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Como motivar Millennials

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O que esperar deste ebookManeiras práticas para motivar seus funcionários da geração Millennials

a. O que é a “geração Millennial”?

b. 7 práticas para motivá-los e engajá-los em sua empresa.

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O que é a geração MillennialEles mudarão a maneira que trabalharemos no futuro

Millennial é a definição para os funcionários que nasceram entre as

décadas de 80 e 90, ou seja, possuem hoje entre 18 e 30 anos.

Atualmente, nos EUA, os Millennials já representam 36% da força de

trabalho e em 2020 serão quase que a metade dos trabalhadores do

país.

Esses profissionais tem uma educação formal e cultural

incomparável com qualquer outra geração. São multitarefas por

natureza e conseguem desenvolver habilidades múltiplas em suas

carreiras.

Por outro lado, os Millennials são conhecidos por não pararem em

empresa alguma, odiarem burocracias e serem avessos às

tradicionais hierarquias.

Essas características nos levam a pergunta: Como engajar e

motivar essa geração de funcionários? Se você gerencia uma

empresa com perfil jovem, com certeza essa pergunta já passou

pela sua cabeça.

O surpreendente é que as ações que os motivam são

surpreendentemente simples, como veremos neste ebook.

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7 maneiras de engajar o

Millennial

1. Deixe claro qual é a visão da companhia

2. Priorize ações comunitárias

3. Desenvolva cargos e hierarquias intermediárias

4. Encoraje-os e dê feedbacks constantes

5. Ofereça flexibilidade

6. Promova a educação continuada e desenvolvimento profissional

7. Dê-lhes tempo para projetos pessoais

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Explique a visão da sua empresaPara o Millennial é importante estar alinhado com a estratégia de onde ele trabalha

Millennials tem um grande interesse em buscar trabalhos que

sejam significativos para eles pessoalmente. Eles não se

contentam apenas em trabalhar para receber um salário no fim

do mês. Eles precisam estar alinhados com a estratégia

da organização.

Ajude-os a entender o papel deles em um plano maior, isso dará

um maior sentido de propósito ao trabalho deles. Isso os

motivará e acabará resultando em um aumento de

produtividade.

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Priorize ações sociais em sua organizaçãoSe preocupar com a comunidade ajuda a engajar o Millennial

De acordo com um estudo feito ela “Pew Research Center”, os

Millennialls preferem ajudar pessoas necessitadas, do que ter um

aumento de salário proporcional.

Promova e incentive seus funcionários a formarem comitês e

utilizarem recursos e tempo da empresa para realizar ações

sociais, quais quer que sejam as ações. Seja participar em uma maratona

contra o câncer de mama ou um projeto social local, o incentivo da

empresa os ajudará a se sentirem bem e valorizar ainda mais a empresa.

Se você deseja que eles tenham energia criativa, é preciso respeitar as

coisas que eles se importam.

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Desenvolva cargos e hierarquias

intermediáriasDesenvolvimento contínuo é imprescindível

Diferente das gerações passadas, os Millennials são mais

ansiosos para crescer profissionalmente e menos dispostos a

esperarem de três a cinco anos para serem promovidos.

Ao criar cargos intermediários, a chefia consegue satisfazer os

desejos do crescimento profissional do funcionário.

O aumento de responsabilidade gradual, dará experiência para

o Millennial avançar cada vez mais rápido em sua carreira, desde

que ele corresponda com a expectativa gerada.

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Dê feedbacks constantesConversas sobre a carreira são importantes para diminuir a ansiedade do Millennial

A geração dos Millennials respondem bem a feedbacks e incentivos

imediatos. Eles precisam saber que estão sendo notados.

Esta á uma ação que não tem custo para sua empresa e gera alto

impacto. Um simples reconhecimento honesto vindo de um chefe

podem fazer toda a diferença, aumentando a motivação para

produzir resultados cada vez melhores.

Mas é preciso deixar claro que você retribuirá o trabalho bem feito,

e deixe a comunicação entre vocês bem aberta, para eles saberem

como estão sendo produtivos, e aonde podem melhorar.

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Ofereça Flexibilidade

O equilíbrio entre vida profissional e vida pessoal é um dos aspectos mais significativos de retenção de funcionários Millennials. Não por um acaso que as empresas de tecnologia do Vale do Silício priorizam esta política.

Essa geração tecnologicamente experiente tem a possibilidade de trabalhar a qualquer hora, em qualquer lugar conectado à Internet. O horário de trabalho aparentemente arbitrário, parece mais atraente para eles do que ter que sentar em uma mesa o dia todo, todos os dias.

Oferecer este horário flexível a eles, além de ajudar na aumentar a produção, também mostra um alto grau de confiança entre a sua empresa e eles, resultando em uma fidelidade maior.

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Promova o desenvolvimento profissionalAcompanhe de perto a carreira dos seus funcionários

De acordo com uma pesquisa feita pela agência Adecco em 2012, 68%

dos recém formados nos EUA identificam boas oportunidades para

crescimento profissional como uma das prioridades ao procurar um

emprego.

A maioria deste grupo está sempre atrás de novas oportunidades e

querem sempre evoluir. Se você não oferecer desenvolvimento a eles

será um banho de água fria nas suas expectativas.

Deixando-os responsáveis por projetos contínuos, levando

funcionários a reuniões de líderes será ótimo para que se interessem

em aprender e aumentar suas habilidades.

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Dê-lhes a oportunidade de

desenvolver projetos pessoaisEquilíbrio entre vida pessoal e professional é prioridade

Fomentar projetos pessoais possibilita jovens talentos a terem

iniciativa, serem criativos e produzirem algo por sua conta.

Empresas modernas como 3M e Google tiveram sucesso

oferecendo aos funcionários mais tempo para trabalhar em um

projeto de sua escolha, isso elevará o sentimento de

engajamento com a empresa e também aumentará o poder de

inovação dos seus colaboradores.

Há casos em que empresas investem nos projetos pessoais dos

seus funcionários, ou seja, caso tenha uma sinergia entre a

estratégia da empresa com o projeto, há a possibilidade da

empresa viabilizar economicamente o sonho do funcionário.

Gerencie os benefícios corporativos de sua

empresa através de uma ferramenta na

nuvem. São centenas de benefícios que

seus funcionários podem utilizar

imediatamente.

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