a hierarquia da responsabilidade social corporativa uma outra visão do sucesso empresarial do livro...
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A HIERARQUIA DAA HIERARQUIA DARESPONSABILIDADE SOCIAL RESPONSABILIDADE SOCIAL
CORPORATIVACORPORATIVAUma outra visão do sucesso empresarialUma outra visão do sucesso empresarial
Do Livro“Da Decisão Política à Pratica Empresarial”
Autor: Sálvio Di Girólamo
1o Seminário de RH do Petróleo – Macaé, RJ - 24 de outubro de 2007
Novartis and theUnited NationsGlobal CompactInitiative
LEE A. TAVISMENDOZA COLLEGE OF BUSINESS, UNIVERSITY OF NOTRE DAME2
AbstractTHE SPIRIT OF THE GLOBAL COMPACT found fertile ground and has becomean integral part of Novartis corporate strategy…
http://www.unglobalcompact.org/docs/news_events/8.1/princ_prac.pdf
Dr. Daniel VasellaPresidente mundial da Novartis AG,de Basiléia, Suíça
Paulo VannuchiMinistro dos Direitos Humanosda Presidência da República
Emílio OdebrechtPresidente do Conselho de Administração da Odebrecht S.A., Empresa holding da Organização Odebrecht
Paulo SkafPresidente do Sistema Fiesp
Ruy Martins Altenfelder Silva Presidente do Centro de EstudosEstratégicos e Avançados do Ciesp
Georg KellDiretor Executivo Pacto Global ONUNações Unidas, Nova Iorque.
A Indignação de Rui Barbosa, em 1914A Indignação de Rui Barbosa, em 1914Ou terá sido ontemOu terá sido ontem??
“De tanto ver triunfar as nulidades, de tanto ver prosperar a desonra, de tanto ver crescer a injustiça, de tanto ver agigantarem-se os poderes nas mãos dos maus, o homem chega a desanimar da virtude, a rir-se da honra, a ter vergonha de ser honesto.”
Rui Barbosa, Senado Federal. Rio de Janeiro, DFObras completas de Rui Barbosa. v. 41, t. 3, 1914.1914. p. 86.
Cidadania CorporativaCidadania Corporativa
• Pressupõe gestão cidadã
• É fazer o que é certo
• É respeito ao próximo
• É o compromisso com princípios e valores que extrapolam o cumprimento das leis
Matriz de RelacionamentoMatriz de Relacionamento
Crescimento
Parceria
Complacência
Preservação
Desgaste
Afastamento
Confronto
Lados opostosMOTIVAÇÃO
(Verdade,Honestidade,
Ética)
ATITUDE
(Respeito e admiraçãopelo próximo)
(+)
(-) (+)
Decisão EstratégicaDecisão Estratégica
• Compromisso da alta direção
• A iniciativa de cidadania corporativa só produzirá resultados quando for parte integrante da visão, da missão e da estratégia de negócios da organização e não tomada como marketing social
Obedece às leis e regulamentos;propicia ambientes saudáveis de trabalho;
reduz emissões; é lucrativo; investe etem sucesso em pesquisa e desenvolvimento;
toma decisões estratégicas e lucrativas
A Hierarquia da A Hierarquia da Responsabilidade Corporativa*Responsabilidade Corporativa*
Cidadania Corporativacomportamento superior
às obrigações legais(não dar um jeitinho, mas sim,
solução)
FilantropiaCorporativa
Essencial(licença para operar)
Culto de interesse próprio(eu deveria fazer)
Desejável(eu poderia fazer) Excelência em
CidadaniaCorporativa
Boas práticasempresariaisLicença para operar
Curto prazo
Curto e médio prazos
Alto impactolongo prazo
*Prof. Dr. Klaus M. Leisinger
SurgimentoSurgimento
1970
Movimentos ambientalistasGreenpeace
1990
Movimentos ambientalistas
ECO 92
Agenda XXI
ONU – Kofi Annan
2000
UN Global CompactNYSE – ENRON
MudançasNovas regras contábeis
+ ética e> transparência
10 Princípios do Pacto Global10 Princípios do Pacto Global• Direitos Humanos
– Respeitar e promover a Declaração Universal dos Direitos Humanos
– Assegurar-se de não haver abusos aos direitos humanos
• Direitos Trabalhistas– Promover a liberdade associativa– Eliminar qualquer forma de trabalho compulsório ou
escravo– Combater o trabalho infantil– Combater qualquer forma de discriminação no ambiente de
trabalho
10 Princípios do Pacto Global10 Princípios do Pacto Global
• Meio Ambiente– Dar suporte preventivo aos desafios do meio ambiente
– Tomar iniciativas que promovam a responsabilidade ambiental
– Encorajar o desenvolvimento de tecnologias favoráveis
• Anti Corrupção– Trabalhar contra todas as formas de corrupção, extorsão e
subornos
A Decisão PolíticaA Decisão Política
Mahatma Gandhi certa vez
disse:
“Você deve ser a mudança
que deseja ver no mundo.”
Processo DecisórioProcesso Decisório
• Definição da extensão do compromisso
• Elaboração de políticas, códigos de conduta,
diretrizes, questionários e materiais de treinamento e
medição de resultados
• Definição do cronograma de implantação
• Alocação de recursos humanos e financeiros
• Escolha do líder do projeto, do ouvidor geral e dos
ouvidores das unidades
Etapas de ImplantaçãoEtapas de Implantação
• Assinatura de um compromisso superior
• Redação do código interno de conduta
• Redação da política interna de cidadania corporativa
• Redação de diretrizes e normas
• Definição e redação de questionários para treinamento
• Avaliação e retroalimentação do programa
Tempo de Implantação InternaTempo de Implantação Interna
• O tempo total para a implantação de um programa de Cidadania Corporativa dependerá da complexidade de cada organização.
Cronograma de ImplantaçãoCronograma de ImplantaçãoSemanas
Tarefas
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Alta direção
Nomeação do Comitê Diretivo
Adaptação de documentos
Convergência de critérios
Revisão e publicação
Apresentações aos empregados
Treinamento
Contínua avaliação e aprimoramento do programa
22aa Fase – Cadeia de Valor Fase – Cadeia de Valor
Fornecedores
Prestadoresde serviços
Clientesdistribuidores
e varejo
Impacto nos nossos negócios
II
I III
IV
Nív
el d
e R
isco
do
Ter
ceir
o
Baixo
Alto
Alto
Ex.: Papelaria Ex.: Tratamento de Efluentes, Armazenagem
Ex.: Matérias-primasEmbalagem Ex.: Produção Terceirizada
Classificação de TerceirosClassificação de Terceiros
IV
III
II
I Não crítico
Crítico
Extremamente críticos
Critérios para Categorização de Critérios para Categorização de TerceirosTerceiros
Impactosobre os Nossos
negócios
No Critérios Alto Médio Baixo
1 Giro financeiro > R$ 5
Milhões
< R$ 5 Milhões
2 Tempo de relacionamento > 2 anos <2 anos
3 No de fornecedores da unidade de negócios
1 2-3 >3
4 Tipo de cadeia de
suprimento Contrato de fabricação
Produto especial
Serviços, distribuidores
5 Chances de influenciar
o fornecedor 90-100% 50% >20%
6 Substituível Não Sim
Características do terceiroCaracterísticas do terceiroNo Critérios Crítico Médio Não crítico
1 Tipo de atividade
Transporte, fabricação de
produtos químicos
Armazenagem Serviços,
distribuidores
2
Porcentagem da unidade de
negócios nas compras totais do
fornecedor
> 75% 25% a 50% < 25%
3 Localização geográfica
Países emergentes
Europa,
América do Norte
5 Histórico Nenhum ou
ruim Médio Bom
6 Taxas de acidentes com afastamento
> 3,0 0,5 – 3,0 < 0,5
7 Geração de
resíduos perigosos Gera grandes quantidades
Gera pequenas quantidades
Isenção condicional
Medidas-padrão por categoriaMedidas-padrão por categoria
Categorias
Medida I II III IV
Informações por escrito sobre os princípios de cidadania corporativa X X X X
Referência aos princípios de cidadania corporativa no momento da renovação
do contrato X X X X
Envio de Questionários X X X
Visita de garantia X X
Apoio técnico X
Fluxograma para Aprovação de Terceiros
Categoria I
Carta Padrão e Menção no Contrato
RevalidaçãoPeriódica
Aprovação FinalAvaliação
Satisfatória?
Visita deGarantia?
Categoria II Categoria III Categoria IV
Visita deGarantia
Satisfatória?
Questionário
Iniciar Plano deMelhorias?
Carta Padrão e Menção no Contrato
Carta Padrão e Menção no Contrato
Carta Padrão e Menção no Contrato
Interromper oProcesso
Sim
Não
Não
Sim
Sim
Não
Não
Sim
Questionário Questionário
Fluxograma para Aprovação de Terceiros
Categoria I
Carta Padrão e Menção no Contrato
RevalidaçãoPeriódica
Aprovação FinalAvaliação
Satisfatória?
Visita deGarantia?
Categoria II Categoria III Categoria IV
Visita deGarantia
Satisfatória?
Questionário
Iniciar Plano deMelhorias?
Carta Padrão e Menção no Contrato
Carta Padrão e Menção no Contrato
Carta Padrão e Menção no Contrato
Interromper oProcesso
Sim
Não
Não
Sim
Sim
Não
Não
Sim
Questionário Questionário
Compromisso SuperiorCompromisso Superior
• A subscrição ao PACTO GLOBAL da Organização das Nações Unidas pode ser efetuada pelo link:
http://www.globalcompact.org/docs/how_to_participate_doc/Global_Compact_Sign_On_Letter.doc
• Disponível no Livro à página ...75
Muito obrigado!Muito obrigado!
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