aula-am

1. Ambiente operacional

2. Fundamentos e taxionomia das informações

3. As informações nas operações militares – função de combate

4. Disciplinas das informações

5. Ciclo de produção de informações

6. Variáveis de missão e as informações

7. Introdução à análise

AGENDA

Referências

• PDE 2-00 – Informações, C/Inf e Seg

(Mar09)

• PDE 3-00 – Operações (Abr12)

• ADP 2-0 – Intelligence (Ago12)

• FM – Intelligence (2010)

• MCWP 2-1 – Intelligence Operations (Set03)

• AJP 2.1 (A) - Intelligence Procedures (Set05)

“Aquilo que possibilita ao soberano sábio e ao bom

general atacar e vencer, conseguindo feitos fora do

comum dos mortais, é a persistência [o conhecimento

das disposições do inimigo, e das suas intenções].

Sun Tzu

Fonte: http://www.markchurms.com/

“Tal há-de ser quem quer, co’o dom de Marte

Imitar os ilustres e guiá-los:

Voar co’o pensamento a toda a parte.

Adivinhar os perigos e evitá-los

Com militar engenho e subtil arte,

Entender os inimigos e enganá-los

Crer tudo, enfim; que nunca louvarei

o Capitão que diga: Não cuidei…”

«Os Lusíadas», Canto VIII-LXXXIX

O novo Ambiente Operacional

Aprofundar o conhecimento Analisar e “discutir” Registar “ainda

mais”

Fonte: http://fatu.us/images

INFORMAÇÕES

Inteligencia Intelligence

RenseignementInteligência

PRODUTO

Fonte: http://www.globalsecurity.org/

Conhecimento

•Pesquisa

•Processamento

•Exploração

•Avaliação

•Integração

•Análise

•Interpretação

INFORMAÇÕES

Espaço de Batalha

Forças

da

Ameaça

O PAPEL DAS INFORMAÇÕES

PRINCÍPIOS DAS INFORMAÇÕESPAPEL DAS INFORMAÇÕES

Responsabilidade do Cmd

Fornecem ao Cmdt uma avaliação do In e da área

de operações

PRINCÍPIOS DAS INFORMAÇÕES

Controlo centralizado

Oportunidade

Exploração sistemática

Objetividade

Acessibilidade

Capacidade de resposta

Proteção da fonte

Revisão contínua

Condições

Meteo

Terreno

Informações

Reduzir a

Incerteza

Proteger Forças Amigas

• Definindo e avaliando as

capacidades e condições;

• Estimando as M/A da ameaça e

prever possíveis ações futuras;

• Apoiando a identificação de

vulnerabilidades críticas das

Forças Amigas.

•Identificando vulnerabilidades

das Forças Amigas;

•Avaliando medidas de

segurança;

•Realçando a postura de PF das

Unidades.

•Informação relevante;

•Colocá-la em contexto;

•Garantir o seu entendimento.

OBJETIVO DAS INFORMAÇÕES

DADOS, NOTÍCIAS INFORMAÇÕES

Dados

Notícias

Informações

PDE 2-00Recolha e preparação para o

Processamento(Alteração do formato)

Processamento(Relação com a informação e o conhecimento já adquirido)

MCWP 2-1

• Elementos recolhidos

Dados

• Formatadas

• Cruzadas

• Traduzidas

• Correlacionadas

Notícias• Avaliados

• Integradas

• Analisadas

Conhecimento

• Sintetizada

• Visual

Compreensão

Preparação para se iniciar o

processamento

Cognitivo

Julgamento

Fonte: http://fatu.us/images

INFORMAÇÃO/INFORMAÇÕES

(PDE 2-00; Inf, CInf e Seg; Mar09)

PRODUTOS DAS INFORMAÇÕES

PRODUTOS DAS

INFORMAÇÕESTargeting

Indicadores de Alerta

Informações Correntes

Informações Básicas

É um processo contínuo que envolve a análise do material recolhido de todas as fontes e a condução de operações que visem o

desenvolvimento da situação. Inclui as seguintes tarefas:

Apoio à geração de forças;

Apoio à compreensão da situação;

Apoiar o processo de targeting e as operações de informação;

Conduta de operações de informações, vigilância e reconhecimento.

INFORMAÇÕES (função de combate) - TAREFAS

InformaçõesApoio aoTargeting e

à superioridade da

informação

Apoio na geração da

força

Desenvolver ISR

Compreensão da situação

operacional

É um conjunto de tarefas e

sistemas (pessoas,

organizações, informação e

processos), unidos por uma

finalidade comum (missão e

objetivos), que facilita a

compreensão do ambiente

operacional, inimigo, terreno e

considerações de âmbito civil,

entre outras.

APOIO NA GERAÇÃO DA FORÇA

Permite gerar conhecimento e informações relativos a uma área de

interesse, influência e de operações, facilitando as operações de

informações futuras, permitindo adequar a força às necessidades. Estabelece

a estrutura de informações e comunicação, tal como da gestão do conhecimento. Estas

estruturas permitem a colaboração com outras organizações e instituições.

Informaçõe

s

Apoio

aoTargeting e à

superioridade da

informação

Apoio na geração da

força

Desenvolver ISR

Compreensão da situação

operacional

Adequar força p/ informaçõesGerar informações

Apoio de informaçõesProntidão de informações Arquitetura de informações

COMPREENSÃO DA SITUAÇÃO OPERACIONAL

É o produto da aplicação de análise e julgamento de informações relevantes

a fim de facilitar a tomada de decisão militar. Apoio à compreensão situacional é a

tarefa que permite fornecer dados e informações aos comandantes para ajudá-los a

alcançar uma compreensão clara do estado atual da força em relação à ameaça e outros

aspetos do AO. Suporta a capacidade do comandante para tomar decisões assertivas.

Informaçõe

s

Apoio

aoTargeting e à

superioridade da

informação

Apoio na geração da

força

Desenvolver ISR

Compreensão da situação

operacional

Apoio às atividades CAOperações de informações

Apoio tático (unidades)Desenvolver compreensão AOp Apoio à proteção

IPB

INFORMAÇÕES, RECONHECIMENTO E VIGILÂNCIA

É uma atividade que sincroniza e integra o planeamento, e

operacionalização dos sensores, órgãos de pesquisa e garante o apoio

direto, em termos de recolha de informação, às operações atuais e futuras.

Informaçõe

s

Apoio

aoTargeting e à

superioridade da

informação

Apoio na geração da

força

Desenvolver ISR

Compreensão da situação

operacional

Apoiar missões e operaçõesVigilância

ReconhecimentoSincronização ISR Integração ISR

APOIO AO TARGETING E SUPERIORIDADE

DE INFORMAÇÃO

É a tarefa de fornece as informações ao comandante e apoio das

informações às atividades de ações letais e não letais.Informaçõe

s

Apoio

aoTargeting e à

superioridade da

informação

Apoio na geração da

força

Desenvolver ISR

Compreensão da situação

operacional

Apoio à avaliação do combateApoio ao targeting Apoio às tarefas de informação

NÍVEIS DAS INFORMAÇÕES

Estratégicas TáticasOperacionais

NÍVEIS DAS INFORMAÇÕES

Estratégicas TáticasOperacionais

Informações estratégicas são informações necessárias à formulação de planos

políticos e militares, a nível nacional e internacional. Este é o mais alto nível de

informações, derivado das notícias recolhidas em resposta às necessidades

colocadas pelos governos nacionais, cobrindo todo o espectro de assuntos

militares, diplomáticos, políticos e económicos, nacional e internacional.

NÍVEIS DAS INFORMAÇÕES

Estratégicas TáticasOperacionais

Informações operacionais são informações necessárias para o planeamento e

conduta de campanhas ao nível operacional. Mais especificamente, são as

informações necessárias ao planeamento, execução e apoio a campanhas e

operações, por parte do Quartel-General Conjunto, no âmbito da Área de

Operações Conjuntas (JOA – Joint Operational Area). São informações que são

produzidas no âmbito da Área de Interesse (AOI - Area of Interest) do

Comandante da Força Conjunta.

NÍVEIS DAS INFORMAÇÕES

Estratégicas TáticasOperacionais

Informações táticas são as informações necessárias ao planeamento e conduta

de operações táticas. São informações usadas ao nível dos quartéis-generais das

unidades de baixos escalões e são produzidas nas áreas destas unidades.

As Informações são o motor das Operações, moldando o planeamento e

execução das Operações

JOA

Operacionais Estratégicas

Táticas

TIPOS DE INFORMAÇÕES

Fonte: http://www.jassystems.com

Básicas

Correntes

Objetivo/Alvo

Qualquer tipo de assunto que

possa ser usado como material

de referência para o

planeamento ou como uma

base para o subsequente

processamento da informação.

Servem para a criação do

cenário.

Refletem a situação

corrente, desde o nível

estratégico ao tático.

Referem-se a acontecimentos

referenciados durante a

operação.

Descrevem e localizam os

componentes de um

objetivo/alvo e indicam a sua

vulnerabilidade e importância

relativa. Fornecem dados para

o processo de targeting.

Económico

Militar

Informacional

Diplomático

São Fontes (pessoas, coisas ou ações) de que provem

todas as notícias pesquisadas acerca do In e da AOp.

É a fonte primária da informação.

ORIGEM DAS NOTÍCIAS - FONTES

Qualquer indivíduo, entidade ou unidade que obtém ou

processa notícias, com capacidade para produzir

informações.

Engloba os órgãos que pesquisam notícias e os órgãos

que produzem informações.

ÓRGÃO DE PESQUISA

TIPOS DE ORIGENS E ÓRGÃOS

Controlados

Ocasionais

Não Controlados

DISCIPLINAS DAS INFORMAÇÕES

HUMINT OSINT IMINT SIGINT

Critérios de Teste Critérios de Avaliação

Disciplinas de Informações

Órgão Origem Órgão Origem Órgão Origem

Debriefing Reconhecimento Móvel

VigilânciaManipulação de Fontes

Ligação

Screening

Interrogatório

HUMINT

OSINT

Fonte: http://www.jassystems.com

CICLO DE PRODUÇÃO DE INFORMAÇÕES

Orientação do Esforço de Pesquisa

Pesquisa

Processamento

Disseminação

“É uma sequência das atividades de

informações na qual a notícia é obtida,

transformada em informação e explorada.”

PDE 2-00, 2009: 3-1

Consiste numa série de atividades relacionadas

que traduzem a necessidade de informações

acerca de um aspeto particular do espaço de

batalha ou ameaça num produto baseado no

conhecimento providenciado a um comandante

para uso no processo de decisão.

Fonte: http://www.jassystems.com

CICLO DE PRODUÇÃO DE INFORMAÇÕES

Orientação do Esforço de Pesquisa

Pesquisa

Processamento

Disseminação

Orientação do Esforço de Pesquisa

Pesquisa

Processamento e exploração

Produção

Disseminação

Utilização

(PDE, 2009: 3-1)

(MCWP 2-1, 2003: 3-1)

Fonte: http://www.jassystems.com

Foco

Quantidade de

Informação

Conhecimento

Valor das Informações

Orientação do Esforço de Pesquisa

Pesquisa

Processamento

Disseminação

FASES INTERDEPENDENTES

Fonte: http://www.jassystems.com

Hierarquia da

Informação

Orientação do Esforço de Pesquisa

Pesquisa

Processamento

Disseminação

Desenvolvimento

das Informações

CP de

Informações

Decisão Cmdt

Cmdt

Informações

Notícia

Missão e Intenção do

Cmdt

Compreensão

Conhecimento

Notícia

Dados

Incerteza

Disseminação

Processamento

Pesquisa

Orientação do esforço de Pesquisa

Fonte: http://www.jassystems.com

Orientação do Esforço de Pesquisa

Pesquisa

Processamento

Disseminação

Determinação das necessidades de informações, no planeamento do

esforço de pesquisa, na emissão de ordens e pedidos aos órgãos de

pesquisa e, na manutenção de uma contínua verificação da sua

produtividade.

Intelligence Requirements (IR)

• Dirigem o ciclo de produção de informações;

• Focam o esforço das operações;

• Providenciam as bases para as informações.

PIR

Priority Intelligence Requirements (PIR)

Fonte: http://www.jassystems.com

Orientação do Esforço de Pesquisa

Pesquisa

Processamento

Disseminação

PIR => PD HPT+ ( )• Respondem a uma só questão;

• Focalizam-se em aspetos concretos;

• Estão ligados ao planeamento da missão, processo

de decisão e execução;

• Providenciam de forma clara e concisa uma resposta

às necessidades de informações;

• Contêm elementos geográficos e temporais para

delimitarem o requisito

• Onde se localiza o esforço defesa na nossa AOp? (NLT H+5)

• Qual o eixo de aproximação que o In vai utilizar no esforço?

• Qual o potencial de forças In que defendem o Obj LUA?

PIR

Fonte: http://www.jassystems.com

Orientação do Esforço de Pesquisa

Pesquisa

Processamento

Disseminação

Exploração dos meios pelas origens e órgãos de pesquisa e a entrega

da informação obtida à unidade de processamento apropriada para

produção de informações

HUMINT

IMINT

SIGINT

Atividade de informações que integra e sincroniza o

planeamento e a operação de sensores e

equipamentos e os sistemas de processamento,

exploração, targeting e disseminação, em apoio

direto a operações correntes e futuras.

É a aquisição coordenada, processamento e

difusão oportuna, de informação e Informações

precisas, relevantes e seguras, que apoiam o

planeamento e a conduta das operações, o ataque a

objetivos (targeting) e a integração de efeitos,

habilitando o Cmdt a atingir os seus objetivos

operacionais através do espectro do conflito.

ISTAR

Fonte: http://www.jassystems.com

Orientação do Esforço de Pesquisa

Pesquisa

Processamento

Disseminação

Conversão das notícias em informações através do registo, avaliação,

análise, integração e interpretação.

Pertinência e credibilidade

Isolar elementosOutra info relevante

Formar conclusões lógicas

Registo

Avaliação

AnáliseIntegração

Interpretação

Processamento

Fonte: http://www.jassystems.com

Orientação do Esforço de Pesquisa

Pesquisa

Processamento

Disseminação

Agrupamento sistemático de todas as notícias, criando um registo de

acontecimentos, de forma a facilitar a sua ulterior transformação em

informações e a elaboração de documentos de informações.

Bases para o funcionamento contínuo do CPI• Requisito satisfeito;

• Geração de novos requisitos.

Rapidez e adequação

• Estudos;

• Anexo de Informações;

• Relatórios.

• Verbalmente

• Por escrito

• Graficamente

• Como dados electrónicos

NECESSIDADES DE INFORMAÇÃO

CRÍTICA DO COMANDANTE

AS INFORMAÇÕES E O PROCESSO

DE DECISÃO MILITAR

QUESTÕES

1. Ambiente operacional

2. Variáveis de Missão – Considerações de Âmbito Civil

3. Recursos Analíticos

4. Resolução de um trabalho de aplicação (grupo)

5. Apresentação do resultado

AGENDA

Referências

• PDE 2-00 – Informações, C/Inf e Seg

(Mar09)

• PDE 3-00 – Operações (Abr12)

• ADP 2-0 – Intelligence (Ago12)

• FM 2-0 – Intelligence (2010)

• FM 3-24 - COIN (2009)

• AJP 2.1 (A) - Intelligence Procedures (Set05)

X

X

A

B

C

D

H - 3

H - 3

II

X

X II

II

II

II

II

II

II

Obj

A 1Obj

A 2

Obj

B 1

Obj

B 2

H + 3

H + 3

Obj

A 3

H + 7

H + 7

II

T: Conquistar Obj A 1F: Afim de apoiar a

continuação do ataque

Inimigo

Apresenta as atividades cronológicas de um

determinado grupo

Mostra uma perspetiva histórica

Apresenta modelos padrão “formas de atuação” –

relacionados com o tempo

Desenvolve os modelos em atividade

TABELA DE EVENTOS

TABELA DE EVENTOS

- Início / Fim / Lig Ideológica

TriângulosINÍCIO

GRUPO FORMADO

JAN 13

SETAS

- Mostra o sentido do “tempo”

3 membros Grp

Vistos perto rebentamento

10 JAN 13

14

10 JAN 13

13

3 membros Grp

Vistos em Lisboa

Retângulos - EventosRespetivas datas

Uso de abreviaturas e resumido

Eventos muito importantes

São marcados com uma cruz

TABELA DE EVENTOS

10 JAN 13

13

3 membros Grp

Vistos perto rebentamento

10 JAN 13

13

3 membros Grp

Vistos em Lisboa

Variações e opções

As atividades críticas

podem ser coloridas

= Ataques

= Locais de apoio

10 JAN 13

13

3 membros Grp

Vistos nas minas

TABELA DE EVENTOS

12

22 JAN 13

GPR TREINA

01 FEV 13

GRP ALUGA CASA

13

09 FEV 13

14

GRP VIAJA PORTO

02 FEV 13

13.2

VISITA DE …

07 FEV 13

13.5

… EMPRESTA CARRO

TABELA DE EVENTOS

6.

1.

START

Formação do GRP

5. 7.

2.

8. 9,

4.

JAN 12 7 MAY127 FEB 12 5 MAR 12

El GRP efetuam Rec

7 El

Efetuam treinosGRP levanta $ na Líbia

13 AUG 12 9 OCT 12

3 El voam

para EUA

Carro Bomba

GRP reclama ação

4 El viajam para…Carro Bomba… ….

10 MAY 12 18 AUG 12

3.

TABELA DE EVENTOS

Quem está associado com quem?

Quem está associado com o quê?

O quê está associado com o quê?

MATRIZ DE ASSOCIAÇÃO

É fácil inserir dados

De fácil interpretação

Dificuldade em ver uma grande figura

Permanente armazenamento de dados

MATRIZ DE ASSOCIAÇÃO

= Associação conhecida

= Associação suspeita

= Morte

MATRIZ DE ASSOCIAÇÃO

- Possível ligação entre duas pessoas

- Possível ligação entre dois organismos ou entidades

- Associação conhecida entre duas pessoas

- Associação conhecida entre dois organismos ou entidades,

participantes

- Pessoa conhecida como participante, residente, membro do

grupo, …

MATRIZ DE ASSOCIAÇÃO

Pessoas &

Pessoas

Pessoas

&

Outros

Outros

&

Outros

MATRIZ DE ASSOCIAÇÃO

Reflete toda a informação

Fácil de ler e interpretar

Ajuda a efetuar a questão correta

É efetivamente uma ferramenta de

trabalho para “exposições”

DIAGRAMA DE LIGAÇÃO

Também se verificam as atividades

Ligações confirmadas ou não

Relações internas e externas

Linhas de C2 e comunicações

DIAGRAMA DE LIGAÇÃO

JONES Pessoas singulares

BROWN GREEN AKA

Entidades, grupos, organizações,

lugares, etc

DIAGRAMA DE LIGAÇÃO

Al-Min

CARTER

JONES

=

Ligação confirmada

DIAGRAMA DE LIGAÇÃO

CARTER

JONES

=

Ligação suspeita

DIAGRAMA DE LIGAÇÃO

CARTER

JONES

=1

1. CARTER passou dinheiro ao JONES

DIAGRAMA DE LIGAÇÃO

- Carter é membro do grupo. - Jones é suspeito de ter ligações ao grupo, mas não é membro.- Jones e Carter não estão associados.- Carter está associado ao atentado (Bombing), mas não no evento.- O grupo é suspeito da ação.

CARTER

JONES

=Carro Bomba

Al-Min

CARTER

JONESGREEN

BROWN

BOMBA (IED)

DIAGRAMA DE LIGAÇÃO

Al-Min

ORG

DROGA

REDE DISTRIBUIÇÃO

BANCO

SAM JOHN JOSE

BILL CLYDE

WILLIE

$

$

$

DR

OG

A

DIAGRAMA DE LIGAÇÃO

QUESTÕES