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Encontros da Distribuição – O Processo de Internacionalização | 18 de Junho 2015 | Leça da Palmeira
Organização Apoio
Encontros da Distribuição – O Processo de Internacionalização | 18 de Junho 2015 | Leça da Palmeira
Organização Apoio
EMPRESA CRIADA EM 1974
EMPREGA ACTUALMENTE CERCA DE 70 PESSOAS
POSSUI SEDE NO PORTO E DELEGAÇÃO EM ALMADA
SHOWROOMS:PORTO – 2500 M2
ALMADA – 3000 M2
ÁREA TOTAL DE ARMAZENAGEM SUPERIOR A 20.000 M2
Encontros da Distribuição – O Processo de Internacionalização | 18 de Junho 2015 | Leça da Palmeira
Organização Apoio
MAIS DE 12500 ARTIGOS NAS SALAS DE MOSTRUÁRIO,E EM ARMAZÉM PRONTOS PARA ENTREGA AOS CLIENTES
• GAMA DE PRODUTOS:– UTILIDADES– DECORAÇÃO– BRINQUEDOS– NATAL– PRAIA/CAMPO/JARDIM
Encontros da Distribuição – O Processo de Internacionalização | 18 de Junho 2015 | Leça da Palmeira
Organização Apoio
• AQUANDO DA SUA CRIAÇÃO OS ARMAZENISTAS E CADEIAS DE LOJAS ERAM O SEU MERCADO ALVO, NUNCA SE TENDO DEDICADO AO PEQUENO RETALHO
• TRABALHA COM TODA A GRANDE DISTRIBUIÇÃO DESDE O SEU APARECIMENTO EM PORTUGAL
• EM 2006 A EMPRESA APOSTOU NO MERCADO EXTERNO
• ACTUALMENTE EXPORTA PARA MAIS DE 30 DESTINOS
Encontros da Distribuição – O Processo de Internacionalização | 18 de Junho 2015 | Leça da Palmeira
Organização Apoio
MARCAS PRÓPRIAS
Encontros da Distribuição – O Processo de Internacionalização | 18 de Junho 2015 | Leça da Palmeira
Organização Apoio
COM A APOSTA CLARA NA EXPORTAÇÃO A
EMPRESA ACABOU POR ASSUMIR TAMBÉM
UMA VOCAÇÃO DE TRADING INTERNACIONAL,
NÃO DESCURANDO PORÉM O MERCADO NACIONAL
Encontros da Distribuição – O Processo de Internacionalização | 18 de Junho 2015 | Leça da Palmeira
Organização Apoio
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
INTERNO
EXTERNO
MERCADOS 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
INTERNO 89,56% 79,50% 74,30% 68,50% 59,20% 49,60% 43,60% 36,50% 26,50%
EXTERNO 10,44% 20,50% 25,70% 31,50% 40,80% 50,40% 56,40% 63,50% 73,50%
EVOLUÇÃO DAS VENDAS POR MERCADO (%)
Encontros da Distribuição – O Processo de Internacionalização | 18 de Junho 2015 | Leça da Palmeira
Organização Apoio
FEIRAS INTERNACIONAISEXPOSIÇÃO COM STAND PRÓPRIO (+/- 100M2)
• PARIS
• FRANKFURT
• COLÓNIA
• BIRMINGHAM
EVENTOS ESPECIAIS DIRIGIDOS A POTENCIAIS CLIENTES EM PAÍSES DIVERSOS
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Angola Finland Madagascar Republic of Congo
Austrich France Malta Reunion
Cameroon Gabon Mauritius Sao Tome and Principe
Cape Verde Greece Mayotte Senegal
Côte d'Ivoire Guinea Morocco Serbia
Cyprus Guinea-Bissau Mozambique Spain
Democratic Republic of Congo Ireland New Caledonia Timor-Leste
Denmark Italy Niger Togo
Equatorial Guinea Lebanon Nigeria Tunisia
PRESENÇA EM MERCADOS EXTERNOS
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Organização Apoio
FACTORES DE DIFERENCIAÇÃO DOS NOSSOS PRODUTOS
– DESIGN CUIDADO DAS EMBALAGENS PARA MAIOR ATRATIVIDADE DOS PRODUTOS
– CAPACIDADE DE ANTECIPAÇÃO DAS TENDÊNCIAS DE MERCADO
– VASTA GAMA DE ARTIGOS PARA MELHOR RESPONDER ÀS SOLICITAÇÕES DOS RESPECTIVOS MERCADOS
– SOLUÇÕES DE PACKAGING QUE VÃO DE ENCONTRO AO CONCEITO “IN & OUT”
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Organização Apoio
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Organização Apoio
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Organização Apoio
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Organização Apoio
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Organização Apoio
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Organização Apoio
Encontros da Distribuição – O Processo de Internacionalização | 18 de Junho 2015 | Leça da Palmeira
Organização Apoio
SERVIÇO EFICIENTE AO CLIENTE
– TODA A DOCUMENTAÇÃO É ELABORADA NO IDIOMA DO CLIENTE
– ADAPTAÇÃO DA DOCUMENTAÇÃO ÀS EXIGÊNCIAS LEGAIS DE CADA PAÍS
– INFORMAÇÃO PERMANENTE E ACTUALIZADA DE TODOS OS CUSTOS DE TRANSPORTE
– CORRECTA IDENTIFICAÇÃO DOS ARTIGOS NO MOMENTO DE CARGA PARA UMA CONFERÊNCIA MAIS FÁCIL À DESCARGA
– OPTIMIZAÇÃO DO ESPAÇO DE CARGA PARA MINIMIZAR OS CUSTOS DE TRANSPORTE PARA O CLIENTE
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Organização Apoio
EMPRESA PME LÍDER
DESDE 2009
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Organização Apoio
Sede: Delegação:Rua Dr. Eduardo Santos Silva, 3/59 Estrada da Algazarra – Zona Industrial do Feijó4200-282 Porto 2810-083 AlmadaPortugal PortugalTel: +351 225 420 440 - Fax: +351 225 493 388 Tel: +351 212 588 480 – Fax: +351 212 588GPS: N41° 10.661‘ W8° 35.277‘ GPS: N 38° 38.986‘ W9° 10.061'
Organização Apoio
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TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO CONSULTORA HST
- Indústria
- Têxtil, Vestuário e Calçado
- Distribuição
- Retalho
- Serviços
- Formação profissional
- Projetos de Investimento
- Qualidade
- Business Intelligence
- Medicina no trabalho
- Segurança e Higiene no Trabalho
- Ambiente
EMPRESAS DO GRUPO
25 anos de Experiência.
+ 350 clientes de projeto.
Escritórios em Lisboa e Porto.
Presença Internacional.
+ 80 colaboradores.
PME Líder 2008 –2014.
Visão 360º sobre o negócio do cliente.
Foco na Competência por Mercado.
Organização Apoio
Encontros da Distribuição – O Processo de Internacionalização | 18 de Junho 2015 | Leça da Palmeira
Encontros da Distribuição – O Processo de Internacionalização | 18 de Junho 2015 | Leça da Palmeira
Organização Apoio
…1990 2000
< 2000
• Face to Face• Pouca especialização• Mono-Canal• TI’s ao nível da
Faturação, CTB e Stocks
Encontros da Distribuição – O Processo de Internacionalização | 18 de Junho 2015 | Leça da Palmeira
Organização Apoio
…1990 2000
< 2000
• Face to Face• Pouca
especialização• Mono-Canal• TI’s ao nível da
Faturação, CTB e Stocks
> 2000• Especialização• Diversificação do Canal• Otimização e
Automatização dos Processos.
• TI’s ao nível do controlo do negócios.
Encontros da Distribuição – O Processo de Internacionalização | 18 de Junho 2015 | Leça da Palmeira
Organização Apoio
…1990
< 2000
• Face to Face• Pouca
especialização• Mono-Canal• TI’s ao nível da
Faturação, CTB e Stocks
2000• Especialização• Diversificação do
Canal• Automatização dos
Processos.• TI’s ao nível do
controlo do negócios.
2000 2004
>2004• Massificação da Internet• Sites Informativos• Primeiras redes-sociais
(Facebook)• “Desintermediação”• Diversificação do Canal• TI’s ao nível da otimização dos
processos e Comunicações
Encontros da Distribuição – O Processo de Internacionalização | 18 de Junho 2015 | Leça da Palmeira
Organização Apoio
…1990
< 2000
• Face to Face• Pouca
especialização• Mono-Canal• TI’s ao nível da
Faturação, CTB e Stocks
2000• Especialização• Diversificação
do Canal• Automatização
dos Processos.• TI’s ao nível do
controlo do negócios.
2000 2005
>2005
• Massificação da Internet• Sites Informativos• Primeiras redes-sociais
(Facebook)• “Desintermediação”• Diversificação do Canal• TI’s ao nível da
otimização dos processos e Comunicações
2007
>2007 ..2015• SmartPhones (iphone)• Redes-sociais• Lojas-Online• Omnicanal• Experiência de compra.• Customer centric• TI’s ao nível de CRM, BigData
Analytics, Social Media, Omnianal.
2015
Encontros da Distribuição – O Processo de Internacionalização | 18 de Junho 2015 | Leça da Palmeira
Organização Apoio
2000 2005 2007 > 2015
> 2015...
• Integração de Plataformas (Loja-Online, Mobile, Redes Sociais,…).
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Organização Apoio
2015 2007
> 2015...
• Integração de Plataformas (Loja-Online, Mobile, Redes Sociais,…).
• Internet of Things (IoT) (Gartner prevê cerca de 40.000M dedispositivos ligados em 2018)
• Tecnologia será cada vez mais o motor de transformação da forma de se relacionar com o cliente e de fazer negócio.
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Desafios!
• Alteração do Perfil do Consumidor
• Novas tendências de Consumo.
• Redução das Margens
• Aumento da Competição
• Otimização do Tempo de ROI
• "Desintermediação"
• Localização das Instalações
• Custo do Transporte
• Oferta de Serviços Complementares
Organização Apoio
Encontros da Distribuição – O Processo de Internacionalização | 18 de Junho 2015 | Leça da Palmeira
• Alteração do Perfil do Consumidor
• Novas tendências de Consumo.
• Redução das Margens
• Aumento da Competição
• Otimização do Tempo de ROI
• "Desintermediação"
• Localização das Instalações
• Custo do Transporte
• Oferta de Serviços Complementares
Desenvolver e implementar sistemas de
informação e soluções tecnológicas
orientadas para aumentar a Eficiência,
para sustentar a Excelência e para
fomentar e incrementar a
Competitividade dos nossos clientes
O nosso Compromisso
Desafios da Distribuição
Organização Apoio
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INTERNACIONALCOMPETENCIAEXPERIÊNCIA NA
DISTRIBUIÇÃO
AMBIENTE
CUSTOMER
CENTRIC
COMPETÊNCIA INOVAÇÃO INTERNACIONAL
Organização Apoio
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Organização Apoio
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SOLUÇÕES SETORIAIS INTEGRADAS | MERCADOS
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WEB
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Organização Apoio
POR INTERNACIONALIZAÇÃO PODEMOS ENTENDER A AMPLIAÇÃO DO CAMPO DE ACTUAÇÃODE UMA EMPRESA, OU DE UMA ECONOMIA, PARA ALÉM DO TERRITÓRIO NACIONAL.
AS EMPRESAS INTERNACIONALIZAM-SE, QUER ATRAVÉS DAS SUAS OPERAÇÕESCOMERCIAIS, COMPRANDO PRODUTOS ESTRANGEIROS OU DESENVOLVENDO AS SUASEXPORTAÇÕES, QUER ATRAVÉS DO INVESTIMENTO, CRIANDO OU TOMANDO O CONTROLODE SOCIEDADES ESTRANGEIRAS.
UMA ECONOMIA INTERNACIONALIZA-SE QUANDO SE ABRE AO EXTERIOR, QUER ATRAVÉS
DAS SUAS OPERAÇÕES COMERCIAIS, QUER ATRAVÉS DAS SUAS OPERAÇÕES FINANCEIRAS.
Internacionalização Investimento Resultados
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Organização Apoio
BUSINESS INTELLIGENCE
FACE À ENORME TENDÊNCIA PARA A GLOBALIZAÇÃO DA CONCORRÊNCIA E DOSMERCADOS, A INTERNACIONALIZAÇÃO FAZ AGORA PARTE INTEGRANTE DASPREOCUPAÇÕES ESTRATÉGICAS DAS EMPRESAS.
NA NOVA ENVOLVENTE INTERNACIONAL, AS EMPRESAS SÃO OBRIGADAS A ENFRENTARNOVOS DESAFIOS, PORQUE A INTERNACIONALIZAÇÃO JÁ NÃO É ESSENCIALMENTE UMAQUESTÃO DE CONQUISTA DE NOVOS MERCADOS, MAS UM DESAFIO PARA A GLOBALIZAÇÃODAS FUNÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES E À SUA CAPACIDADE DE SOBREVIVÊNCIA.
Desafio Mudança Conquista
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Organização Apoio
NOVOS DESAFIOS PARA A DISTRIBUIÇÃO
A DELOITTE, NO SEU ESTUDO GLOBAL POWERS OF RETAILING 2015: EMBRACINGINNOVATION, DEFINE AS NOVAS TENDÊNCIAS ATRAVÉS DOS NOVOS PARADIGMAS DECOMUNICAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO:
- TRAVEL RETAILING: MAIS DE 15% DA POPULAÇÃO MUNDIAL VIAJA DURANTE O ANO,REPRESENTANDO UM VOLUME DE NEGÓCIOS DE 1 TRILIÃO DE USD; PRINCIPAISEXEMPLOS: PERNORD RICARD, L’ÓREAL E LUXOTTICA – INVESTIMENTO EM AEROPORTOSE DUTY FREE DOS PAÍSES EMERGENTES;
- MOBILE RETAILING: MAIS 65% POPULAÇÃO MUNDIAL UTILIZA TELEMÓVEL E 83%DESTES UTILIZAM INTERNET NO TELEFONE, REPRESENTANDO UM VOLUME DE 638BILIÕES DE USD; EXEMPLOS: WAL-MART, E-BAY E AMAZON
Desafio Mudança Conquista
Encontros da Distribuição – O Processo de Internacionalização | 18 de Junho 2015 | Leça da Palmeira
Organização Apoio
NOVOS DESAFIOS PARA A DISTRIBUIÇÃO
- FASTER RETAILING - SPEED TO MARKET, SPEED TO RESPONSE, SPEED TO DELIVER:AQUI A QUESTÃO FULCRAL É O LEAD-TIME DELIVERY AS POP UP’S STORES, EDIÇÕESLIMITADAS NO TEMPO; A QUESTÃO DO SELF-SERVICE; EXEMPLOS: AMAZON E GOOGLE;
- EXPERIENCE RETAILING – DISTRIBUIÇÃO JÁ É MAIS DO QUE SIMPLES PRODUTOS /SERVIÇOS, A EXPERIÊNCIA QUE PROVOCA É CONTABILIZADA NA DECISÃO DODISTRIBUIDOR E DO CONSUMIDOR – INTERACÇÃO PESSOAL DO CONSUMIDOR COM AMARCA. EXEMPLOS: EVENTOS DE MODA / FASHION, FESTIVAIS DE MUSICA, SOCIALMEDIA E SUPORTES DE INTERACÇÃO DIGITAL.
Desafio Mudança Conquista
Encontros da Distribuição – O Processo de Internacionalização | 18 de Junho 2015 | Leça da Palmeira
Organização Apoio
NOVOS DESAFIOS PARA A DISTRIBUIÇÃO
- INNOVATIVE RETAILING – INVESTIMENTO EM I&D E EM MARKETING NA PROSSECUÇÃODE FORMULAS INOVADORAS QUE APROXIMAM E DIFERENCIAM AS MARCAS NOSDISTRIBUIDORES E CONSUMIDORES. EXEMPLO: A AMAZON CRIOU A SUA PRIMEIRALOJA DE IMPRESSÃO 3-D; A AWL & SUNDRY E A MADE.COM E A FILOSOFIA DAAUSÊNCIA DE QUALQUER TIPO DE INTERMEDIÁRIO E LOJA FISICA;
- CONJUNTURA ECONÓMICA:
A RETOMA DOS EUA E O FTA COM A UNIÃO EUROPEIA A REDUÇÃO DE CRESCIMENTO DA CHINA E A RETOMA DO JAPÃO A CRISE EUROPEIA A CRISE DA RUSSIA E UCRÂNIA
Desafio Mudança Conquista
Encontros da Distribuição – O Processo de Internacionalização | 18 de Junho 2015 | Leça da Palmeira
Organização Apoio
NOVOS DESAFIOS PARA A DISTRIBUIÇÃO
- ENTRADA DE NOVOS PLAYERS DOS MERCADOS:
HONG KONG NOVA ZELANDIA CHINA RUSSIA FILIPINAS EUA BRASIL FRANÇA JAPÃO ANGOLA QATAR
Desafio Mudança Conquista
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Organização Apoio
NOVOS DESAFIOS PARA A DISTRIBUIÇÃO
- OS TRENDSETTERS NO CONSUMO E DISTRIBUIÇÃO:
ÁSIA: HONG KONG, SINGAPURA, SHANGHAI, TÓQUIO AMÉRICA DO NORTE: NOVA YORK, SÃO FRANCISCO AMERICA DO SUL: SÃO PAULO EUROPA: LONDRES, MILÃO, PARIS E MOSCOVO MÉDIO-ORIENTE: DUBAI
- NOVOS FOCOS GEOGRÁFICOS:
EUA ÁFRICA INDIA MÉXICO
Desafio Mudança Conquista
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Organização Apoio
ESTRATÉGIA DE INTERNACIONALIZAÇÃO
(TENDO POR BASE O SECTOR DE ACTIVIDADE E MERCADO ALVO)
DIAGNÓSTICO DO ESTÁDIO DE INTERNACIONALIZAÇÃO;
INFORMAÇÃO SECTORIAL;
ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA;
INFORMAÇÃO DOS PRINCIPAIS PLAYERS NO MERCADO;
INFORMAÇÃO TRIBUTÁRIA E LOGÍSTICA;
PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DAS ACÇÕES NOS MERCADOS-ALVO;
EXECUÇÃO DAS ACÇÕES DE INTERNACIONALIZAÇÃO;
Diagnóstico
Informação
Planeamento
Execução
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Organização Apoio
•Análise Sectorial
•Análise da Concorrência
•Politicas Comerciais
•Analise da Cadeia de Valor
•Outros…
•Análise aos Vectores de Internacionalização
•Definição do Modelo
•Orçamento
•Plano de Marketing
•SWOT Estratégica
•Outros …
•Analise da situação económica e social
•Análise da Concorrência
•Análise do Ciclo de Vida
•Análise das tendências
•Benchmarking
•Outros….
•Análise dos Recursos Financeiros
•Análise dos Recursos Humanos
•Análise dos Processos
•Análise Custo-Benefício
•Outros…
Envolvente Interna
Envolvente Externa
Enquadramento Sectorial
Plano Estratégico
DIA
GN
ÓS
TIC
O E
IN
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RM
AÇ
ÃO
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Organização Apoio
MODELO DE INTERNACIONALIZAÇÃO
Estratégia Modelo Internacionalização
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Organização Apoio
PLANO DE ACÇÕES DE INTERNACIONALIZAÇÃO
DEPOIS DE DEFINIDA A ESTRATÉGIA E O MODELO DE INTERNACIONALIZAÇÃO, OPLANEAMENTO É FRULCRAL PARA UMA EXECUÇÃO EFICAZ DAS ACÇÕES:
RECOLHA DE INFORMAÇÃO DE MERCADO EMBAIXADAS AICEP ASSOCIAÇÕES EMPRESARIAIS E SECTORIAIS NETWORKING CONSULTORIA MEDIA INTERNET
Estratégia Plano Acção
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Organização Apoio
PLANO DE ACÇÕES DE INTERNACIONALIZAÇÃO
IDENTIFICAÇÃO DOS POTENCIAIS TARGETS LOCAIS BASE DE DADOS CONSULTORIA NETWORKING
POLÍTICA DE MARKETING E COMUNICAÇÃO DIRECT EMAIL MARKETING MEDIA ESPECIALIZADO
AGENDA COMERCIAL PRÉVIA (BUSINESS MATCHING) ABORDAGEM DIRECTA CONSULTORIA
Estratégia Plano Acção
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Organização Apoio
PLANO DE ACÇÕES DE INTERNACIONALIZAÇÃO
ACÇÕES “IN LOCO”
o PROSPECÇÃO E INCURSÃO AO MERCADOo MISSÕES EMPRESARIAISo PARTICIPAÇÃO EM FEIRAS DE REFERÊNCIAo PARTICIPAÇÃO EM CERTAMES SECTORIAIS INTERNACIONAIS
FOLLOW-UP
RESULTADOS
ANÁLISE DA ESTRATÉGIA E MODELO
Estratégia Plano Acção
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Organização Apoio
Nº MERCADOS: 33
TOTAL DE ACÇÕES REALIZADAS: 50
TOTAL DE PARTICIPANTES: + de 260 Empresas
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Organização Apoio
Nº MERCADOS: 42
TOTAL DE ACÇÕES A REALIZAR: 53
MONTANTE DE INVESTIMENTO: 4.500.000 Euros
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Organização Apoio
INOVAÇÃOADAPTAÇÃO
DO PRODUTO
ESTRATÉGIA COMERCIAL E MARKETING
MARCA
PARCERIAS (confiança) OBJETIVOSESTRATÉGICOS
IDENTIFICAÇÃO DOS MERCADOSANÁLISEPESTA
SWOTPONTOS FORTES E FRACOS AMEAÇAS E OPORTUNIDADES BENCHMARKING ANALISE DA COMPARATIVA COM A CONCORRÊNCIA
CULTURA ORGANIZACIONAL
DEFENIÇÃO DA ESTRATÉGIA DE INTERNACIONALIZAÇÃO
ANALISE DAS
TENDÊNCIASDE MERCADO
DIFERENCIAÇÃO
FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO
RECURSOS ( HUMANOS, TECNICOS, FINANCEIROS)
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Organização Apoio
EQUIPAMENTOS DIRETAMENTE PRODUTIVOS
OBRAS E REMODELAÇÕES DE EDIFICIOS
EQUIPAMENTOS DE HARDWARE E SOFTWARE RELACIONADOS COM O DESENVOLVIMENTO DA ATIVIDADE
CRIAÇÃO DE MARCAS PROPRIAS
PARTICIPAÇÃO EM FEIRAS E CERTAMES INTERNACIONAIS NA QUALIDADE DE EXPOSITOR
VIAGENS DE PROSPEÇÃOESTUDOS DE MERCADO
CONSULTADORIA ESPECIALIZADA PARA OS MERCADOS INTERNACIONAIS
DESENVOLVIMENTO DA IMAGEM DE MARCA DA EMPRESA
REGISTO DE PATENTES
CERTIFICAÇÃO DE PROCESSOS
CERTIFICAÇÃO DE PRODUTOS
INTRODUÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO APLICADOS A NOVOS MÉTODOS DE DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA
BUSINESS INTELIGENCE
FORMAÇÃO FINANCIADA
CONTRATAÇÃO DE QUADROS TÉCNICOS ESPECIALIZADOS
DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS/SERVIÇOS
ESTUDOS E DIAGNOSTICOS
ECO-INOVAÇÃO
PLANOS DE NEGÓCIO
CONSULTADORIA PARA A REORGANIZAÇÃO DE PROCESSOS
INTENSIFICAÇÃO TECNOLÓGICA DO MODELO DE GESTÃOINTENSIFICAÇÃO TECNOLÓGICA DO MODELO DE NEGÓCIO
POLITICA DE INVESTIMENTO
FONTES DE FINANCIAMENTO
CATÁLOGOS
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Organização Apoio
SISTEMAS DE INCENTIVOS
45%NÃO
REEMBOLSAVÉL
75%NÃO
REEMBOLSAVÉL
35% A 75%REEMBOLSAVÉL
CONVERTIVÉL EM FUNDO PERDIDO
INOVAÇÃO PRODUTIVAEMPREENDEDORISMO QUALIFICADO
QUALIFICAÇÃOINTERNACIONALIZAÇÃO
VALE EMPREENDEDORISMOVALE INOVAÇÃO
VALE INTERNACIONALIZAÇÃO
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Organização Apoio
Projetos… isso não é para nós… Os incentivos são só para os Grandes…!
5 ESTIGMAS SOBRE PROJETOS DE INVESTIMENTO…
Uma vez fiz um projeto e depois não houve dinheiro suficiente para a minha empresa…!
Internacionalização?!... Oh… o que é que eu vou conseguir vender lá fora… Eu sei lá por onde começar!
Já fui a uma feira e não valeu a pena… não consegui nenhum cliente ….!
Já ouvi tantas histórias de projetos de investimento que correram mal…!
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Organização Apoio
OS 10 MANDAMENTOS DOS PROJETOS DE INVESTIMENTO….Defina o plano estratégico da sua empresa a 2 anos
O seu sucesso é a nossa missão!
Defina as fontes de financiamento do projeto
Defina as necessidades de investimento
Monitorize o projeto semestralmente
Mantenha atualizado o dossier do projeto
Meça e os resultados atingidos
Avalie o impacto do projeto na estratégia de internacionalização da sua empresa
Escolha o parceiro certo !
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