atps - gerenciamento estrategico de custos
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
6º SEMESTRE
PROF. EAD: ME. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE
TUTOR PRESENCIAL: ANTONIO MENDES
ATPS
GERENCIAMENTO DE CUSTOS
JOSÉ SIEBRA LOPES NETO
RA – 1299278094
SOBRAL-CE
09/2014
Sumário
INTRODUÇÃO.....................................................................................................................4
ETAPA 1:
2.1- Resumo dos principais conceitos e terminologias de custos, despesas, perdas, diferenciação
conceitual sobre custos diretos, indiretos, fixos e variáveis................................5
2.2 – Demonstração do resultado do exercício (mensal) “Empresa Fictícia Ltda.”.............................7
ETAPA 2 :
2.1- Resumo em forma de tópico.................................................................................................8 a 10
2.2- Planilha de preços de vendas caneta verde.................................................................................11
ETAPA 3:
2.1- Resumo em forma de tópico..........................................................................................12
2.2- Exercicios.......................................................................................................................19
ETAPA 4:
2.1- Viabilidade financeira de um novo item caneta verde...................................................23
2.2- Quadro comparativo para analisar impacto causado na lucratividade...........................24
RELATÓRIO FINAL.........................................................................................................25
BIBLIOGRAGIA................................................................................................................28
4
INTRODUÇÃO
O trabalho a seguir apresenta a importância de utilizar os conceitos de custos e
demais conhecimentos contábeis adquiridos ao longo do curso, e nos auxilia a analisar a
viabilidade de aceitar ou não a fabricação de um lote especial de produtos de uma empresa
fictícia.
5
ETAPA 1
Gastos sob a ótica contábil são sacrifícios financeiros com os quais uma organização, uma
pessoa ou um governo, têm que arcar a fim de atingir seus objetivos, sendo considerados esses
ditos objetivos, a obtenção direta de um produto ou serviço qualquer (como uma matéria
prima ou um serviço terceirizado dentro da organização), ou utilizados na obtenção de outros
bens ou serviços a serem respectivamente fornecidos ou prestados (como, respectivamente,
um processo sobre um conjunto de matérias primas visando obter determinado produto para
venda ou um processo próprio terceirizado de uma etapa de produção).
Custos são gastos que a entidade realiza com o objetivo de por o seu produto pronto para ser
comercializado, fabricando-o ou apenas revendendo-o, ou o de cumprir com o seu serviço
contratado. Uma diferença básica para a despesa é que "custo" traz um retorno financeiro e
pertence à atividade-fim, pela qual a entidade foi criada (determinada no seu Contrato Social,
na cláusula Do Objeto). Já despesa é um gasto com a atividade-meio e não gera retorno
financeiro, apenas propicia certo "conforto" ou funcionalidade ao ambiente empresarial.
Segundo Eunir de Amorim Bonfim; João Passarelli (2008) “Custo: São gastos diretamente
relacionados com a produção dos bens e serviços, pela empresa, à comercialização;
Custos Fixos: são os custos que, embora tenham um valor total que não se altera com a
variação da quantidade de bens ou serviços produzidos, seu valor unitário se altera de forma
inversamente proporcional à alteração da quantidade produzida. Ex.: O pagamento de aluguel.
Custos Variáveis: são os custos que, em bases unitárias possuem um valor que não se altera
com alterações nas quantidades produzidas, porém, cujos valores totais variam em relação
direta com a variação das quantidades produzidas. Ex.: Matéria prima.
Custos Totais: é a soma de Custos Variáveis mais Custos Fixos, representado pela formula
CT=CF+CV.
Custos Diretos: são os custos suscetíveis de serem identificados com os bens ou serviços
resultantes, ou seja, têm parcelas definidas apropriadas a cada unidade ou lote produzidas.
Geralmente são representados por mão-de-obra direta e pelas matérias primas.
6
Custos indiretos: todos os outros custos que dependem da adoção de algum critério de rateio
para sua atribuição à produção. No jargão da contabilidade brasileira eles são chamados de
CIF, de Custos Indiretos de Fabricação.
Despesa, para a Contabilidade, é o gasto necessário para a obtenção de receita. As Despesas
são gastos que não se identificam com o processo de transformação ou produção dos bens e
produtos.
As despesas estão relacionadas aos valores gastos com a estrutura administrativa e comercial
da empresa. Ex: aluguel, salários e encargos, pró-labore, telefone, propaganda, impostos,
comissões de vendedores etc. Elas ainda são classificadas em fixas e variáveis, sendo
as fixas aquelas cujo valor a ser pago não depende do volume, ou do valor das vendas,
enquanto que as variáveis são aquelas cujo valor a ser pago está diretamente relacionado ao
valor vendido.
Segundo Eunir de Amorim Bonfim; João Passarelli (2008) “Despesas: São os demais
gastos decorrentes do exercício das funções empresariais de apoio, de venda, de pós-venda
e/ou de administração.
Perdas
Segundo Eunir de Amorim Bonfim; João Passarelli (2008) “Perdas: representa um gasto
involuntário, indesejado.
Perdas Normais: são perdas decorrentes do processo produtivo. Exemplo: no corte de uma
espuma pode ocorrer de se perder pedaços que é inevitável. São perdas possíveis de serem
previstas, portanto, devem ser incluídas no custo de produção.
Perdas Anormais: são perdas que não são possíveis de se prever antecipadamente. Seus
valores deverão ser lançados como perda do período no systemic de resultados. Exemplos:
greves, inundações etc.
Investimento: É o gasto ativado em função de sua vida útil ou benefícios atribuíveis a
7
períodos futuros. Exemplo: Aquisição de Máquinas; Vesicular; Móveis e Utensílios e
Manutenção de Máquinas com valores representativos.
Passo 03
Balanço Patrimonial Empresa Fictícia Ltda.
Ativo Passivo
Ativo Circulante R$ 530.000,00 Passivo Circulante R$ 200.000,00
Disponibilidade R$ 250.000,00 Fornecedores R$ 140.000,00
Contas a receber R$ 180.000,00 Salários a pagar R$ 60.000,00
Estoques R$ 100.000,00 Passivo Não Circulante R$ 250.000,00
Ativo Não
Circulante
R$ 270.000,00 Fornecedores R$ 250.000,00
Contas a receber R$ 80.000,00 Patrimônio Líquido R$ 350.000,00
Imobilizado R$ 190.000,00 Capital R$ 350.000,00
Total do Ativo R$ 800.000,00 Total Passivo + PL R$ 800.000,00
Produto Preço de venda Preço
Caneta Azul R$ 0,85 450.500,00
Caneta Vermelha R$ 1,00 200.000,00
Componentes
Caneta Azul 01 tubo acrílico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa trazeira R$ 0,05
Carga R$ 0,18
Embalagem R$ 0,02
Custo Unitário R$ 0,55
Caneta Vermelha 01 tubo acrílico R$ 0,20
8
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa trazeira R$ 0,05
Carga R$ 0,23
Embalagem R$ 0,02
Custo Unitário R$ 0,60
Impostos sobre vendas: 27,5%
Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salários de mão de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ mês
Salários e comissões dos vendedores R$ 15.000,00 / mês
Salários administrativos e Pro – labore R$ 20.000,00 / mês
Sabe-se que são vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000
unidades de caneta azul/mês
DRE
RECEITA BRUTA R$ 650.500,00
( - )Impostos (R$ 178.887,50)
RECEITA LÍQUIDA R$ 471.612,50
( - )CMV (R$ 416.000,00)
LUCRO BRUTO R$ 55.612,50
DESPESAS
Despesas Administrativas (R$ 20.000,00)
Despesas com Vendas (R$ 15.000,00)
LAIR R$ 20.612,50
CUSTO DE PRODUÇÃO
CANETA AZUL
9
MATERIA PRIMA R$ 291.500,00
MOD R$ 2.250,00
DESPESAS R$ 25.410,95
TOTAL R$ 319.160,95
CANETA VERMELHA
MATERIA PRIMA R$ 120.000,00
MOD R$ 2.250,00
DESPESAS R$ 9.589,04
TOTAL R$ 131.839,04
Preço de Custo
Caneta Vermelha – 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul – 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Preço de Venda
Caneta Vermelha – 200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul – 530.000 x 0,85 = 450.500,00
MOD = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00
ETAPA 2
Custos: gastos diretamente relacionados com a produção dos bens e serviços
destinados, pela empresa, à comercialização. Exemplos: salário do pessoal da
produção, matéria-prima utilizada no processo produtivo, combustíveis e lubrificantes
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usados nas maquinas de fabricação, depreciação dos equipamentos da fabrica e gastos
com manutenção da fabrica;
Despesas: os demais gastos decorrentes do exercício das funções empresariais de
apoio, de venda, de pós-venda e ou administração. Exemplos: Salários e encargos
sociais do pessoal de vendas, energia elétrica do escritório, gastos com combustíveis,
refeições do pessoal de vendas e telefone do escritório;
Perdas: representa um gasto involuntário, indesejado, ou seja, é um gasto não
intencional decorrente de fatores externos ou da atividade produtiva normal da
empresa;
Custos Diretos: São aqueles identificáveis com cada produto de maneira clara, direta e
objetiva, a associação e a apropriação se processam por meio de mensuração direta.
Custos Indiretos: São aqueles alocados a cada produto por meio de estimativas e
aproximações, a associação pode conter subjetividades e o grau de precisão da
mensuração é baixo.
Custos Fixos: São aqueles cujo montante independe do volume, dentro de
determinado período.
Custos Variáveis: São aqueles cujo montante acompanha o volume de atividade,
dentro de certo período.
RATEIO E DEPARTAMENTALIZAÇÃO;
Os departamentos podem ser divididos em dois grupos: departamentos de produção e
departamentos de serviços.
O departamento de produção é voltado totalmente para o produto de Cortes, Montagem,
Acabamento e Pintura.
Para definir o custo de fabricação dos produtos acabados, todo um sistema de registro, uma
análise, rateio de custo, bem como uma série de lançamentos contábeis e controles paralelos
11
tornam – se indispensáveis.
Já o departamento de serviços não atua direto com o produto, mais dão suporte no
departamento de produção. Seus custos são apropriados aos departamentos de produção (a
quem prestam serviços). Os departamentos de produção recebem esses custos dos
departamentos de serviços, juntam com seus próprios custos e, finalmente transferem aos
produtos de Administração de fábrica, Manutenção, Almoxarifado, Expedição e Controle de
Qualidade.
CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO
Viabilidade financeira de a “Empresa Fictícia Ltda.” produzir um novo item, mantendo a
produção dos itens já fabricados e comercializados.
Este novo item será a Caneta Verde.
Alteração no valor será a carga, que custa R$ 0,30 por unidade.
O mercado consumirá 100.000 unidades/mês.
Preço de venda seja de R$ 1,00 a unidade.
Nota: aumentar sua capacidade produtiva e administrativa proporcionalmente ao aumento de
produção, visto que a mesma já trabalha em capacidade máxima com os itens Caneta Azul e
Caneta Vermelha.
PREÇO DE VENDA
E CUSTO DOS MATERIAIS DIRETOS DA CANETA VERDE
Produto Preço de venda
Caneta verde R$ 1,00
Componentes Preço dos componentes
Caneta verde 01 tubo acrílico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa trazeira R$ 0,05
Carga R$ 0,30
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Embalagem R$ 0,02
Custo Unitário R$ 0,67
GASTOS PROPORCIONAIS:
MÃO DE OBRA DIRETA,
VENDAS E ADMINISTRAÇÃO DA CANETA VERDE
Base dos cálculos – gastos canetas azuis e vermelhas
Itens Quantidade % Valor
Mão de Obra produtiva 730.000 unidades 0,6164% R$ 4.500,00
Gatos vendas e administração 730.000 unidades 4,7945% R$ 35.000,00
Gastos caneta verde
Itens Quantidade % Valor
Mão de Obra produtiva 100.000 unidades 0,6164% R$ 616,44
Gatos vendas e administração 100.000 unidades 4,7945% R$ 4.794,52
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DADOS DO CUSTO DA CANETA VERDE:
MÃO DE OBRA DIRETA,
VENDAS E ADMINISTRAÇÃO DA CANETA VERDE
Caneta verde Gastos produção – vendas - administração
Matéria Prima – 100.000 100.000 unidades R$ 0,67 R$ 67.000,00
MOD 100.000 unidades R$ 616,44
Gatos vendas e administração 100.000 unidades R$ 4.794,52
Total R$ 72.410,96
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO (MENSAL):
EMPRESA FICTÍCIA LTDA.
CANETA VERDE.
Receita Bruta (100.000 x 1,00) R$ 100.000,00
(-) Impostos sobre vendas (27,5%) R$ 27.500,00
Receita Líquida R$ 72.500,00
(-) Custo da Mercadoria Vendida – (100.000 x 0,67) R$ 67.000,00
(-) Mão de Obra Direta R$ 616,44
Lucro Bruto R$ 4.883,56
(-) Despesas com vendas e administração R$ 4.794,52
Resultado do Exercício antes do IRPJ e CSLL R$ 89,04
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ETAPA 3
PONTO DE EQUILIBRIO
Ponto de equilíbrio – é aquele nível de operação da empresa no qual gastos( custos e
despesas) e receitas se equivalem, resultando em lucro ou prejuízo zero.
O ponto de equilíbrio ( também chamado ponto de ruptura ou de equivalência ) representa o
nível de volume de venda no qual a receita da empresa sera igual aos seus gastos ( custos e
despesas ) totais.
A determinação do ponto de equilíbrio traz uma contribuição direta e importante a função de
planejamento da empresa determinado e chamado ponto morto a superação desse ponto ( e
pela maior margem possível ) passa a ser um objetivo prioritário da gerencia, cônscia de que
quanto mais se afastar dele ( obviamente para o lado positivo maior será a margem de
segurança das suas operações).
É importante destacar novamente que a analise do ponto de equilíbrio para múltiplos
produtos, é que o mix de vendas não será alterado durante o período planejado. Se esse mix
alterar o ponto de equilíbrio também será alterado.
A analise do ponto de equilíbrio requer cálculos adicionais quando mais de um produto é
produzido e vendido, os diferentes preços de vendas e gastos variáveis podem resultar em
margens de contribuição diferentes como consequência, o ponto de equilíbrio muda
dependendo da proporção dos produtos vendidos o que denominamos de mix de vendas.
15
MODELOS DE SISTEMAS DE REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DA
PRODUTIVIDADE.
O principio da redução de gastos e aumento de produtividade é a chave da administração
moderna, ocupa-se em neutralizar os efeitos da competição crescente que se manifesta em
todos os setores da economia.
Assim se divide em quatro etapas:
- preparação e motivação do pessoal da empresa
- a fase educativa
- a fase de implantação
- e o acompanhamento e avaliação
Montando um plano e um sistema dessa forma.
- Reduzir o tempo gasto com a mão-de-obra direta no setor de fabricação em pelo menos 5%.
- Eliminar os “gargalos” atualmente existentes na linha de produção com objetivo de
aumentar o volume produzido.
- Reduzir o consumo de material não produtivo ( indireto ) em pelo menos 7%.
- Manter os custos fixos do pessoal horista indireto e mensalista ao mesmo nível do período
presente ajustando apenas pelo índice de inflação.
- Desenvolver uma auditoria dos pagamentos a fornecedores para assegurar-se que se paga a
tempo, e utilizar as sobras de caixas (se existirem) para obter descontos significativos nos
pagamentos á vista
- Revisar as operações de recebimento e armazenagem de matérias-primas com o objetivo de
implantar um sistema de recebimento (just-in-time) reduzindo os investimentos em estoque e
custo de movimentação e armazenagem.
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- Estudar o fluxo de produção para melhorar o fluxo de trabalho avaliar o funcionamento e as
condições dos equipamentos atuais para substituilos-los, se necessário, por máquinas mais
novas e mais eficientes.
- Utilizar os melhores métodos e procedimentos de contabilidade com o equipamento
eletrônico mais adequado de processamento de dados.
- Estudar detalhadamente as despesas de distribuição ( comerciais) atuais com objetivos de
reduzi-las em pelo menos 10%.
Métodos de Custeio
Empresa que atualmente então inserida em um mundo globalizado, de forte concorrência e de
necessidade elementar de redução de custos para consequente maximização do resultado.
Nesse sentido, as empresas têm buscado na contabilidade de Custo o caminho para melhorar
seu desempenho econômico e financeiro. Para começa o método de custeio são formas de
apuração dos valores de custos dos bens, mercadorias ou serviçosdas entidades públicas e
privadas, tem como função determinar o modo de como será atribuído custos aos produtos.
Vários são os métodos e são aplicado conforme características da empresa.
Custeio por Absorção
É o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou serviços, tomando como base dos custos
da produção, quer seja fixos ou variáveis, diretos ou indiretos. Uma vantagem é que atende
aos princípios fundamentais da contabilidade e no principio da competência, reconhece todos
os custos de produção como despesas somente no momento da venda, e é aceito pelo fisco
brasileiro, e uma desvantagem o mesmo apresenta pouca quantidade de informação para fins
gerenciais.
Custeio Variável
No custeio por absorção os custos fixos são rateados aos produtos, e quando no custeio
variável estes custos são tratados como despesas, e vão direto para resultado, trata-se como
um custo no período indo diretamente ao resultado igualmente as despesas. Uma vantagem é
que auxiliar em uma tomada de decisão e desvantagem apresenta-se a não obediência aos
princípios fundamentais de contabilidade, por não atender o principio da competência.
17
Custeio ABC
Este sistema tem como fundamento básico a busca do principio da causação, ou seja, procura
identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, para lhe
imputar o valor, um diferencial do sistema de custeio ABC, é que sua utilização, por exige
controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correções devidas no processos
internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantação e/ou aperfeiçoamento
dos controles internos da entidade. Vantagens conhecimento dos custos dos processos; custos
mais específicos; possibilita revisão do processo de produção; atende aos princípios
fundamentais da contabilidade. Desvantagens dificuldade na implantação completa do
sistema; necessita de detalhamento dos controles internos; às vezes exige rateio; dificuldades
de envolvimento dos responsáveis do setores.
Margem de Contribuição
É quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, após retirar o valor do gasto variável
unitário, que é composto por custo e despesa variáveis. Tal quantia é que irá garantir a
cobertura do custo fixo e do lucro.
MCun = PV - ( CV + DV )
MC = Margem de contribuição.
PV = Preço de Venda ou Receita Operação Bruta Total.
CV = Custo variável ou Custo das Mercadorias Vendidas(CMV).
DV = Despesa variável.
Ponto de Equilíbrio
É o valor que a empresa precisa vender para cobrir os custos das mercadorias vendidas, que
inclui os custos fixos e variáveis, as despesas fixas e as variáveis;No ponto de equilíbrio a
empresa não tem lucro nem prejuízo;Para entender a fórmula do ponto de equilíbrio é
necessário entender Margem de Contribuição.
18
Ponto de Equilíbrio Contábil: É o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender para
cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variáveis e as despesas fixas;No
ponto de equilíbrio, a empresa não terá lucro nem prejuízo.
PEC = Custos fixos (CF) + despesas fixas (DF)
MCun
Ponto de Equilíbrio Financeiro: É a quantidade que iguala a receita total com a soma de
custos e despesas que representam desembolso financeiro para a empresa. Neste caso, os
encargos da depreciação, amortização e descontos representam desembolsos para
empresa.
PEF= CF + DF (-) DEA
MCun
DAE: depreciação, amortização e exaustão.
Ponto de EquilíbrioEconômico: O PEE visa a obtenção de lucro que pode ser estipulado
pelo empresário;Considera o Custo de Oportunidade no cálculo do ponto de equilíbrio;
PEE: CF + DF + CO
MCun
CO: Custo de Oportunidade.
19
Dados da empresa Fictícia Ltda.
Balanço Patrimonial Empresa Fictícia Ltda.
Produto Preço de venda
Caneta Azul R$ 0,85
Caneta
Vermelha R$ 1,00
Balanço Patrimonial
Empresa Fictícia
Ltda.
Ativo Passivo
Ativo Circulante R$530.000,00 Passivo Circulante R$200.000,00
Disponibilidade
R$
250.000,00 Fornecedores
R$
140.000,00
Contas a receber
R$
180.000,00 Salários a pagar
R$
60.000,00
estoques
R$
100.000,00
Passivo Não
Circulante R$250.000,00
Ativo Não
Circulante R$270.000,00 Fornecedores
R$
250.000,00
Contas a receber
R$
80.000,00 Patrimônio Liquido
R$
350.000,00
Imobilizado
R$
190.000,00 Capital
R$
350.000,00
Total do Ativo R$800.000,00 Total Passivo + PL R$800.000,00
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Componentes Preço
Caneta Azul 01 tubo acrílico R$ 0,20
tampa frontal R$ 0,10
tampatrazeira R$ 0,05
carga R$ 0,18
embalagem R$ 0,02
Custo Unitário R$ 0,55
Caneta
Vermelha 01 tubo acrílico R$ 0,20
tampa frontal R$ 0,10
tampatrazeira R$ 0,05
carga R$ 0,23
embalagem R$ 0,02
Custo Unitário R$ 0,60
Impostos sobre vendas: 27,5%
Além dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salários de mão de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ mês
Salários e comissões dos vendedores R$ 15.000,00 / mês
Salários administrativos e Pro – labore R$ 20.000,00 / mês
21
Sabe-se que são vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000
unidades de caneta azul/mês.
Margem de Contribuição:
Caneta Azul Vermelha
Preço de Venda 0,85 1,00
(-) Imposto 0,23 0,28
(-) Custo Unitário 0,55 0,60
Margem de Contr. Unitário 0,07 0,12
Exercício
1) Determinar qual o ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico da empresa
estudada, levando em consideração que seus ativos imobilizados utilizados no processo
produtivo são novos e correspondem 30% do total do ativo da empresa.
Dados:
- R$ 4.500,00/Mês Mão-de-obra para montagem e embalagem dos produtos;
- R$ 15.000,0/Mês Para salários e comissões dos vendedores;
- R$ 20.000,00/Mês para salários administrativos e Pro-Labore;
- Produção: 200.000 unidades caneta vermelha
530.000 unidades caneta azul.
Considerando o mesmo tempo para a produção dos dois produtos.
Custo fixo:R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00.
Despesa fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 = R$ 35.000,00.
R$ 35.000,00 / 730.000 un = R$0,048/Un.
Despesas fixas caneta azul: 0,048 X 530.000 =R$ 25.410,85/Mês.
22
Despesasfixas caneta vermelha: 0,048 X 200.000 = R$ 9.589,00/Mês.
Ponto de Equilíbrio Contábil Caneta Azul:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun AZUL
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85
R$0,07
PEC AZUL = 395.155 unidades.
Ponto de Equilíbrio Contábil Caneta Vermelha:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun VERMELHA
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00
R$0,12
PEC VERMELHA = 98.658 unidades.
Considerar 30% do Ativo Imobilizado:
R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.
R$ 57.000,00 / 60 meses* = R$ 950,00/Mês.
R$ 950,00 / 730.000 um = R$0,0013/un.
Depreciação caneta azul: 530.000 um X R$0,0013 =R$ 689,72.
Depreciação caneta vermelha: 200.000 um X R$ 0,0013=R$ 260,00.
Ponto de Equilíbrio Financeiro Caneta Azul:
PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciação
MCun AZUL
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 689,73
R$0,07
PEF AZUL =405.008 unidades.
Ponto de Equilíbrio Financeiro Caneta Vermelha:
23
PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciação
MCun VERMELHA
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 260,00
R$0,12
PEF VERMELHA = 100.825 unidades.
Ponto de Equilíbrio Econômico:
Fixamos um Lucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00; Sendo assim:
R$ 10.000,00 / 730.000 un =R$0,0137/un.
Caneta azul: 530.000 un X R$ 0,0138 =R$ 7.260,00.
Caneta vermelha: 200.000 un X R$ 0,0137 =R$ 2.740,00.
Ponto de Equilíbrio Econômico Caneta Azul:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
Mcun AZUL
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 7.260,00
R$ 0,07
PEE AZUL = 498.873 unidades
Ponto de Equilíbrio Econômico Caneta Vermelha:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
Mcun VERMELHA
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 2.740,00
R$ 0,12
PEE VERMELHA =121.491 unidades
2) Criar uma planilha determinando o ponto de equilíbrio econômico se ocorressem reduções
nos custos nas seguintes proporções:
a) Produção de venda de acordo com a capacidade máxima instalada (730.000 unidades).
PEE TOTAL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun TOTAL
PEE TOTAL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
24
R$ 0,19
PEE TOTAL = 260.526 unidades.
b) Produção de venda somente do produtoCaneta Azul (o mercado absorve toda a produção).
PEE AZUL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun AZUL
PEE AZUL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,07
PEE AZUL = 707.143 unidades.
c) Produção de venda somente do produtoCaneta Vermelha (o mercado absorve toda a
produção).
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun VERMELHA
PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,12
PEE = 412.500 unidades.
Quadro Comparativo
Caneta Azul Caneta Vermelha
P E Contábil 395.155 98.658
P E Financeiro 405.008 100.825
P E Econômico 498.873 121.491
Analisamos que a caneta vermelha tem maior lucro, porém menor aquisição do mercado;
A caneta azul tem menos lucro, porém maior aquisição do mercado;
O melhor resultado é trabalhar com os dois produtos.
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ETAPA 4
Produto Preço de venda Preço de custo
Caneta Azul R$ 0,85 450.500,00
Caneta Vermelha R$ 1,00 200.000,00
Caneta Verde R$ 1,00 100.000,00
Componentes
Caneta Azul 01 tubo acrílico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa trazeira R$ 0,05
Carga R$ 0,18
Embalagem R$ 0,02
Custo Unitário R$ 0,55
Caneta Vermelha 01 tubo acrílico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa trazeira R$ 0,05
Carga R$ 0,23
Embalagem R$ 0,02
Custo Unitário R$ 0,60
Caneta Verde 01 tubo acrílico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa traseira R$ 0,05
Carga R$ 0,30
Embalagem R$ 0,02
Custo Unitário R$ 0,67
26
Custo de Produção
Caneta Verde
Materia prima R$ 67.000,00
MOD R$ 1.500,00
Despesas R$ 11.666,67
Total R$ 80.166,67
Sabe-se que são vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha, 530.000
unidades de caneta azul e 100.000 caneta verde/mês.
Quadro comparativo Analise de impacto
RECEITA BRUTA R$ 100.000,00 (-10%) R$ 90.000,00
( - ) CMV (R$ 67.000,00) (+15%) (77.050,00)
Lucro Bruto R$ 33.000,00 R$ 12.950,00
DESPESAS
Despesas Administrativas e
Vendas (R$ 20.000,00) (+15%) (R$ 23.000,00)
LAIR (R$ 13.000,00) (R$ 10.050,00)
( - ) IR / CSLL 34% (R$ 4.440,00) (R$ 6.633,00)
LUCRO LÍQUIDO R$ 8.560,00 (R$ 16.683,00)
RELATÓRIO FINAL
27
Atividade Prática Supervisionada realizada em grupo em reuniões na sala de aula, com a
colaboração igualmente de todos os alunos integrantes deste grupo.
A contabilidade de custos engloba técnicas para o registro, organização, análise e
interpretação dos dados relacionados à produção ou à prestação de serviços. Desta forma, a
contabilidade de custos, quando acumula os custos e os organiza em informações relevantes,
pretende atingir três objetivos principais: a determinação do lucro, o controle das operações e
a tomada de decisões. (LEONE, 1985, apud CAMPOS, 1996).
No entanto, apesar destas evoluções ocorridas no mundo empresarial, a contabilidade não está
mais atendendo adequadamente as necessidades geradas pelas modificações no cenário
mundial. Para Kaplan (1993), "os sistemas de contabilidade gerencial das empresas são
inadequados para a realidade atual. Nesta era de rápida mudança tecnológica, de vigorosa
competição global e doméstica e uma enorme expansão da capacidade de processamento das
informações, os sistemas de contabilidade gerencial estão deixando de fornecer informações
úteis, oportunas para as atividades de controle de processos, avaliação do custo dos produtos
e avaliação de desempenho dos gerentes".
Para Iudícibus (1993), "a Contabilidade pode ser conceituada como o método de identificar,
mensurar e comunicar a informação econômica, a fim de permitir decisões e julgamentos
adequados por parte dos usuários da informação (...). A abordagem da Teoria da
Comunicação parece ter uma base mais profícua para a Contabilidade. Este processo de
comunicação implica o reconhecimento dos tipos de informação necessária para cada tipo
principal de usuário da informação contábil e a avaliação da habilidade dos usuários em
interpretarem a informação adequadamente".
28
Gestão Estratégica de Custos: Conceitos Gerais
A análise de custos é vista como o processo de avaliação do impacto financeiro das decisões
gerenciais. Para a gestão estratégica de custos, a análise de custos é usada num contexto mais
amplo, onde os dados são usados para o estabelecimento de estratégias visando a obtenção de
vantagem competitiva sustentável.
Conforme Shank (1997), a administração de empresas e a gestão estratégica pode ser
representada por um ciclo contínuo de quatro estágios:
1 - formulação de estratégias;
2 - comunicação das estratégias por toda a organização;
3 - desenvolvimento e prática de planos táticos para implementação das estratégias;
4 - desenvolvimento e implementação de controles para monitorar a implementação e o
alcance das metas estratégicas.
Neste contexto, a Contabilidade existe na administração para facilitar o desenvolvimento e a
implementação da estratégia empresarial. Shank (1997) avalia também que a Contabilidade
desempenha os seguintes papéis nos estágios da administração:
Para Kofman (1996), os sistemas de Contabilidade de Custos, projetados para o
direcionamento, controle e elaboração de relatórios externos, obtém na verdade, retratos
estáticos da organização, enquanto que a Contabilidade Gerencial objetiva entender a
dinâmica do negócio e o impacto das ações atuais sobre o futuro da organização.
A Contabilidade tem sido denominada "a linguagem dos negócios". Do mesmo modo como
entendemos a linguagem como o meio de descrevermos o mundo à nossa volta, a
Contabilidade é utilizada para descrever o status da organização. Remodelar os sistemas de
medição e comunicação de uma empresa, significa remodelar todas as possíveis interações no
seu nível mais profundo. Os sistemas de contabilidade gerencial transmitem e moldam as
metas de uma organização e permitem que as empresas funcionem como um corpo coerente.
Ao mostrarem aos indivíduos as consequências globais de seus atos, podem unificar a
29
organização na direção de um objetivo comum. Quando não utilizam adequadamente os seus
recursos e criam rotinas defensivas, podem cegar a organização a ponto de desintegrá-la.
(KOFMAN, 1996).
O conceito de gestão estratégica de custos surge então da integração de conceitos e temas da
gestão estratégica, apoiado na abordagem de Porter sem deixar de explicitar as questões
financeiras da análise de custos. Os três principais temas relacionados à gestão estratégica, as
análises da Cadeia de Valor, do Posicionamento Estratégico e dos Direcionadores de Custo,
serão discutidos nas seções seguintes.
Analisar a viabilidade econômico-financeira de um projeto significa estimar e analisar as
perspectivas de desempenho financeiro do produto resultante do projeto. Ao escolher um dos
produtos para ser desenvolvido, acredita-se, que com os dados disponíveis até então, na
viabilidade econômico-financeira de seu projeto. A estimativa de orçamentos para o projeto,
serve para trazer uma estimativa dos níveis de preço final do produto, que o tornaria viável e
cobriria os custos envolvidos.
Os riscos tratam de questões associadas à probabilidade de sucesso (ou fracasso) da
tecnologia e soluções adotadas. Isso é mais importante de ser analisado no caso de inovação
em novos produtos.
Concluo que a “Empresa Fictícia Ltda.” não é viável produzir um novo produto a caneta
verde, pois a mesma acarretará em prejuízo.
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Bibliografia
http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/custos_direitos.htm em 09 set de 2014.
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-fixo-variavel.htm em 09 set de
2014.
www.portaldeconhecimentos.org.br em 10 set de 2014.
http://www.eps.ufsc.br/disserta98/moreira/cap7 em 10 set de 2014.
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