a importÂncia dos supervisores

A A IMPORTÂNCIA IMPORTÂNCIA

DOS DOS SUPERVISORESSUPERVISORES

“Um treinador é alguém que leva pessoas a fazerem o que

elas não querem fazer sozinhas com o objetivo de

levá-las a alcançar o que elas sempre quiseram alcançar!”

Tom Laundry

A importância do supervisorA importância do supervisor

Mentorear: associa discipulado, treinamento, acompanhamento, formação.

SUPERVISOR

INTERAÇÃO

PRODUÇÃO DE RESULTADOS

L íd er L íd er

S u p erviso r S u p erviso r

L íd er L íd er

S u p erviso r

P as to r d e con g reg açã o

S u p erviso r

L íd er L íd er

S u p erviso r

P as to r d e con g reg açã o

P as to r g e ra l

ORGANOGRAMAORGANOGRAMA

1. POR QUE TER SUPERVISORES?1. POR QUE TER SUPERVISORES?

Aproveitamento melhor de Aproveitamento melhor de pessoas na liderançapessoas na liderança

Diminui expectativa; aproveitamento dos Diminui expectativa; aproveitamento dos dispostosdispostos

Proteção contra rebeldiaProteção contra rebeldia

1. POR QUE TER SUPERVISORES1. POR QUE TER SUPERVISORES

Preservação dos líderesPreservação dos líderes

Contra esgotamentoContra esgotamento

Deixar as células no trilho Deixar as células no trilho corretocorreto

Protege células que se desviam do trilhoProtege células que se desviam do trilho

Atenção especial a células fracasAtenção especial a células fracas

2. Em uma igreja em células TUDO gira em

torno de ajudar o líder de célula a ser bem-sucedido

nas suas tarefas de pastorear, discipular e

liderar seu grupo de 5 a 16 pessoas!

O supervisor precisa ser O supervisor precisa ser “chamado”“chamado”

Você pode se dar ao luxo de ter Você pode se dar ao luxo de ter líderes fracos. Mas você líderes fracos. Mas você NUNCA NUNCA pode se dar ao luxo de pode se dar ao luxo de ter supervisores fracoster supervisores fracos

3. CHAMADO X VOLUNTARIADO

1. Oportunidade para ser usado x 1. Oportunidade para ser usado x obrigaçãoobrigação

2. Crítica e crescimento x crítica e 2. Crítica e crescimento x crítica e ressentimento ressentimento

3. Esforço máximo x esforço mínimo 3. Esforço máximo x esforço mínimo

4. Responsabilidade x reclamação 4. Responsabilidade x reclamação

5. Segurança em Deus x ameaçado pelos outros6. Pouco interesse em preparo x muito interesse no preparo7. Alheio às necessidades x ora pelas necessidades do ministério8. Resignação x perseverança9. Ciúmes x louvor pela diversidade

3. CHAMADO X VOLUNTARIADO

3. CHAMADO X VOLUNTARIADO

10.Retração nos conflitos x resolução dos conflitos para preservar a unidade

11. Usar os dons e habilidades x realização de vida

12. Dificuldade sob pressão x humilde dependência

4. O PODER DE FOGO DA ORAÇÃO

• 1 Tes. 1.2: “...pedindo em favor de vocês em nossas orações”

• 2 Tim. 1.3 “...dia e noite nas minhas orações...”

• Fm 4 “sempre que oro, lembro-me de você...”

•A oração é o sustento da célula

5. PASTOREIO X GERENCIAMENTO

Gerenciamento: percepção se o líder está cumprindo sua função.

Pastoreio: relacionamentos de acompanhamento e discipulado com os líderes.

Palavra-chave: MODELO

PARA CONVERSARPARA CONVERSAR

O que chamou sua atenção O que chamou sua atenção até aqui no trabalho do até aqui no trabalho do supervisor?supervisor?

Como equilibrar as questões Como equilibrar as questões de gerenciamento e pastoreio de gerenciamento e pastoreio na supervisão?na supervisão?

6. DIFERENTES ABORDAGENS100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%LC PD PGS PC

PASTOR 30%

ADMINISTRADOR 60%

LÍDER 10%

7. ESTRUTURA

• Grande diferença de igrejas com e em células.

•Sem um sistema, as células dependem da capacidade do líder

• Sem estrutura, as células são arbitrárias, e não um sistema de cuidado e acompanhamento que parte do pastor geral.

ESTRUTURA DE JETRO (Ex 18:20-25)

10 Líderes de célula

50 Supervisores

100 Pastor de congregação

1000 Pastor geral

ESTRUTURA

CONSEQÜÊNCIA

SISTEMA DE CUIDADO E ACOMPANHAMENTO

O supervisor é o elo de engate que une a carreta (igreja) ao cavalo

(equipe pastoral)

8. O PROBLEMA DA ATROFIA

• Sem supervisão atraente e constante, as células vão se desviar da visão.

• Ex. de Neemias - as pessoas perdem a visão a cada 26 dias de não foram mantidas no caminho!

•Desafio do supervisor: manter os propósitos básicos da célula - encontro com Cristo (Presença, poder e propósito) e evangelismo

Chave para o sucesso do supervisor:

RELACIONAMENTOS

DICAS OPERACIONAIS PARA O SUPERVISOR

Atuação sobre 2-5 células

Dois encontros semanais - sua célula e a célula de liderança (com o pastor de congregação e com os líderes)

Participação da reunião mensal de liderança

Tempo informal de pastoreio com os líderes

DICAS OPERACIONAIS PARA O SUPERVISOR

Deve ser membro de uma célula forte da supervisão

Visitas regulares às células

Os relatórios fazem parte da vida do supervisor

Fortaleça os pontos fortes do líder, acompanhe sua caminhada de perto

Identifique e invista num auxiliar de supervisor

Verifique os relacionamentos de prestação de contas nas células

Ajude novas células a se tornarem bem sucedidas

DICAS OPERACIONAIS PARA O SUPERVISOR

CARACTERÍSTICAS DE UM SUPERVISOR

Ter experimentado célula como membro

Ter liderado uma célula bem-sucedida

Ter passado por pelo menos uma multiplicação

Ter levado pelo menos uma pessoa a Cristo

•NÃO utilize atalhos

• NÃO sacrifique princípios

Gaste uma parte importante do seu tempo e de suas

energias no treinamento e no acompanhamento de seus supervisores. Você verá os

benefícios disso no transcorrer da jornada. O

inverso disso também é verdade!

PARA CONVERSAR

Quais são as características necessárias a um supervisor?

Quais são os nomes de Quais são os nomes de possíveis candidatos a serem possíveis candidatos a serem os primeiros supervisores em os primeiros supervisores em sua igreja?sua igreja?