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Haroldo Ribeiro Haroldo Ribeiro Para Supervisores Para Supervisores

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Page 1: Haroldo Ribeiro Haroldo Ribeiro Para Supervisores

Haroldo RibeiroHaroldo Ribeiro

Para SupervisoresPara SupervisoresPara SupervisoresPara Supervisores

Page 2: Haroldo Ribeiro Haroldo Ribeiro Para Supervisores

SIGNIFICADO DO 5SSIGNIFICADO DO 5S

UtilizaçãoUtilização, Seleção, Classificação

OrdenaçãoOrdenação, Arrumação, Organização

LimpezaLimpeza, Inspeção

SaúdeSaúde, Higiene, Padronização, Asseio

AutodisciplinaAutodisciplina, Autocontrole, Respeito

SSEIRIEIRI

SSEITONEITON

SSEISOEISO

SSEIKETSUEIKETSU

SSHITSUKEHITSUKE

Page 3: Haroldo Ribeiro Haroldo Ribeiro Para Supervisores

Comparação entre Housekeeping e 5S

Aplicável em ambientes onde as pessoas vivem ou trabalham

Foco na transformação das pessoas

Metodologia construtivista com caráter educativo

Transformação baseada em críticas e sugestões

Transformação em médio prazo, mas com facilidade para a manutenção

Aplicável em ambientes onde as pessoas transitamFoco na transformação do ambienteMetodologia indutiva com caráter de adestramentoTransformação baseada em investimentosTransformações em curto prazo mas com dificuldade para a manutenção

Housekeeping 5S

Page 4: Haroldo Ribeiro Haroldo Ribeiro Para Supervisores

Metodologia de Implantação do 5SSensibilização da alta e da média gerências

Auditoria

Plano de Ação

Ações de Melhorias

Consolidação dos 3 primeiros “S”?

Estruturação do Comitê Treinamentos com ênfase nos 3 primeiros “S”

3S

Lançamento do 5S e ações sistemáticas de descarte, ordem e limpeza

Discussão de Metas

Ações sistemáticas de saúde, padronização e autodisciplina

5S

Treinamentos com ênfase no 2 últimos “S”

Certificação

Consolidação do5S?

Page 5: Haroldo Ribeiro Haroldo Ribeiro Para Supervisores

O Papel dos Supervisores• Providenciar treinamento para a equipe• Definir responsáveis por área ou por tipo de atividade• Fazer reuniões frequentes com a equipe abordando o tema 5S• Ser observador para o nível do 5S no dia a dia• Conhecer a metodologia de Auditorias• Evitar fazer maquiagens para auditorias• Transformar os relatórios das avaliações em Planos de Ação

(conscientização, melhorias, manutenção e investimentos)• Executar as ações previstas• Conscientizar, apoiar e monitorar os avanços• Desenvolver Rotinas de Organização e Limpeza• Fazer e registrar auto-avaliações de 5S mensalmente• Visitar outras áreas• Dar o exemplo

Page 6: Haroldo Ribeiro Haroldo Ribeiro Para Supervisores

Dicas para a Melhoria Contínua do 5S

Fazer auto-avaliações periódicas de 5S (quinzenal ou mensal)

Fazer bate-papo freqüente de 5 minutos sobre aspectos comportamentais, podendo aproveitar Diálogos de Segurança

Planejar tempo e recursos para as melhorias