise e classificação das descrições de cargos Avaliação dos cargos Elaboração da estrutura de cargos Pesquisa salarial Desenho da política de remuneração
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OBSERVAÇÃO
É necessário levar em consideração a cultura local;
Um bom plano é aquele que traga satisfação para trabalhadores e administradores;
É necessário dar ao trabalhador a opção de escolher se adere ou não ao PCCS
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Salário e Remuneração
Salário é a contraprestação recebida pelo empregado pelo seu trabalho, nas situações que caracterizam vínculo de emprego. Essa contraprestação divide-se em três partes:
Salário contratual recebido mensalmente ◦ salário diferido(adiado) 13º salário e adicional de férias
◦ salário diferido e recebido em momentos particulares da vida do empregado: FGTS e outras verbas rescisórias
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Negociação do PCCS
O PCCS configura-se, dentro dos recortes da negociação coletiva como uma negociação temática ou de conteúdo.
Nesse sentido requer do negociador ou da comissão de negociação conhecimentos específicos
Além de conhecer técnicas e práticas de negociação coletiva é desejável que o negociador ou os membros da comissão tenham isoladamente ou no conjunto as seguintes características:
◦ Conhecimento do fluxo de produção e serviços da organização ◦ Conhecimento das funções e cargos existentes ◦ Pertencer a uma grande área da organização (área fim ou de maior
contingente de pessoas) ◦ Ter um grande contato com os trabalhadores da organização em
negociação.
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Elementos centrais de um PCS
a) estrutura dos cargos;
b) conteúdo das funções;
c) tabela salarial;
d) critérios de enquadramento na nova
tabela;
e) critérios de movimentação;
f) sistema de avaliação de desempenho.
Tipos de PCS
Mantém uma estrutura mais livre para movimentação salarial (sem estabelecimentos de níveis de complexidades para os cargos) e manteve os critérios de movimentação por mérito e antiguidade;
Cria complexidades, elimina o critério da
antiguidade;
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