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Análise de WebsiteLoja Oficial Motorola

Jales2016

Trabalho apresentado a disciplina de Projeto de Navegação e Interação da Faculdade de Tecnologia de Jales

Leandro MatanovichLuan Carlos Pinheiro

Agenda

1.HISTÓRICO DA EMPRESA2.O QUE SÃO PADRÕES DE PROJETOS?3.ANÁLISE DO WEBSITE4.CONCLUSÃO5.REFERÊCIAS

2

15/09/15

Trabalho de Graduação apresentado à Faculdade de Tecnologia de Jales, como requisito parcial para obtenção do título de Tecnólogo em Sistemas para Internet

HISTÓRICO DA EMPRESA

• Fundada por Paul Wault Galvin.

• Inicialmente chamada de Galvin Manufacturing Corporation.

• O nome Motorola surgiu quando sua empresa começou a produzir rádios para carros no Japão.

15/09/15

Trabalho de Graduação apresentado à Faculdade de Tecnologia de Jales, como requisito parcial para obtenção do título de Tecnólogo em Sistemas para Internet

HISTÓRICO DA EMPRESA

• Atualmente a Motorola produz telefones celulares e tablets com o sistema operacional Android.

15/09/15

Trabalho de Graduação apresentado à Faculdade de Tecnologia de Jales, como requisito parcial para obtenção do título de Tecnólogo em Sistemas para Internet

O QUE SÃO PADRÕES DE PROJETOS?

“Padrões se referem aos problemas mais comuns, e às boas soluções para esses problemas [...]”

(Cybis; Betiol; Faust, 2010)

15/09/15

ANÁLISE DO WEBSITECarrossel

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ANÁLISE DO WEBSITEMenu Dropdown

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ANÁLISE DO WEBSITELayout responsivo

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ANÁLISE DO WEBSITEFat Footer

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ANÁLISE DO WEBSITEAuto completar

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ANÁLISE DO WEBSITEPágina do Produto

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ANÁLISE DO WEBSITECarrinho de Compras

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ANÁLISE DO WEBSITEFeedback

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ANÁLISE DO WEBSITETabela de Preço

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ANÁLISE DO WEBSITEOrganização do Conteúdo

15/09/15

ANÁLISE DO WEBSITEFiltros

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ANÁLISE DO WEBSITE

Outros padrões que faltam no site

Recursos de acessibilidade

•Auto contraste•Aumento de fonte

15/09/15

REFERÊNCIAS

• https://www.motorola.com.br/home

• http://ui-patterns.com/patterns

• CYBIS, Walter; BETIOL, Adriana Holtz; FAUST, Richard. Ergonomia e Usabilidade: Conhecimentos, Métodos e Aplicações. 2. ed. São Paulo: Novatec, 2010. 422 p.

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