abordagem neoclÁssica principal expoente: peter ferdinand drucker, (1909 -2005)...19092005 nascido...

ABORDAGEM NEOCLÁSSICAPrincipal Expoente: Peter Ferdinand Drucker, (1909 -2005)...

Nascido em Viena, /Áustria foi filósofo e economista,

1954- livro: “Prática da Administração de Empresas”–deu origem à Escola Neoclássica(ênfase na racionalidade, nos objetivos e nos resultados)

Considerado o Pai da Gestão Moderna;

O mais reconhecido dos pensadores do fenômeno/ efeitos da Globalização na economia em geral;

Tem a Gestão Moderna como a Ciência que trata sobre PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO;

“... a empresa que conseguir vender o produto/serviço certo, para o cliente certo, com a distribuição adequada, por um preço adequado e no momento oportuno, verá seus esforços de venda reduzirem-se a quase zero, ou seja, a venda

tornar-se-á AUTOMÁTICA...”Peter Drucker

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ABORDAGEM NEOCLÁSSICA

ORIGENS:

• Surgiu da necessidade de utilizar os conceitos relevantes da Teoria Clássica.

• Adaptção da Teoria Clássica às organizações modernas, atualização com relação aos tipos de problemas da atualidade aproveitando contribuições de todas as outras teorias, ampliando , revisando e melhorando suas aplicações tornando-as elásticas , flexíveis.

• Condensando-os com outros conceitos oferecidos por outras teorias mais recentesOs “autores” neoclássicos não formam uma Escola bem definida, e sim, um movimento heterogêneo. (ecletismo)

• Recebe denominações como:* Escola Operacional ou* Escola do Processo Administrativo.

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FUNDAMENTOS:

•O Administrador deve Conhecer :Aspectos Técnicos e/ou Específicos de seu trabalho,Aspectos relacionados à Direção de Pessoas nas organizações.

•A Administração:Processo Operacional composto por funções:

Planejamento, Organização, Direção e Controle;

•A CULTURA e o universo físico/biológico afetam o meio ambiente do administrador;

O PROCESSO ADMISNTRATIVO CLÁSSICO

Planejamento Organização Direção Controle

O PROCESSO ADMINISTRATIVO NEOCLÁSSICO

Planejamento

Organização

Control

e

Direção

*Cíclico *Dinâmico *Interativo

Teoria

Pensamentos

CorrentesCorrentes

Informações

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Uma das questões discutidas pela Teoria foi o dilemaUma das questões discutidas pela Teoria foi o dilema::

CENTRALIZAÇÃO(a concentração do processo decisório na cúpula da organização)

DESCENTRALIZAÇÃO (a dispersão do processo decisório para a base organização)

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(Chiavenato)

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Concepções de Peter Drucker:

•Os resultados são obtidos pela exploração das oportunidades mais do que pela solução dos velhos problemas;

•Os recursos precisam ser concentrados nas oportunidades e não nos problemas.

•Provavelmente os recursos estão mal colocados, pois 90% deles produzem apenas 10% de resultados, enquanto que 10% de recursos produzem 90% de resultados

•Abandono corajoso de produtos e atividades não rentáveis da empresa é a chave do sucesso na medida que libera-se recursos anteriormente aprisionados.

•Recomendações para eficácia do gerente: saber onde gastar o próprio tempo, concentrar esforços em resultados mais do que atividades, concentrar-se nas tarefas chave, tomar decisões efetivas.

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DIFERENÇAS ENTE EFICIÊNCIA E EFICÁCIA(Chiavenato)

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Conceitos Iniciais

• A partir da

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Conceitos Iniciais

• A partir da

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Principais autores e datas:

•Peter Drucker: A Prática da Administração (1955)

•Alfred Chandler: Estratégia e Estrutura 1962)

• H. Igor Ansoff : Estratégia Empresarial( 1965)

•Raymond Miles e Charles Snow: Estratégia Organizacional( 1978)

•Michael Porter: Estratégia Competitiva (1980)

•Samuel Certo e Paul Peter : Administração Estratégica (1989)

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICAIMPORTÂNCIA

•Estratégia: palavra herdada dos gregos- designava a “arte dos generais”

•Assumir o controle sobre o destino

•Enxergar oportunidades

•Definir novos rumos para a organização

•Introduzir a disciplina de pensar a longo prazo

•Mobilizar recursos para um objetivo comum

•Promover mudanças.

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

MISSÃO

ANÁLISE ESTRATÉGICA

PLANO ESTRATÉGICO

PLANO TÁTICO

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Chiavenato

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS: TAREFA

Pedro José sempre trabalhara em empresas tradicionais, nasquais o seu cargo e as responsabilidades inerentes a ele eram o

tema principal. Agora que acabara de ingressar na QUALITY, umaempresa inovadora e avançada.

Pedro José foi chamado pelo seu diretor para traçarem juntos osobjetivos e metas que deveriam alcançar. Isso soava estranho aosseus ouvidos. Nunca havia ouvido nada a respeito de objetivos. O

diretor foi logo dizendo que a empresa adota a APO.O que você contaria a Pedro José se estivesse no lugar do

diretor?