como gerir projectos impossíveis com agilidade
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Como gerir projectos impossíveis com agilidadeTiago Andrade e Silva
Standish Report (2009)
@ Tiago Andrade e
Silva & Mitch Lacey
A
B
Planeado
Forças internas e externas levam a alterações / pedidos
de melhoria
Clientes Não sabem o que querem
Detalhes aparecem durante o
desenrolar do projecto
Enquanto se desenvolve o produto os objectivos
mudam
C
Revisto
Agile๏ Um conjunto de Valores e Principios
๏ Um conjunto de práticas
๏ Mudança de Mindset
Individuals and interactions
over processes and tools
The Agile Manifesto
Working software
over comprehensive documentation
The Agile Manifesto
Customer collaboration
over contract negotiation
The Agile Manifesto
Responding to change
over following a plan
The Agile Manifesto
Iterações
A
C
B
Planeado
Revisto
Checkpoints diários,
semanais, mensais.
Requisitos obtidos ao longo do tempo
O projecto consegue
adaptar-se às necessidades
do negócio
Correcções da rota feitas durante o desenrolar do
projecto
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