a terra É azul! essas foram as primeiras palavras do comandante yuri gagarin, ao terminar a volta...

“ A TERRA É AZUL!

Essas foram as primeiras palavras do Comandante Yuri Gagarin, ao terminar a volta completa ao redor do Planeta Terra, em 12 de abril de 1961.

A mensagem entrou para a história e fez o mundo refletir sobre a importância da Água para o planeta e para a sobrevivência e equilíbrio do Homem.

Afinal, a ÁGUA cobre ¾ da superfície da Terra e desse quantitativo, 2,5% constituem-se em Água Doce, sendo 0,3% acessíveis ao consumo humano.Isso é mais do que suficiente.

E POR QUE, DIANTE DE TAMANHA ABUNDÂNCIA DE ÁGUA, O HOMEM

AINDA NÃO CONSEGUIU SE PROTEGER DE SUA FALTA?

Irina Bokova - Diretora Geral da UNESCO e Aécio Neves- Governador de Minas Gerais O HIDROEX FAZ A SUA PARTE

Fundação Centro Internacional em Capacitação e Fundação Centro Internacional em Capacitação e Pesquisa Aplicada em Água - HIDROEXPesquisa Aplicada em Água - HIDROEX

FRUTAL – Triângulo Mineiro FRUTAL – Triângulo Mineiro

- Pode dizer-me que caminho devo tomar?- Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato)- Não tenho destino certo.- Neste caso qualquer caminho serve.

(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)

se não sei onde quero chegar, qualquer caminho é válido

"Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa."

Peter Drucker

O que o HIDROEX

faz?

Por que o HIDROEX faz?

A quem sedestinam os produtos e serviços do HIDROEX?

EDUCAR, PESQUISAR E EDUCAR, PESQUISAR E

VIABILIZAR SOLUÇÕES PARA A VIABILIZAR SOLUÇÕES PARA A

GESTÃO SUSTENTÁVEL GESTÃO SUSTENTÁVEL

DAS ÁGUASDAS ÁGUAS

MISSÃO

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO HIDROEX TEM QUE OBSERVAR:

IDENTIDADEIDENTIDADEORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

FUNDAÇÃO HIDROEX NECESSIDADE DE TER SUA PRÓPRIA IDENTIDADE

VISÃO

O QUE QUEREMOS SER NOS PRÓXIMOS ANOS?

O HIDROEX QUER SER RECONHECIDO

COMO UM CENTRO DE REFERÊNCIA

EM ÁGUAS NO MUNDO

PLANEJAMENTO DE AÇÕES ESTRATÉGICASPLANEJAMENTO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS

2010-20112010-2011

A CONSTRUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO HIDROEX TEM QUE SER

PARTICIPATIVA

ANÁLISE DO AMBIENTE DE NOSSA FUNDAÇÃO ANÁLISE DO AMBIENTE DE NOSSA FUNDAÇÃO

E O QUE O HIDROEX ESTÁ FAZENDO ?

O QUE OS OUTROS CENTROS DE ÁGUA ESTÃO FAZENDO ?

QUEM SÃO OS MELHORES? POR QUE ?

QUEM SOMOS? E ONDE ESTAMOS?

Fases do

Planejamento

Estratégico

AMEAÇASAMEAÇAS OPORTUNIDADEOPORTUNIDADESS

- Credibilidade internacional enquanto instituição de Águas

- Parceria do governo com as iniciativas motivando a realização do trabalho

- Ampliação da credibilidade cria novas oportunidades de prestação de serviços

- Expectativa assistencialista da microrregião em relação ao HidroEX

- Dependência das Políticas públicas em relação à sobrevivência

- Descrédito de muitos setores do próprio governo

Pontos FracosPontos Fracos Pontos FortesPontos Fortes

- Persistência de visão distorcida do escopo do seu trabalho

- Burocracia emperra o uso de recursos do “dia a dia”

- Descentralização de Informações

- Informações em vários canais

- Equipe se orgulha da credibilidade do HidroEX no cenário nacional e internacional

- Equipe técnica seduzida pelo desafio

- Esforço de apoio parlamentar e governamental para investimentos e custeio.

AMBIENTE AMBIENTE EXTERNOEXTERNO

AMBIENTE AMBIENTE INTERNOINTERNO

ANÁLISE SITUACIONAL PRECOCE - HIDROEXANÁLISE SITUACIONAL PRECOCE - HIDROEX

Pela definição de objetivos, metas e indicadores para a instituição, com uma metodologia própria de acompanhamento e controle gerencial

Pelo envolvimento de toda a equipe no processo de formulação do planejamento, comprometendo-os com o processo de mudança, através da participação

Pela criação de uma boa infra-estrutura para realização do modelo organizacional, através da profissionalização, usando técnicas modernas de gestão (gerenciamento por objetivos, programas de liderança, padronização de procedimentos, desenvolvimento de pessoas etc.)

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRARÁ VANTAGENS AO HIDROEX:

ENTRETANTO, O HIDROEX TAMBÉM PODE CORRER RISCOS NO PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

Burocracia e centralização de poder

Engessamento

Rebuscamento X Realidade

Impaciência

Dicotomia entre Plano e Prática

Descontinuidade

• Comunicação e Marketing• Boa negociação de parcerias• Finalização de infra-estrutura• Gestão Eficiente de Projetos• Venda de consultorias/serviços• Valorização de equipe técnica • Avaliação retroalimentada

Est

raté

gia

s do H

idro

EX

• Inter-setorial– Endomarketing –

governo/atuadores/parceiros/clientes

• Promocional– apoio à comercialização e à

credibilidade do destino dos projetos

• Institucional– fixação da marca HIDROEX

OPÇ

ÕES E

STR

ATÉG

ICA

SO

PÇ

ÕES E

STR

ATÉG

ICA

SCOMUNICAÇÃO

• AcessosAéreo e Terrestre (facilitar)

• Estrutura física do HidroEX- O que e quando disponibilizar

• Diferencial– Aspectos Tecnológicos,

Culturais, Naturais

INFRA-ESTRUTURA

• Promoção, participação e apoio à eventos de arte ambiental

• Divulgação de resultados positivos auferidos pelo HidroEX

PROMOÇÃO

• CAPACITAÇÃO– Realizar procedimentos operacionais de

prospecção, execução, acompanhamento e avaliação de cada programa/projeto

• PESQUISA– Identificação de demandas; Desenvolvimento;

Adaptação; Aplicabilidade; Difusão; Capilaridade

• ECOCIDADANIA– Prospectar vocações e projetos

multidiciplinares– Identificar talentos

GESTÃO

É certo que a missão do HIDROEX é fazer Capacitação

e pesquisa aplicada em ÁGUAS.

Porém, o HIDROEX tem que pensar cada projeto como um

NEGÓCIO

NEGÓCIOS TEM PLANEJAMENTO E TEM VALOR,

NEGÓCIOS TEM RESULTADOS

GE

ST

ÃO

FOCO

PR

OD

UT

O

Resu

ltados

Resu

ltados

Pla

no d

e A

ção

QUEST

Eventos? Quais?

Beneficia que regiões e pessoas?

Faz parte da missão?

Tem suporte Financeiro?

Projeto gera Desenvolvimento?

Indicam e quantificam mitigação de impactos?

Modifica a Realidade?

Aporta ou transfere Tecnologia?

Usa mão-de-obra nacional?

social

tecnologia

política

economia

cultural

CENÁRIOS

HIDROEX - Visão de Futuro

Missão (adaptabilidade)

Estratégias Metas

“É preferível realizaraproximadamente hoje, do queexatamente nunca”.

Kaoru Ishikawa

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FORMULAÇÃO DAS AÇÕES FORMULAÇÃO DAS AÇÕES ESTRATÉGICAS DA FUNDAÇÃO HIDROEX ESTRATÉGICAS DA FUNDAÇÃO HIDROEX

OBSERVA:OBSERVA:

Pontos fortes e fracos

Oportunidades e ameaças

Onde a organização está hoje

Propósitos e objetivos da organização

Estratégia