agile tour 2010

Adoção dos Métodos Ágeis em Outsourcing

Paulo Rebelophrebelo@yahoo.com

25 de Outubro 2010

São Paulo

Biografia

• Mestre em Engenharia de Computação pelo IPTComputação pelo IPT

• Formado em Licenciatura e Bacharelado em Matemática

• Gerente de Projetos Ágil – Abril

www.agiletour.com25/10/10

Meta #1

É possível aplicarmos Agile em Outsourcing?

Meta #2

Como podemos adotar Agile em Outsourcing?

OutsourcingOutsourcing

AgileAgile

A sua empresa já está preparada em desenvolvimento de software e

desenvolvimento de software e gestão de projetos ágeis?

Se não está, os desafios são grandes!

PARCERIA e não ADVERSÁRIOS!

Parceria Ágil?

• Nem todos estão dispostos, assim como na adoção de Agile em equipes internas

Contratos Tradicionais

• Inflexíveis e não permitem mudança de escopo

Triângulação Perversa

EscopoCusto

Contrato Ágil

Ao invés de escopo fixo…

…custo fixo

- Time-boxing é uma prática ágil comum.

- Limitar o custo faz com que o time-boxing trabalhe até melhor!

Portanto:

• User stories, ao invés de uma Especificação de Requisitos detalhada (elas são orientadas a features, podem ser criadas e destruídas features, podem ser criadas e destruídas facilmente, provém uma boa visão do escopo e podem ser comparadas pelo tamanho ou esforço).

• Pontos, ao invés de horas, pois são relativos e não expressam necessariamente o esforço.

• DONE: confiança e entendimento comum.www.agiletour.com25/10/10

Desta forma, fixando o escopo em termos de pontos, conseguimos, no decorrer do

projeto, abraçar mudanças, pois conseguimos trocar histórias por outras

de mesmo valor.

Assim, temos a tríplice: custo, prazo e escopo fixos, da forma ágil!

EstimativaInicial

Obterhistórias

Pontuarhistórias

Business Value“Uma abordagem de melhoria de aprendizado e incremental, com a

finalidade de oferecer aos

finalidade de oferecer aos clientes mais do que eles

realmente querem, observando o processo como um todo.”

EstimativaInicial

Obterhistórias

Pontuarhistórias

TempoTempo VelocidadeTime

QuantidadePontos

EstimativaInicial

Obterhistórias

Pontuarhistórias

TempoTempo VelocidadeTime

QuantidadePontos

CustoCusto QuantidadeHoras

QuantidadePessoas

Velocidade do Time

Total de Pontos 100

Velocidade Baixa 5Velocidade Baixa 5

Velocidade Alta 15

100 ÷ 5 =

100 ÷ 15 =

f = (total de pontos ÷ velocidade) ×f = (total de pontos ÷ velocidade) ×tamanho do sprint

(100 ÷ 10) × 2 semanas = 20 semanas

f = horas sprint × qtde. sprints × qtde. f = horas sprint × qtde. sprints × qtde. pessoas × valor/hora

80h × 10 sprints × 4 pessoas × R$ 100,00 = R$ 320.000,00

Flexibilidade

• Número de pontos a serem entregues já sabemos!

• Abrace mudanças, levando em consideração a • Abrace mudanças, levando em consideração a quantidade de pontos!

• Se cliente quiser mais 1 sprint, sem problema! Faça um aditivo ao contrato com esse sprint adicional.

MAS…

Acompanhe a cada sprint!!!

noop.nl

Confiança!

ESTUDO DE CASO

ANTES DE TUDO…

Definir as responsabilidades com clareza

• Product Owner

• ScrumMaster

• QA• QA

• Time

• Arquiteto de Software

• Sysadmin

• Product Owner

• ScrumMaster

• QA

• Define uma visão clara do produto• Define as características • QA

• Time

• Sysadmin

• Define as características do produto• Planeja e organiza o backlog• Pontua o valor de negócio das histórias • Responsável pelo ROI

• Product Owner

• ScrumMaster

• QA

• Remove os impedimentos• Responsável pelo processo• QA

• Time

• Sysadmin

processo• Facilita a colaboração entre todos• Garante que o time esteja sempre funcionando e produzindo

• Product Owner

• ScrumMaster

• QA

• Planeja e executa os testes de aceitação do usuário• QA

• Time

• Sysadmin

usuário• Apóia time• Trabalha com todos para garantir a qualidade do software a ser lançado

• Product Owner

• ScrumMaster

• QA

• Desenvolve as features planejadas pelo PO• Define como será • QA

• Time

• Sysadmin

• Define como será realizado o trabalho• Auto-gerenciado e auto-organizado• Apresenta o que foi feito ao PO

• Product Owner

• ScrumMaster

• QA

• Programa em par remotamente• Revisa o código• QA

• Time

• Revisa o código• Integra continuamente • Realiza provas de conceito• Alinhamento conceitual e arquitetural entre os principais projetos da área

Sessão de Levantamento de Features

Coaching do PO

• Como escrever histórias, aplicando o conceito de INVEST conceito de INVEST (Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Sized right and Testable)

• Responsabilidades

Escrever histórias

- Jeff Patton -

Planning Poker

Business Value

Pontos

Contrato Ágil

Reuniões

• Daily

• Planning• Planning

• Review

• Retrospective

Reuniões

• Daily

• Planning

Perguntas:

• O que foi feito?

• O que será feito?• Planning

• Review

• Retrospective

• O que será feito?

• Algum impedimento?

Regras:

• 15’

• PO liga para todos

Reuniões

• Daily

• Planning

• Meta do Sprint

• Apresentação das histórias• Planning

• Review

• Retrospective

histórias

• Estimativa (user stories < 13)

• Definição do Sprint

Reuniões

• Daily

• Planning

• Apresentação das histórias DONE para stakeholders• Planning

• Review

• Retrospective

stakeholders

• Aceitação

++ Reviews constantes, quase diários

Reuniões

• Daily

• Planning

• O que foi bom e devemos continuar?

• O que precisa ser • Planning

• Review

• Retrospective

• O que precisa ser melhorado?

++ Retrospectiva geral presencial no final do Release

Acompanhe a Evolução

Boas Práticas de Desenvolvimento de Software

• Pair programming (Team Viewer, Pair Eclipse Programming, etc.)

• Code review• Code review

• Desenvolvimento orientado a testes

• Padronização de código

• Integração regular do código

• Incentivo à refatoração

“Quem não se comunica, se estrumbica” (Velho Guerreiro)

@phfrebelo

agile tour 2010

Technology

city tour panorÂmico e compras city tour panorÂmico...

agile testing

manual agile 2013

rider de luz - tour 2010[

palestra agile-brazil-2015-o-agile-e-o-executivo

agile coaching

agile customs - pré agile brazil

agile + ux = ❤ people / agile trends floripa 2016

agile e scrum

community journal ti 2...agile brasil 2010. va: você tem um...

product owner - simples como dizem? - agile tour 2011

soa 기반 애플리케이션 개발을 위한 agile...

agile customs

tour km 0 | tour km 0 | tour km 0 tour km 0€¦ · km 0...

desenvolvimento ágil na prática - agile tour 2011 poços...

processo de desenvolvimento de software - aup - agile...

semana em foco -...

agile emsuasdiferentesformas

agile official

from agile software development to agile organizations ·...