como a microsoft faz software: desgerenciando pessoas

Como fazemossoftware

Marlon LuzEvangelista Técnico

Microsoft

2 | “Desgerenciando” Times Ágeis

#1. Nós “desgerenciamos” pessoas e times

3 | “Desgerenciando” Times Ágeis

#2. Nós somos ágeis

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#3. Nós respiramos “BML” (Build, Measure, Learn)

5 | “Desgerenciando” Times Ágeis

#4. Trabalhamos em times, de 8 à 12 pessoas

6 | “Desgerenciando” Times Ágeis

#5. Nossos ciclos de entrega, giram em torno de 2 meses

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Como é possível “desgerenciar” (#1) times?

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gerenciarVERBO

Disciplinar ou controlar uma pessoa ou animal: manter o controle de uma pessoa ou animal, ou de um conjunto de pessoas e animais, especialmente quando são selvagens ou indisciplinados

Gerenciando

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Gerenciando

Controle Ambiente

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“Desgerenciando”

Controle Ambiente

11 | “Desgerenciando” Times Ágeis

Ambiente

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Controle: Ponte do sucesso

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1.Motivação

2.Objetivo, Regras, Pontos

3.Liberdade Religiosa

O que é necessário para um ótimo ambiente?

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O seus times vivem em um ambiente saudável?

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AutonomiaA necessidade de controlar nossas próprias vidas

Drive

MaestriaEnorme conhecimento + enorme habilidade

PropósitoO motivo pelo qual algo existe

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Scrum

Kanban

Lean

TDD

XP

MSF

Waterfall

Liberdade Religiosa

A guerra das metodologias terminou.

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1.Nossos Papéis

2.Nossa Organização

3.Nossa Cadência

4.Nosso Planejamento

5.Nossas Práticas

Nossos Times

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Times de 8-12

Multidisciplinar

Sprints de 3 semanas

Revisões com os líderes a cada 6 semanas

Janela de planejamento de 6 meses

O Básico

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Nossos Papéis

Program Manager – Responsável por garantir que nós estamos construindo a coisa certa.

Desenvolvedores – Responsáveis por garantir que estamos construindo produtos rápidos, confiáveis, e com engenharia adequada.

QA – Responsáveis por garantir que estamos construindo produtos de alta qualidade que atendem as necessidades do usuário.

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Nossos Times

Program Manager Development QA

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Nossos Times

QADev QA

Dev QA

Dev QA

Dev

PM PM PM PM

Colaboração

Controle de Versão

BuildRastreabilidade de Work Items

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O que mudou?

FevJan Mar

TFS 2008

TFS 2010TFS 2012

6 semanas

10 – 12 semanas

3 semanas

Abr

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Cadência das Sprints

Semana 1

Semana 2

Semana 3

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Sprints de 3 semanas

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Planejamento da Sprint

Estudo do Backlog

Deployment!

Planejamento da Sprint

Estudo do Backlog

Pronto!

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Sprints de 3 semanas

Sprint 43

Sprint 44

Sprint 45

Sprint 46Sprint 42

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Mecânica da Sprint

28 | “Desgerenciando” Times Ágeis

Foco no ambiente

Controle Ambiente

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Conversas entre os times

Team Chats

Team Chats

Team Chats

1. O que vem por aí?

2. Como o time está se saindo?

3. Algum impedimento?

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Conversas entre os times

Colaboração Controle de Versão Build Rastreabilidade de Work Item

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Como somos não organizados

32 | “Desgerenciando” Times Ágeis

Como somos organizados

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Nosso Planejamento

Visão de 18 meses

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Scrum

Waterfall

Kanban

Microsoft

BML

Quais práticas estamos utilizando?

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Waterfall

• Planejamento alto nível

• Design

• Especificações

Regras que seguimos

Scrum

• Planejamento da Sprint

• Reuniões diárias

• Times multidisciplinares

• Retrospectivas

Kanban

• Rastreabilidade Visual

• Limites WIP

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Regras que quebramos

Waterfall

• Nós mudamos de idea… Bastante!

• Design

• Especificações

Scrum

• Não fazemos Sprint Reviews

• Rodízio de Scrum Master

• Rastreabilidade de Bugs

• Deploy uma semana após a Sprint

Kanban

• Limites WIP

• Agendamento

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feedback

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