apresentação caixa. demanda público target identificação do consumidor, dos mercados ou dos...

Apresentação CAIXA

DEMANDAPúblico Target

Identificação do consumidor, dos mercados ou dos

produtos analisados

PRODUTOAnálise específica

Dimensionamento do potencial característico

dos produtos e mercados em cada uma das

localidades

INVESTIMENTOAções rentáveisMelhores alternativas para os investimentos

alcançarem as melhores Taxas Internas de

Retorno

Plano do Negócio

PESQUISADados estruturados

Levantamento de informações de

campo e nos bancos de dados da UrbanSystems

GEO-ANÁLISEMatriz urbana

Integração dos dados com informações

geográficas, em mais de 2 mil cidades

brasileiras

LÓGICA URBANACidade Mental

Identificação dos fluxos de movimentação e dos padrões de consumo da

população

Plano do Mercado

QUALIDADE VIDAPreferências

Vetores, desejos e tendências em

relação aos mercados e

produtos

CENTRALIDADEUsos da cidade

Pólos de atratividade e os vínculos dos fluxos das pessoas, espaços

e produtos

POTENCIAL SISTÊMICO

Lógica Urbana

Principais oportunidades em função dos mercados

e dos consumidores considerados

Plano das Demandas

Sócio Cultural

Poder de compra

$

C1

$1

C2

$2

$3

C3

Nível de exigência de produtos

Cap

acid

ade

de p

agam

ento

Gap sócio cultural

Gap renda

Os consumidores

CONSUMIDORFINAL

ALTA RENDA(acima de 20 SM)

MÉDIA ALTARENDA

(de 10 a 20 SM)

MÉDIA BAIXARENDA

(de 5 a 10 SM)

BAIXA RENDA(até 5 SM)

MERCADO

Classes A, B, C e D

Habitação de Interesse Social

Alto Padrão

O mercado / oportunidades

Estratificação da demanda

Pad

rão

só

cio

-cu

ltu

ral

Ren

da

ESTUDO PROSPECTIVO DA CADEIA PRODUTIVA DA CONSTRUÇÃO CIVIL

PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DE UNIDADES HABITACIONAISPRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DE UNIDADES HABITACIONAIS

CONSUMIDORFINAL

ALTA RENDA(acima de 20 SM)

MÉDIA ALTARENDA

(de 10 a 20 SM)

MÉDIA BAIXARENDA

(de 5 a 10 SM)

BAIXA RENDA(até 5 SM)

COMERCIALIZAÇÃODE UNIDADES

PRIVADA PORIMOBILIÁRIA

ESTATAL

INSUMOS

MATERIAISBÁSICOS

COMPONENTES

SUBSISTEMAS

VAREJO DEGRANDE E

MÉDIOPORTE

VAREJO DEPEQUENO

PORTE

COMERCIALIZAÇÃODE INSUMOS

VENDA DIRETA

PRODUÇÃO

PRODUÇÃOPRÓPRIAE PREÇO

DE CUSTO

PRODUÇÃOPRIVADA

IMOBILIÁRIA

PRODUÇÃOE GESTÃOESTATAL

AUTOCONSTRUÇÃO

VENDA DIRETA

PROJETOS

PRODUÇÃO PRÓPRIA E

P. DE CUSTO

PRODUÇÃO PRIVADAIMOBILIÁRIA

PRODUÇÃO EGESTÃO ESTATAL

VAREJO DEGRANDE E

MÉDIO PORTE

COMERCIALIZAÇÃODE UNIDADES

PRODUÇÃO

VAREJO DEPEQUENO

PORTE

COMERCIALIZAÇÃODE INSUMOS

AUTOCONSTRUÇÃO

8,40 bi

28 mil4,17 bi

6,06

bi

4,94 bi

2,41

99 mil

EQUIPAMENTOS M.O

0,32 bi

Incorporação:8,10biConstrução:3,96 bi

9,38 bi1,24 bi

Construção:1,53 bi1,46 bi

2,27 bi

1,48 bi

1,38 bi

0,14 bi

CONSUMIDORFINAL

ALTA RENDA(acima de 20 SM)

MÉDIA ALTARENDA

(de 10 a 20 SM)

MÉDIA BAIXARENDA

(de 5 a 10 SM)

BAIXA RENDA(até 5 SM)

PRIVADA PORIMOBILIÁRIA

ESTATAL

58 mil

5,80 bi

25,38 bi

220 mil

Gestão: 0,25biConstrução:0,35 bi

14,20 bi

25,38 bi

2,41 bi

0,70 bi

4,87 bi

7,58 bi

4,94 bi

TERRENOS

7,20 bi

6,53 bi

496 mil

99 mil2,48 bi

9,01 bi

3,41 bi

5,31 bi

3,46 bi

ESTUDO PROSPECTIVO DA CADEIA PRODUTIVA DA CONSTRUÇÃO CIVIL

Construções auto-geridas (Estudo Poli-USP):

45,51% dos recursos

68,10% das unidades

Construção Auto-Gerida / Auto-Financiada predominante...(estudo Abramat – Booz Allen Hamilton)

(1) Estão excluídas as “Obras de Arte”, Construção Pesada e Obras Industriais e Obras de infra-estrutura

(2) O número de Unidades Habitacionais (U.H.) não contempla as reformas em unidades pré-existentes

Fonte: PNAD; Bacen; Caixa; Ministério das Cidades; CBIC; Prospectividade Tecnológica; PINI; base 2001

Auto-Financiamento

FinanciamentoPrivado

R$ 48 Bi (62%)700 mil U.H.(2) (64%)

R$ 48 Bi (62%)700 mil U.H.(2) (64%)

R$ 22 Bi (30%)100 mil U.H. (9%)R$ 22 Bi (30%)

100 mil U.H. (9%)

R$ 0,7 Bi (0,9%)20 mil U.H.(2) (2%)R$ 0,7 Bi (0,9%)

20 mil U.H.(2) (2%)R$ 0,4 Bi (0,5%)50 mil U.H. (5%)R$ 0,4 Bi (0,5%)50 mil U.H. (5%)

R$ 3 Bi (4,1%)130 mil U.H.(2) (12%)

R$ 3 Bi (4,1%)130 mil U.H.(2) (12%)

R$ 2 Bi (2,7%)100 mil U.H. (9%)

R$ 2 Bi (2,7%)100 mil U.H. (9%)

FinanciamentoGovernamental

R$ 70 Bi (92%)800 mil U.H. (73%)

R$ 1,1 Bi (1,4%)70 mil U.H. (6%)

R$ 5 Bi (6,8%)230 mil U.H. (21%)

R$ 52 Bi (67%)850 mil U.H.(2) (77%)

R$ 24 Bi (33%)250 mil U.H. (23%)

Segmentação da Construção Habitacional(1)

Construção Via Construtora

Construção Auto-Gerida

Edificações Residenciais Novas(unidades habitacionais)

Construçãovia Construtora

Construção Auto-Gerida

110 mil

260 mil

74%

88%95%

97%

26%

12%5%

4%

AB

CD

/ E

70 mil

610 mil

Expansão e Reforma de Unidades Residenciais (unidades habitacionais)

94%97%

99%99%

7%4%

1%1%

AB

CD

/ E

Reformavia Construtora

Reforma Auto-Gerida

2.600 mil

900 mil

2.100 mil

3.100 mil

Na Classe média, 4 moradias diferentes ao longo da vida (UrbanSystems)

Fin

anci

amen

tos

da

Cai

xa

Construçãovia Construtora

Construção Auto-Gerida

74%

88%95%

97%

AB

CD

/ E