capacidade de inspirar, motivar e movimentar pessoas a atingir e superar metas, ultrapassando aquilo...

Capacidade de inspirar, motivar e movimentar pessoas a atingir e superar metas, ultrapassando

aquilo que aparentava ser seus limites. Transformar pessoas e construir negócios a partir de sonhos.

Arthur Diniz (Livro: Líder do Futuro)

LIDERANÇA

- Sempre está pronto a elogiar ;

- Fornece feedback constante;

- Motiva os demais a crescerem;

- Valoriza o desempenho da equipe;

LÍDER DE PESSOAS

- Supera as metas;

- Conhece sua Equipe;

- Estimula a capacidade de compartilhar, de ser solidário e de ajudar;

- Reconhece suas falhas em vez de falar dos erros dos outros.

LÍDER DE PESSOAS

É um conjunto de pessoas que por alguma circunstância estão juntas em uma determinada situação.

Exemplos de grupo:

Pessoas que viajam em um ônibus;

Gente que está assistindo a um espetáculo;

Colegas de classe..

GRUPO

É um conjunto de pessoas que têm um propósito comum e não precisam estar necessariamente juntas, no mesmo lugar.

Exemplos de equipe:

Um time de futebol;

Componentes de uma orquestra;

Um pelotão do exército.

EQUIPE

Significa alcançar juntos o que não alcançaríamos individualmente.

As pessoas que fazem parte deste contexto compartilham dos mesmos valores, missão, princípios, objetivos, metas, visão e foco.

O trabalho em equipe é um processo contínuo de aprendizado que permite o desenvolvimento da organização.

TRABALHO EM EQUIPE

• Falta de clareza nas metas, objetivos confusos:Falta de clareza nas metas, objetivos confusos:Ex: Ex: O objetivo da equipe não está claramente definido, ou as metas traçadas

são incoerentes entre si. É necessário esclarecer as metas traçadas ou rever o processo.

• Papéis não resolvidos:Papéis não resolvidos:Ex: Os integrantes da equipe não entendem claramente qual é a sua função,

qual tarefa devem desempenhar. Cada integrante deve estar ciente, de qual é a sua função dentro da equipe.

• Comportamento inadequado:Comportamento inadequado:Ex: Ex: Falta de comprometimento, incoerênciaFalta de comprometimento, incoerência, postura inadequada.

OITO ITENS QUE PODEM IMPEDIR O OITO ITENS QUE PODEM IMPEDIR O TRABALHO EM EQUIPETRABALHO EM EQUIPE

• Feedback e informações insuficientes:Feedback e informações insuficientes:Ex:Ex: A equipe necessita de recursos diversos, em especial informações. É necessário criar um sistema que permita o livre fluxo de informações

úteis para todos os membros da equipe.

• Conflitos de Personalidade:Conflitos de Personalidade:Ex: Pessoas são dotadas de uma série de atributos que lhes conferem sua

distinta personalidade e, às vezes, isto pode causar sérios conflitos no trabalho em equipe. É preciso identificar e valorizar diferenças, tornando-as transparentes para os membros da equipe.

OITO ITENS QUE PODEM IMPEDIR O OITO ITENS QUE PODEM IMPEDIR O TRABALHO EM EQUIPETRABALHO EM EQUIPE

• Pouca flexibilidade para mudanças:Pouca flexibilidade para mudanças:Ex: Ex: Quando se sabe o que deve ser feito, mas não se tem vontade de fazê-lo,

nenhum esforço há de ter êxito.

• Objetivos individuais:Objetivos individuais:Ex:Ex: Na equipe, existem pessoas que trabalham em benefício próprio.

• Falta de reconhecimento:Falta de reconhecimento:Ex: O reconhecimento pelo trabalho é fundamental para alimentar o nível de

motivação dos membros de uma equipe.

OITO ITENS QUE PODEM IMPEDIR O OITO ITENS QUE PODEM IMPEDIR O TRABALHO EM EQUIPETRABALHO EM EQUIPE

As equipes…As equipes…

• Aumentam a produtividade;Aumentam a produtividade;

• Melhoram a comunicação;Melhoram a comunicação;

• Realizam tarefas que grupos comuns não podem fazer;Realizam tarefas que grupos comuns não podem fazer;

PORQUE TRABALHAR EM EQUIPE ?

As equipes…As equipes…

• Fazem melhor uso dos recursos;Fazem melhor uso dos recursos;

• São mais criativas e eficientes na resolução de problemas;São mais criativas e eficientes na resolução de problemas;

• Tomam decisões de alta qualidade;Tomam decisões de alta qualidade;

PORQUE TRABALHAR EM EQUIPE ?

As equipes…As equipes…

• Desenvolvem melhores produtos e serviços;Desenvolvem melhores produtos e serviços;

• Possuem processos melhorados;Possuem processos melhorados;

•Ativa a criatividade e quase sempre produz melhores Ativa a criatividade e quase sempre produz melhores resultados, do que o trabalho individual.resultados, do que o trabalho individual.

PORQUE TRABALHAR EM EQUIPE ?

AO TRABALHAR EM EQUIPE É NECESSÁRIO:AO TRABALHAR EM EQUIPE É NECESSÁRIO:

• Ser paciente Ser paciente

• Aceitar as idéias dos outrosAceitar as idéias dos outros

• Não criticar os colegasNão criticar os colegas

• Saber dividirSaber dividir

• TrabalharTrabalhar

AO TRABALHAR EM EQUIPE É NECESSÁRIO:AO TRABALHAR EM EQUIPE É NECESSÁRIO:

• Ser participativo e solidárioSer participativo e solidário

• Dialogar Dialogar

• PlanejarPlanejar

• Evitar cair no “pensamento de grupo”Evitar cair no “pensamento de grupo”

• Aproveitar o trabalho em equipeAproveitar o trabalho em equipe

AÇÕES PARA CONSTRUIR UMA EQUIPE DE ALTO DESEMPENHO

• Usar rede de relacionamentos;

• Usar a criatividade;

• Treinar;

AÇÕES PARA CONSTRUIR UMA EQUIPE DE ALTO DESEMPENHO

• Estimular a comunicação aberta e o livre trânsito Estimular a comunicação aberta e o livre trânsito das informações;das informações;

• Saber conduzir reuniõesSaber conduzir reuniões..

A equipe só sobrevive quando todos estiverem empenhados e comprometidos com os

resultados, respeitando indistintamente a tudo e a todos.

MENSAGEM FINAL

Angélica Hormungangelica_rh@apaconfeccoes.com.br

Isaura Magalhãesisaura_rh@apaconfeccoes.com.br

Mônica Bravomonica_rh@apaconfeccoes.com.br

Monalisa Costamonalisa_rh@apaconfeccoes.com.br

Elaborado por:

ReferênciasReferências

PMP, Project Managment Professional. Joseph Phillips.PMP, Project Managment Professional. Joseph Phillips. Como trabalhar em equipe - Paul Kordis e Lair Ribeiro Como trabalhar em equipe - Paul Kordis e Lair Ribeiro Líder do Futuro, A transformação em líder Coach - Arthur Líder do Futuro, A transformação em líder Coach - Arthur

Diniz.Diniz. Por que as Equipes não funcionam. Harvey Robbins e Por que as Equipes não funcionam. Harvey Robbins e

Michael Finley, Editora Campus.Michael Finley, Editora Campus. SiteSite: : www.formador.com.br Site: www.jurasemprosaeverso.com.brSite: www.jurasemprosaeverso.com.br