aula_01_jhony gp_16.03.12.pont 2003

A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de ProjetosAULA DE HOJE:Proposta de cronograma;O que , e como se caracteriza o projeto?Ciclo de vida e organizao do projeto;reas do Conhecimento em gerenciamento de projetos (introduo);Interessados no projeto; (Stakeholders);Processos de Gerenciamento de Projetos;

A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de ProjetosO que , e como se caracteriza o projeto?1. Empreendimento nico, com incio e fim determinados, que utiliza recursos e conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos (CAVALIERI 2006);Ou Esforo temporrio empreendido para criar um produto ou servio ou resultado exclusivo (Guia PMBOK 2004);

A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de ProjetosO que , e como se caracteriza o projeto?1. 1.Temporrio1.2. Exclusivo1.3. Progressivo/ Elaborao Progressiva

A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de ProjetosO que , e como se caracteriza o projeto?1. 1.TemporrioIncio e fim predefinidos;Finito;Final atinge quando os objetivos so atingidos;So de 1 dia a vrios anos podem ter objetivos com tempo duradouro;Projetos no so esforos contnuos;

A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de ProjetosO que , e como se caracteriza o projeto?1.2. ExclusivoTodo projeto singular, nico, portanto, cria e/ou entrega produtos ou servios nunca vistos antes;Diferentes de operaes que so contnuas e repetitivas;Cada obra um projeto, pois, tem proprietrio, planta, local, construtoras, ..., diferentes;

A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de ProjetosO que , e como se caracteriza o projeto?1.3. Progressivo/ Elaborao ProgressivaSignifica continuar por incrementos; (no confundir com aumento de escopo)+ compreenso + detalhamento;Exemplo: temos um escopo (trabalho a ser realizado) preliminar no incio, que ser mais bem detalhado ao passar o tempo so feitas adaptaes com o passar do tempo; Ver exemplos: pgina 6 do PMBOK; as builtpmbok atual.pdf

A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de ProjetosEXEMPLOS DE PROJETOS INCLUEM:Novo produto ou servio;Mudana da estrutura, pessoal ou estilo de uma organizao;Projeto de um novo veculo de transporte;Novo sistema de informaes;CONSTRUO DE UM PRDIO;CONSTRUO SISTEMA DE GUA OU ESGOTO;Campanha poltica;Atender clusula contratual;Etc.

A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de ProjetosPROJETOS X OPERAES CONTNUASAMBOS: FEITOS POR PESSOASAMBOS: RESTRINGIDOS POR RECURSOSAMBOS: PLANEJADOS, EXECUTADOS E CONTROLADOS;

A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de ProjetosPROJETOS X OPERAES CONTNUASDIFERENASPROJETO TEM UM OBJETIVO E O FINALIZA; O projeto termina quando os objetivos so cumpridos;OPERAES SO CONTNUAS PARA MANTER O NEGCIO;

A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de ProjetosPROJETOS E PLANEJAMENTO ESTRATGICO;Exemplos: Demanda de mercado (apartamentos maiores); Necessidade organizacional (treinamento em licitaes); Solicitao de um cliente (Prefeitura solicita gua para a cidade); Avano tecnolgico (airbag nos carros); Requisito legal (ambiental)

O que Gerenciamento de Projetos? 16/03/2012 a aplicao dos seguintes processos : INICIAOPLANEJAMENTOEXECUOMONITORAMENTO E CONTROLEE ENCERRAMENTO

O que Gerenciamento de Projetos?Restrio tripla do gerente de projetos:Escopo do projeto (o que tem que fazer?)Tempo do projeto (em quanto tempo fazer?)Custo do projeto (quanto custa pra fazer?)Todos tem relao ntima com a qualidade;Veremos nos captulos 5 a 7 com mais detalhes;

reas do conhecimento em Gerenciamento de ProjetosVer pginas 10 e 11 do Guia PMBOK ;pmbok atual.pdf

Conhecimentos e habilidadesda equipe de geren. de Projetos1. Conhecimentos de gerenciamento de projetos;2. Normas e regulamentos da rea de aplicao;3. Entendimento do ambiente de projeto;4. Gerenciamento geral;5. Habilidades Interpessoais;Ver figura

Conhecimentos e habilidadesda equipe de geren. de Projetos1. Conhecimentos de gerenciamento de projetos;1.1 Ciclo de vida do projeto;1.2 Cinco processos do gerenciamento de Projetos;1.4 Nove reas do conhecimento;

Conhecimentos e habilidadesda equipe de geren. de Projetos

Conhecimentos e habilidadesda equipe de geren. de Projetos2. Normas e regulamentos da rea de aplicao;Funcionais: disciplinas de apoio, jurdico, produo e estoque, marketing, logstica e pessoal;Tcnicos: Engenharia de software, civil, hdrica, civilEspecializaes em gerenciamento, governamental (desenv. Comunitrio e novos produtos)Setores: automotivo, qumico, agricultura e servios financeiros;

Conhecimentos e habilidadesda equipe de geren. de Projetos2. Normas e regulamentos da rea de aplicao;H as normas e regulamentos que regem cada um;NBRs;Normas Regulamentadoras;Leis,...

Conhecimentos e habilidadesda equipe de geren. de Projetos3. Entendimento do ambiente de projeto;Ambiente cultural e social: ver como as pessoas influenciam e so influenciadas pelo projeto;Ambiente internacional e poltico: fusos horrios, viagens, polticas que podem influenciar nos projeto;Ambiente fsico: ecologia e geografia do ambiente que podem afetar o projeto;

Conhecimentos e habilidadesda equipe de geren. de Projetos4. Gerenciamento geral;Contabilidade e gerenciamento financeiro;Compras e aquisies;Vendas e Marketing;Contratos e legislao comercial;Fabricao e distribuio;Logstica e cadeia de abastecimento;Planejamentos: estratgico, ttico e operacional;

Conhecimentos e habilidadesda equipe de geren. de Projetos4. Gerenciamento geral;Estruturas organizacionais, comportamento organizacional, administrao de pessoal, benefcios e plano de carreira;Prticas de sade e segurana;Tecnologia da informao;

Conhecimentos e habilidadesda equipe de geren. de Projetos5. Habilidades Interpessoais;Comunicao eficazInfluncia sobre a organizao (fazer acontecer)Liderana; Motivao;Negociao e gerenciamento de conflitos;Resoluo de problemas; (tomada de decises)

CICLO DE VIDA E ORGANIZ. DO PROJETO 30/03/2012

2.1 Clico de vida do projeto2.2 Partes Interessadas no projeto2.3 Influncias organizacionais

CICLO DE VIDA E ORGANIZ. DO PROJETO 2.1 Ciclo de vida

2.1.1 Caractersticas do ciclo de vida do projeto2.1.2 Caractersticas das fases do projeto2.1.3 Ciclo de vida do projeto x ciclo de vida do produto

CICLO DE VIDA E ORGANIZ. DO PROJETO 2.2 Interessados

CICLO DE VIDA E ORGANIZ. DO PROJETO 2.3 Influncias Organizacionais

2.3.1 Sistemas organizacionais2.3.2 Culturas e estilos organizacionais2.3.3 Estrutura organizacional2.3.4 PMO nas estruturas organizacionais2.3.5 Sistemas de gerenciamento de projetos

Processos de Gerenciamento de projetos3.1 Processos de gerenciamento de projetos3.2 Grupos de processos de gerenciamento de projetos3.3 Interaes entre processos3.4 Mapeamento do processo de gerenciamento de projetos

Processos de Gerenciamento de projetos3.1 Processos de gerenciamento de projetos3.2 Grupos de processos de gerenciamento de projetos3.3 Interaes entre processos3.4 Mapeamento do processo de gerenciamento de projetos